第四章 物流过程中的运输决策
运输管理 第3版教学课件第三章 物流运输决策

第一节 运输路线确定
V0
23
V7
16 10
V1 10 V11
25
V12 7
15
8
V2
V8
8
8
9
6
V3
V4
21
V9
V13
15
10
10
35
V10
V5
24
18
V6
第一节 运输路线确定
第三步
• 进一步优化行车路线,使其加重复边的长度之和小于不加重复 边长度之和。
• 发现:V7—V8—V12—V7,加重复边的长度为10+7=17, 而不加 重复边的长度为16。 故要改进,去掉V7V12,V8V12,V7V8。
第一节 运输路线确定
0.4 P4
5 0.8
1.5 5
P2
6
2 4 P3 9
5
7
10
4
0.7
P1
4
1.4 P5
6 8
6
P0 5
7 P10 0.6 11 8
10
7
34
9
P9
3
4
P8
2
0.5
1.5 P6
6
P7
0.8
0.6
第一节 运输路线确定
第一步 计算最短距离
P0 10 P1 9 4 P2 7 9 5 P3 8 14 10 5 P4 8 18 14 9 6 P5 8 18 17 15 13 7 P6 3 13 12 10 11 10 6 P7 4 14 13 11 12 12 8 2 P8 10 11 15 17 18 18 17 11 9 P9 7 4 8 13 15 15 15 10 11 8 P10
物流与供应链管理(第3版)第四章 物流网络规划与设计技术方法

YZY农产品加工物流园区和ZF农产品加工物流园区。
需求优先,新旧兼容
4.1.3 物流设施选址实例分析
——基于AHP评价方法的A市农产品加工物流园区选址分析
1、比选模型的建立
2、评价指标的含义
3、选址方案比选
4、确定推荐方案
需求优先,新旧兼容
需求优先,新旧兼容
4.2 物流网络规划
用户的地址、需求量以及设置多个配送
中心的数量均已确定
Baumol-Wolfe 模型计算比较简单,考虑了固
法
定费用和可变费用
运用逐次逼近法,不能保证必然得到最优解
有限的几个可行点中的最优点
混合0-1整数
规划法
能够把固定费用以最优的方式
考虑进去
求解此模型的计算量很大,不易得到最优解
常用于解决物流网络设计中常见的大型、
案例4-3 菜鸟网络加快物流配送中心布局
4.2.1 供应链环境下企业物流网络规划概述
图4-3 某产品的流通网络
4.2.2 供应链环境下企业物流网络规划要解决的问题
设施选址战略
客户服务水平
库存决策战略
运输战略
4.2.3 基于供应链环境的物流网络规划原则
整体性原则
协作性原则
整合性原则
收益最大原则
4.2.4 企业物流网络规划的考虑因素
① 产品线上的所有产品清单
① 数据单位
② 顾客、存货点、原材料供应源地理分布资料
② 产品分类组合
③ 各区域的顾客对每种产品的需求量
③ 运输费率估算
数据的信息化
⑤ 运输时间、订货周期、订单满足率
④ 顾客聚集处理
数据类别
⑤ 设施成本
物流行业物流配送路径优化方案

物流行业物流配送路径优化方案第一章物流配送路径概述 (2)1.1 物流配送路径基本概念 (2)1.1.1 物流配送路径的定义 (2)1.1.2 物流配送路径的分类 (2)1.1.3 物流配送路径的构成要素 (3)1.1.4 提高物流效率 (3)1.1.5 降低物流成本 (3)1.1.6 提升客户满意度 (3)1.1.7 促进可持续发展 (3)1.1.8 提高物流服务质量 (3)第二章物流配送路径优化方法 (3)1.1.9 概述 (4)1.1.10 遗传算法 (4)1.1.11 蚁群算法 (4)1.1.12 粒子群算法 (4)1.1.13 概述 (5)1.1.14 神经网络算法 (5)1.1.15 深度学习算法 (5)1.1.16 混合智能算法 (5)第三章节点选择与布局优化 (6)1.1.17 节点选择的重要性 (6)1.1.18 节点选择原则 (6)1.1.19 节点选择策略 (6)1.1.20 布局优化的目标 (6)1.1.21 布局优化方法 (6)1.1.22 布局优化步骤 (7)第四章货物装载与运输方式优化 (7)第五章路径规划算法与应用 (9)1.1.23 引言 (9)1.1.24 常见路径规划算法 (9)1.1.25 路径规划算法在物流配送中的应用 (9)1.1.26 车辆路径规划实例 (10)1.1.27 仓库内部路径规划实例 (10)1.1.28 城市配送路径规划实例 (10)第六章调度优化与实时调整 (10)1.1.29 启发式算法 (11)1.1.30 动态规划算法 (11)1.1.31 整数规划算法 (11)1.1.32 动态调度策略 (11)1.1.33 实时监控与预警策略 (12)1.1.34 应急调度策略 (12)第七章成本分析与控制 (12)1.1.35 成本分析方法 (12)1.1.36 成本控制措施 (13)第八章信息化建设与物流配送路径优化 (14)1.1.37 概述 (14)1.1.38 信息化建设策略 (14)1.1.39 系统概述 (15)1.1.40 系统功能模块 (15)1.1.41 系统应用效果 (15)第九章实施策略与效果评价 (16)1.1.42 组织架构调整 (16)1.1.43 技术支持与培训 (16)1.1.44 流程优化与规范 (16)1.1.45 激励机制与考核 (16)1.1.46 定量评价方法 (16)1.1.47 定性评价方法 (17)1.1.48 综合评价方法 (17)第十章发展趋势与展望 (17)1.1.49 智能化技术应用不断深入 (17)1.1.50 绿色物流成为主流 (17)1.1.51 协同配送成为新常态 (18)1.1.52 城乡配送一体化 (18)1.1.53 政策支持力度加大 (18)1.1.54 企业竞争加剧,创新能力提升 (18)1.1.55 物流配送网络不断完善 (18)1.1.56 以下建议: (18)第一章物流配送路径概述1.1 物流配送路径基本概念1.1.1 物流配送路径的定义物流配送路径是指在物流系统中,将货物从供应地运输至需求地的过程中,所采取的具体运输路线。
物流系统规划与设计教材(PPT38张)

• 设施选址战略
好的设施选址应考虑所有物品的流动过程及其相关成 本。在保证客户服务水平的前提下,寻求利润最高、成本 最低的配送方案是选址战略的核心所在。主要包括:确定 设施的数量、地理位置、规模,并规划各设施所服务的市 场范围等等。
• 库存规划与管理
库存管理分为将存货分配到需求点的推动式库存管理 战略和通过补货自发拉动库存的拉动式库存管理。库存规 划的主要内容有:仓库内部的布局设计、安全库存水平的 设定、订货批量的确定以及供应商的选择等等。
了解以下内容:
● 物流系统规划需要注意的问题
【引导案例】
日本邮船株式会社(NYK集团)的 发展战略
NYK是传统的海运服务公司,该公司自1896年起,便开始经营欧洲和 远东的“港至港”的服务。随着航运业利润的下降和动荡,NYK开始重组 和改变其经营战略,由单一的“港至港”服务转向更加细致周到的“门 到门”服务。2000年5月,NYK集团着眼于自身中长期战略,制定了“NYK 集团新世纪宣言”,在该宣言中确定了规模战略和协作战略两大支柱。 在规模战略中,将集装箱运输、不定期专用船运输、物流、客船事业作 为核心业务,努力使它们健康发展,使企业的价值得到提高。而协作战 略的目标是综合利用集团的力量,顺应顾客的需求,提供联运服务及延 伸服务。 NYK集团提出的这一宣言是一个面向21世纪的公司战略,其目标是使 公司发展成为一个超越海上运输的全方位的综合物流集团,也就是成为 一个可以提供更广泛的服务种类的超级承运人。为实现这一目标,NYK努 力建立一个围绕海、陆、空服务的综合网络体系,并使其物流中心不断 地向世界各主要地区发展。NYK的战略目标的确野心勃勃,从NYK的全球 能力以及与许多有实力的制造商之间牢固的合作关系也表明:他们在趋 向明日超级承运人的道路上正迈着坚定的步伐。
现代物流决策技术—王道平—答案.docx

21世纪全国高等院校物流专业创新型应用人才培养规划教材现代物流决策技术主编王道平周叶北京大学出版社各章习题参考答案第一章绪论1.选择题(1) A (2)B (3)B (4)C (5)C (6) D2.简答题(1)什么是决策?构成决策的要素有哪些?答:从狭义上来讲,决策就是领导者为了解决某一问题,从众多的方案屮选定某一方案的行为。
从广义上来说,决策是一个管理的过程,是人们为了实现某个或者某些特定的目标, 运用科学理论和方法分析目前所处的状态,提出预选方案,借住一些工具比如计算机,从预定的方案中选择出最优的或者较优的方案,并对此方案进行实施和监督的过程。
构成决策的耍素有:决策的主体,决策的目标,决策的方案,决策的所处的自然状态, 方案的收益值。
(2)进行决策时应遵循的原则是什么?答:在进行决策的过程中要遵守五项基本原则,即可行性原则、经济性原则、信息全面化原则、定性和定量相结合的原则和群体决策原则。
(3)简述进行决策的主要过程。
答:首先是情报活动。
所谓的“情报活动”就是指明确决策需要解决的问题,确定目标。
正确的问题和目标是决策的基础。
其次是设计活动。
设计活动也就是确定实现决策的备选方案。
在第一阶段顺利完成的基础上,寻求多种解决问题、达到目标的备选方案。
笫三是抉择活动。
抉择活动是预测、评估和选择方案的过程。
选择方案是指使用某些方法评价各种方案, 并且从中选取最满意的方案。
最后是实施活动。
方案的实施和监籽最后一个阶段,也就是反馈的阶段。
这一阶段的主要工作是确定方案后组织实施,并监督实施的过程。
发现问题,及时调整或者重新进行决策,直到实现决策的目标为止。
(4)决策问题有哪些分类方法。
答:按照不同的标准,我们介绍几种主要的决策分类方式:①按照决策重要性来说,可以把决策划分为战略决策、战术决策和执行决策,或者叫做战略计划、管理控制和运行控制(这种分类模式也常称为安东尼模式)。
②按照决策的结构来分,可以分为程序化决策和非程序化决策(这种分类模式也常称为西蒙模式)。
应急物流中军事运输优化决策

1 军 事 运输 的 决 策 要 素 应 急 物 流 军 事 运 输 中 ,决 策 要 素 主 要 包 括 以下 5个 方 面 : ( )决 策 者 ,是 指 实 施 运 输 的 组 织 和 指 挥 机 构 ,包 括 运 输 实 施 1 的 分 队 、指 挥 机 构 和 从 事 运 输 人 员 。要 提 高 运 输 效 率 ,实 现运 输 的 合 理 化 ,必 须 发 挥 运 输 决 策 者 的主 观 能 动性 。 ( )准 则 , 2
An l ss o Optm ia i n a y i n i z to De ii n cso -m a i g o iia y Tr ns r n k n f M l r a po t i Em e g nc g si s t r e y Lo itc
WA G T o Z O e f N a, H U F i e -i
ma n kig
O 引 言
近几 场 局 部 战 争 以及 接 连 不 断 的 突 发事 件 、 自然 灾 害 的 后 勤保 障 ,一 方 面 说 明应 急物 流能 够 真 正 实 现 “ 时 应 战 ,急 时应 战 急” :另 一 方 面 也 说 明 ,作 为 应 急 物 流 的 “ 动 脉 ”— — 军 事 运 输 的优 化 决 策 需 进 一 步 深 入 研 究 。本 文 运 用 运 筹 学 的 理 论 和 方 大 法对 应 急 物 流 中军 事 运输 的各 个 环 节 进 行 综合 分 析 ,制 定 出 最 优 或 近似 最 优 的物 资 运 输 方 案 ,以达 到提 高 应 急物 流 效 率 和 效 益
n a o t l e r p i mae as r n p r t n r g a ma tr l i t s ot i p o m a d r vd a a ao r n p o i e n w a p o c o e iin — k n r g a o l a y t n — e p rah fra d cs — o ma i g p o r m f mi tr r s i a ・
第8章 运输决策
1
2
第1节 物流运输管理决策概述
一、决策论 所谓决策,是指针对某一问题,在调查研究 的基础上,确定行动的目标,拟定多个可行方 案然后运用统一的标准,选定最佳方案的全过 程。 决策的重要性、分类以及要求如下表所示。
2014-5-7
2
1
2
表 决策的重要性、分类以及要求 决策 详 述 的一 方面 决策是行动的基础,正确的行动来源 于正确的决策,在物流业务中,管理的 关键在于决策,决策贯穿于物流管理的 重要 工作的各个方面。 性 决策正确与否,对物流效益影响极大 ,小则影响一个企业,一个部门,大则 影响整个国家和社会的发展。
19
1
2
(二)运输合理化的影响因素
运输合理化的影响因素很多,起决定性作用
有五方面的因素,称做合理运输的“五要素”: 1)运输距离。 2)运输环节。 3)运输工具。 4)运输时间。 5)运输费用。
2014-5-7
20
1
2
(三)不合理运输的主要形式
1、返程或起程空驶。 2、对流运输。 3、迂回运输。 4、重复运输。 5、倒流运输。 6、过远运输。 7、运力选择不当。 8、托运方式不当。
运输时间
运输的安全性 2014-5-7方法
在各种运输方式中,如何选择适当的运输方
式是物流合理化的重要问题。可以选择一种运 输方式也可以选择使用联运的方式。 运输方式的选择,需要根据运输环境、运输 服务的目标要求,采取定性分析与定量分析的 方法进行考虑。
2014-5-7
2014-5-7 11
1
2
建库规模决策收益表
可能情况(市场) 决策方案
景气
建小型仓库 建中型仓库 建大型仓库
物流运输的排队与调度算法
提高运输效率:减少运输时间,降低运输成本 提高服务质量:保证货物安全,提高客户满意度 优化资源配置:合理分配车辆、人员等资源,提高资源利用率 降低环境影响:减少运输过程中的污染排放,降低对环境的影响
排队时间影响调度 决策:排队时间长 可能导致调度决策 偏向减少排队时间
排队位置影响调度决策: 排队位置可能影响调度 决策,如优先调度排队 位置靠前的车辆
实时监控:通过物联 网技术,可以实时监 控物流运输车辆的位 置、状态等信息
智能调度:利用物联 网技术,可以实现物 流运输车辆的智能调 度,提高运输效率
货物追踪:通过物联网 技术,可以实时追踪货 物的位置和状态,提高 货物的安全性和可追溯 性
智能仓储:利用物联 网技术,可以实现智 能仓储管理,提高仓 储效率和准确性
快递配送:将货物从发货地运 送到收货地的过程
应用场景:快递公司、电商企 业、物流公司等
排队与调度算法:用于优化配 送路径、提高配送效率
应用效果:降低配送成本、提 高客户满意度、增强企业竞争 力
应用场景:铁路货物运输系统 特点:货物量大,运输距离长,运输时间要求高 调度算法:排队与调度算法在铁路货物运输系统中的应用 效果:提高运输效率,降低运输成本,提高服务质量
排队与调度的关系:排队是调度的基础,调度是排队的优化 协同优化目标:提高物流效率,降低成本 协同优化方法:采用先进的算法和模型,如排队论、优化理论等 协同优化效果:提高物流效率,降低成本,提高服务质量
应用场景:机场行李处理系统 功能:自动识别、分类、分拣、输送行李 技术:排队与调度算法 优势:提高行李处理效率,减少人工操作,降低错误率
智能调度:通过人工智能算法优化运输路线和调度策略 智能预测:利用大数据和人工智能预测运输需求和市场变化 智能监控:通过物联网和人工智能实时监控运输过程和货物状态 智能决策:利用人工智能辅助决策,提高运输效率和降低成本
农产品物流管理作业指导书
农产品物流管理作业指导书第1章农产品物流管理概述 (4)1.1 农产品物流的概念与特点 (4)1.1.1 时效性:农产品具有生长周期和季节性,物流过程中需充分考虑产品的时效性,保证产品新鲜度和品质。
(4)1.1.2 区域性:农产品生产具有地域性,物流活动需根据不同地区的生产特点,采取合适的运输方式和路线。
(4)1.1.3 不稳定性:农产品产量和价格受到自然条件、市场环境等多种因素的影响,物流活动需具备较强的应对能力。
(4)1.1.4 多样性:农产品种类繁多,物流过程中需针对不同产品特性进行分类、包装和运输。
(4)1.2 农产品物流管理的重要性 (4)1.2.1 提高农产品流通效率:通过优化物流资源配置,提高农产品运输、仓储等环节的效率,缩短产品在途时间。
(4)1.2.2 降低流通成本:合理规划物流路线,降低运输、仓储等环节的成本,提高农产品竞争力。
(4)1.2.3 保障农产品质量安全:加强物流过程中的质量控制,保证农产品新鲜度、口感和营养成分,提高消费者满意度。
(4)1.3 农产品物流管理的现状与发展趋势 (4)1.3.1 现状:我国农产品物流市场规模不断扩大,基础设施逐步完善,但仍然存在物流成本较高、效率低下、质量安全问题突出等问题。
(4)1.3.2 发展趋势: (4)第2章农产品物流管理体系构建 (5)2.1 农产品物流管理体系的基本构成 (5)2.2 农产品物流管理体系的构建原则 (5)2.3 农产品物流管理体系的运行机制 (6)第3章农产品物流信息化管理 (6)3.1 农产品物流信息化概述 (6)3.1.1 信息化在农产品物流管理中的作用 (6)3.1.2 农产品物流信息化发展现状与趋势 (6)3.2 农产品物流信息管理系统构建 (7)3.2.1 系统构建目标与原则 (7)3.2.2 系统功能模块设计 (7)3.2.3 系统实施与运行保障 (7)3.3 农产品物流信息技术的应用 (7)3.3.1 物联网技术 (7)3.3.2 大数据技术 (7)3.3.3 云计算技术 (7)3.3.4 人工智能技术 (8)3.3.5 区块链技术 (8)第四章农产品物流运输管理 (8)4.1 农产品物流运输概述 (8)4.2 农产品物流运输方式与工具选择 (8)4.3 农产品物流运输成本控制 (9)第5章农产品仓储与配送管理 (9)5.1 农产品仓储管理 (9)5.1.1 仓储设施与设备 (9)5.1.2 仓储作业流程 (9)5.1.3 仓储安全管理 (10)5.2 农产品配送管理 (10)5.2.1 配送计划 (10)5.2.2 配送车辆与设备 (10)5.2.3 配送路线优化 (10)5.2.4 配送作业流程 (10)5.3 农产品冷链物流管理 (10)5.3.1 冷链设施与设备 (10)5.3.2 冷链作业流程 (10)5.3.3 冷链质量管理 (10)第6章农产品物流质量管理 (11)6.1 农产品物流质量管理概述 (11)6.1.1 农产品物流质量管理的重要性 (11)6.1.2 农产品物流质量管理的特点 (11)6.1.3 农产品物流质量管理的基本要求 (11)6.2 农产品物流质量管理体系构建 (11)6.2.1 组织结构 (11)6.2.2 制度保障 (11)6.2.3 质量控制 (12)6.3 农产品物流质量管理措施 (12)6.3.1 采收与预处理环节 (12)6.3.2 包装环节 (12)6.3.3 运输环节 (12)6.3.4 仓储环节 (12)6.3.5 配送环节 (12)6.3.6 售后服务 (12)第7章农产品物流成本管理 (12)7.1 农产品物流成本概述 (12)7.1.1 农产品物流成本的构成 (12)7.1.2 农产品物流成本的特点 (12)7.2 农产品物流成本控制策略 (12)7.2.1 成本控制原则 (12)7.2.2 成本控制方法 (13)7.2.3 成本控制措施 (13)7.3 农产品物流成本优化 (13)7.3.1 优化物流资源配置 (13)7.3.2 引入先进物流技术 (13)7.3.3 构建农产品物流成本管理体系 (13)7.3.4 强化供应链协同 (13)第8章农产品物流市场营销管理 (13)8.1 农产品物流市场分析 (13)8.1.1 市场现状 (13)8.1.2 市场发展趋势 (13)8.1.3 市场竞争态势 (14)8.2 农产品物流市场细分与目标市场选择 (14)8.2.1 市场细分 (14)8.2.2 目标市场选择 (14)8.3 农产品物流市场营销策略 (14)8.3.1 产品策略 (14)8.3.2 价格策略 (14)8.3.3 渠道策略 (14)8.3.4 促销策略 (14)第9章农产品物流风险管理 (14)9.1 农产品物流风险概述 (15)9.1.1 农产品物流风险的含义与特点 (15)9.1.2 农产品物流风险的分类 (15)9.2 农产品物流风险识别与评估 (15)9.2.1 风险识别 (15)9.2.2 风险评估 (15)9.3 农产品物流风险防范与应对 (15)9.3.1 防范措施 (15)9.3.2 应对策略 (15)第10章农产品物流发展趋势与政策建议 (16)10.1 农产品物流发展趋势 (16)10.1.1 农产品物流标准化与规范化 (16)10.1.2 农产品冷链物流发展 (16)10.1.3 农产品物流信息化建设 (16)10.1.4 绿色农产品物流发展 (16)10.2 农产品物流政策分析 (16)10.2.1 政策背景 (16)10.2.2 现有政策分析 (16)10.2.3 政策环境分析 (16)10.3 农产品物流政策建议与展望 (16)10.3.1 完善农产品物流政策体系 (16)10.3.2 加大政策支持力度 (16)10.3.3 优化农产品物流政策环境 (17)10.3.4 推动农产品物流技术创新 (17)10.3.5 加强农产品物流人才培养 (17)10.3.6 推进农产品物流国际合作 (17)第1章农产品物流管理概述1.1 农产品物流的概念与特点农产品物流,是指为了满足消费者对农产品的需求,通过运输、仓储、装卸、包装、配送等环节,实现农产品从生产地到消费地的有效流动和有序组织。
运筹学在物流运输中的应用
运筹学在物流运输中的应用物流运输是供应链中不可缺少的环节,是将货物从供应商处运到消费者手中的过程。
然而,物流运输过程中存在着很多问题,比如如何优化路线、降低成本、提高效率等。
针对这些问题,运筹学提供了解决的方法,可以帮助企业实现更加科学、高效的运输方式。
运筹学的基本思想是,通过数学模型和分析方法来优化决策,以获得最优的方案。
在物流运输中,这种思想可以应用到很多方面,比如如何选择最优的路线、如何合理分配货物、如何提高运输效率等等。
下面我们就针对这些问题,一一进行分析。
1. 路线选择路线选择是物流运输中的一个关键问题,直接影响物流成本和运输效率。
在运筹学中,通过建立路线规划数学模型,不仅可以优化路线,还可以考虑诸如货物装载、收货点、时间窗口等多种因素。
以货车运输为例,通过运筹学的方法,可以将不同的货物分配到不同的车辆中,在考虑运输时间、距离、装载率等因素的基础上,选择最优的路线,以便最大限度地降低成本和提高效率。
这样一来,不仅可以减少运输成本,还可以提高投资回报率和客户满意度。
2. 货物分配在物流运输中,货物的合理分配也是一个重要的问题。
通过运筹学的方法,可以将货物按照不同的特性进行分配,从而使得运输效率最大化。
以海运物流为例,通过运筹学的方法,可以将货物根据重量、体积、加急程度等因素进行分配,从而让船只的装载达到最大化。
此外,还可以针对船只的特性,制定合理的装载计划,以保证安全性和效率性的平衡。
3. 运输效率在物流运输中,提高运输效率也是非常关键的。
通过运筹学的方法,可以对运输效率进行优化,将完成任务的时间尽可能缩短,从而降低运输成本和提高效率。
以空运物流为例,在运筹学的帮助下可以实现“货物等飞机”(Cargo wait for no aircraft)的优化策略,减少货物等待的时间,从而缩短了运输时间、提高了效率。
同时,还可以对“大头货”、“小头货”等不同种类的货物进行车载优化,以提高装载率和运输效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1 第四章 物流过程中的运输决策 学习目标 通过本章的学习,了解运输问题模型、最短路和最大量的有关概念,掌握节约 法在运输决策中的应用,以及运输路线选择决策和算法。
运输决策在物流决策中具有十分重要的地位,因为运输成本要占到物流中总成本的1/3~2/3左右,对许多商品来说,运输成本要占到商品价格的4%~10%。由此可见,降低物流成本、提高物流的效率,要求对货物运输进行优化组织,既要运用掌握的资源(人力、物力、财力)合理安排运输任务,消灭对流、迂回、重复等不合理现象,尽量以最少的资源来完成最多的任务。这就需要对货物运输问题进行系统分析,建立模型,并运用各种数学方法进行求解,以实现货物运输问题的科学管理。
第一节 产销运输问题 一、运输问题模型及有关概念 (一)问题的提出 销售商在组织某一产品销售时,需要从多个厂家或产地采购,运输到其它不同的销售部门,而厂家或产地提供的产品数量和运价各不相同,如何组织运输才能使总运输费用最低?或生产厂家从多个地方采购原材料时,各地原料可供数量和运价不同,如何确定各地原料的调拨量,才能使得总的运输费用最低?这就是我们所谓的产销运输问题,可分为产销平衡问题和产销不平衡问题。 一般的运输问题就是要解决把某种产品从若干个产地调运到若干个销地,在每个产地的供应量与每个销地的需求量已知,并知道各地之间的运输单价的前提下,如何确定一个使得总的运输费用最小的方案。此问题是我国科学家(王元,越民义等)在1959年前率先研究讨论的,并获得了表上作业法和图上作业法等重要结果。
(二)运输问题模型及有关概念 1.产销平衡的运输问题 ⑴一般运输问题的线性规划模型及求解思路 假设 A1, A2,„,Am 表示某物资的m个产地;B1,B2,„,Bn 表示某物资的n个销地;ai表示产地 Ai 的产量;bj 表示销地 Bj 的销量;cij 表示把物资从产地 Ai 运往销地 Bj 的单位运价,xij为从产地Ai到销地Bj的运量。如果(a1 + a2 + „ + am = b1 + b2 + „ + bn )则称该运输问题为产销平衡问题;否则,称产销不平衡。首先讨论产销平衡问题。 2
那么目标函数为: ijminjijxcz11min
(4-1) s.t.
iijn
jax1 (i=1,...,m)
jijmibx1 (j=1,...,n )
imijnjab11 xij≥0 (i= 1,...,m ;j=1,...,n)
⑵运用表上作业法来求解 由于运输规划系数矩阵的特殊性,如果直接使用线性规划单纯形法求解计算, 则无法利用这些有利条件。人们在分析运输规划系数矩阵特征的基础上建立了针对运输问题的表上作业法。
例1 某公司下属三个储存某种物资的料库,供应四个工地的需要。三个料库的供应量和四个工地的需求量以及由各料库到诸工地调运单位物资的运价(元/吨)由表4.1给出:
表4.1 某公司物资供应状况表
B1 B2 B3 B4 供应量(t)
A1 3 11 3 10 700 A2 1 9 2 8 400 A3 7 4 10 5 900 需求量(t) 300 600 500 600 2000
试求运费用最少的合理调运方案 解 (1) 列出调运物资平衡和运价表 运用表上作业法时,首先要列出被调运物资的供需平衡表(简称平衡表)和运价表,形式如表4.2和表4.3。
表4.2 供需平衡表 表 4.3 运价表
工地 运价 (元/吨) 料库 3
B1 B2 B3 B4 供 应 量 (t) B1 B2 B3 B4 A1 700 A1 3 11 3 10 A2 400 A2 1 9 2 8 A3 900 A3 7 4 10 5 需求量(t) 300 600 500 600 2000
平衡表和运价表是表上作业的基本资料和运算的依据。表上作业法的实质就是利用运价表在平衡上进行求解。 为了叙述和考虑问题的方便,通常把上面的平衡表看作为矩阵,并把表中的方格记为(i,j)的形式。如(2,3)表示第二行和第三列的方格;(1,4)代表第一行第四列的方格等。此外,在求解过程中,如果平衡表的(2,1)方格中写上300,即表示由A2仓库调运300单位物资给B1工地,此时简记为(2,1)=300,而空格表示供销双方不发生调运关系。 (2) 编制初始调运方案 物资调运规划其总的目的是寻求一个运费最少的最优调运方案。一般最优方案是由初始方案经过反复调整得到的。因此,编制出较好的初始调运方案显得非常重要。因为最好的调运方案也就是使运费最省的方案,因此结合本例介绍一种考虑运价因素来制订初始调运方案的方法——最小元素法。 所谓最小元素法,就是按运价表依次挑选运费小的供-需点尽量优先安排供应的调运方法。 具体做法是在运价表(表4-3)内找出最小的数值(当此数值不止一个时,可任意选择一个),方格(2,1)数值是1,最小,这样,参考A2尽可能地满足B1工地的需要,于是在平衡表中有(2,1)=300,即在空格(2,1)中填入数字300。此时,由于工地B1已经全部得到满足,不在需要A1,A3仓库供应给它了,运价表中的第一列数字已不起作用,因此将原运价表4-3的第一列划去,并标注①,(见表4.4)。然后,在运价表未划去的各行、列中,再选择取一个最小的数值,即(2,3)=2,让A2料库尽量供应满足B3工地的需要。由于A2库储量400t已供应给B1工地300t了,所以最多只能供给B3工地100t。于是在平衡表(2,3)空格填入100;相应地由于仓库A2所储物资已全部供应完毕,因之,在运价表中与A2同行的运价也不再作用,所以也将他们划去,并标注②。 仿照上面的方法,一直作下去,就可得到如下的表格4.4和4.5: 表4.4 运价表
B1 B2 B4
工地 运价(元/吨) 料库 供 需 工地 运价(元/吨)
料库 4
A1 3 11 3 10 A2 1 9 2 8 A3 7 4 10 5 ① ④ ③
表4.5 供需平衡表 B1 B2 B3 B4 供 应 量 (t) A1 400 300 700 A2 300 100 400 A3 600 300 900 需求量(t) 300 600 500 600 2000
此时,在运价表中只要方格(1,4)处的运价没有划掉,而B4尚有300t的需求,为了满足供需平衡,所以最后在平衡表上应有(1,4)=300。这样就得到了表4.6的初始调运方案。 表中填有数字的方格右上角是其相应的运价(元/吨)。根据得到的初始调运方案,可以计算其运输费用是: S=1×300+4×600+3×400+2×100+10×300+5×300=8600(元)
表4.6 初始调运方案 B1 B2 B3 B4 供 应 量 (t)
A1 400 300 700
A2 300 100 400 A3 600 300 900 需求量(t) 300 600 500 600 2000
② ⑤
供 需
供 需 1 4 3 2 10 5 5
对于编制初始方案说明以下几点: (1)应用最小元素法编制初始调运方案,这里的“最小”系指局部而言,就整体考虑的运费不见得一定是最小的。 (2)特别需要指出,并不是任意一个方案都可以作为表上作业法的初始方案。可以作为初始方案的调运方案,其填有数字的方格数目应是供应点个数加需求点个数之和在再减1,即(m+n-1)。本例表4-6所填有数字的方格恰好是3+4-1=6,因此,可以作为初始调运方案的提出。但是,在制定初始方案时,有时会碰到按最小元素所确定的方格中,其相应的供应点再无物资可供或需求点全部得到满足的情况,此时平衡表上填有数字的方格数小于(m+n-1)。我们规定,在未填数字的方格中必须填上一个零,并将它和其他发生供需关系的格子同样看待,而不能视作为空格。其目的是保证使填有数字的方格数满足(m+n-1)的需求。
下面用一个例子来说明上述情况的处理。 表4.7和4.8给出了一个物资调运问题,运用最小元素法经过三次运算后,得到下面两表4.9和4.10(表4.9外面的①②③为运算的一个顺序)。 表4.7 供需平衡表 表4.8 运价表
B1 B2 B3 供 应 量 (t) B1 B2 B3 A1 10 A1 1 2 2 A2 20 A2 3 1 3 A3 40 A3 2 3 1 需求量(t) 10 20 40 70
表4.9 运价表 表4.10 供需平衡表 B1 B2 B3 A1 3 11 3 A2 1 9 2 A3 7 4 10 ① ③
销 运价(元/吨)
产 销地
产地
销 运价(元
/吨)
产
②