企业的知识产权与知识管理
知识管理体系
知识管理体系随着信息技术的快速发展与知识经济的兴起，知识管理逐渐成为企业和组织提高核心竞争力的关键。
知识管理体系是指一套组织和管理知识的方法、流程与工具，以促进知识的创造、获取、传播和应用，从而实现组织的创新和持续发展。
本文将从知识管理体系的框架、要素和实施过程等方面进行探讨。
一、知识管理体系框架1. 知识管理目标：确定知识管理的终极目标，如提高创新能力、降低成本、优化业务流程等。
2. 知识管理策略：制定知识管理的战略与计划，包括知识共享、知识保护以及知识价值的最大化等。
3. 知识管理流程：建立知识的生命周期管理流程，包括知识创造、知识获取、知识整理、知识存储、知识传播和知识应用等环节。
4. 知识管理工具：选用适当的知识管理工具，如知识库、社交媒体、协同平台等，以支持知识的管理和交流。
二、知识管理体系要素1. 知识资源：企业内部和外部的各类知识资源，包括人员知识、文档资料、专利技术等，需要进行有效分类和整理。
2. 知识文化：塑造一种鼓励学习和知识分享的组织文化，建立知识管理的价值观和行为规范。
3. 知识人才：培养和引进具有专业知识和知识管理能力的人才，建立知识管理团队，提高组织的知识管理水平。
4. 知识保护：制定知识产权保护的相关政策和措施，确保知识的安全性和可持续性。
三、知识管理体系实施过程1. 识别知识需求：通过分析企业的战略目标和现有的知识资产，确定所需的知识领域和优先级。
2. 知识获取和创造：通过内外部的学习和研发活动，获取和创造新的知识，满足企业的知识需求。
3. 知识整理和存储：对获取的知识进行整理和分类，建立知识库，以便后续的使用和传播。
4. 知识传播和应用：采用各种途径和工具，如培训、会议、协同平台等，促进知识的传播和共享，实现知识的应用和创新。
5. 知识评估和更新：定期对知识进行评估，发现潜在的价值和风险，及时调整和更新知识管理策略和流程。
结语知识管理体系是企业和组织实现知识资产化、创新和可持续发展的关键。
知识产权管理体系体系认证
知识产权管理体系体系认证随着信息化和全球化的发展，知识产权保护和管理越来越受到重视。
知识产权管理体系认证是一种国际标准，旨在帮助组织管理和保护知识产权，提高其市场竞争力和创新能力。
本文将重点介绍知识产权管理体系认证的概念、标准、认证流程和益处等内容。
一、概念知识产权管理体系认证是指按照国际标准对组织的知识产权管理体系进行认证，以确保其能够有效管理和保护知识产权。
知识产权管理体系认证的核心是通过建立一套完善的管理体系，监控知识产权的流程和程序，从而保护公司的创新成果和商业机密，提高其市场竞争力和创新能力。
知识产权管理体系认证是一种国际通用的认证体系，可以帮助组织提高管理水平，降低风险，增加市场竞争力。
二、标准ISO 56002是国际标准组织发布的“知识管理系统指南”，该标准于2019年发布，用于指导组织推进知识管理系统，并提高其创新能力和竞争力。
ISO 56000系列标准旨在帮助组织利用知识资源，提高其创新能力和市场竞争力。
该系列标准包括ISO 56002、ISO 56003和ISO 56005等，涵盖了知识管理体系的规划、实施和评价等方面的要求。
三、认证流程知识产权管理体系认证通常包括以下流程：1.准备阶段。
组织确定认证的范围和目标，制定知识产权管理体系文件，培训管理人员和员工，建立内部审核程序等。
2.审核阶段。
组织选择认证机构进行审核，并申请认证。
审核包括文件审查和现场审核两个步骤，以确认知识产权管理体系是否符合标准要求。
3.认证决定。
审核机构根据审核结果进行认证决定，如果符合标准要求，则颁发认证证书。
4.持续改进。
组织应不断改进知识产权管理体系，以确保其持续有效，达到持续改进的目标。
四、益处知识产权管理体系认证带来的益处主要包括以下几个方面：1.提高绩效。
通过认证，组织可以提高知识产权管理的效率和绩效，提高知识产权的创造和应用能力。
2.降低风险。
认证可以帮助组织有效管理知识产权，减少知识产权侵权风险，保护商业机密和创新成果不受损失。
知识管理制度(精选)
知识管理制度第一章总则1.1目的与背景1.1.1为提升组织的竞争力，促进创新和协同，建立本知识管理制度。
1.1.2本制度的实施旨在有效收集、整理、传递、应用和保护组织内部和外部的知识资产。
1.2适用范围1.2.1本制度适用于本企业内所有职能和部门。
1.2.2所有员工、合作伙伴和关键利益相关方应遵循本制度。
第二章知识管理框架2.1知识定义与分类2.1.1确定知识的定义，包括显性知识和隐性知识。
2.1.2将知识分为战略性知识、核心业务知识和支持性知识等分类。
2.2知识管理目标2.2.1制定明确的知识管理目标，包括知识共享、创新促进、问题解决和组织学习等方面。
2.2.2指定各部门和团队的具体知识管理目标。
第三章知识流程3.1知识创造与采集3.1.1设立创新平台，鼓励员工提出新点子，并建立有效的机制对其进行收集和评估。
3.1.2制定知识采集标准和方法，包括市场调研、竞争情报等。
3.2知识存储与组织3.2.1建立知识库，将知识按照分类存储，并确保信息的实时性和准确性。
3.2.2制定知识标准和格式，确保知识的一致性和易于检索。
3.3知识传递与共享3.3.1制定知识传递渠道，包括内部培训、团队分享会等，以确保知识在组织内部流通。
3.3.2鼓励员工分享成功案例和经验，建立奖励机制激励知识共享。
第四章知识应用与监控4.1知识应用4.1.1制定知识应用的流程，确保知识能够有效地应用于业务运营和决策过程。
4.1.2建立知识应用的反馈机制，及时调整和更新知识库。
4.2知识监控与评估4.2.1制定知识监控指标，定期评估知识管理的效果和质量。
4.2.2进行知识管理的定期审计，保障知识管理制度的有效性和合规性。
第五章知识保护与安全5.1知识产权保护5.1.1制定知识产权保护政策，明确员工在创造知识过程中的权利和责任。
5.1.2建立知识产权的注册和维护机制，确保组织对其知识资产的合法拥有。
5.2知识安全5.2.1制定知识安全政策，包括信息加密、权限控制等措施，确保知识的机密性和完整性。
基于知识管理的高技术企业知识产权保护系统协同机制研究
（ 哈尔滨工程大学经济管理学 院
摘 要
哈尔滨
１００ ） ５ ０ １
在 对国内外研 究现状进行梳 理的基 础上 ， 根据 知识 管理 背景下 高技 术企 业知识产 权保护 所面 临的特殊 问
题 ， 于 风 险 管理 过程 构 建 了高技 术 企 业 知 识 产 权 保 护 系统 ， 对 其 构 成 子 系统 的功 能及 子 系统 间 的 关联 关 系进 行 基 并
ｓ ｂ ｙ ｔ ｍｓ ｎ ｅ ｔ ｔ ｄ ｅ ｈ ｐ ｒ ｔ ｎ ｐ ｎ ｉ ｌ ｎ ｙ ｔ ｍ ｆｉ ｔ ｒ ａ Ｏ ｖ ｌ ｔ ｎ ｍｅ ｈ ｎ ｓ ｂ ｔ ｅ ｕ ｓ ｓｅ ｆｈ ｇ ｅ ｈ ｏ ｏ ｕ ｓ ｓ ｅ ，ｉ —ｄ ｐ ｓｕ ｉ ｓｔ ｅ ｏ ｅ ａ ｏ ｒ ｃ ｐ ｅ ａ ｄ ｓ ｓｅ ｏ ｅ ｌ Ｃ —ｅ ｏ ｕ ｏ ｃ ａ ｉ ｍ ｅｗｅ ｎ ｓ ｂ ｙ ｔ ｍｓｏ ｉ ｈ ｔｃ ｎ ｌ — ｈ ｉ ｉ ｎ ｎ ｉ
技术研发与知识产权管理制度
技术研发与知识产权管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范技术研发和知识产权管理工作，提高企业创新本领和知识产权保护水平，保障企业的核心竞争力和连续发展，订立本规章制度。
本制度依据相关国家法律法规和公司内部管理制度执行。
第二条适用范围本制度适用于本公司的技术研发和知识产权管理工作。
第二章技术研发管理第三条研发项目立项1.研发项目必需符合公司的战略规划和发展需求，经公司决策层批准后方可立项。
2.研发项目的目标、范围、时间和资源需求等必需明确，并进行项目规划和风险评估。
3.研发项目的进展必需定期汇报，并及时调整计划和资源以保证项目的顺利进行。
第四条知识产权管理1.研发人员应对研发过程中的技术创新和新技术成绩进行申请专利，并依照规定流程进行初步保护。
2.公司对研发人员的技术创新进行激励和嘉奖，并保护其合法权益。
3.公司对外合作项目或与其他企业共同开发的项目，必需签订明确的知识产权保护协议，确保公司的知识产权不受损害。
第五条技术团队管理1.技术团队应依照创新驱动发展的要求，建立合理的组织结构和分工，明确各人员的职责。
2.技术团队需保持技术学习和技能提升，鼓舞研发人员参加相关培训和学术沟通活动。
3.技术团队需要做好知识积累和经验共享，建立知识管理平台，定期组织技术沟通和经验共享会议。
第六条安全与保密管理1.研发过程中涉及到的技术资料和商业机密必需加强保护，严禁外泄。
2.研发人员应加强信息安全意识，使用公司供应的安全设备和工具，使用合法授权的软件和硬件设备。
3.研发项目完成后，应对相关技术资料和关键信息进行定期备份和存档，确保数据安全和完整性。
第三章知识产权管理第七条知识产权保护1.公司对于自主研发的新产品、新技术和新工艺等知识产权进行申请和保护。
2.公司对外合作项目或与其他企业共同开发的项目，必需明确知识产权归属，并签订合法有效的知识产权保护协议。
3.公司要加强知识产权的管理和运营，推动知识产权的转化和运用，提高知识产权的价值和竞争力。
知识管理办法
知识管理是指在组织内部有效地获取、创建、共享和应用知识的过程和方法。
下面将介绍一些常见的知识管理办法。
一、知识获取与创造1. 内部知识共享：建立内部知识分享平台，鼓励员工主动分享经验和知识。
2. 外部知识引入：与合作伙伴、专家或顾问等建立合作关系，引入外部知识和最佳实践。
二、知识分类与整理1. 知识分类体系：建立清晰的知识分类体系，对知识进行归类和整理，方便查找和利用。
2. 知识库建设：建立知识库，包括文档、案例、模板等，集中存储和管理知识资源。
三、知识传播与共享1. 培养知识共享文化：倡导知识共享的意识和行为，鼓励员工交流和分享知识。
2. 知识分享活动：定期组织知识分享会议、培训或讲座等活动，促进知识的传播与共享。
四、知识保护与安全1. 知识保护策略：制定知识保护策略，包括知识产权保护、保密协议等，确保知识的安全性。
2. 访问权限控制：建立适当的访问权限控制机制，确保只有授权人员可以获取和使用特定的知识。
五、知识应用与转化1. 知识应用支持：提供工具和资源，帮助员工将知识应用到实际工作中，解决问题和创造价值。
2. 知识转化机制：建立知识转化的机制，将隐性知识转化为显性知识，促进知识的流动和利用。
六、知识评估与反馈1. 知识价值评估：对知识进行评估，分析其对组织业务目标的贡献程度，优化知识管理策略。
2. 反馈与改进：根据评估结果，及时反馈知识管理的成效和改进建议，不断优化知识管理过程。
七、培训与学习机会1. 培训课程设计：根据组织需求和员工发展需求，制定相关培训计划和课程，提供学习机会。
2. 学习资源共享：建立学习资源共享平台，提供丰富的学习资料和工具，支持员工自主学习。
八、知识领导力与文化1. 知识领导力发展：培养和发挥领导者在知识管理中的作用，激励员工参与知识管理活动。
2. 知识文化建设：倡导知识共享和创新的文化氛围，鼓励员工在学习和知识分享方面的积极行为。
九、技术支持与平台建设1. 知识管理系统：建立适合组织需求的知识管理系统，提供便捷的知识获取和共享渠道。
知识管理在企业中的应用研究
知识管理在企业中的应用研究第一章引言知识是企业发展的重要资源，而知识管理则是对企业知识资源的有效管理与利用。
知识管理在企业中的应用越来越受到重视，旨在通过有效的知识管理实现企业的发展目标。
本文旨在分析知识管理在企业中的应用研究，为企业提供指导和建议，帮助企业更好地管理和利用其知识资源。
第二章知识管理的概念及特点2.1 知识管理的概念知识管理是一种将企业内部和外部的知识转化为可利用的资产，并将其与企业的战略、使命和目标相一致的管理方法。
通过知识管理，企业可以更好地利用其知识资源，提高企业的综合竞争力。
2.2 知识管理的特点（1）知识管理是一种全面的管理方法，包括知识的创造、获取、共享、应用和保护等方面。
（2）知识管理涉及到诸多领域，包括人力资源管理、信息技术、组织结构等。
（3）知识管理需要依靠先进的技术和工具，如知识管理系统、企业门户等。
（4）知识管理需要建立良好的企业文化，鼓励员工创新和分享知识。
第三章知识管理在企业中的应用3.1 知识管理在企业战略制定中的应用企业的战略制定需要考虑企业的内外部环境，以及企业自身的资源和能力。
知识管理可以帮助企业更好地了解其内外部环境，发现机会和挑战，并利用企业的知识资源确定企业的战略方向。
3.2 知识管理在组织结构设计中的应用组织结构设计是企业内部管理的基础，也是企业知识管理的基础。
知识管理需要建立一种开放、灵活、协作的组织结构，鼓励员工创新和分享知识。
3.3 知识管理在员工培训和发展中的应用员工是企业知识管理的主要载体，企业需要通过培训和发展来提高员工的知识水平和技能。
知识管理可以帮助企业开展有效的培训和发展计划，提高员工的工作效率和竞争力。
3.4 知识管理在业务流程优化中的应用业务流程优化是企业提高效率和降低成本的重要手段。
知识管理可以帮助企业优化业务流程，提高企业的核心竞争力。
第四章知识管理的挑战和解决方案4.1 知识管理的挑战（1）知识难以量化和评估，企业难以确定知识管理的实际效果。
企业知识管理的分类与功能
企业知识管理的分类与功能一、引言企业知识管理是一项重要的战略性任务，它能够有助于企业的创新与发展。
而知识管理的分类与功能是企业知识管理的基石，是企业构建知识管理体系的必要准备工作。
二、企业知识管理的分类1.依据知识的类型进行分类企业知识种类繁多，可以分为不同的类型：经验知识、概念知识、可操作知识、语境知识、组织知识、价值知识等。
不同类型的知识有不同的特点，企业在进行知识管理的过程中应该针对不同的知识类型采取不同的管理方法。
员工的经验知识需要通过交流、培训的方式进行传承；价值知识需要通过制定企业文化，注重知识产权保护等方式进行保护。
2.依据知识管理活动的范围进行分类企业知识管理活动的范围可以分为两种类型：内部知识管理和外部知识管理。
内部知识管理主要是指企业内部知识的管理，包括知识获取、知识整合、知识分享、知识应用、知识评估等；外部知识管理主要是指企业与外部环境的知识联系，包括知识获取、知识整合、知识分享、知识应用等。
企业在进行知识管理的过程中应该针对不同的管理范围采取不同的管理方法。
三、企业知识管理的功能1.知识获取企业知识管理的一个核心功能是知识获取，它是企业知识管理的一个重要步骤。
企业需要不断地获取新的知识，以适应不断变化的市场和业务环境。
知识获取的途径包括市场调研、技术研发、客户需求调研等。
企业在进行知识获取的过程中应该建立专门的知识获取机制，提高员工对外部信息的敏感性和感知能力。
2.知识整合知识整合是把零散的知识点整合成为系统的知识架构，为知识的存储和应用提供有力的支撑。
企业应该建立完善的知识体系，对于企业内部的知识进行归结和分类，使企业内部知识的知识点能与彼此建立联系。
3.知识分享知识分享是一种知识的文化传承，也是知识流通的重要途径。
企业在进行知识分享的过程中应该注重激励员工，鼓励员工分享自己的经验和知识，并且建立相应的反馈机制，对于员工的分享进行积极的反馈和评估。
4.知识应用知识应用是企业知识管理的核心功能，企业应该通过不断地对知识进行应用，实现知识的产出和创新。
基于知识管理视角的企业知识产权管理
第２ 卷 第 ｌ ４ 期
２０ 年 １ ０７ 月
科
技
进
步
与
对
策
Ｖ０．４Ｎｏ １ １ ． ２ Ｊｎ ２ ０ ａ． ０７
Ｓ ｉｎ ｅ＆ Ｔｅ ｈ ｏｌｇ ｏ ｒ ｓ ｎｄＰｏｉｙ ｃｅｃ ｃ ｎ ｏ ｙＰｒ ｇ ｅ ｓａ ｌ ｃ
者应该 追求 的 目标。
参 考文献： ［ ］ 施琴 芬 ， １ 昊祖麟 ， 康． 赵 知识 管理 视 野 下的 隐性 知 识 ［］中国 Ｊ．
软科 学 ，０ ３ （ ） ２ ０ ，８ ．
１ 知识 管理 的涵义
自 １８ 年 世界 劳工 大 会第 一次 提 出 “ 从 ９６ 知识 管理 ” 的
［ ］ 张雏迎 ． 论与 信息 经济 学 ［ ． ７ 博弈 Ｍ］ 上海 ： 上海三联 书店 ， 海 上
人 民 出版 杜 ．０ ０ ２０ ．
析 ， 过 研 究 可 以看 出 在 隐 性 知 识 共 享 的 过 程 中 ， 观 因 素 通 主
是 影 响 高 校 隐 性 知 识 共 享 的 主 要 因 素 ， 是 直 接 因 素 ： 观 也 客 因 素 是 间 接 因素 。要 使 隐 性 知 识 的共 享 顺 利 完 成 ． 方 面 应 一
Ｉｆｒ ｔ ｎ ＆ Ｍａ ａ ｅ ｎ ， １８ （６ ：７ － ９ ． ｎｏｍａｉ ｏ ｎ ｇｍｅ ｔ ９ ９， １ ） ２ ９ ２ ５
３ 结 束 语
影 响 高 校 隐 性 知 识 共 享 过 程 的 因 素 既 包 括 促 进 因素 ． 又 包 括 障碍 因 素 。本 文 从 主 客 观 两 个 方 面 对 影 响 因 素 加 以 分
［ ］ 李宏 ， 学忠． ４ 杜 组织 行为 学 ［ ． Ｍ］ 合肥 ： 徽人 民 出版 社 ，０ ２ 安 ２０ ． ［ ］ 亚 当・ 密． 富论 ［ ． 京 ： ５ 斯 国 Ｍ］ 北 华夏 出版社 ， ０ ． ２ ５ ０ ［ ］ Ｂ ｓｏ ＲＰ Ｓ ｃｅｓ ｌ ｐ ｌａ ｏ ｏ Ｃ ｍ ｕｉ ｔｎ ６ ｏｔ ｍ， … ｒ ｕ ｃｓ ｕ ｆ Ａ ｐ ｃｔ ｎ ｆ ｏ ｍ ｎ ａｏ ｉ ｉ ｃｉ Ｔｃｎ ｕｓｏＩｐｏｅｔ ｙｔ ｓＤ ｖｌ ｍ ｎ ￣ｏｅｓＪ． ｅｈｉ ｅ ｍ ｒ ｅＳｓ ｍ ｅｅ ｐ ｅｔ ｃｓ［］ ｑ ｔ ｖ ｈ ｅ ｏ
知识管理在我国医药企业质量管理中的应用探讨
知识管理在我国医药企业质量管理中的应用探讨一、知识管理在医药企业中的应用情况知识管理是指通过合理的收集、整理、传递和应用知识，以提高组织的绩效和创新能力。
在医药企业中，知识管理主要体现在以下几个方面：1. 知识共享：医药企业内部拥有大量的专业知识和经验，通过知识共享平台、内部培训等方式，可以将这些知识资源进行整合和共享，以提高企业员工的整体素质和工作效率。
2. 知识创新：医药领域的技术和知识更新换代较快，通过知识管理，可以及时跟踪新技术、新理论和新方法，促进企业创新能力的提升。
3. 知识保护：医药企业的核心技术和专利信息需要得到保护，通过知识管理的技术手段和管理制度，可以有效地保障企业的核心竞争力。
4. 知识评价：通过知识管理系统，可以对企业内部的知识资源进行评价和分析，找出知识的优势和劣势，为企业决策提供可靠的数据支持。
二、知识管理对医药企业质量管理的意义和作用1. 提高产品质量：医药企业生产的产品涉及人民群众的生命健康，产品质量的稳定和可靠性至关重要。
通过知识管理，可以及时更新产品的生产技术和质量标准，加强对生产过程的监控和管理，提高产品的质量和合格率。
2. 加强研发创新：医药企业的核心竞争力在于产品的研发创新能力，通过知识管理，可以有效整合和利用企业内部和外部的技术资源，提高研发效率和创新能力，加快新产品上市的速度。
3. 提升员工素质：医药企业的质量管理需要有一支高素质的员工队伍，知识管理可以通过内部培训、知识分享等方式，提升员工的专业知识和技能水平，为企业的质量管理提供强有力的人才支持。
4. 降低成本提高效率：通过知识管理，可以减少企业内部的信息孤岛，避免重复开发和研究，提高生产和研发效率，降低企业的成本和风险。
1. 缺乏完善的知识管理体系：目前，我国医药企业在知识管理方面存在体系不完善、机制不够健全的问题。
为此，医药企业需要加强对知识管理的重视，建立完善的知识管理体系，促进组织内部知识资源的高效运转。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业的知识产权与知识管理
相对与知识管理来说，知识产权是一个相对比较早的概念，提到知识产权，我们最先想到的就是专利，而提到专利，不管是发明专利、实用新型专利还是外观设计专利，往往都与企业的产品技术、产品性能以及产品外观等密切相关，由于专利制度的实施，保护了企业的技术，从而保护了企业的市场，也激发了企业进行技术研发的积极性。
也有的企业以专利为武器，划定自己的地盘，收取巨额的专利使用费或者转让费。
对于知识产权的管理，很多具有一定规模的企业都有特定的部门或者专人负责，譬如专利的申请、使用、保护、转让以及专利纠纷的处理等，都有一套完整的制度来进行。
企业知识产权的管理说到底更多地是侧重于和企业的发展战略相结合的知识管理的结果管理。
对于在我国只有十多年研究历史的知识管理来说，到目前为止，尚没有一套非常完善的企业知识管理评估以及评价体系，对绝大多数的企业而言，尽管或多或少地都在做一些与知识管理相关的事情，但就知识管理本身而言还是一个全新的概念。
对于知识管理与企业所熟知的知识产权的关系，我想重点探讨以下几点：
一、知识产权是知识管理结果的表征形式之一
我们知道，知识产权是企业的无形资产，外购的知识产权根据会计准则和财务制度是可以计入企业的资产负债表的，按照财务会计的无形资产管理进行摊销处理。
（但是大多数的企业资产负债表上的无形资产指的是土地的使用权，在此不做过多的探讨。
）企业知识管理的成果之一，就是体现在资产化的知识产权方面，一方面可以受到保护，另外一方面可以规范化的管理。
之所以说知识产权只是知识管理结果的表征形式之一，是因为知识
管理的更重要的表征形式是企业智商的提高，是企业核心竞争力的提高，是企业比同行业能以更低的成本获取更高的利润的能力。
二、知识管理是知识产权的基础和根源
没有知识管理，没有企业有意识的进行知识的积累与提高，就不可能形成自己的知识产权，因此，企业只有扎扎实实地做好了知识管理工作，才能实现自己的知识产权。
也就是说，知识管理是企业知识产权的基础和根源。
没有知识管理，知识产权也就成了无源之水，无本之木。
反过来，如果企业有了知识产权了，是不是知识管理就做得很好了呢？答案是否定的，也就是说知识管理工作做得很好了，企业的知识产权工作肯定是做得不错的，但不是说企业有了知识产权了，就说企业的知识管理就做得很到位了。
形成知识产权只是企业知识管理的一部分内容，知识管理工作是包括企业目前的知识产权管理工作的。
三、建议企业知识产权管理部门转变为知识管理部门
由于以上所述知识产权与知识管理的关系，建议企业可以把现有的知识产权管理部门升级为企业知识管理部门，不仅仅管理显性的专利等现有的知识产权，把目前尚没有产权化的知识进行资产化管理，从而提升企业的知识管理水平。
在目前大多数企业的机构设置中，很少有设置知识管理部门的，但是有很多的企业设置知识产权管理部门，或者由专人负责企业知识产权管理工作，因此，从企业的角度出发，不需要增加新的部门或者人员，就能够为知识管理提供人员保证。
除了搜集企业的专利等可以产权化的知识以外，还要掌握企业的知识管理方法，搜集整理企业现有的知识，搭建好企业的知识地图，采用各种手段，实现企业内部及外部知识的创造、管理、保存、分享以及升级，提高企业知识管理水平。
用类似企业资产
负债表一样将企业的知识资产进行表格化，对企业掌握的各类知识进行汇总、分类以及评估，实行动态管理。
四、对知识管理学术界的建议
对于知识管理学术界来说，根据企业的实际需求，开发企业知识资产评估方法与模型，指导企业的知识管理实践是当务之急。
对于不同行业的企业，不同规模的企业，可以有不同的版本，不同的侧重。
第二方面是制定企业知识管理人员的知识体系大纲，指定权威的参考资料，便于指导企业有关人员有意识地进行学习。
第三是建立权威的培训机构，为企业的专职知识管理人员提供系统的知识管理理论和方法的培训。
第四是组织整理相关典型案例，以各种方式传递给企业，供企业进行知识管理工作时参考借鉴。
六、对国家有关政府部门的建议
对于国家有关政府部门来说，一是以推进《国家知识产权战略纲要》为契机，通过各种方式在企业界大力倡导并积极推广知识管理，从根本上改变我国单纯的制造业大国的地位，向创造业大国迈进。
第二是设立国家级知识管理研究专项，设立专门研究机构，提高我国知识管理的理论研究水平，加大对企业知识管理的支持力度。
第三是是从职业资格方面建立国家权威机构认可的知识管理师职称序列，组织专家进行培训教材、考试大纲编写，并委托有关机构进行国家知识管理师职业资格管理方面的工作，形成知识管理的国家队。
综上所述，知识管理与知识产权的管理对企业来说，从根本上讲可以由一个部门来管理；对学术界来说，要积极研究企业的
知识管理需求，做一些有针对性的服务工作；从国家层面上来说，应该加大对知识管理的研究、管理的力度，提高企业的竞争力，从而为我国从制造大国迈向创造业大国打下坚实的基础。