现场管理,试题,时代光华
时代光华 成功的项目管理 试题及答案

时代光华成功的项目管理试题及答案单选题正确1.下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是1. A 职能型2. B 项目型3. C 矩阵型4. D 树型正确2.在缺少信息或考虑因素不确定的时候,可以采用的方法是1. A 参数模型法2. B 三点估算法3. C 专家法4. D 类比法正确3.在评价可能的承包者的方法中,将人的偏见和随意性的影响降至最低的是1. A 筛选方法2. B 合同谈判3. C 加权方法4. D 独立估算正确4.下列不属于风险利用的原则的是1. A 具有充分的信息2. B 经验充足3. C 强大资金后盾4. D 做好应对和退却计划正确5.国内普遍采用的一种合同是1. A 成本返还合同2. B 成本加成合同3. C 固定总价合同4. D 成本加固定费合同正确6.下列关于基于项目管理的叙述中,错误的是1. A 基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解2. B 基于项目管理是一个多项目的集成3. C 基于项目管理是单纯的项目管理4. D 基于项目管理的范围是整个企业正确7.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是1. A 权变措施2. B 纠正行动3. C 项目变更申请4. D 风险数据库正确8.项目管理作为管理学的重要分支最早出现于1. A 20世纪30年代的美国2. B 20世纪30年代的英国3. C 20世纪40年代的法国4. D 20世纪40年代的美国正确9.项目管理能力成熟度模型的最高级是1. A 可持续级2. B 管理级3. C 集成级4. D 计划级正确10.下面不属于项目启动评审的内容的是1. A 评审初步的项目计划2. B 评审项目的范围说明3. C 评审项目的进展情况4. D 在初始阶段对项目风险进行评估正确11.在项目结束之后进行的评审是1. A 项目的启动评审2. B 项目的后期评审3. C 项目的收尾和移交评审4. D 项目的中期评审正确12.下列不是项目的要素的是1. A 素质较高员工2. B 具体的结果3. C 明确的开始与结束日期4. D 既定的预算正确13.关于项目管理的正确叙述是1. A 不能按照项目管理的模式进行企业管理2. B 与目标管理相比,项目管理是更抽象的管理模式3. C 与目标管理相比,项目管理的范围更大4. D 项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中,以满足或超过项目干系人的要求和期望正确14.评估个人能力可以采用的方法是1. A 能力成熟度2. B 核对表3. C 认证评级4. D EISA正确15.在挣值管理中,BAC与EAC的含义分别是1. A 预算成本和完工成本2. B 项目预算成本和预计完工成本3. C 完工预算成本和预计完工成本4. D 预计完工成本和完工预算成本5.。
时代光华《安全生产责任制》课后测试答案

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单项选择题.在企业中,()是现场的直接管理者,被称为“现场之王:<
A r 企业高层领导
B r 企业中层领导
C 6 班组长
D r 基层员工
正确答案:C.依据《劳动法》,企业员工需要履行四项义务,其中不包括:<
A r 遵章守规,听从管理的义务
B 6 获得合格的劳动防护用品
c r 接受培训、把握平安生产技能和义务
D r 发生事故隐患准时报告的义务
正确答案:B推断题
1.企业的平安管理是平安部门的事,平安部门应当为此全权负责。
此种说法:A
C正确
■错误
正确答案:错误.在企业中,员工有权拒绝违章指挥和强令的冒险作业。
此种说法:4
r错误
正确答案:正确.为加强企业平安管理,企业应将员工作为管理的对象,而不是管理的主体。
此种说法:4
c正确
正确答案:错误。
时代光华 如何当好一名一线主管 试题及答案

时代光华如何当好一名一线主管试题及答案单选题
正确
.影响企业发展的最重要的群体是( )
1. 决策层
2. 主管
3. 员工
4. 客户
错误
.与授权式领导风格对应的管理模式是( )
1. 结果型
2. 人文型
3. 行为型
4. 内容型
正确
. 如果以下事务同时出现,那么应当首先处理的是( )
1. 产品次品率近期有明显升高
2. 整理电脑文档
3. 为一周后过生日的上司购买礼物
4. 产品质量遭到媒体曝光
正确
.以下说法正确的是( )
1. 主管把事情做对
2. 员工愉快地做事
3. 领导做对的事情
4. 以上都正确
正确
. 总体上讲,管理者应花费最多的时间用于处理( )
1. 突发事件
2. 紧急但不重要的事件
3. 重要但不紧急的事件
4. 既不重要也不紧急的事件
正确
. 下列说法不属于时间管理法则的是( )
1. 分秒不浪费,使用工作日志法
2. 每分每秒都做最有生产力的事
3. 用时间换取金钱
4. 采用节省时间的工具,通讯,交通等
正确。
时代光华职业生涯规划与自我管理试题及答案

时代光华时代光华 职业生涯规划与自我管理职业生涯规划与自我管理 试题及答案试题及答案单选题正确1. 沟通没有有效完成,原因可能是( ) 1. A 沟通的互动性沟通的互动性 2. B 沟通的双向性沟通的双向性 3. C 单向沟通单向沟通 4. D 沟通的反馈性沟通的反馈性正确2. 员工职业生涯的一般规律是( ) 1. A 由通才变为专才由通才变为专才 2. B 由管理工作变成技术工作由管理工作变成技术工作 3. C 由关心家庭问题到关心工作由关心家庭问题到关心工作 4. D 由垂直上升到水平飞行由垂直上升到水平飞行错误3. 在进行职业生涯规划与管理中,职业生涯管理包括( ) 1. A 职业发展目标职业发展目标 2. B 职业发展方案职业发展方案 3. C 职业发展角色转换职业发展角色转换 4. D 环境分析环境分析正确4.在五级经理人体系中,乐于奉献的团队成员的标准是( )1. A 用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献2. B 为实现集体目标贡献个人才智,与团队成员通力合作为实现集体目标贡献个人才智,与团队成员通力合作3. C 组织人力和资源,高效地朝既定目标前进组织人力和资源,高效地朝既定目标前进4. D 全身心投入、执着追求清晰可见、催人奋发的远景,向更高业绩标准努力全身心投入、执着追求清晰可见、催人奋发的远景,向更高业绩标准努力正确5.要取得别人的信任,一定不能( )1. A 真诚对待,真实守信真诚对待,真实守信2. B 慎重许诺慎重许诺3. C 坚决不能否定自己坚决不能否定自己4. D 健全的人格健全的人格正确6. 在一个优秀的企业,企业员工的第一福利是( )1. A 高薪高薪2. B 高职位高职位3. C 丰富的经验丰富的经验4. D 培训培训正确7. 关于个人职业生涯,下面说法中错误的是( )1. A 考虑横向发展考虑横向发展2. B 审慎考虑第一职务审慎考虑第一职务3. C 有机会就跳槽有机会就跳槽4. D 有长远的职业眼光有长远的职业眼光正确8. 一个卓越的企业的特征是( )1. A 比别的企业能赚钱比别的企业能赚钱2. B 比别的企业的市场占有率高比别的企业的市场占有率高3. C 连续十五年的市盈率高于同行业平均水平连续十五年的市盈率高于同行业平均水平4. D 连续十五年的市盈率高于同行业平均水平的三倍连续十五年的市盈率高于同行业平均水平的三倍正确9.在成功所必须具备的条件中,主观上已经具备的条件是( ) 1. A 机会机会2. B 背景背景3. C 学历学历4. D 人际关系人际关系正确10.在职业生涯规划与管理中,个人应该做的是( ) A B C D 正确11. 组织职业管理的主要内容有( ) A B C D 正确12.相对于目标而言,空想的特征是( ) A B C D 正确13.在成功所必须具备的条件中,主观上不具备,需要在客观上寻找的条件是( )1. A 背景背景2. B 学历学历3. C 专业专业4. D 素养素养正确14.下面哪一项会决定一个人以后的生活质量( ) 1. A 一个人在所拥有的时间里选择的一个人在所拥有的时间里选择的“事件” 2. B 一个人的学历一个人的学历3. C 一个人的生活背景一个人的生活背景4. D 一个人的能力一个人的能力正确15.下面哪种人的成功率最高( ) 1. A 制定并写下自己的目标制定并写下自己的目标2. B 认真思考自己的目标认真思考自己的目标3. C 曾经思考过自己的目标曾经思考过自己的目标4. D 完全没有人生目标完全没有人生目标。
时代光华如何当好一名一线主管试题及答案

时代光华如何当好一名一线主
管试题及答案
单选题
正确
.影响企业发展的最重要的群体是()
1.决策层
2. ”主管
3.员工
4.客户
错误
.与授权式领导风格对应的管理模式是()
* 结果型
1.
2.宀人文型
3.行为型
4.内容型
正确
.如果以下事务同时出现,那么应当首先处理的是
()
1. I产品次品率近期有明显升高
2. 厂|整理电脑文档
3. 为一周后过生日的上司购买礼物
4. 广|产品质量遭到媒体曝光
正确
.以下说法正确的是()
1. 主管把事情做对
2. 员工愉快地做事
3.领导做对的事情
4. +以上都正确
正确
.总体上讲,管理者应花费最多的时间用于处理()
1. 厂|突发事件
2. 紧急但不重要的事件
3. * 重要但不紧急的事件
4. 厂|既不重要也不紧急的事件
正确
.下列说法不属于时间管理法则的是()
1.分秒不浪费,使用工作日志法
2.每分每秒都做最有生产力的事
3. +用时间换取金钱
4.采用节省时间的工具,通讯,交通等
正确。
时代光华 管理者执行不力的十大病因 课后测试

时代光华管理者执行不力的十大病因课后测试时代光华管理者执行不力的十大病因课后测试管理者课后考核执行不力的十大原因―时代光华单选题1.部署工作应考虑的5w3h1s中3h不包括()√abcd如何——工作方法——数量——计划——计划——成本正确答案:c2.以下关于企业四类员工的陈述是正确的()√ ABCD能力大、忠诚度低的员工要淘汰能力小、忠诚度高的员工要慎用能力大、忠诚度高的员工要重用能力小、忠诚度低的员工要培养正确答案:C3.我国企业员工的能力()来自主管的指导和训练。
abcd0.70.230.10.3正确答案:b4.企业培养下属的方法有()√ 基础知识建立管理制度遥控指挥现场培训D)进一步研究正确答案:c5.对下属管理培训的正确理解是()√ ABCD强将手下无弱兵当学徒需要花费精力和时间。
教徒弟挨饿如果徒弟超过了师傅,就会丢面子正确答案:a6.企业文化是()√abcd企业规定了员工共同遵守的制度和行为准则,这是一个虚幻的企业概念企业在发展过程当中形成的员工共同遵守的价值观念和行为准则企业领导给员工的一种愿景正确答案:C7.周工作计划表里的类别包括()abcd主要工作和临时工作上午工作和下午工作事务性工作和突发工作主要工作和突发工作正确答案:a8.当员工具备一定的素质,但不能孤军奋战时,领导者应该()√ 基础知识与员工商量,共同解决强制性命令的发布是为了让员工成长,教他们如何做教练之类的事情d完全放手,让员工自己想办法解决正确答案:C9.企业文化的作用包括()√abcd控制员工精神,增强团队凝聚力,逆转团队导向力,影响公司绩效正确答案:b10.在企业中,()应该有70%的时间处理日常工作。
√abcd基层人员中层人员高层人员部门主管正确答案:a11.授权就是指挑选()给予完成目标的相应权力。
√abcd有能力的员工合适的员工适应性强的员工相关的员工正确答案:b12.企业的中高层管理者应该利用()时间三思而后行。
现场管理试题及答案
现场管理试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 现场管理的核心是什么?A. 人员管理B. 物料管理C. 流程管理D. 质量管理答案:C2. 在现场管理中,5S指的是什么?A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养B. 整理、整顿、清扫、清洁、安全C. 整理、整顿、清扫、清洁、服务D. 整理、整顿、清扫、清洁、节约答案:A3. 现场管理中,PDCA循环的“D”代表什么?A. 计划B. 执行C. 检查D. 行动答案:B4. 现场管理中,哪个方法可以帮助识别和消除浪费?A. 六西格玛B. 精益生产C. 敏捷管理D. 价值链分析答案:B5. 下列哪项不是现场管理的基本原则?A. 持续改进B. 客户至上C. 减少库存D. 增加成本答案:D6. 现场管理中,目视管理的目的是什么?A. 提高效率B. 降低成本C. 提高员工满意度D. 减少浪费答案:A7. 在现场管理中,哪个术语与减少等待时间有关?A. JIT(准时制)B. FIFO(先进先出)C. MOQ(最小订单量)D. EOQ(经济订货量)答案:A8. 现场管理中,哪个工具用于识别问题并找出根本原因?A. 鱼骨图B. 帕累托图C. 甘特图D. 流程图答案:A9. 现场管理中,哪个术语与标准化作业有关?A. SOP(标准操作程序)B. WIP(在制品)C. TQM(全面质量管理)D. TPM(全面生产维护)答案:A10. 现场管理中,哪个方法用于提高设备效率?A. TPM(全面生产维护)B. TQM(全面质量管理)C. JIT(准时制)D. 5S答案:A二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 现场管理中,以下哪些是5S的组成部分?A. 整理B. 整顿C. 清洁D. 安全E. 节约答案:A、B、C2. 现场管理中,哪些方法有助于提高生产效率?A. 减少换模时间B. 增加库存C. 标准化作业D. 减少浪费E. 增加人员答案:A、C、D3. 现场管理中,哪些因素会影响产品质量?A. 原材料质量B. 员工技能C. 生产设备D. 管理流程E. 客户反馈答案:A、B、C、D4. 现场管理中,哪些措施可以减少浪费?A. 减少库存B. 增加生产量C. 减少不必要的步骤D. 增加人员E. 减少等待时间答案:A、C、E5. 现场管理中,哪些工具有助于改进流程?A. 鱼骨图B. 帕累托图C. 甘特图D. 流程图E. 检查表答案:A、B、D、E三、判断题(每题2分,共10分)1. 现场管理只关注生产过程,不涉及员工关系管理。
时代光华 计划制定与管控试题满分答案
正确1.“如何执行”的问题要从:1. A 企业管理体系入手2. B 企业管理人员入手3. C 企业一线员工入手4. D 企业高级决策层入手正确2.化解下级阻力的方法不包括:1. A 解释好处2. B 一切以下级为中心3. C 鼓励下级制定并实现目标4. D 说明提供的支持、资源正确3.在下属执行目标、执行计划的过程中:1. A 要报告2. B 要有解决方案3. C 要放任不管4. D 要事事干预正确4.简单的说,执行力就是:1. A 做得完2. B 做得少3. C 做到位4. D 做得多正确5.关于组织的力量,理解不正确的是:1. A 是无形的力量、是无处不在的力量2. B 靠的是某一个主管的个人魅力3. C 靠一种氛围、一种气氛4. D 可以在无形当中管好员工,让他们不出轨正确6.一般来说,制定企业的宏观目标需要遵循的原则是:1. A 宏观目标必须方向明确、令人鼓舞2. B 月度目标必须量化、质化、可被分解3. C 日度目标必须量化、质化、可被分解4. D 年度目标必须量化、质化、不被分解正确7.传统守旧的企业绝大多数都是:1. A “目标型”企业2. B “质量型”企业3. C “规模型”企业4. D “任务型”的企业正确8.企业一切管理活动的中心和总方向是:1. A 目标2. B 计划3. C 标准4. D 方案正确9.企业目标的实现要靠:1. A 销售员工2. B 高层经理人3. C 企业所有员工的努力4. D 中级经理人正确10.目标以:1. A 数字说话2. B 效果说话3. C 过程说话4. D 任务说话正确11.以下不属于来自下级的阻力的是:1. A 对计划无所谓2. B 个人目标与组织目标一致3. C 没有压力和紧迫感4. D 讨价还价,试图压低目标正确12.对上级协助下属实现计划,理解不正确的是:1. A 要让下属参与进来,参与是调动员工积极性的一个很好的办法2. B 让员工按照自己说得话自己去做,自己制定的目标自己去实现3. C 落实计划的时候,有些话、有些事自己一定要心中有数,但是最好要让员工自己去讲4. D 要把自己闷在办公室,不把方案拿出来给大家看正确13.人性的弱点可以用两个字概括,即:1. A 懒、贪2. B 痴、贪3. C 懒、痴4. D 懒、弱正确14.做事情的态度是:1. A 企业的目标决定的2. B 企业的文化决定的3. C 企业的管理者决定的4. D 企业的激励机制决定的正确15.在组织中建立共识,即:1. A 解决方案2. B 过程计划3. C 共同愿景4. D 实施方式。
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单选题
1.企业存在的最直接的目标是:回答:正确
1. A 要创造产品
2. B 要创造效益
3. C 要创造价值
4. D 要创造利润
2.在生产现场,要和不要的一个最重要的标准就是:回答:正确
1. A 服务质量
2. B 使用价值
3. C 使用效益
4. D 使用频度
3.如何有效控制六大要素,最基础的方法就是:回答:正确
1. A “管理”
2. B “服务”
3. C “5S”
4. D “6S”
4.看板是利用一个板状物来展现管理信息,它符合一个管理的思想叫:回答:正确
1. A 信息透明
2. B 信息公开
3. C 信息公正
4. D 信息对称
5.“6S”检查最好采用:回答:正确
1. A 抽样检测的方法
2. B 集中质检的方法
3. C 打印象分的方法
4. D 数据统计的方法
6.节流最主要的是通过:回答:正确
1. A 流程管理
2. B 细节管理
3. C 纠错检测
4. D 降低成本
7.合作背后显示的是一种:回答:错误
1. A 工作态度
2. B 职业人格
3. C 文化意识
4. D 目标责任
8.企业要发展,必须进行:回答:正确
1. A 经济管理
2. B 文化管理
3. C 目标管理
4. D 现场管理
9.企业是赚取利润是:回答:正确
1. A 通过资金流动
2. B 通过扩大规模
3. C 通过扩大再生产
4. D 通过资金再分配
10.销量是通过:回答:正确
1. A 服务来解决的
2. B 销售来解决的
3. C 加盟来解决的
4. D 质量来解决的
11.企业的核心是:回答:正确
1. A 管理
2. B 服务
3. C 成本
4. D 质量
12.我们称之为“三大管理技术”的是:回答:正确
1. A 工业管理技术、工业工程技术、应用技术
2. B 工业工程技术、价值管理技术、统计技术
3. C 工业工程技术、价值工程技术、应用技术
4. D 工业工程技术、价值工程技术、统计技术
13.出现问题最负责任的方法是:回答:正确
1. A 追究责任
2. B 考核
3. C 按制度管理
4. D 第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善,使问题不再重复发生
14.“6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动?回答:正确
1. A 管理
2. B 利润
3. C 质量
4. D 现场
15.检查评比的过程是:回答:正确
1. A 一个提高的过程
2. B 一个提升的过程
3. C 一个推动的过程
D 一个发展的过程评论,观念,各有不同做好自己那份就好
4.。