收服不听话下属的五个经典方法
下属不好带，犟、闷、逆反、滚刀肉，掌握这5点，有效说服下属
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3.本文作者：邓玉金，资深HRD，实战培训师，人力资源畅销书作者，公众号：邓玉金人力资源实战，转载请注明出处。
管理者的一个重要职责就是对下属进行管理。
在工作中，当管理者与下属对某些事情的看法不一致的时候，管理者为了推动工作的进展，就有可能要对下属做一些说服工作。
说服能力是管理者的重要能力之一，提高管理者的说服能力有助于提高团队的工作效率。
下面是几个如何提高说服力应注意的细节问题。
1、自信的语气更易说服下属当下属与管理者发生争执时，下属一般也会产生不安困惑和矛盾的心理。
在这种心理作用下，下属会更依赖于坚强有力的东西。
管理者在说服下属时，如果表现的非常自信，会使下属不由地产生一种依赖心理，所以，管理者表现出自己的自信时更能使下属转变自己的观点。
2、间接的说服有时更有效在双方观点不一致的时候，特别是对于那些比较固执的员工，可能会有一些抵制的心理，如果这时管理者去进行说服，不会有太大的效果。
比较好的办法是通过'第三者'去进行间接的说服。
'第三者'可以是公司的人事经理，或者行政经理等，也可以是当事人比较要好的同事。
在寻找'第三者'时，管理者要将情况向'第三者'解释清楚，并且要确保'第三者'也赞同你的观点。
3、说服必须简明扼要为了缓和谈话的气氛，管理者可以与下属闲聊一些其他的事情，或者先对下属某方面的突出表现进行表扬。
但在涉及到需要说服的具体事情上时，一定要简明扼要，让下属能够很清楚的明白管理者的意图。
只有这样才能达到说服的目的。
4、说服的场合必须舒适和安静如果有外人打扰，会影响说服的效果，说服的场合最好比较安静和舒适。
如果是在对自己有利的环境里，如管理者的办公室等，会更加增强说服的效果。
教你5招，制服难管下属
教你5招，制服难管下属1、以懒人治懒人有的下属工作只动嘴不干活。
那就把这类懒人调到一个任务组，不用废话，完不成任务两人一起受罚2、以庸人治能人才华横溢的下属，看谁都不正眼，调去能力平平的管理去管他，有话听不懂有理说不清，有才使不上，要不了多久锐气就没有了3、以严治恶人有下属不服管经常跟领导对着干，把他调到一个严厉著称的领导下面，相信过不了多久，他就规矩了4、以能人治能人A能力出众，但是经常跟领导叫板B知识面广，经常当领导面说反话调给一个能力更专业的领导，看他们怎么逞强5、以其人之道，还治其人之身故意给喜欢打小报告的下属提供似是而非的消息，误导上级领导做出错误判断，便不再相信他做管理就不要怕得罪人1、做老大，就要狠心点不要把那些个人感情，和怕得罪人的性格带到团队里；能者上，庸者下，该让位的必须让位！哪怕是兄弟！2、说话直的——会得罪小人说话委婉的——会得罪急脾气的人老好人——会得罪有原则的人圆滑的人——会得罪聪明的人3、兵熊熊一个，将熊熊一窝请记住这句话：要想管理好员工，就必须具备不怕得罪人的性格先从提升自己职业技能、管理水平开始如何管理能力比你强的下属？马云说：领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强，如果不比你强，说明你请错人了。
首先摆正姿态，拥有能力超越自己的下属，是很幸福的事情。
做好以下几点，他会对你心悦诚服：1、抓其心，以己为尊2、压其势，为我所用3、用其能，创造价值4、拉其人，树立信心5、放其权，能力増强6、需制衡，防止独大记住：员工，要的不是责任，要的是共;没有共的利益分配，哪来统一的思维方式和行动目标!高明的管理让员工为自己干，让老板无为而治。
流程管事，制度管人，团队定江山！优秀管理者都有一套完善的管理制度体系，用薪酬解决人性的自私用考核解决人性的懒惰用晋升解决人性的虚荣用激励解决人性的驱动招人靠《招聘体系》用人靠《工作分析》育人靠《培训体系》留人靠《薪酬体系》。
辅导下属的5种方法
辅导下属的5种方法一、以身作则。
1.1 下属很多时候是看领导怎么做，而不是听领导怎么说。
就像俗话说的“火车跑得快，全靠车头带”。
如果我自己都做不到守时，却要求下属准时上班，那简直就是“只许州官放火，不许百姓点灯”。
我在工作中始终保持积极的态度，面对困难任务不退缩，努力钻研。
比如公司有个新的项目，技术难度很大，我就带头加班研究，下属看到我的努力，他们也会被感染，主动投入精力。
1.2 展现专业素养。
我在自己的专业领域里不断提升，让下属知道我是有真本事的。
我会把复杂的专业知识用简单的方式解释给他们听。
就像我在给下属讲解财务报表的时候，把那些枯燥的数字比作家庭的收支账本，让他们一下子就明白了。
二、明确目标。
2.2 把大目标分解成小目标。
这就好比吃西瓜，一口吃不下整个，那就切成小块慢慢吃。
一个大项目可能会让下属望而却步，但是分解成一个个小任务，他们就会觉得有信心多了。
我们曾经有个大型的产品研发项目，我把它分解成市场调研、功能设计、测试等小目标，每个小目标都有专人负责，这样大家就有条不紊地推进工作了。
三、因材施教。
3.1 每个下属都有自己的特点。
有的擅长创意，有的擅长执行。
我就像一个厨师，得根据食材的特点来做菜。
对于那些有创意的下属，我会给他们更多自由发挥的空间，让他们去想新点子。
比如在策划广告方案的时候，我让创意型的下属尽情发挥，结果他们提出了很多新颖独特的想法。
3.2 对于擅长执行的下属，我会给他们明确的指令，让他们按照步骤去做。
他们就像精密的机器，只要指令正确，就能高效地完成任务。
在项目执行阶段，我会安排执行型的下属负责具体的事务，确保每个环节都准确无误。
四、及时反馈。
4.1 当下属做得好的时候，要及时表扬。
不能吝啬赞美之词，这就如同给花朵浇水，会让他们更加茁壮成长。
当我的下属成功谈下一笔大订单的时候，我会在全部门面前表扬他，说他是我们的“销售之星”，他就会特别有成就感，工作更有动力。
4.2 下属犯错的时候也要及时指出。
当官对刁蛮下属就要下狠手，4个招法把他治得心服口服
当官对刁蛮下属就要下狠手，4个招法把他治得心服口服作为一个领导，遇到一个既不服从工作安排，又不服从岗位调整，而且态度蛮横、刁蛮无礼的下属，确实是一件令人心烦的事情，也确实是一件很费脑筋的事情。
但是，不管怎样，你作为一个领导，就必须要有足够的招数，去对付这样的下属，并且有丰富的办法，去治理好这样的下属。
具体来说，你应该先礼后兵，先讲道理，后进行治理，用4个招法，就把他治得心服口服。
毕竟，你作为一个领导，决不能容忍任何人阻挡自己的领导工作，决不允许任何人影响自己的领导工作，更不允许任何人阻碍自己的职场发展，这是对你领导能力的重要考验。
1，首先要交流思想，沟通感情，了解下属的实际需要，根据实际情况对症下药，采取治理措施。
一般情况下，任何人不服从工作安排，不服从岗位调整，特别是态度蛮横、性格刁蛮，都有其特殊的原因。
但是，不管是因为工作背景的原因，还是下属个人性格的原因，你作为领导本身，都应该注意放低身段，主动与下属交流思想、沟通感情、征求意见。
要深入了解一下下属对自己工作有什么不满意的地方，或者有什么产生误解的地方。
这样，在互相沟通思想的情况下，你可以制定相应的措施，采取先礼后兵的办法，积极主动化解矛盾，从而对下属进行有效的治理。
2，要严肃认真，深入批评，提出警告，限期整改，以儆效尤。
如果说，你在充分了解情况的基础上，与下属进行了耐心细致的思想工作。
但是，这个下属却依然不识时务，仍然固执己见，我行我素。
在这种情况下，你作为领导，就绝不能再客气了，你有权利直接找到他，进行严肃认真批评，特别是当面指出他的错误做法，要求他限期改正错误。
并且，要提出严正警告。
如果他仍然不服从领导，继续与你闹对立，那么，你可以直接要求他自动提出调离工作岗位，或者自动辞职离开工作岗位。
否则，你将要求上级领导对他予以处理，并且，对他实施严厉的警告。
不管怎样，这种先礼后兵的做法，对下属也是一个震慑。
3，瞄准下属缺点，深入找出问题，抓住薄弱环节，进行严肃处理。
遇到不听话的下属,方法很重要,利用这四个招数,都要乖乖听话
遇到不听话的下属，方法很重要，利用这四个招数，都要乖乖听话很多基层的下属，都在羡慕在管理岗位上的领导，他们不用在前线冲锋陷阵，只要动动嘴皮子，就有很多下属把任务给解决了;领导做事雷厉风行、风光无限，着实让人羡慕;可在现实中，领导的位置并不是很容易就能坐稳的，领导每天不仅要思考大量的事情，还要对团队的业绩负责，要是再遇上几个不听话的下属，领导的压力也不小;尤其是那些故意唱反调，跟领导对着干的下属，要是领导没有能力管理他们，不仅团队的业绩会受到影响，可见领导的位置并不是一个容易的岗位。
前几个月公司新招了几个高学历的大学生，开始都认为自己的学历比较高，看不惯领导王哥的管理风格，总是在下面议论，解决问题还有更好的方法;甚至这几个不懂事的新人，竟然在会议上公开给王哥提建议，导致王哥对整个团队的计划无法正常开展下去;后来王哥也是想了个方法，利用大学生愿意表现的习惯，给他们画了个大饼，表示只要做出好的成绩，就能够享受到升职加薪，可是任务是否能够成功王哥一眼就能看出来，但是那几个大学生还是接受了，最终也是倒在了困难面前，后来大家也是主动听从王哥的安排一、完善规章制度团队中有不听话的下属时，多数都是领导不公平造成的，下属之所以抱怨必定是有原因的;要明白只有尽量维护好下属之间的公平，下属们才会更愿意听话;要想做到公平，那就需要对下属赏罚分明，为团队建立规范的规章制度是很有必要的;只要将规章制度坚持下去，就能够彰显领导的公信力;业绩好的员工可以拿到更高的奖金，业绩差的同事也没有导论的理由，凡事靠业绩说话;对于领导来说，要是业绩差的下属不听话，还能抓住把柄进行惩罚下属。
二、对下属不能任人唯亲职场中，有态度的领导看利益办事，谁送礼给谁办、和谁关系好给谁办、谁拍马屁给谁办，有这种行为的领导，只会让办公室风气乌烟瘴气;当领导做不到公私分明时，肯定会有人抱怨，甚至是掺杂私人的感情在里面;当领导公开任人唯亲时，团队的效益肯定会直线下降，不听话的下属也会越来越多;可见领导在团队中维护公平还是很有必要的，只有下属觉得领导没有亲疏远近之分时，才会大胆地配合工作;所以说，为了下属的听话和团队的业绩着想，作为领导在用人时不能再任人唯亲。
遇到不听话的下属，又不能开除他，该怎么办？
遇到不听话的下属，又不能开除他，该怎么办？下属自视较高很难管理，经常不听从工作安排，或者是在工作安排时推三阻四，但又没有办法开除掉，领导也不同意把他调换部门，这种情况该怎么办？小编认为觉得遇到这样的员工并非很难管，可以尝试一下下面的思路。
首先你得对这样的员工分析下，因为他们并不是一来到公司就是这个样子的，你要找出是什么原因让他们变成这样的。
这里有几种可能供参考1、前任或前几任领导一再迁就，任其骄横，养成了习惯；2、公司越级管理现象严重，高层领导对其有重用之意表现，让其象有了“尚方宝剑”一样，目空一切；3、公司经营不善，这类员工自认为属中流砥柱一类，公司没人敢动自己；4、团队氛围不佳，勾心斗角现象严重，派系复杂，管理不公，处于人治而非法制阶段；5、曾经的领导“落野”者，当过领导，但却不能客观认识到自己的不足，对处理心存意见，心中不服，认为升职无望，不求上进，破罐子破摔。
如果有这样的员工，首先要有正确的认识：一，这样的员工是完全可以扭转过来的，并不是要非开不可，或者一无是处，用得好，他们可以起到积极的带动作用，并身体力行，甚至激发团队斗志；二：要有容人之心，有时候适当的阻力是防止犯大错的预防剂。
以下几种方法可以参考1、冷落法：在一定的时间范围内，尤其是在工作很忙，任务很重，对其不闻不问，也不分派任何工作，让他自己去冷静、思过，直到他实在忍不住找你来谈话的时候，那么就OK，主动权就掌握在你的手中了，然后很热情的接待，陈述问题，用换位思考的方法和其沟通，让其认识到自己的不足，主动提出合作方案。
2、打赌法：瞅准一个机会，在公共场合，当其再一次公开给你难堪的时候，或者说什么不可能的时候，突然发难，反将其一军，变被动为主动，和他打赌，现场约定，赢，怎么办？输，怎么办？赌注内容要以工作为中心，赌的内容就是其认为“不可能”（其实并非不可能，只是有一定难度）的事情。
当然，作为领导，在选择赌的事情的时候，自己心里一定要有必胜的把握，然后做出样子给他看，让他无话可说，乖乖的服从你的管理。
如何管理不听话的下属
如何管理不听话的下属管理不听话的下属是领导者们常常面临的挑战之一、他们可能不遵从规定，不遵守指示，也可能由于不同的原因表现出对工作的不积极态度。
然而，作为领导者，我们需要找到一种合适的方式来管理这样的下属，以确保团队的高效运作。
在本文中，将提供一些方法和建议来管理不听话的下属。
首先，了解问题的根源。
不听话的下属可能是由于各种原因而产生的。
可能是因为他们对工作不满意，可能是因为他们对领导者有不满，也可能是因为他们对工作任务没兴趣或没有动力。
领导者需要与这些下属进行开放和诚实的谈话，了解问题的具体原因。
只有通过了解他们的真实感受和内心的状况，才能找到解决方法。
其次，建立良好的沟通渠道。
良好的沟通是解决问题的关键。
领导者应确保与团队成员保持经常的沟通，定期与他们进行一对一的谈话，了解他们的进展和问题。
此外，领导者还应提供一个安全和开放的环境，鼓励员工表达自己的意见和反馈。
通过积极的沟通，领导者可以更好地理解下属，解决问题，与他们建立信任的关系。
第三，设定明确的目标和期望。
不听话的下属可能缺乏动力和方向。
因此，领导者需要明确地设定目标和期望，确保每个人都清楚他们的职责和任务。
这些目标和期望应该是可衡量的，具体的和可实现的。
领导者应该与下属一起制定这些目标，并确保下属能够理解和接受这些目标。
第四，提供支持和资源。
领导者需要提供下属所需的支持和资源，以确保他们能够胜任工作。
这可能包括培训、指导和其他形式的支持。
对于有困难的下属，领导者可以提供特殊的培训认证，帮助他们提高工作技能。
此外，领导者还应确保下属有足够的资源来完成任务，例如时间、工具和信息。
第五，激励和激励。
领导者需要找到激励和激励下属的方法。
这可能包括给予奖励、提供晋升机会或其他奖励和认可的方式。
另外，领导者还可以通过鼓励个人发展和提供挑战性任务来激发下属的动力和积极性。
通过激励和激励，领导者可以改变下属的态度和行为，使其更积极地参与工作。
最后，领导者需要有耐心和耐心。
身为主管，有下属不听话甚至叫板怎么办？7个步骤摆平局面
身为主管，有下属不听话甚至叫板怎么办？7个步骤摆平局面当头儿的最不愿看到手下不听话，让他干点儿啥，要么讨价还价，要么磨洋工，甚至有人自持有点儿份量，敢于立小山头，和领导分庭抗礼。
遇到这样的状况，火大不？但是上火是解决不了问题的，发飙无济于事，甚至可能激化矛盾，恶化局势！该咋办呢？对付这种害群之马，用7个步骤保准摆平他！1.反思自己下属消极怠工不一定是员工问题，有可能是领导管理不当所致。
所以，别忙着指责手下，先反省自己，在管人管事的过程中有没有惹人反感的行为，是不是疏于沟通，或者言语不当等等，如果有，那问题的根源就在自己身上，赶紧改正，给大伙儿树立一个新形象，着手收复人心。
如果没有不妥之处，那就是刺头儿挑事儿了，那就开始解决这个不和谐的因子。
2.平心静气遇到这种局势，最忌讳心浮气躁，火儿上去了，智商就下来了，方寸就乱了，人家就开心了。
他是下属，你是领导，直接开吵，降低的是你的身份，损害的是你的权威，这恰恰是别有用心者乐意看到的。
所以，平心静气很重要，让他如小丑一般先蹦哒着吧，慢慢消遣他！3.分析局势动手解决麻烦前，得先知己知彼，对方的动机是什么，有没有倒向他的其他成员，都有谁，哪些人是自己这边儿的，搞清楚敌友，才能看清局势，进而巩固团结自己人，避免被对方扩大影响。
4.分化瓦解任何组织都不是铁板一块，何况本来就名不正言不顺的一小撮人。
通过上一步措施，限制了他的扩张，接下来就该着手瓦解他的势力了。
想想看，作为领导，你手握升职加薪的大棒，你能给手下的，挑事儿者只能开空头支票。
所以，瓦解并不难。
只需要施些恩惠，让他看到还是跟着你有前途，自然会做出正确选择，别信什么铁杆儿关系，人都是很现实的，何况不过是同事关系。
5.孤立冷落剪其羽翼之后，实际上他已经大势已去，如果还得瑟，那就开始着手收拾他吧。
首先要做的是削弱其影响，如果他是技术骨干，找替手代之，如果他有些实权，另设类似岗位架空他，让他的所谓倚仗荡然无存！6.三次机会是不是可以直接把他干掉呢？不建议这么做。
管理不听话员工的绝招
管理不听话员工的绝招作为一名管理者，面对不听话的员工是一件非常头疼的事情。
这些员工不仅会影响整个团队的工作效率，还会给管理者带来很大的压力。
那么，如何管理这些不听话的员工呢？下面就来介绍一些管理不听话员工的绝招。
1. 建立良好的沟通渠道沟通是管理者与员工之间最重要的一环。
建立良好的沟通渠道可以让员工更好地理解管理者的意图，从而更好地配合管理者的工作。
管理者应该经常与员工进行沟通，了解员工的想法和意见，并及时给予反馈和指导。
2. 建立明确的目标和规则管理者应该为员工制定明确的目标和规则，让员工知道自己的工作职责和要求。
同时，管理者也应该为员工制定一些奖惩制度，让员工知道自己的行为会对工作产生什么样的影响。
3. 给予适当的自主权适当的自主权可以让员工更有动力和积极性地完成工作。
管理者应该给予员工一定的自主权，让员工有更多的自由度和创造力。
当然，这也需要管理者对员工的能力和素质有一定的了解和把握。
4. 建立良好的团队氛围良好的团队氛围可以让员工更好地融入团队，从而更好地配合管理者的工作。
管理者应该注重团队建设，建立良好的团队氛围，让员工感受到团队的凝聚力和归属感。
5. 给予适当的激励和奖励适当的激励和奖励可以让员工更有动力和积极性地完成工作。
管理者应该根据员工的表现给予适当的激励和奖励，让员工感受到自己的价值和重要性。
管理不听话员工需要管理者具备一定的管理技巧和经验。
管理者应该注重沟通、建立明确的目标和规则、给予适当的自主权、建立良好的团队氛围和给予适当的激励和奖励。
只有这样，才能更好地管理不听话的员工，提高团队的工作效率和质量。
管理员工的10个绝招 怎样让员工服从你
管理员工的10个绝招：怎样让员工服从你在一个组织或企业中，有效管理员工是领导者必须具备的重要技能之一。
领导者不仅需要与员工建立良好的沟通和合作关系，还需要通过有效的管理方法和策略来确保员工服从自己的指导。
本文将介绍十个绝招，帮助你成为一个能够管理员工并获得他们服从的优秀领导者。
1. 设定明确的目标和期望当员工清楚地了解他们的工作目标和期望时，他们更有动力去完成任务。
作为领导者，你需要明确地传达给员工他们的职责和目标，并确保他们明白自己在团队中的重要性。
2. 建立良好的沟通渠道与员工保持良好的沟通是建立互信关系的关键。
定期与员工进行面对面交流，倾听他们的意见和问题，并积极提供反馈和指导。
通过有效的沟通，你将能够理解员工的需求并帮助他们解决问题。
3. 激励和奖励机制激励和奖励是激发员工积极性和服从性的重要手段。
你可以通过提供嘉奖、奖金或其他奖励来表彰员工的出色表现。
同时，你还可以鼓励员工参与培训和发展，使他们感受到自己的成长和进步。
4. 建立公正和透明的工作环境员工需要在一个公正和透明的工作环境中工作。
确保所有的决策都是公正和透明的，不偏袒任何一方。
同时，向员工提供必要的信息和资源，让他们了解组织的目标和决策的背后原因。
5. 培养团队合作精神鼓励和培养团队合作精神对于建立员工服从心态非常重要。
组织团队活动、项目合作以及分享成功经验可以促进员工之间的合作与交流，加强团队凝聚力。
6. 提供培训和发展机会员工渴望学习和成长，提供培训和发展机会是让员工服从你的有效方法之一。
通过提供培训课程、工作坊和导师指导等方式，帮助员工提升技能和知识，增强工作能力。
7. 高效的时间管理作为领导者，你需要为员工提供清晰的工作时间表并帮助他们管理时间。
避免一些常见的干扰和浪费时间的行为，如无效的会议和过多的邮件沟通。
合理地安排工作时间可以提高员工的工作效率。
8. 给予适当的自主权员工在工作中享有一定的自主权可以增强他们的工作满意度和服从性。
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收服不听话下属的五个经典方法
领导在工作中难免会遇到不听话、惹事生非的下属，如果不及时止损，这些下属的不
良行为会影响整个团队的工作效率和士气。
那么，如何有效地收服这些不听话的下属呢？
下面提供五个经典方法，供领导参考。
一、换位思考法
不听话的下属可能是因为某些原因，如个人意愿和情绪等，需要先了解其背后的原因，然后再采取适当的方法。
这时就需要采用换位思考法。
从这个下属的角度出发，分析他/
她的感受和立场，尝试理解对方的想法和需求。
接着，制定出能满足对方需求的解决方案，向下属导入此思路，建立共同的利益目标。
这种方法可以有效地缓解下属与领导之间的矛盾，提高团队的凝聚力。
二、表扬鼓励法
通常情况下，下属不听话很大程度上是因为没有获得领导的认可和鼓励。
通过表扬鼓
励的方式，可以有效地解决这一问题。
领导可以借助个人谈话和团队会议等场合，公开表
扬下属在工作中的优秀表现和成就，让他/她感受到被重视和认可。
同时，要让下属感受
到对他/她的信任和期望，鼓励他/她为团队多做贡献。
一旦下属感受到这些信任和期望，
很可能会从这些表扬和鼓励中得到动力，变得更加听话和努力工作。
三、制定明确的任务分工
有些不听话的下属内心其实是想要帮助团队，但是由于任务分工不够明确，导致他/
她不知道具体该做什么，或者做了却无法得到有效的反馈和认可。
在这种情况下，领导需
要及时地制定出具体明确的任务和目标，同时提供必要的资源和支持，使下属能够清晰地
理解自己的任务责任和目标。
同时，要通过定期的关怀和反馈，让下属感到自己的努力和
付出受到了认可和关注。
四、建立合理的沟通机制
及时的沟通对于解决下属不听话的问题非常重要。
领导需要建立起有效的沟通机制，
通过个人谈话、团队会议、电话、电子邮件等多种渠道保持与下属的沟通联系。
并要设定
好沟通的时机和方式，确定好互动的具体内容。
通过沟通，可以让下属感受到自己的存在
和重要性，建立更深层次的信任关系，从而让他/她愿意接受和听从自己的意见和建议。
五、严肃问责法
有时候，即使使用了以上的方法，下属还是不听话，甚至影响到了整个团队的工作效率。
这时，领导就需要采用严肃问责的方式，对下属的不当行为进行制约。
可以采用撤销
职务、调整岗位、暂停晋升等管理手段，对下属的不公正行为进行惩处。
同时，要表达出
对员工的信任和期望，让他/她知道自己的行为对于团队的重要性，鼓励他/她以更高的标准要求自己，为团队做出更大的贡献。
总之，收服不听话的下属是一个需要耐心和技巧的过程，领导需要根据不同的情况和下属的性格特点采用不同的方法。
只要采取措施得当，相信可以最终让下属听从自己的领导，保证团队的工作效率和士气。