现场主要管理人员及职责
现场管理组织机构及人员职责
一、现场管理组织机构1）现场管理组织机构说明项目经理作为公司的派出机构在工程管理中全面贯彻公司各项决策，负责整个承包工程的管理和协调工作，并接受公司的业务考核。
项目经理部的管理层由各职能部门组成，在完成公司对项目的业务管理的同时，是项目决策层的参谋，协助项目经理，全面管理项目，对各施工班组执行各项管理考核。
项目的操作层由公司各施工班组组成。
（2）施工组织管理目标通过严密组织、科学管理和先进的现代化办公手段及方法达到“责任明确、管理科学、质量一流”的管理目标。
（3）现场施工部署及岗位责任针对本工程公司实行项目经理责任制，并采用矩阵式项目管理组织设置项目经理，公司选派有丰富施工经验的工程技术人员担任本工程的项目经理和项目总工。
同时配备具有丰富实践经验的施工管理人员，由项目经理全面负责本工程的施工管理，包括工程的安全管理、质量/环境管理、进度管理及成本管理。
本项目经理部设工程部、质量保证部、安全监察部、经营计划部、物资供应部、办公室、各施工班组等部门。
项目部在现场建立严密的安全检查网络、有效的安全保障体系，和安全控制措施；建立全面可行的质量保证体系和质量/环境控制措施；建立科学合理的工程进度计划和进度控制措施。
项目经理部将做好资源的优化配置和动态管理，并执行和服从公司总部职能部室对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
项目经理代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。
对业主和公司负责。
及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。
对施工过程中出现的问题负全面责任，对项目施工的全过程、全方位进行经营和管理。
组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO标准体系运行。
与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。
做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。
项目技术负责人在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
现场管理人员岗位分工及职责明细
现场管理人员岗位分工及职责明细工程管理人员管理制度一、工程管理人员管理标准1、认真学习执行国家和地方政府有关的劳动法、建筑法及相关政策，和公司制定的各项生产、安全制度；2、贯彻落实公司规定的＂质量第一、安全第一＂的方针，积极做好生产安排和安全生产的防范措施；3、熟悉掌握本部门的工作职能，忠于职守，爱岗敬业，努力提高业务能力和工作水平；4、服从公司领导，勇挑重担，保质保量的完成公司下达的各项施工任务；5、讲究职业道德，工作扎实求精，对本职工作高标准，严要求，且富有创新精神；6、坚持原则，团结他人，不搞小团体，不蓄意闹事，有意见和建议主动向公司领导反映；7、严格要求自己，规范自己的一言一行，不赌博，不酗酒，不说脏话，在工人中起表率作用；8、模范遵守作息时间，有事向公司领导请假；9、注重仪表整洁，讲究环境卫生，保证身体的健康。
二、工程管理人员岗位职责：（1）在公司总经理的领导下，认真贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系，对项目实施标准化工地建设，协助公司做好管理评审工作。
（2）负责本项目部的生产指挥和经营等全面行政管理工作。
（3）代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。
（4）建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性。
（5）领导制定经营计划，负责施工财务计划、技术措施实施。
（6）不断完善经济机构，搞好经济效益，主持季度盈亏分析。
（7）经常掌握财务收支情况，严格各种费用的开支，以及认真审查各种报销手续，并对所属职能人员上报的资料、报告等进行认真审查，保证及时准确。
（8）协助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管理,对现场管理工。
现场管理人员建筑工地岗位职责12个
现场管理人员建筑工地岗位职责12个在建筑工地上，现场管理人员是非常重要的一环，他们负责管理整个工地的各个方面，确保工地的安全、顺利进行。
现场管理人员的岗位职责较多，下面介绍12个重要的岗位职责。
1. 建立安全监管体系现场管理人员需要建立工地的安全监管体系，制定工地安全规程、操作规程、安全措施和操作指南等文件，明确施工队伍的安全责任，并通过安全会议等方式向施工队伍传达安全要求。
2. 建立质量管理体系现场管理人员还需要建立质量管理体系，制定工程质量控制标准、施工质量检查方案和纪录表，定期对工程质量进行检查，确保工程质量符合规范要求。
3. 确保施工进度现场管理人员需要每日关注工地施工进度，了解施工队伍的工作量和进度，协调乏力的项目和减少施工延期，确保按照计划按时完成。
4. 控制成本现场管理人员需要控制工地的预算成本，制定工程预算控制方案和管理制度，监督施工队伍合理使用原材料、防止浪费，以及节约财务资源。
5. 保证工程质量现场管理人员需要对工程质量负责，监督每个环节的施工流程，对施工过程中出现的各种问题及时采取措施，确保施工的安全质量。
6. 拟定工程计划现场管理人员需要制定工程施工计划，明确各个施工节点的时间和工期，以及相应的人员和物料配备，以保证工程的顺利推进。
7. 编制施工图纸现场管理人员需要制定工程的施工图纸，每个施工节点的图纸都需要明确、准确、完整，以使施工队伍能够更好地理解和执行施工任务。
8. 安排施工人员现场管理人员需要根据工程计划和施工图纸安排施工人员，包括技术人员、施工人员和管理人员等，有效地调度人力资源，充分发挥每个人的独特长处。
9. 分配用料现场管理人员需要切实负责施工现场的原料分配，材料的选购、库存管理、发放以及审计，确保原料供应及时、充足、优质。
10. 建立总体检查体系现场管理人员需建立总体检查豺，通过各种方式，检查施工质量、安全防范、卫生保洁、管理效果、现场秩序等情况,不断完善工地秩序环境。
现场各级管理人员安全生产职责
现场各级管理人员安全生产职责一、企业法人、高级管理人员责任：1.落实国家安全生产法律法规、标准和行业安全生产规范，确保企业的安全生产工作符合法律法规的要求。
2.审查和批准企业安全生产方案、安全管理制度等重要文件，确保制定的安全措施完善、落实到位。
3.提供足够的经费、设备、技术和人力资源，保障安全生产所需物资和条件的提供。
4.组织、推动和落实安全生产管理制度的建立和完善，确保各级管理人员履行安全生产职责。
5.定期开展安全生产检查、巡视和评估工作，发现和解决安全隐患，制定并推动整改措施的落实。
6.组织安全培训，提升员工的安全意识和技能，保障员工在生产中的安全。
二、车间主任、生产班组长责任：1.落实企业的安全生产方针和目标，循环检查和落实各项安全措施的执行情况。
2.组织工人参加安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能。
3.监督车间生产过程，检查设备和工具的安全状况，及时清理工作场所的危险物质。
4.提前预警可能发生的安全事故，制定紧急应变预案，确保事故发生时能够采取正确的措施进行紧急处理。
5.及时报告和记录车间生产中的事故和安全隐患，及时采取措施解决问题。
三、安全员责任：1.负责制定和修订企业的安全管理制度和安全操作规程。
2.组织和推动安全培训活动，提高员工的安全意识和技能。
3.监督和检查工作场所的安全环境，排查可能存在的安全隐患，及时做出整改。
4.开展事故调查，分析事故原因和教训，制定预防措施，避免类似事故再次发生。
四、员工责任：1.遵守企业的安全操作规程和安全生产制度，严禁违反规定行为和操作。
2.参加企业组织的安全培训和教育，提高个人的安全意识和技能。
3.及时上报车间生产中的安全隐患和问题，积极参与解决工作。
4.在发现事故现场时，采取正确的紧急处理措施，保护自己和他人的安全。
5.遵守劳动纪律和安全规定，确保自己在生产过程中的安全。
总之，现场各级管理人员在安全生产中起着重要的作用，他们应负有明确的职责和义务，确保企业的生产过程能够安全、稳定进行，保障员工的人身安全和财产安全。
工程项目现场管理人员岗位职责
工程项目现场管理人员岗位职责
工程项目现场管理人员作为一个非常重要的岗位，其职责涵盖了工程项目整个建设过程的各个方面。
以下是其具体的岗位职责：
一、协调
1. 与项目负责人协调项目计划和进度，及时开展各项工作，并向上级领导进行汇报和反馈。
2. 与各监理机构、设计单位、建筑单位等协调项目的施工流程和行程，并协调解决现场施工中所出现的问题。
3. 与各专业工人沟通，确保工作和组织协调，使各部门之间的工作得到统一和协调。
二、管理
1. 对施工现场的安全、环保、文化等项目进行管理，完善工程项目的安全管理体系，并确保施工过程中的安全计划得以执行。
2. 对现场交通、秩序、环保等问题进行管理，并在遇到问题时及时进行督促和改善。
3. 负责现场各项工作的进度管理，确保施工进度符合项目计划，并以此为基础进行现场工作指导和协调。
4. 管理现场设备、工具、材料的购买、储存、使用等过程，监督工期、质量和安全的实现。
三、报告
1. 对施工现场的信息和进度进行收集和分析，并向上级领导和项目负责人汇报。
2. 及时向各部门和单位提交工作报告，并按照实际情况向上级领导提出合理化建议。
四、监控
1. 对施工现场进行全面监控，确保建设过程中的质量、进度以及安全得到保证。
2. 对现场施工的质量进行检查，并及时进行整改和改善。
3. 对现场人员安全进行监控，并负责协调应急事故预案的执行和现场安全的处置。
以上就是工程项目现场管理人员的岗位职责，其职责涉及很多方面，需要具备全面的管理能力和技能。
为了能够更好地发挥自己的作用，岗位职责需要结合实际工作中的要求和实际情况进行不断的调整和改进。
现场管理人员工作职责
现场管理人员工作职责
1、在分管处领导及科长的领导下，积极开展工作；
2、严格遵守后勤处的各项管理制度；
3、认真执行施工现场布置检查，严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程；
4、认真执行施工工程质量监理工作，包括工程施工材料、施工工艺、加工物件造型、尺寸等检查；
5、做好工程质量、现场管理、安全生产等方面的评定工作；
6、现场问题尽可能现场处理，并做好记录工作，按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见；
7、做好工程质量检查标准的编写工作，不断提高现场管理工作水平；
8、及时向分管领导汇报工程质量监理问题，特别是严重质量问题需向校领导汇报，并落实处理；
9、在管理过程中大公无私、光明磊落，对违反经律的严肃处理；
10、积极向部门提出对工程的合理化建议。
现场管理人员岗位职责
现场管理人员岗位职责职责概述现场管理人员是企业职能部门的紧要一环，负责监督、管理和协调现场的各项工作，确保生产运营的顺利进行。
本制度旨在明确现场管理人员的职责范围，规范其工作行为，提高工作效率和质量。
职责细则1. 生产计划管理1.定期与生产部门沟通，了解下一阶段的生产计划，合理布置人力、物力和设备资源。
2.监督和掌控生产进度，及时调整计划，确保生产任务定时完成。
3.协调解决生产过程中的问题和突发事件，保证生产运营的连续性。
4.乐观参加生产计划订立和改进，提出合理化建议，提高生产效率和质量。
2. 质量管理1.熟识产品质量标准和相关工艺要求，确保生产过程中质量的稳定性。
2.监督并引导现场工作人员严格遵守质量管理制度，确保产品符合质量标准。
3.定期进行质量巡检，发现问题及时处理与解决，避开质量风险。
4.参加质量事故的调查和分析，供应改进措施和防备措施。
5.引导和培训现场工作人员关于质量管理的知识和技能。
3. 安全管理1.熟识工作场合安全规定，监督和检查现场工作人员的安全行为。
2.订立并组织实施现场安全教育培训计划，提高员工的安全意识和技能。
3.定期进行安全检查，发现并解决现场的安全隐患，提出改进建议。
4.负责安全事故的调查和分析，供应改进措施和防备措施。
5.帮助订立应急预案，并组织演练，确保应急措施的有效性。
4. 人员管理1.负责现场工作人员的招聘、培训和管理工作，确保人员数量和素养的合理配置。
2.订立并执行岗位责任制，明确各个岗位的职责和工作目标。
3.进行定期的绩效评估，激励和嘉奖表现优秀的员工，供应改进措施和培训机会予以不足的员工。
4.协调处理员工之间的矛盾和纠纷，维护良好的团队氛围。
5.引导和培训员工关于现场管理技巧和流程，提高团队整体素养。
5. 本钱掌控1.监督和掌控现场的物料消耗，提出节省本钱的改善措施。
2.定期分析和评估各项资源使用情况，提出合理化建议，降低运营本钱。
3.提高资源的利用率，降低废品和副产品的产生，减少废物处理的费用。
现场施工管理人员岗位职责
现场施工管理人员岗位职责现场施工管理人员是建筑工程项目中不可或缺的重要角色，他们负责监督和协调项目的实际施工工作。
在建筑工地上，他们扮演着掌控全局的角色，确保项目按照计划进行，并遵循相关法律法规。
本文将详细讨论现场施工管理人员的岗位职责，他们在项目周期中所承担的任务以及他们在保证工程质量和安全的重要性。
一、协助制定施工计划在项目开始之初，现场施工管理人员与其他相关部门一起，协助制定详细的施工计划。
他们需要评估建筑工程的规模、复杂性和时间要求，并协调与监督各个分包商的工作进度。
施工计划需要详细列出各个施工阶段的时间节点，以确保项目能够按时完成。
二、组织协调工人和资源现场施工管理人员要负责组织和协调施工人员和资源。
他们需要准确地评估项目所需的人力和材料，并与供应商和分包商进行沟通，确保所需资源能够及时到位。
他们还需要与工程师、设计师和项目经理等合作，解决可能出现的问题，并确保施工进度不受影响。
三、质量控制和监督现场施工管理人员需要确保工程质量符合相关标准和要求。
他们要监督施工现场的各项工作，包括混凝土浇筑、钢结构安装和电气设备接线等。
同时，他们需要检查和审核施工图纸、设计文件和施工计划，确保施工过程中没有偏差和错误。
四、安全管理与控制现场施工管理人员的安全管理职责至关重要。
他们需要确保施工现场符合相关的安全要求，并监督工人使用个人防护装备。
他们还需要制定和执行安全规章制度，组织安全培训，并进行现场检查，确保施工过程中没有安全隐患。
五、解决问题和变更管理在建筑工程中，问题和变更是常见的。
现场施工管理人员需要快速反应并采取适当的措施，解决施工过程中的问题。
他们需要与工程师、设计师和分包商等各个相关方进行紧密合作，确保任何变更都能被及时记录和管理。
六、项目文档管理现场施工管理人员需要维护和管理与项目相关的所有文档和记录。
这些文件可能包括施工图纸、变更通知书、施工合同和交工验收报告等。
他们需要确保这些文件的准确性和完整性，并根据需要进行归档和备份。
甲方现场管理人员职责（合集）
甲方现场管理人员职责（合集）第一篇：甲方现场管理人员职责甲方现场管理人员职责1、贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度，协助工程主管进行工作安排，做好分管业务工作；2、监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。
3、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作；4、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作；5、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续；6、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。
严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。
检查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况；7、对施工质量进行全过程的监控，负责（参加）隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收后签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。
不得预签或补签隐蔽工程验收单；8、对施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划及监理单位提交的监理规划和实施细则等进行初审，提出初审意见并报工程主管进行审核；9、负责办理现场经济签证，严格审核施工单位上报的签证手续；10、对施工单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查施工单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性，并负责将竣工验收资料交本项目部。
经常检查分管工程（包括包工队）的作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决；11、对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行；加强对施工现场现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正；12、负责监督、指导协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为；13、当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。
现场管理人员岗位职责模板
现场管理人员岗位职责模板一、岗位背景现场管理人员是企业职能部门中至关紧要的一环。
他们负责直接管理和监督现场生产、运营和工作流程，确保工作安全、高效和质量可靠。
为了保证现场管理工作的有序进行，订立了以下的岗位职责模板。
二、岗位职责1.帮助订立和实施现场管理相关的政策、规程和流程，确保其与公司的目标和政策全都；2.确保现场管理符合国家相关法律法规，并承当相应的法律责任；3.监督和管理现场人员的日常工作，包含引导、培训、考核和评估；4.订立和实施现场安全规范和操作流程，确保员工的安全意识和作业行为符合公司的要求；5.负责调查和处理与现场工作相关的事故、投诉和纠纷，并提出解决方案和防备措施；6.负责与现场相关的设备和资源的管理，包含采购、维护、保养和报废；7.帮助其他部门和团队完成与现场管理相关的工作，如计划订立、项目推动等；8.及时向上级汇报现场管理情况、问题和建议，供应决策支持和参考看法。
三、管理标准1.严格遵守公司的制度、规定和流程，确保工作的顺利进行；2.具备良好的沟通和协调本领，能够有效地与部门和团队进行沟通和协作；3.具备较强的问题解决本领和应变本领，能够快速处理突发情况并作出合理的决策；4.具备较高的工作责任心和职业道德素养，能够在工作中严格要求本身并以身作则；5.具备良好的团队合作精神，能够乐观参加团队活动和协作，并为团队的发展和成绩做出贡献；6.具备较强的学习和自我提升本领，能够不绝提升本身的专业知识和技能。
四、考核标准1.工作效果：依据各项工作指标和目标，评估现场管理人员的工作效果和结果；2.岗位责任：评估现场管理人员对岗位职责的履行情况和责任心；3.问题解决本领：通过对现场管理人员处理问题和处理突发情况的本领进行评估；4.团队合作本领：评估现场管理人员在团队合作中的表现和贡献；5.学习和提升本领：评估现场管理人员的学习和自我提升本领，包含参加培训和学习活动的情况。
五、增补说明1.现场管理人员需要定期参加相关的培训和学习活动，以提升本身的专业知识和技能；2.现场管理人员需遵守公司的机密保护规定，并保证工作中的机密信息不外泄；3.如有需要，现场管理人员需要进行轮班和加班工作，确保现场的安全和正常运转；4.公司有权依据实际情况对现场管理人员的工作进行调整和调配；5.现场管理人员应履行职责期间，应勤勉、尽责、亲自劳动，不得以任何理由玩忽职守。
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现场主要管理人员及职责
一个项目的现场管理是非常重要的，它直接关系到项目的顺利进行和
最终的成果。
项目现场主要管理人员的职责是确保项目按照预定计划进行，完成项目目标，使得项目顺利完成并达到客户要求。
1.项目经理
项目经理是项目现场管理中最核心的人员，负责全面掌握项目的整体
情况，协调各部门、团队的工作，确保项目在预定时间内完成。
项目经理
的职责包括但不限于：
-制定项目计划，明确项目目标并制定可行的目标计划；
-组织、协调、指导项目团队的工作，确保项目进展顺利；
-分配资源，协调各个环节的工作，确保项目按计划完成；
-监督项目执行过程，及时发现并解决问题，确保项目质量；
-与客户保持沟通，及时了解项目需求和变更；
-控制项目预算，确保项目盈利。
2.现场监理
现场监理是项目现场管理的重要角色，其职责是监督项目施工的质量
和进度，并确保项目在预算范围内进行。
现场监理的职责包括但不限于：-根据设计文件与要求，监督施工过程，确保施工符合规范；
-抽查施工现场的质量，及时发现并纠正工程质量问题；
-监督施工进度，确保项目按计划进行；
-协调解决施工现场的问题，如工艺、技术等；
-协调施工材料、设备的供应和使用；
-处理与客户及相关单位的沟通与交流。
3.职能管理人员
在项目现场，还有一些职能管理人员，他们负责管理一些具体的职能管理工作，以协助项目经理和现场监理的工作。
-安全管理人员：负责项目施工现场的安全管理，包括制定安全管理规程和操作流程，组织安全培训，监督施工现场的安全措施。
-质量管理人员：负责项目施工现场的质量管理，包括编制质量管理计划、检查质量控制流程、负责质量检验和评估等。
-供应链管理人员：负责进行供应链管理，包括物料的采购、物流的协调、仓储管理等，确保项目施工所需物资的供应。
-人力资源管理人员：负责项目现场人力资源的管理，包括人员的招募、培训、管理和绩效考核，确保现场人员的工作效率和团队合作。
除了以上列举的主要管理人员，项目现场管理还需要根据实际情况配备其他专业技术人员，如建筑师、工程师、设计师等，以支持项目的顺利进行。
他们将根据自己的专业知识和技能，在项目中担任重要角色，为项目的最终成功做出贡献。
项目现场管理人员的职责各有不同，但他们的共同目标是确保项目在时间、质量和成本等方面的顺利进行，以期达到客户的期望和要求。