第一届全国大学生人力资源管理知识技能竞赛(精创教育杯)参赛感言——河南农业大学

第一届全国大学生人力资源管理知识技能竞赛（精创教育杯）参赛感言

HR沙盘之旅

殷永娅/施洋

2015年11月，第一次接触模拟沙盘这个游戏，从此便在沙盘的不归路上越走越远，一年的时间从中学到了很多东西，也在不断的成长。

（一）

省邀请赛到省赛再到国赛，三次一等奖，每一次都让我感悟良多。从一开始我就很认真的去准备，相信只要付出，就会有收获。到最后这个比赛的附加意义对我个人来讲已经远远超过比赛本身。

第一站：省邀请赛，第一次接触这个游戏，虽然只有不到一个月的时间来学习，还是渐渐喜欢上了这个游戏，想要进一步去研究它。当时成绩没有达到我想要的结果，有点儿不开心，直到后来对这个游戏进一步的了解之后才明白当时的自己对比赛的规则还没有完全掌握，运用的不够好，所以说还要继续努力，学会去思考问题很重要。

第二站：省赛，带着满满的自信来了。结果运气并没有那么好，一开始由于薪酬制定的偏低，没有招到人，没有利润，就把自己陷入一个劣势的局面，前两年排名倒数，内心是煎熬的，晚饭都没吃下去，但我们并没有放弃，在队友的积极配合下，我们分析对手的情况，制定出应对的战略。由于前期基础太差，评分是累加的，我们只能止步于第二。不管怎么说，心里承受着巨大的压力，而这场“逆袭战”打的也太过艰辛，还好最后的结果不算太差。对比赛而言，实力很重要，战斗意识也很重要，当你认怂的那一刻，你就没戏了，这就是战斗意识的重要性，不到最后一刻决不放弃。

第三站：国赛。五月份的省赛结束后就一直准备着，也有幸成为国赛群里的规则答疑，慢慢我思考问题的方式也在变化。在和更多的沙盘爱好者交流的同时，我的团队也在做定期的练习和总结来提升团队整体的实力。在对国赛的模板进行一定的分析之后，我们决定前期保存实力，后期进行反攻。比赛前一晚无数可能在我的脑海里徘徊，毕竟想打好这场比赛，整个晚上只睡了两个多小时。万万没想到的是，进行到第三年第一期时，我们所在赛区出现了突发状况，晚上十点重新开赛，两场成绩累加，对于前两年排名倒数的我们是非常不利的，因为我们要打的是“逆袭战”，毕竟一开始的局面和我预期的相差不大。面对重赛，只有再次制定出新的战略来迎战，凌晨四点结束。最终以一等奖的成绩结束了这场比赛。我只能说结果已经不那么重要，心路历程大于比赛本身的意义。我无法预估没有意外情况的结果是怎样，只是觉得我可以做的更好，还是有点儿不甘心。当队友们情绪激动时我没像以前那样无法控制情绪，对我来说也是一种成长，当时心里也是压力山大，作为队长的我不能放弃，几个小时的等待确实令人焦躁，可我只是想好好打完这场比赛，毕竟这是我毕业前打的最后一场比赛了。于我们来讲也

将成为我们这一生难忘的回忆。

（二）

记得老师说过这样的话：所有对我们有强烈情感冲击的时刻会成为我们的记忆，记忆是有各种色彩的，有的旅程时间很长，空间很大，情感冲击很多，所以记忆就很丰满。等这一旅程结束了的时候，我们便有很多的情感去回忆。我永远没办法预知下一刻会发生什么，能做的就是做好自己，不忘初心。过程才是智慧和精彩的所在，结果都只是附属品罢了。就像人生追求的从来都不是终点，而是沿路无限的景色风光。

每一次的练习赛至少会持续六个小时左右，一坐一个下午，一个晚上，最晚打到凌晨两点，带着浓厚的兴趣，便也不觉得累。因为这个游戏平台，和更多的人力沙盘爱好者有更多的机会切磋，分享经验。也结识了一些朋友，这也是参赛最让我开心的事情了吧。也缘于这个游戏，认识了师父，每次遇到问题第一个想到的就是向师父请教，一年的时间，渐渐成为我最强大的后盾，真的很感激他。

更加感谢的是一直指导和陪伴我们的老师们，没有他们的支持，我们难以取得这样的成绩，难以有这样的体验，这样的成长机会，谢谢他们一直陪伴着我们。特别是管老师，一路走来都陪着我们，是我们最大的精神支柱，谢谢您，老师。

也谢谢我的队友们，虽然中间有过争执，但我们始终能够团结在一起努力奋战。

有你们的陪伴，真的很好，谢谢你们！

而今，我的这一段旅程算是划上了一个句号，满满的都是回忆。但比赛还会继续，旅程还远远没有结束，希望接下来的学弟学妹们可以取得更好的成绩，会有不一样的人力沙盘之旅。

（番外篇）——师傅

也许我是最早接触这个沙盘系统的学生之一，毕竟第一批推广的地方里面就有湖北——武汉。比赛的成绩，三次特等奖。真的是那么一句话，一直被模仿，从未被超越。

比赛经历：15年5月湖北省赛，第一年的倒数第一，当时队伍士气低下，中间休息午饭的时候团队的五个妹子没有吃得下去饭的，就我一个人吃（唯一的男生），接下来的比赛完全就是亡命三连跳打法，一波流逆袭，你知道超越当时的第一名两个周期的市场预判是对自己有多么大的信心吗？其实唯一支撑我的理由是只有这一条路能赢，我的信仰之一就是，如果问题只有一种解，它就是对的。

然后潜水修炼中，河南省比赛的时候当了他们的比赛顾问。莫名其妙收了第一个徒弟——永婭，也是所有徒弟问问题最多的。也许是因为她是唯一一个见过我操作的，知道我的实力到底有多变态。你知道要是低于十组的模板，完全是我一个人的单机游戏，团灭其他所有公司？！越是少的参与者，越是容易形成寡头垄断市场。

这次国赛，完全就是一个打酱油的的角色路过，一不小心拿了一个第一。开玩笑的啦！其实在某种程度上我是团队里面付出最多的，毕竟团队“大脑”的担当。知道我的人把我称为“boss”，感觉我很厉害，团队里面的人也是一样的想法。没有莫名其妙的可怕实力，我有很多次是一个人模拟操作只是为了验证一个想法，顺便发现不少bug，这一路我都在成长，努力变得强大。比赛的时候我一般都是轻描淡写，其实我的实际状态是全力以赴，你能看到的是我想给你看的一面。毕竟作为一个自学博弈，研究心理学的人来说不可能无视对手的存在，反而最重视对手的想法。知己知彼，方能百战不殆。

关于比赛，不想啰嗦太多。但是可以友情提示：关于比赛的团队建设，以我的团队为例：一是团队权力的分配：感觉很多团队最要命的就是谁来掌握话语权？

反正我是懒得当队长，但是比赛方案决策权在我，权力分配的时候我就说了一句话，你们有谁赢过我一次吗？二是团队协作：国赛我们两个队友负责询盘其他30个组，为我提供决策依据；一个队友负责摆盘，一个陪我唠嗑（商讨方案）,还有一个负责卖萌活跃气氛。这毕竟不是一个人的游戏，学会团队合作真的很重要。在这里感谢我的队友，谢谢你们能容忍我的一切。

关于比赛本身，只要有付出就会有收获。还记得初中学的数学公式y=kx吗？y是收益，k是权数，x就是你的付出。下面的东西是我一年前为了教徒弟顺手写的总结，针对于现在来说，偶有缪误。我不打算修改了，它代表我一年前的认知水平。本总结版权归作者独有，如有雷同，不胜荣幸。

PS:人力资源管理模拟沙盘大赛，简单的来说，是根据人力资源管理的六大模块和实物模拟沙盘来设计的一个游戏，而想要做好沙盘游戏，必须要清楚人力资源管理的六大模块和沙盘模拟的意义所在。在遵循游戏规则的前提下，个人认为这个游戏六大模块的重要性的排名就是：

NO.1：招聘与配置：因为只有实现自己的招聘计划，才会有员工创造价值，配置就是沙盘中的定岗，只有合理的员工定岗才能实现资源利用的最大化，同时创造最大的利润，领先对手，占据优势地位。

NO.2：薪酬管理：简单点说，要想实现招聘的计划，前提就是你的薪酬在参赛的选手里占据优势地位，制定合理薪酬是关键，如何在保证外部竞争性的同时控制内部成本？这是每个选手要思考的问题。

NO.3：培训与开发：任何一个不给员工做培训与开发工作的公司都不会做大做强，这个比赛也同样适用。在不影响正常经营的前提下，坚持对员工的培训工作，第五年第六年就是你收获胜利果实的时候，想象一下一个C级员工被你培养为A 级员工的价值。

NO.4：人力资源规划：没把它排在第一是因为前面三个做得好，那么这个部分就不会让你失望。同时，人力资源规划，也是总体战略的制定，在后面也有说到。NO.5：绩效管理：这是幸运的一个模块，沙盘模拟系统自动生成数据，不需要你的计算。你只需要弄懂规则的相关内容。经营好排名靠前的公司，没有一个这方面差的。

NO.6：劳动关系管理：沙盘中唯一的体现就是通过企业文化培训降低员工流失率。

可以负责的说，在我发现系统的相关参数由0.5变成0.05的时候，就没有在企业文化培训上花钱，我认为有这个钱不如给员工涨工资，流失别人的员工去。

战略的制定：

战略：顾名思义，就是你的总体规划，在这个游戏中，就是你的长期的人力资源规划，做得好不好，决定你最终的成绩。

前期规划:经过假设，计算得出实际产品相对利润，根据资本确定自己的人力规划，确保盈利:制定相应的招聘计划与人员岗位配置。第一年的方案就得出来了。

中期规划:根据市场实际状况，分析数据，确定自己的优势策略，执行计划。

后期计划:第五第六年的时候，基本大局已定，保证优势地位，合理决策。

战略规划：这个比赛肯定不是一个参赛队伍，从博弈的角度分析：第一年的战略策略是同时进行的模式，这就考验大家的实力和运气了，因为无法得出别人的策略和差距，看你的计算到底处于什么地位，第一年，相对保留实力是一个不错的策略取向。

第二年开始的博弈就是相继进行的模式，这就是个人实力的战场，看你的分析，决策能力。如何在劣势下逆袭，如何保持原有的优势地位？这个问题好好思考。当然，战斗意志很重要。

没有规矩，不成方圆。熟练地运用比赛规则，是你成功的基点。就是说：“比赛规则真的很重要”。