晨夕会流程
最激励的晨夕会流程
一．晨会：核心在于让人有状态1.时间：8：30——9：00（八点半集合站队，各团队汇报人数）2.内容：第一：舞蹈（一曲）；第二：羊皮卷；（每个月读一篇）第三：拜：（伸出右手，与心相连，拜的时候停留5秒钟）感谢客户养我全家；感谢学习型中国让我成长（每月拜上月业绩前三名各十天，让他站台上）感谢圣贤刘景斓老师给我平台。
第四：祈祷（客户身体健康，事业兴旺；老师健康平安，多渡众生；......）第五：主持人分享（以激励为主，使员工当下有状态）第六：各部门领导发言（销售部、人力资源部、总经理；无事宜通报则过）第七：从下图任选一个内容每天坚持分享，我们的客户是企业家，通过这个环节的坚持灌输会提升家人的能量，强大内功，知识面，综合素养，是沟通企业家产生信赖感的利器。
结束后各小组会议，由各组成员轮流主持：（约5分钟）1，每人简述当日工作计划（自己订电话量，晚会相互检查）2，每人读个人目标10次3，风采展示（喊团队口号，唱歌）二、午会核心在于唤醒人、让人有状态1、时间：13：30——14：002、内容：第一：做保健操或舞蹈或跳舞两曲；第二：读羊皮卷（中午读书形式可以多样化，如：要求读错的表演节目以活跃气氛）第三：学习型中国使命或梦想结束后各小组会议：1、每人读个人目标10次2、风采展示（喊团队口号）三、晚会总结，让所有人有收获1、时间：17：30——时间不限2、内容：第一：当日出单或有邀约者分享（由所在团队队员先击鼓，分享必须对听众有帮助）第二：当日成长分享（三名，最好主持人先带头）（成长的机会是有限的，有意愿者上台，必须讲对大家有帮助的，积极向上的）第三：忏悔（有没有全力以赴、有没有负面情绪......）第四：各部门领导发言（无事宜则过）第五：学习型中国使命或梦想（同上）第六：第二天的主持人带领大家读羊皮卷结束后各小组会议：1、检查总结（早会自己订的计划是否完成）2、小组集体分析重点客户，集众人智慧解决疑难问题3、每人读个人目标10次4、风采展示（喊团队口号）注：大会主持人一至两个月有更新（全员竞选：竞选时候选人上台作简短演讲，自我展示，然后全员参与举手投票选举，所有参与评比者直接面对观众，人力资源部选举年度最佳主持人）。
行动成功晨夕会流程
行动成功国际教育集团晨会流程8：20 值日主持人确定音乐准备情况，确保音乐、设备准确无误8：30 晨会音乐主持人：晨会时间已到，30 秒内集合完毕！掌声响起来！列队主持人：以主持人排头为基准，向左向右看齐，向前看，稍息，立正，跨列。
8：31 问好主持人：各位行动成功的家人们大家早上好！8：31 宣读作风主持人：我们的作风是——8：32 开场主持人：今天是*年*月*日星期*，很荣幸由**部门的**主持一天的工作，大家是否收到……（1 分钟气氛带动：内容为问候、激励的话语）8：33 宣布前一天值日主任分数（要求表扬优秀之处指出失分原因）。
8：34 各团队出勤人数通报主持人：请迟到的伙伴成长赞助，领导承担 80%8：35 宣诵行动成功价值准则。
8：36 检查成功日志和仪容仪表。
行动日志检查主持人：请注视对面的伙伴，检查行动日志摆放是否正确；请按照统一口令, 把日志翻开到**年*月*日，交给对面伙伴检查；请检查昨日工作完成情况有无填写，今日工作目标是否填写完整；每周一检查：周工作目标有无填写，心态曲线图是否进行勾画，上周工作目标完成情况有无总结；每月第一个工作日检查：月目标有无填写；上月目标完成情况有无总结；每年第一个工作日检查：年度目标有无填写。
检查完毕请交还日志。
主持人：当下有无需要立即成长的伙伴；询问成长伙伴原因，请直接领导承担 80%的连带赞助。
仪容仪表的检查主持人：请我们漂亮的女士检查对面帅气的男士：是否着正装打领带，头发有无打啫喱，皮鞋是否擦亮，有无佩戴胸牌，胸牌正面向外，胸绳 LOGO 面向外。
请我们帅气的男士检查对面漂亮的女士：是否着正装，有无画淡妆头发是否打理整齐。
有无佩戴胸牌，胸牌正面向外，胸绳 LOGO 面向外。
对面伙伴是否面带微笑，是否拿出百分百的精神状态和士气；主持人：如果你觉得对面伙伴做的足够优秀，能带给你一份能量，请给他一个热情的拥抱。
8：38 通报和指示仪容仪表有无当下需要立即成长的伙伴；请直接领导承担 80%的赞助。
6.晨会夕会流程
晨会、夕会流程（一）晨会1.晨会主题工作汇报、企业文化展示2.晨会时间春夏9:30开始，秋冬9:00开始3.晨会主持各部门轮值，人力行政部排晨会主持表，并负责监督管理。
4.晨会流程⑴集合1分钟：各部门员工准时到达晨会现场，列队站齐，整理队形。
全员不得迟到，迟到警告一次。
⑵问好1分钟：由主持人带领大家问好：各位亲爱的水滋蕴家人们，大家早上好！大家回答：好！很好！非常好！Yes！⑶仪容仪表检查：各位家人两两相对，互相检查，指正不足，表扬优秀者。
不合格者按照《工装管理规定》进行乐捐处罚，并登记。
⑷企业文化宣誓2分钟品牌愿景：打造中国家庭温泉养生第一品牌。
品牌使命：让亿万中国家庭足不出户泡温泉，开创家庭温泉养生新时代。
品牌价值观：秉持水利万物仁善之心，传播温泉养生健康之道。
团队守则：上下一心，共同进退。
团结合作，砥砺前行。
行为准则：我们是水滋蕴人，我们只感恩不抱怨，只恭敬不傲慢。
口号：尚善御水，踏浪高飞，Yes！⑸每日分享或游戏10分钟:由主持人为大家分享励志故事、工作案例等正能量内容。
或集体活动进行游戏互动，带动积极性。
⑹晨舞5分钟：每月换一支时下流行舞蹈。
5.工作汇报及安排:每人汇报昨日工作完成情况以及当日工作安排。
（二）夕会各部门分别进行夕会，指出今日工作出现的问题，提出解决办法，集体讨论。
同时详细记录会议内容，并于次日10:00前将会议纪要交于人力行政部存档。
团队士气展示流程一、队列篇教官：水滋蕴的精英们，大家准备好了吗？（两遍）全员：时刻准备着。
（两遍）教官：水滋蕴的精英们，跑步走，121,121。
全员：形象是本，专业是神，服务是根，团队是魂(两遍)教官：121,121，立正，向左转，全体家人，向右看齐。
全员：（小碎步，动起来，小碎步，动起来）。
教官：向前看。
全员：是。
教官：第一排从右向左一次报数全员：1,2,3,4,5,6,7，（最后一个报告完毕三遍）。
教官：（跑到李总面前），报告李总，***队应到*人，实到*人报告完毕，请指示。
物业项目晨夕会制度
物业公司项目晨、夕会流程1.目的为了规范XX物业公司晨会、夕会制度，树立物业公司全体员工良好的精神风貌和工作作风，做到激励化、高效化、可执行化，特制定本制度。
2.范围本制度适用于XX物业公司及其子公司。
3.职责3.1项目经理负责制度的实施和执行。
3.2项目各部门协助执行。
4.晨会规定4.1参会人员：项目经理、客服部全员、工程部全员、秩序主管、秩序班长、文员、环境专员、外包保洁负责人。
如遇特殊情况不能参加，须经直属领导批准。
4.2晨会前所有员工应着工装并佩戴工牌。
4.3晨会应由各部门轮流主持，每个部门自行选派人员作为当日的晨会主持人。
5.晨会流程5.1 8:20 晨会列队各位员工按照部门和身高进行列队，主持人整队。
5.2 8:21 员工着装检查及整理员工按照公司着装要求进行着装，不得出现衣帽不整，内衣外露等情况。
员工上班工鞋进行统一，统一材质，统一颜色，夏季如穿浅口鞋，还需统一袜子颜色。
不同工种工鞋可视情况而定。
5.3 8:22 晨会点名5.4 8:23 主持人带领员工诵读《XX物业核心价值观》，要求声音洪亮。
企业核心价值观：一切以业主为中心，为业主提供满意服务企业愿景：创建和谐社区、幸福社区、共生社区企业精神：务实、诚信、协进、共赢5.5 8:24 各职能部门主管讲话昨日工作的点评及今日工作的安排，对工作表现优秀的员工会上提出表扬。
汇报顺序为客服、工程、秩序、环境，各归口需将自己重点工作项进行汇报，例如：客服的收费，工程的设备维保，秩序的非机动车管理及突发事件，环境的园区、楼宇卫生或外包保洁的监管等。
5.6 8:28 项目经理布置工作特殊工作部署（前一天某归口员工工作的表扬、短板的通报）；布置当天的重点工作；感恩员工的付出；培训礼貌用语及门岗、前台、客服、工程师傅入户沟通、维修的场景说辞等鼓舞本项目员工士气、增强员工凝聚力的措施。
（整体会议时间据实情把控，时间控制在10-15分钟）6.夕会规定6.1时间： 17:30-17:40（秋季作息）18:00-18:10（夏季作息）6.2地点：项目会议室或项目经理办公室7.夕会流程7.1夕会点名7.2着装检查：所有参会人员按公司要求着装，带工牌，坐姿端正。
销售部早夕会工作流程
早夕会流程
早会：
一、早会前检查：
1、工装.工牌.员工的规范
2、内部卫生清洁情况
二、激励：
1、舞蹈或游戏或羊皮卷
三、开始早会
1、当天需要领导配合或者领导安排的临时性工作或者建议。
（包括催交首付款、贷款等）
2、每人提报当天的工作任务和销售目标。
四、结束早会：
主持早会的人员，组织喊出楼盘的口号。
夕会：
1、检查一天的工作完成情况，完成的给予掌声或其他鼓励，未完成的表演节目或者是体罚。
（俯卧撑或者跑步等）
2、对当天的客户来访情况进行分析讨论，意向客户在夕会中记录详细，避免撞单。
3、如果有客户流失，夕会进行分析，会后由当事人做好记录，提报销售部。
4、检查同事的来访分析本是否对当天的客户进行记录。
5、对当天案场发现的问题或老客户提出的问题进行商议和解决。
6、把领导临时安排的工作进行分配，按时完成。
2017.9.10。
晨会流程（共五则）
晨会流程（共五则）第一篇：晨会流程银行网点晨会召开要点与流程一、召开晨会的目的一般来说，银行网点召开晨会主要有六个目的：1.调整员工的状态当员工早上从家里到达单位时，还处于一种生活状态，所以晨会就是一个很好的将员工从生活状态快速调整到工作状态的手段。
2.总结前日的工作通过晨会把员工的状态调整到工作状态后，网点管理者还要总结昨天工作的情况。
3.明确今天的目标网点管理者总结前天的工作后，还要让员工清楚地知道当天的工作目标、工作重点。
4.学会分享经验在晨会中，既要分享团队中的成功经验，也要分享失败的经验，要让员工在一个开放、积极、分享、创新的团队文化中，相互借鉴、相互提醒，杜绝不好的行为。
5.学习知识晨会时间虽然很短，但是如果规划得当，也可以在晨会上学习业务知识、产品知识、营销知识等。
6.创造好心情尽管晨会是一件非常严肃的事情，但完全可以以非常轻松的方式展开。
因为开完晨会后，员工一般就要回到自己的工作岗位上做工前准备工作。
所以，晨会结束前，可以通过一些小互动，让员工带着好心情回到自己的工作岗位上很重要。
二、晨会的召开要点1.晨会时间晨会召开的时间根据各个网点开门时间不同而有所差异，标准时间为开门营业前半小时。
晨会召开的时间一般是10到15分钟，要避免晨会时间过长或过短。
2.参会人员晨会不是员工是否想参加就可以选择参加或不参加的事情，最好是当天在网点当班的岗位职员全部参加。
同时，网点管理者也要不定期参与。
3.晨会主持网点管理者一定要找一个主持人主持晨会，只有这样晨会才会显得很正式，而不是在走形式。
晨会主持由营业网点内全体人员轮流担任，以增加参与感，要求厅经理/值班经理在每日下班前安排好第二日晨会主持人，并告知本人。
需要注意的是，管理者还要帮助晨会主持人与第二天需要分享经验或公布业绩的人进行沟通协调，网点负责人对晨会进行监督。
4.晨会的内容总体来说，晨会的内容主要分为五部分：第一，对营业网点内全体人员的基础服务礼仪进行现场检查并纠正；第二，汇总前一日的工作情况，安排当日的工作内容；第三，传达上级学习文件的要求，学习公司文件；第四，学习现阶段主推业务；第五，有计划地进行一些主题性训练，包括一些情景性训练，自我激励，情景模拟，小故事分享，学习心得分享等。
营销部晨夕会流程
营销部晨夕会流程
早会；
主持人：立正，稍息，立正，向右看齐，向前看，跨列
主持人：各位家人们早上好！
家人：好，很好，非常好！
主持人：做事态度是；
家人：盯住目标，锲而不舍、不达目的，决不罢休。
不找任何借口;没有不可能，一定有办法
主持人：感谢每位家人相互之间无私的帮助;新的一天，
新气象，新面貌，让我们用掌声来开始美好的一天！
家人：掌声（1,2,3,4嘿！1,2,3,4嘿！1,2,3,4,1,2,3,4嘿！嘿！嘿！
加油！加油！加油！）
主持人：没有感恩，就没有动力，没有动力，就没有努力，没有努力，就没有成功。
让我们用感恩的心态去面对世间万物，
让我们一起用感恩的心去感谢每个人，每件事！
家人：感谢父母给我生命；
感谢公司给我平台；
感谢客户给我机会；
感谢家人给我分担；
感谢同事给我帮助（此段必须人人会背）
（掌声）主持人：每日之计在于晨，良好的规划是成功的开始，下面让我们的每位家人分享今日之计。
（掌声）家人分享：(必须每位员工认真思考前一天所做的事情的成功与失败，
随时随地准备发言。
不得敷衍了事。
)
分享当日工作安排，计划，励志小故事，感悟，成功案例，心得等。
（分享人数2-3人，每人分享2-3分钟）
分享完毕，谢谢大家！
主持人：感谢每位优秀家人的分享，热烈的掌声送给优秀的自己。
（掌声）。
晨夕会管理制度
武汉富融销售部晨会流程及管理制度一．目的：为提高公司公司文化建设，为职工显现自我价值供给平台，促使公司及公司与部门一致性，特制定本制度。
二．范围：合用于销售部及各城市展厅及二级展厅三．晨会召开时间：晨会于每天清晨上班起，公司早会结束后。
四．召开地址：各展厅于各自展厅前台前面召开。
五．与会人员：各展厅销售部全体人员。
六．晨会详细流程及流程：主持人（销售经理或当天指定代理人）开场问候：各位销售部全体同仁，大家清晨好！整理着装及仪容仪表，统计考勤状况。
通勤内容，应到XX人，实到XX人，缺席XX人，人员异样原由。
通知公司及公司当天政策及条款，重要事件。
通告昨日销售部整体经营状况，签单，交车。
并对昨日要点优异人员提出夸奖，全场掌声。
部门内人员轮值小游戏和文艺专长表演。
部门今天各岗位工作安排计划。
需要支持事项提出并记录。
宣布会议结束，并集体喊起誓言：今天事，今天毕，日清日结，日清日高。
武汉富融，有我最行！七．销售部文员做好当天晨会记录，并保存备查。
武汉富融销售部夕会流程及管理制度一．目的：为总结每天营业部工作状况，每天总结，以提高销售能力和管理水平。
二．范围：合用于销售部及各城市展厅及二级展厅三．夕会召开时间：夕会于每天下班后，销售部工作事务整理完成。
四．召开地址：各展厅于各自展厅前台前面召开。
五．与会人员：各展厅销售部全体人员。
六．夕会详细流程及流程：主持人（销售经理或当天指定代理人）总结今天销售部门营业状况。
今天重要事项宣布，库存状况调整通知，部门重要事项通知。
通知公司及公司当天政策及条款，重要事件。
今天要点客户当事人剖析，与会人员协助解答，成功客户分享及战败客户总结。
针对当天事项总结。
培训及查核事项安排（依据培训安排表）。
主持人要点评论当天需改良项目，做到每天一点要求，力求完美。
整应当天销售部全部表格，并查察归类整理入档。
安排第二天工作，要点落实签单可能及交车可能，落实车源状况，各展厅对库存状况和客流状况。
公司企事业单位 晨夕会流程
晨夕会流程一日之际在于晨，晨会是给伙伴们打气，振奋精神的最佳时候，也是调整情绪状态的时候。
明确当日目标，合理规划自己的时间。
晚上夕会对照早上的目标达成情况，总结得失。
让我们行动起来！值日主任需知： 1、各位家人以晨会列队队形由值日主任带领大家大声诵读《羊皮卷》；2、值日主任对晨会﹑夕会﹑环境卫生的管理负责监督﹑检查，并带动起伙伴的工作热情；3、值日主任的产生须经部门总监考核合格并签字后上岗。
4、值日主任必须严格按照晨夕会流程进行主持，不得随意增减内容。
5、财务部，可以通报下昨日业绩，尤其是有新的插花伙伴；客服部，可以通报下近期开课 信息，当日到课人数，离我们课程目标人数，以资给伙伴们激励；6、值日主任夕会结束时交接工作，次日值日主任负责收集统计结果并在次日晨会上通报。
7、值日主任要在当日10点之前把成长基金交于财务。
晨 会1、 《向前冲30秒》音乐起，鼓掌开始列队正式进入晨会，2、主持人：晨会时间已到，30秒内集合完毕，掌声响起来；3、主持人：以主持人排头两侧为基准，向左向右看齐，向前看，稍息、立正、跨立；（小碎步动起来）4、各位亲爱的伙伴：大家早上好！回答（好！配以一次砍手刀）；5、我们的三大作风是（认真、快、坚守承诺）；6、今天是XX 年X 月X 日，星期X ，很高兴由XX 队的XX 为大家主持今天的工作，希望我今天的主持能够给大家带来收获多多，快乐多多的一天，好不好！（好！）把掌声送给自己；7、主持人：一分钟开场白，激励性语言；8、首先由我来公布昨天值日主任XX 最后得分是XX （稍加对XX 进行点评）“把掌声送给他”。
9、接下来由我带领大家诵读海菲价值准则： 海菲的愿景：让天下没有难销售的产品； 海菲的使命：为推动销售的变革，引领经济持续增长而努力奋斗； 海菲的信念：只要活着就要把海菲进行到底；海菲的客户观：只要客户的成长，才有我们的成功；海菲的产品观：实战、实效、实用；海菲的人才观：又“红”又“专”又“新”；海菲的作风：认真、快、坚守承诺；海菲的准则：决不找借口，保证成果；海菲的司训：自我修炼，育人为善。
早会夕会流程和注意事项
早会流程和注意事项各店面每天早晨8:30开早会,由店面经理主持，全店员工参加，具体步骤如下：1、列队、问候和喊口号，吸引大家注意力，调动情绪，振奋人心，激励大家。
如：店面经理大声喊：“亲爱的同事们，大家早上好”大家大声回应：“好，很好，非常好，耶！”店面经理大声喊:“我们的口号是？”大家大声回应：“坚持不懈，直到成功，加油！”2、检查大家的仪容仪表，精神状态、工作服的穿着、工作证的佩戴情况，对做得好的员工进行表扬和鼓励，对做得不好的进行适当的不点名提醒。
3、如当日有新员工报道，首先由店面经理介绍和欢迎新同事（或试用人员），店面员工相互介绍认识，派发自己的名片。
4、店面经理传达公司新的策略及通知。
（有则传达）。
5、每位员工分别对昨日自己行程和工作做陈述，讲收获和发现的问题，分析客源跟进情况和单子进度。
店面经理分别给予评价和指导，对表现好的员工进行公开的表扬，号召大家学习！并对昨日大家的工作表示肯定。
6、每位员工分别对今日行程和工作计划进行陈述，店面经理分别给予评价和指导。
（店面经理根据前一天的工作情况并结合公司的业务指标及规定指导当天的工作。
要细分任务，量化考核，细分到每一个人，每一个客户和房源。
（在谈、意向客户和在谈、锁定房源）7、店面经理统计前一天，所有店员的疑难点，并且提出解决方案。
如当时不能回复则散会后要商量解决，如有难度应及时上报至营销部。
8、分享优质房源，每位员工向大家推荐、描述1—3套自己掌握全部情况的优质房源，必须讲解得清楚细致，大家可以对不清楚的地方进行提问，由推荐人回答，大家可以相互补充和纠正错误。
9、店面经理重申店面任务是多少,提醒大家已完成多少，还剩余多少未完成。
店面经理大声问大家：“我们有没有信心完成？”大家大声回答：“有”店面经理再大声问大家：“有没有？”大家大声回答：“有”店面经理大声喊:“我们的口号是？”大家大声回应：“坚持不懈，直到成功，加油！”10、店面经理宣布早会结束，各自按计划行事。