煤炭企业加强成本管理的探索
煤炭企业生产成本构成与管控措施
煤炭企业生产成本构成与管控措施一、煤炭企业生产成本构成煤炭企业生产成本构成是一个包含多个维度的复杂问题，分别从人力资源、原材料采购、设备维护、能源消耗、运营管理等角度来看，都会对生产成本造成影响。
下面详细阐述几个主要的成本方面：1、人力资源成本人力资源成本是煤炭企业生产成本中最重要的方面之一，因为人力资源是一个企业发展过程中最基础的核心资源之一。
包括员工工资、社会保险费、劳动保护费用等各种费用。
企业可以通过加强员工培训、提高员工福利、优化用工结构等方式来控制人力资源成本。
2、原材料采购成本原材料采购成本包括煤炭、矿物等获得煤炭的原材料和其他辅助材料成本。
对于煤炭企业来说，原材料采购成本直接影响到整个成本的构成和产品价格。
为了控制原材料采购成本，企业可以采用优化采购管控流程、掌握市场信息、搭建资源储备等方式。
3、设备维护成本设备维护成本包括设备维护和设备更换造成的费用。
随着企业发展，设备运行时间的延长，设备维护和更换的成本也会大幅增加。
企业可以通过加强设备的保养维护、提高设备的使用寿命等方式控制设备维护成本。
4、能源消耗成本能源消耗成本包括燃料费用、电费、水费等。
由于煤炭企业的生产工艺和生产方式比较特殊，能源消耗成本较大。
企业可以通过降低能源消耗的方式来控制生产成本，获得更多的盈利。
二、煤炭企业生产成本管控措施为了控制煤炭企业的生产成本，企业应该采取以下措施：1、加强人力资源管理企业应该重视员工人才的培养和管理，通过加强培训、激励、保护等方式，优化员工工作效率和质量水平，从而控制人力资源成本。
2、优化生产结构和采购流程企业应该优化生产结构和采购流程，提高原材料的采购效率，降低采购成本。
同时，可以通过从合适的渠道采购优质的原材料和设备，减少维修和替换的次数，从而减少运营成本。
3、提高设备利用率设备是煤炭企业生产的主要工具，合理使用和维护设备，能提高设备的使用寿命和效率，降低运营成本。
通过安排设备生产计划和合理维护计划，可以让企业提高设备的利用率以及整个生产线的运行效率。
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析随着全球经济的发展，煤炭产业成为了世界上最为重要的产业之一，煤矿企业在其中扮演着至关重要的角色。
煤矿企业的生产成本是制约企业发展的关键因素，因此，如何有效地管理和控制生产成本，是各大煤炭企业所关注的重点问题。
本文将分析煤矿企业生产成本的管理与控制方法。
一、成本控制方法煤矿企业的生产成本主要包括以下几个方面：人力成本、能源成本、原材料成本、设备维护成本、环保成本等。
如何对这些成本进行管理和控制呢？1. 人力成本控制在煤矿企业中，人力成本是占据最大比重的成本之一。
针对这一点，煤矿企业可以采取以下方法进行控制：（1）优化岗位设置，实现员工职能的最大化利用，从而降低人工成本。
（2）优化人力资源配置，合理安排员工岗位，提高员工的工作效率，降低人力成本。
（3）合理制定工资和奖金制度，激励员工积极性，提高生产效率，实现节约成本的目的。
（1）采用节能技术，降低能源消耗，减少生产成本。
（2）建设独立的供能设施，降低生产过程中使用电力和燃料的成本。
（3）制定完善的能源管理制度，对生产过程中的能源使用进行限制，避免能源的浪费。
（1）与供应商进行谈判，降低原材料的采购价格。
（2）加强原材料库存管理，避免库存过多，造成资金的过度占用。
（3）对煤炭等原材料的尺寸、含水率进行控制，降低原材料的损耗。
4. 设备维护成本控制（1）定期对设备进行维护保养，延长设备使用寿命，降低设备更换成本。
（2）采用先进的设备和技术，降低维护成本。
（3）建立设备巡检和维护制度，对生产设备进行定期检查和维护，避免因设备故障而造成生产损失。
随着环保要求的增加，煤炭企业需要对生产过程中产生的污染物进行处理和处理。
对于环保成本，煤矿企业可以采取以下方法进行控制：（1）优化污染物处理流程，降低处理成本。
（2）加强监管措施，避免因环保问题而造成罚款等损失。
（3）加大环保投入，推进绿色生产以及减排节能政策的实施，提高煤炭企业社会形象。
浅谈煤炭企业如何加强成本管理以提高经济效益
决” 。
在部 分煤 炭企 业 中， 相 关成本 管理 人员综 合素 质不高 ， 技 术水 平还有 待进
一
步提 高 。 正是 由于 企业 管理 人员在 管理 知识 上存 在不足 ， 因此企 业在 经营 过
业有 必要 在成 本核算 和成 本管 理 中引入作 业成 本法 ， 对 煤炭企 业 来说 ， 作 业成 本管 理理 念能 够有效 指 导成本 控制 。 在 其具 体实施 过程 中 ， 对煤 炭企 业的 成本 结构， 人们 也会 有 更加 清楚 的认 识 ， 对 于产 品 的成 本信 息 ， 它 不仅 能够 有 效反 映， 而 且加 强成本 管理 的 同时 也促进 了生 产 效率 的提 高 ２ ． ４ 对 企 业 目标 成本 进行 科学 合理规 划 煤炭 企业在 进 行成 本预 算 时 ， 要紧 密结 合企 业 经营状 况 以及 自身 财务 状 况， 以便 预算科 学合理 。 在成 本控 制过程 中 ， 科学 的预 算能够 对工作 的开展 起到
因此并 不能在 降低成 本上取 得明显 的、 实质 陛的效果 ； 对于 成本管理 制度 ， 不 仅 是 存在 不健 全 的地方 ， 有些 企业 甚至 还 没有形 成必 要 的成本 管理 制度 。 １ ２ 企业 人员 成本 管理水 平低 下
组以及个人。 并且为了确保考核工作具有说服力 ， 还必须加强对原始记录和原
程 中也难 免会 出前利 益摆在 首位 ，
而 缺少对 成本管 理的 关注和 重视 ， 所 以， 成本 管理 也往 往流 于形式 ， 这对 健全 成
本 管理 制度 ， 提 高 企业 经 济效益 都 是极 为不 利的 。
探讨加强内控与成本管理对煤炭企业发展的意义
２ ． ２ 成本管理
计划经 济时代 ， 企业主要 是依靠其 本身 已有 的成本会计 系统 ， 对企 业 内部生产过程 及有形成 本进行控 制， 主要是追 求短期利 润， 常常 不能
监督职能是 内部审计最基本 的职能 。通过对 公司的全方位， 全过程 系统 的监 督， 形成约束 机制对促进公 司的董事会 、 经 理层及其 领导 的各
全 方 位 的 顾 及 到 企 业 的 外 部 环 境 和 整 体 战略 。然 而 ， 在 企 业 竞 争 日益 激
２ 内部 控 制和成 本 控 制概述
２ ． １ 内部 控 制 内部控制是指 由企 业董事会 、 监事会 、 经理层和全体 员工 实施的， 以 实现 控制 目标 为 目的 ， 保证企 业经验 合理合法 、 资产安 全 ， 提 高工 作效 率， 促进企业 发展 而设计的过程 ， 内部控制是企业风险管 理的基本环节 ， 因此 ， 做好 内部控制对 企业控制风险， 维持稳定运行的关键 。 （ １ ） 企业 内部控制 是财政部 、 国资委等 部门的要求 ， 要求 中央企业在 日常经营 中对全 面风 险管理予 以足够 的重 视， 同时强调 内部控制 管理对 国有资产增值和 企业稳 步发展都有促进 意义， 因此企业必须形成 健全的 内控制度 ， 并形成长效机制 。 （ ２ ） 企 业 内部控 制管理还 是集约化 管理的具体 要求 ， 也 是企业 内部 管理提 升 的要 求， 随着 国家对企业 内部控制 管理要求 日益 严格 ， 企 业财 务集 约化 的深化 应用 ， 全 面落实 内部控制 的基本 流程 ， 对 企业各项 业务 进行全面梳理 ， 形成统一标 准， 是企业 实现 可持续发展 、 完成 战略 目标的 根本保障 。
加强煤炭成本控制 提高企业经营效益——兼谈汾西矿业集团公司煤炭成本管理经验
炭 成本高低 的因素 文章在总结汾西矿 业集团公司及下属各煤炭 生产矿 井煤炭 成本管理经验 的基础上 ， 出 了加 强煤炭成 本控 制的思路 提
【 关键词 】煤炭成本 ； 成本控制 ； 企业管理
企业 管理 的核心 是财务 管理 ， 务管 财
理 的最终 目标是 实现 企业 利润最 大化 。 要 使利 润达 到最 大化 ，一是要 提高 收入 ； 二
加 强煤 炭 成 本控 制 ， 清 成本 管 认
１产量增 减影 响煤炭 成本 。 ． 煤炭产 品
产量 的增减 变化 对其 成 本升 降 有较 大 的 影 响。在矿 井开 发全过 程来 看 。 量存 在 产
的有机 结 合 、 本 与安 全 相关 结 合 、 本 成 成
一
、
与质量 有机结 合 。导致 措施执 行不 力 ， 收
五 是在成 本核 算分 析上 ， 往往 只注 重 矿 级成 本核 算分析 ， 忽视 区队 、 组 、 而 班 岗 位 成 本核 算分 析 ； 只重 视 材料 、 力等 成 电
本 项 目的核 算分析 ， 能全面 重视 其他 成 不
的 比例关 系 。 进量 的大小 直接 影响 着煤 掘
炭成 本 的高低 。 ４ 自然 物质 影 响煤炭 成本 。地 下水 、 ．
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加强煤炭成本控制 提高企业经营效益
兼谈 汾西矿业 集团公司煤 炭成本 管理 经验
汾 西 矿 业 集 团公 司 财 务 处
【 摘
和举措
贾进 锋
要 】成本控 制是企业管理永恒 的主题 。加强煤 炭成本控 制 ， 首先要认 清煤炭企业成本控 制存在 的不足， 进而深层 次分析影响煤
浅议国有煤炭企业成本管理存在的问题及对策
计 人 区 队考 核 ， 实 现 安 全 成 本 、 术 成 本 和 党 群 活 动 费 用 等 的 自动 以 技 归集 ， 组 从 ｌ 队 刷卡 领 用 材 料 并 要 求 按 “ 业 项 目” 人 三 级 成 本 数 班 区 作 计 据 库 ， 理 部 门 比照 区 队 但 可 只设 二 级 数 据 库 ： 资 部 门 根 据 既 定 的 管 劳 职员 岗位 标 准 或分 值 标 准 结 合 出 勤 （ 好 安 装 人 员 定 位 系 统 并 将 其 考 最 勤结 果 自动 接 人 ） 等情 况 ， 考 核 管 理 系 统 结 算 的 工 资 总 额 ， 过 运 行 对 通 子 模 块 自动 造 表发 放 工 资 ． 时 据 人 员 所 在 单 位将 工 资 费 用 自动 传 人 同 各 作 业 中心 ； 他 费用 需 首 先 经 系统 按 作业 中 心 审 核 录 入 。 其 ３ 控 制 管 理 。 责 对 各 作 业 中心 的经 费 余 额 通 过 电子 大 屏 进 行 预 、 负 警 ． 时 动 态 显 示 按 不 同作 业 中心 平 行 汇 总 的原 煤 “ 造 成 本 ” “ 同 制 或 完 全成本 ” 。当卡 内 金 额 用 完 时 ， 过 此 接 １经 成 本 管 理 领 导 小 组 组 长 批 通 ： ３ 准 后 由预 算 部 门二 次 充值 ． 现 主 动管 控 实 ４、 析 评 价 管 理 。 各 “ 业 中心 ” 卡 后 费 用 自动 计 人 各 级 数 据 分 经 作 刷 库 中 ， 析 系 统 应 具 备 强 大 的预 算 执 行 情 况 查 询功 能 。 中 ， 业 中心 分 其 作 成 本 分 析 模 块 按 照 “ 业 项 目 ” 行 成 本 动 因分 析 对 比 ： 术 质 量 追 踪 作 进 技 模 块 按 照 “ 程 技 术 项 目 ” 踪 记 录 和 查 询 从 设 计 开 始 的 各 项 费 用 明 工 追 细 ， 与 产 出效 益 及 历 史 资 料 进 行 对 比分 析 评 价 。 并 ５ 考 核 管 理 。 结 合 目标 预 算 分 解 结 果 对 应 对 领 导 层 、 能 层 和 作 、 职 业层设定不同的重要性系数 ， 与预算执行结果相乘计算考核结果 。 并
节能减排模式下的煤炭企业财务成本管理
浅谈节能减排模式下的煤炭企业财务成本管理摘要：2013年的煤炭市场将延续2012年煤炭市场的低迷态势。
因此，需要进一步加强财务管理，加强煤炭企业在市场中的竞争力。
同时在面对党的十八大倡导全国节能减排的大环境下，煤炭产业作为我国能源的支柱性产业，节能减排对煤炭事业有着深远的影响。
关键词：煤矿节能减排财务管理1 煤炭行业财务成本节能减排式的重要性煤炭工业也是个耗能行业，它具有机电设备多、功率大、高耗能等特点，同时煤矿生产带来的矿井“三废”对矿区环境造成了严重的污染，给人们生活造成了严重的影响。
业内普遍分析认为，煤炭市场持续下行的原因，主要是需求不足、供应过剩和价格博弈综合作用的结果。
受煤价下跌影响，目前不少煤炭企业已经被迫停产或半停产，煤炭行业供不应求的十年“黄金期”已经终结，中国煤炭需求仍呈疲软态势。
在这种大环境的驱使下，要想加大市场竞争力，需要加强煤炭企业财务成本管理。
加强煤炭企业的财务管理是企业适应市场环境的必然需求，是现在企业制度的需要，是企业提高经济效益的途径。
两会的召开，在党的引导下，节能减排已提上日程并拟定了相关措施，受到各方面的提倡。
党的十八大报告指出，要节约集约利用资源，推动资源利用方式根本转变，加强全过程节约管理，大幅降低能源、水、土地消耗强度，提高利用效率和效益。
当前，我国煤炭行业进入深度调整期，结合节能减排财务成本的管理显得尤为重要。
2 加强煤炭企业财务成本管理的必要性2.1 加强煤炭企业财务成本管理达到企业利润最大化。
通过财务成本管理优化企业资金的筹措与运用，决策产品成本、效益。
借助现代化的管理手段，使用先进的科学技术，分析企业的未来发展方向，风险概率，效益概率等，明确产品的成本水平从而降低资金成本，有效的避免或化解风险。
这样一来，可以主动的向市场进攻，一改以往的被动经营模式，达到利润最大化。
2.2 加强煤炭企业财务成本管理满足现代企业制度的需要。
越来越多的企业经营模式要求企业产权明晰、管理科学、权责分工、资本社会化。
燕子山矿：多措并举加强成本管理
爱护 企业 ， 推进企 业实 现高效 发展 。
发 挥 人 的 主 观 能 动 性 控 制 成 本
至井下 用料 地点全 面 进行 督 查 。坚 持 每 日
坚 大 益 与 承担 责任 之 间 的关 系 ，增 强 了员 工 的 求 。 持 学 习与 实践 并 重 的原 则 ， 力 开展 节 约意识 。每月月 底专 门召开成 本分 析会 ， 学 习型企 业 、 习 型组 织 的创 建 活 动 ， 学 着力
总结 当月好 的做 法 ， 分析 超耗 原 因 。 制定 改 提 高全 员素质 ． 培养 一大批 高素 质 的管理人
Ｉ ｔ￣ ｒｓ Ｍａ ａ ｅ ａ 管 ｇ ｅ ｉ ａ ｅ ａ ｇ ｍｅ ｔ 企业 理 Ｉ
燕 子 山矿 ：
多措并举加强成本管理
文／ 克诚 常
经 济全球 化背景 下 ，强化 煤炭 企业成 本管 理不 仅是提 升煤炭 企业竞 争力 的必然趋 势 ．是 降低 煤矿 原煤生 产成本 、 提高 企业经 济效益 最重要 的手段 ， 也 是煤 炭企业 建设节 约型企 业 的要求 。 近年来 ， 同煤集 团燕 子山矿从 多方 面探索 成本管 理 的新 方法 、新途
同时 。 燕子 山矿做 好 事前 预测 、 中控 制 、 后 事 事 分 析 ， 生产环节 上控 制成本 。经过 多年发 展实 践 ， 从 燕 子 山矿总结形 成 了一套全 员 、 全方 位 、 过程 的 目 全
标 成本 责任体 系 。每 年都要 按照年 初矿制 定 的各 项 指标 ， 以市场 价格 为依 据 ， 算 目标 成本 ， 将其 层 倒 并 层 分解 落实 到区 队、 班组 以至每个 工作 岗位 。为此 ，
煤炭企业成本控制探讨
煤炭企业成本控制探讨摘要：本文结合作者所在单位当前在成本管理方面存在的问题，就如何应对煤炭市场经济危机展开论述，主要分析影响企业成本控制的因素和企业在成本控制方面取得的成效，详细阐述了作者自己在成本控制方面的工作经验，提出了煤炭企业在成本控制方面应注意的问题和采取的措施。
关键词：煤炭；成本控制；管理中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01一、企业强化成本控制的意义（一）成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。
而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。
现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。
（二）成本控制是企业增加盈利的根本途径成本控制是企业增加盈利的根本途径，是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，这也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
（三）成本控制是企业生存和发展的基础把成本控制在同类企业的先进水平上，才有迅速发展的基础。
成本降低了，而售价不变，那么企业的利润就会有大幅的增加，企业的经济基础就会更加稳固，企业就有力量去提高质量、创新产品设计，寻求新的发展。
许多企业的经济状况处于困境的重要原因之一，就是在没有进行成本策划的情况下盲目地发展，企业就面临着倒闭的危险。
二、当前煤炭企业在成本控制中存在的问题（一）成本管理观念薄弱在实际工作中，存在着重安全，轻成本的思想，在基层区队、班组，直至岗位上都还没有足够的认识。
生产组织不合理，设计单位，巷道设计不合理，无形中导致成本升高；不把一个锚杆、一个垫片、一个螺丝看在眼中，不能在平时的工作中贯彻成本控制的思想，一点一滴的浪费都会导致成本升高。
煤炭企业原煤成本管理浅析
市 场 变化 ， 取 有 效 措 施 ， 睛 向 内 ， 采 眼 手 心 向下 。 化 内部 管 理 ； 断 完 善 全 面 强 不 格 资金 预 算 控 制和 审 批 制度 ， 力压 缩 大
一
、
质 情பைடு நூலகம்况的 变化 引起 的 出水 、过 断层 等影
响 生产 条件 的变 更因 素。 因此 ， 分析 时找
生产 过程 中原 煤成 本 的控 制 ，应从 影 响和构 成成 本项 目的 因素 出发 ，根据
各 自的特点对 症下 药 。
出本期 实 际与 上期 实际 、生产 经 营计 划 的 可 比因素 ，从 而求 得正 确 的对 比和 评 价 。（ ２ 原煤 成本 要从 区 队 内部 分 析 ， Ｊ 联
考核、 劳动 生产 率 的考 核 、 标准 化 工资 及
安 全指标 的考核 等 。应千 方百 计提 高 煤
炭 回收率 ，实 行 捆绑 式工 资材 料 完全成
本管 理 ， 分调动 职 工的积极 性 。 充 采掘单 位计 件考 核变 目标 成本 承 包考核 。将 辅
加 强成 本 管 理 。 格 控 制 投 入 ， 立 成 严 建 本 分 析例 会 制 度 ，不 断 细 化 成本 管理 ， 探 索 市场 化 成本 运 行 管理 机 制 。 原 煤生产 过程 中的成 本控 制
的措 施 。 格控 制 用 电 ， 严 对各 单位 的 用 电 制表 完成情 况逐 月 进行 考核 。加 强 用 电 及 消耗 定额 的计 量 管理 ，科 学地 核 定单
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圆园19年第远期一尧煤炭企业成本的特点煤炭企业成本就是指煤炭产品开采和加工过程中费用支出的总和遥煤炭工业是采矿业袁它和其他工业的生产过程有着较大的区别袁在成本管理上袁也存在着许多区别于其他行业的特点遥
1.煤炭生产是井下开采作业袁受自然条件影响很大遥
2.煤炭生产过程是多工种尧多工序的连续性综合作业袁一方面生产条件经常变化尧生产环节多尧费用支出大曰另一方面劳动组织复杂袁劳动定额标准难以确定袁工资费用比重大遥此外袁技术装备程度及采掘循环方式也对成本产生重要影响袁这都给成本管理带来较大难度遥3.煤炭生产经常受到地下自然灾害袁如水尧火尧瓦斯尧煤尘和地压等的威胁袁必须采取相应技术和保安措施袁以保证安全生产遥因此袁煤炭成本管理应密切结合安全管理尧技术管理尧工程质量管理等工作袁在安全生产的前提下袁降低成本费用遥4.煤炭开采所耗用物品袁除火药尧雷管尧水泥等属于一次性消耗外袁大部分不构成产品实体袁对产品形成只起辅助性作用袁大多能循环回收复用袁复用次数越多袁采煤成本就越低遥5.煤炭企业生产成本中固定费用占比较大袁产量高低直接影响单位成本升降明显袁做到少投入尧多产出也是降低成本的重要一环遥6.为了改善矿井劳动条件和安全状况,煤矿采掘业机械化尧自动化程度不断提高袁这对节省劳动力尧提高劳动生产率尧促进煤炭生产发挥了重要作用遥因此针对不同地质条件的矿井袁选择何种采煤方式并合理使用不同的机械化设备袁是煤炭成本管理中的又一项重要内容遥7.不同矿井或同一矿井在不同时期的煤炭地质尧资源条件不均衡袁使得煤炭生产的准备量和今后的生产量也不均衡袁这导致了煤炭生产成本的不均衡袁因此袁当期的成本费用不一定能反映出当期成本的真实水平遥8.矿井开采范围不断扩大尧开采深度不断加深袁使煤炭开采成本呈上升趋势遥9.矿井从投产尧达产袁到衰老尧报废的整个生产过程袁其成本水平呈现了高尧低尧高的马鞍规律遥10.煤矿井下一线工人劳动服务年限短袁劳动力补充量大袁制约着煤矿劳动效率的提高袁从而使煤炭成本相对较高遥我们之所以研究煤炭成本特性袁掌握煤炭成本变化规律袁就是为了据以进行成本预测尧成本决策尧成本控制袁为制定合理的煤炭价格提供必要依据遥二尧煤炭企业成本管理的一般原则和要求1.效益原则与全面原则遥成本管理的基本原则是最大限
度地节约人力尧物力和财力袁提高经济效益遥但成本管理并不是单纯的限制和监督袁而应是积极的指导和干预袁把降低成本同增产尧提质尧安全生产等结合起来袁讲求全面的经济效果遥
2.完善成本管理的基础工作袁健全成本管理责任体系遥建
立和完善成本管理的基础工作袁主要包括建立健全各种计量验收制度与原始记录尧加强成本责任管理与定额管理等遥成本管理责任制就是按照一定的方式将企业预定的目标成本进行分解袁再按照单位和个人应当承担的责任将分解的目标层层落实袁形成一个纵横交错的成本控制网络袁使每人对各自的目标成本管理和控制都在职责范围内袁从而保证企业总目标成本的实现遥
3.煤炭企业成本管理中需要妥善处理的几个关系遥在市
场经济条件下袁煤炭企业成本的升降变化与物价上涨幅度尧
原煤质量优劣尧煤炭产销平衡等都密切相关袁所以在煤炭企业成本管理中还必须处理好以下几方面的关系院一是煤炭成本与销售价格的关系曰二是煤炭成本与生产规模的关系曰三是降低成本与优化质量的关系遥
三尧煤炭企业成本管理的思路与方法渊一冤煤炭企业成本管理的突破口
煤炭企业要降低消耗尧控制成本袁就必须紧密联系本企业的实际情况袁选准突破口遥就目前来讲袁应主要从以下几个方面着手院
1.市场经济条件下袁技术设计成本直接关联成本管理袁让
设计单位尧项目经营单位共担风险袁使煤炭企业成本一开始就在目标设计成本之内遥
2.煤炭企业周转性材料多尧成本容量大袁必须做好修旧利
废尧回收复用工作遥
3.生产技术上广泛采用新技术尧新工艺尧新材料袁充分调
煤炭企业加强成本管理的探索杨秋明摘要院煤炭工业是采矿业袁它和其他工业的生产过程有着较大区别袁在成本管理上袁也存在着许多区别于其他行业的特点遥
具体到如何实现成本的有效控制袁部门核算法尧价值链核算法是两种目前在煤炭企业较为先进并有效的成本控制方法袁而价值链核算法更具强盛的生命力与良好的发展前景遥
关键词院煤炭企业曰成本管理曰探索中图分类号院F276.1曰F235.19文献标识码院A
作者单位院冀中能源集团有限责任公司
管理荟萃
45圆园19年第远期动工程技术人员尧技术部门的积极性袁提高生产技术装备水平袁降低制造成本遥4.针对销售费用不同特点袁采取不同成本控制方法遥对随销售变动成正向增加的费用袁按销售净额合理比例确定袁使费用与业务需要紧密联系曰对随销售市场渊买方尧卖方冤变动的费用袁将控制销售费用与销售额结合起来袁以销售贡献衡量销售费用的有效性与合理性袁按不同销售规模控制费用遥渊二冤搞好煤炭企业成本管理的前提1.正确预测目标成本遥目标成本既要符合企业的客观实际袁又要具有一定的先进性遥煤炭企业受其特定条件影响袁开采时间越长袁成本费用越高袁所以在预测目标成本时要充分考虑会计期间的增支因素遥2.制定目标成本袁实行目标成本管理遥煤炭企业成本管理袁大体上分两个层次院一个是生产基层袁即区队尧班组袁必须按定额保证生产曰另一个是管理层袁即集团公司渊矿务局冤和分公司渊矿冤袁在区队定额成本的基础上袁实行目标成本管理袁根据目标成本安排投入遥渊三冤成本控制的具体方法那么袁究竟该如何才能实现成本的有效控制呢钥下面就对两种目前在煤炭企业较为先进并有效的成本控制方法做一简要介绍遥1.部门核算法遥部门核算法是一种以部门为核算管理单元的有效成本控制方法遥部门核算是指从支出和收益两个角度综合考虑袁充分授权各个部门负责人对本部门进行成本控制遥部门负责人对整个部门费用支出有充分自主袁同时也承担完全责任遥由于责任具体到了部门每个人袁企业便可通过部门负责人对每个员工在成本控制意识方面进行培养袁并且在各部门负责人间还能产生一种竞争观念袁从而促使各部门更加重视成本控制遥2.价值链核算法遥在企业成本控制中引入价值链的方法袁就是要对企业生产经营过程的各个环节尧各项工作都使用投入产出的概念分析是否能获得正效益遥在企业内部工序岗位之间引入市场化的运作机制袁及时准确地作好内部结算袁落实成本预算目标袁从而实现野运行模式市场化尧主体关系契约化尧结算手段网络化尧管理主体全员化尧管理方式自主化冶袁应用信息化的技术手段对原煤成本进行全方位控制遥整合内部作业流程袁理顺工序内部结算关系是建立内部市场化系统的基础工作遥在确立此项工作时采用的方法是按照生产设计及作业任务进行清理和整合袁即从每个采煤工作面和掘进头开始袁按照生产寅运输寅通风寅抽防寅机电维护寅提升寅筛选寅落地这一作业流程袁明确每个作业环节渊岗位冤的职责范围尧服务对象和服务内容袁对于职责范围和服务内容交叉重复的进行相应的整合袁重新界定行政管理渊区队冤归属袁保证服务对象单一尧清晰袁从而确立出自每个工作头面开始的工序链遥解决这一问题的关键点在于岗位职责范围不能交叉重复袁对相同或相近的岗位进行合并计算袁由自然岗整合确立为核算岗渊即工序段冤遥
在分解指标时袁将成本预算总额赋予回采和开掘单位这两个生产源头袁按照吨煤尧延米数量由矿进行收购尧严格控制袁其他辅助单位通过向回采尧开掘提供服务获取收入袁从而形成一个闭环的内部市场循环袁使成本预算总量得以有效控制袁保证整体预算目标的实现遥
以内部市场化的运作机制为基础袁并不排斥各种管理手段的融入遥信息系统在编程过程中袁将建设单位作为工序链的终点袁将使用验收单位作为工序链的起点袁从而形成一条野短链冶袁既符合内部结算的要求袁又解决了无法进行成本控
制的问题遥这说明该系统可以充分融入各单位已有的先进管理手段袁具有良好的开放性遥
通过研发应用内部市场化进行成本管理袁取得良好效果袁归纳起来主要有以下几个方面院
一是通过市场运作机制袁完善了职工收入分配政策袁工资考核按照系统运行结果来执行袁极大地调动了职工自我管理尧自我约束的积极性袁野节约成本尧提高效率就是增加收入冶
野保证工程质量尧提高服务水平就是增加效益冶的观念成为普
遍共识袁各单位内部生产经营逐渐步入良性循环遥
二是通过预算控制袁确保了预算目标的落实遥落实预算目标袁人为控制尧制度约束等管理措施固然重要袁但无法实施动态尧及时尧有效的控制袁而运行内部市场化系统这一技术手段袁则解决了这一问题袁通过流程控制尧价格约束尧程序预警等有效手段袁使预算目标落实到生产过程的每个环节袁真正实现了全过程尧全员的控制袁保证了预算目标的落实遥
三是生产成本得到了有效控制遥
四尧对加强煤炭企业成本管理的自我认识笔者结合日常工作与学习谈点自我认识袁以此作为本文的结束语遥
1.每个煤炭企业都是一个独立的微观成本管理主体袁外
界条件大体相同袁因此只有狠抓企业内部成本管理袁降低消耗袁消化各种外部不利因素袁才能使企业经济效益逐步提高并不断发展壮大遥
2.在市场经济下袁降低成本能否提高经济效益袁要用一
定的方法渊如差量分析法冤进行分析袁当降低成本的差异大于因降低成本而影响的收入差异时袁会提高经济效益曰反之袁当成本差异小于收入差异时袁降低成本不但不会提高经济效益袁反而会降低经济效益遥
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管理荟萃46