质量检查与奖惩办法
安徽水利开发股份有限公司
质量检查与奖惩办法
（试行）
第一章总则
第一条质量是企业生存和发展的根本。企业要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律、法规及行业主管部门相关法规及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》，确保工程(产品)质量。
为了提高公司工程质量管理水平，防止工程质量事故及严重不良事件的发生，实现工程质量管理工作的规范化，增强企业竞争力，树立良好企业形象，以顾客满意为最终目的，特制定本办法。
第二条编制依据：
国务院《建设工程质量管理条例》；
住房城乡建设部《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)》(建质〔2014〕123 号)、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》(建质〔2014〕124号)；
安徽省住房城乡建设厅《安徽省建筑市场信用信息管理办法》(建市〔2014〕21 号)、《安徽省建筑企业信用评分内容和评分标准》(建市〔2014〕34号)、《建设工程施工现场关键岗位人员配备标准和岗位职责》(建市〔2014〕186 号)、《安徽省建筑施工安全生产违法违规行为分类处罚和不良行为记录标准》(建质函〔2014〕1301 号)、《安徽省建设工程施工现场质量标准化管理验收实施细则》。
安徽水利开发股份有限公司《工程质量管理制度》（试行）2016版；
安徽水利开发股份有限公司《财务会计制度》2015版.
第二章质量检查管理机构、人员
第三条公司质量管理实行股份公司公司、分（子）公司、项目部三级管理层级。
股份公司、分公司、项目部要设立专门的工程质量管理机构，配齐专职质量检查人员，形成工程质量的监控网络。
公司对专(兼)职质量管理人员进行定期和经常性的质量技术培训，取得相应资格，
做到持证上岗。
公司质量管理职能设在总工办，专职工程质量管理人员不得少于3人。
分公司设技术质量科，专职工程质量管理人员不得少于2人。
项目部设技术质量科，专职工程质量管理人员按表1要求配备：
表1 项目部技术质量科人员配备表
工程类
别规模
技术
负责
人
质量
员
资料
员
取样员
（可兼
任）
备注
房屋建筑工程
、装修工
程
建筑面积≤1
万㎡以下
1 1 1 1.取样员可以兼任，但应具有相应资格。
2.工程面积在3000㎡以下，配置1名技
术负责人和1名质量员。
3.建筑面积在10万㎡以上的工程，每增
加5万㎡，质量员应增加1人。
1万㎡＜建筑
面积≤5万㎡
1 2 1 1
5万㎡＜建筑
面积≤10万㎡
1 2 1 1
表中人员数量为最低要求
工程类
别规模
技术
负责
人
质量
员
资料
员
试验员备注
市政工程、水利工程、公路工程等
工程造价≤
5000万
1 1 1 1.工程造价在500万以下，配置1名技
术负责人、1名质量员，试验员可兼任。
2.工程造价在1.5亿以上的工程，每增
加5000万，质量员增加1人。
3.试验人员配备，表中为最低要求，还
应满足水利、交通行业主管部门要求。5000万＜工程
造价≤1亿
1 2 1 2
1亿＜工程造
价≤1.5亿
1 2 1 3
第四条质量管理人员必须责任心强，能坚持原则，具有相应专业技术水平和施工经验，具备大专以上学历，公司及分公司质量管理人员取得工程师以上职称或相应执业资格，项目部质量管理人员具有从事本专业技术质量工作三年以上工作经验且取得质量员岗位证书。
第三章工程质量检查
第五条开工前检查内容及要求
一、施工承包合同已签订，有关开工许可证照已办理。
二、施工图设计文件应能满足开工需要。
三、施工调查及复测已完成。
四、图纸会审、技术交底工作已按规定执行，并有记录。
五、项目策划已完成，实施性施工组织设计已编制、审批。
六、采用“四新技术”之前，己对相关人员进行操作规程和质量标准教育培训。
七、新上岗、转岗员工已经进行岗前培训，特种作业人员已按国家规定培训、考核、持证上岗。
八、质量保证体系已按照ISO9001体系标准的要求建立。
九、工地试验室满足工程需要，符合建设主管部门及其它相关行业主管部门的要求，并取得相应的资质等级。
十、复工工程亦应按照上述各项要求进行检查。
第六条施工过程中质量检查内容及要求
一、施工测量放线精度满足规范要求。
二、按照施工图设计文件、技术标准、施工规范组织施工，工程质量符合设计、合同和标准规范要求。
三、变更设计履行审批程序。
四、工程日志等施工原始记录填写及时、真实、准确、完整，签认齐全。
五、有关保证工程质量的措施得到落实。
六、建筑材料、成品、半成品、设备等按规定检验、试验合格，设备有产品合格证，并经监理工程师签认。
七、严格执行“三检制”(即自检、互检、交接检) 、“样板制”、“首件制”，并留有发现问题和处理情况的相关记录。
第七条隐蔽工程检查签证制度
一、工程在隐蔽前必须进行质量检查。经项目部施工员自检合格后，报质检员检查，并按规定时间报监理工程师检查签证。未经检查签证不得隐蔽作业。
二、隐蔽工程检查证应按行业规定或规范要求由项目部质检员填写，签认齐全，作为竣工文件保存。
三、隐蔽工程检查手续应及时办理，不得后补。
四、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新按规定进行检查签证。
第八条定期工程质量检查制度
分公司、项目部要建立工程质量定期检查制度。
公司每季度组织一次质量检查及考核，覆盖面不小于在建工程的30%，重点工程覆盖率100%，由主管领导带队，有关部门和专职质量检查人员参加。
分（子）公司每月进行一次质量检查，覆盖面不小于在建工程的70%，重点工程覆盖率100%，由主管领导带队，有关部门和专职质量检查人员参加。
项目部每周由项目经理带队进行一次全面质量检查，项目技术质量部门人员参加。
检查中发现的质量问题，按照“纠正和预防措施程序”进行处置。检查结束后应及时编发检查情况简报，并存档。
第四章检查方式和评分办法
第九条内业检查
根据评分表（见附表），逐项进行查阅项目管理资料和工程资料，客观评价打分。
第十条工程实体质量检查
采用外观检查并辅以必要的试验、检测，并根据《评分表中的评分标准进行打分。
第十一条打分方法
打分采取百分制，根据工程内容的不同和不同的进展状态，对评分表中未涉及的项目采取缺项打分，实际得分=实得分/应得分*100%。
第五章奖惩
第十二条公司建立和完善工程质量激励约束机制，奖优罚劣。
公司设立质量奖励基金，按公司产值的0.1%计提，由公司财务部统一收取，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，专款专用。
第十三条对获得优质工程的项目，应给予一次性奖励，创优奖励办法另行制定。
第十四条对已造成质量缺陷或质量事故的根据?质量处罚办法执行?。
第十五条过程控制中的奖励与处罚
质量奖励分配表须经公司质量管理部门和主管领导审核，并总经理办公会签发后，交由公司财务部发放。
一、对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括分包队伍），公司视贡献大小给予500元~5000元的奖励。
二、在集团组织的工程质量检查中被评为前三名的单位，公司将给予通报表彰，并给予现金3000元~5000元奖励。对排位在后三名或存在严重质量问题的单位，按照情节轻重，对该工程给予2000元~4000元罚款，同时对项目经理、项目技术负责人分别给予300元~500元罚款，并进行通报批评。
三、在公司组织的质量评比活动中，第一名奖励项目部锦旗一面、奖金3000元，第二名奖励项目部奖金2000元，对排在最后一名且工程质量存在严重问题的项目部给予2000元罚款。连续两次工程质量被评为倒数第一的项目部，取消其年终评先评优资格。
四、不按公司要求和有关规定设置质检机构或专职质检员的单位，对该单位处以5000元罚款并限期改正。
五、分公司要建立健全质量管理制度和质量奖罚制度，报公司质量管理部备案。对制度不落实或制度不完善的单位处以3000元以上罚款并限期改正。
六、在公司的例行检查中发现质量保证资料不齐全，分项、分部及单位工程不按国家及地方验收标准、规范进行验收的，对单位处以1000元~2000元罚款，对项目经理、项目技术负责人及相关责任人处以200元~300元罚款。
七、分公司、项目部对公司质量检查过程中提出的问题反馈、整改不及时或行业主管部门、上级单位在检查中提出同样问题的，对项目经理给予1000元~2000元罚款。
八、施工现场试验人员玩忽职守，不按规定频率进行试验或留取试件，一经查出，处以500元~1000元罚款；如发生伪造、涂改、抽换、丢失试验资料或对不合格过程隐瞒不报的行为，视情节轻重对项目部给予1000元~3000元罚款，对直接责任者给予500元~1000元罚款，并建议调离试验工作岗位。
九、混凝土拌合站计量器具失效，无试验室下达的砼配比单，砂、石、水泥不按规定过磅，水、外加剂、掺合料不按规定计量的，对项目部处以1000元~3000元罚款，对责任人处以200元~500元罚款。
十、原材料及成品、半成品采购、进场、使用前必须严格进行检验，凡材质证明文件或材料复试结果不符合国家及地方规范和标准规定，并已用到工程上的，除应立即停止使用并进行补救外，对项目部处以5000元~10000元罚款。对项目经理、项目技术负责人及直接责任人处以500元~1000元罚款。
十一、执行“样板制度”、“首件制”，未做样板或样板未规定经有关部门验收
就进行大面积施工的处以1000元~2000元罚款，发生严重质量问题或质量水平达不到质量目标设计要求的，对其项目部处以3000元~5000元罚款，并对项目经理及相关责任人处以100元~500元罚款，对责任人处以100元~500元罚款。
十二、严格执行成品保护制度。凡因成品保护制度不健全、措施不得力，造成成品、半成品大量损坏，严重影响工程质量的，给予该项目部1000元~3000元罚款。
十三、从事质量管理工作的人员必须持证上岗。凡私自聘用无相应资质的人员，对项目部处以2000元罚款，对责任人处以200元罚款。
十四、专职质检员由于工作失职，发生错检、误检、漏检或标准掌握不严，造成质量问题的对质检员给予100元~500元罚款。对专职质量人员滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，一经查出，处以500元~1000元罚款，并调离质检工作岗位。
十五、在工程正常施工过程中，对连续三天没记工作日志的质检员、超过一个月没有组织质量分析会的项目技术负责人给予警告；对连续一周没记工作日志的质检员、累计两个月没有组织召开质量分析会的项目技术负责人处以100元~200元罚款。
十六、在工程正常施工过程中，对不能及时报送和无故不报送《项目质量情况月报表》的责任人员，处以100元的罚款，对连续两次不能及时报送和无故不报送《项目质量情况月报表》的责任人罚款500元，情节严重者建议调离原工作岗位。
十七、凡质量责任制不落实、偷工减料、偷工减序、弄虚作假，或造成不良社会影响的，视情节轻重和所犯条款的多少，对项目部处以1000元~5000元的罚款，对责任人处以500元 ~2000元罚款。
十八、严格执行主管部门“打违治非”各项规定。分公司及项目部对分包工程不履行管理职责，以包代管或把工程分包给无资质、无能力的施工队伍，对责任单位处以10000元~30000元罚款，对责任人处以1000元~3000元罚款。
十九、在质量检查过程中，对违反工程建设标准强制性条文的项目部，取消年度评先评优资格，并对责任人处以300元~500元罚款。
二十、项目经理定期按照各级主管部门制定的《建筑企业信用评分内容和评分标准》进行自查，频次不低于每月一次，对于被主管部门通报不良行为及得分低于公司平均分值的，对责任人处以300元~500元罚款，情节严重者建议调离原工作岗位直至撤职处分。
第十六条对项目经理质量违法违规行为实行记分管理
公司建立项目经理档案，按照住房城乡建设部《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》（建质[2014]123号）的规定，对项目经理质量违法违规行为实行记分管理，按规定要求进行检查计分。
项目经理在一个记分周期内累积记分超过3分的，予以警告，罚款1000元；超过6分的，应予以严重警告，罚款3000元；超过12分的，予以撤职处分，罚款10000元，3年内不得担任项目经理。
第十七条奖罚程序
一、本办法执行单位为公司质量管理部门，依据工程质量检查和抽查情况签发奖罚通知单。对2000元以下奖罚由公司质量管理部门直接签发，对2000元-10000元奖罚由公司主管领导批准后签发，10000元以上的报公司法定代表人批准签发。
二、公司质量管理部门负责将奖励通知单传送公司财务部及分公司，在规定期限内由公司奖励基金拨付。
三、公司质量管理部门负责将罚款通知单传送公司财务部及分公司，由被处罚单位、被处罚人负责在规定期限内上缴。
四、受罚单位和个人如对处罚持有异议，须在罚款通知单签发之日起七日内向公司主管领导反映，或通过仲裁解决。
第二十八条发生重大工程质量事故的企业，事故单位和事故责任人当年不能参加评先，事故责任人也不得参加当年的职务、职称晋升。
第十九条公司领导要支持质量监督检查人员的工作，提供必要的工作条件，认真听取他们的意见，努力改进和提高质量管理水平。如有对质量监督检查工作设置障碍、故意刁难或对质量监督检查人员进行打击报复的行为，要认真追查，严肃处理。
第六章附则
第二十条本《办法》如与国家和行业制定的法律、法规、规章、制度有抵触之处，按国家和行业主管部门的规定执行。
第二十一条各分公司应依据本《办法》，结合本单位实际情况，制定实施细则，贯彻执行。
第二十二条本《办法》由安徽水利开发股份有限公司总工办负责解释。
第二十三条本《办法》自发布之日起实施。
附件1:建筑施工企业单个项目不良行为评分内容和评分标准（施工单位质量行为）
序号项目项目
分值
主要检查内容扣分标准
1 质量责任制的
建立及落实
10
材料、试件、试块取样检验制发现未到位一次扣1分
隐蔽工程验收制发现未到位一次扣1分
质量事故报告制发现未到位一次扣2分
上岗培训制度发现未到位一次扣1分
技术交底制发现未到位一次扣1分
施工组织方案审批制发现未到位一次扣1分
回访保修制度发现未到位一次扣1分
企业质量管理部门有关人员参加重要验收的情况发现未到位一次扣1分
项目管理机构的公司委派书发现未到位一次扣1分
2 项目部管理人
员资格、配备
及到位情况
5
项目部管理人员（项目经理、施工员、质检员）资格有不符合要求
的
一人扣1分质量评价时主要配备人员（项目经理、技术负责人、施工员、质量
员）未到岗的
一人次扣1分
项目经理到岗率不足60%的一次扣2分
项目部关键岗位管理人员到岗率不足60%的一人次扣1分
3 现场配置工程
技术标准、规
范、图集的情
况
2
没有配置工程必要技术标准、规范发现一次扣1分
设计选用的工程图集现场没有配备的发现一次扣1分
4 材料、构配件
和设备进场验
收情况
6
发现工程使用涉及到主体结构安全及使用功能的重要材料不合格
的
发现一次扣2分
使用其他不合格材料的发现一次扣1分
进场合格证明文件不符合要求的发现一起扣1分
进场报验程序不符合要求的发现一起扣1分
进场材料没按规定要求复检的发现一起扣1分
5 是否对分包单
位工程质量负
责
5
没有进行分包单位资质报审的发现一起扣2分
按规定签署分包合同的发现一次扣2分
总包单位有关人员未在分包有关资料中签字的发现一人次扣1分
6 是否擅自修改
工程设计
10
未按图施工发现一起扣3分施工图设计文件修改、变更、洽商程序不符合要求组织施工的发现一起扣1分
重大设计变更没有重新报审组织施工的发现一起扣1分
明显存在偷工减料行为的发现一起扣3分
7 建筑节能执行
情况
5 未按建筑节能设计进行施工发现一起扣3分
8 是否执行质量
检验制度
10
各种施工试验检验取样批次不符合要求的发现一次扣2分
没有建立试验计划及试验台账的发现一次扣2分未对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，或者
未对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料取样检测
发现一起扣3分
9 样板制施工执
行情况
4
没有按要求对填充隔墙、幕墙、门窗、护栏、外墙饰面、厨房、
卫生间安装等安全和功能的重要分项推行实物样板施工的
发现一项扣1分
住宅工程没有实行交房样板房制度的发现一次扣2分
未按确定的样板进行施工的发现一次扣1分
10 质量通病治理
落实情况
4 未制订质量通病治理措施或措施不落实发现一项扣1分
11 监理单位提出
问题的整改落
实情况
2
未经监理工程师验收就继续施工、对监理单位提出的问题不整改
落实
发现一项扣1分
12 监督机构提出
问题的整改情
况
4 对监督机构提出的问题不整改落实发现一项扣2分
13 工程技术资料
整理收集情况
10
检查检验批质量主控项目资料是否齐全不齐全扣3分没有进行检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程划分
的，
扣4分
验收程序不符合要求的扣2分
验收资料的填写、签字（签章）不完善的发现一起扣1分
工程技术资料的收集、整理不及时发现一起扣1分
14 施工组织设计
或专项施工方
案编制、审批
及执行情况
5
未编制施工组织设计开工的扣5分
无相应的施工方案组织施工的扣2分
施工组织设计或专项方案无针对性和可操作性的扣2分
未按规定对施工组织设计或专项方案进行审批的发现一起扣1分
未按施工组织设计或专项方案组织施工的发现一起扣2分
15 安全及重要使
用功能试验检
测
15
建筑与结构一项不符合要求扣2分
给排水与采暖一项不符合要求扣3分
电气一项不符合要求扣4分
通风与空调一项不符合要求扣5分
道路工程一项不符合要求扣3分
给排水工程一项不符合要求扣3分
桥梁工程一项不符合要求扣4分
16 住宅工程质量
分户验收
10
未按规定进行分户验收的扣6分
分户验收记录与实物质量不符的扣3分
分户验收项目不全的发现一项扣1分
17 竣工验收10
出现质量问题或竣工验收不合格的工程未及时返修并重新验收扣10分
施工单位自评资料不符合要求扣5分
18 质量保修10 工程竣工验收后，不向建设单位出具质量保修书的，或质量保修
的内容、期限违反规定的
扣5分不履行保修义务或者拖延履行保修义务的扣5分
19 施工单位履行
质量责任检查
情况
20
在各级住房城乡建设行政主管部门或其所属的质量监督机构组
织的各类工程质量检查中受到通报批评的
一起扣3分质量监督机构巡查符合率低于60%或连续三次质量巡查符合率
低于65%的
一起扣3分未履行质量责任，造成群体性上访或不良社会影响，经查实负有
责任的
一起扣3分
因质量问题停工一起扣3分
建筑施工企业单个项目不良行为评分内容和评分标准（房屋实体质量）
序号项目项目
分值
主要检查内容扣分标准扣分情况
1 地基与基础15 土方开挖、回填的顺序、方法与设计工况不一致的扣2分
回填土压实度不符合设计要求
基础开挖没有考虑对周围建筑物的影响的扣2分
地基持力层未按规定检验的扣4分
桩身质量检测方法、数量不符合规定要求的扣3分
桩身质量有ⅲ、ⅳ桩的发现一根扣2分复合地基无是否有检验报告及是否符合要求 4
地下工程防水出现超过设计等级标准的渗漏点发现一点扣1分
2 混凝土结构工程15 模板及其支架的承载力、刚度和稳定性； 2 模板及其支架拆除 2 钢筋的品种、级别、规格和数量发生变更时手续不齐全
3 钢筋的力学性能不符合要求 3 未按规定使用抗震钢筋 3 钢筋安装时品种、级别、规格和数量不符合设计要求 3 预应力筋力学性能检验
预应力筋安装 3 预应力筋断裂或滑脱数量 3
预应力钢筋张拉锚固、外露预应力钢筋的处理、锚具封闭不
符合要求
3 水泥的品种、级别、出厂日期及强度、安定性等指标不符合
要求
3 混凝土配合比、设计不符合要求的 3 混凝土的施工记录、坍落度检查记录不符合要求 3 外加剂及应用技术不符合规定要 2 混凝土强度和试件留置不符合规定 3
外观质量有严重缺陷扣3分尺寸偏差过大扣3分预制构件性能检验不合格扣3分水泥的品种、级别、出厂日期及强度、安定性不符合要求扣3分
3 砌体工程12 砌筑砂浆配合比试配，有机塑化剂等的掺入不符合要求的扣3分
砂浆外加剂不符合要求发现一项扣1分砖和砂浆的强度不符合要求扣3分
砖砌体临时间断处的位置及处理措施不符合要求扣3分
砌体未按设计要求设置构造柱、圈梁等构造措施
小砌块的龄期少于28天、承重墙使用断裂砌块、反砌扣3分
小砌块和砂浆强度不符合要求扣3分
小砌块墙体临时间断处的位置及处理措施不符合要求扣3分
蒸压粉煤灰加汽块未使用专用砌筑砂浆或专用抹面砂浆
配筋砌体中钢筋的品种、规格、数量不符合要求扣3分
配筋砌体中构造柱芯柱、组合砌体构件、配筋砌体剪力墙的
砼、砂浆强度
扣3分
预制构件制作质量、搁置长度有不符合要求的扣3分
圈梁、构造柱钢筋的品种、规格、数量有不符合要求的
发现一处扣1分，
累计不超过2分圈梁、构造柱混凝土出现露筋、蜂窝、孔洞等严重缺陷的
发现一处扣1分，
累计不超过2分冬期施工所用材料是否符合规定
发现一处扣1分，
累计不超过2分防水材料性能不符合要求 3
4 地下防水工程10 防水混凝土性能不符合要求 3
变形缝、施工缝、后浇带、沉降加强带等细部构造施工不符
合要求，有渗漏
3 水泥砂浆防水层粘结不牢固，有空鼓 3
塑料板防水层搭接不符合要求，有渗漏 3 喷射混凝土性能不符合要求 3 渗排水、盲沟排水的反滤层砂石性能不符合要求 3 防水、隔热保温材料性能不符合要求 3
5 屋面工程10 找平层排水坡度不符合要求 3 卷材防水层有渗漏或积水 3 涂膜防水层渗漏或积水 3 密封材料嵌填不符合要求 3 平瓦铺置不符合要求 3 金属板材屋面的板材连接和密封处理不符合要求，有渗漏 3 架空屋面的架空隔热制品质量不符合要求 3 细部构造不符合要求 3 屋面女儿墙、防护栏杆高度不符合设计要求
钢材、钢铸件、焊接材料、连接件等性能不符合要求 3
6 钢结构工程10 钢结构的安装不符合要求 3
操作焊工未持证上岗的 3
焊缝存在裂纹、焊瘤、焊缝厚度不足、表面气孔等缺陷的 3
没有按规定进行焊缝的无损探伤 3
未按规定进行高强度螺栓连接摩擦抗滑移系数复验的 3
未按规定进行网架结点承载能力实验
检查钢网架结构总拼完成后及屋面工程完成后的挠度值 3
涂料品种、涂层厚度不符合设计要求的
发现一处不符合扣
1分
没有有效设计施工图就进行节能施工的 3
7 建筑节能工程 6
材料没有先检验合格就开始现场施工的 3
保温系统型式检验报告不符合要求的 3
外墙节能构造现场实体检验、保温板材与基层的粘结强度现
场拉拔试验、后置锚固件锚固力现场拉拔试验、建筑设备工
程系统节能性能检测等功能性检测有不符合要求的
3
装饰装修工程设计未经审查批准发现一项扣2分
门窗、玻璃幕墙玻璃的传热系数、遮阳系数、可见光
透射比、中空玻璃露点质量证明文件和复验报告不符
合设计要求；幕墙、外窗现场气密性能检测报告不符
合设计要求
8 建筑装饰工程12 装饰装修工程设计深度不满足施工要求10
主体结构和承重结构改动或增加荷载 5
装饰装修材料有害物质含量不符合要求 3
装饰装修材料未进行防火、防腐和防虫处理发现一项扣1分未按设计图施工发现一项扣1分施工过程的环保措施不到位发现一起扣2分外墙和顶棚抹灰粘结不牢固 1
抹灰超厚未采取加强措施的
发现一处扣1分，
累计不超过2分主龙骨的设置及端部悬挑不符合要求
发现一处扣1分，
累计不超过2分门窗安装不牢固
发现一处扣1分，
累计不超过2分砌体结构上门窗固定方式不符合要求
发现一处扣1分，
累计不超过2分饰面砖粘贴不牢固
发现一处扣1分，
累计不超过2分湿作业法施工的石材粘贴未做防碱背涂处理的
发现一处扣1分，
累计不超过2分涂饰工程表面有起皮、掉粉、透底的
发现一处扣1分，
累计不超过2分后置埋件设置不符合要求的
发现一处扣1分，
累计不超过2分后置埋件检测不符合要求的
发现一处扣1分，
累计不超过2分
饰面板安装不牢固发现一处扣1分，累计不超过2分
主要受力杆件的截面受力部位的壁厚，幕墙面板材料不符合要求的发现一处扣1分，累计不超过2分
防水措施是否符合设计及规范规定发现一处扣1分，累计不超过2分
防火处理不符合要求的发现一处扣1分，累计不超过2分
防雷处理不符合要求的发现一处扣1分，累计不超过2分
中型硅酮结构密封胶性能不符合要求发现一处扣1分，累计不超过2分
中型硅酮结构密封胶施工不符合要求 2
预埋件留置、处理不符合要求发现一处扣1分，累计不超过2分
连接节点及安装不符合要求发现一处扣1分，累计不超过2分
护栏安装不符合要求发现一处扣1分，累计不超过2分
地下室或地下构筑物穿过外墙管道防水措施不符合要求发现一处扣1分，累计不超过2分
9 建筑给排水工程10 未按规定对各类承压管道、设备水压和非承压管道、设备灌
水试验
发现一处扣1分给水管道的材质和连接方式是否符合要求发现一项扣1分给水管道的支吊架安装平整牢固，间距是否符合要求发现一处扣1分排水管道的伸缩节、阻火圈、检查口是否符合要求发现一处扣1分排水通气管安装位置和高度是否符合要求发现一处扣1分地漏及存水弯选型和水封高度是否符合要求发现一项扣1分生活给水系统的管道、设备是否达到饮用水卫生标准发现一处扣1分生活给水系统在交付使用前是否冲洗消毒 2
给水管道采用的管材与管件是否相适应 2
室内消火栓系统安装完成后在顶层和首层做试射试验 1
排水管道隐蔽前是否做灌水试验 1
汽、水管道安装坡度是否符合相关要求 1
散热器组对后，或整组出厂的散热器在安装前是否做水压试
验
发现一处扣1分
10 建筑采暖工程10 采暖系统安装后，在管道保温前是否进行水压试验 2
采暖系统重新完毕后充水、加热、试运行和调试 2
地面下敷设的盘管埋地部分不应有接头 2
给水管道竣工后是否对管道进行冲洗；饮水管道冲洗后是否
进行消毒、是否满足饮用水卫生要求
发现一处扣1分排水管道的坡度、标高是否满足设计，严禁无坡或倒坡 2
室外供热管道冲洗完毕后是否通水、加热进行试运行调试发现1处扣1分锅炉的汽、水系统安装完毕后是否进行水压试验 2
锅炉和省煤器安全阀是否按要求进行定压和调整 2
锅炉的水位报警、超温超压报警的联锁保护装置是否符合设
计要求
2
锅炉在供炉、煮炉合格后是否进行48小说带负荷连续运行、
是否进行安全阀的热状态定压
2
热交换器是否按工作压力1.5倍做水压试验 2
制作防火风管的本体、框架与固定材料、密封垫料必须是不
燃材料，其耐火等级是否符合设计要求
2
11 通风与空调工程10 防爆风阀的制作材料是否符合设计要求 2
制作防排烟系统柔性短管的材料必须是不燃材料 2
风管穿过封闭的防火、防爆的墙体或楼板时是否采取相应的
防护措施
2
风管安装是否符合规范要求发现一处扣1分风管安装，风管的支吊架选型、间距，不符合要求的。发现一处扣1分空调设备风机、空调机组、风机盘管等安装牢固，不符合要
求的；与风管之间连接紧密，不符合要求；单机试运行不符
合要求的。
发现一处扣1分
空调水管道及其部件连接严密、支吊架选型、间距不符合要
求的。
发现一处扣1分空调水泵及其附属设备安装牢固，单机试运行不符合要求的发现一处扣1分
风管、水管、设备的绝热，材料符合要求，无断带和冷桥，
不符合要求的
发现一处扣1分输送空气温度高于80℃，是否按照设计规定采取防护措施发现一处扣1分
通风机传动装置的外露部位以及直通大气的进、出口是否设
置安全防护设施
发现一处扣1分静电空气过滤器是否有良好可靠接地发现一处扣1分电加热器的安装是否符合规范要求发现一处扣1分
燃油管道系统是否设置可靠的防静电接地装置，其管道法兰
连接处的接地跨接是否符合要求
发现一处扣1分
燃气系统管道的机组的链接是否符合要求；燃气管道的吹扫
和压力试验是否按规定进行；当燃气供气管道压力大于
0.005Mpa时管道焊缝是否按规定进行无损检测
发现一处扣1分通风与空调工程安装完毕后是否进行系统测定和调试 2
防排烟系统联合试运行与调试是否符合设计、消防要求 2
解读（PE）或接零（PEN）支线必须单独与接地（PE）或接零
（PEN）干线相连接，不得串联连接
2
12 建筑电气10 高压的电气设备和布线系统及继电保护系统的交接试验，必
须符合GB50150的规定
2
金属桥架、导管和线槽的接地可靠，不符合要求的 2
导线不按相分色发现一处扣1分低于2.4米高灯具的可导电部位接地不可靠发现一处扣1分配电柜、控制柜、配电箱的接地可靠，接线检查不符合要求
的
发现一处扣1分
低压电动机、电加热器及电动执行机构的可接近裸露道题必
发现一处扣1分须接地（PE）或接零（PEN）
不间断电源输出端的中性线（N极），必须与接地装置直接
发现一处扣1分引来的接地干线相连接，作重复接地
绝缘子的底座。套管的法兰、保护网（罩）及母线支架等可
发现一处扣1分接近裸露道题应接地（PE）或接零（PEN）可靠，并作为接地
（PE）或接零（PEN）的接续导体
金属电缆桥架及其支架和引入或引出的金属管必须可靠接地
发现一处扣1分（PE）或接零（PEN）
金属电缆桥架及其支架全场应不少于2处与接地（PE）或接
发现一处扣1分零（PEN）干线连接
非镀锌电缆桥架间连接板的两端跨接铜芯接地线，接地线最
发现一处扣1分小允许截面积不小于4mm2
镀锌电缆桥接间连接板的两端不跨接接地线，但连接板两端
发现一处扣1分不少于2个有防松螺帽或防松垫圈的链接固定螺栓
金属导管严禁对口熔焊链接；镀锌和壁厚小于等于2mm的高
发现一处扣1分导管不得套管熔焊连接
花灯吊钩圆钢直径不应小于灯具挂销直径，且不小于6mm，
发现一处扣1分大型花灯的固定及悬吊装置，应按灯具重量的2倍做过载试
验
当灯具距地面高度小于2.4m灯具的可接近裸露道题必须可
发现一处扣1分靠接地（PE）或接零（PEN），并应有专用接地螺丝和标识
建筑物景观照明每套灯具的导电部分对地的绝缘电阻值大于
发现一处扣1分2MΩ
在人行道等人员来往密集场所安装的落地式灯具，无围栏防
发现一处扣1分护，安装高度距地面2.5m以上
金属构架和灯具的可接近裸露导体及金属软管的可靠接地
发现一处扣1分（PE）或接零（PEN），并应有标识
单相两孔插座，面对插座符合左零右相或下零上相；单相三
发现一处扣1分孔插座，面对插座应符合左零右相
单相三孔、三相四孔及三相五孔插座的接地（PE）或接零（PEN）
发现一处扣1分线应接在上孔。插座的接地端子不得与零线端子连接。同一
场所的三相插座的接线相序一致
接地（PE）或接零（PEN）线在插座之间不得串联连接发现一处扣1分测试接地装置的接地电阻值必须符合设计要求发现一处扣1分
建筑施工企业单个项目不良行为评分内容和评分标准（市政实体质量）
序号检查大类应得分
值
检查项目扣分
1 城镇道路工
程
20
土方开挖或回填是否考虑对周围建筑物的影响 2
路基填土材料 3
压实度（弯沉值） 3
路床外观及允许偏差 3
管线沟槽回填 3
原材料质量 3
混合料最佳含水量和最大干密度 3
石灰、水泥剂量 3
压实度（弯沉值） 3
无侧限抗压强度 3
外观检查 3
平整度、厚度、宽度、横坡 3
沥青混合料马歇尔试验 3
沥青软化点、针入度、延度 3
压实度、弯沉值 3
外观检查 3
平整度、厚度、宽度、中线高程、横坡、井框与路面高差 3
原材料及外加剂 3
抗压强度、抗折强度 3
外观检查 3
平整度、厚度、相邻板高差、宽度、横坡、中线高程、井框与路面高差 3
胀缝、缩缝 3
侧缘石强度 3
侧缘石外观 3 侧缘石尺寸 3 预制道板外观及尺寸 3 沥青铺筑人行道外观 3 沥青铺筑人行道尺寸 3 盲道 3
2 给排水工程20 平基、管座混凝土抗压强度
3 顶管 3 管材、水泥混凝土等原材料 3 管道安装 3 管道接口 3 雨水口 3 检查井尺寸 2 检查井外观 2 沟槽回填 3 压力管道水压试验 3 无压力管闭水试验道 3 水泥混凝土及钢筋混凝土渠外观 2 水泥混凝土及钢筋混凝土尺寸 2 石渠外观 2 石渠尺寸 2 砖渠外观 2 砖渠尺寸 2 沉井外观 2 沉井尺寸 3 模板、钢筋、现浇混凝土、砖砌结构、构件等 3 水泵安装外观 2 水泵安装允许偏差 3
质量管理考核办法
山东大华日鑫铝业有限公司 质量管理办法 （试行） 制订 审核 批准
一、总则 （一）本办法标准依据GB/T19001-2016 标准、《产品和服务的要求控制程序》、《外部提供的过程、产品和服务控制程序》、《生产和服务提供控制程序》、《产品检验与放行控制程序》、《不合格品控制程序》。 （二）为了确保产品质量稳定提高，维持正常的生产秩序，提高产品一次交验合格率，对各过程的不合格品进行严格的控制，使各道工序的不合格品在本过程得到处理，保证不合格产品未经处理不流入下道工序及不出厂。 （三）本办法主要适用于对产品质量有直接影响的采购、技术、车间、发运、质检部门人员。凡因不合格原材料、工艺文件制作、生产操作过程、设备原因（未定期检修和保养）、装车及运输过程、检验过程中造成的不合格均定性为质量不合格。 （四）不合格的责任部门
（五）专职质检员和班长以上人员对影响产品质量的行为有监督、检查及提出奖惩的职责。 二、不合格责任落实及奖惩 （一）生产环节 1、操作者发现不合格品认为是由上道工序质量问题引起（包括原材料、工艺文件），由本工序操作者通知当班过程质检员确认是否属上道工序产品问题引起（当质检员无法确认时，可通知车间主任及生产部经理或者有关人员确认是否属上道工序产品质量问题引起），当证实确属上道工序产品质量问题引起时，可对本工序发现问题操作者给予每次20元奖励，对上道工序责任班组或责任人按每次30元罚款。 2、生产车间发现原材料质量有问题时应停止继续生产，并通过过程质检员进行查验，经过车间主任和生产部经理认可可以继续生产后，方可继续生产，未经车间主任和生产部经理确定，继续进行生产，造成质量问题的，对本工序按每次60元罚款。 3、操作者自检中发现不合格品，由操作者通知当班过程质检员来证实，每次罚操作者10元。对初次出现不合格品或本工序操作工认识态度好并及时纠正不造成材料损失的可以不罚款。 4、检验和试验中发现不合格品，由质检员查明不合格品的发生原因，当质检员无法查明原因时，通知车间主任或生产部经理及有关人员查明不合格品的发生原因。确认问题工序，对本道工序责任班组或责任人按每次30元罚款。 5、当多班组或多名责任人对不合格品共同负责时，给予每个责
产品质量投诉损失考核办法
产品质量投诉损失考核办法 一、目的 提高员工自我品质控制意识，完成公司质量目标。 二、适用范围 本制度适用于生产的全过程质量管理。 三、质量管理“三工序”控制原则 1、检查上道工序流转产品，不接受不良品。 2、不生产不良产品，做好本道工序产品。 3、不流转不良产品，服务好下道工序。 四、岗位职责 1、销售部：负责提供外部质量信息，收发退回的产品，提供考核依据以及质量损失统计。 2、检验员：负责收集统计内部质量信息，提供考核依据。 3、质量部：负责执行本质量考核，形成质量考核表负责追溯相关责任人及质量问题性质的确认。 4、生产部：负责做好产品流转卡、标识卡号等标识工作，根据各加工工序明确落实责任人，便于发生质量问题时可追溯性。 五、职责分配原则 1、赔偿金额直接划给相关责任部门，由部门领导细化落实到责任人，于当月工资中体现。 2、较大以上事故，员工承担80﹪责任，部门领导承担20﹪连带责任。 3、客户反馈问题需要有明确的图片或其它有效证据（尽量带回相关不良品），以便分析。 4、投诉责任划分以“附件一”为参考（有待讨论），并根据实际情况确定。 六、外部质量信息处理规定 1、不良产品流出厂，未引起客户索赔，只引起客户抱怨时，此种情况不作处理；但相关责任部门应做出整改措施。 2、由于产品质量缺陷而导致产品退货或客户对公司索赔的，由质量部负责根据客户反馈的质量问题进行调查分析原因，制定改进措施落实整改；并按照进行损失评估，对相关责任人进行考核。 七、退货产品损失评估表： 数）+物流费；例如0#蓝/白100万粒，因铬超标，经判定无利用价值的，损失金额=70×100=7000元+物流费。 2）退货产品只能做回料使用，损失金额=规格可做回料使用产品单价×退货数量（万粒数）+物流费；例如0#绿/绿100万粒，因仓储或运输储存不当，造成大量变形而发生的退货，经质量部判定可做回料使用的，损失金额=30×100=3000元+物流费。 3）由于外观质量问题退货的产品，且可以通过返工处理，直接销售的，损失金额=返工工时费×退货数量+报废或作回料使用损失金额+物流费；例如0#蓝/白100万粒，因仓
安全质量奖惩办法
**** 集团有限公司 **** 地铁*** 线工程** 标段项目经理部 安全质量 奖惩办法 编制： 复核： 批准： 日期： 安全质量奖惩办法 、总则 1.为贯彻项目法施工，确保安全、质量、文明、工期，提高企业信誉,创造精品工程，依据集团公司在安全质量方面的精神及本工程的特点，特制定《安全生产奖惩办法》。 2.执行标准 ⑴质量标准国家和交通部现行的工程质量验收标准及集团公司下发的创优目标。
⑵安全标准 **** 《安全生产管理文件汇编》、建设部《施工现场临时用电安全技术规程》及*** 市关于安全生产施工方面的有关规定。 3.质量目标 工程质量合格率100% ，优良率87% 。测量放样准确、砌体砂浆饱满、线条直顺。结构物的尺寸准确，棱角分明，颜色均匀一致，不得有漏筋和裂纹现象，混凝土的蜂窝麻面和气泡不超过该构件面积的0.5% 。 4.安全目标 事故负伤频率控制在1.5 %。以下；杜绝死亡、火灾、 公用交通管线、设备等重大事故。 5.基本原则 将安全、质量与经济挂钩，使全体施工人员明确目标和责任。 6.奖罚措施 ⑴在项目部对每个分部、分项工程，每道工序，每项工作实行经济奖罚制度。 ⑵ 为了达到奖优罚劣，实现“质量第一，满足顾客要求；科学管理，建造优质工程。”和“安全生产，预防为主” 的方针，对于现场罚款单，项目部从施工队伍当月的验工计价中扣除。 ⑶ 对局、公司、业主及监理等有关单位在检查和评比中给予的奖惩，经理部将根据具体情况，按奖罚比例对各作业队给予相应的奖
惩。 ⑷ 各作业队的主要负责人为各分部、分项工程的安全、质量主要负责人，对分管工程的安全、质量负主要责任。 ⑸ 在施工过程中安质部是本办法的执行者，对违反操作规程的施工人员有权进行罚款。 ⑹ 罚款单由项目部各技术部门管理人员在检查时随时开出，一式两份，经项目部安质部签发后，一份由被罚作业队保存，一份留在安质部,由安质部在当月验工计价前统计当月的罚款金额，提交总工审核后执行。 ⑺对优良工程和安全无事故的奖励，以每个单位工程作为一个项目，每月为一个周期进行安全质量大检查，以工程部实测实量和经理部组织各部门负责人现场考评，安质部汇总后，经经理部领导班子讨论决定。 二、具体办法 具体的处罚将累加罚款单的形式进行。 ㈠安全 1.作业队长必须对本作业队的施工安全负主要责任，选择有施 工安全经验的人员为作业队的兼职安全员（人员名单报经理部安全员），如果没有设置安全员，罚款200 元。 2.进入施工场地，必须佩戴安全帽。如发现一次未戴，罚款50 元/ 人次。
质量管理工作考核办法
质量管理工作考核办法 1．目的与适用范围 为落实质量职能，消除人的随意性和盲目性，确保产品质量和工作质量，维护公司信誉，从而实现产品满足顾客的要求及潜在需求。 本办法适用于公司各部门质量管理工作包括对产品实物质量的考核。 2．考核范围和内容 公司对各职能部门质量管理工作包括对产品实物质量的考核包括以下方面： 2.1 质量目标和指标完成业绩； 2.2 由于工作质量引起不合格品的发生； 2.3 顾客投诉； 2.4 质量事故的发生； 2.5 内、外质量监督和审核结果； 2.6 质量计划和质量管理工作指令的执行结果； 2.7 纠正和预防措施执行的有效性； 2.8 国家、省和行业对产品质量监督检查结果。 3．考核工作的基本要求 3.1 质量管理工作考核的依据： 3.1.1 公司质量管理规范； 3.1.2 内部质量监督管理办法； 3.1.3 公司质量管理体系文件； 3.1.4 公司发布有关质量管理工作的指令、决定、会议纪要等书面文件。 3.2 公司对各职能部门质量管理工作的考核由技术质量中心负责管理和组织实施，并将考核结果报送总经理批准。 3.3 按照考核范围和内容，其考核的时机规定如下： 3.3.1 每月实行考核的项目和范围： 3.3.1.1 质量目标和指标完成业绩； 3.3.1.2 不合格品的发生；
3.3.2 按计划要求实施考核的项目和范围 3.3.2.1 纠正和预防措施执行的有效性； 3.3.2.2 质量计划和质量管理工作指令的执行结果。 3.3.3 每次发生后及时进行考核的项目和范围： 3.3.3.1 顾客投诉或反馈； 3.3.3.2 质量事故的发生； 3.3.3.3 内部质量监督和审核结果； 3.3.3.4 国家、省或行业对产品质量监督检查结果。 3.4 质量管理考核要遵循以事实为准绳、实事求是的原则，一切用数据说话，严 格执行审批程序，确保考核结果的客观性和公正性。 4．考核程序 4.1 质量目标和指标完成业绩。 4.1.1 公司每年根据市场、环境和公司质量方针及顾客需求，确定可测量的质量目标并分解成可定量考核各部门的质量指标，同时规定其考核要求，以公司年度质量工作计划（公司部门经营管理目标任务书）下达各部门执行。 4.1.2 根据所确定的质量目标和质量指标分别由品技术质量中心和各职能部门按月进行统计，并以统计表形式作出月度业绩报告，同时核实其数据的正确性。 4.1.3 按照月度业绩报告和计划中所规定的目标、指标及考核要求，由技术质量中心作出考核，并将考核结果报送总办，经总办审核后执行对各部门的考核。 4.2 不合格品 4.2.1 技术质量中心每月根据不合格品评审记录，统计出公司内部发生的各种 不合格品，按职能部门分别显示让步接收、返工、返修和报废的名称、规格、型号、数量。 4.2.2 按照下表要求，确定各种不合格品的考核水平，并将考核结果填报总办，经核实后实施考核。
公司质量考核办法
公司质量考核办法 公司质量考核办法 第一章总则 第一条为了使公司建立的质量体系得以正常运行，并保持和持续改进公司质量方针实现质量目标。对公司的质量工作进行评价，及时总结经验，发扬成绩，纠正错误，提高产品质量，增强市场竞争力，特制定本办法。 第二条考核是落实制度的重要手段，本规定为公司质量管理制度之一，质量考核结果是评价公司工作绩效的内容之一。 第三条本办法适用于公司除证券部外的各部门、经理及质量员。 第二章质量考核计划与执行 第四条质量考核分为定期考核；每月一次，由质量管理部组织内审员执行考核工作。 第五条质量考核执行机构为公司质量管理部。 第三章质量考核的分类 第六条质量考核分为三类： （一）部门质量工作绩效； （二）部门经理质量工作考核； （三）部门质量员质量工作考核。 第七条质量考核分内容为： （一）质量体系运行情况； （二）常规产品质量事故率（检测中心为检测质量事故）。 第四章质量考核的实施 第八条质量体系运行情况（A）： 质量管理部按内审计划，定期组织公司质量体系内部审核，各部门审核为质量体系所要求职责中的各项内容。每一项审核结果分为：优（10分）、合格（5分）、不合格（0）分。 各部门质量体系运行情况（A）以下计算： A=各项审核项目结果（分值）总和 ?100 各项审核（满分）总和 第九条常规产品质量事故率（B）以下式计算： B=常规产品质量事故数（次）或检测质量事故数（次） ?100% 生产任务总数（次） （1）生产任务总数由生产计划部提供； （2）产品质量事故次数或检测质量事故次数由质量管理部提供； （3）产品质量事故率每年计算一次。 第五章质量考核的奖惩办法 第十条质量体系运行情况 （一）结果判定（A） 质量体系运行结果50分为合格，小于50分为不合格。 （二）奖惩 体系运行合格部门，享受公司单项质量奖；若部门质量体系运行情况为不合格：自整改开始到合格止（时间不足1月时，按1月计算），部门经理、质量员岗位工资扣减20%，部门相关责任岗位员工工资扣减10%，如果部门质量体系运行情况不合格的原因涉及到公司
质量奖罚制度(标准版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 质量奖罚制度(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
质量奖罚制度(标准版) 一、目的 强化质量管理，提高管理和施工人员的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成。 二、职责 1、公司工程部负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。 2、公司工程部负责质量管理的考核和质量奖发放的申请。 3、项目部负责人负责质量奖的审批，公司财务室负责质量奖的发放。 4、公司工程部对日常发现的质量和管理中的问题进行处罚，并对具备奖励条件的提出奖励意见。 三、适用范围 该制度用于对现场各项目部、专业组及员工进行考核。 四考核的管理规定
1、考核内容 a)施工质量记录齐全； b)项目部所施工的分项工程的合格率； c)标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌； d)材料代用：有正常的代用手续，资料齐全； e)过程控制记录：各专业组根据公司工程部的《单位工程技术核查表》（表附后）将工程细化到不同阶段需要，将需要的记录落实到人，并有书面计划清单与检查落实记录。 2、考核的频次及方法 考核按季度进行，分项工程合格率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，由各专业组质检员根据考核细则列出质量考核评分表（附表1）评分，每季度末项目部质量审核自检考核评分表后发放。 3、质量奖励基金的来源 质量奖励基金的来源分两部分。一部分为项目部按工程量核定的奖励基金；一部分为不固定嘉奖（业主、公司、项目部等）；质量
质量管理奖励实施办法
质量管理奖励实施办法
第一章总则 第一条为加强工程质量管控，落实质量责任制，运用经济杠杆强化质量管理，激励员工更好落实各项质量工作，提高员工参与质量管理的积极性，以此提高公司的整体质量管理水平，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法根据国家有关质量管理相关法律法规和《XX集团第五工程有限公司质量管理办法》和《XX集团第五工程有限公司质量工作考核办法》等制度制定。 第三条本办法适用于公司所属各单位。 第二章奖励的实施及标准 第四条公司每年度对质量管理、质量控制中做出突出贡献的单位、集体和个人给予表彰和奖励，包括工程项目业主单位、监理单位及地方政府组织的各种相关质量评比活动中获得荣誉的单位。 第五条对被评为公司质量管理先进的单位，除按照《XX集团第五工程有限公司质量工作考核办法》进行奖励外，公司还将推荐至集团股份公司进行评比、表彰。 第六条质量管理奖励的对象及标准： （一）对获得质量管理先进单位的奖励 1．对获得省部级以上年度质量管理先进单位的奖励5万元； 2．对获得地市级年度质量管理先进单位的奖励4万元； 3．对获得公司年度质量管理先进单位的奖励3万元，凡连续三年获得公司质量管理先进单位的，公司将授予“质量管理模范单位”称号，并给予5万元奖励。 （二）对获得质量管理先进集体的奖励 1．对获得国家级质量管理先进集体的奖励2万元； 2．对获得省部级质量管理先进集体的奖励1万元； 3．对获得地市级质量管理先进集体的奖励5000元；
4．对获得公司质量管理先进集体的奖励2000元。 （三）对获得质量管理工作先进个人的奖励 1．对获得国家级质量管理工作先进个人的奖励5000元； 2．对获得省部级质量管理工作先进个人的奖励3000元； 3．对获得地市级质量管理工作先进个人的奖励2000元； 4．对获得集团股份公司质量管理工作先进个人的奖励1000元； 5．对获得公司质量管理工作先进个人的奖励500元。 （四）对评为优质工程的单位奖励 1．对被评为国家级优质工程奖的项目，对主要承建单位奖励10万元，对主要参建单位奖励5万元； 2．对获得省部级优质工程奖的项目，对承建单位奖励5万元； 3．对获得地市级优质工程奖的项目，对承建单位奖励2.5万元； 4．对获得集团股份公司优质工程奖的项目，对承建单位奖励2万元； （五）对评为全面质量管理先进单位/集体的奖励 1．对被评为国家级优秀QC成果、质量信得过班组的单位奖励1～2万元； 2．对获得省部级优秀QC成果、质量信得过班组的单位奖励2000元～5000元； 3．对获得地市级优秀QC成果的单位奖励1500～2000元； 4．对获得集团股份公司优秀QC成果的单位奖励1000～1500元； 5．对获得公司级优秀QC成果的单位奖励300～1000元。 （六）其它奖励 其它上级文件规定奖励的奖项，根据其文件要求给予相应的奖励。公司组织的单项活动规定奖励的奖项，根据其文件要求给予相应的奖励。 第七条各单位要坚持执行“谁主管谁负责、谁施工谁负责”的
质量管理考核及奖惩管理办法
中交云南嵩昆高速公路项目 质量管理考核及奖惩管理办法 （修订版） 中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部 2016年3月
目录 第一章总则 (1) 第二章考核办法及评分标准 (1) 第三章质量奖惩管理办法 (2) 第一节总则 (2) 第二节工程质量管理目标及方针 (3) 第三节过程控制中的奖惩 (4) 第四节奖惩程序 (4) 第五节附件 (5)
质量管理考核及奖惩管理办法 第一章总则 第一条为深入加强嵩昆高速公路施工质量，进一步提高中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部工程质量精细化管理水平，根据国家、部颁技术标准、规范、规程以及批准的设计文件和合同文件及《公路工程质量监督规定》、《公路水运工程质量安全督查办法》、《公路工程质量检验评定标准》（土建工程）（JTG F80/1-2004）有关规定，制定本办法（以下简称《办法》）。 第二条本办法适用于中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部综合考核评比活动。 第三条工程质量监督综合考核评比活动依据： （一）公路工程建设的有关法律、法规和部门规章； （二）公路工程建设的有关规范、规程和技术标准； （三）项目的批复文件、设计文件和合同文件； （四）交通运输部《高速公路施工标准化技术指南》； （五）《云南省高速公路施工标准化实施要点》。 第四条工程质量监督综合检查评比活动应坚持严肃、科学、客观、公正的原则。 第二章考核办法及评分标准 第五条考核内容及评分方法
质量监督综合考核评分由质量管理行为，工程实体质量评分，原材料及试验管理等四部分内容构成,质量监督综合考核评分为100分，考核分数按附件一《质量管理部月度综合考评表》所列内容及标准进行计算，各项分值为整数值。考评分数低于75分的、考核期内发生一般重大质量事故的，考核结果为“不合格”。 质量管理月度综合考核总分=（质量管理行为评分+工程实体质量评分+原材料+试验管理）/2 第六条质量管理月度综合考核评分纳入分部月度综合考，考评，权值占15%。 第三章质量奖惩管理办法 第一节总则 第一条为加强项目工程质量管理，增处强全员质量意识、明确质量责任，提高嵩昆高速公路中交路桥技术有限公司的社会信誉和经济效益，为业主提供精品工程和满意服务，特制订本制度。 第二条本制度根据“百年大计，质量第一”的方针，认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理制度》、《公路工程质量监督规定》（交通运输部令〔2005〕4号）、交通运输部《关于落实公路工程质量责任制的若干意见》（交公路发〔2008〕116号）、交
质量管理考核办法及实施细则
管理制度 制度编码： 质量管理考核办法及实施细则 1. 总则 1. 1 目的 为确保本组织有能力提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品，通过有效运用质量管理体系标准要求，督促公司ISO9001质量管理体系保持有效运行和持续改进并让顾客满意，进一步提高公司的产品质量，强化员工的质量意识，打造特制定本质量管理考核细则。 1.2 适用范围 1.2.1 本考核细则适用于公司质量体系内各职能部门和生产单位； 1.2.2 适用于对质量体系运行过程中所有产品质量以及与质量管理有关当事人工作行为的考核； 1.2.3 按规定进行的新品研发试制、新工艺试验等出现的质量问题，不纳入本质量管理考核范围； 1.2.4 如其他考核制度高于本标准的按高标准执行。 1.3 职责 1.3.1 技术质量保证部负责本文件的制定和修订，并负责根据公司年度经营目标制定公司质量目标以及实施情况的跟踪、评价和考核； 1.3.2 各分厂/部门负责落实、实施公司质量办法，负责质量目标进行分解、实施； 1.3.3 责任部门负责质量事故的原因分析和落实整改措施； 1.3.4 综合办（人力资源）负责根据公司决定落实对责任部门和责任人的考核； 1.3.5 公司主管领导负责争议决定的最终裁定。 1.4 处理流程及要求 1.4.1 质量事故报告 1.4.1.1 重大质量事故要求发现部门发现后2小时内口头、16小时内书面报告技术质量
保证部和公司主管领导。 1.4.1.2 一级、二级和三级质量事故要求发现部门发现后4小时内口头、16小时内书面报技术质量保证部。（一级质量以下事故的，夜班微信、短信先告知） 1.4.1.3 当发生质量事故，发现部门按《不合格品处置单》向技术质量保证部提供书面报告，夜间发生的质量事故发现后4小时内口头（一级质量事故以下微信、短信告知）、次日白班书面报技术质量保证部和相关领导。 1.4.2 质量事故分析 1.4. 2.1 重大质量事故由公司主管领导主持专题分析会，分析事故发生原因，责任人，确定纠正/预防措施及完成措施时间；技术质量保证部负责会议记录，编写会议纪要，跟踪会议决定事项的落实情况； 1.4. 2.2 一级和二级质量事故由技术质量保证部负责人主持专题分析会，分析事故发生原因，责任人，确定纠正/预防措施及完成措施时间；技术质量保证部负责会议记录，编写会议纪要，跟踪会议决定事项的落实情况； 1.4. 2.3 三级质量事故由责任部门领导主持专题分析会，技术质量保证部质量主管参加，分析事故发生原因，责任人，确定纠正/预防措施及完成措施时间；责任部门负责会议记录，编写会议纪要；技术质量保证部跟踪会议决定事项的落实情况； 1.4. 2.4 四级质量事故由责任部门质量主管主持专题会议会，分析事故发生原因，责任人，确定纠正/预防措施及完成措施时间；责任部门负责会议记录，编写会议纪要；技术质量保证部跟踪会议决定事项的落实情况； 1.4. 2.5 质量分析会通知到的相关部门的负责人不得无故缺席； 1.4. 2.6 责任部门3个工作日内拿出原因分析、纠正/预防措施和处罚奖励处理建议报技术质量保证部核定，技术质量保证部每月进行通报。 1.4.3 考核的信息来源 1.4.3.1 产品实物质量信息——主要根据产品实现过程监控、成品放行抽查、质量标准化检查、第三方监造和监督、巡检抽查、外部质量异议以及其他内外部对产品实物质量问题（部门例会、质量日报/周会/月会材料）的发现等信息； 1.4.3.2 质量体系运行信息——主要根据质量管理体系运行日常监督检查、管理体系内外审及现场体系、工艺、规程、规范等实际操作情况检查与发现、员工举报或投诉及来自用户方的顾客满意反馈等信息。 1.4.4 总要求
质量管理奖惩细则
质量管理奖惩细则 1、目的 为完善本公司质量管理制度，加强对产品加工的过程控制，提升产品质量，提高客户满意度，通过奖优罚劣的手段，提高员工的积极性、责任感，激励员工全员参与，持续提升产品品质，特制定本细则。 2、适用范围 本细则适用于从进料到产品交付客户与产品质量有关的所有部门和人员。 3、职责 1. 品质部负责质量取证工作，各部门协助配合。 2. 公司副总、品质部负责人负责质量奖惩处置工作。 4、质量事故的定性范围及类别 根据产品的加工流程和作业规范要求，下列行为/现象均属于违反工艺纪律导致发生质量事故： 4.1 工艺标准文件编制错误导致加工错误发生质量问题的； 4.2 错领工艺标准文件导致加工错误发生质量问题的； 4.3 原辅材料、工装器具等未进行检验验收直接上线使用的； 4.4 原辅材料、工装器具等未进行外观自检确认直接上线使用发生质量问题的； 4.5 未按工艺标准要求操作，导致设备器具损坏或产品出现质量问题的； 4.6 没有按标准进行首检、自检和巡检出现质量问题的； 4.7 因错检、漏检检验项目，致使不合格原材料进厂、不合格品流入下工序或客户端的； 4.8 因物料/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的； 4.9 因无标识或标识填写错误而错发材料/产品，发生质量问题的； 4.10 未按标准要求包装导致产品受损，交付延误或客户投诉的； 4.11 各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整导致无法追溯的； 4.12 对质量问题没有进行原因分析并按期整改的。
5、奖励细则 5.1 操作员工的奖励 5.1.1 及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生的员工，给予10元/次奖励； 5.1.2 发现工艺/技术文件等编写错误，避免产生严重后果者，每发现一次，视其影响程度，给予奖励 10-50元/次； 5.1.3 发现检验员将不合格品误判为合格品，避免或减少质量损失者，每发现一次，视其影响程度，给 予奖励10-50元/次； 5.1.4 及时发现上工序产品存在质量问题，避免不合格品继续使用者，每发现一次，给予奖励10元/ 次； 5.1.5 对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励 20-100元/次。 5.1.6 月度质量事故和工艺纪律检查统计中，在本职工作中未发生质量事故，且遵守工艺纪律积极配合 完成质量工作的员工，由所属部门主管和品质部主管共同评选推举为“质量标兵”，经审查确定后，给予50元奖励，视员工表现情况，推举1-3人(原始数据来源于《半成品内部品质异常汇总》、《终检品质异常汇总》和《工艺纪律检查月度报表》等,品质部负责月度统计)。 5.2 专职质检员的奖励 5.2.1 IQC/OQC：月度质量事故和工艺纪律检查统计中，当月检验误判次数为0次且遵守工艺纪律积 极完成质量工作的员工，给予奖励50元/人(原始数据来源于《进料检验日报表》、《最终检验日报表》、《不合格品通知单》和《工艺纪律检查月度报表》等,品质部负责月度统计) 。 5.2.2 IPQC：月度质量事故和工艺纪律检查统计中，当月检验误判次数为0次且遵守工艺纪律积极完成 质量工作的员工，给予奖励50元/人(原始数据来源于《过程检验日报表》、《不合格品通知单》和《工艺纪律检查月度报表》等,品质部负责月度统计) 。 5.2.3 对本岗位工作存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励
企业质量管理奖惩制度
湖南太阳龙医疗科技有限公司 质量管理奖惩制度 1目的和适用范围 为表彰严格履行质量职责，为质量工作做出突出贡献的集体和个人，惩罚对质量不负责任的违规行为提供依据。 本制度适用于公司所属质量职能部门、车间在从事产品设计、生产至售后服务全过程的质量奖惩活动及外协供方质量行为、结果的奖惩。 2引用标准 湖南太阳龙科技有限公司《质量管理制度》 3职责 3.1品保管理中心负责本制度实施的归口管理和制度的修订、报审。 3.2研发技术管理中心，生产管理中心是实施本制度的协助部门，负责为各种奖罚提供客观数据和理论依据，并参与查实、确认及验证活动。 3.3财务管理中心负责质量经济效益和质量经济损失的核算。 3.4人资行政中心负责在工资中对责任部门的奖罚金实施结算。 3.5公司质量管理委员会是本制度的仲裁机构。 4程序 4.1奖励 4.1.1对获得国家级、省部级质量管理奖的先进个人，给予奖励，获省部级奖励1000元，获国家级奖励2000元。 4.1.2对公司质量管理和质量工作做出贡献者，可根据事迹和项目效益，经质量管理委员会确认，给予一次性奖励500～1000元。 4.1.3工程技术人员积极钻研技术业务，发现设计上的质量问题（非发现者的责任），及时提出修改，经证实和确认，视质量提高的程度和经济效益的大小，给予奖励100～500元。 4.1.4在提高产品可靠性活动中，质量改进（质量攻关）能按期完成，效果达到预定目标，经过验证卓有成效和评审确认的项目，给予奖励200～1000元。 4.1.5发现工艺、工装、设备存在问题（非发现者的责任），能及时报告或采取纠正措施，避免了质量事故的发生，经查实，给予奖励50～300元。 4.1.6工作认真负责，为提高产品质量做出突出贡献，当年工作没有出现过废品的一线生产工人由车间推荐，经评选为“质量信得过个人”，给予奖励100～500元，以资鼓励。
安全质量管理及考核办法
钱营孜维修站安全质量管理及考核办法 为进一步加强安全生产管理，有效防范各类事故的发生，确实保障员工生命安全与健康；加强质量管理，确保产品质量，建设平安和谐厂区，促进全站各项工作健康有序地开展，更好地服务于各矿的安全生产，特制定本办法： 一、指导思想 以安全精细化管理为主线，不折不扣地践行“安全第一、精细管理、质量为本、服务至上”的宗旨，加强安全、质量管理，保证以“优质的产品、优良的服务”服务于各矿，全面提升安全质量管理水平。 二、奋斗目标 1、杜绝重伤事故及二级以上非人身事故，有效控制轻、微伤事故。 2、杜绝万元以上的责任事故。 3、全面加强产品质量管理维修产品返修率低于3%，争取实现零投诉。 三、安全管理措施 （一）、健全安全自主管理体系，结合自身安全管理的实际，进一步加强和完善车间各岗位安全生产责任制，全面做好安全生产管理工作，做到不留死角；强化安全生产主体责任，坚持“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，强化安全生产主体责任。站长是本站安全生产的第一责任者，车间主任是车间安全生产的第一责任者，班长是本班安全生产的第一责任者。 （二）、设备安全管理 1、所有设备均应承包到人，均应做到预防性检查，提前发现问题，
及时处理，减少事故的发生。 2、所有设备均应制定检修图表，设置检修记录，检修工必须按检修图表对设备认真检修，并认真及时填写检修记录。 3、检修中发现的问题能处理的应及时处理，不能处理的应及时向相关领导汇报，并在检修记录上认真填写，缺少一次记录或记录不规范的，每次罚责任人2分。 4、未按检修图表检修造成漏检的或检修工作不认真，应该发现问题的没有及时发现，每次罚责任人5分，造成设备事故的视情节开追查会后再处理。 5、所有人员在使用设备时应按设备操作规程操作，违章操作每次罚责任人20分，造成设备损坏的视后果再处理。 6、开关、移变、高爆、各车间主配电柜等的停、送电必须由电工进行，必须执行停、送电挂牌制度；严禁随意停、送电，发现一次罚责任人20分；停电时不挂停电牌又无人看守的，每次罚责任人20分。 7、风扇或其它设备用的电源线、乙炔氧气带严禁车压，违者每次使用人5分。 8、车间内里行车遥控器严禁外单位人员操作，违者每次罚责任人5分，造成事故的视情节开追查会后再处理。 9、室外行车不用时驾驶室门必须上锁，勾头必须留住重物，两边的行走轮必须用斜木刹住，违者每次罚责任人5分，造成事故的视情节开追查会后再处理。 10、锚索钻机用的风包必须每天都放水。违者罚责任人2分。
项目质量奖惩制度
安徽省新型城镇化建设（中小企业产业园） 项目质量奖惩制度 批准： 审核： 编制： 十七冶安徽省新型城镇化建设（中小企业产业园）工程项目经理部
二〇一六年八月 1总则 1.1为了进一步加强施工现场的质量管理，提高各施工人员在工程质量方面的控制能力和质量意识，从根源上预防质量事故的发生，特制定此制度。本制度针对的对象是现场的各家劳务及专业分包公司。 1.2本制度制定和实施依据 1.2.1政府部门颁发的质量管理法律法规、条例、强制性标准和有关规定。 1.2.2《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）、《建筑工程质量验收统一标准》(GB50300-2013)、《安徽省建设工程质量管理办法》等文件。 1.2.3集团公司的《质量管理制度》、《管理体系程序汇编》等质量文件。2处罚形式 2.1对于轻微及一般质量问题，通过下发质量整改通知单的形式进行处罚，如在规定的期间内未整改到位的，将视情节严重，将处以经济处罚。如已经发生过的质量问题再次发生的，将处以经济处罚。 3土方工程 3.1回填土土质不符合要求的，一经发现下发整改通知单，如未在规定期限内整改到位的，每平方罚款100元，并责令换土、返工。 3.2基坑四周不按要求进行分层夯实，一经发现下发整改通知单，如未在规定期限内整改到位的，每平方罚款100元，并责令其返工。 3.3灰土必须过筛，配比准确，拌合均匀，湿度适宜，分层夯实，否则，每发现一次罚款100元。
3.4 土方超挖的处罚责任单位每平方100元，并由责任单位负责超挖部分的处理。 4模板工程 4.1模板支撑未按项目部施工方案（或施工技术交底）进行施工的，必须立即整改并每处罚款100-500元，情节严重的加倍处罚。立杆底部无垫块的一个立杆罚款10元，以此类推。 4.2墙身大模板不按规定穿塑料管、丝杆，因松动丝杆过早造成墙面拉毛、裂缝、露筋者，每平方米罚款50-100元，不足一平方米的每处罚款50元。 4.3混凝土墙体未按图留洞、埋管、预埋件者，每处罚款200元，位置偏差30mm以上者，每处罚款100元。 4.4混凝土墙、柱发生爆模，一次罚款1000元，梁板爆模一次性罚款5000元。 4.5模板拼缝处必须严密，严格控制在2mm以内。拼缝宽度大于2mm 则处以罚款，罚款金额为拼缝宽度乘以10元，如拼缝宽度为5mm，则5X10=50元。 4.6墙柱梁板的模板内部界面尺寸超过《混凝土结构工程施工质量验收规范》中的规定的，每处罚款50元。 4.7模板拆下后，下次使用前必须清理干净，并维修好，违者每平方米罚款10-100元。 4.8混凝土墙角模板支撑不牢，造成墙体位移者，每道墙视位移严重情况罚款50-200元。
质量管理制度及考核办法
质量管理制度及考核办法 一 、目的 为了加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使考核和工作制度化，杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象的发生，从而达到提高产品质量的目的。 二 、适用范围 适用于本公司内部全体职工。 三 、考核办法 品管部和公司决策层授权考核人员根据违规行为的情况、性质、对产品影响程度、对顾客的影响程度以及违规行为发生时的主客观原因，把违规处罚程度分为六个等级（即:10元、20元、30元、50元、100元、200元）。所有处罚由品管部报总经理办公室审定，总经理批准，以专题通报公布。 四 、具体内容 2、品管部 秉公执章、严肃认真、作风正派、办事公正是质管人员的职业道德。违背上述职业规范的行为，一次给予责任者30元以上的处罚。 质检员要认真贯彻执行检验标准及各种检验指导书，如有擅自违背标准或违背检验程序的行为，对责任者给予20元处罚。 质检员要有高度责任感，不出差错，若没有尽到验证责任，发生质量问题，无论问题发生在加工、装配工序，还是发生在用户，只要从数量上达到，或者从数量上不足但直接损失超过千元，均属于错检、漏检事故，经济损失千元以下的给予责任者30元级以下处罚。经济损失千元以者给予50元以上处罚。 验证工作要做到准确、及时，工序检验随时检查，在报检三日内要出具检验结果，若因检验不及时影响生产或因检验不及时出现不合格，给予责任者20元处罚。 质管人员要做好检验状态标识的监督管理工作，对本辖区检验的合格、待检、检后待处理、不合格要及时督促操作工做好标记和隔离，并做好质量跟踪、负责到底，若因质量责任心不够，出现上述原因造成的质量事故，对责任者给予30元以上处罚。 对于首批供货的外协、外购件，验证时必须得到分承包方的（样件
产品质量考核办法及细则
版本号：A/0 受控状态： 产品质量考核办法及细则 HCH-ZGB-07-2016 编制： 审核： 批准： 有限公司 1、目的 为了不断提高产品质量和售后服务质量，严格按照ISO质量体系运行，调动员工的工作积极性，做到责任明确，奖罚分明，进一步推进公司质量管理工作的运行和实施，特制订本考核办法及细则，望各车间、部门认真执行。 2、适用范围 本办法及细则适用于xxxxx有限公司。 3、考核项目及职能部门 3.1产品工艺设计 3.2制造质量 3.3新产品质量验证 3.4整车质量评审 3.5采购管理及产品质量 3.6制造过程质量 3.7质量体系改进、质量信息、计量管理
3.8市场质量及市场服务质量 3.9生产物资服务质量 以上所有项目， 被考核单位：公司各相关部门及车间； 考核单位：技术中心、质量部、生产部； 考核办法：通报及处罚； 处罚：质量部将会同有关部门，对当月出现的质量问题拿出处理意见，上报公司有关领导批准之后，报综合管理部当月兑现。 4、考核细则 4.1产品及工艺设计质量考核细则 4.1.1产品设计发生更改，但没有及时对相关的工艺文件进行更改，导致生产过 程发生质量问题的，每发现一次，责任人扣罚200~500元。 4.1.2在用户使用过程，若因产品明显设计失误或没有进行验证等原因，发生影响整车使用性能的批量质量事故，对责任单位负责人免当月绩效工资1/3至全 部，责任人扣罚300~500元 4.1.3对新产品试制（试装）阶段进行评价、验证过程中，发现因产品设计引发的质量问题，技术部门必须限期进行改进，对不能限期改进影响新一轮产品试制（试装）的质量问题重新出现，对责任单位负责人免1/3至全部绩效工资， 责任人200~500元。 4.1.4新产品应及时完成工艺文件、检验卡片和作业指导书等相关文件的编制、发放，由于缺乏相关文件或发放不到位造成的质量问题或质量纠纷的，每项扣罚责任单位负责人1/3至全部绩效工资，责任人200~500元。 4.1.5产品设计必须满足国家法规及行业标准规定的相关要求，由于产品在设计
项目质量奖罚制度
质量奖罚制度 审批： 审核： 编制： 甘肃第四建设集团四公司
一、总则 1、为强化四公司质量管理工作，提高项目部管理人员及施工队伍的质量意识，激励各级职工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，特制定本制度。 2、本制度根据国务院颁发的《建设工程质量管理条例》及有关技术标准、规范、规定的要求，甘肃第四建设集团关于印发《科技质量管理奖罚实施细则》的通知，结合公司实际情况制定。 二、制度内容 （一）上级部门检查的奖罚 1、在上级组织的科技质量大检查中居前三名的项目部，公司分别奖励1500元、1000元、500元。 2、获省级、部级表彰奖励时前三名分别奖2000元、1500元、1000元。 3、在建投、集团公司的检查中，发现严重不合格项罚项目部2000元，对造成万元以上的经济损失的按20%的比例罚款。 4、对存在的质量问题不认真整改或不按要求限期整改的罚款2000元，项目经理罚3000元。 5、获甘肃省建设科技示范工程的项目部奖励3000元；获甘肃省建设科技进步奖的项目部奖励2000元；获省级优秀QC小组成果奖奖励2000元；建总级优秀QC小组成果奖奖励1000元；集团公司级优
秀QC小组成果奖奖励500元。 6、获专利一项奖励3000元；获科技成果鉴定奖一项奖励2000元；获国家级工法奖励5000元；获省级工法一项奖励3000元，获建总工法一等奖奖励2000元。 （二）、获精品工程奖罚 公司经理：获得一项“鲁班奖”，奖励8000元；获得一项“飞天金奖”，奖励2000元；获一项“飞天奖”，奖励2000元；获得一项地市级奖，奖励1000元。 项目部其他人员：公司的奖励由集团公司发放后，分配对象主要是项目部、公司的有功人员，原则上奖金由公司总工、项目经理根据岗位按贡献大小决定分配。 (三)、公司对项目部检查的奖罚 项目经理未按自己的质量职责组织施工或者组织不利的给予通报、罚款处罚。对工程验收合格的、未发生任何质量事故的，本单位一次给予5000－3000元的奖励。 2、项目技术负责人未按自己质量职责进行工作的，施工方案未及时编制、技术交底未及时交底的、未组织技术验收的、技术交底未及时下发至项目施工人员及班组的，给予每次500元的罚款，工作认真负责、及时完成各阶段质量工作的，工程分部、分项验收合格的，给予1500－1000元的奖励。 3、项目施工员未按自己的质量职责进行施工的，造成施工过程中返工处理损失的，每次给予500元的罚款，并在本公司内部通报。
质量管理奖励制度
质量管理奖励制度 1目的为促进各项质量治理制度的执行，提高全体职员的质量意识，明确质量责任，保证质量体系的有效运行，从而进一步提高产品质量，有效的落低质量损失。 2范围 2.1适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量、过程质量）及质量治理体系运作的治理； 2.2适用于公司内所有与质量活动相关的部门或/和人员。 3权责 3.1总经理 3.1.1质量奖惩及处理的最终核定； 3.1.2本制度实施的监督。 3.2质量例会：质量奖惩事项的评审。 3.3品质部 3.3.1质量咨询题的汇总及提出； 3.3.2质量例会的主持； 3.3.3改进与纠正措施的跟踪、验证。 3.4相关部门：质量咨询题的分析、质量改进、质量异常的呈报、改进及纠正与预防措施的执行。 3.5行政部：质量奖惩的行政审批。 4质量奖励的定性范围及奖励 本公司鼓舞职员钻研业务知识，别断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人赋予奖励。 质量奖励分为：张榜表扬、颁发奖品或奖金。 序号质量奖励范畴奖励4.1.1发觉并向品管反映他人违反工艺和操作规程、幸免质量事故发生者（非本职工作）赋予50元/次奖励4.1.2发觉躲藏的质量咨询题，及时提出幸免或减少质量损失者赋予50元～200元/次奖励 成绩突出者按减少（挽回）损失额的5%赋予奖励4.1.3积极向公司提出合理化建议，经过采用在产品质量提高、操作便捷及成本消耗落低等方面有成效的赋予50元～100元/次奖励 成绩突出者按制造效益额的5%赋予奖励4.1.4反映公司产品存在设计、工艺、标准、图纸、作业指导书上的缺陷，经技术部确认符合的赋予50元/次奖励4.1.5月度工序一次检验合格率、成品一次交收合格率两者平均大于97%每超过1个百分点赋予车间1000元奖励序号质量奖励范畴奖励4.1.6月度生产班组一次检验合格率大于98%每超过1个百分点赋予班组成员50元/人奖励4.1.7当月发往顾客处产品无质量别良反馈的当月赋予品质部200元奖励4.1.8后道工序发觉前道工序已流转产品质量咨询题，经品管、技术确认属实的赋予40元/次奖励 4.1.9发觉公司质量治理体系存在别符合项并向行政部提出，经确认属实者赋予100元/次奖励4.1.10每月的体系稽查中体系维持最佳部门赋予部门人均20元奖励4.1.11对在质量方面做出突出成绩，但别能直接计算其经济效益的；视其妨碍程度大小由总经理或管代批准赋予特别奖励5质量事故 5.1质量事故的定性范围及处罚 关于质量事故的责任者，将依照造成事故的归类赋予别同程度的处罚，其处罚的方法为下列一项或几项： a、口头警告、罚款、通报批判、行政处分、落级、留职察看、辞退； b、绩效奖金及计件工资按比例扣罚。序号质量事故定性处罚5.1.1编制工艺文件与实