万达建筑专业设计管控要点

可见的建筑立面及屋顶设备应进行美化处理。

屋顶

绿化

购物中心有塔楼且屋顶为带有绿化等环境设计的上人屋面，应保证

适度的集中活动硬质铺地场所，A级店考虑局部升起树池或坡地处

理，以利少量植树。

□□□□

室外

步行

街

室外步行街宜设一至两处公共卫生间，应考虑垃圾间、与地下车

库的垂直交通联系等。

□□□□

施工

图设

计单

位为

各单

项设

计最

终施

工图

总协

调单

位

幕墙、立面、夜景照明、建筑施工图应一致，各设计单位应会签

确认。

□□□□54

设计院应根据立面设计公司提供图纸绘制完整的外墙详图，并应

与幕墙公司、夜景照明公司会签设计成果。

□□□□55

各主力店提供的平面布置图应落实到第二版施工图中并完成相应

设计内容。

□□□□

景观全过程管控要点

景观全过程管控要点（2015年试行版）

目录总则 (3) 1、编制目的 (3) 2、适用范围 (3) 3、阶段划分 (3) 4、模板使用要求 (3) 各阶段管控要点 (3) 一、项目启动阶段 (3) （一）项目基础资料收集 (3) （二）景观设计任务书 (4) （三）设计单位选择 (4) （四）项目启动会 (4) 二、设计阶段 (5) （一）景观设计启动 (5) （二）景观概念设计评审 (5) （三）景观方案设计评审 (5) （四）景观扩初设计评审 (6) （五）景观施工图设计评审 (6) 三、招标阶段 (7) （一）招标启动会 (7) （二）施工单位考察 (7) （四）评标、定标 (8) 四、施工阶段 (8) （一）施工交底会 (8) （二）施工启动会 (9) （三）样板带路 (9) （四）过程点评 (9) （五）交付前景观风险排查 (10) 五、项目交付后（质保期） (10) （一）移交物业 (10) （二）质保期 (10) 六、景观成本复盘 (10)

总则 1、编制目的为规范景观实施过程管理动作，加强对项目景观实施效果、成本、品质管理，避免出现过程管理漏洞，规避实施过程中出现的风险。明确集团管控节点、平台管控节点，各个节点的管控内容。明确景观管理人员在景观实施过程中需要管控的点，为参与景观管理人员提供管理工具。 2、适用范围适用于集团内部所有项目。 3、阶段划分根据集团现行管理要求和景观实操性，划分六个阶段：项目启动会阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、项目交付后、成本复盘，每个阶段又细分若干管控节点，共计21个管控节点。管控节点中项目启动会阶段（景观部分）、交付前景观风险排查为一级管控节点，是集团重点管控节点。设计阶段的景观方案设计评审、招标阶段的招标启动会、施工阶段的施工启动会、景观成本复盘为二级管控节点，是平台重要管控节点。其他管控节点各平台根据自身组织架构特点适当调整管理权限。 4、模板使用要求文件所带附件模板为参考模板，各公司可以根据各公司管理要求适当调整。各阶段管控要点一、项目启动阶段（一）项目基础资料收集 1管控要点 1.1收集项目周边景观现状资料，重点体验区周边资源，交通流线分析； 1.2 对项目总图及建筑风格分析，明确项目区位及产品定位，根据产品业态、产品定位确定景观建造标准； 1.3 充分与营销沟通，充分理解营销对客群的定位，确定景观意向风格； 1.4 根据营销推盘节奏，制定体验区景观设计节奏，工程施工计划。

园林景观工程质量控制要点及质量通病防治措施

园林景观工程质量控制要点及质量通病防治措施作为园林施工企业，怎样才能使我们的产品与高起点、高水准、高档次的城市发展同步，这是我们亟待解决的主要问题。如果仅仅从常规的环境绿化标准来操作城市配套的园林绿化项目，特别是为杭州这么一个世界闻名的风景旅游城市作园林绿化配套，是远远不能达到高层次的环境要求的。影响工程项目质量的因素无非是两个：设计和施工。要使景观项目不断地提高内在质量和外在效果，必须从这两个方面着手来解决一些影响景观效果的问题。而提高质量的根本是提高操作者的技术和艺术水平，提高他们的质量意识和自身综合素质，每一位企业的成员都应该具有良好的团队精神，有精益求精的追求，步调一致才能取得项目的成功和企业的良性发展。一、质量控制要点 1、设计控制从原则上讲，施工企业对于设计并无支配权。但是，园林设计和土建设计是有较大区别的。对于常规的土建图纸，施工单位无权作任何修改，除非是不符合规范标准或严重影响功能使用要求的，才能由施工企业向业主反映，由业主和设计人员沟通并作出合理的修改。而作为园林绿化项目，我们有一个通俗的说法，就是“园林施工是对园林设计的再创作过程”。当然，这并不是说我们可以随意地修改设计图纸，而是要求我们施工企业在提高施工技术水平的前提下，对设计图纸不够完美的地方提出更改建议，使之与现场地形或环境更为协调，布置更合理，植物配置更丰富。设计调整一般需要在两种情况下进行：（1）设计交底和图纸答疑阶段：在施工前，一般需要请设计人员对图纸作交底工作，其主要目的是向施工人员传递设计思想信息，以便让施工班子更好地理解设计意图，在实际操作中充分展现设计所需表达的意境。对于重要的交底内容，施工管理人员应作详细记录，以作为今后向班组人员技术交底的基本资料。在设计交底前，施工管理的相关人员应仔细阅读图纸，对图纸不明确或不合理的内容作出系统整理，特别是小品设计的节点处理、材料选择、园路标高和地形标高的关系处理、水景工程的防水材料选择及绿化植物配置的实际效果及合理性（品种选择、种植位置、配置效果、覆盖能力等）作出分析，然后分项列出问题清单，预先交给设计人员。在交底完成后，设计人员可按照问题清单作图纸答疑，通过答疑，能进一步促进设计与施工的协调沟通，为提升工程实施效果打好基础。路边直接起坡，灌木种到路边，无法挡土，雨天会产生地表径流，污染路面。整形树配置位置不当，和周围绿化景观极不协调。美人蕉（鸢尾、玉簪也类似）种植区块未采用常绿地被覆盖，冬季凋谢，造成黄土朝天。（2）施工过程阶段：在一般情况下，通过设计交底和图纸答疑可以解决比较明显的设计缺陷。但鉴于目前园林设计队伍和施工企业管理人员的年轻化，对设计的瑕疵很难一次性发现和解决，在施工过程中不可避免地还会产生新的问题，因此设计与施工的沟通并不仅仅限于开工前的图纸交底和会审，而必须贯穿与整个施工过程。一方面，设计人员要定期和不定期的到现场与施工人员进行沟通，这是坚持因地制宜、保证设计意图再现的最有效方法；另一方面需要我们在整个施工过程中主动和业主、设计进行信息互通，在某些园林特殊材料采购困难、绿化材料达不到设计规格、品种要求、设计地形与现场实际情况冲突等情况发生时，一般应该由施工企业按照造景的需要，提出几个备选方案，书面提交业主代表或监理工程师，经审批后转交给设计单位，最后由设计确定。变更内容应满足比原

绿城、中海园林景观工程的成本管控要点

绿城、中海：园林景观工程的成本管控要点核心提示：绿城是豪宅产品的代名词，中海是成本管控的利润王，为什么这次选取这两家企业的景观成本来探讨，是因为豪宅更需控成本，否则也不赚钱；而成本管控高手中海的景观成本有哪些路数，更是需要我们去好好研究的。景观工程，作为客户感知房地产项目的重要部分，让房地产企业费尽心思考量和打磨，但是，再需要投入的部分，也要考虑投入产出比。一、景观工程成本的基本类别景观工程成本，一般包括室外土方工程、园林环境工程费、园林土建工程、绿化工程、围墙工程、景观水电、物业及交通设施、室外零星设施、配套设施费、游泳池、网球场、垃圾站、物业管理用房、其他配套用房等。其中，园林环境工程指的是室外景观、道路、绿化、景观小品及相关设施等工程。园林土建工程包括硬质铺装、道路、挡土墙、景亭、雕塑、廊架、水景、坐凳及垃圾桶等。绿化工程包括乔木、灌木、花坛、盆景、植被及草坪的种植及养护，由于绿化工程往往是客户在看房时能直观感受到的敏感性成本，一般建议绿化投资额不低于园林环境工程费总额的25%。二、景观成本控制原则与重点基于数据分析可提出以下关于景观成本控制的4大原则：第一，应根据营销定位匹配楼盘档次，可参照同档次楼盘的景观投入水平。第二，尽量选择优秀设计单位或著名设计师，不仅能够有效优化产品设计，而且能够提高产品知名度，把握了景观细节，就把握了效果，成熟的景观设计成果能节约成本。第三，选择相匹配的材料及有实力的施工单位，保证设计效果的实现，设计再好，没有好的施工单位来实施，同样不能做出好的园林景观。

第四，为控制整体投资，应合理分配。根据地块分级，景观投资不宜采用统一标准，而应该在统一的投资水平上，根据土地分级采取景观投入分级的策略，在重点区域，如会所、高端户型、展示区、中央庭院景观应高于平均水平；相反，则可以适当低于平均水平，不均衡投入景观成本，从而控制整体投入。基于上述大原则，可以基于以下重点来打造景观，从而在实现成本管控基础上，好钢用在刀刃上。首先，根据整体规划土地分级策略在景观投资上相应的提高重点位置及销售卖场路线的景观投资水准。其次，在考虑景观均好性的同时，适当提高商业街区、展示区、水所、入口、中心庭院景观档次，以提升高品质物业的标准。再次，依据高品质物业景观设计越来越重视软景的趋势，楼盘整体投资应提高软景投资比例。最后，在具有相对劣势如朝向不好、周边环境差的地块，周围应适当提高景观投资水平，提高劣势地块的景观标准即提高了整体楼盘的物业品质；对于城市形象展示面和临街区的地方，适当的提高投资比例是有必要的。三、园林景观工程成本管控上海绿城园林景观工程分为硬景和软景两个部分，硬景（含园林土建、水景、水电及附属设施）面积约为35000平方米；软景（苗木绿化）面积约为60000平方米。经估算造价为5467万元。总景观面积约为95000平方米，折合575元/㎡。由测算分析表可知，造价比例相对较高的为：绿化费37%，道路建造费19%，特色铺装、小品、凉亭等其他构件11%，水景8%，室外照明水电6%，此五项合计占造价的81%。是成本控制中应重点关注部分。总体景观成本分析详见下表。

建筑设计管理要点

建筑设计管理一、目的将项目开发的理念及意图，项目策划的要求，通过调研所确定的市场需求以及开发商对项目开发的投资成本、进度、质量等诸多要求通过专业设计人员的设计，以图纸、文字说明、概算等表现形式确定下来，为后续的工程实施工作确立一个科学、严密、详细、清晰的书面依据。二、适用范围 1．公司物业开发项目的规划设计、建筑环境方案设计、初步设计及施工图设计。 2．公司物业开发项目的特种专业设计，包括供电设计、供水设计、供气设计、室外管线设计、弱电系统设计及其他特种专业设计。三、控制目标与控制点控制目标控制点确保公司的开发理念及意图、市场及消费者需求、项目开发策略要求等能通过各阶段方案设计充分体现·通过考察及综合评价选择参与方案投标的设计公司 ·组织编写方案设计任务书 ·各级设计管理人员与各设计公司充分沟通 ·成立内部评审委员会对各设计方案会审及调整 ·给予参与方案投标的设计公司以平等竞争的机会，充分挖掘其智力潜能 ·认真组织好政府部门召开的方案评审会，确保最优方案中标确保各合作方对方案设计的介入·物业管理公司项目负责人参与内部评审委员会

·在各设计阶段成果确定后召开开发公司、设计公司、物业管理公司、监理公司、特种专业公司联席技术交底会确保初步设计能对方案设计进一步优化·认真分析、筛选方案评审专家提出的意见和建议 ·即时调整各方产生的新的设计要求确保施工图设计能详尽、快速、准确的完成。·通过招标选择施工图设计公司·通过挑选组建施工图设计人员小组·组织编写明确的施工图设计任务书·设立奖惩机制确保设计成本控制在预算范围内·各设计阶段都即时做好相应经济测算工作 ·与政府部门及行业主管部门充分沟通，争取政策优惠 ·设计全过程的成本跟踪控制确保设计工作按时完成·确定合理的设计工作完成时间 ·合理处置变动的、增加的设计工作量 ·设计奖惩机制确保设计变更更合理有效·提出变更的合理性 ·对变更成本的测算 ·变更设计的内部审核及控制

园林景观设计管控要点【规划】

11-景观设计管控要点一、基本要求 1. 设计院应严格按照限额设计的指标要求，必须清晰单方成本控制指标所采用的计算方式，并确定合理的硬景面积比例。公司专业负责人与合约部充分沟通，做到发招标图纸前的初步核算成本可控。 2. 景观总体布局满足规划、绿化、消防部门各项指标(率、集中绿化率、停车位数量与位置、消防通道要求、消防登高面要求、一级道路宽度等)，景观最终总图应有建筑设计院项目负责人会签。二、场地设计 1. 现场实测标高要与方案设计高差合图。 2. 景观地形垂直落差大于700，应考虑安全防护措施。 3. 室外临空处高差大于等于0.7m 时应设置防护栏杆，栏杆高度从可踏面起算不应小于1.05m。 4. 基础构造设计考虑消防车道，消防登高面，不同承载到要求。 5. 建筑单体散水、勒脚部位的景观堆坡（或覆土）高度严禁超过室内±0.000标高线。 6. 地下室采光井、风井、排烟井景观处理后的采光和通风面积符合规范要求。 7. 室外场地排水坡度控制在小于3%大于1%。避免场地积水。 8. 景观工程绿化堆坡与铺装之间应设置有组织排水系统。 9. 有屋顶美化的区域需要考虑排水方式。 10. 垃圾收集点和垃圾房等部位应设置有污水排放系统。三、硬景设计 1. 铺装与绿化的比例，尽可能满足规划设计要求，普通住宅项目景观硬景（包括水体）的面积不得超过景观总面积的30%。 2. 设计材料封样符合成本需求。 3. 不同材料衔接应表明具体工程做法。 4. 小区大门、门卫、围墙（包括底层花园分隔墙）如由景观设计，大门、门卫、围墙的位置变化修改平面图应由建筑设计院项目负责人会签。同时应充分考虑上述构筑物与建筑立面的协调性，并核查满足使用功能的机电容量是否已预留。 5. 建筑各主入口重点处理考虑铺装、材料变化。 6. 公共活动集中区域的地面铺装材料必须考虑到防滑设计。 7. 小区内应考虑设置供不同年龄层活动的功能性场地，如带游戏设施的儿童活动场地，供年轻人使用的篮球场或网球场。 8. 硬质铺装中应设置足够的雨水收水口，防止暴雨积雨。 9. 硬景材料规格必须符合模数和对缝要求，重点区域需要事先排版设计，现场制作小样进行推敲。 10. 注意铺装与建筑立面交接处及局部半室内空间的处理。 11. 禁止玻璃幕墙与地面收口节点直接覆土，要求有硬质及排水节点设计。 12. 围墙、挡土墙、下沉式花园墙体等有压顶石的部分应设置滴水线（槽），防止雨水流挂现象发生。 13. 泳池、水景（系）内马赛克等饰面材料铺贴应采用专用粘结剂，基层防水应

万达广场景观设计导则2013-0709

WORD格式附件4万达广场景观设计导则 1）总体要求商业广场景观设计是商业建筑外场设计的重要组成部分。其目的是为了更好的衬托商业气氛，通过合理、人性化的设计，营造商业建筑的室外场所。这是检验景观设计的最主要标准，也是业主审查景观设计的依据。设计方应着重考虑如下内容：（1）使用功能：商业景观设计的核心是广场设计。步行街出入口位置要有大型集散广场，根据对广场的区位分析和地块分析得出的主要人流、车流方向确定主次广场，主广场应预留足够场地，以满足大型商业活动使用要求。考虑到各业态定期或不定期的促销活动，因此，在各业态的主入口和公共区不应布置阻挡人流的固定设施，另外还要考虑物业公司组织的大型促销活动的场所和需求（包括预留水、电、通讯等）。此要求需在方案设计阶段单独阐述其设置位置、设置原则以及保证措施。考虑室外步行街开放的时间段及主要消费人群的活动取向；形成户外休闲活动空间为主的景观空间，在室外步行街局部放大区域预留商户开展户外经营活动的场所，同时预留移动设施供围合空间使用。所有室外空间必须满足消防安全功能需求。（2）交通组织：参考交通评估报告，依照以人为本的设计原则，并结合各单体建筑使用功能要求，从住宅和商业两方面确定机动车、非机动车、消防动线、人流、物流等流线组织，合理确定地下车库的出入口、地面停车场的出入口（包括各主力店的地上、地下卸货口，卸货区，装卸货物的时间，出租车等候，餐饮娱乐停车区，商务办公停车区）及公交站台设置等等。交通分析需要在方案阶段对各流线进行阐述。需考虑集中的非机动车停放范围。需考虑酒店的车流动线，同时考虑酒店前广场，大巴停放处的位置及流线，酒店物流动线及后勤通道等。方案深化签批后需在两周内提供酒店大巴和中巴转弯轨迹图（根据万达提供的转弯半径模版）。所有商业广场的景观设计都要考虑如何与城市交通的顺利接驳，强调与城市的完整融合，即进入广场的方式要满足可达性和可视性，这是商业景观设计的核心理念，通过与城市人行道斑马线、天桥、公交车站、出租车站、地铁站等的完美结合，吸引人流顺利达到广场。满足机动车进入室外步行街的使用需求。地面停车位的出入口安排在靠近商业大广场附近，但不能设置在人行出入口等

2018版万达广场建筑专业方案设计管控要点(V1.0)

2018版万达广场建筑专业方案设计管控要点v1.0 管控分项序号建筑专业管控要点问题级别设计自查所长审核备注总体要求：使用最新版本的图框及指标表（一）总平面图管控要点 A 总图方案制图标准 1 必须清晰表示指北针（含当地风玫瑰图）、用地红线、建筑控制线、主要道路交叉点标高、高层退线、多层退线、地下轮廓线、比例尺等。 B □□ 2 总图应表示地面停车、非机动停车停车场和绿地，消防通道及消防扑救场地。 B □□ 3 必须清晰表示用地周边现状，尤其是可能被遮挡的现有建筑的情况。 C □□ 4 必须用文字和箭头标注购物中心室内步行街、地下机动车库、写字楼、酒店主要出入口的名称和位置。 C □□ 5室外自持商铺和销售商铺需用不同的颜色或图案进行区分。 C □□6 必须标明周边现状及规划道路名称，（规划道路需标识道路通车时间）、公交车和出租车停靠站点、轨道交通站点位置并符合技术要求，停靠站点尺寸为3.5米x50米。 C □□ 7 总图应表示入口广场面积、步行街总长度、建筑高度，地上、地下建筑面积，总租赁面积，正负零标高及购物中心主要出入口标高。 C □□ 8 总图应标注用地红线尺寸、购物中心轮廓尺寸、室外步行街主要尺寸。 C □□ 9 需按1:2000的比例准备图纸（签字版可为比例尺中常见比例或是其倍数）。 A □□ 总体要求 10规划院必须严格执行交底单内所有规划指标，具有相关部门联系函除外。 A □□ 11必须将设计中可能产生设计风险，导致方案发生颠覆性调整的内容用文字标注在图纸风险提示栏当中。 A □□ 12总平面图应标识项目主要规划指标。分地块拿地的情况须标示清楚，并在指标表中分列。 B □□ 13 用地周边如有日照遮挡情况时，需附日照测算图，并说明日照遮挡情况（包括遮挡户数、减效户数等），图纸套用标准图框（同总图）。 A □□ 14 严寒地区购物中心入口避免朝向北方。 A □□15 购物中心一般设置两个或两个以上入口广场，入口广场应结合城市主要交通道路及步行街主要出入口设置。相邻的室外商业街入口应与购物中心入口整合设置。室外广场最小进深不应小 A □□

房地产园林景观设计管理流程及管控要点.docx

房地产园林景观设计管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点管理流程 (一)、景观设计启动阶段一、启动时间：规划开始即介入成果： 1、参与确定规划设计总图。 2、景观设计启动报告（确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分析、设计风格意向、景观建造成本） 3、确定设计公司、签订设计合同（附设计任务书）。管控要点： 1、参与确定规划设计总图：充分挖掘的项目价值，实现项目价值最大化。充分挖掘项目可利用、保留、改造的资源，规划与景观密切结合。 2、景观设计启动报告：与营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围；根据项目定位、产品业态和客户定位明确客户敏感点；考察、分析竞争楼盘景观优缺点，提出本项目景观设计建议；根据以上分析确定景观风格意向及建造成本。 3、设计公司的选择：目标：寻找与项目定位、风格相匹配的设计单位和主设标准：项目业绩；设计能力；企业文化、合作意愿；档期；设计服务态度及收费标准。步骤：设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、合同谈判。、景观概念设计（二）景观概念设计、

1、景观概念设计文本及电子文件。 2、景观彩色总平面图及设计说明。 3、景观设计各类分析图（包括：现状分析图、道路交通分析图、功能分析图、景点布置分析图、空间关系、竖向分析图、视线分析图等）。 4、反映设计效果的说明图片若干张。 5、绿化布置意向图及植栽效果意向图。 6、重要景观场地设计意向图片及场地剖面。 7、成本分析。管控要点： 1、概念设计风格意向与项目的契合度； 2、景观概念与营销的结合； 3、概念的可实施性； 4、交通组织、景观功能空间的合理性； 5、关键节点的意向；景观方案设计（三）景观方案设计（4-6 周）成果： 1、方案设计文本及电子文件。 2、设计理念文字说明（中文）。 3、总平面彩图及主要分区图。 4、总体竖向设计图及各种分析图（功能、空间、交通等）。 5、重点轴线剖面图，重要节点放大平面图及剖面图。 6、灯光配置图、给水点布置图 7、方案阶段方向性植物布置平面图（乔木位置、灌木位置、草坪位置）。 8、不同空间植物组合意向图片及文字说明。 9、小品或雕塑设计意向草图。 10、主要节点景观彩色透视效果图。 11、主要物料样板及装饰小品示意尺寸图片。 12、技术经济指标。

园林景观施工过程质量管控要点细则

园林景观施工过程质量管控要点细则第一章总则第一条为规范武汉公司园林景观工程施工过程质量管控，通过加强系统化、标准化、精细化管理来指导施工、提升工程品质，特制定本细则。第二条本细则适用于房屋建筑工程和市政基础设施工程项目的园林景观工程。第二章园林景观施工质量管理职责第三条项目公司职责 1、组织图纸会审及深化设计。 2、组织施工样板实施及验收评审。 3、负责日常工程质量检查及质量问题整改，审核施工单位的施工方案。 4、组织所有材料和部品以及苗木进场对样验收、重要工序验收、单项工程竣工验收及移交。第四条工程管理中心职责 1、组织工程质量定期或不定期联合检查，提出联合检查报告，跟踪督促质量问题整改及回复。 2、参加首批主要材料和部品以及苗木进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、单项工程竣工验收。第五条设计中心职责 1、组织设计交底。 2、负责审核和确认深化设计。

3、参加进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、工程质量联合检查、单项工程竣工验收。第六条物资采购部职责 1、组织甲供材料、部品送样、选样。 2、负责协同项目公司对甲供、甲控物资日常质量检查及质量问题整改。 3、参加所有材料和部品进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、工程质量联合检查、单项工程竣工验收。第七条成本管理部职责 1、负责编制和确定工程量清单内容。 2、负责审核和确认设计变更及工程签证费用。 3、参加设计交底、图纸会审及深化设计、首批主要材料和部品进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、单项工程竣工验收。第三章园林景观施工准备阶段质量管控要点第八条施工图纸会审及深化设计（一）项目公司负责组织设计、工程、物供、成本等相关部门及设计、施工、监理单位进行施工图纸会审并形成记录。（二）项目公司负责督促施工单位进行施工图纸深化并报设计中心和设计单位审核确认。（三）施工图纸会审及深化设计的主要内容： 1、园林景观图纸和相关专业配套图纸是否交圈，各专业图纸相互间有无矛盾，标注有无遗漏。

建筑专业设计管控要点20202028

02-建筑专业设计管控要点一、总平面设计 1.施工图总图应与方案内审、初步设计内审意见一致，如有修改，修改的原因应书面通知我方并取得同意。 2.总图应明确表示各出入口与市政道路标高、交通流线及站点之间关系。并核对周边市政道路的标高、出入口位置的准确性，应与景观竖向设计一致。主要道路停车港湾应有明确设计。 3.应绘制一层组合总平面图，将道路关系、各出入口关系、排风井、配套设施、 ±0.000标高、分区管理围墙位置等反映在图面上。景观总图中对于建筑总平面的修改也应反映在图面上，确保一致性。 4.配建用房应符合以下要求： a.总图中的变电站(箱变)、垃圾压缩站、垃圾收集房、煤气调压站、门卫、围墙等应根据要求布置。应有各专业施工图设计。 b.总图中排风口、地下车库出入口、变电站、垃圾压缩站、垃圾收集房、煤气调压站等建筑物与住宅建筑间距应满足环评要求。 c.人防出入口、排风口应在总图中准确体现。 5.地库出入口、排风口等应满足： a.机动车库出入口数量是否按照消防和停车数量设计。机动车库出入口与城市道路规划红线距离应满足7.5m，与小区内部道路距离应可以停一辆车位置。 b.主楼地库与大地库原则上应连通。 c.地库出入口与住宅间距应不小于10m，如<10m必须按照环评要求处理实施。 d.排风井与住宅间距应不小于10m。 6.红、蓝线划示应注意： a.规划道路红线应取得规划或测绘部门划示红线的电子文件，不得依据土地局的界址点自行绘制道路红线。 b.河道蓝线应取得水务部门划示蓝线的电子文件，不得依据土地局的界址点自行绘制河道蓝线。

c.小区内所有单体，包括基础、附属设施、道路应控制在红线内。 7.面积计算应注意： a.地上建筑面积与地下建筑的面积在修规与方案阶段应适当放大（建议地上1-2%，地下2%，地上可放大保温面积）。同时应注意总图面积指标应按照土地出让文件的上限申报技术指标，给后期规证增容留有可能性。 b.从可研→修规→方案→施工图依次面积逐步核实缩小（避免因施工图建筑面积超过项目可研批文、IC卡招标建筑面积，导致规证无法办理）。 c.屋顶层、架空层等按规范可不计入容积率的面积，必须计入总建筑面积。 d.应在方案阶段评估架空层面积、挑高面积、地下室面积（抬高周边道路大于1米）、地面停车库等所损失的计容可销面积，并书面提交我方确认。 e.图纸上的经济技术指标需与报监（建）表、审图备案表上内容一致。同时提供各类主力房型的面积段与比例表，并确认与我方任务书一致（须注意地下设备间等用房分摊规则） f.配套用房（如门卫、变配电所、物业、社区用房等）面积和位置应与规划局、街道、供电所等相关部门充分沟通确认，并在报批图纸与指标中体现。分期开发项目中的整体地块闭路电视机房、弱电控制中心、消防控制中心不可遗漏。 g.应注意阳台、露台、平台等不同计算方式（有顶阳台计半面积、无顶露台、平台不计面积，具体应征询当地相关规划与测绘部门） h.应注意不同地区当地面积计算规定 8.退界、间距应注意： a.因我方通常在初步方案完成即进入桩基施工图阶段，因此方案设计单位在标识建筑退红线、蓝线、绿线距离，南北、东西间距时，应计算至装饰面（非结构面），同时在满足规范的前提下留余量，施工图设计单位出总图时应予以复核（避免因饰面层变厚、凸出的异形装饰构筑物等因素而引起退界不够）。 b.转角处退界应以切点连线为界，而非圆弧线。 c.部分地区环评部门也会提出建筑退界要求，应提前征询。

市政公园景观工程质量控制要点

第一章硬景工程观感要求及节点简述一、施工工艺控制（一）沥青路面标准效果展示禁止做法-人工划线井盖、雨水口周边沥青处理手扶压路机对井口边缘压光收面施工控制要点 1、碎石基层整体表面应平整、坚实、接缝平顺，无明显粗、细骨料集中现象； 2、碾压过程分初压，复压和终压三个阶段，碾压时压路机开行的方向应平行道路中心线,表面平整、密实； 3、摊铺过程中，如路基承载力不够，或园区道路宽度、转弯半径不足等因素，造成需要小车二次倒运配合摊铺，需严格控制倒运距离及周期，避免因沥青摊铺温度影响观感质量； 4、沥青混合料的运输温度不得低于170℃，且不得超过185℃；摊铺温度为140℃～160℃，碾压温度为135℃～150℃，且不得低于110℃，碾压终了温度不低

（二）井盖处理井盖与道路的结合禁止做法-井盖一半绿地一半铺装井盖与道路结合控制要点 1、图纸审核阶段将园林图与市政图纸叠加，确定小市政井室位置； 2、井盖二次收口时适量调整井室位置，保证同管线上的井室在同一条线上； 3、园林施工放线前根据井盖位置适当调整，禁止出现井盖一半铺装一半绿地的现象。双层井盖效果双层井盖控制要点 1、不锈钢井盖采用同种铺装材料进行填充，填充材料与周边铺装纹理一致，注意原铸铁井盖不得取消，因不锈钢井盖强度有限受力后易变形。

雨花石立砌收口效果禁止做法-雨花石平铺雨花石立砌收边控制要点 1、车行路上不可更换的铸铁井盖采用雨花石立砌收边，立砌宽度同井盖边框宽度，雨花石直径为3-5cm； 2、车行路中井盖加设橡胶垫防噪音，同时减少井盖晃动。交付评估井盖验收要点：1、井盖位置有规划、放置平稳、收口到位；2、周边收口到位，井盖放置平整，有效避免行车噪音，无污染、松动、异响、破损； 3、井盖不跨软硬景。

景观全过程管控要点

景观全过程管控要点（2015年试行版）

总则 1、编制目的为规范景观实施过程管理动作，加强对项目景观实施效果、成本、品质管理，避免出现过程管理漏洞，规避实施过程中出现的风险。明确集团管控节点、平台管控节点，各个节点的管控内容。明确景观管理人员在景观实施过程中需要管控的点，为参与景观管理人员提供管理工具。 2、适用范围适用于集团内部所有项目。 3、阶段划分根据集团现行管理要求和景观实操性，划分六个阶段：项目启动会阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、项目交付后、成本复盘，每个阶段又细分若干管控节点，共计21个管控节点。管控节点中项目启动会阶段（景观部分）、交付前景观风险排查为一级管控节点，是集团重点管控节点。设计阶段的景观方案设计评审、招标阶段的招标启动会、施工阶段的施工启动会、景观成本复盘为二级管控节点，是平台重要管控节点。其他管控节点各平台根据自身组织架构特点适当调整管理权限。 4、模板使用要求文件所带附件模板为参考模板，各公司可以根据各公司管理要求适当调整。各阶段管控要点一、项目启动阶段（一）项目基础资料收集 1 管控要点 1.1 收集项目周边景观现状资料，重点体验区周边资源，交通流线分析； 1.2 对项目总图及建筑风格分析，明确项目区位及产品定位，根据产品业态、产品定位确定景观建造标准； 1.3 充分与营销沟通，充分理解营销对客群的定位，确定景观意向风格； 1.4 根据营销推盘节奏，制定体验区景观设计节奏，工程施工计划。

专业组设计管理关键节点及重点

研发专业组关键工作节点及重点 ?专业组的核心价值：在方案设计、扩初设计阶段,确定结构、设备系统方案，不断进行设计优化，并在施工图中得以落实。即,设计阶段的项目成本优化和控制。设计优化的原则:对非客户敏感点，合理利用规范边际效应进行设计优化，有效控制项目成本。 ?专业组的具体工作: 1.设计管理(占80％）方案设计、扩初设计和施工图设计阶段,把控结构、设备专业相关的设计成果，如:各阶段的设计图纸、报建文本、环境评价报告、地勘报告等．在各项目研发设计工作计划中，设定专业组的关键工作节点和重点,从流程上确保专业组的设计管理工作落到实处. 2.技术支持(占20%) a)施工配合(项目部):参与施工图会审、处理现场重大变更、重大施工方案、工程验收等。每周安排固定时间(暂定每周一天时间）到各项目上处理后期重大设计变更等,参与项目样板房、交房预验收，增强与项目部的沟通交流。 b)工程招标（造采部)：招标文件专业技术要求编写及审核、供应商考察、技术标评标等。 c)“三新"技术的推广应用（造采部、工程部）:研发部、造采部、工程部(组建专业小组)共同协作完成。收集、考察、研讨“三新"技术,从设计、施工、造价、后期维护等全方位评价其可行性。 d)标准的梳理及更新（工程部)。 ?设计管理关键工作节点及重点: 为了结构、设备专业在项目设计管理中能更好的配合建筑、景观和室内专业,最终使项目达到功能、效果和成本共赢的结果，专业组工作的设计管理工作应贯穿项目的方案、初设和施工图全过程。

一、设计管理关键工作节点及重点: 专业组设计管理关键工作节点及重点二、专业组参与把控的文件：（参与讨论会、会议纪要会签、内审意见) 1.设计条件资料(公司提交给设计院） 1)设计合同（设计范围、工作内容等) 2)产品配置标准 3)扩初/施工图设计任务书 4)施工图设计指引 2.设计成果文件(分供方提交给公司） 1)水土保持报告 2)环境评价报告 3)初勘、详勘勘查报告 4)各阶段报建文本、报建版图纸、第三方审图意见 5)总图评审、户型评审讨论会

给排水专业设计管控要点

给排水专业设计管控要点集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

04-给排水专业设计管控要点 1.自来水供水系统按照标准规划房型配套，水表出户于公共部位安装。在大户型全装修时，应按实际用水量需要配置。 2.室外给水和消防环网宜分开。市政给水开口宜为2个。为保证水源的可靠性，应由两路市政进水管道在室外形成环状供水。当只有一路进水时，应考虑用水的安全可靠性。 3.地下车库设沉砂隔油池，地下车库设置排水沟或地漏，地面找坡合理；集水井数量及布置与建筑结构图纸一致。 4.同一栋单体，屋顶生活水箱集中合并设置。 5.排水管道标高合理，结合室外总体排水标高；单体排水出户管标高与室外总体管线标高相符，覆土厚度满足排水要求，排水出户管不与梁、承台冲突；排水出户管于户内尽可能合并，减少室外检查井数量。 6.系统设计分区合理，满足自来水公司要求，入户压力不超过0.2MPa。 7.室内管道走向应合理美观，排水管以尽可能同侧设置为原则，标高不得影响门窗（包括采光窗）、不得穿越采光天井；地下室卫生间应考虑排水的降板和出入管；下沉庭院考虑集水井排水；给水管走向和标高须满足装修吊顶要求，可考虑穿梁布置。 8.全装修房点位应与室内专业设计院配合，设计院出图应按装修点位配合给排水设计。 9.室外管道需考虑对立面效果的影响，给水、污水、雨水、消防、空调冷凝水立管布置应相对隐蔽，原则上立管设于管井，阳台，建筑凹槽阴角，减小对建筑外立面影响；与门、窗、洞口不冲突；不应穿越门面。

10.公共管道（如消防管及上水控制阀等）不应放在住户户内管井内；减压阀应尽可能避免放在公共走道上；消防箱不应放在住户墙体内；污、废水管不应穿卧室及其他住户厨房。公共管线不应在住户内部予以检修；管线敷设不应从邻家穿越；消火栓布置合理，尽量隐藏，应避免在大堂、电梯厅的各主要立面上安放消防箱、设置消防立管（明管）等，应避免设置在住宅入户门边。 11.住宅天井应有排水设计。底层住户花园内窨井盖应避免集中在一至二户花园内。 12.所有上人露台，不应设置于出现无外墙依附的排烟道，污、废水透气管不能立于空间当中影响露台使用，应转换至靠墙或柱边位置伸至高位；应高出此户顶板标高。 13.阳台排水禁止散排，应设地漏，地漏的位置结合雨水管，宜靠近外墙、阳台角端设置，不宜设在门口，阳台地面应向地漏找坡。 14.住宅底商原则上应预留给排水接口。 15.当洗衣机单独布置或设置在厨房内时，应在洗衣机附近设置专用地漏；当洗衣机在卫生间内时，除原卫生间排水地漏外，应增加设置一洗衣机专用地漏。 16.平台、屋面雨水管管径应满足当地瞬时最大雨量的排水需求，并应将管道接至底层雨水井排水，避免将雨水管接入住户阳台地漏处排水，防止阳台积水倒灌至住户户内。 17.空调冷凝水应有组织排放，空调冷凝水管宜与相邻阳台排水立管就近合并。冷凝水管可设置在空调板内，当空调板旁有雨水管时，冷凝水管与雨水管可合用。

给排水专业设计管控要点

3.3 给排水专业设计管控要点

超市、百货、回迁物业给水系统应单独向自自来水单独缴费□□1 □来水公司交费、单设泵房给水环网设置及室外给水和消防环网宜合用，市政给水开口2 □□□ 开口 3个，独立计费水表应接自室外环管宜为2－如设室内，独立计费水表宜设在室外水表井，水表设置原则3 □□□需自来水公司认可，室外水表井应避开主要出入口、广场、商铺水表井位置4 □□□门口室外步行街商铺水表尽可能直接向自来水公商铺缴费原则5 □□□司交费，水表井的设置不影响景观室外步行街消火室外步行街的室外消火栓的布置宜设置在不6 □□□栓布置原则影响消防车通行，且不影响景观的部位。化粪池的位置要与建筑、景观配合确定，设7 □□□置在绿化带、车库出口等远离主入口的部位。供水、供电、燃气、供热、通讯应结合各单体的泵房、换热站、开闭所、变电所的位置8 □□□布置走向、入户位置，所有管线的入户位置应避开主入口，各主入口严禁设置井盖。小市政设计要求室外步行街的管线综合应特别注意与建筑、景观的配合，室外步行街的管线只考虑设置9 □□□消防给水、燃气、低压电缆及雨水沟、卫生间排水，其余管线尽可能在室内敷设。

根据用地红线与建筑物的间距合理的布置管无法通过各，如间距不够，7线（不少于米）10 □□□种管线的排布，应考虑建筑处理或对管线进行专项优化设计。贴临大商业的餐饮外铺，排水进入地下室污室外步行街给排水水处理间的隔油池内。其余步行街的餐饮及11 □□□卫生间排水排至室外步行街另一侧，室外步设置要求行街不设隔油池。隔油池不放在外铺门口。室外步行街商铺的卫生间和厨房的排水，应室外步行街排水优尽可能在地下室做横管，减少出户检查井及12 □□□化室外隔油池。 ”表示不符合或不赞同管控要点要求X”。“√”表示符合或赞同管控要点要求；“X中请打“√”、“注：□．

园林景观工程质量控制要点及质量通

万达商业综合体规划设计管控要点

万达商业综合体规划设计管控要点（2015版) 万达广场—初设、施工图管控分项序号建筑专业管控要点交底确认设计自检项目公司审核规划院审核（一）安全管控要点总体要1 设计说明中应明确表述“符合国家、地方、万达集团现行相关规范及标准要求”。 □□□□ 求2应按模板要求编制完成《万达广场消防及安全设计专篇》□□□□ 3总平面图应明确表示消防通道及消防救援场地。□□□□ 3疏散宽度是否符合万达安全管控要求，并提供疏散宽度计算表。□□□□室内步行街公共区首层任一点至直通室外的最近疏散门的距离不宜超过60m,二层及以上各层内任一点到安全出入口的距离不4 □□□□宜大于37.5m。室内步行街两侧商铺内任一点至最近疏散门的距离,高层不应大于20m，多层不应大于22m。主力店、次主力店、超市内任一5 □□□□消防疏点至最近安全出口疏散门的距离不应大于37.5m。散平面布置6 每个观众厅的人员疏散出口不应少于2个，当观众厅面积大于 400㎡时，不应少于3个 □□□□ 7购物中心上部塔楼的疏散楼梯应独立设置。□□□□ 购物中心的员工宿舍，应布置在商管用房内，不允许放于地下8 □□□□建筑内。 9购物中心消防控制室应布置在首层或地下一层。□□□□ 10 室内步行街首层应按安全区考虑，步行街公共区域按一个防烟分区、一个防火分区考虑。 □□□□步行街商铺与步行街走道间应设置不小于耐火极限1.00h的防火分隔或采用设有闭式自动喷水灭火系统保护的防火玻璃与走□□□□11 道或步行街进行分隔。次主力店应采用3.00h的墙体与相邻商铺分隔，面向步行街一侧应采用耐火极限2.00h的分隔物进行分隔；当面向步行街一 12 □□□□侧采用防火玻璃时，应设置闭式自动喷水冷却系统保护，且设计喷水时间大于2.0h. 消防构步行街对于餐饮类商铺，建筑面积不宜大于500m2，使用燃气造等明火的厨房和备餐区与营业区之间应采用耐火极限不低于平面布置13 2.0h的墙体和乙级防火门进行分隔；当建筑面积大于500m2 时，厨房和备餐区与营业区之间应采用2.00h防火墙及甲级防 □□□□火门进行分隔，

建筑工程各阶段的设计管理要点

建筑工程各阶段的设计管理要点工程项目通常可以分为项目构思、设计和计划、施工、项目结束等四大阶段，其中设计管理工作主要体现在设计和施工阶段。根据设计工作的内容和特点，设计管理可以分为需求设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、施工阶段的设计配合等几个阶段，各设计阶段的设计管理工作内容如下: 1.需求设计阶段在业主完成项目定位、主要功能定义、投资估算等项目前期策划之后，就应进行详细的需求设计。此阶段主要任务是通过对人文环境、法律环境、气候条件、场地条件、相关工艺、使用者需求、项目预算等调查，明确建筑物的价值、目标、客观限制和需求。需求设计文件主要包括总平面的规划目的、对设计方案的特殊限制和制约、建设场地的特点，场地开发需求、设施的功能需求、使用者的特点、特殊的设施需求、空间的相对位置和相互关系、预算、功能对未来变化的适应能力、各种需求中需要优先考虑的因素等。 2.方案设计和扩充设计阶段本阶段主要任务是根据需求设计文件，与建筑师沟通，完成项目的方案设计，以效果图、实物模型、平面图、立面图、剖面图等形式，向决策层初步展示规划布置和建筑设计。决策层对功能需求、设计风格、结构、技术等方面确认后，进行后续的扩初设计。决策层对方案设计的确认，应当听取相关部门和单位的意见，可以组织有关单位和部门，对项目总体方案进行审核。审核的重点包括设计依据、建筑规模、项目组成及布局、占地面积、建筑面积、建筑造型、协作条件、环保措施、防灾抗灾、建设期限、投资概算；设计方案是否符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范、标准；项目的可靠性、经济性、适用性等。对设计方案进行确认的过程中，则需要对根据各部门的意见，来对设计方案进行不断的完善和优化，而加强设计的过程控制则是这一阶段的重点内容，对于设计方案的优化需要多方面进行，从而使设计方案能够满足相关人员的需求。 3.各专项方案设计至施工图设计阶段本阶段是材料采购、设备制造、现场施工前的最后一个环节，设计管理主要任务是根据最初设计的成果、设计需求文件、设计合同以及国家设计、施工、材料的相关规范，督促各专项设计单位在总体设计的要求下完成满足材料采购和现场施工所需的图纸文件，并加强对施工图和各专项设计的审核。 4.施工设计配合阶段