目标考核分解
质量目标分解考核表
质量目标分解考核表2.建立客户投诉处理机制，及时处理客户投诉；3.加强对客户需求的了解，及时调整产品质量和服务；4.提高售后服务水平，及时解决客户问题；5.定期开展客户满意度调查，了解客户反馈意见。
1.制定客户投诉处理流程和责任人，明确处理时限和反馈要求；2.建立客户投诉处理档案，及时记录并分析投诉原因；3.定期与客户沟通，了解其需求和反馈，对产品和服务进行调整；4.建立售后服务团队，及时响应客户问题并解决；5.定期开展客户满意度调查，收集客户反馈意见并进行分析。
1.质量改进每年至少一次改进、修改；2.建立质量改进小组，定期开展质量改进活动；3.加强对质量问题的分析，制定改进计划并跟踪实施；4.推广质量改进经验，提高全员参与质量改进的意识。
1.制定质量改进计划，明确改进目标和责任人；2.成立质量改进小组，定期开展质量改进活动，收集改进意见；3.分析质量问题的原因，制定改进计划并跟踪实施；4.推广质量改进经验，提高全员参与质量改进的意识。
计划到产品交付的全过程进行有效的控制和管理。
4.加强对中间控制产品的质量管理，建立完善的质量控制体系，对生产过程中的每一个环节进行严格的监控和管理，确保产品的质量稳定可靠。
5.培训和提高车间员工的技能水平，加强对生产过程中的品质管理和质量控制的培训，提高员工的专业素质和技能水平，为生产质量的提高奠定坚实的基础。
销售部：1.积极收集顾客的意见和建议，定期进行顾客满意度调查，并分析不满意的原因，持续改进产品质量、服务质量和价格，以提高顾客满意度。
2.按时交付合格的产品，确保产品质量符合顾客要求。
3.树立“以顾客为关注焦点”的经营理念，及时有效地处理投诉退货。
4.加强对顾客要求的评审工作，确保合同的执行情况，并监控合同执行过程，以确保按期履行。
5.加强对运输过程的产品防护工作，控制运输单位，确保交付给顾客的产品完好。
市场营销部：1.定期进行顾客满意度调查，了解顾客对产品和服务的要求。
销售目标分解与考核策划方案
销售目标分解与考核策划方案一、引言销售目标的设定和实施对于任何一个销售团队来说都是至关重要的。
通过明确的目标分解和有效的考核策划，销售团队能够明确自身目标并实现业绩的持续增长。
本文将探讨销售目标的分解和考核策划方案。
二、销售目标的分解1. 宏观目标的确定宏观目标是销售团队整体所追求的目标，一般是通过市场和业务情况分析，公司策略等因素来决定。
例如，公司目标是在当前市场的领导者，销售团队宏观目标可以是在本季度达到五千万的销售额。
2. 战略目标的制定战略目标是为了实现宏观目标而设定的中长期目标。
战略目标的制定需要考虑销售团队的资源限制、市场机会和竞争情况等因素。
例如，销售团队的战略目标可以是在下一年实现10%的销售增长。
3. 个人目标的制定个人目标是根据战略目标分解出来的，考虑到每个销售人员的个人能力和潜力，以及个人业绩的贡献度。
个人目标的制定需要考虑到销售人员的职责和优势，同时也要与销售团队的整体目标保持一定的协调性。
例如，销售人员A的个人目标是在本月完成200万元的销售额。
三、销售目标的考核策划1. 设定指标指标是销售目标考核的重要依据，通过设定明确的指标可以量化和衡量销售人员的工作表现。
指标的设定需要考虑到具体业务环境和个人的职责要求。
例如，在销售额方面可以设定完成额度、增长率等指标。
2. 考核周期考核周期的确定需要根据具体情况，一般常见的考核周期有月度、季度和年度。
不同的周期选定将会有不同的考核结果和考核重点，对于销售人员的激励和业绩提升都具有重要影响。
3. 绩效评估与激励机制绩效评估是考核的核心环节，通过对销售人员的绩效评估可以客观地反映其工作表现。
评估的方法可以采用定性和定量相结合的方式，如定性评价销售人员的客户沟通能力、团队合作精神等，定量评估销售业绩的完成情况。
激励机制是通过激励手段来提高销售人员的积极性和工作动力。
激励手段可以包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等，通过良好的激励机制可以有效地调动销售人员的工作热情和创造力。
高质量发展综合绩效考核指标2023年度目标分解计划
高质量发展综合绩效考核指标2023年度目标分解计划摘要：一、引言二、高质量发展综合绩效考核指标概述1.指标体系构建2.指标权重分配3.指标具体解读三、2023年度目标分解计划1.经济增长目标2.创新驱动目标3.结构优化目标4.绿色发展目标5.民生改善目标6.安全保障目标四、高质量发展路径探索1.政策体系建设2.产业转型升级3.区域协调发展4.要素市场化配置五、组织实施与监测评估1.责任分解与落实2.监测指标体系设计3.动态调整与优化4.评估反馈与奖惩机制六、结论与展望正文：一、引言随着我国经济发展进入新常态，高质量发展已成为新时代经济发展的主旋律。
为全面推动高质量发展，确保各项政策措施落地生根，我们有必要对高质量发展综合绩效进行考核。
本文将从高质量发展综合绩效考核指标体系、2023年度目标分解计划以及高质量发展路径探索等方面展开论述。
二、高质量发展综合绩效考核指标概述1.指标体系构建高质量发展综合绩效考核指标体系分为四个层面：经济、创新、结构和民生。
其中，经济层面包括经济增长、经济效益等指标；创新层面包括科技创新、人才创新等指标；结构层面包括产业结构、区域结构等指标；民生层面包括教育、医疗、社会保障等指标。
2.指标权重分配根据各层面指标的重要性，合理分配权重。
经济层面权重为30%，创新层面权重为25%，结构层面权重为20%，民生层面权重为25%。
3.指标具体解读高质量发展综合绩效考核指标旨在全面评价各地区、各部门在高质量发展过程中的表现。
各指标要结合实际情况进行具体解读，以充分发挥考核的引导三、2023年度目标分解计划1.经济增长目标：确保全年GDP增速保持在合理区间，实现中高速增长。
2.创新驱动目标：加大科技创新投入，提高研发经费占GDP比重，推动科技成果转化。
3.结构优化目标：推进产业结构调整，提高高技术产业增加值占规模以上工业增加值比重。
4.绿色发展目标：加大生态环境保护力度，提高资源利用效率，降低污染物排放。
工程部目标分解及考核方案
工程部目标分解及考核方案一、引言工程部是企业发展的重要部门，其工作直接关系到企业的产品质量、生产效率和成本控制。
因此，对工程部的目标分解及考核方案的制定十分重要，能够有效激励工程部门的员工，提高工作效率，促进企业的发展。
二、目标分解1. 总目标：工程部的总目标是保证产品的质量和生产效率，降低生产成本，并且在新产品研发方面能够保持竞争力。
2. 细化目标：a. 产品质量目标：保证产品的质量符合国家标准，且在市场上具有竞争力。
b. 生产效率目标：提高生产效率，降低生产成本，提高产品的生产率。
c. 新产品研发目标：提高新产品的研发速度和研发质量，保持新产品的竞争力。
3. 具体目标：a. 提高产品的合格率至95%以上。
b. 提高生产效率，降低生产成本，每季度降低成本5%以上。
c. 提高新产品的研发速度，研发周期减少20%以上。
三、考核方案1. 考核指标：工程部的考核指标分为产品质量考核、生产效率考核和新产品研发考核。
a. 产品质量考核：主要考核产品的合格率和产品质量问题反馈及处理情况。
b. 生产效率考核：主要考核生产成本、生产效率和产品生产率。
c. 新产品研发考核：主要考核新产品的研发速度、研发质量和研发成本。
2. 考核方式：a. 产品质量考核：定期抽查产品质量，对不合格产品进行追踪处理，建立质量问题台账，对质量问题进行分析和整改，并及时向上级汇报。
b. 生产效率考核：根据生产统计数据进行考核，定期分析生产效率和生产成本，提出改进建议，并对提出的改进建议进行执行考核。
c. 新产品研发考核：定期考核新产品的研发进度、研发质量和研发成本，并对研发进度、研发质量和研发成本进行考核。
3. 考核权重：产品质量考核占比30%，生产效率考核占比30%，新产品研发考核占比40%。
四、考核结果处理1. 考核奖惩：按照考核结果对员工进行奖惩，表彰优秀员工，对不合格员工进行约谈、警告、甚至辞退。
2. 改进建议：根据考核结果和员工的改进建议，制定改进建议实施计划，对改进建议进行督促和检查。
高质量发展综合绩效考核指标2023年度目标分解计划
高质量发展综合绩效考核指标2023年度目标分解计划摘要：一、绩效考核指标的重要性二、2023 年度高质量发展综合绩效考核指标目标分解计划三、实施高质量发展综合绩效考核指标的意义四、确保绩效考核指标顺利实施的措施正文：绩效考核指标的重要性绩效考核指标是衡量企业、机构、部门或个人工作成效的重要工具。
它可以帮助评价工作人员的工作表现，激励他们提高工作效率，促进企业或机构的整体发展。
高质量发展综合绩效考核指标是针对我国经济发展新阶段的特点，以提高发展质量和效益为中心而制定的一套指标体系。
2023 年度高质量发展综合绩效考核指标目标分解计划根据国家高质量发展的要求，2023 年度高质量发展综合绩效考核指标目标分解计划主要包括以下几个方面：1.经济增长：在确保经济增长速度的前提下，提高经济增长质量，优化产业结构，提升产业链水平。
2.创新驱动：加大科技创新投入，提高科技成果转化率，推动科技创新成为经济增长的新动力。
3.民生改善：提高民生保障水平，加大教育、医疗、住房等方面的投入，提高人民群众的生活质量。
4.资源环境：严格保护自然资源，改善生态环境，提高资源利用效率，实现可持续发展。
5.深化改革：深化经济体制、政治体制、文化体制、社会体制等方面的改革，推动高质量发展。
实施高质量发展综合绩效考核指标的意义实施高质量发展综合绩效考核指标，有利于激励各级政府、企事业单位和工作人员提高工作质量和效率，实现国家高质量发展的目标。
同时，可以引导资金、人才等资源优化配置，促进经济、社会、环境等方面的协调发展，增强国家综合竞争力。
确保绩效考核指标顺利实施的措施为确保高质量发展综合绩效考核指标顺利实施，需要采取以下措施：1.完善绩效考核制度：建立健全绩效考核制度，明确考核指标、考核程序、考核结果运用等方面的内容。
2.加强绩效考核监督：加强对绩效考核过程的监督，确保绩效考核的公正、公平、公开。
3.提高绩效考核信息化水平：利用现代信息技术，提高绩效考核的数据采集、分析和应用能力。
高质量发展综合绩效考核指标2023年度目标分解计划
高质量发展综合绩效考核指标2023年度目标分解计划【实用版】目录一、高质量发展综合绩效考核指标的重要性二、2023 年度目标分解计划的具体内容三、高质量发展综合绩效考核指标的实施建议正文一、高质量发展综合绩效考核指标的重要性高质量发展综合绩效考核指标是衡量一个组织或企业发展质量的重要工具，能够反映出组织或企业在经济、社会和环境等方面的综合绩效表现。
在当前我国经济发展进入新常态的背景下，高质量发展成为新时代的主题，因此，综合绩效考核指标的重要性不言而喻。
通过对组织的高质量发展综合绩效考核，可以更好地了解组织的优势和劣势，发现存在的问题和短板，从而为制定相关政策和措施提供有力的依据。
此外，高质量发展综合绩效考核指标还可以作为组织内部管理和决策的参考，帮助组织实现可持续发展。
二、2023 年度目标分解计划的具体内容为了实现高质量发展，2023 年度目标分解计划应包括以下几个方面：1.经济发展目标：主要包括 GDP 增长率、人均收入增长率、税收收入等。
2.社会进步目标：主要包括教育、医疗、住房等方面的改善情况，以及社会保障体系的完善程度。
3.环境保护目标：主要包括空气质量、水质、污染物排放等方面的改善情况，以及生态保护和修复的成效。
4.创新能力目标：主要包括科技创新、管理创新、文化创新等方面的能力和成果。
5.人民满意度目标：主要包括对政府工作、社会环境、生活水平等方面的满意度。
三、高质量发展综合绩效考核指标的实施建议在实施高质量发展综合绩效考核指标时，应遵循以下几个原则：1.科学性原则：考核指标应具有科学性，能够准确反映出组织的综合绩效。
2.可操作性原则：考核指标应具有可操作性，能够方便地进行数据收集和分析。
3.系统性原则：考核指标应具有系统性，能够全面反映出组织的各方面情况。
4.动态性原则：考核指标应具有动态性，能够反映出组织的发展变化情况。
5.人本原则：考核指标应突出人的主体地位，关注人的发展和福祉。
销售目标分解与绩效考核方案制定
销售目标分解与绩效考核方案制定销售目标分解与绩效考核方案制定一、销售目标分解方案销售目标的分解是指将总体销售目标分解为更具体、更可量化的小目标，以便更好地衡量和评估销售绩效。
销售目标分解方案的制定需要考虑以下几个关键要素：1.1 产品或服务销售目标：针对不同的产品或服务，制定相应的销售目标。
这些目标应该明确、具体，并且与公司整体业务发展战略保持一致。
1.2 地区销售目标：根据销售区域的特点，制定相应的销售目标。
考虑到地理位置、人口规模、消费习惯等因素，将销售目标合理分配给各个地区。
1.3 客户销售目标：根据客户的特点和需求，制定相应的销售目标。
可以根据客户的购买能力、购买意向、购买周期等因素，分析并制定对应的目标。
1.4 时间销售目标：根据销售周期、市场季节性等因素，制定相应的销售目标。
将销售目标按年、季度、月份进行细分，以便更好地监控和管理销售绩效。
二、绩效考核方案制定绩效考核方案的制定是为了合理评估销售人员在销售过程中的表现，并根据表现结果进行绩效奖励或管理改进。
以下是绩效考核方案的主要要素：2.1 销售业绩指标：制定切实可行的销售业绩指标，以客户数量、销售额、市场份额等为基础进行量化评估。
同时，根据产品属性和市场环境等因素，权衡不同指标的重要性，确保指标的公平性和可操作性。
2.2 个人能力指标：除了销售业绩，还需要考虑个人的销售能力和专业素养等因素。
可以通过销售技巧、市场开拓能力、团队合作等指标来评估个人的能力水平。
2.3 考核周期：根据业务发展的实际情况，制定合理的考核周期。
可以选择每月、每季度或每年进行考核，以便及时发现问题、调整策略。
2.4 绩效奖励和管理改进：基于绩效考核结果，制定奖励机制和管理改进方案。
可以采用薪酬激励、晋升晋级、培训发展等方式，激励销售人员提高绩效，同时通过定期反馈和评估，不断完善管理方法。
三、总结销售目标分解与绩效考核方案制定是确保销售团队高效运作、实现业绩增长的重要步骤。
绩效考核制度的目标分解与绩效评估
绩效考核制度的目标分解与绩效评估绩效考核制度是一个组织内部的管理工具，通过对员工在工作中表现的评估和奖励，从而提高员工的工作动力和工作质量。
它的目标是清晰地定义每个员工的职责和目标，并根据这些目标来评估员工的绩效。
本文将围绕绩效考核制度的目标分解和绩效评估展开讨论：一、目标设定目标设定是绩效考核制度的核心内容，通过设定明确的目标，可以使员工在工作中明确职责，有针对性地进行工作，提高工作效率。
在目标设定时，应根据岗位要求和员工的能力、经验等因素进行分析和评估，确保目标具有可行性和实际性。
二、目标分解目标分解是将组织的整体目标分解为各个层级和个人的部门目标和个人目标。
通过目标分解，可以使组织整体目标与个人目标相互衔接，形成良好的工作协调和合力，实现整体目标的顺利完成。
同时，目标分解也能够让员工更好地理解自己的工作职责和目标，提高工作的专注度和执行力。
三、目标协商目标协商是指员工和上级一起商定工作目标和绩效指标。
通过目标协商，可以确保员工对自己的工作目标有充分的理解和认同，同时也提高了员工对目标的参与度和责任感。
目标协商应注重双向沟通和共同理解，避免目标设定过高或过低，确保目标的合理性和可实施性。
四、目标跟踪目标跟踪是绩效考核中的重要环节，通过对员工目标的跟踪和监督，可以及时发现问题和进行调整，确保目标的完成。
目标跟踪应该具有及时性和准确性，通过定期的沟通和评估，及时了解员工的工作进展和问题，为员工提供必要的支持和帮助。
五、绩效评估方法绩效评估方法是对员工绩效进行评估和打分的方法和工具。
常见的绩效评估方法包括360度评估、绩效排名、绩效奖金、自评等。
不同的评估方法适用于不同的组织和岗位，选择合适的评估方法可以更好地体现员工的绩效水平和差异。
六、绩效评估标准绩效评估标准是对员工绩效进行评价和打分的标准和指标体系。
评估标准应该具有科学性、客观性和公正性，能够全面、准确地反映员工在工作中的表现和贡献，避免主观评价和不公正的情况出现。
质量目标分解统计考核规定
质量目标分解统计考核规定质量目标分解统计考核规定(WHJ/QG 501-2011)为进一步做好公司质量管理体系的运行工作，加强过程质量控制、确保产品质量及质量质量目标分解统计考核规定(WHJ/QG 501-2011)为进一步做好公司质量管理体系的运行工作，加强过程质量控制、确保产品质量及质量管理体系中所确定的各项质量目标的实现，根据公司质量方针目标批准令中公司质量目标的规定，即:1. 产品出厂合格率100%;2. 产品准时交付率100%;3(顾客满意度?80分。
将以上相关目标分解到公司各部门及车间，具体如下: 1 办公室1.1特殊工种持证上岗率100%;1.2员工岗位培训率100%。
2 营销部2.1 合同评审率100%;2.2 顾客满意度?80分。
3 技术部图纸及技术文件发放回收无差错4 供应部物资采购合格率100%。
5 生产部5.1生产计划完成率100%; 5.2设备使用完好率98%。
6 技术质量部6.1 错漏检件数?3%;6.2监视与测量设备检定率100%。
7 精铸、水玻璃、砂型铸造车间7.1生产计划完成率100%; 7.2产品自检、互检率100%; 7.3铸件废品率?5%7.4设备使用完好率98%。
8 机械加工车间8.1生产计划完成率100%; 8.2产品自检、互检率100%; 8.3产品返修率?3%;8.4设备使用完好率98%。
1(目的:对质量目标进行分解和考核，作为对质量管理体系业绩的测量。
2(范围:适用于本公司质量目标、各部门质量目标的分解和考核。
3(职责: 1)管理者代表负责组织制定各部门的质量目标，报总经理审批。
2)各部门负责统计目标的完成情况，上报管理者代表。
3)质检部负责人协助管理者代表实施考核。
4(工作程序:4(1 年度质量目标分解表序号企业质量目标分解责任人质量目标分解值考核频次 a) 产品一次交验合格率?90%，今后今后三年内每年递增 ; 年度B)产成品一次交验合格率?90%，月度C)生产计划完成率?95, 月度D) 职工教育合格率?95, 年度E) 工艺技术编制错误次数为0 年度质检部 A)测量设备按计划送检率100%按计划/季度 B)错检漏检次数?2次月度供销部 A) 顾客满意度?90%年度 B)采购产品及时率?98, 月度 C)顾客服务执行率100% 年度 4.2 企业质量目标的考核4.2.1考核时机:考核时机:每半年一次，一般在每年的 7 月初、下一年度1月初。
质量目标分解考核表
质量目标分解考核表背景在企业管理中，为了达成企业的战略目标，需要将战略目标拆分为具体的操作目标并量化考核。
质量目标是企业运营的主要关注点之一，因此需要将质量目标分解为更具体的子目标，以便于针对各个具体方面做出量化的考核。
考核表是评估员工工作表现的一种工具，它将质量目标与员工实际表现相结合，量化员工对质量目标的贡献。
目的本文档旨在介绍质量目标分解考核表的设计原则和制作流程，以便于企业能够为员工设定合适的质量目标，并根据考核表的结果对员工进行绩效评估。
质量目标分解考核表的设计原则1. 按照岗位需求设定质量目标首先，需要根据不同岗位的特点和需求，设定不同的质量目标。
例如，品质控制岗位需要考核产品的质量，而客户服务岗位需要考核客户满意度。
因此，针对不同的岗位，质量目标的设定应该具有针对性和可操作性，以便于达到预期的考核效果。
2. 质量目标可量化质量目标的制定应该是可以量化的。
例如，在产品品质控制方面，可以将缺陷数作为一个指标，而客户服务方面，可以使用服务评分作为一个指标。
通过可量化的目标，可以使得质量目标的考核结果更加具体、清晰，并且更加容易评估员工的表现。
3. 考核表要准确考核表需要准确地反映员工在质量目标上的表现，对于每个质量目标都需要有相应的指标量化，同时需要有相应的分值和权重，以便于计算出最终得分。
这样才能对员工的工作进行全面、准确的评估。
4. 明确考核周期不同的质量目标需要有不同的考核周期，例如有些目标需要每周考核，而有些目标可能需要每个季度考核。
明确考核周期有利于及时掌握员工的表现，及时调整员工的工作方向和目标。
质量目标分解考核表的制作流程1. 确定考核目标根据岗位需求，制定相应的质量目标，例如品质控制岗位可以设定产品缺陷数目标，客户服务岗位可以设定满意度评价目标等等。
2. 制定考核指标对于每个质量目标，需要列出相应的评估指标。
例如，在产品品质控制方面，可以将缺陷数作为一个指标，而在客户服务方面，可以使用服务评分作为一个指标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安全目标管理责任考核表 岗位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数
项 目 施 工 员
1 未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工程项目和班组（特别是分包队）的安全生产负直接领导责任，扣15分； 15 2 在项目经理的领导下，未能参与对编制项目安全生产保证计划的策划，扣10分，未按照安保计划要求，合理组织安排施工任务，扣10分，未对施工现场安全生产过程进行控制发现一处扣5分。未对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位发现一处扣5分，没有拒绝不符合安全操作的施工任务，并未及时向项目经理反映的发现一次扣5分； 15
3 未能认真执行安全技术措施及安全技术措施及安全操作规程，扣10分，未能针对生产任务特点，向班组（包括分包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，无记录扣10分，记录不全扣5分，未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时纠正作业违章，发现一次扣5分； 10 4 未经常检查所辖班组（包括分包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣5分。未对重点、特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求发现一个扣5分； 10 5 未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣10分，发现一处验收不合格且在使用的扣5分，严禁随意拆除发现随意拆除现象一处扣5分； 10 6 对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣5分，未经复查合格复工的发现一处扣5分； 10 7 未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习安全操作规程，扣10分，记录不全的扣5分，未开展安全教育活动，扣5分，未接受安全部门或人员的安全监督检查，扣5分，未及时解决提出的不安全问题发现一处扣5分； 10 8 未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，扣10分，发现问题，未及时停止使用，并未上报有关部门或领导发现一次扣5分； 10 9 发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣5分，未立即上报的扣5分； 5 10 未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育，扣5分，记录不全的缺一个扣2分。 5 小 计 100 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理 考核对象：施工员 年 月 日 年 月 日 安全目标管理责任考核表 岗位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数
项 目 安 全 员
1 未能积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划，扣20分； 20 2 未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，扣15分；未积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣5分；严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣10分，记录不全的扣5分； 15 3 未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣10分，未能将安保计划中各项安全技术措施落到实处，发现一处扣5分； 15 4 未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养，扣10分，配合不到位的发现一次扣5分； 10 5 未能深入施工现场，掌握安全动态，扣10分，对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正预防措施，发现一处扣5分； 10
6 未参与各有关部门组织的安全检查，扣10分；未能如实汇报本项目的安全状况，扣10分；发现隐患未及时采取纠正措施及监督落实，扣5分。发现重大隐患，未行使停工权利，扣5分。整改复查合格后复工，如不合格复工的发现一处扣5分； 10 7 未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10分；未协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”的原则，扣10分；未能执行和落实纠正预防措施，发现一处扣5分，杜绝类似事故的发生； 10 8 针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时向项目经理、项目工程师反映，扣10分，对安保计划进行修订、再版，未能执行的扣10分。未配合做好安保体系的内审、外审工作的各扣5分。 10 小 计 100 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理 考核对象：安全员 年 月 日 年 月 日 安全目标管理责任考核表 岗位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数
项 目 技 术 员
1 未能认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范的扣20分； 20 2 未能参与并编制施工现场安全生产保证计划，扣10分，根据施工现场的特点与要求未能制订各项方案，缺一项专项方案的扣5分； 15 3 根据施工现场特点与施工需要未能及时编制各重点部位危险源的专项施工组织设计报项目工程师经总工批准后实施扣15分，缺一项扣5分； 15 4 未能制订各分部分项工程的安全技术交底内容，扣10分，缺一项扣5分；未向项目生产负责人、施工员、安全员、作业班组长交底缺一人扣5分； 10 5 针对特殊施工工艺，未能负责编制安全技术操作规程扣10分，针对性不强的扣5分； 10 6 未能参与项目的安全检查，扣10分，发现事故隐患未及时制订纠正预防措施，发现一次扣5分，未报项目经理审核实施的扣5分，未复查实施效果发现一次扣5分； 10 7 未能参与对安全物资的进场的验收，扣10分。未参加对施工现场的基坑支护、脚手架搭设，施工用电、中小型机械、模板支撑，洞口临边防护等的验收工作扣10分，缺一项扣5分； 10 8 对安保计划在实施过程中发现的问题，未能及时提出调整修改的意见，扣5分，未能配合做好内、外审工作各扣5分。 10 小 计 100 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理 考核对象：技术员 年 月 日 年 月 日 安全目标管理责任考核表 岗位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数
项 目 材 料 员
1 按照项目安全生产保证计划要求，未能组织各种安全物资的供应工作，扣20分，缺一项安全物资供应扣5分； 20 2 未对供应商进行分析，扣20分，分析不全扣10分，未建立合格供应商名录扣20分，名录不全的扣10分； 20 3 未负责对合格供应商供应的安全物资的验收取证工作，扣10分，未做好验收状态标识，发现一处扣10分，储藏保管不好安全防护用品（具）发现一处扣5分； 15 4 未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放，未达到文明施工要求，扣15分，部分材料堆放不符合要求的扣5分； 15 5 未能对现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安全网等安全设施应验收合格入库，扣15分，缺一项安全设施验收的扣5分，未定期检查和试验，记录不全扣5分，对不合格和破损者，未及时进行更新替换，无记录扣10分，记录不全扣5分； 15 6 未对重点部位、危险物品（包括易燃易爆物品）进行重点保管，扣15分，未能执行有关危险品运输、储存、发放等规定，发现一处扣5分，做好防火工作，记录无扣10分，记录不全的扣5分。 15 小 计 100 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理 考核对象：材料员 年 月 日 年 月 日 安全目标管理责任考核表 岗位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数
项 目 机 管 员
1 未能认真执行有关安全生产的规定要求，扣20分；未对现场的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的安全运行负责，扣10分； 20 2 未能按照安全技术规范对机械组织好使用前的验收与日常保养维修工作，无记录扣15分，记录不全缺一次扣5分； 15 3 对设备的租赁，未建立安全管理制度，扣10分，未能保证租赁设备完好、安全可靠，扣10分； 15
4 对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外借回现场后的设备未能严格检查和把关，扣15分，新购进的无出厂合格证及技术资料不完整的扣10分，使用前未制定安全操作规程，扣5分；未组织专业技术培训，扣5分，未向有关人员交底，扣5分，未进行鉴定验收扣10分； 15 5 未参加施工组织设计、安保计划的编制，提出涉及安全的具体意见，扣10分，未能负责督促班组落实且未保证实施的各扣10分； 15 6 未对特种作业及中小型机械操作人员定期培训、考核，无记录扣10分，记录不全缺一人扣5分； 10 7 未参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10分，从事故设备方面，未能认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施，扣10分。 10 小 计 100 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理 考核对象：机管员 年 月 日 年 月 日