集团股权投资项目评审管理办法

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华润集团有限公司投资管理办法

欢迎共阅投资管理办法二○○二年元月华润（集团）有限公司投资管理办法续健康发展，实现集团在不同时期的发展战略目标。

第四条集团的投资活动要与集团的发展战略相吻合。

行业战略：集团业务的有限度相关多元化与利润中心的高度专业化；区分香港主业与内地主业；努力成为行业领导者；在发展中调整，以新业务带动发展；形成多元化的相关优势和协同作用。

地域战略：立足香港，面向内地，在保持香港业务稳定的基础上利用资金优势、体制优势与桥梁优势拓展内地业务，投资内地，在未来五年内再造华润。

财务战略：执行稳健的财务政策；资金集中统一管理，争能力，提高盈利能力。

严禁投资与自身业务或发展方向无关的项目。

第六条集团严格依据业务分类对各一级利润中心分配资源来支持其投资活动。

即：1.集中资源重点发展明星类业务，在符合投资条件情况下尽可能满足投资需求，以加速发展。

2.配以必要资源支持现金牛类业务，维护其市场地位与盈利能力。

3.研究发展类业务必须在明确能够成长为集团主业时才等高风险投资。

第十一条集团和一级利润中心及各控股公司均应以公司的名义参与投资。

所有投资活动必须是有限责任的。

第二部分投资可行性研究第十二条集团和一级利润中心及各控股公司对拟参与的投资必须做详细的可行性研究，并完成可行性研究报告。

编写可行性研究报告时，须聘请有关专家及专业机构参加。

第十三条各投资主体在选择投资时，必须深入调查，全面收集第十七条可行性研究报告须对投资对象所提供产品或服务的市场作出预测。

并对目标市场的现状以及发展趋势、投资后将要采用的市场营销策略、销售手段和渠道、产品预计销售数量、销售价格、目标市场及占有率等作具体分析。

第十八条可行性研究报告应对全球市场及目标市场的主要竞争对手进行竞争优势分析。

第十九条如为合资项目，可行性研究报告须对合资方的资信状况、财政实力、投资意图、合作条件作具体分析。

预计投资回报率和投资回收期；影响收益主要因素的敏感性分析。

第三部分投资项目的评估第二十四条集团企业开发部作为集团战略发展委员会的工作机构，具体负责项目评估工作。

财政股权投资评审制度范本

财政股权投资评审制度范本一、总则第一条为了规范财政股权投资评审行为，提高财政资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国财政违法行为处罚条例》等法律法规，制定本办法。

第二条本办法所称财政股权投资评审，是指财政部门对股权投资项目进行评估、审核、决策的过程。

第三条财政股权投资评审应遵循公开、公平、公正、效率的原则，确保财政资金安全、保值增值。

第四条各级财政部门应建立健全财政股权投资评审制度，明确评审流程、评审标准和评审责任，确保评审工作制度化、规范化。

二、评审组织第五条财政股权投资评审组织应按照项目性质、规模和行业特点，设立专门的评审机构或评审小组。

第六条评审机构或评审小组由财政、产业、金融、法律等方面的专家组成，评审专家应具备较高的业务素质和专业能力。

第七条评审机构或评审小组负责对股权投资项目进行独立、客观、公正的评估和审核，提出评审意见。

三、评审流程第八条财政股权投资评审流程分为项目申报、项目初审、项目评估、项目审核、项目决策五个阶段。

第九条项目申报阶段，财政部门应向社会公开征集股权投资项目，项目申报单位应按照要求提交项目申报材料。

第十条项目初审阶段，财政部门对申报材料进行形式审查，符合条件的项目进入项目评估阶段。

第十一条项目评估阶段，评审机构或评审小组对项目进行综合评估，包括项目可行性、经济效益、风险评估等方面。

第十二条项目审核阶段，财政部门对评审机构或评审小组提出的评审意见进行审核，确定项目投资额度和投资方式。

第十三条项目决策阶段，财政部门根据审核结果，制定投资协议，并与项目实施单位签订投资合同。

四、评审标准第十四条财政股权投资评审标准应包括项目合规性、项目可行性、项目经济效益、风险可控性等方面。

第十五条项目合规性评价指标包括项目是否符合国家政策、法律法规、行业规划和预算要求等。

第十六条项目可行性评价指标包括技术可行性、市场前景、经济效益、可持续发展能力等。

第十七条项目经济效益评价指标包括投资回报率、净利润、净现值、内部收益率等。

中国华电集团公司投资项目经济评价办法(20160302)

附件中国华电集团公司投资项目经济评价办法第一章总则第一条为提高集团公司投资项目前期工作质量，规范投资项目经济评价，切实反映投资项目收益水平，根据《建设项目经济评价方法与参数》、《中国华电集团公司投资管理办法》等规定和要求，制定本办法。

第二条投资项目经济评价是项目投资管理工作的组成部分和重要环节，是投资项目决策的重要依据，是引导和促进资源合理配置、降低和规避投资风险，充分发挥投资效益的主要手段。

第三条投资项目经济评价工作以集团公司战略规划为统领，坚持科学发展观和价值思维理念，遵循独立、公正、客观、科学的原则，建立和完善投资决策体系，为提高发展质量和效益提供保障。

第四条本办法适用于公司系统全资和控股项目的投资管理工作。

参股项目参照执行。

第二章项目经济评价主要内容第五条项目经济评价主要是对投资项目进行价值判断，重点分析项目的投资条件、盈利能力、竞争力、风险和技术经济可行性。

各类项目立项申请报告主要评价内容如下：（一）新建电源项目1. 项目基本情况，项目所在领域、区域市场状况分析，以及对集团公司在结构、布局、效益等方面的影响。

2. 项目建设条件分析，包括厂址、原料供给、产品消纳以及对外部事物的影响（环保、资源消耗）等。

3. 工程设想，造价、成本、能耗、环保等主要技术经济指标的先进性、合理性分析，“同时期、同区域、同类型”项目竞争力分析。

4. 投资方案和融资方案合理性分析。

合作方应是经营业绩、投资实力和资信状况良好，对项目开发、建设及经营有积极作用，与公司形成优势互补的投资者。

5. 测算项目资本金内部收益率、投产后前三年净资产收益率及主要参数盈亏平衡点、发电成本，进行主要影响因素的敏感性分析。

6. 项目技术、市场、政策和配套设施等风险分析和规避措施。

7. 根据项目特点需要评价的其他内容。

（二）收购项目（含增资扩股项目）1. 项目基本情况，包括历史沿革、企业规模、项目批复情况、投资造价、股权结构、人员状况、生产设备状况、市场竞争能力、技术经济指标、近三年的财务数据、负债结构、对外担保情况、法律诉讼情况、财产权属情况、环保情况、经营管理状况、其它或有事项、以及存在或潜在的重大问题。

项目投资管理办法

为规范公司项目投资运作的决策程序，加强项目投后管理，防范和控制投资风险，保障投资项目的安全与增值，特制定本办法。

本办法所称投资，是指运用公司所管理的资产对外进行的股权投资、债权投资及其他类型的投资行为。

本办法合用于公司参预基金投资管理业务的所有部门及人员。

项目投资管理办法

项目投资管理办法第一章总则第一条为规范投资控股有限公司（以下简称“集团”）投资管理，保证投资安全，降低投资风险，提高投资效益和决策水平，确保投资活动合法、合规，维护公司及投资者的利益，根据国家法律法规、规范性文件及公司章程、结合公司具体情况制定本制度。

第二条本办法适用于集团及各产业集团的投资活动。

第三条投资活动本办法所称投资活动指公司为了获取长期利益，利用现金、实物资产、股权、有价证券、无形资产（含商标权、专利权、土地使用权、专有技术等、未分配利润及公积金等，通过独资、合资、合作、联营、兼并收购、认购增资或购买股权、债券等方式向其它公司或项目进行的投资活动，含对现有投资企业的增资扩股、受让、转让。

第四条投资管理包括投资管理组织机构、责任及权限、投资项目决策管理、投资过程管理及投资考核和奖惩。

1.设置投资决策机构，对集团所有企业的投资活动进行决策和管理。

投资项目决策管理指建立和实行有序的投资项目审批程序，投资决策科学化、民主化、规范化，减少和避免决策失误。

2.投资项目过程管理指投资项目获批准后，按计划、预算实施，使实施过程处于受控状态；如项目发生重大变化导致项目预期收益发生重大变化，项目实施单元需及时对原投资计划进行调整并进行审批。

3.投资绩效管理指对项目进展进行动态投资评估并做出相应决策，对投资运营单元进行正负向激励或追究责任等。

第二章投资决策组织机构、职责及评审流程第五条根据股东会授权，集团董事局和各产业集团董事会拥有授权范围内投资决策权。

董事局投资与发展委员会、各产业集团董事会对公司发展和重大投资项目进行研究和提出建议，提请董事局审批。

第六条投资审批权责注：1.根据董事局授权，各层级投资决策机构根据投资项目目的履行相应决策职责。

2.上表中的审核*：当投资标准未超过如下表所述标准时，集团董事会拥有审定权。

第七条产业集团董事会评审1.产业集团董事会（以下简称“董事会”）对现有业务板块的投资活动进行投资决策，设定该项投资活动关键指标、投资限额等。

合肥市国有企业股权投资流程及管理

合肥市国有企业股权投资流程及管理下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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单位公司企业投资项目后评价管理办法

文档序号：XXGS-YXFA-001版本编号：YXFA -20XX-001XXX（单位）公司投资项目后评价管理办法编制部门：知丁日期：年月日投资项目后评价管理办法第一章总则第一条为加强（以下简称集团公司）投资项目的管理，完善项目投资责任体系，提高投资决策水平和投资效益，规范项目后评价工作，根据国家有关规定和《河北省政府国资委履行出资人职责企业投资项目后评价管理办法》要求，制定本办法。

第二条由集团公司直接投资或由集团公司控股投资的各级公司（以下简称子公司）投资形成的投资总额在2000万元以上的固定资产投资项目及收购的股权项目，适用本办法。

第三条投资项目后评价（以下简称项目后评价）应当在项目建设完成并投入运营一定时间（半年）以上，对照《项目可行性研究报告》及审批文件的主要内容，与项目建成后所达到的实际效果进行对比分析，找出差距及原因，总结经验教训，提出相应对策建议，以不断提高投资决策水平和投资效益。

第四条根据需要，集团公司也可以针对投资项目的某些特定问题进行专题评价，或对工期超过两年以上的项目进行中间评价。

第五条项目后评价应当遵循独立、公正、客观、科学的原则，建立畅通快捷的信息反馈机制，为集团公司投资决策及项目全过程管理服务。

第六条集团公司经营管理部负责项目后评价的申请、组织、管理工作，并负责对内、对外报送相关文件和信息。

第二章后评价工作程序第七条集团公司经营管理部每年年初研究拟定需要开展后评价工作的项目名单，制定项目后评价年度计划。

经营管理部提出后评价工作申请，报送集团公司主管领导批准后，由总经理、董事长审批。

若同意，自行或委托中介机构进行评价，经营管理部、审计法务部负责委托合同的审核。

集团公司自行组织后评价工作的，由经营管理部、审计法务部、投资发展部、财务管理部、基建管理部等各派1-2名人员组成项目评价工作组；委托中介机构进行后评价工作的，由经营管理部派专人跟进项目评价组全程工作。

项目运营管理单位根据集团公司的工作安排和需要，指定负责人协调内部配合部门及项目公司相关部门，及时提供所需文件资料，并保证其真实性。

有限公司投资管理办法

有限公司投资管理办法第一章总则第一条为了提高投资决策的科学性和规范性,有效控制和防范投资风险，确保国有资产保值增值，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《XX有限公司章程》，结合集团实际，制定本办法。

第二条本办法适用于XX有限公司（以下简称为集团公司）总部、分公司及集团公司出资的全资公司、国有控股（含相对控股）、国有参股公司。

第三条集团公司是投资决策中心。

按照决策层与执行层职能分开的原则，集团公司根据《公司章程》规定，对重大投资项目实行一体化的管理，集团公司董事会享有最终的决策权。

第四条集团公司对以下投资事项实行专项审批：（-）股权投资。

包括以现金、实物、有价证券及无形资产等形式出资设立子企业、对子企业增资、收购兼并、股权置换等。

（二）固定资产投资。

包括基本建设投资和更新（技术）改造投资等。

其中：更新（技术）改造投资指单项50万元（含50万元）及年度累计500万元（含500万元）以上的投资。

（三）金融类产品投资。

包括证券、期货、委托理财、金融衍生品投资等。

第五条投资活动应当遵循以下原则：（-）符合国家、各省市的发展规划和产业政策;（二）符合集团公司发展战略规划、企业布局和经济结构调整的方向；（三）有利于突出主业，做强品牌，做大规模，提高核心竞争能力；（四）符合集团公司制定的投资决策程序和管理制度；（五）投资规模与本单位资产经营规模、资产负债水平及融（筹）资能力相适应；（六）充分进行科学论证，预期投资收益率应不低于国内行业同期水平。

第六条投资活动应防范风险，切实遵守以下规定：（-）严格做好尽职调查、合同法律管理、清产核资和资产评估等工作；（二）严禁与资信不佳、资产质量差或明显缺乏投资能力的企业合资合作；（三）严格执行集团的投资决策程序，严禁将投资项目分拆，通过“化整为零”等方式逃避审核；（四）基本建设等固定资产投资要严格执行招投标制、监理制和合同制，禁止违规操作；（五）加强对投资的内部控制，重视和防范经营、管理、资金、法律风险；（六）严格控制与主业无关的项目投资和金融类产品投资。

中国农业发展集团有限公司投资项目后评价办法

附件8中国农业发展集团有限公司投资项目后评价办法第一章总则第一条为加强中国农业发展集团有限公司（以下简称集团公司）投资项目管理，提高投资决策水平和投资收益，完善投资决策机制，建立健全有效的投资项目监督管理机制，根据国家有关规定和《中国农业发展集团有限公司投资管理规定（试行）》特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及集团公司下属二级公司。

第三条本办法适用于固定资产投资项目，产权收购、长期股权投资的后评价可参考本办法。

第二章项目后评价的原则、范围和任务第四条项目后评价是投资项目周期的重要阶段，是项目管理的重要内容。

项目后评价应遵循独立性、客观性和实用性原则，评价人员独立于项目主管机构及项目单位，客观真实反映项目决策、实施、管理效益情况，进而有益于投资决策和项目的管理。

第五条符合下列条件的项目需进行项目后评价（一）全部建成投入试运营或正常运营6－18个月后的重大投资项目；（二）集团公司认为有必要进行后评价的项目。

第六条投资项目后评价的主要任务（一）对投资项目全过程的回顾和总结；（二）对项目的效果和效益进行评价；（三）对项目的目标实现程度和可持续性进行分析；（四）总结经验教训和提出对策建议。

第三章投资项目后评价的主要内容第七条项目后评价主要内容包括：项目全过程的回顾、项目绩效和影响评价、项目目标实现程度和持续能力评价、经验教训和对策建议。

各部分具体内容如下：（一）项目全过程的回顾1.项目立项决策阶段的回顾，主要内容包括：项目可行性研究、项目评估或评审、项目决策审批、核准或批准等。

2.项目准备阶段的回顾，主要内容包括：工程勘察设计、资金来源和融资方案、采购招投标（含工程设计、咨询服务、工程建设、设备采购）、合同条款和协议签订、开工准备等。

3.项目实施阶段的回顾，主要内容包括：项目合同执行、重大设计变更、工程“三大控制”（进度、投资、质量）、资金支付和管理、项目管理等。

4.项目竣工和运营阶段的回顾，主要内容包括：工程竣工和验收、技术水平和设计能力达标、试生产运行、经营和财务状况、运营管理等。

股权投资公司投资项目管理制度投资决策制度律师拟定版

【】投资项目管理制度
一、目的：
为规范公司投资项目决策过程，有效审核项目立项及投资决策，结合公司实际情况，制订本管理制度。
二、范围：
适用于公司所有投资项目。
三、管理机构：
1)立项评审委员会：
职责：审核拟投项目的立项初审。
2)投资委员会
职责：审核拟投项目的投资路径、最终投资决策。
3)公司董事长项目办公室
3)投资方案评审
参与决策人：公司决策层
评审材料：投资方案。
项目通过条件：决策层审核通过。
4)投资路径评审会
参与决策人：投资决策委员会
评审材料：商业计划书、MDS、初步尽调报告、Term Sheet、投资路径等。
项目通过条件：三名评委投票通过。董事长具有一票通过权及一票否决权。
补充说明：评审材料送达后，一周内回复评审意见。
职责：列席参加投资项目的立项初审会，不参与决策。参加投资项目的投资路径评审会及投资决策会，参与决策评审。
4)投资项目管理办公室：
职责：项目筛选、项目汇总、项目进度跟踪、项目评审会准备材料审核等。
四、投资项目管理流程：
1)项目预立项评审会：
参与决策人：项目所属公司子公司部门总经理、副总经理及部门人员进行内部评审。
5)投资决策会：
参与决策人：投委会
评审材料：尽调报告、Investment-Memo、MDS、Term Sheet、投资合同（草案）、商业计划书等。
项目通过条件：二分之一以上决策人投票通过。董事长具有一票通过权及一票否决权。
6)投资项目进度管理制度：
人员：项目管理部
日常工作：每周项目动态更新，公司每周例会时统一汇报。
评审材料：商业计划书、一页概要（含评审表）等。

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XX集团对外投资项目评审管理办法
第一章总则
第一条为规范xx集团(以下简称“集团”)的对外投资行为，防范投资风险，明确项目评审的程序、内容和方法，保证评审质量，制定本制度。

第二条项目评审应坚持以下原则：
（一）独立、客观、公正；
（二）全面评价与重点分析相结合；
（三）审慎评价。

第三条本办法适用于集团金额超过3000万元的对外投资项目以及其他重大合作项目。

第二章项目评审的机构
第四条董事会下设项目评审部，为项目评审的职能部门，负责集团金额超过3000万元的对外投资项目以及其他重大合作项目的风险审查、评估。

第五条集团董事会为集团金额超过3000万元的对外投资项目以及其他重大合作项目审批决策机构。

第三章项目评审程序
第六条项目评审一般应遵循以下程序：
（一）项目初审。

项目评审部收到业务拓展部门提出的项目评审申请后，对以下情况做出判断：
1、项目是否符合集团董事会的投资政策（燃气、地产）；
2、项目资料是否完备，资料包括：立项审批表、尽职调查报告、商务洽谈会议记录、合作意向书（备忘录）等；
3、项目资料是否全面、真实；
4、根据实际情况需要完成的其他必要事项是否落实。

以上事项如未完成，则应要求业务拓展部门补充完善资料，或者退回资料不予评审；如已全部完成，则转入评审阶段。

（二）项目评审。

项目评审部按照以下程序组织评审：
1、编制工作大纲，拟订评审计划，明确时间节点；
2、审查项目资料，组织项目评审，必要时可聘请专业机构或者外部专家参与评审，必要时应进行调查研究与实地核实，对项目的可行性、风险及收益独立评估做出结论，完成评审报告。

经过项目评审部分析论证，认为项目不具可行性、或存在重大风险隐患、或项目收益存在重大不确定因素的，应当做出否定性结论并将项目资料退回业务拓展部门，不再向董事会提出决策申请；如经过项目评审部分析论证，认为该项目可行、风险与收益符合集团投资政策，应当做出肯定性结论并将评审报告及附件提交董事会，提出项目决策申请。

（三）项目决策。

集团董事会关于项目决策程序如下：
1、集团董事长（或委托总裁）根据项目评审部的请示召集董事会并指定参会人员；
2、项目评审部作为项目汇报人向董事会汇报项目并阐述评审结论，业务拓展部门作为答疑人接受董事会项目决策时的质疑；
3、董事会成员投票表决是否投资项目，表决机制采用简单多数原则，董事长有最终决定权。

第七条参与评审人员的纪律要求：
(一) 未经许可不得向外界泄露一切与评审工作相关的信息；
(二) 不得在评审会前就项目发表评价意见或施加倾向性影响。

第四章项目评审结果的运用
第八条董事会应对提交评审决策的项目做出明确的投资或不投资的决定。

如果决定投资，董事会下发正式的书面批复，内容包括合作对价底线、核心商务问题及风险控制要点等；如果决定不投资，董事会应书面通知业务拓展部门。

第九条业务拓展部门根据董事会的决定，严格按照董事会下发的书面批复组织开展后续各项工作。

第五章项目评审工作责任制
第十条项目评审工作建立业务拓展部门、项目评审部、董事会三级责任制。

（一）业务拓展部门对项目资料的真实性、完整性，对项目的可行性、风险性承担责任；
（二）项目评审部对评审报告的真实性、完整性、对项目的可行性、风险性承担责任；
（三）董事会对投资决策承担责任。

第六章附则
第七条本办法由集团董事会负责解释。

第八条本办法自下发之日起试行。