电梯维保人员奖罚制度
电梯操作奖惩制度范本
电梯操作奖惩制度范本第一条总则为了加强电梯操作人员管理，提高电梯操作人员的工作质量和服务水平，确保电梯安全运行，根据《中华人民共和国安全生产法》、《特种设备安全监察条例》等法律法规，制定本制度。
第二条奖惩原则（一）公平、公正、公开原则。
奖惩标准明确，程序公正，结果公开，确保奖惩制度的实施得到广泛认同。
（二）激励与约束并重原则。
通过奖励激发电梯操作人员的工作积极性，通过惩罚约束不当行为，促使电梯操作人员严格遵守各项规定。
（三）教育与惩罚相结合原则。
在实施惩罚的同时，注重对电梯操作人员进行教育，使其认识错误，改正错误，提高业务水平。
第三条奖励措施（一）表现优秀、工作认真负责、业务能力突出的电梯操作人员，给予通报表扬并给予一定的物质奖励。
（二）在电梯运行过程中，及时发现并排除隐患，防止事故发生的，给予表彰并给予一定的物质奖励。
（三）积极参加公司组织的各类培训、竞赛，取得优异成绩的，给予表彰并给予一定的物质奖励。
第四条惩罚措施（一）违反电梯操作规程，造成设备损坏或事故的，根据情节轻重，给予警告、记过、降级、撤职等处分。
（二）故意隐瞒电梯故障，导致乘客受伤或财产损失的，依法承担相应的法律责任。
（三）利用职务之便，谋取私利的，依法承担相应的法律责任。
（四）一年内累计两次以上违反规定的，给予撤职处分。
第五条奖惩实施（一）奖励申请。
电梯操作人员符合奖励条件的，由所在部门提出申请，经公司领导批准后，给予奖励。
（二）惩罚决定。
电梯操作人员违反规定的，由所在部门进行调查核实，提出处分建议，经公司领导批准后，给予处分。
（三）奖惩结果公示。
奖励和惩罚结果在公司内部进行公示，接受全体员工监督。
第六条附则（一）本制度自发布之日起实施。
（二）本制度的解释权归公司所有。
（三）公司可根据实际情况对本制度进行修订。
通过制定电梯操作奖惩制度，可以提高电梯操作人员的工作积极性，保证电梯安全运行，为乘客提供优质的服务。
同时，奖惩制度的实施也有利于增强电梯操作人员的安全意识和责任感，减少电梯事故的发生。
电梯安全工作奖惩制度
电梯安全工作奖惩制度一、总则1. 为加强电梯安全管理，确保电梯运行安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位实际情况，特制定本奖惩制度。
2. 本制度适用于本单位所有涉及电梯使用、维护、管理的员工。
二、奖励措施1. 对于在电梯安全管理工作中表现突出的个人或团队，给予以下奖励： - 年度安全无事故奖励：对连续一年内未发生安全事故的个人或团队，给予表彰和物质奖励。
- 创新改进奖励：对提出并实施有效提升电梯安全性能的创新改进措施的个人或团队，给予表彰和奖励。
- 应急处理奖励：对在电梯突发事件中表现出色的个人或团队，给予表彰和奖励。
三、惩罚措施1. 对于违反电梯安全操作规程的个人，根据情节轻重，给予以下处罚： - 警告：对于初次违反操作规程的个人，给予警告，并进行安全教育。
- 罚款：对于再次违反操作规程的个人，根据情节轻重，给予一定数额的罚款。
- 降级或解聘：对于屡次违反操作规程，造成严重后果的个人，给予降级或解除劳动合同。
2. 对于电梯维护、管理人员的失职行为，根据情节轻重，给予以下处罚：- 责任追究：对于未能及时发现并处理电梯安全隐患的管理人员，追究其管理责任。
- 经济处罚：对于因管理不善导致电梯事故的管理人员，给予经济处罚。
- 职务调整：对于严重失职的管理人员，根据情况调整其职务或解除劳动合同。
四、奖惩程序1. 奖惩决定由安全管理部门提出，经单位领导审批后执行。
2. 奖惩结果应公开透明，接受全体员工监督。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由安全管理部门负责解释。
2. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
请根据实际情况调整上述内容，确保其符合本单位的具体要求和实际情况。
电梯特种设备安全奖罚制度
电梯特种设备安全奖罚制度
一、目的
为加强电梯特种设备的安全管理，确保电梯的安全运行，保障乘客的生命财产安全，提高电梯使用单位和维护保养单位的安全意识和管理水平，特制定本奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于所有电梯使用单位和承担电梯维护保养工作的单位及其工作人员。
三、奖励措施
1. 对于在电梯安全管理工作中做出突出贡献的单位或个人，给予表彰和奖励。
2. 对于及时发现并上报电梯安全隐患，有效避免事故发生的单位或个人，给予适当的物质奖励和表彰。
3. 对于在电梯安全知识普及和培训工作中表现突出的单位或个人，给予表彰和奖励。
四、处罚措施
1. 对于违反电梯安全操作规程，造成电梯故障或事故的单位或个人，根据情节轻重，给予警告、罚款或吊销操作资格证书。
2. 对于未按规定进行电梯维护保养，造成电梯存在安全隐患的单位，给予罚款，并责令限期整改。
3. 对于发生电梯安全事故后，隐瞒不报、延误报告或破坏事故现场的单位或个人，依法追究相关责任，并给予相应的行政处罚。
4. 对于电梯使用单位未按规定进行年度检验或使用未经检验合格的电梯，给予罚款，并责令停止使用。
五、奖罚程序
1. 奖励和处罚的决定由电梯安全监督管理部门负责实施。
2. 单位或个人对奖罚决定有异议的，可在收到通知之日起15个工作
日内向上级管理部门申请复议。
六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由电梯安全监督管理部门负责解释。
2. 对于本制度未涉及的奖罚事项，按照国家相关法律法规和标准执行。
请根据实际情况和法律法规的要求，适时对本制度进行修订和完善。
电梯工程部奖罚制度
电梯工程部奖罚制度一、奖励制度1. 安全操作奖：对于严格执行安全操作规程，连续一年无安全事故的员工，给予一次性奖励。
2. 质量保证奖：对完成高难度电梯安装、维修任务，且质量达到或超过标准的团队或个人，给予奖金。
3. 创新贡献奖：鼓励技术创新，对于提出并实施有效改进措施，显著提高工作效率或降低成本的员工，给予奖励。
4. 团队协作奖：对在紧急任务中表现出色，团队协作能力强，完成任务出色的团队，给予奖励。
5. 客户满意度奖：根据客户反馈，对提供卓越服务，获得客户高度评价的员工或团队，给予奖励。
二、惩罚制度1. 安全违规处罚：违反安全操作规程，造成安全事故的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款、降职或解雇等处罚。
2. 质量事故处罚：因工作疏忽导致电梯安装、维修质量不达标，影响公司声誉或造成损失的，根据损失大小，给予相应的经济处罚或职位调整。
3. 工作延误处罚：无正当理由，导致工作严重延误，影响公司正常运营的，给予警告或罚款。
4. 违反职业道德处罚：员工如有贪污、受贿、泄露公司机密等违反职业道德的行为，将依法依规处理，并给予相应的纪律处分。
5. 服务态度处罚：服务态度恶劣，遭到客户投诉，经调查属实的，给予警告或罚款，并要求限期改正。
三、奖罚执行1. 奖罚标准：奖罚标准应明确、公正，由人力资源部和工程部共同制定，并定期修订。
2. 奖罚程序：奖罚决定应由部门负责人提出，经人力资源部审核，报公司高层批准后执行。
3. 奖罚记录：所有奖罚记录应详细记录，并存入员工档案，作为员工晋升、培训的重要参考。
四、奖罚监督1. 监督机制：设立奖罚监督小组，由公司高层、人力资源部、工程部代表组成，确保奖罚制度的公正执行。
2. 员工反馈：鼓励员工对奖罚制度提出建议和反馈，不断完善制度。
3. 定期审查：每年至少进行一次奖罚制度的审查，确保其符合公司发展和员工利益。
通过以上奖罚制度，旨在激励员工遵守规章制度，提高工作质量和效率，同时对违规行为进行惩罚，维护公司的正常运营和良好形象。
电梯公司员工制度与奖罚
电梯公司员工制度与奖罚1. 员工守则：- 遵守公司工作时间，不迟到早退。
- 保持工作区域的整洁和安全。
- 尊重同事，维护良好的工作氛围。
2. 工作职责：- 按时完成分配的工作任务，保证工作质量。
- 积极参与团队合作，提出建设性意见。
- 遵守公司保密协议，不泄露公司机密信息。
3. 奖励制度：- 优秀员工奖：对工作表现突出的员工给予奖金或职位晋升。
- 创新贡献奖：鼓励员工提出创新方案，对被采纳的方案给予奖励。
- 团队协作奖：对团队合作精神突出的团队或个人给予表彰和奖励。
4. 惩罚制度：- 迟到早退：根据迟到早退的频率和时长，给予警告或罚款。
- 工作失误：对于因个人疏忽导致的工作失误，根据失误的严重程度给予相应的处罚。
- 违反公司规定：对于违反公司规章制度的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款或解雇。
5. 安全规定：- 严格遵守电梯操作规程，确保电梯安全运行。
- 发现安全隐患及时上报，不得隐瞒不报。
6. 培训与发展：- 定期组织员工参加专业技能培训，提升工作能力。
- 鼓励员工参与职业发展规划，提供晋升机会。
7. 考核机制：- 定期对员工的工作表现进行考核，考核结果作为奖励和晋升的依据。
8. 员工福利：- 提供员工健康保险、退休金计划等福利。
- 组织员工团建活动，增强团队凝聚力。
9. 沟通渠道：- 建立有效的沟通机制，确保员工意见和建议能够得到及时反馈。
10. 紧急情况处理：- 制定紧急情况处理流程，确保员工在遇到紧急情况时能够迅速、正确地应对。
请注意，以上内容仅为示例，具体制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定和调整。
电梯公司管理奖罚制度规定
电梯公司管理奖罚制度规定一、总则1. 本规定旨在加强公司管理，提高员工工作积极性，确保电梯安全运行和服务质量。
2. 所有员工必须遵守本规定，公司将根据员工的工作表现进行奖励或处罚。
二、奖励制度1. 优秀员工奖：对工作表现突出，贡献显著的员工，给予物质奖励和荣誉证书。
2. 安全运行奖：对在电梯运行中无事故、无故障的员工，给予表彰和奖金。
3. 创新改进奖：对提出创新方案或改进措施，被公司采纳并实施的员工，给予奖励。
4. 团队协作奖：对在团队工作中表现突出，促进团队协作的员工或团队，给予奖励。
三、处罚制度1. 违反操作规程：对违反电梯操作规程的员工，视情节轻重给予警告或罚款。
2. 安全事故：对因个人原因导致安全事故的员工，根据事故严重程度，给予相应的处罚。
3. 服务质量问题：对因服务不周到或态度问题导致客户投诉的员工，给予批评教育或经济处罚。
4. 工作失职：对因工作失职导致公司损失的员工，根据损失大小，给予相应的处罚。
四、奖励与处罚的实施1. 奖励与处罚的实施由人力资源部负责，依据员工的具体表现和相关证据进行评定。
2. 所有奖励与处罚决定需经公司管理层审批，并在公司内部进行公示。
3. 员工对奖励或处罚有异议的，可在规定时间内提出申诉，由公司管理层进行复核。
五、附则1. 本规定自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本规定如有变更，将及时通知全体员工，并以最新版本为准。
六、其他1. 公司鼓励员工积极参与公司管理，提出合理化建议，共同促进公司发展。
2. 公司保留对本规定的最终解释权。
请根据公司实际情况和法律法规，适时调整和完善本规定。
电梯作业人员奖惩制度范本
电梯作业人员奖惩制度范本第一条总则为了加强电梯作业人员管理，提高电梯作业人员的工作积极性、安全意识和职业技能，确保电梯安全运行，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条奖励制度1. 精神奖励：包括表扬、颁发荣誉证书、晋升职称等。
2. 物质奖励：包括奖金、奖品等。
第三条奖励事项1. 在电梯运行过程中，及时发现并排除故障，确保电梯安全运行的。
2. 对电梯设备进行维护保养，保证设备性能优良，降低故障率的。
3. 提出有关电梯设备改进、技术创新、节能减排等方面的合理化建议，并取得显著成效的。
4. 在电梯事故处理中，表现勇敢、果断，有效防止事故扩大的。
5. 积极宣传电梯安全知识，提高乘客安全意识，减少电梯事故发生的。
6. 其他应给予奖励的事项。
第四条惩罚制度1. 迟到、早退、擅自离岗的，给予警告或罚款。
2. 不按规定进行电梯维护保养，导致设备故障率上升的，给予警告或罚款。
3. 操作电梯过程中，违反操作规程，造成电梯故障或事故的，给予警告、罚款或降级处理。
4. 未取得相关资质证书，擅自操作电梯的，给予警告、罚款或辞退处理。
5. 隐瞒电梯故障，不及时报修，导致安全事故的，给予警告、罚款或辞退处理。
6. 其他应给予惩罚的事项。
第五条奖惩实施1. 奖励和惩罚由公司电梯管理部门负责组织实施。
2. 奖励和惩罚的决定应充分听取相关部门的意见。
3. 奖励和惩罚结果应及时通知被奖励或惩罚的人员。
第六条申诉机制1. 电梯作业人员对奖励和惩罚决定有异议的，可在收到决定之日起5个工作日内向公司电梯管理部门提出申诉。
2. 公司电梯管理部门应在收到申诉之日起10个工作日内作出答复。
第七条附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归公司电梯管理部门。
3. 原相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
电梯作业人员奖惩制度范本旨在提高电梯作业人员的工作积极性、安全意识和职业技能，确保电梯安全运行。
通过明确奖励和惩罚事项、实施方式和申诉机制等，激发电梯作业人员的工作热情，提高工作效率，为公司的可持续发展创造良好条件。
电梯公司维保处罚制度
电梯公司维保处罚制度一、总则1. 本制度旨在规范电梯维保工作，确保电梯安全运行，提高服务质量。
2. 本制度适用于本公司所有从事电梯维保工作的员工。
二、维保工作标准1. 维保员工必须遵守国家和地方有关电梯安全的相关法律法规。
2. 维保工作应按照公司制定的维保流程和标准执行。
三、维保工作要求1. 维保员工应定期对电梯进行安全检查和维护保养。
2. 发现问题应立即记录并上报，不得隐瞒或延迟报告。
四、处罚规定1. 未按规定时间完成维保工作的，给予警告，并扣除当月绩效奖金的10%。
2. 维保记录不完整或弄虚作假的，给予严重警告，并扣除当月绩效奖金的20%。
3. 因维保不当导致电梯故障或事故的，视情节轻重，给予罚款、停职或解除劳动合同。
4. 故意隐瞒电梯故障或事故的，给予开除处理，并追究法律责任。
五、处罚程序1. 维保处罚由维保部门提出，并由公司安全管理部门审核。
2. 处罚决定应书面通知被处罚员工，并明确处罚原因和依据。
3. 被处罚员工有权提出异议，公司应在接到异议后5个工作日内复核。
六、申诉与复核1. 员工对处罚决定有异议的，可在接到通知后3个工作日内向公司提出书面申诉。
2. 公司应成立专门的复核小组，对申诉进行调查和复核。
3. 复核结果应在15个工作日内通知申诉员工。
七、其他1. 本制度自发布之日起实施，由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
八、附则1. 本制度最终解释权归公司所有。
2. 本制度与国家法律法规冲突时，以国家法律法规为准。
请根据公司实际情况和法律法规要求，适时调整和完善本制度。
电梯的维保员工资制度
电梯的维保员工资制度电梯维保员工资制度一、工资构成1. 基本工资：根据员工的职位、工作年限和技能等级确定。
2. 绩效奖金：根据维保员的工作表现、任务完成情况和客户满意度进行评定。
3. 岗位津贴：根据维保员的工作环境和工作强度提供额外补贴。
4. 社会保险：包括养老、医疗、失业、工伤和生育保险。
5. 年终奖金：根据公司年度业绩和个人年度表现发放。
二、工资等级制度1. 新员工：入职初期，工资按最低等级发放。
2. 初级维保员：具备基本维保技能，工资等级较新员工有所提升。
3. 中级维保员：能够独立完成复杂维修任务，工资等级相应提高。
4. 高级维保员：具有丰富的维修经验和管理能力，工资等级最高。
三、绩效考核1. 任务完成率：根据维保员完成维保任务的数量和质量进行考核。
2. 客户满意度：通过客户反馈和评价来评定维保员的服务水平。
3. 安全记录：维保员在工作期间的安全记录，无事故记录将获得奖励。
4. 培训与认证：鼓励维保员参加专业培训和获得相关认证，提升技能。
四、晋升机制1. 定期评估：每年至少进行一次绩效评估，优秀的维保员可获得晋升机会。
2. 技能提升：鼓励维保员通过培训和自学提升技能，为晋升做好准备。
3. 管理能力：具备一定管理能力的维保员，可考虑向管理岗位发展。
五、工资调整1. 年度调整：根据公司业绩、市场薪资水平和员工表现进行年度工资调整。
2. 特殊调整：对于表现特别突出或承担特殊任务的维保员，可进行特殊工资调整。
六、合同与福利1. 劳动合同：与维保员签订正式劳动合同，明确工资待遇和工作条件。
2. 福利待遇：提供员工食堂、健康体检、节日福利等。
3. 休假制度：确保维保员享有法定节假日、年假等休假权利。
七、监督与执行1. 人力资源部门：负责工资制度的制定、监督和执行。
2. 财务部门：负责工资的核算和发放。
3. 维保部门：负责维保员的绩效考核和晋升推荐。
八、附则1. 本工资制度自发布之日起执行。
2. 本工资制度的解释权归公司所有。
电梯维修保养工作人员奖惩制度
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电梯维修保养工作人员奖惩制度
为进一步加强“维保”工作管理,提高“维保”人员优质服务意识，确保公司管辖范围内电梯乘客和工作人员人身安全以及电梯设备的正常运行，降低故障率，特结合公司有关“维保”工作的规定,制定相应的，以分片“维保”小组为单位的奖惩制度。
一、安全按照维保计划规定的时间和台数以及全部保养项目要求,安成当月“维保”任务,奖励100元.
因个人原因，经公司及用户同意，且补做完成任务的不予奖励，但也不罚款。
未达到上述要求的，除不奖励：
每缺一次罚款80元；
无正当理由，未通知公司及用户,任意调整计划时间的每次罚款50元；
达不到质量要求的，每一项目罚款20元；
(无用户签字确认，视同缺做，因用户原因未签字应及时通知公司管理人员，予以证实)。
二、无用户投诉服务态度和服务质量问题,奖励100元。
每投诉一次，罚款100元；
工作时间内，不管任何理由与用户发生争执，态度恶劣，甚至动手打人，造成不良影响和损失的公司视情节严重性，可采取警告、罚款或开除，直到送交公安机关等处处理办法。
三、“维保”严格执行有关安全规定，正确采用各项安全措施，没有发生任何安全事故的，奖励100元。
没有配带公司身份标识及穿工作服的，每次罚款20元；
维修时停梯指示牌未正确放置的，每次罚款20元；
控制柜及各安全回路、器件有违规短接的，每次重罚100元。
湖南豪迅电梯有限公司
2009年3月27日。
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维保人员奖罚制度记录电梯维保控制
设备维修保养过程形成的有关文件和记录应予以保存,交档案管理员保管;
奖罚制度严格纪律性：是公司成功的表现；也是个人是否成功的表现
为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,特制定岗位考核标准;考核采用打分制,每分十元,部门考核并打分,具体打分标准如下：
罚的项目：
1.上班时间没到按迟到论处；迟到一次扣2分,1个月内迟到、早退累计达3次者,扣除当月全部绩效奖金;
2.请事、病假一天,扣发当天的基本工资,连续二天又没有再次请假扣当月工资;部门主管有批二天假的权利,超过二天上报公司批准,不允许一个月内连续请假;如有弄虚作假、包痹袒护者,一经查实,按处罚条例的双倍予以处罚;
3.维修保养人员手机不能关机,应24小时保持联系,停机半天以及连续不接电话者扣5分,如停机超过1天的人员扣10分严重后果的开除;
4．客户投诉的一经查实,是因维保工作者自身原因的每次扣10分,并要求写自我检导书;多次客户投诉的,查实后安情节轻重进行处罚,超过三次者开除处分;
5．保养过的电梯脏乱差并有异响,抽检发现一次扣5分；
6．维修人员短接安全、门锁回路或明知有安全隐患的电梯,还给客户使用电梯的扣50分并作严重警告或直接开除;
7．接到维修电话,没有特殊原因不能及时赶到现场处理电梯问题的扣20分,没完成工作收工或没处理完问题,又不及时向上级回报的扣10分;
8.处理过的电梯问题反复出现故障是因工作态度导致的扣20分;
9.对公司内部管理制度和运营方式要做好保密,保持公司商业秘密外泄开除并按情节严重性进行起诉；
10.落实公司各业务等工作要求,做好时间汇报的落实；要坚持每周的工作汇报会议,解决实际问题,互相提议,文员应如实记录每次会议内容没做记录的每次扣5分；
11.公司内部要互相团结,多沟通,工作时互相体量,互相帮忙；
12.密切注视市场发展动态,多了解市场信息,要做到有行动,就应先有计划；
13.签单客户不签名者每次扣1分;每月必须签保养单,不能完成任务的按每台电梯同电梯的同等保养价扣按合同要求;
14．任何人不得在没有说明的情况下擅自离开工作岗位,如发现者扣10分,如造成客户投诉,给公司造成严重损失者,扣除50分并直至开除;
15．如发现维修人员没有带工具以及电梯有关资料者扣1分;个人领用的公司工具要妥善保管,不得随意丢弃或外借,工作调动时必须办理移交手续,如有遗失,照价赔偿;
16．工作人员要有时间观念,要清楚自己的工作计划,要认识到时间就是创造财富的理念,对公司的业务要积极面对,不怕辛苦,用积极心情面对市场复杂性;密切注视市场发展动态,多了解市场信息,要做到有行动,就应先有计划；
17.不服从上级安排的按情节严重性处罚;
备注：以上罚款所得的全部公开,部份并奖给对工作诚恳的员工,其余罚款作为本部门风险金.。