组织管理手册(含部门职责)
城投集团公司组织职能手册
一、编制
岗位
人数
说明
薪酬与绩效管理委员会主任
1
由董事长兼任
薪酬与绩效管理委员会副主任
1
由总经理兼任
薪酬与绩效管理委员会委员
8
由高管兼任
薪酬与绩效管理委员会办公室成员
9
办公室主任由分管综合部的高管兼任，办公室副主任由综合部、财务部、纪检监察室主要负责人兼任，其他成员由综合部、财务部、纪检监察室有关人员兼任
2建立和完善集团公司工程建设和工程管理制度、规范、标准管理办法；
3督促检查各子公司工程建设项目的安全生产工作；
4参与集团公司工程项目用款计划及支付审核；
5参与集团公司工程技术类合同的审签，并定期检查工程技术类合同履约执行情况；
6参与集团公司年度目标考核。
2
对外联络工作
1负责上级财政、审计、建委、发改、国土、规划、环保、市重点办等部门及社会中介审计组织的联系工作;
薪酬与绩效管理委员会秘书
1
由集团公司指定人员兼任
二、职能描述
序号
核心职能
1
制度建设
1审议批准集团公司薪酬方案及绩效考核制度的调整及修订
2审议批准集团公司所属子公司薪酬方案及绩效考核制度
3组织制定年度的薪酬调整政策和绩效考核方案
4
薪酬绩效管理
1审议批准集团公司薪酬调整方案，审核子公司薪酬调整方案
2 审核集团公司年度薪酬预算，下达子公司年度薪酬控制标准
4负责建设工程项目资料管理培训工作
3.1前期工作室职责
一、编制（5人）
岗位
编制
岗位
编制
前期工作室主任
1
前期工作室副主任
2
办事员
宝龙地产公司组织管理手册
宝龙地产公司组织管理手册精品汇编资料内部文件注意保密宝龙地产公司组织管理手册定稿时间：2009年12月提交方：赛普咨询提交人：目录第一部分手册说明 ........................................................一、手册的基本内容 .................................................二、手册的发布.....................................................三、手册的调整和修订 ...............................................四、其他........................................................... 第二部分宝龙地产组织设计基本原则......................................... 第三部分宝龙地产公司组织结构............................................. 第四部分宝龙地产公司关键职责归属及边界................................... 第五部分董事会层面各委员会职责...........................................1. 审计委员会 ......................................................2. 薪酬委员会 ......................................................3. 提名委员会 ...................................................... 第六部分决策委员会及副总裁/执行董事层职责................................1. 决策委员会 ......................................................2. 副总裁/执行董事层 ............................................... 第七部分各中心/部门/商业和地产公司通用职责............................... 第八部分公司各中心及部门职责.............................................1. 【投资发展中心】 ................................................2. 【投资发展中心】拓展部...........................................3. 【投资发展中心】市场部...........................................4. 【技术研发中心】 ................................................5. 【技术研发中心】管理部...........................................6. 【技术研发中心】建筑部...........................................7. 【技术研发中心】环境部...........................................10. 【建设开发中心】管理部.........................................11. 【建设开发中心】工程部.........................................12. 【建设开发中心】质监部.........................................13. 【建设开发中心】装饰环境部.....................................14. 【成本控制中心】...............................................15. 【成本控制中心】综合部.........................................16. 【成本控制中心】造价部.........................................17. 【成本控制中心】招标部.........................................18. 【成本控制中心】采购部.........................................19. 【营销管理中心】...............................................20. 【营销管理中心】销售部.........................................21. 【营销管理中心】策划部.........................................22. 【招商中心】...................................................23. 【招商中心】招商一部...........................................24. 【招商中心】招商二部...........................................25. 【招商中心】招商三部...........................................26. 【商业管理中心】...............................................27. 【商业管理中心】行政人事部.....................................28. 【商业管理中心】财务部.........................................29. 【商业管理中心】物管部.........................................30. 【商业管理中心】营运部.........................................31. 【商业管理中心】企划部.........................................32. 【财务管理中心】...............................................33. 【财务管理中心】财务部.........................................34. 【财务管理中心】资金部.........................................37. 【资本管理中心】投资者关系部...................................38. 【资本管理中心】投资合作部.....................................39. 【人力资源管理中心】招聘部.....................................40. 【人力资源管理中心】人事部.....................................41. 【人力资源管理中心】培训部.....................................42. 【总裁办】企管部...............................................43. 【总裁办】信管部...............................................44. 【总裁办】行政部...............................................45. 【总裁办】法务部...............................................46. 【总裁办】品牌部............................................... 第九部分地产公司组织结构及职责...........................................1. 【地产公司】办公室 ..............................................2. 【地产公司】工程部 ..............................................3. 【地产公司】成本部 ..............................................4. 【地产公司】财务部 ..............................................5. 【地产公司】营销部 ..............................................6. 【地产公司】招标小组 ............................................ 第十部分商业公司组织结构及职责...........................................1. 【商业公司】行政人事部...........................................2. 【商业公司】财务部 ..............................................3. 【商业公司】物管部 ..............................................4. 【商业公司】营运部 ..............................................5. 【商业公司】企划部 ..............................................第一部分手册说明一、手册的基本内容本【手册】是宝龙地产公司组织管理的基本文件，用以说明组织结构、部门职责等内容，该手册共包括十部分。
XXX公司营销中心销售计划部管理手册
XXX公司营销中心销售计划部管理手册目录一、引言二、部门职责和组织结构2.1 部门职责2.2 组织结构三、员工招聘与培训3.1 员工招聘3.2 培训计划四、销售流程与目标4.1 销售流程4.2 销售目标五、绩效考核与激励制度5.1 绩效考核5.2 激励制度六、团队合作与沟通6.1 团队合作6.2 沟通七、数据分析与决策7.1 数据分析7.2 决策八、总结一、引言本手册旨在规范和指导XXX公司营销中心销售计划部的工作，确保销售计划部的顺利运营和实现销售目标。
该部门是公司销售业务的核心部门，负责销售计划的制定、执行和管理。
二、部门职责和组织结构2.1 部门职责销售计划部的主要职责包括：1. 制定销售计划：根据市场需求和公司战略目标，制定年度、季度和月度销售计划；2. 分派销售任务：根据销售计划，分派销售任务给销售团队，并跟踪任务完成情况；3. 组织销售培训：负责组织销售培训，提升销售团队的专业素质和销售能力；4. 监控销售业绩：负责监控销售业绩，及时调整销售策略以达到销售目标；5. 与其他部门协作：积极配合市场部、客户服务部和产品部等其他部门，共同推动销售工作的顺利进行。
2.2 组织结构销售计划部主要由部门经理、销售计划员和销售助理组成。
部门经理负责整个部门的管理和决策，销售计划员负责销售计划的制定和执行，销售助理负责协助销售计划员的日常工作。
三、员工招聘与培训3.1 员工招聘根据部门需要，招聘具备相关销售经验和技能的人才，同时注重团队合作意识和良好的沟通能力。
3.2 培训计划为确保销售团队的销售能力和专业素质，销售计划部制定培训计划，包括内部培训和外部培训。
内部培训主要由销售计划部内部的高级销售经理进行培训，外部培训则是邀请行业专家和顾问进行销售技巧和知识的培训。
四、销售流程与目标4.1 销售流程销售流程是销售计划部实现销售目标的重要依据。
销售流程包括以下步骤：1. 客户开发：通过市场调研和客户研究，确定潜在客户，建立客户档案；2. 销售线索获取：通过广告、展会、网络等途径获取销售线索；3. 销售策划：对销售线索进行分析和筛选，确定销售策略和销售方案；4. 客户洽谈：与潜在客户进行洽谈，了解其需求并提供解决方案；5. 销售合同签订：根据洽谈结果，与客户签订销售合同；6. 订单跟进：与客户保持密切联系，跟进订单进展情况；7. 交付和售后：确保订单按时交付，并提供售后服务。
2012年宝龙商业集团商业总部组织管理手册
宝龙地产控股有限公司文件宝龙地产商字【2012】1号★关于调整宝龙商业总部组织管理手册的通知各部门、各公司：为适应公司战略发展，进一步明确内部职能分工，对《宝龙商业总部组织管理手册》进行修订，文件自发布之日起执行，原文件同时废止。
上述制度解释权为行政人事部。
《宝龙商业总部组织管理手册》具体内容在“PD—制度标准—制度体系—组织系统—1组织管理—1.3商业”目录中。
特此通知。
附：1、《宝龙商业总部组织管理手册》主题词：宝龙商业组织管理手册通知报送：集团领导主送：各部门、各公司行政人事部 2012年4月18日印发内部文件注意保密宝龙商业总部组织管理手册版本：PLSY-ZZ-01-2012（A）签署：目录第一部分手册说明 (3)一、手册的基本内容 (3)二、手册的发布 (3)三、手册的调整和修订 (3)四、其他 (3)第二部分宝龙商业总部组织架构图 (4)第三部分各中心通用职责 (5)一、制度管理 (5)二、日常管理 (5)三、知识管理 (5)四、协作配合 (5)第四部分各中心职责 (6)1【行政人事部】 (6)2【财务部】 (7)3【招商中心】 (8)4【企划部】 (10)5【KTV管理中心】 (11)6【百货管理中心】 (13)7【营运中心】 (16)8【总工办】 (17)第一部分手册说明一、手册的基本内容本【手册】是宝龙商业总部组织管理的基本文件，用以说明组织架构、部门职责等内容。
二、手册的发布本【手册】经宝龙地产总裁审批后发布实施。
三、手册的调整和修订本【手册】的发布、更新、解释由宝龙地产营运管理中心负责。
宝龙地产营运管理中心应根据宝龙商业战略发展规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价，并根据评价结果适时提出调整修订方案。
组织架构与部门职责确定后，在一定时期内应保持相对稳定。
四、其他本手册中，职责描述使用如下术语，其定义明确为：负责：由本中心承担责任的工作，同时可能需要其他各中心参与或配合；组织：需要本中心与其他中心共同完成的工作，由本中心负责协调有关资源，并承担主要责任。
营销中心管理手册——组织架构与岗位职责篇
营销中心管理手册——组织架构与岗位职责篇惠恒金黑色印象实业
营
销
中
心
管
理手册组织架构与岗位职责
一、组织结构图及职责概述
1、部门组织结构表示图
2、职责概述
1、担任市场规划、拓展、维护
2、大客户、渠道、直营、电子商务业绩管理
3、品牌推行宣传
4、客户关系管理
5、产品研发管理
6、企业三方物流管理
7、担任跟踪原资料推销及消费进度管理
三、营销中心职能、组织架构、人员编制
营销总监岗位说明书
四、销售部职能、组织架构、人员编制
销售部经理岗位说明书
4.1、渠道部职能、组织架构、人员编制
渠道部主管岗位说明书
4.2、直营部职能、组织架构、人员编制
五、电子商务部职能、组织架构、人员编制
电子商务部主管岗位说明书
六、市场营销及开展战略部职能、组织架构、人员编制
市场营销及战略开展部经理岗位说明书
6.1、客户管理部职能、组织架构、人员编制
客户效劳部主管岗位说明书
6.2、品牌管理部职能、组织架构、人员编制
品牌管理部主管岗位说明书
七、商品部职能、组织架构、人员编制
商品部主管岗位说明书
八、研发部职能、组织架构、人员编制
研发部主管岗位说明书
九、综合部职能、组织架构、人员编制
综合部主管岗位说明书。
三盛集团组织管理手册.doc
三盛集团组织管理手册三盛集团组织管理手册文件编号SSZG版本修订A三盛集团组织管理手册文件编号SSZG版本修订A三盛集团组织管理手册目录第一部分：组织管理手册说明一、手册的基本内容二、手册发布三、手册的调整和修订第二部分：组织设计基本思路一、组织设计的基本原则反映企业战略的原则体现行业特点的原则优化业务流程的原则促进管理绩效的原则二、项目组织形式的选择项目组织形式本地项目职能制管理组织形式异地项目的项目管理制组织形式第三部分：公司组织架构概述一、三盛集团组织结构图二、各委员会的职责审计委员会的职能和组成提名、薪酬及绩效委员会的职能和组成投资发展委员会职能和组织招标委员会职能和组织第四部分：集团本部部门职责一、各部门通用职责二、总部部门职责目录三、总部各部门主要职责投资发展部资金财务部审计部总裁办人力资源部设计工程部成本管理部营销管理部一、区域公司部门职责目录二、区域公司各部门主要职责财务部总经办人力资源部开发部设计管理部采购部造价部工程管理部本地项目部营销管理部客户服务部第六部分：异地城市公司部门职责一、异地城市公司组织结构图二、异地城市公司部门职责目录四、异地城市公司部门职责财务部综合部开发部工程技术部造价部采购部营销部第一部分：组织管理手册说明本手册用以说明三盛集团的组织关系、权责结构和部门职责是公司组织管理的基本文件。
一、手册的基本内容三盛集团（以下简称公司）组织管理手册共包括三个部分的内容：组织设计的基本思路：本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想包括运作模式、组织结构选择的思路部门和岗位设置的原则等。
组织架构概述：本部分是公司组织结构图和相关委员会职能的概述通过组织结构图阐述了部门之间关系。
公司各部门职能：本部分分别阐述了公司各部门的使命与目标、部门岗位设置图以及主要的职能。
注：a)公司各岗位（职位）的工作目标和内容、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、能力素质要求等在公司《职位说明书》中明确。
6S管理手册的岗位职责和权限规定
2023 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
REPORTING
根据目标，制定详细的实施计划，包 括时间节点、责任人、所需资源等。
组织6S培训
确定培训内容
根据6S管理的要求和员工 的实际需求，确定培训内 容，包括6S的定义、实施 方法、标准等。
选择培训方式
根据培训内容和员工的特 点，选择合适的培训方式 ，如集中授课、现场指导 、案例分析等。
实施培训
按照培训计划，组织员工 进行培训，确保员工掌握 6S管理的相关知识和技能 。
加强沟通
建立跨部门沟通机制，定期召开联席会议，共同研究和解 决6S管理中遇到的问题。
资源共享
促进不同部门之间的资源共享，实现资源优化配置，提高 6S管理效率。
创新6S管理方法
引入先进理念
01
学习借鉴国内外先进的6S管理理念和方法，不断提升企业6S管
理水平。
推行信息化管理
02
利用现代信息技术手段，建立6S管理信息系统，实现6S管理的
PART 03
6S管理权限规定
6S专员权限
制定6S管理标准和制度 6S专员有权制定公司的6S管理标 准和制度，并负责解释和修订。
奖惩建议 专员可根据各部门的6S执行情况 ，提出奖惩建议，报请领导批准 后执行。
检查与评估 专员有权对各部门、车间的6S执 行情况进行检查、评估和记录， 确保公司6S管理的有效实施。
实施6S检查
制定检查标准
根据6S管理的要求和公司的实际 情况，制定检查标准，明确各项
指标的合格标准。
组织检查小组
由公司管理层或相关部门负责人 组成检查小组，负责实施6S检查
。
实施检查
上海上实东滩房地产组织管理手册详细
组织管理手册目录第一部分、手册说明本手册用以说明公司的组织关系、权责结构和岗位职责，是公司组织管理的基本文件。
它一共包括四个部分：1.组织设计的基本思路：本部分阐明了城发公司现阶段组织设计的基本思想，包括组织机构选择的思路、运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。
2.组织职能概述：本部分是组织机构图、岗位设置图和职能的概述，通过组织机构图和岗位设置图阐述了部门之间关系和职位间关系图，总部和项目公司关键权责分配概要的说明了总部和项目公司之间的权限划分框架。
3.部门职责：本部分主要阐述各部门的使命与目标，主要的职能与职责。
4.职位说明书：本部分详细描述了各岗位（职位）的基本信息、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、能力素质要求等。
5.附录：关键权责分配表，把各部门的一些关键权责进行汇总，这些权责的分配已经在各业务流程中进行了描述。
本手册是城发公司组织管理的基本文件，当组织机构、部门设置、岗位设置和权责设计或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。
第二部分、组织设计基本思路组织设计的基本原则反应企业战略的原则组织设计的基本出发点是为了实现企业战略，因此组织设计时要考虑市场定位、客户价值及核心竞争能力等多项因素，目前城发定位为区域开发集成商，拟大量进入二线城市，并且以商业地产为主，同时会利用上实集团的资源与品牌优势实现高速成长，因此在组织设计中必须考虑未来模式要以商业房地产开发为主的特点来设立，同时要兼顾多区域运作。
体现行业特点的原则房地产业是一个资源整合型的行业，正整个价值链上有大量的环节是采用外包或借助专业公司的力量来完成，而且它具有项目型的特点，公司的业务业务运作是有一个个具体的项目组成，同时公司运作时会牵涉到大量资金和其他资源的管理，具有很高的风险，因此在组织设计时要充分考虑这些因素。
优化业务流程的原则组织设计时，充分考虑业务流程的简单、高效和顺畅，组织架构是部门职能的集合，在部门设计与职能分配将优先考虑业务流程的顺畅与合理，这一基本原则在从项目决策、项目策划、设计到施工管理、营销管理和服务的各流程中充分体现，尽可能使流程的关键环节由专业部门完成，需要多方协调的环节尽量减少。
房地产公司组织管理手册(修改稿)
第一部分手册说明一、手册的基本内容本手册是惠州大亚湾中联灿邦房地产开发有限公司组织管理的基本文件，用以说明公司组织结构、部门职责、岗位设置等内容，该手册一共包括五个部分：第一部分手册说明第二部分组织设计基本原则第三部分部门通用职责第四部分组织结构与责权第五部分各岗位职位说明书二、手册的发布本手册经惠州大亚湾中联灿邦房地产开发有限公司总经理批准后发布实施。
三、手册的调整和修订公司行政与人力资源部应根据公司发展战略规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。
组织结构确定后，在一定阶段内应保持相对稳定。
当公司的管理成熟度、组织结构、部门职责、岗位设置及相关业务流程发生变化时，应及时修订本手册。
四、手册的管理本手册的发布和更新由公司行政与人力资源部牵头负责，解释权归行政与人力资源部。
五、关键词、特定用语本手册中，职能描述使用如下术语，其定义明确为：负责：属于本部门事务，由本部门承担责任，可以请求其他部门支持；组织：需要与其他部门配合完成的工作，由本部门承担协调事务；协助：不承担主要责任，但必须在责任者的领导下参与此项工作并承担相关责任； 参与：配合其他部门的工作，本部门不承担责任。
第二部分组织设计的基本原则本组织设计是结合国内房地产标杆企业做法所提出，遵循了以下四个基本原则，即：战略导向原则，风险制衡原则，管理高效原则，权责匹配原则。
目标是建立稳健和高效的组织结构，以期达成最优组织管理绩效。
战略导向原则组织设计的基本出发点是为了实现企业战略，故应综合考虑政策环境、行业及市场定位、产品定位、核心竞争能力培育等多项因素的影响。
风险制衡原则房地产业不仅是资金密集型、知识密集型行业，也是典型的资源整合型行业。
整个价值链上有大量的环节需采用外包或借助专业公司力量来完成，且具有明显的项目开发特点，即在公司经营运作上，其主要业务是由一个个具体的项目组成，并可能同时运作，牵涉到大量资金和其他资源的管理，具有很高的风险。
部门管理手册
目录、前言12、管理职责3、管理目标和指标3.1目标、指标及其实施措施3.2目标、指标测算办法4、组织机构设置与定员4.1组织机构设置及岗位定员情况4.2管理体系组织机构图4.3各单位职责和权限5、各岗位人员职责与权限5.1通用岗位职责5.2岗位说明书(岗位说明书应该有编号)6、工作流程及其文件6.1管理体系程序文件6.2工作流程及其管理制度6.3 生产/业务流程6.4 适用法律法规及其他要求清单7、记录企业管理部管理手册1、前言企业管理部是陕钢集团汉中钢铁有限责任公司的一个职能管理部门，为公司管理决策提供依据，是公司领导的参谋和助手。
为了规范本部门的管理工作、明确各管理人员的职责与权限、增强管理人员自我约束的能力以及相互协调配合的能力，保障公司管理体系和制度流程的有效执行，确保公司方针和目标的实现，特制定本手册。
本手册是企业管理部全体员工的工作指南，也是本部门各级人员的管理标准和工作标准，必须自觉遵守、规范运用。
管理手册的内容随着本部门业务发展变化而修订完善，管理手册的制定坚持不断改进的原则。
企业管理部鼓励部门全体员工积极参与管理手册的制定，鼓励员工提出建设性意见和建议，以使本部门管理手册有效地指导和服务于本部门管理工作。
2、管理职责2.1通用职责2.1.1负责识别并遵守适用于本部门管理职能和业务工作的法律法规及其他要求；理解公司方针的内涵，制定本单位的目标和指标及其实施措施。
2.1.2识别四大管理体系对本部门的要求，编制本部门《管理手册》；合理配置履行其管理职能所必需的资源。
2.1.3定期检查各岗位职责履行、目标和指标实现、法律法规和其他要求的遵守、危险源和环境因素的控制、管理体系文件的执行情况，并做好记录。
2.1.4配合管理体系内部审核；参与管理评审；对不符合项采取纠正措施和预防措施，以持续改进管理绩效和提高业务能力。
2.1.5在四大管理体系中承担要素管理职能的部门，应建立本单位的文件和记录清单，并确保文件受控、记录清晰和完整。
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集团组织管理手册
目录
1 手册说明 (1)
1.1 手册的基本内容 (1)
1.2 手册的发布、修订和解释 (1)
1.3 其他 (1)
2 组织架构 (2)
2.1 集团总部定位 (2)
2.2 集团总部组织架构 (2)
2.3 集团总部、省外及省内非集团直管区域的职责边界 (3)
2.4 部门通用职责 (7)
2.4.1 制度建设 (7)
2.4.2 计划管理 (7)
2.4.3 日常管理 (7)
2.4.4 知识管理 (7)
2.4.5 协作配合 (7)
2.5 各部门职责 (8)
2.5.1 运营中心 (8)
2.5.2 投资拓展中心 (9)
2.5.3 财务资金中心 (10)
2.5.4 人力资源管理中心 (13)
2.5.5 成本管理中心 (14)
2.5.6 工程管理中心 (20)
2.5.7 采购中心 (21)
2.5.8 营销中心 (22)
2.5.9 战略管理中心 (24)
2.5.10 法务审计监察中心 (28)
1 手册说明
本手册是集团总部组织管理的基本文件，基于集团发展需要和管理精细化的要求，并结合行业特点编制而成。
1.1 手册的基本内容
本手册描述了集团总部各职能部门的组织结构，并明晰了集团总部与省内和省外区域各部门的职责边界。
本手册共包括五章.
1.2 手册的发布、修订和解释
本手册经集团总裁审批确认后发布实施。
本手册的修订和解释由咨询项目工作推进组负责；正式运行后，由咨询项目工作推进组负责。
组织架构与部门职责确定后，在一定时期内应保持相对稳定。
咨询项目工作推进组应根据集团战略发展规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据评价结果适时提出调整修订方案。
1.3 其他
本手册中，职责描述使用如下术语，其定义明确为：
负责：由本部门承担责任的工作，同时可能需要其他各部门参与或配合。
组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门负责协调有关资源，并承担主要责任。
参与：作为某项工作和任务的参与部门，与其他相关部门共同完成该项工作或任务，参与部门负有一定的责任。
配合：不承担主要职责，但必须在负责部门领导下参与此项工作并承担相关责任。
备案：下级部门定期或不定期汇总相关信息上报至总部相关部门，总部对信息进行汇
总分析并监控。
2 组织架构
2.1 集团总部定位
基于“总部精干高效、区域做实做强、项目责任到人”的发展战略，集团总部定位于资源整合平台、重大决策平台以及服务支撑平台。
2.2 集团总部组织架构
2.3 集团总部、省外及省内非集团直管区域的职责边界
3
6
2.4 部门通用职责
2.4.1 制度建设
1. 负责本部门和本专业流程与制度的执行和完善。
2. 负责本部门员工的培训，确保员工理解和遵守集团、区域公司与本部门规章制度。
2.4.2 计划管理
1. 根据集团和区域公司的年度经营计划，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。
2. 负责对本部门的计划执行情况进行总结，并按要求进行整改。
2.4.3 日常管理
1. 负责制定本部门年度、季度、月度预算。
2. 负责完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。
3. 负责安排本部门员工的重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报绩效数据。
4. 负责本部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。
5. 负责本部门员工的能力开发和培养。
6. 负责根据业务发展需要，制定创新课题，不断进行本部门业务与管理的创新。
2.4.4 知识管理
1. 总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库。
2. 整理、管理本部门文件档案。
2.4.5 协作配合
1. 完成权责、流程与制度规定的本部门参与或配合工作。
2. 按职责权限参与集团、区域公司的关键业务活动。
3. 收集整理区域公司运营过程中的重要信息并进行必要的反馈。
4. 完成领导交办的其他工作。
2.5 各部门职责2.5.1 运营中心
2.5.2 投资拓展中心
2.5.3 财务资金中心
1. 财务资金部
2. 投资者关系办公室
3. 境外财务资金部
2.5.4 人力资源管理中心
1. 人力资源部
2.5.5 成本管理中心
1. 工程招标管理部
2. 工程造价管理部
3. 装修合约管理部
4. 石材工程监督部
5. 前期工程部
6. 市政配套部
2.5.6 工程管理中心
1. 工程管理部
2.5.7 采购中心
1. 采购部
2.5.8 营销中心
1. 营销中心
2.5.9 战略管理中心
1. 战略发展部
2. 流程与信息管理部
3. 集团办公室
2.5.10 法务审计监察中心
1. 法务部
2. 审计部
3. 监察部
30。