汽车营销困境

汽车营销困境
汽车营销困境

毕业设计(论文)中文摘要

摘要:当我们对中国汽车业所走过的历程进行回顾和展望时,尽管在认识上比国外汽车巨头晚了几十年,但中国汽车营销之路所经历的沧桑变化仍然不容忽视和遗忘。

计划经济时期,汽车作为生产资料计划供应和调拨被国家严格控制,还谈不上真正意义上的流通,也更无营销可谈。这个坚冰直到上世纪80年代末期才被打破,之后,在商品经济时代价格双轨制形势下企业拥有部分商品买卖权利。汽车营销一路走来快有30个年头,在这30年的发展中汽车营销一路坎坷,屡屡遭受困难,在种种的困境中取得了长足的进步。可以说如果没有这些困境,也不会有今天的中国汽车营销局面。

关键词:汽车营销困境分析

目录

1 引言 (3)

2我国汽车营销状况 (4)

2.1营销人才 (5)

2.2营销模式 (6)

3走出汽车营销困境的思考 (8)

3.1提高营销人才的整体素质 (9)

3.2规范4S店建设 (9)

3.3分摊成本,合作共赢 (10)

3.4口碑营销 (10)

4汽车营销创新的探索 (11)

4.2主动服务 (12)

4.3便捷的网络服务 (12)

4.4体验性产品和服务 (13)

结论 (13)

致谢 (14)

参考文献 (14)

1 引言

2005年是国家“十五”计划的最后一年,当我们对中国汽车业所走过的历程进行回顾和展望时,尽管在认识上比国外汽车巨头晚了几十年,但中国汽车营销之路所经历的沧桑变化仍然不容忽视和遗忘。

计划经济时期,汽车作为生产资料计划供应和调拨被国家严格控制,还谈不上真正意义上的流通,也更无营销可谈。这个坚冰直到上世纪80年代末期才被打破,之后,在商品经济时代价格双轨制形势下企业拥有部分商品买卖权利。政府才意识到国有汽车流通渠道的生存危机,于是进行代理制试点。

但这个代理制同厂家的想法又不同,因为在汽车供不应求的年代,厂家希望把流通环节的“暴利”也吃掉,那时厂家用的是笨办法,或是自己掏钱,或是与人合资,宗旨就是肥水不流外人田,但是建设销售网点投资巨大,当时连实力雄厚的上海汽车工业也只建设了几十家,其他汽车集团更无大规模建网的能力。

在此之前,1995年北京亚运村汽车交易市场开业,当时市场定位是销售轿车,主要为私人购车服务。亚市的开业,不但开启了汽车有形市场交易汽车的时代,而且当之无愧地成为中国汽车流通领域的一个标志。

在中国汽车流通史上具有里程碑意义的则是汽车品牌专卖店的建立。上世纪90年代末期,本田公司进入中国市场,带来了这种让中国人耳目一新的销售模式:让经销商花自己的钱,听厂家的话。品牌专卖店又称“4S”店,集Sale (销售)、Sparepart(零部件供应)、Service(维修服务)、Survey(信息反馈)于一体。

如今,汽车交易市场、汽车品牌专卖店、汽车超市、汽车连锁经营、汽车大道、主题公园等模式在我国汽车流通领域中占据着重要地位。业内人士表示,中国汽车营销的发展是伴随着中国汽车产业的发展同步进行的。

如果说,从上个世纪90年代开始,我国汽车产业进入到一个大发展的时代的话,那么,我国汽汽车营销也同样进入了一个前所未有的发展时期。

2我国汽车营销环境的现状

经过多年的发展,我国汽车营销模式取得了长足的进步。营销模式正在向多样化方向发展,这符合当前汽车市场发展阶段的特点和汽车消费群体的不同需求,适应市场差异化、消费个性化的要求。经营、销售和服务都比较规范的特许

经营专卖店,是目前汽车厂家积极推行的主要营销模式,这类规模合理、服务齐全的3S或4S店得到广泛推广。从客观上讲,我国汽车营销总体上处于产品不断更新、价格不断下降、宣传手段不断创新、渠道服务不断拓展提升的阶段。但是,在营销理念与基本理论体系方面还存在很大的创新空间。但我国汽车营销主要存在以下几个问题。

2.1营销人才

随着科学技术的进步,汽车科技的发展也不断进深入,顺理成章的各汽车4S店或汽车经销商也都相应的配置了各种先进的设备和工具,尤其针对品牌车型检验的专用电脑检测设备也都逐渐引进,而大部分汽车4S店或汽车经销商的工作人员,并不是从事本行业的工作,大部分都没有经过专业、系统的培训和专业的技术理论指导。“兵马未动,粮草先行”,技术支持不仅是服务上的品质保证,也是提高顾客在日常作业的有利保障。

提高汽车4S店或汽车经销商售后服务工作人员的整体素质,就要对整个售后部门进行全面、系统的培训。首先,要对客户界面的所有工作人员进行培训,主要是服务工程师和销售人员,对他们的培训可以形成提升售后服务的突破口。同时,也可以在他们经销商的合作中作出表率作用和提供指导。其次,对汽车4S店或汽车经销商的管理人员进行提升顾客满意度的培训,从提升售后服务理念和提高顾客服务管理能力入手,帮助其明确提升顾客满意度对提升盈利能力和竞争力具有深远的战略意义。最后,是对汽车4S店或汽车经销商技术工程师和维修人员进行专业技能培训和提升顾客满意度的培训,主要是培训处理汽车故障的技术方法以及客户服务的处理原则、程序和技巧。力争做到目标明确,顺利实施。例如,在这方面做的突出的则是沃尔沃公司旗下的各汽车4S店或汽车经销商,他们聘请行业专家,定期对员工进行维修技术和提升顾客满意度的培训和考核,每一位工作人员经过严格的考核后,方能上岗,他们专业化的服务获得了消费者的赞誉。

2.2营销模式

我国的4S店建设虽然是起步比较晚,但由于受社会环境及市场环境的影响,其建设的速度在很多地方呈现出迅猛发展的势头。集整车、零部件销售,服务、

信息提供四位一体的4S专卖店运营成本高,专卖店位客户提供维修和其他服务的费用也很高。迅速扩张起来的专卖店潜在的危险施一旦市场放开,高额的成本将成为其进一步发展的障碍。早在2002年,欧盟决定开始强力推行汽车销售改革,彻底打破长期以来汽车市场的行业垄断,在汽车销售商之间引入竞争机制,改变目前指定汽车代理商的销售方式,即把汽车视为一般消费品,不再特许经营,以压缩流通领域的费用,振兴汽车销售。对于热衷构建4S店的汽车企业和经销商来收,应眼前的利益和长远的打算结合起来。建设4S店不挣钱,有的处于苦苦支撑的地步。这是我国汽车市场的特殊情况所决定的。中国是未来世界上最大的汽车消费国,世界各大汽车厂商都看好这块大蛋糕,谁都想来分割一块,它们都用最快的速度、最好的车型冲击我国市场,这就造成了我国汽车发展过快、汽车销售4S店比比皆是的现状。由于中国的汽车市场发展迅猛,销售体系也会不断变迁,盲目跟进的汽车4S店的生存将面临严峻的挑战。

1.厂家往往规定由经销商承担广告宣传费用,以此来分摊自己的成本,却加重了经销商的负担。

2. 厂家编制过高甚至无法完成的年度计划,向经销商强行分解,造成经销商库存严重积压。

3. 厂家对旗下的经销商实行严格的区域限制,不允许跨地区售车或购车,剥夺了消费者的消费自由。

4. 单一的零部件供应策略,剥夺了经销商自由采购的意愿。

4S店受厂家的制约,不可能完全按照自己的意志去进货,经常会出现断货或没货的问题。所以他们就要做市场,在宣传自己企业的同时也要想办法将有可能流失的客户留住。现在可供消费者选择的品牌是非常多的,稍不注意就会造成客户的流失。同样销售情况不好的4S店为争取到尽可能多的客户,更要做市场。但做市场已不像从前那么容易了,消费者对送大礼、免费检测已经不再有兴趣。所以4S店的经销商大多都在盲目地做着自己的宣传。这也是一种资源的浪费,可以说,是眼睁睁地看着自己的钱像流水一样花出去。

“某某车型厂家降价×万元”、“某某车型商家让利×千元”……每当翻开报纸或打开互联网的汽车网页,这样的内容经常跃入人们的眼帘。显然,目前汽车价格

的主旋律就是降、降、降。已经在市场上“打拼”多年的老车型在降,而刚刚上市不久的新车型也在降,甚至有的厂家因为违背自己不降价的承诺而引出官司。这样,一个由来已久的问题也就再次随之出现。一方面,人们质疑汽车的价格体系,当初,厂家为什么不能够把价格定得合理些,非要等到车卖不出去了才降价?另一方面,厂家的降价已经引起消费者的逆反心理:这个车早就应该这个价了,厂家太不厚道了,还是不买!还有,个别企业三四年过去,一直都没有新品出现,现有的几款车型始终都在降、降、降。消费者不禁要问:这个车型还能降?这家企业还能“撑”多久?我敢不敢买他们的车?

另外就是被消费者视为“可憎”的加价行为。某些企业曾经以“加价”闻名。现在,他们的中高级轿车降价2万多元,经济型车降价1万多元,降幅都超过百分之十以上。虽然厂家还在极力推销,消费者依然很难买账。这也许就是厂家为过去的加价而“埋单”。但是,令人不解的是,至今仍有新的企业步其后尘,新品上市动辄加价几万元,并引以为荣,大肆炒作。难道真的不能引以为戒,非要重蹈覆辙吗?

不约而同地实施着分网销售的策略,拼命扩张建店。当前,奇瑞、吉利、比亚迪、江淮、东南、一汽轿车等企业的分网销售虽然是扩充网络的另一手段,但4S店越来越多,后果会引起经销商之间的恶性竞争。对此,国家政府部门应完善品牌销售政策,引导企业科学管理,调动各方积极性,合理搭建并充分利用营销网络,确立供应商与经销商之间合作共赢的关系。

由全球性的金融危机引发的消费低迷不但影响了国外的汽车巨头们,也让高速增长的中国汽车行业遭遇了一场始料不及的“严寒”。这次金融危机对汽车4S 店的影响主要体现在两点:一是展厅集客量的大幅下降,二是实际销量与预期有较大差距。所以对于大多数汽车品牌4S店来说,这个冬天会比较难过。其实这次金融危机并没有让老百姓的收入下降,关键是对老百姓的消费心理造成了影响,使得很多消费者捂紧了口袋,而汽车属于高档消费品,金融危机让很多潜在客户纷纷推迟了购买计划。毫无疑问,4S店的冬天来了。库存积压日益加大,资金占用日益严重,但是销售却是日渐萧条……面对消费者的消费信心下降,如何度过这个“寒冬”已经成为摆在汽车经销商们面前的现实问题。金融危机对国内汽车营销的影响主要表现在两个方面:国内汽车出口的压

力增加和国内汽车销售压力增加。在汽车市场为买方市场的情况下,汽车企业只能适应需求的变化,不同的是出口变化是来自国外消费者需求的变化,而内需变化是来自国内消费者需求的变化。在日益全球化的经济中,汽车出口需求和内需表现一致,销量都在下滑。受次贷危机影响,美国带动全球经济形势恶化,进而会抑制中国汽车的出口。在这种大环境下,呈现出良好势头的中国汽车出口也未能幸免。

目前国内检测机构少,有的技术标准或设备缺乏,不能承担事故车辆或进口产品的检测。因此,多数情况下都是厂家自行鉴定。因此,厂家充当着“运动员”和“裁判员”的双重身份,其检测数据或鉴定结论往往有失公平,让消费者很难认可。由于责任认定、检测都存在困难,加上消费者缺乏专业知识,与经营者发生争议时很难得到公平合理的解决。所以消费者权益在很大的程度上被漠视了。这是摆在汽车营销上一道不可逾越的槛。只有在不需要强势机构介入,厂家和消费者也能平等对话的时候,才是中国汽车业真正的成熟时代。

3走出汽车营销困境的思考

3.1提高销售人员的整体素质

汽车4S店或汽车经销商就要结合自身的不足,尽力做到:

提高汽车4S店或汽车经销商售后服务工作人员的整体素质,就要对整个售后部门进行全面、系统的培训。首先,要对客户界面的所有工作人员进行培训,主要是服务工程师和销售人员,对他们的培训可以形成提升售后服务的突破口。同时,也可以在他们经销商的合作中作出表率作用和提供指导。其次,对汽车4S店或汽车经销商的管理人员进行提升顾客满意度的培训,从提升售后服务理念和提高顾客服务管理能力入手,帮助其明确提升顾客满意度对提升盈利能力和竞争力具有深远的战略意义。最后,是对汽车4S店或汽车经销商技术工程师和维修人员进行专业技能培训和提升顾客满意度的培训,主要是培训处理汽车故障的技术方法以及客户服务的处理原则、程序和技巧。力争做到目标明确,顺利实施。例如,在这方面做的突出的则是沃尔沃公司旗下的各汽车4S店或汽车经销商,他们聘请行业专家,定期对员工进行维修技术和提升顾客满意度的培训和考

核,每一位工作人员经过严格的考核后,方能上岗,他们专业化的服务获得了消费者的赞誉。

3.2规范4S店建设

对于4S店太盲近可以从以下几点做起:

1. 汽车4S店的审建上实行“审批制”和“双轨制”。所谓“审批制”,是指那些想进入汽车销售渠道的公司或个人,必须先通过政府主管部门的审查,以获得经营资格;所谓“双轨制”,是指已经获得经营资格的经销商,必须将国产车与进口车分开销售。

2. 对于热衷构建4S店的汽车企业和经销商来说,眼下的利益和长远的打算应该结合起来。由于汽车市场发展迅猛,销售体系也会不断发生深刻变迁,那些有意做百年老店的汽车销售商应早做准备,因为中国对汽车销售体系的调整肯定不会等上一百年。

3.3分摊成本,合作共赢

1.厂商与经销商应该分摊成本,而不是应该由那家独自承担。厂家对市场应该由比较客观的销售计划,而不该太过于盲目,造成不必要的损失。

2.取消不合理的区域限制他条款,维护消费者的权利。增加多渠道的零件供应,保护经销商的利益。

3.4S店或经销商应调整经营思路裁员不是最明智的办法。4S店或经销商要多推活动吸引客户积极开拓二级市场求增量。

4.4S店或经销商应提高管理水平让客户更加信赖4S店。平时就要做好服务工作关键时刻靠的是用户口碑。应对目前的车市状况,好的车型和良好的客户口碑对4S店的生存至关重要。作为4S店,这个时候也是考验你平常的服务工作做得是否到位的时刻。我相信,越是在大环境低迷的情况下,消费者越是会理性购车,综合实力突出的品牌专营店越能在逆境中脱颖而出。

5.完善各自品牌的销售网络,使其产品能有很好的销售前景。企业科学管理,调动各方积极性,合理搭建并充分利用营销网络。调动各方的积极性,确保供应商与经销商之间合作共赢的关系。

3.4口碑营销

从口碑的功能上讲,可以说良好的口碑是企业无形的广告。这种无形主要体现在,口碑不像广告那样来势汹汹、铺天盖地而是悄然而来、润物无声。也正是这种无形的特点,赋予了口碑更多的优势,克服了广告可信度逐年下降的弱点。这种优势与身俱来、自古有之,让广告望洋兴叹、望尘莫及。中国有句俗话说:“酒香不怕巷子深”,意思就是说只要东西做得好,就不怕没有顾客上门。在现代这样一个传媒发达的年代,也许不再被人们所接受。殊不知,人们却往往忽略了隐藏在这句话之后的一种极具“杀伤力”的营销方式——口碑营销。所以,口碑这种“一传十,十传百”的效益,使得“酒香”的企业只要有效的开展口碑营销就不怕“巷子深”了。这种“随风潜入夜,润物细无声”的特点使我们不得不承认口碑是一种无形的广告。

除了这种无形的特点外,相对与广告而言口碑的成本极低,因此也可以说良好的口碑是企业最廉价的广告。在中国企业广告战、价格战打得如火如荼的今天大家纷纷在增大广告费用,制作强烈感官刺激的广告画面、图片等来吸引消费者的目光。为了争夺电视台黄金时段的广告节目,一些不惜贷巨款争夺“标王”。然而这种轻“内质”重“技术”的广告再也不能像以往那样激发人们的购买欲望,传统广告已是雄风不再。而且,口碑传播弥补了广告在信息传递上,对潜在消费者的影响力和信心指数都大大降低的弱点,以极低的成本打造了无数的品牌。譬如像同仁堂中药、张小泉剪刀、狗不理包子等等许多这些“老字号”,都是通过口碑得以声名远扬,其流传时间之长,影响之大是现在的广告所不能匹敌的。所以,我们不得不说良好的口碑是企业最廉价的广告。

4汽车营销创新的探索

4.1主动服务

汽车服务行业广阔的发展前景和高回报率,引起了商家的疯狂“圈地”,目前我国汽车服务业每年以40%的速度递增,但全国性的汽车服务连锁品牌却不是太多。没有成熟的运作模式、强势的品牌和强大的技术资源,汽车连锁模式很容易引起众多企业的模仿与跟进,这类企业的发展令人堪忧。

我国的汽车服务连锁企业目前处于产品经营时代,还远远没有到品牌经营时代,和国外汽车企业有很大差距。汽车连锁服务,定位于汽车售后市场的集汽配

供应、汽车维修、快速养护为一体的综合性服务商。目前在美国拥有超过500家以上规模连锁店的零配件公司有近20家,如NAPA、AUTOZONE、PEPBOYS等就是汽配连锁业的代表。他们的配件销量占美国汽配市场的70%,他们旗下的汽车养护中心已超过1.3万家。这种模式整合了各品牌汽车零配件的资源,打破了纵向垄断,在价格服务透明化的基础上,提供汽车保养、维修、快修、美容和零配件供应一条龙服务。反观中国,维修企业30多万家,从业人员170万人,年产值300多亿元人民币,每家企业每年平均产值仅10万元左右。我国汽车产业仅从制造、销售来赚取利润,还没有开始充分挖掘汽车售后服务这个充满活力的产业。

目前,我国汽车服务连锁企业还处于初期的扩张阶段。随着国外汽车服务巨头的进入,汽车服务市场竞争更加激烈,要提高竞争能力和盈利水平,唯有品牌化经营才是出路。

目前,越来越多的国内消费者不仅关注汽车的购买价值,更注重汽车的使用价值,“汽车坏了再修,不如让它不坏”。消费观念转变的方向,引发了汽车服务企业从修理为主转向维护为主。这是机遇,抓住消费者观念转变的方向,一定程度上就抓住了市场。

国外汽车厂家认为坏了修还不是真正的服务,真正的服务是要保证客户的正常使用,通过服务给客户增加价值,厂家在产品制造上提出了“零修理”概念,售后服务的重点转向了维护保养。而我国汽车企业常常自豪有众多的维修服务网点,而修理与维护相比却是被动的,是坐等客户上门维修,维护则是主动的,建立客户数据库,拥有固定的客户群,对老客户的车辆了如指掌,谁的车该换机油了,谁的车减震器不太好,都一清二楚,可以派技术人员上门养护和上门取车,或给老客户打电话,主动提供信息咨询。不知不觉,在关心中进行营销。

4.2便捷的网络服务

随着消费者越来越关注汽车服务,4S专卖店的缺点日益明显。由于城市规划,因为4S店修理部门会产生大量污染和噪声,越来越多的4S店不得不离开社区,改建在城市边缘,不利于汽车的维修和保养。从汽车价值链来看,汽车的服务利润远远大于汽车的销售利润,随着汽车维修、保养的业务量大于销售业务时,远离市区将使4S店的服务功能捉襟见肘。

4S店在计划中还将建设若干附属店,它们的关系被称之为“旗舰店”和“社区店”,以形成完善的销售服务连锁网络。消费者需要的是便捷、优质和廉价,而现在很多4S店不仅路程远而且收费较高。在一个城市一定的区域内发展一家经销商,这家经销商首先要兴建一个具有4S功能的“旗舰店”,与此同时,在这一区域的其他地方,由“旗舰店”投资兴建若干个具有汽车展销和快修功能的“社区店”。而当“社区店”周围的消费能力达到一定规模时,也可升格为“旗舰店”。“社区店”主要是本着“贴近购买力,贴近保有量”的原则,只要有需求就可以兴建,像汽车交易市场、汽车大道、大型住宅区等都可能是“社区店”扎根的地方。在同一区域内,兴建4个大型“4S”店,成本肯定高,只兴建一家具有“4S”功能的“旗舰店”和3—4家“社区店”会降低投资风险。

4.3提供体验性产品和服务

体验营销实质上是服务营销的最高层次。商界有句经典的话“最简单但最难模仿的就是服务”,服务会在无形中增添顾客对企业的好感,有助于建立顾客忠诚度。企业根据消费者潜在的心理需求和情感需要,结合顾客在使用产品和享受服务过程中的感觉和感受,有针对性地为消费者开发、设计和销售更“人性化”、更具“灵性”的车型以及相应的服务,以此来满足消费者的体验需要。如菲亚特推出的以服务为主题的“心动计划”,包括“总经理售车日”、“航空式服务”、“上门售车”等项目,还开展了主题为“超越你的想象”创新的体验式营销活动,通过这种广泛深入的互动交流,极具趣味性又有意外惊喜的试驾活动,使消费者从感性和理性对菲亚特汽车的“时尚、科技和高性价比”等特点进一步认知。对汽车行业而言,体验式营销除了注重汽车性能,更强调汽车与生活、休闲及个性色彩的结合,透过感情及联想的诉求,给消费者提供更多的体验空间。

结论

综上所述我国汽车营销在虽然相比外国起步比较晚,并却在发展的过程中经历了各种各样风风雨雨,陷入了诸多困境之中,但是纵观全局,汽车营销在曲折中取得了较大的进步。才呈现出如今比较良好的汽车营销局面。但是在此乐观的

局面下,我们还应该清醒的看到,仍然存在很多的问题。这些问题是我们无法回避的,只有清醒的看到这些问题,才能够提出些实质性的解决方案。才能把我国的汽车营销局面推上另一个台阶。

致谢

从论文选题到搜集资料,从写稿到反复修改,期间经历了喜悦、聒噪、痛苦和彷徨,在写作论文的过程中心情是如此复杂。如今,伴随着这篇毕业论文的最终成稿,复杂的心情烟消云散,自己甚至还有一点成就感。这篇毕业论文的就是我的舞台,以下的言语便是有点成就感后发表的发自肺腑的诚挚谢意与感想。

我要感谢,非常感谢我的导师姚书记。他为人随和热情,治学严谨细心。姚书记总是能像知心朋友一样鼓励我,在论文的写作和措辞等方面他又总会以“专业标准”严格要求我,从选题、定题开始,一直到最后论文的反复修改、润色,姚书记始终认真负责地给予我深刻而细致地指导,帮助我开拓研究思路,精心点拨、热忱鼓励。正是姚书记的无私帮助与热忱鼓励,我的毕业论文才能够得以顺利完成,谢谢姚书记。

我要感谢,非常感谢我的同学们。同在在撰写毕业论文的他们,在百忙之中抽出时间帮助我搜集文献资料,帮助我理清论文写作思路,对我的论文提出了诸多宝贵的意见和建议。对同学的帮助表示真挚的感谢。

参考文献

1《现代情报》作者:赵岩李晓虹侯兰青分类:社会科学 / 文化、科学、教育、体育》

2刘正亭, 期刊机械工程与自动化MECHANICAL ENGINEERING & AUTOMATION 2004年第02期

3郭金元, 期刊科技创业月刊PIONEERING WITH SCIENCE & TECHNOLOGY MONTHLY 2004年第09期

4王静, 期刊交通科技与经济TECHNOLOGY & ECONOMY IN AREAS OF COMMUNICATIONS 2005年第05期

5王兆开, 期刊黑龙江科技信息HELONGJIANG SCIENCE AND TECHNOLOGY INFORMATION 2007年第15期

6王力军, 期刊黑龙江科技信息HEILONGJIANG SCIENCE AND TECHNOLOGY INFORMATION 2007年第24期

7张志勇, 期刊农业机械化与电气化MACHANIZATION OF AGRICULTURE AND ELECTRIFICATION 2005年第04期

8韩卫东,刘德发, 期刊农机使用与维修FARM MACHINERY USING & MAINTENANCE 2006年第04期

9赵岩,李晓虹,侯兰青, 期刊-核心期刊现代情报MODERN INFORMATION 2006年第12期

10刘志顺,陈宏昌, 期刊汽车运用AUTO APPLICATION 2006年第06期

11陈宏昌,周延宏,于彦军, 期刊汽车运用AUTO APPLICATION 2007年第11期

https://www.360docs.net/doc/e42378938.html,/s/blog_5190117a01009ont.html

https://www.360docs.net/doc/e42378938.html,/info/14299-1.htm

https://www.360docs.net/doc/e42378938.html,/just07/blog/item/b8f1331f1d664dc9a6866909.html

万方数据 https://www.360docs.net/doc/e42378938.html,/viewtitle.jsp?url=62486634

汽车销售公司简介范文.doc

汽车销售公司简介范文 随着买汽车的人越来越多,汽车销售公司也跟着发展起来。下面是汽车销售公司简介范文,欢迎参阅。 汽车销售公司简介范文1 凯翼汽车销售有限公司成立于20xx年3月,是奇瑞控股旗下全新汽车品牌。[2] 凯翼汽车产品覆盖轿车、SUV、MPV、CROSS 等多类别领域。 凯翼汽车突破了汽车行业"闭门造车"的传统定式,彻底地实现了"用户思维导向",在广众人群的参与和推动下,为移动互联时代的年轻人群创造"智能、互联、实尚"的全新汽车产品体验,从而更大程度地满足目标人群最真实的需求。[3] 凯翼汽车以互联网思维为创新发轫点,以集成大数据、云平台、汇聚众智的新型"众包"模式为主要研发手段,以智能互联为产品核心,引领进入汽车3.0时代。 汽车销售公司简介范文2 北京汽车销售有限公司是北京汽车股份有限公司负责整 车销售业务板块的全资子公司,全面负责北京汽车自主品牌轿车、微车两大类型产品的市场、销售、服务等相关业务。目前在售车型是北京汽车旗下自主品牌产品,其中轿车板块包括源自瑞典豪华品牌萨博核心技术的中高级轿车——绅宝,经济型轿车——E系列;微车板块以"威旺"系列车型为主。

销售公司是北汽股份发展自主品牌的重要支柱,也是其市场战略实施的重要执行者,它的目标是将北京汽车的自主品牌全系列产品推向全国,并立志成为中国最优秀的营销组织。 秉承这一理念,北京汽车销售有限公司在成立不到一年的时间内,实现了销量业绩和市场口碑的快速增长。其中,北京汽车E系列上市一周年之际便成功实现了26000辆的销量,还一举包揽了"CCTV年度自主品牌乘用车"在内的20余项大奖。中高级轿车绅宝更是连续2月销量过千台,并成功打造了"绅宝陆上飞行秀"这一享誉全国的品牌活动,迅速跻身自主品牌B级车主流行列。微客品牌北汽威旺以"引领幸福未来"为品牌精髓,以"耐用、愉悦"为核心价值,上市两年,累计斩获"20xx中国年度微车"等18项媒体殊荣,销量已突破十万台,成为新晋品牌领头羊,稳居业内总体销量第四名,锻造了令人称羡的"威旺速度"。 汽车销售公司简介范文3 昆山上喆汽车销售有限公司,成立于20xx年,是中国首家超豪华改装"梅赛德斯-奔驰"唯雅诺以及其它奔驰系列商用/ 客用汽车贸易商。 公司分别设有销售部、配件部、售后服务中心,公司坐落于江苏省昆山市淀山湖镇复兴路229号,母公司在台湾成立于1986年,创办人"李渊泉先生,20xx年正式投入改装车这个行业,经过全体员工多年来的共同努力以及公司李总的领导下,公司在所涉及的领域中均取得了良好的业绩和声誉。通过和全中国各个

汽车市场营销策划实施方案

汽车市场营销策划方案 汽车营销理实一体化课程教学的目的是培养学生掌握基本汽车营销理论知识和沟通能力。下面是有汽车市场营销策划方案,欢迎参阅。 汽车市场营销策划方案范文1 一:活动目的:开展活动的目的是处理库存产品?是提高销售?还是宣传推广?只有明确了明的,才能使活动有的放矢。 二、活动对象:活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体?活动控制在范围多大内?哪些人是促销的主要目标?哪些人是促销的次要目标?这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。 三、活动主题:主要是为促销?宣传?还是答谢消费者? 四、活动方式:这一部分主要阐述活动开展的具体方式。有两个问题要重点考虑:确定人群和确定刺激程度。 五、活动时间和地点:促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍,选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参与,在地点上也要让消费者方便,而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很重要,持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买,很多应获得的利益不能实现;持续时间过长,又会引起费用过高而且市场形不成热度,并降低顾客心目中的身价。

六、广告配合方式:一个成功的促销活动,需要全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法?选择什么样的媒介炒作?这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。 七、前期准备:前期准备分三块,人员安排,物质准备,试验方案。 八、中期操作:中期操作主要是活动纪律和现场控制。纪律是战斗力的保证,是方案得到完美执行的先决条件,在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。 九、后期延续:后期延续主要是媒体宣传的问题,对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传?脑白金在这方面是高手,即使一个不怎么样成功的促销活动也会在媒体上炒得盛况空前。 十、费用预算:没有利益就没有存在的意义。对促销活动的费用投入和产出应作出预算。当年爱多VCD的“阳光行动B计划”以失败告终的原因就在于没有在费用方面进行预算,直到活动开展后,才发现这个计划公司根本没有财力支撑。一个好的促销活动,仅靠一个好的点子是不够的。 十一、意外防范:每次活动都有可能出现一些意外。比如政府部门的干预、消费者的投诉、甚至天气突变导致户外的促销活动无法继续进行等等。必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物、力、财力方面的准备。

中国经典的事件营销案例与分析

中国经典的事件营销案例与分析 案例之一:农夫山泉 2000年左右,中国水市竞争格局基本上已经成为定势。以娃哈哈、乐百氏为主导的全国性品牌基本上已经实现了对中国市场的瓜分与蚕食!同时,很多区域性品牌也在对水市不断进行冲击,但是往往很难有重大突破。当时,比较有代表性的水产品有深圳景田太空水、广州怡宝,大峡谷等等,还有一些处于高端的水品牌,如屈臣氏、康师傅等。 但是,中国水市竞争主导与主流位置并没有改变。正是在此时,海南养生堂开始进入水市,农夫山泉的出现改变了中国水市竞争格局,形成了中国市场强劲的后起之秀品牌,并且,随着市场竞争加剧,农夫山泉在一定意义上逐渐取代了乐百氏成为中国市场第二大品牌,从而创造了弱势资源品牌打败强势资源品牌著名战例。 在具体的操作过程中,首先,农夫山泉买断了千岛湖五十年水质独家开采权,在这期间,任何一家水企业不可以使用千岛湖水质进行水产品开发,不仅在瓶盖上创新,利用独特的开瓶声来塑造差异,而且打出“甜”的概念,“农夫山泉有点甜”成为了差异化的卖点;其次,为了进一步获得发展和清理行业门户,农夫山泉宣称将不再生产纯净水,而仅仅生产更加健康、更加营养的农夫山泉天然水,并且做了“水仙花对比”实验,分别将三株植物放在纯净水、天然水与污染水之中,我们会发现,放在纯净水与污染水中的植物生长明显不如放在天然水中生长速度,由此,农夫山泉得出一个结论,天然水才是用营养水。其“天然水比纯净水健康”的观点通过学者、孩子之口不断传播,因而赢得了影响力,农夫山泉一气呵成,牢牢占据瓶装水市场前三甲的位置。 农夫山泉的成功,在于其策划与造势,一方面对卖点不断提炼,从瓶盖的开盖声音到有点甜,从有点甜到而今的PH值测试,宣称弱酸弱碱性;另一方面是善于炒作和造势,通过对比来形成差异,进而提升自己。 案例之三:洽洽瓜子 洽洽瓜子(https://www.360docs.net/doc/e42378938.html, ),将一小小瓜子从安徽卖向全球,小小瓜子能够卖出十几亿的销售,洽洽的出现推翻了行业的游戏规则,对行业进行了整合,由炒改为煮,不仅拓大了市场,而且改变了消费行为,演变成了休闲食品,而且不会上火,“洽洽瓜子是煮出来的”,差异化的定位不仅锁定了消费者,而且形成了独特的卖点,当然,洽洽瓜子在营销过程中还主打文化牌,利用集卡等手段培养忠诚。 案例之四:五谷道场 方便面作为一快速消费品,五谷道场的出现也改变了行业的游戏规则,从油炸到煮,是一种质的变化,是过程与机理的改变,“非油炸,更健康”,倡导了一种新的理念与方式,独特的卖点也赢得了市场的亲睐。

汽车营销的策略分析

摘要 汽车在现代作为一个高端的产品,便捷的交通工具也将接着吸引人们的目光,拥有家庭轿车已成为一种追求。与汽车本身是一个高档消费品,在购买该车的人不能毫无顾忌的去买一辆汽车,但现在的汽车市场已从卖方市场转向买方市场,这使得汽车市场的竞争越来越激烈。因此,汽车销售策略,销售技巧,销售留程将被称为主体,逐渐成为一门科学。在本论文中,结合在大庆之星奔驰4S店的销售实习经验,首先介绍一下奔驰汽车的相关历史与几款市场上的主打车型,然后对梅赛德斯-奔驰的具体销售策略进行讲述,例如梅赛德斯-奔驰汽车的销售策略特点,销售策略的特性、销售策略的类型和内容进行较为详细的论述。再详细讲解梅赛德斯-奔驰的具体销售流程,与六方位绕车的方法,同时以梅赛德斯-奔驰S600L举例讲明。总之,为了促进汽车销售的汽车产品贸易战略的目的,并不是一个简单的空话,是日积月累的汽车销售顾问经验,是汽车销售顾问需要依照不同的情况,不 同的情况,利用各种渠道,各种完成。伴随着汽车销售市场 I / 1

的日益完善和供客户选择的品牌众多等缘故,应以适时的汽车销售策略、销售技巧、销售流程来面临新的挑战。 关键词销售策略;销售技巧;销售流程 I / 1

Abstract The car as a high-end products in the modern, convenient transportationtools will continue to attract people's attention, with the family car has become a pursuit. And the car itself is a high-end consumer goods, buy a car in the purchase of the car of the people without scruple, but now the car market from a seller's market to a buyer's market, which makes the automobile market competition is more and more fierce. Therefore,automobile sales strategy, sales skills, sales Liu Cheng will be referred to as the main body, and gradually become a science. In this paper,combined with the Mercedes Benz 4S shop in Daqing star salesinternship experience, first introduce the I / 1

浅析-宝马汽车中国市场营销策略

目录 0引言 (1) 1中国汽车市场营销状况概述 (1) 2宝马中国市场营销失败原因分析 (2) 2.1定价的失误 (2) 2.2目标人群的定位失误 (2) 2.3品牌宣传的失误 (3) 3宝马中国市场营销策略改革后效果分析 (3) 3.1降价策略 (4) 3.2经销商网络的发展 (4) 3.3市场公关活动 (4) 3.4新产品推展 (4) 4宝马在中国市场营销方面依然存在的问题 (5) 4.1品牌的大众亲和度不够 (5) 4.2新卖点缺乏 (5) 5进一步完善营销策略的建议 (5) 5.1加大品牌行销力度 (5) 5.2完善整合广告营销 (5) 5.3强化诚信度打造 (6) 5.4艺术行销策略的开拓 (6) 6结语 (6)

浅析宝马汽车中国市场营销策略 杨军 (2007届市场营销(经纪))学号0402021 摘要:中国汽车市场在经历了高速增长、价格大战等跌宕起伏的几年以后,无论是厂商还是消费者都逐渐成熟,随着新品全球同步化,汽车价格的持续下调,消费观念与消费环境与欧美市场的接轨以及服务市场也逐步走向成熟,推动着市场的稳定和平衡发展。在这种平稳的发展中不难看出汽车市场在技术上与产品上的差距在不断缩小,而对于营销趋势的把握、对营销策略的运用已经成为决定竞争成败的关键所在。作为全球豪华车代表之一的宝马,面对中国市场又将如何应对。宝马在进入中国市场以后,并没有想象中的那么顺利,定价、目标人群以及定位一系列营销策略的失误,使得宝马在中国市场的拓展显得举步维艰。在经历了失败之后,宝马公司通过降价、公关等各方面的调整,重新整合了营销策略,在中国的汽车市场打下了属于了自己的一片天地。 关键词:汽车营销;失败原因;改善策略;效果分析 0引言 中国汽车市场在经历了高速增长、价格大战等跌宕起伏的几年以后,无论是厂商还是消费者都逐渐成熟,随着新品全球同步化,汽车价格的持续下调,消费观念与消费环境与欧美市场的接轨以及服务市场也逐步走向成熟,推动着市场的稳定和平衡发展。在这种平稳的发展中不难看出汽车市场在技术上与产品上的差距在不断缩小,而对于营销趋势的把握、对营销策略的运用已经成为决定竞争成败的关键所在。作为全球豪华车代表之一的宝马,面对中国市场又将如何应对…… 1中国汽车市场营销状况概述 中国的汽车市场在90年代末,已完成了消费主体的变革,在21世纪初,随着经济的持续走强,轿车市场显现出了繁荣的景象。2002年随着中国加入世界贸易组织,国际汽车集团加快进入中国市场的战略,关税大幅度下调,鼓励汽车进入家庭政策接连出台,使国内汽车消费环境和舆论更加有利于个人消费者,长期持币待购群体的不断集聚,再加上各大汽车巨头不断升级的产品性能和更加丰富的产品结构,与消费者需求呈现“里应外合”的爆发格局,更有汽车信贷推波助澜,使得市场在2002-2003年-出现短期集中的“井喷式”增长,这一阶段汽车销售增长率攀升至80%。而随着各大型跨国厂商的战略规划调整和实施,各大制造商在中国的布局逐渐完善,各系别主要品牌不断进入中国市场,竞争格局开始发生大幅变化。到了2004年,中国汽车市场,从近乎疯狂的快速发展过后,一下走入了低迷,给

汽车服务营销的特点及营销策略研究.知识交流

Th 学论 理 e o ry Re s e a rc h 一、引言 经历了价格战阶段和产品质量竞争阶段后,全球汽车工业处于同质化的状态,服务将是一种独特的、满意的、超值的产品,同时也是竞争的第一要素。为此市场营销也从产品市场营销转向服务营销。服务营销是市场营销管理深化的内在要求,也是企业在新的市场形势下竞争优势的新要素,并且它是企业在充分认识满足顾客需求的前提下,为充分满足顾客需要在营销过程中所采取的一系列活动[1]。汽车服务营销的内涵不仅仅是传统意义上的汽车销售和售后服务两个方面,它是以服务营销理论为指导思想,以用户满意度为导向,树立全员性、全过程的服务理念来提高汽车企业竞争力的活动。探究其根本,应当致力于实现用户满意程度的最大化,这还应当包括用户对产品性能、产品质量的满意度、车辆在运行中的问题,涉及产品在消费者使用过程中暴露的问题,还有消费者对其服务体系和服务内容的评价等方面。总体来说,汽车服务营销的结果是在每一个环节都提供最优质服务。 二、相关理论研究 服务是现代经济生活中最常见的活动之一,从经济学意义上来理解,服务是为交易和满足客户需要为目的的,本身无形和不发生实物所有权转移的活动。服务的特点主要包括:无形性、差异性、不可分离性、不可存储性以及可创造性[2]。 市场营销组合要素最先是由著名学者尼尔·博登提出的,包括产品、定价、品牌、分销、人员推销、包装等。这些营销组合后来形成了所谓4P组合,即Product(产品、Price (价格、Place(渠道和Promotion(促销。著名营销学家布姆斯和比特纳在对传统营销组合框架加以修改和扩充后,将服务业营销组合修改和扩充成

汽车市场营销策划方案

汽车市场营销策划方案 汽车行业也是目前各个城市行业中竞争较大的行业之一,不同的时间,做好汽车营销工作是每一个汽车销售中心的重要工作。如何写汽车市场的营销策划方案? 大众汽车是由上海大众和一汽大众组成,两个合资企业的产品实现互补,面对不同的消费人群,设计出适合不同消费层次的车。目前,新款奥迪A4、新款宝来和速腾已落户一汽大众,斯科达与上海大众的合作也尘埃落定。一汽大众的产品侧重于“时尚型、精英型”,而上海大众的产品则侧重于“经典型、典雅型”。集团的目标是为消费者提供安全、环保、有吸引力、有竞争力的汽车产品。中国目前是大众汽车的最大市场,大众汽车计划在2018年之前实现在华汽车年产量达到400万辆。中国每售出的5辆新车中有一辆是大众汽车品牌。同时,大众汽车最早进入中国的国际汽车企业,在中国老百姓的心里已经有了一定的成熟的影响力,迄今为止已拥有了一部分的忠实客户。 1、让消费者直观的感受到大众汽车的各种性能。 2、通过节目赞助,来提高覆盖面和影响力,从而促使销量的上升。 3、让大众们亲身体验,来拉近距离,提升品牌形象。 4、卖车的同时维护好车主关系,为后期利用车主开展“代销”奠定更加坚实

服务大众、贴近大众、丰富大众-——大众伴你行 1、以类似车展的形式开展,先分为不同区域放置不同层次和性能的车,由专门的导购人员讲解 2、对于还在预售的车型进行视频的播放宣传 3、借助一个车型品牌来扩大整个大众品牌的影响力。“奔跑吧,大众”:让几款不同的大众车在一条道上行驶进行,让消费者亲自驾驶,直观感受。 4、对于购买的车主,我们赠送: 服务一:当天到展台前登记的业主,每人奖励500元代金券,购车时可抵现金。服务二:当天服务站技术专家对社区车主进行免费检测、免费检查胎压、免费添加机油、免费添加玻璃水、免费添加防冻液等数项免费服务,并且当场办理6折维修会员卡。 1、受众将对大众汽车有一个更加深刻的了解,品牌形象提高的同时,销售量也会提高 2、预售的车型也将会得到好评 1、平面媒体:报业公司 2、电视媒体:**电视台新闻 3、网络媒体:各大网页的宣传 将与婚纱影楼、家私、地产等行业共享客户资源,进行大型的联展活动,把不同行业的资源充分利用起来,达到多赢的局面。

(经销商管理)吉利汽车经销商运营手册(综合版)

浙江吉利控股集团汽车销售有限公司 (经销商管理)吉利汽车经销商运营手册(综合版)

目录(点击可直接进入) 第一章、品牌发展理念 (3) 第二章顾客满意理念 (3) 第三章人力资源管理理念 (3) 第一章销售服务商的组织机构 (3) 第二章主要岗位职责、内容及行为规范 (4) 第一章目的 (14) 第二章内容 (14) 第一章销售顾问管理规范 (20) 第二章展厅管理规范 (22) 第三章展车管理规范 (24) 第一章发展潜在客户 (25) 第二章:成交后的业务流程 (45) 第三章:车辆的订购与管理 (49) 第四章:顾客投诉的处理 (53) 第一章销售人员的认知 (56) 第二章顾客类型分析 (59)

第三章销售会议 (59) 第四章现场5S管理 (62) 第五章看板管理 (63) 第一篇经营理念 第一章、品牌发展理念 品牌是消费者与产品或服务之间的互动纽带,但不是所有的都有资格真正成为品牌,如果无法和消费者建立起强韧而亲密的关系,它就不能成为品牌,吉利汽车的销售服务商担负着与消费者建立起强韧而亲密关系的重任。 吉利汽车的品牌定位:超值 定位内涵: 1、“超值”是将我们原来以价格为诉求重点提升到以价值为诉求重点,是吉利汽车一贯倡导的“高性价比”的凸现和升华; 2、“超值”的核心内涵是吉利品牌、质量、服务、性能等都能满足甚至超过客户合理的期望值; 3、“超值”是提升消费者对吉利汽车品牌的口碑和忠诚度的核心策略。

经销商在销售服务中塑造的不仅是吉利汽车的品牌,同时应塑造企业自身品牌,甚至是业务人员的个人口碑。 第二章顾客满意理念 满意是消费者通过对产品或服务可感知的效果(或结果)与他的期望值相比较后,所形成的愉悦或失望的感觉状态,因此必须从消费意识的演变来了解顾客的理性与感性需求,深刻体会全方位的服务理念,掌握具体作业,以超越顾客期望,创造终身顾客。 ※客户需求是企业经营活动周而复始、不断创新的起端和终点 ※营销管理的实质就是客户的需求管理 ※提高顾客忠诚度,追求终身顾客。 ※公司利润来源于新顾客的加入和老顾客的重复光临,与顾客保持长期关系非常重要。开发一个新客户的成本相当于维护一个老客户的20倍。对美国汽车行业的调查显示,一个高度满意的顾客会引起8笔潜在生意,其中至少有一笔成交。 ※满意的顾客会: A、树立产品或服务的良好口碑 B、忽视竞争品牌和广告并对价格不敏感 C、为公司其他的产品说好话

2016年的十大新媒体营销案例

2016年的十大新媒体营销案例 2016年的小尾巴稍纵即逝。 回顾这一整年的营销事件,大多数如过往云烟,热度随即消散。而真正沉淀下来,值得反复咀嚼的营销案例,看下面这十个就够了。 支付宝“敬业福”事件营销 影响力:★★★★☆ 时间:2016年2月 今年年初,支付宝“集齐五福,平分2亿现金”的红包活动堪称风靡全中国。一时间,几乎身边人都跪求稀缺的那张“敬业福”。 春节前后,支付宝获得了集中的高强度曝光,传播量和品牌影响力不可估量,完胜微信。 然而,众所皆知,切入社交领域才是支付宝制造这次事件的最终目的。通过引导用户加支付宝好友,互送福卡,以此打通用户之间在支付宝内的社交关系。

但真相似乎不尽如人意,虽然大家加支付宝好友求“福”,社交氛围一片祥和,但事后看来,大家似乎只是为了求“福”而已。 另外,今年11月,支付宝圈子功能上线,其中“校园日记”等圈子只有女性用户才能发布状态,芝麻信用750分以上的用户才能评论。 不出所料,圈子里出现了各种大尺度图片及信息,遍布着“草榴”气息。 不少网友奉劝,支付宝就好好做支付做理财吧。但支付宝似乎仍在社交的路上不撞南墙不回头。 PAPI酱从“2200万”到与罗胖低调分手 影响力:★★★★☆ 时间:2016年4月 今年4月21日,由罗辑思维主导的网红PAPI酱广告资源招标会中,上海丽人丽妆以2200万元拍下,毫无争议地成为人类历史上单条视频广告最高价格纪录。 然而,这场招标会实际上只是一场闹剧。不久前,罗辑思维已从papi 酱撤资,与papi酱分手。

虽然被指有炒作嫌疑,但这次史无前例的自媒体网红拍卖事件已载入中国互联网营销界史册。 今日头条砸钱铺广告,叫板乙方 影响力:★★★★☆ 时间:2016年3月 今年3月28日,今日头条在北上广等14个城市的线下场景中都刷起了“今日体”广告,类似“今天睡不着,看今日头条”等洗脑广告语瞬间刷爆大众日常生活。 尽管广告引发大量网友吐槽,但在追求创意与曝光量的当下,仍称得上是一次成功的营销活动。 这次营销由今日头条自主承包,从主标题到副标题,从主视觉到分视觉,还有各种版本的视频广告,完完全全把品牌特点、优势、面对人群等想要传达的信息,都表现得清清楚楚。 这是称得上是4A三好学生级别的作业,并且执行老辣。当一个甲方真正学会了广告公司的全套动作的时候,对于广告代理是毁灭性的打击。 天猫双十一全网刷屏,创意惊艳

汽车行业市场营销策划公司十大排行榜

汽车行业市场营销策划公司十大排行榜 1、深圳梵天管理咨询 深圳市梵天管理咨询有限公司专注于汽车行业,是一家专业的汽车品牌营销机构,以经销商实战技巧提升为核心,成立于2014年2月,运营中心位于深圳。我们有超过30名经销商出身的总经理、集团总监、部门经理的核心讲师团队,服务经销店均超过8年以上,有非常丰富的店面经验和实操技能,为经销商带来更接地气的实战培训,快速提升经销商业绩。现为广汽丰田、一汽轿车、北京现代等厂家特约供应商。 2、盛研咨询 北京盛研恒信咨询有限公司(简称:盛研咨询),是提供专业的市场调研与营销咨询服务的公司,我们以需求为出发点,为客户提供全方位的信息咨询服务。我们的服务包括市场调研、战略咨询、营销咨询等相关咨询服务内容;另外通过盛研平台,还可以为客户开展网上调查以及CATI访问、服务座席、数据库营销等服务,多平台多渠道,充分满足客户的信息需求。盛研公司总部位于北京并在上海、广州、杭州、成都等城市设有分支机构经过全体员工多年来锲而不舍的奋斗与崇高的事业追求同时与国内多个城市市场研究机构的良好合作关系,形成了稳定、高效、广泛的协作网络,拥有覆盖全国的市场数据收集平台。近几年来,盛研咨询已经为众多海内外知名企业(机构)和政府机构提供过数百个市场调研和咨询服务,并建立起长期合作的伙伴关系。 3、和君咨询 和君咨询于2000年春在北京成立,是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一,荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号,和君咨询集团的基本业务结构是:和君咨询+和君资本+和君商学院. 4、北大纵横管理咨询 北大纵横管理咨询公司成立于1996年,是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司,也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。

汽车市场营销战略规划

汽车市场营销战略规划 1 汽车市场营销战略综述 1.1 公司战略 公司使命; 公司目标; 公司业务组合战略; 新业务战略。 1.2 公司战略管理 –战略制定 –战略执行 –战略控制 2汽车市场营销战略的概念和特征 –概念:企业在现代市场营销观念的指导下,为了实现企业的经营目标,对于企业较长时间内市场营销发展的总体设想和规划。 ?特征: 1)全局性 2)长远性 3)风险性 4)相对的稳定性和适应性 5)系统性 3、汽车市场营销战略内容

?营销战略思想 ?营销战略目标 ?制定战略的原则: -主次性 -定量性 -现实性 -协调性 ?营销战略重点 ?营销战略措施 2 汽车市场竞争战略 2.1 竞争识别与分析 2.1.1识别竞争者 –识别竞争者包括现实的和潜在的 –了解竞争者的目标 –确认竞争者的战略、优势和弱点 –竞争者的反应模式 ?竞争者反应模式分类: ?Ⅰ从容不迫型——竞争者没反应或反应不强烈 ?Ⅱ选择型——竞争者有可能在某些方面的攻击行为做出反应 ?Ⅲ强烈型——对任何有碍于它的进攻都做出迅速而强烈的反应 ?Ⅳ随机型——这类对手较难于琢磨。 ?2.1.2竞争者层次分析及竞争地位划分 ?(1) 竞争者的层次:

?Ⅰ直接竞争者:以相似的价格向相同的顾客提供类似的产品或服务的公司。 ?Ⅱ同类产品竞争者:把所有生产相同产品或提供同类产品的公司称为竞争者 ?Ⅲ提供相同服务的竞争者:提供相同服务产品的公司。?Ⅳ争取同一消费基金的竞争者:争取同一笔消费基金的公司。 ?(2) 竞争地位划分 ?Ⅰ市场主导者:它在行业内享有很高的市场占有率,在新产品开发,定价,促销程度,分销覆盖等方面都起主导作用。 ?Ⅱ市场挑战者:处在第二三的位置,决心向主导企业发出进攻,夺取更大的市场占有额。挑战者的决策由两个部分组成:确定进攻的对象和目标;选择适当的进攻策略。 ?攻击主导者、攻击与自己实力相当者、攻击小企业。 ?Ⅲ市场追随者:成功的追随者也可获得丰厚的利润。策略核心是:寻找一条避免触动竞争者利益的发展道路。 ?Ⅳ市场补缺者:本行业中的小企业。专营一些小市场。 2.2、市场竞争战略 1、低成本战略 2、产品差异化战略 3、集中化战略 ?降低成本,可利用价格优势,扩大市场占有率,增加销售额以获得高额利润。 ?差异化,在本行业中提供最佳的产品和服务。 ?集中化,是降低成本和差异化战略在某一局部的运用。?都具有一定的风险。 3 汽车市场发展战略 3.1 汽车市场的发展目标

汽车经销商行业分析

一、汽车经销商现行经营模式面临较大资金压力 由于国内乘用车持续处于产大于销的状态,再加上汽车经销商与车企地位的不对等,这直接给处于供需中间环节的经销商带来巨大压力。最明显的表现就是厂家开始施加压力,增加经销商的库存。与此同时,建店成本与运营成本等的上升等市的汽车经销商行业后期面临着较大的资金压力。 1、建店成本高企。建店成本中最不可忽视的成本便是土地,据估算,目前,以在北京亚运村汽车交易市场附近建一家最小规模的自主品牌4S店为例。最小店面面积需要5亩地,这使得一次性总投入至少达1000万人民币。而目前,10亩甚至30亩规模的新建4S店并不少见。在土地紧缺和价格不断走高的形势下,高额的土地成本成为经销商无法避免的支出。可以说,近两年大中城市的建店成本和厂家的建店标准都提升太快,已经成为业内人士的共识。 2、运营成本不断增加。除了一次性的建店成本相比,更大的挑战来自不断增加的运营成本。 首先,以最低的经销商库存比例,即1:1来估算,如月销量为100辆车,则库存量也为100辆。再加上零配件的订货,流动资金要在1000万左右。因此,经销商大多要借助贷款。而目前,在北京的自主品牌4S店,通常一辆车的毛利润在1000元至4000元左右。但在让利、打折之后,一些品牌卖车已经处于微利。 其次,由于很多经销商属于租地建店,并无土地所有权,而随着近两年土地成本的快速上升,租地建设的4S店经营成本和经营风险

都大大增加。2011年6月,正是因为租用的店面即将拆迁,而又无法找到新址建店,北京的上汽通用五菱老经销商——晋鑫彩虹在已经取得了新轿车品牌宝骏的经营授权的情况下,却不得不在宝骏上市前一个月宣布退出北京市场。 最后,由于银根紧缩,车企目前的融资成本也即财务费用也大幅提高。而车企对价格体系的严格管理和车价日益透明,经销商的资金投入成本也大幅提升,再加上人才稀缺和管理问题引发的人工成本增加,这些因素都导致经销商的利润率被挤压。 3、市场开拓风险加大。新近品牌的市场占有率和品牌知名度为零,除了前期投入,更大的风险在于市场开拓的风险。随着市场风险的增加和建店成本的增长,近两年新诞生的汽车品牌开始将加大建店成本补贴作为吸引经销商加入的主要手段。除了建店补贴,来自厂家的销售返点则是经销商维持运转的更重要支撑。然而,一旦经销商亏钱买车,但还是完不成任务,从厂家那里又拿不到饭店,这相当于在恶性循环。 三、认清汽车经销商后期发展趋势 尽管投资回报周期被拉长,但中国汽车市场长期看好,很多品牌的投资回报率还是在30%以上。这也直接导致了投资者经营方式的不同。目前,比较新的投资模式有以下几种。 1、到县市去。目前三、四线城市还存在着汽车品牌空白点,再加之这些县市的土地成本相对便宜,因此,有投资人在这类地区以建立汽车城名义买地。随着车市的进一步下移,将坐收汽车4S店和土

整合营销五大案例

一、过吉祥年,喝王老吉 2011年春节期间,王老吉以“过吉祥年喝王老吉”为主题,进行节日期间的传播沟通,延续了王老吉一贯的节庆主题。活动期间,通过购年货、回家、团聚、送礼四个主场景贯穿始终。但是,春节期间,如果仅仅通过传统媒体进行推广与互动的话,容易受到节日期间,媒体关注度不高的影响。通常的媒体投放方式较难开辟年轻人等新鲜用户市场。手机新媒体日益发展壮大,越来越多的企业、品牌谋求手机媒体合作推广。 分析:1. 营销方式创新:首次尝试通过网络+手机全新营销模式合作,通过手机平台、网络平台的优势互补,整合活动模式,最大化地传递“过吉祥年,喝王老吉”的品牌理念,提升王老吉品牌知名度和美誉度,拉动销售。 2. 跨平台传播:首次跨移动、联通、电信三大运营商联合向手机用户进行传播与推广,全面覆盖王老吉目标消费群体。 3. 社会化媒体助力:活动网站与人人网、新浪微博平台对接,提升互动空间,实现更多人群的推广。 4. 无缝隙直达消费者:将王老吉春节祝福语融入到中国移动官方报刊《手机早晚报》当中,面向8000多万人直接推送王老吉吉段子。 二、DHC 的奇迹 不知道大家记不记得DHC这个牌子。就在 3 年前,当地铁站里还张贴着无声无趣的广告时,当电视里还充斥着如可伶可利那些我们熟知的广告时,DHC 正在悄悄的打开中国化妆品市场的大门。继日本SHISEIDOU 资生堂后,日本化妆品又再一次进军中国市场。 分析:网络病毒营销互联网是消费者学习的最重要的渠道,在新品牌和新产品方面,互联网的重要性第一次排在电视广告前面。DHC采用广告联盟的方式,将广告遍布大大小小的网站,因为采用试用的策略,广告的点击率也是比较高,因为采用了大面积的网络营销,其综合营销成本也相对降低,并且营销效果和规模要远胜于传统媒体。 三、DELL网络整合营销案例 DELL是国际个人电脑销售排名第一的公司,DELL公司除了门店直接销售PC外,最主要的营销方式就是网络营销,据了解DELL公司每年绝大部分营业额就是网络营销。DELL公司是由年仅19岁的企业家迈克尔戴尔创立的,他是计算机业内任期最长的首席执行官,他的销售理念是非常简单,那就是:按照各户要求制造计算机,并且向客户直接发货,使公司更能明确的了解客户要求,然后以最快的速度作出回应。这个直接的商业模式消除了中间商,这样就减少了不必要的成本和时间。直销的另一个好处就是能充分了解到客户的需求并对其作出快速响应。通过网络营销,商家的产品从定位、设计、生产等阶段就能充分吸纳用户的要求和观点,而用户的使用心得也能通过网络很快的在产品的定位、设计、生产中反映出来DELL公司的设计,开发,生产,营销,维修和支持一系列从笔记本电脑到工作站的个人计算机显示,每一个系统都是根据客户的个别要求而量身订做的。因此在美国,DELL公司是商业用户,政府部门,教育机构个人消费者市场名列第一的主要个人计算机供应商。 分析:DELL网络整合营销案例演示了在当今社会的互联网让营销力量得到了极大的释放,网络营销如此深刻地融入企业的运营模式之中。Dell公司的网络营销策略迎合了时代的潮流,利用了先进科技发展其网络销售,可谓是开直销之先河,抓住了商机。

汽车销售公司年终工作总结

一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销 针对今年公司总部下达的经营指标,结合公司总经理在2008年商务大会上的指示精神,公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争,我们没有一味地走入“价格战”的误区。“价格是一把双刃剑”,适度的价格促销对销售是有帮助的,可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采用什么样的策略呢?我们摸索了一套对策: 对策一:加强销售队伍的目标管理 1、服务流程标准化 2、日常工作表格化 3、检查工作规律化 4、销售指标细分化 5、晨会、 培训例会化6、服务指标进考核 对策二:细分市场,建立差异化营销细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进一步的细分,不同的细分市场,制定不同的销售策略,形成差异化营销;根据08年的销售形势,我们确定了油罐车、化工车、洒水车、散装水泥车等车型的集团用户、瞄准政府采购市场、零散用户等市场。对于这些市场我们采取了相应的营销策略。对相关专用车市场,我们加大了投入力度,专门成立了大宗用户组,销售公司采取主动上门,定期沟通反馈的方式,密切跟踪市场动态。在市场上树立了良好的品牌形象,从而带动了我**公司的专用汽车销售量。中国教育查字典语文网 对策三:注重信息收集做好科学预测 当今的市场机遇转瞬即逝,残酷而激烈的竞争无时不在,科学的市场预测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。在市场淡季来临之际,每一条销售信息都如至宝,从某种程度上来讲,需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点,我们确定了人人收集、及时沟通、专人负责的制度,通过每天上班前的销售晨会上销售人员反馈的资料和信息,制定以往同期销售对比分析报表,确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定,一有需求立即做出反应。同时和生产部等相关部门保持密切沟通,保证高质高效、按时出产。增加工作的计划性,避免了工作的盲目性;在注重销售的绝对数量的同时,我们强化对市场占有率。我们把公司产品市场的占有率作为销售部门主要考核目标,顺利完成总部下达的全年销售目标。 售后服务是窗口,是我们整车销售的后盾和保障,为此,我们对售后服务部门,提出了更高的要求,在售后全员中,展开了广泛的服务意识宣传活动,以及各班组之间的自查互查工作;建立了每周五由各部门经理参加的的车间现场巡检制度。 二、追踪对手动态加强自身竞争实力 对于内部管理,作到请进来、走出去。固步自封和闭门造车,已早已不能适应目前激烈的专用汽车市场竞争。我们通过委托相关专业公司,对分公司的管理提出全新的方案和建议;组织综合部和相关业务部门,利用业余时间学习。

关于汽车市场营销策划方案最新篇

关于汽车市场营销策划方案最新篇 汽车营销指进行汽车市场调研、分析与竞争研究。随着人们生活水平的不断提高,汽车已经成为我们生活的一部分,下面给大家分享一下关于汽车市场营销策划,希望对大家有帮助 汽车市场营销策划1 一、汽车网络营销状况分析 目前国内汽车企业对网络营销模式还处于实践摸索和向国外同行企业学习的阶段,还没有形成一整套适合我国国情的汽车网络营销指导策略。一些汽车企业只习惯于沿用过去传统实体市场的营销策略,不熟悉与网络营销相适应的营销策略,不注意在经营过程中提高企业经营水平、培育企业顾客资源、革新企业技术、扩大企业竞争优势等等,同国外汽车公司相比较还有较大的差距,因而网络营销的诸多优势在国内汽车营销中尚未体现出来。 网络营销赖以生存的品牌基础有待继续夯实,品牌经营是市场营销的高级阶段,是网络营销的基础与灵魂。网络营销只有建立在知名度高、商业信誉好、服务体系完备的汽车品牌的基础上,才能产生巨大的号召力与吸引力,广大用户才能接受网上购车等新的交易方式,摈弃传统的实物现场购车等习惯。而我国的部分汽车品牌缺乏科学化、现代化、规范化的动作系统,品牌实力还有待提升。 网络营销的具体业务还处在初级阶段,目前国内大部分汽车企业

只是建立了一个网站,借助网络技术做做网络广告、促销宣传、车型介绍、信息发布、价格查询以及收发电子邮件等简单业务,有的企业甚至只是将企业的厂名、简介、车型、研发成果、通信地址、电话等简单信息挂在网上而已。事实上,以上所述的几种网络业务根本不能等同于网络营销。企业只有通过大力探索各种具体的营销业务,如网上调研、网上新产品开发、网上分销、网上服务等等,才能充分利用网络资源,并不断向网络营销靠拢。 二、__网络营销现状分析 目前__网站主要设有产品展示、专家应答、车友社区、营销网络(需要帐号登录)、经销商、服务商查询。在这些功能当中只有专家应答是可以和顾客互动的(营销网络不清楚,需帐号登录),其他的都是介绍性信息,车友社区里提供一些下载,如铃声、MV、广告片、屏幕保护、经典图片;有一个在线游戏,都是Flash的很简单的游戏,有一个《__风云碰撞试验实景模拟游戏》其实只是一个Flash展示汽车撞车试验而已;另外有一个是定制邮件信息的功能。 三、竞争对手网络营销状况调查分析 竞争对手主要选了几个大众型车辆进行调查,因为就目前而言__汽车的竞争对手主要来自大众型的汽车公司,高档车型的暂不考虑,选取对象情况如下: 1、上海大众:主要设有《员工车主俱乐部》、相关信息、经销商查询、服务站查询查询,情况和__差不多,在主页没有找到在线咨询之类的信息,估计在《员工车主俱乐部》里(需要帐号登录)。

2020事件营销经典案例

2020事件营销经典案例 名创优品:2年1400家店背后的扩张逻辑 28个月、1400多家店、2015年全年销售50亿元…… 在这个实体零售业哀鸿遍野的时节,名创优品以火箭般的开店速度和业绩逆势增长,成为零售连锁界一颗耀眼的明星。 从2013年11月在中国开出第一家店,到2016年3月,在两年多一点的时间里,名创优品已经开了1400多家店面。 相信研究连锁企业的人都清楚这些数字背后所蕴藏的含义: 一家诞生才2年多的企业,凭什么能短时间开出这么多店,而且还是200多平方米的百货店? 以店均15人的配置,1400多家店、20000多人的人力资源又是如何解决的?如何降低连锁扩张中新人业务相对生疏的负面影响? 名创优品又是如何管理店面的?为何没有像很多连锁企业那样,扩张越快、死得越快? 名创优品疯狂拓店的背后,究竟有什么“图谋”?它的瓶颈又在哪? 极简主义的胜利 关于名创优品如何成功的解读有很多,从大的方面讲,是中国制造的胜利;从中的方面讲,是“质优价廉”这种低毛利战略的胜利;从小的方面讲,是名创优品供应链整合的胜利。 但在陈引榷看来,名创优品某种意义上讲,是极简主义的全面胜利。 这种极简主义,不仅仅体现在产品的设计风格上,更是贯穿了名创优品从选品到店面整体的经营思路。

设计极简 作为名创优品的全球联合创始人兼首席设计师,三宅顺也先生一直推崇日本的极简美学设计风格。关于产品的设计风格,在此不多说,看看名创优品的产品会有最直观的感受。 商品极简 目前名创优品的店面面积普遍在200平方米左右,SKU(单品数量)大概在3000左右。对于一个品类繁多的小百货来讲,这是一个巨大的挑战。 怎么办? 极简! 具体来说,就是每个品类只选择最畅销的一款或几款单品。 这样做有几个好处:1.款型简单,利于大批量采购,降低采购成本;2.数量巨大的起订量,有利于整合到更加优质的上游厂家;3.在 有限的空间陈列更多的品类,丰富商品。 以最近上市的“名创优品·花漾年华”系列香水为例,虽然是和国际香水制造业大佬法国奇华顿合作开发,但首款香水的售价仅为39元。对于奇华顿来说,之所以“屈身”低价香水,我相信名创优品所带来的巨大订单量来得更为现实。 但是,这种商品极简也给选品和产品设计带来了极大的挑战,设计师和买手们必须凭着自己敏锐的市场嗅觉,从全世界多如牛毛的 商品(趋势)中选择或设计最有可能畅销的款式。 而一旦选品或者款式选择错误,不仅会影响店面业绩,还会造成库存积压,降低商品周转率。 以通常的一家店3000个SKU计,保守估计也涉及近千个细分品类。商品采购的压力可想而知。据名创优品商品总监窦娜透露,2015年店面商品动销率在86.4%左右。对于一家自己研发、自己设 计的零售制造商来说,这是一个相当不错的成绩。

XXX汽车公司市场营销方案总结

XXXX汽车有限公司 市场营销方案 XXXXX公司是XXXXX集团进入汽车整车领域的第一个实体性生产公司,在集团的总体规划下,承担着承上启下的历史重任,目前产品定位为低速载货汽车、三轮车、皮卡车、双燃料载货车、电动四轮车等低端产品,其中皮卡车、双燃料载货车、电动四轮车为新开发车型,为此,必需依托原有产品,不断推出新开发产品,适应市场需要,需突破原有生产销售规模,实现自负盈亏经营,为集团大举进击汽车产业做好准备,随着XXXXXXXXXX汽车产业园的建设,集团将逐步进入轻卡、重卡、专用车等商用车,直至进入乘用车的生产制造,形成多品种、多车系、中高端并举的产品系列,未来的XXXXX集团必将成为能源、汽配、金融、房地产并以汽车整车生产为主导业务的多元化经营企业集团。为此,XXXXX公司自元月收购接管以来,在组织机构、人事调配、市场调研、生产组织、供应协调、技术储备、销售服务等方面已做了大量的摸索和准备,本月初集团公司再次明确了XXXXX公司2011年的产品规划和经营目标,现针对这一目标要求,为全面完成销售目标,现对XXXXX公司的市场销售方案计划如下(主要为低速汽车): 一、市场调查 针对我公司现行380、480低速载货汽车和规划产品皮卡、双燃料车、电动车等对应的产品类别、市场容量、产销规模、价格行情、技术特点、原材料供应、消费群体、消费结构、地区格局、进出口、品牌竞争、企业竞争、产业政策、投资规模、盈利预测、行业前景以及竞争行业企业区域分布、销售网络、价格、销售模式、商务政策、内部激励及差旅规定等进行大量调研,针对调研情况确立产品发展方向及确立年度目标; 宏观环境: 低速汽车(即农用运输车)是我国伴随我国农村经济体制改革和市场经济的 产物.是一种具有中国特色的农村道路机动运输工具,适应我国农村运输需求.适合农村道路条件、适合农民购买力水平,近些年得到迅速发展。 低速汽车向着高技术水平、低污染、节能降耗、专用车方向发展,产品的安全性、环保性能逐步提高,低速汽车法规体系、技术标准要求日渐完善,城乡经济社会发展一体化新格局,都将促进低速汽车行业持续健康发展,低速汽车产品也会在农村汽车市场获得更大的市场空间。 2004年10月份,国家出台《机动车安全技术条件》,同时颁布《道路交通安全法》,将农用运输车从原有的农用车管理体系划归为汽车管理体系管理,道路交通划为公安部统一管理,原作为农用车管理体系下的各种优惠一并取消;并将原“农用运输车”改称“低速汽车”,其中“三轮农用运输车”改称“三轮汽车”,而“四轮农用运输车”改称“低速货车”。

相关文档
最新文档