八、资源配备计划
人员、资源配备计划
人员、资源配备计划一、引言人员、资源配备计划是组织或项目管理中至关重要的一环，它涉及到合理分配人力、物力和财力资源，以确保项目的顺利进行。
本文将从人员与资源两个方面进行讨论，旨在为读者提供一个全面而具体的配备计划。
二、人员配备计划1. 项目经理项目经理是整个项目的核心，需要具备良好的组织能力、沟通能力和决策能力。
他（她）负责项目的整体规划、执行和监控，协调各个部门之间的工作，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目团队成员项目团队成员根据项目的需要进行招募，包括技术人员、市场人员、财务人员等。
他们负责具体的项目实施工作，需要具备专业知识和技能，能够高效地完成各项任务。
3. 外部合作伙伴根据项目的需求，可能需要与外部合作伙伴进行合作。
外部合作伙伴可以提供特定的技术支持、资源共享或市场渠道等方面的帮助，进一步提升项目的实施效果。
三、资源配备计划1. 资金资金是项目顺利进行的重要保障，需要确保项目所需的资金到位。
根据项目的规模和需求，制定详细的资金预算，并确保项目按预算进行。
2. 设备根据项目的需要，确保所需的设备到位并满足项目的要求。
包括硬件设备、软件工具等，以支持项目的实施和运作。
3. 材料根据项目的特点和需求，确定所需的材料种类和数量，确保供应链的畅通，以保证项目能够按时取得所需材料。
四、总结人员、资源配备计划是项目管理中的重要环节，它直接关系到项目的进展和成果。
通过合理的人员配置和资源配备，项目能够高效、顺利地进行。
因此，项目组织应该根据项目的具体情况，制定详细的配备计划，确保项目的成功实施。
同时，也应该注重人员与资源之间的协调与配合，以提高整体的工作效率和质量。
只有如此，才能够实现项目的目标，取得优异的成果。
资源配备计划及措施
资源配备计划及措施在任何项目或活动中，资源的充分配备是确保顺利完成任务的重要因素之一。
为了有效管理和利用资源，制定资源配备计划及相应的措施至关重要。
本文将探讨资源配备计划的重要性以及如何有效实施相关措施。
一、资源配备计划的重要性1.1 提高生产效率资源配备计划可以帮助组织合理安排和分配资源，避免资源浪费和重复利用，从而提高生产效率。
通过制定明确的计划，可以确保资源得到充分利用，提升工作效率和质量。
1.2 降低成本通过资源配备计划，组织可以更好地控制成本，避免因资源不足或浪费而导致的额外支出。
精心设计的资源配备计划可以帮助组织在资源利用方面更加节约和高效。
1.3 提升绩效资源配备计划有助于明确目标和任务，使团队成员明确自己的责任和任务，有利于各方协调合作，提升整体绩效。
有效的资源配备计划可以帮助组织更好地实现预定目标。
二、资源配备措施的实施2.1 制定资源配备计划首先，组织需要制定资源配备计划，明确资源需求、分配方案和时间表。
在制定计划的过程中，需要考虑到资源的种类、数量和质量要求，确保资源配备计划符合项目需求。
2.2 资源调度和监控制定资源配备计划后，需要及时进行资源调度和监控，确保资源按计划分配到位。
定期对资源使用情况进行评估和调整，及时解决资源短缺或浪费的问题，以提高资源利用效率。
2.3 团队培训和激励为了更好地利用资源，组织需要对团队成员进行培训和激励，提升他们的工作技能和动力。
通过培训和激励措施，可以增强团队凝聚力和工作积极性，进而提高整体绩效。
2.4 制定资源管理政策组织应建立健全的资源管理制度和政策，明确资源使用的标准和流程，加强对资源使用情况的监督和评估。
通过建立科学的资源管理体系，可以更好地实施资源配备计划，提升管理效率和效果。
结语资源配备计划及相关措施对于组织的顺利运行和发展至关重要。
通过制定清晰的资源配备计划，合理调度资源，加强团队培训和激励，制定资源管理政策，可以提高资源利用效率，降低成本，提升工作效率和质量。
资源配备计划及措施三篇
资源配备计划及措施三篇我们公司将抽调精干的管理人员、技术骨干和有工程施工经验的作业队伍来组织项目部。
我们将配足各专业、各工种的技术工人数量，以保证项目部人员精干、业务熟悉。
根据进度计划的安排，我们将合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，并在施工过程中接受必要的技术培训，以针对出现的新问题和新工艺。
二)设备配备计划本工程项目多，工序复杂，需要用到多种土石方机械和混凝土机械，数量较大，必须统一组织、统一调度、合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。
我们将根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。
所有投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。
我们将配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。
对于一些采购困难、采购周期长的设备配件，我们将预先准备一定数量存放在现场，以便修理需要时能够立即购得。
三)材料供应保证措施所有材料全部依靠陆路运输，而砂料运距较远，供应能力有限。
因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。
进场后，我们的物机科采购人员将到各种材料的生产地做深入调查，彻底了解材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。
我们将对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。
根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。
项目部物机科采购人员将根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。
对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，我们将指派专人在料场监督装车，从源头上XXX绝不合格材料进入工地。
资源配备计划及措施
资源配备计划及措施
一、资源配备计划。
随着公司业务的不断扩张和发展，为了更好地满足市场需求，提高生产效率，我们制定了资源配备计划，以确保公司能够有足够的资源支持业务发展。
1. 人力资源配备，人力资源是公司最重要的资产之一，我们将加大招聘力度，引进更多的优秀人才，提高公司整体的人力素质和水平。
同时，我们将加强员工培训，提高员工的综合素质和专业技能，以适应市场需求的变化。
2. 物质资源配备，在生产经营过程中，我们将加强对原材料、设备和技术的投入，提高生产效率和产品质量。
同时，我们将加强对生产设备的维护和更新，确保设备的正常运转，提高生产效率。
3. 财务资源配备，公司将合理规划财务预算，确保资金的合理分配和使用，保证公司的正常运转和发展。
二、资源配备措施。
1. 人力资源配备措施，加强招聘渠道，引进更多的优秀人才；
加强员工培训，提高员工的综合素质和专业技能；建立健全的人力
资源管理制度，激励员工积极性。
2. 物质资源配备措施，加强对原材料、设备和技术的投入，提
高生产效率和产品质量；加强对生产设备的维护和更新，确保设备
的正常运转；建立健全的物资管理制度，提高资源利用效率。
3. 财务资源配备措施，合理规划财务预算，确保资金的合理分
配和使用；加强财务监管，防止财务风险；建立健全的财务管理制度，提高资金利用效率。
三、总结。
资源配备计划及措施的制定和执行，对于公司的发展至关重要。
只有合理配置和充分利用各项资源，才能提高公司的竞争力，实现
可持续发展。
公司将继续加大资源投入，不断完善资源配备计划及
措施，为公司的发展注入持续的动力。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想保持竞争力，就必须不断提升自身的资源配备水平。
资源配备计划是企业在发展过程中的一项重要工作，它涉及到企业的人力、物力、财力等各方面资源的合理配置，对企业的发展起着至关重要的作用。
二、资源配备计划的重要性。
1. 提高生产效率。
通过合理的资源配备计划，可以充分利用企业的资源，提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的竞争力。
2. 优化资源配置。
资源配备计划可以帮助企业优化资源配置，避免资源浪费，提高资源利用率，实现资源的最大化价值。
3. 提升员工积极性。
良好的资源配备计划可以为员工提供良好的工作条件和必要的工作设备，提升员工的工作积极性和工作效率。
4. 保障企业发展。
资源配备计划可以为企业的发展提供保障，确保企业在发展过程中有足够的资源支持，从而实现可持续发展。
三、资源配备计划的制定。
1. 调研分析。
在制定资源配备计划之前，需要对企业的现有资源进行调研分析，了解企业目前的资源状况，包括人力资源、物资资源、财务资源等，以及未来发展的需求。
2. 制定目标。
制定资源配备计划的目标，明确企业未来发展的需求和目标，包括生产目标、销售目标、人力需求等，为资源配备计划提供明确的指导。
3. 制定方案。
根据调研分析和制定的目标，制定合理的资源配备方案，包括人力资源的配置方案、物资采购方案、财务预算方案等，确保资源的合理配置和利用。
4. 实施监控。
资源配备计划的实施需要进行监控和评估，及时发现问题和调整计划，确保资源配备计划的顺利实施。
四、资源配备计划的注意事项。
1. 灵活性。
资源配备计划需要具有一定的灵活性，能够根据市场变化和企业发展情况进行调整和优化。
2. 合理性。
资源配备计划需要合理，不能过度浪费资源，也不能出现资源不足的情况，要充分考虑企业的实际情况。
3. 可行性。
资源配备计划需要具有可行性，考虑到企业的实际能力和条件，确保计划能够顺利实施。
4. 综合性。
资源配备计划
资源配备计划在当今竞争激烈的市场环境中，无论是企业的发展、项目的推进，还是日常的运营管理，合理有效的资源配备都起着至关重要的作用。
资源配备计划是为了实现特定目标，对人力、物力、财力等各种资源进行合理分配和规划的方案。
它犹如一张精细的蓝图，指引着资源的流向和使用，以确保各项工作能够高效、顺利地开展。
一、资源配备的重要性资源配备直接关系到组织的运作效率和最终成果。
如果资源配备不合理，可能导致资源的浪费、项目的延误、成本的增加，甚至影响到整个组织的战略目标的实现。
例如，在一个项目中，如果人力不足，可能无法按时完成任务；如果物资供应不及时，可能导致生产中断；如果资金分配不当，可能造成财务困境。
合理的资源配备可以提高资源的利用效率，充分发挥资源的潜力。
通过精准的规划和分配，使每一份资源都能在最需要的地方发挥最大的作用，从而实现资源价值的最大化。
同时，良好的资源配备能够增强组织的应变能力，当面对外部环境的变化和突发情况时，能够迅速调整资源分配，保障工作的持续进行。
二、资源类型及特点（一）人力资源人力资源是组织中最具能动性的资源。
包括各类专业人才、管理人员、技术工人等。
其特点是具有主观能动性和创造性，但也受到个人能力、经验、工作态度等因素的影响。
（二）物力资源物力资源涵盖了设备、设施、原材料等。
物力资源通常具有可量化、可存储、可消耗的特点。
（三）财力资源财力资源即资金，是组织运作的基础。
资金的特点是具有流动性和风险性，需要合理规划和控制，以确保资金的充足和安全。
（四）信息资源信息资源包括市场信息、技术信息、管理信息等。
在当今数字化时代，信息资源的重要性日益凸显，其特点是快速更新、传播广泛、价值多样。
三、资源配备的原则（一）目标导向原则资源配备应以实现组织的战略目标和具体任务为出发点，确保资源的分配与目标的需求相匹配。
（二）合理性原则根据资源的特点和实际需求，进行科学合理的分配，避免资源的过度集中或分散。
（三）效益最大化原则在资源有限的情况下，通过优化配置，追求资源利用效益的最大化。
资源配备计划及措施
资源配备计划及措施资源配备计划及措施是组织或企业为实现其发展战略和目标而制定的一份重要的文档，它旨在确保组织或企业能够合理配置资源，实现整个组织或企业的良性发展。
资源配备计划及措施需要涵盖多个范畴的资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
1. 人力资源人力资源是企业的核心资源，关系到企业的生产效率和质量。
在资源配备计划及措施中，应从招募、培训、管理等角度出发，提出相应的计划和措施。
在招募方面，要制定招聘流程，明确职位需求和人员招聘标准，保证招聘质量；在培训方面，要根据员工的需求和企业的发展需要，制定相应的培训计划，并在企业内部或外部选择合适的培训机构；在管理方面，要注重员工的激励和沟通，建立良好的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度，从而提高企业的竞争力。
2. 物资资源物资资源包括设备、原材料、产品等，是企业正常运行和生产的必要条件。
在资源配备计划及措施中，应从采购、库存、维护等角度提出相应的计划和措施。
在采购方面，要根据企业的需求和财务状况，制定采购计划和采购标准，选择合适的供应商，确保物资的质量和价格；在库存方面，要根据企业的订单和销售情况，制定合理的库存控制计划，避免过度库存和缺货现象；在维护方面，要加强设备管理，及时进行维修和保养，延长设备的使用寿命。
3. 财务资源财务资源是企业运转的根本保障，关系到企业的发展规模和经济效益。
在资源配备计划及措施中，应从资金筹措、预算控制、成本管理等角度提出相应的计划和措施。
在资金筹措方面，要制定合理的资金筹措计划，选择合适的融资方式和渠道，提高资金利用效率；在预算控制方面，要制定预算计划，控制成本，合理分配经费，确保企业的财务状况稳健；在成本管理方面，要注重成本分析，提高成本控制水平，降低企业经营成本，增加企业盈利能力。
资源配备计划及措施的制定，不仅需要充分考虑企业的内部资源，还需要充分了解外部市场和行业走势，及时调整战略和计划，提高企业的适应性和竞争力。
关于资源配备计划及措施
关于资源配备计划及措施资源配备计划及措施是企业实施战略的重要支撑，对企业的发展具有关键性的作用。
在如今日益激烈的市场竞争中，资源的优化配置和有效利用，对企业打造核心竞争力以及获得市场优势具有至关重要的意义。
一、资源配备计划资源配备计划是通过对企业内部资源进行评估和分析，将资源进行分配和优化配置，以达到实现企业战略目标的目的。
具体包括如下几个方面：1、人力资源的配备计划人力资源是企业最重要的资源之一，根据企业战略目标对员工要求进行评估，明确企业重点发展领域的关键职位需求，进行招聘、培训和激励计划。
2、财务资金的配备计划财务资金是企业持续发展的基础，根据企业发展阶段的不同，进行合理的财务规划，确保资金的流转和资产的增值。
3、技术资源的配备计划技术资源是企业创新和核心竞争力的支撑，应该根据企业所处市场环境和自身技术实力，为企业的技术领域配备合适的资源。
4、硬件设施的配备计划硬件设施是企业生产和办公的重要工具，根据企业需求，制定可行的设备购置计划，确保生产和办公环境的良好条件。
二、资源配备措施通过有效的资源配备措施，能够优化企业内部资源配置，充分利用企业现有资源，提高资源利用效率。
具体包括如下几个方面：1、加强人才引进与培养企业应该通过入职培训、专业技能培训、管理能力培训等方面，不断吸纳和培养有能力、有潜力的人才，以加强企业的人力资源。
2、精简流程，提高工作效率通过信息化技术，优化业务流程，加快企业内部决策和流转的速度，提高工作效率，层层精简，降低成本。
3、加强资金管理建立企业资金管理体系，通过分析和评估现有资金情况，采取合理的投资策略，管理企业的风险和资产增值。
4、注重技术创新企业应该加大技术创新力度，调动社会资源，积极引入外部科技人才和高新技术，提高自身技术实力和市场竞争力。
5、重视设施维护企业应该重视硬件设施的维护和更新，避免设备老化和功率浪费，提高生产效能，降低生产成本。
总之，资源配备计划及措施是建立强大企业核心竞争力的基石，企业需要根据自身实际情况，对各种资源进行梳理和分析，以最优的方式进行配备和管理，使得企业能够始终保持优势和竞争力，更好地应对市场的变化和发展挑战。
(完整版)、资源配备计划
资源配备计划第一节施工材料配置1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员积极协助甲方落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。
一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。
3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
第二节主要施工机械、设备配备计划1、土石方机械本工程土方采用小型开挖机，辅助人工开挖，配备小型挖掘机。
石方采用人工爆破后用小型挖机人工配合清除。
2、运输机械根据该工程工期紧，工程分布零散的特点，运输机械采用自卸汽车或自卸农用车运输。
3、砼施工机械本工程混凝土全部采用现场搅拌。
故每个施工现场设置一个拌合站，配备砼搅拌机和砂浆搅拌机，用于砌筑砂浆搅拌和混凝土搅拌。
4、其他机械根据现场灵活配备，见后附表：第三节劳动力配备计划为保证本工程的如期竣工，本标段内的劳动力计划如下：1.工程分以下几个工种：水电工、砼工、钢筋工、泥水工、木工、石工、机械操作工等专业工种和普工水电工，负责给排水工程的管道安装、生活用水电、施工用水电等的施工。
砼工，负责砼工程的垫层铺垫夯实、砼浇筑找平、砼实验块制作等工作。
架子工则负责脚手架及支架的搭设。
泥（抹灰）工：负责所有的砖墙的砌筑及抹灰。
石工，负责所有的砌石工程木工，负责模板支护及所有的木制作工程。
机械操作工，负责各种施工机工的操作和养护，配合其他各工种做好各种相关机械操作工作。
普工，配合各专业工种做好水利工程排水、土方开挖与土地平整、材料设备的运输、砼养护等。
2.由于本工程项目多、工程量大，所以将本工程的石工分成4支队伍，称为1班、2班、3班、4班，1班负责排灌斗渠、农渠、排洪沟等工程的砌筑工作；2班负责路涵工程的施工；3班负责石河堰工程的施工；4班负责山坪塘坝的施工。
土地复垦项目资源配备计划
第八章资源配备计划施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者。
我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程经验的施工人员。
一、进行劳动力的选择时应考虑以下因素：（一）、劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。
（二）、劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
（三）、劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。
根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。
二、保证劳动力及时供应的措施高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：（一）、根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。
施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
（二）、选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。
（三）、由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是农忙季节的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。
（四）、根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
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八、 资源配备计划
根据工程数量及工期要求，为满足施工需要，缩短工期，最大限度利用施
工机械，以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接，主要施工机械配备如
下：
8.1机械设备的使用与维护
8.1.1各种机械设备必须有出厂合格证，仪器、仪表应具有年检合格证。
8.1.2各种机械设备的操作人员必须持证上岗。
8.1.3带电机具安装时应有可靠的接地。砼、砂浆搅拌机应搭设防雨棚。各
种机具应按说明书定期维护、保养。
8.1.4加强机械设备管理的维护保养，确保正常运转。机械设备完好率保证
达到95%以上，利用率保证达到95%以上，对本工程我公司设置专业机械维修班
一个，保证施工的连续性。
8.2机械设备的管理
8.2.1机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编制机
械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整
须报请原批准部门批准。负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、
《设备检修情况记录表》、《年度机械设备盘点登记表》；
8.2.2各项目应依据《施工机械台班费用定额》及《保养修理技术经济定额》
结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常要坚持“十字作业”法，即；清
洁、紧固、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保
持完好状态。
8.2.3机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术
培训考核，持证上岗，非机操作人员严禁上机。机操人员必须听从施工人员的
正确指挥，严格实施《建筑机械使用安全技术规程》，负责填写《机械设备运转
记录》表和《机械设备履历表》并做好日常的维修保养工作。
8.2.4属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合
格后方可使用。
8.2.5重大事故发生后，须于6小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，
然后再补报事故报告。处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因没
有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过，没有切实可行的防范措
施不放过。
8.2.6凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者
责任擅自使用无证操作者机械设备罚领导100元。并予以通报批评。
8.2.7需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进
行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。
8.2.8积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求
或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。
8.2.9按照上级部门下达的设备保修计划时对设备进行保修，并做好记录。
8.3劳动力配备
8.3.1编制劳动力安排计划
根据行业工程劳动定额，结合本地区人工劳动量的具体情况、工程平面特
点、施工进度计划，本标段工程不同施工阶段劳动力配置计划如表：
8.3.2劳动力计划的实施
对进入施工现场的施工队伍进行资格审查，施工班组必须配备兼职质安员，
对员工进行岗前教育。
对已进入施工现场的人员实施动态管理，为确保施工队伍的素质和人员相
对稳定，不允许施工班组擅自扩充和随意抽调施工人员。
未经项目部质量、安全培训的操作工人，不允许上岗。
加强劳动班组的管理，凡进场的劳动班组须配备专职协调员。
8.4劳动力组织和管理
劳动力的组织和管理直接影响工程能否顺利完成，是施工管理的关键之一。
为实现管理目标，拟采用以下有关措施：
8.4.1施工现场项目经理及主办工长要做全盘考虑，认真学习和研究施工
图，领会设计意图，拟定出本标段工程各阶段施工所需投入的人力，以及进出
场的时间，做到心中有数，减少盲目性，避免造成不应有的人员紧缺或窝工。
8.4.2在使用人力上实行竞争上岗的制度。
8.5材料供应计划
根据施工进度计划中不同施工阶段的材料需求，制定主要材料供应计划。
8.5.1材料供应质量控制措施
材料应选用合格厂家的合格产品。无论何种材料均应选择具有生产资质的
厂家，并由厂家提供生产产品的合格证明及检测报告。在选定生产厂家后，应
对其供应产品进行质量抽检，抽检合格后方可签订购货合同并使用，在合同中
应严格指出产品质量问题的责任。对每批到货还应进行抽检，不合格的产品禁
止使用在工程中。
8.5.2影响材料质量的因素
8.5.2.1材料供应无计划、堆放不规范、无标识牌、混堆，加上管理不善，
当水泥、钢材等材料产生受潮、变质、锈蚀，失去原有的性质；
8.5.2.2材料检测不及时、漏检、错桩，使不合格的材料当作合格材料使用，
造成不应有的质量隐患；
8.5.2.3对填筑路基的土质材料，缺乏土壤调查，判断失误，本应掺石灰改
良为膨胀土未处理，极易产生路基质量隐患；
8.5.2.4施工中特别是钢筋未按设计图纸的规定要求采购，焊接（搭接）焊
缝不合格未及时检测控制，易造成质量事故；
8.5.2.5材料半成品构件（如砼管），未及时进行检测，就直接安装在构造
物上，易造成意象不到的质量事故。
8.5.3常用材料性质和检测项目
常用材料的基本性质可分为物理性质、化学性质。工程中首先要把好材料
关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，就能确保工程质量，对工
程常用的钢材、水泥、砂、碎石或卵石、砼外加剂、石油沥青、回填土等，首
先要知道材料必检的项目，才能对材料合格与否作出准确的判断，以下就几种
常用的材料必检项目简介如下：
8.5.3.1钢筋原材料：拉力试验、冷弯试验、反复弯曲试验；
8.5.3.2钢筋焊接（搭接焊）：抗拉试验；
8.5.3.3水泥、胶砂强度、安定性、初凝时间、终凝时间必要时需做胶砂流
动性；
8.5.3.4砂；筛分析、含泥量、泥块含量、必要时需做：表观密度、紧密度、
堆积密度；
8.5.3.4碎石或卵石；筛分析、含泥量、泥块含量、针片状含量、压碎指标
值，必要时需做：堆积密度、表观密度。
详见附表二：劳动力计划表
附表二：劳动力计划表
单位：人
工种 按工程施工阶段投入劳动力情况
施工
准备
前期工程 中期工程 后期工程 其他工程
钻井工 4 20 20 5 3
井管安装
工
0 5 30 5 4
滤料填筑
工
2 15 15 4
洗井工 4 5 5 5 1
电焊工 0 2 2 0
井台泥工 3 0 10 0 2
井台木工 0 0 6 0 2
机械工 4 5 5 5 2
电工 3 2 2 2 2
普工 3 3 3
炊事保
卫
4 3 3 3 2