赢在执行融侨悦城项目沟通方案20140617
世联_江苏无锡融侨观邸项目定位整体营销执行策略总纲_106页_XXXX年
会所及现场 售楼处
样板区
洋房
高层
本报告是严格保密的。
3
融侨
融侨概况—全国排名20强企业，热衷公益， 近期重点拓展江苏
由著名华侨林文镜先生于1989年创办于福州， 企业历史 是一家以房地产开发为核心的外商投资企业
经营理念 “为居者着想，为后代留鉴”
企业规模 社会公益
2009年销售额突破135亿，位列全国品牌地产 20强，第19位 ……
融侨在无锡将有很长的路要走……
本报告是严格保密的。
11
挑战之三
封闭市场中如何跳脱原有区域价值体系， 成功占位新区高端住宅
一线二线
金科米兰米兰 本案
三线
金科东方王榭洋房成交客户区域分析
2% 5% 3%
30%
四线
60%
崇安区 锡山区 滨湖区 新区 其他
万科金域缇香 Mark铭城 长江国际2期 香梅人家 金科米兰米兰
4.204.26
成交套数 （套）
1294
1209
1361
成交面积 （平米）
123835
120102
135950
均价（元/ 平米）
5372
5747
5569
4.25-5.4
827
86404
8521
2008年
4.074.13
4.144.20
4.214.27
成交套数 （套）
390
360
395
成交面积 （平米）
/
项目
3
2.0
金城路，春阳 不详 路
金科米 金科 兰米兰
14. 35 2.2 2
商业、高层、 江溪路、锡兴 10.07
洋房
项目执行方案模板
项目执行方案模板目录1. 项目背景1.1 行业分析1.2 目标市场1.3 竞争对手分析2. 项目目标2.1 主要目标2.2 次要目标3. 项目执行计划3.1 时间规划3.2 人力资源分配3.3 预算安排4. 风险管理4.1 风险识别4.2 风险应对措施5. 成果评估5.1 评估指标设定5.2 评估方法6. 沟通计划6.1 内部沟通6.2 外部沟通7. 实施监控与总结7.1 监控执行进度7.2 项目总结项目背景作为一家创新科技公司，我们致力于开发新型智能家居产品，以满足现代生活的需求。
该行业近年来呈现迅速增长的趋势，市场潜力巨大。
在竞争激烈的环境中，我们需要通过不断创新来脱颖而出。
项目目标我们的主要目标是推出一款具有颠覆性的智能家居产品，获得市场的认可和口碑。
次要目标包括提升公司品牌影响力和市场份额。
项目执行计划我们将在未来一年内完成产品研发、生产制造和市场推广工作。
为确保项目的顺利进行，我们将合理安排时间、精心配置人力资源，并严格控制预算。
风险管理在项目执行过程中，我们将不断识别潜在的风险，并制定相应的风险应对措施，以降低风险对项目的影响。
成果评估我们将通过设定明确的评估指标，采用科学合理的评估方法，对项目执行过程和最终成果进行客观评估，为下一步工作提供参考。
沟通计划在项目执行过程中，我们将建立健全的内部沟通机制，保证团队协作效率；同时，与外部合作伙伴和客户保持密切沟通，及时反馈信息。
实施监控与总结我们将不断监控项目执行进度，及时调整和优化工作计划；在项目结束后，将进行全面总结，总结经验教训，为未来类似项目提供参考。
项目方案落地执行
项目方案落地执行在商业世界中，一个成功的项目方案不仅需要精心设计，更需要落地执行。
项目方案的执行是一个复杂而又关键的过程，它需要团队的合作、资源的调配和计划的实施。
本文将从项目方案的落地执行过程中的关键步骤、挑战以及成功的关键因素等方面进行探讨，希望能够为读者提供一些有益的启示。
首先，项目方案的落地执行需要明确的目标和计划。
在项目方案初步确定后，团队需要对项目的目标进行明确的界定，包括项目的预期成果、时间节点、资源投入等。
只有明确的目标才能指导后续的工作，团队才能有明确的方向。
同时，项目方案的执行计划也是至关重要的。
在制定执行计划时，团队需要考虑到各种可能的风险和挑战，合理安排时间和资源，确保项目的顺利进行。
一个好的执行计划可以有效地提高项目的执行效率，减少不必要的浪费。
其次，团队的合作和沟通是项目方案落地执行的关键。
一个成功的项目方案离不开团队的密切合作和高效沟通。
在项目执行过程中，团队成员需要相互配合，共同努力，克服困难，实现项目目标。
良好的沟通可以有效地减少误解和冲突，提高团队的执行效率。
因此，团队的领导者需要注重团队建设，培养团队成员之间的信任和合作意识，确保团队能够有效地协作完成项目任务。
另外，资源的调配和管理也是项目方案落地执行的关键。
在项目执行过程中，团队需要合理地调配和管理各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
合理的资源调配可以有效地提高项目的执行效率，降低项目的成本，确保项目按时完成。
因此，团队需要对资源进行充分的规划和管理，确保资源的有效利用，满足项目的需求。
此外，项目方案的执行过程中也会面临各种挑战和风险。
团队需要及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
在面对挑战和风险时，团队需要保持冷静，制定有效的解决方案，积极应对，确保项目不受影响。
同时，团队也需要及时地对项目进行监控和评估，及时发现问题，及时调整计划，确保项目的顺利进行。
最后，一个成功的项目方案落地执行离不开领导者的有效领导和管理。
项目执行方案
项目执行方案一、项目背景。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新和改进自身的运营模式，以适应市场的变化和满足客户的需求。
因此，制定一个有效的项目执行方案对于企业的发展至关重要。
二、项目目标。
本项目的目标是制定一个全面的项目执行方案，以确保项目能够按时按质完成，并达到预期的效果。
具体目标包括：1.明确项目的范围和目标，确保所有参与方对项目的目标有清晰的认识；2.制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、风险管理等；3.建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息流畅；4.监控项目的进度和成果，及时调整方案以应对变化。
三、项目执行方案。
1.项目范围和目标的明确。
在项目启动阶段，需要与所有相关方进行充分沟通，明确项目的范围和目标。
通过与客户、项目团队成员和其他利益相关者的讨论，确保所有人对项目的目标有一致的认识。
在此基础上，制定项目的详细计划。
2.项目计划的制定。
项目计划是项目执行的基础，需要包括项目的时间表、资源分配、风险管理等内容。
在制定项目计划时，需要充分考虑项目的复杂性和不确定性，确保计划的合理性和可行性。
同时，计划中需要考虑到项目的各个阶段，包括需求分析、设计、开发、测试和交付等。
3.沟通机制的建立。
项目执行过程中，有效的沟通是至关重要的。
需要建立起一个全面的沟通机制，确保团队成员之间的信息流畅。
沟通机制包括定期的会议、报告、沟通工具的使用等。
通过沟通机制，可以及时解决项目中出现的问题，确保项目的顺利进行。
4.项目进度和成果的监控。
在项目执行过程中，需要对项目的进度和成果进行监控。
通过制定合理的监控指标和方法，可以及时发现项目中出现的问题，并及时调整项目执行方案。
同时，监控项目的进度和成果也可以帮助项目团队更好地了解项目的实际情况，从而为项目的顺利完成提供保障。
四、项目执行方案的实施。
在制定了项目执行方案之后，需要全面实施项目执行方案。
在实施过程中，需要充分考虑项目的实际情况，及时调整方案以应对变化。
项目执行方案
项目执行方案1. 概述本文档旨在介绍项目的执行方案，详细描述项目的进程和实施步骤，以确保项目的成功完成。
2. 项目背景在这部分，我们将概述项目的背景和目标，以便更好地理解项目的必要性和目的。
此外，我们还将介绍项目的关键干系人和他们的利益。
3. 项目范围本节将详细描述项目的范围，包括项目的主要交付物、项目的工作流程和阶段、项目的时间表以及项目的关键约束和假设。
3.1 项目交付物在本小节中，将列出项目的主要交付物，并对每个交付物进行简要描述。
交付物可能包括但不限于以下内容： - 项目计划书 - 需求文档 - 设计文档 - 测试计划 - 用户手册3.2 项目工作流程和阶段在本小节中，将详细描述项目的工作流程和阶段，并说明每个阶段的关键活动和目标。
项目工作流程可能包括但不限于以下内容： 1. 需求分析和定义阶段 2. 设计和开发阶段 3. 测试和验收阶段 4. 上线和交付阶段3.3 项目时间表在本小节中，将列出项目的时间表，包括每个阶段的开始时间和结束时间，并说明项目交付物的关键里程碑。
3.4 项目关键约束和假设在本小节中，将描述项目的关键约束和假设，包括项目的预算限制、资源限制、时间限制以及其他任何可能影响项目进展和结果的因素。
4. 项目执行计划本节将详细描述项目的执行计划，包括项目团队的组织和角色分配、项目进度和里程碑、沟通计划以及风险管理计划。
4.1 项目团队组织和角色分配在本小节中，将描述项目团队的组织结构，并说明每个成员的角色和职责。
此外，还将介绍项目团队之间的沟通和协作方式。
4.2 项目进度和里程碑在本小节中，将详细描述项目的进度计划和里程碑，包括每个阶段的关键任务和工作量估算。
4.3 沟通计划在本小节中，将描述项目的沟通计划，包括项目团队内部的沟通、项目团队与干系人之间的沟通和沟通工具的使用。
4.4 风险管理计划在本小节中，将详细描述项目的风险管理计划，包括风险识别、风险评估、风险响应和风险监控措施。
天津融侨观邸项目策略提报方案164PPTXX年深度传播
*观邸系列会所价值
现代康居生活模式
打造“运动在家门，休闲在身边”的主题；
家庭活动空间设置
棋牌室、亲子游乐室、健身房、小型聚会厅、茶室等；
3-理解我们的产品
融侨·观邸系列 全国品牌战略代表作
*观邸系列共性特点
资源占有最佳
中心地段；全能配套；河景、江景、公园多重景观优势；
区域产品标杆
区域标志；让居者为之骄傲的城市形象代言者；
规划设计最优
欧洲新古典、后古典经典建筑风格；双向流新风系统、恒氧、低噪、直饮水、 智能温控等20项欧洲成熟建筑科技应用，精创第五代人本科技大宅。
好例子
1-博轩园
价格尚待定，去年上旬就预估卖18000，产品容积率2.35，产品形式与我们雷同 ，项目整体素质不相上下，但品牌知名度一般
2-环球金融中心
精装28000，要有房还能卖到30000以上
3-融创·星美御
精装25000，客户挤破头，三月1500组，未来要继续冲28000—30000
博轩园
可能存在： (南开格调系列次新房社区、其他二手社区、 周边学府高知人群、五金城商户等)
*本案的两种主力需求
2-围城的回归派（城市里的配套哪都比不了）
对应面积：150以上同堂居住或婚房小户型 买房诱因： A-主要是学校、医疗这些资源更先进、更成熟 B-市中心有套房，那才叫真贵族
可能存在： (河西梅江、南开华苑等富人老片区 )
*观点：好一定要说出来
本案推广要品牌前置
中国的房地产市场已经成为了信心的市场，买信心、买增值， 品牌就是信心、增值的保障 融侨品牌可以说是中国地产界的硬通货，保值、增值的首选品牌。
2-说说我们的客户
一句话，这房子有钱的都想买
与开发商工程协调方案
与开发商工程协调方案一、背景介绍在建筑工程中，开发商是起着决策、策划和资金提供的作用。
而施工方是负责具体实施建设的主体。
在建筑工程中，开发商和施工方之间的协调非常重要，它直接影响了工程的完成质量和时间进度。
在开发商工程协调方案中，我们主要介绍了在建筑工程中开发商和施工方之间应该如何进行协调，保证工程的质量和进度。
二、开发商工程协调方案1.建立有效的沟通渠道为了保证工程的顺利进行，开发商和施工方需要建立有效的沟通渠道。
开发商需要向施工方详细说明工程的要求和标准，以及对施工方提供必要的技术支持和帮助。
同时，施工方也需要向开发商及时反馈工程的进展情况和问题，以便开发商及时解决。
2.明确工程目标和要求在开发商和施工方达成合作协议前，双方需要明确工程的目标和要求。
开发商需要向施工方详细介绍工程的要求和标准，同时施工方也需要详细了解开发商的要求，并严格按照要求进行施工。
这样可以确保工程的质量和进度。
3.制定合理的进度计划在开发商工程协调方案中，我们建议开发商和施工方一起制定合理的进度计划。
在制定进度计划时需要考虑到工程的实际情况和施工的难度，同时要注意避免进度计划过于紧张，给施工方留有一定的缓冲时间。
这样可以有效地保障工程的进度。
4.加强质量监督和控制在建筑工程中，质量是最重要的。
为了保证工程的质量，开发商需要加强对施工方的质量监督和控制。
开发商需要指派专门的质量监督人员对施工过程进行全程监督，及时发现和解决问题。
同时，施工方也需要严格按照开发商的要求进行施工，确保工程的质量。
5.积极解决工程问题在工程过程中，难免会出现各种问题。
为了保证工程的顺利进行，开发商和施工方需要积极解决工程中出现的问题。
开发商需要及时响应施工方的问题，并提供必要的技术支持和帮助。
同时，施工方也需要积极配合开发商，解决工程中出现的问题。
6.确保安全生产在建筑工程中，安全生产是非常重要的。
开发商和施工方需要共同致力于确保安全生产。
开发商需要向施工方详细介绍工程的安全要求和标准，同时施工方也需要加强对施工现场的安全管理，确保安全生产。
项目执行工作方案(样本)
项目执行工作方案(样本)1. 背景根据公司的战略目标，我们计划实施一个新的项目。
该项目旨在解决我们当前面临的业务挑战，并推动我们的业务增长。
为了确保项目的成功，我们需要制定一个项目执行工作方案。
2. 目标该项目的目标是实现以下几点：- 提高产品质量和客户满意度- 加速产品开发和市场推广的速度- 提高内部协作和沟通效率3. 执行策略为了实现项目的目标，我们将采取以下策略：3.1 项目团队组建我们将组建一个专门的项目团队，由跨部门的成员组成。
该团队将包括以下角色：- 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作- 业务代表：了解业务需求，提供相关指导和支持- 技术专家：提供技术支持和解决方案- 市场营销专家：负责市场推广和产品定位- 财务专家：协助制定项目预算和财务规划3.2 项目计划制定我们将制定详细的项目计划，包括以下方面：- 项目目标和里程碑- 项目风险评估和管理计划- 项目资源和时间表安排- 项目沟通和报告机制3.3 项目执行和控制在项目执行阶段，我们将遵循以下原则：- 高效的沟通和协作：确保团队成员之间的有效沟通和协作，及时解决问题和调整计划。
- 管理风险和变更：及时评估和管理项目风险，并根据需要进行变更管理。
- 定期报告和评估：制定定期报告和评估机制，以监控项目进展和效果，并做出相应的调整。
3.4 项目收尾项目收尾阶段将包括以下任务：- 项目成果评估和总结- 项目成果的转化和应用- 项目团队的解散和经验分享4. 预期成果通过执行该项目执行工作方案，我们预计能够实现以下成果：- 产品质量和客户满意度的显著提升- 产品开发和市场推广速度的提高- 内部协作和沟通效率的增加5. 资源需求和预算该项目需要的资源包括人力、财务和技术支持。
我们将制定详细的资源和预算计划，并在项目执行过程中进行合理的调整和控制。
6. 项目风险在项目执行过程中，我们可能面临以下风险：- 技术风险：技术实施可能遇到挑战或延误- 资金风险：项目预算超支可能导致资源紧缺- 人员风险：团队成员离职或变更可能影响项目进展为了降低这些风险，我们将采取相应的风险管理和控制措施，并制定应急计划。
项目执行报告：项目目标达成情况与问题解决方案
项目执行报告：项目目标达成情况与问题解决方案一、项目背景概述本项目旨在解决企业供应链上的问题，提升供应链运作的效率和质量。
通过对企业现有供应链系统的分析，我们确定了项目的目标和优化方向。
二、项目目标达成情况1. 供应链的流程优化我们通过优化供应链的流程，减少冗余和环节对接问题。
在项目执行过程中，我们与供应链管理团队紧密合作，对现有流程进行改造和优化。
经过一段时间的推进，供应链的整体效率得到了显著提升，订单处理时间缩短了30%，增加了客户满意度。
2. 供应链数据的集中管理针对供应链数据的分散和不统一的问题，我们建立了一个集中统一的供应链数据管理平台。
通过数据的集中管理，我们提高了数据的可视性和可操作性，有助于供应链管理人员及时获得准确的数据信息，做出合理的决策。
同时，我们在平台上增加了数据分析和预测功能，使企业能够更好地进行供应链规划和资源配置。
3. 供应链协同的加强为了解决供应链各环节之间的协同问题，我们引入了供应链协同工具，在项目过程中进行了协同流程的改进和系统的搭建。
通过供应链协同工具，不同部门之间的沟通得到了有效地加强，减少了沟通失误和问题的产生。
供应链协同能力的提升，使得企业各个环节更加紧密地配合，提升了整体供应链效率。
三、问题解决方案1. 供应链系统的集成问题为了解决供应链系统的集成问题，我们采取了多方位的应对策略。
首先，我们对企业现有系统进行了全面的调研和分析，找出了集成问题的根源。
然后，我们与方案提供商合作，进行了系统的集成优化和升级，解决了系统之间的数据交互问题。
最后，我们对供应链人员进行了培训，提高了对集成系统的使用和维护能力。
2. 供应链信息安全问题为了解决供应链信息安全问题，我们加强了对系统的安全保护和权限管理。
通过完善的系统登录验证和数据加密措施，确保敏感信息的安全性。
同时，我们对供应链人员进行了信息安全意识培训，提高了他们对信息安全的重视和保护意识。
3. 供应链数据质量问题为了解决供应链数据质量问题，我们采取了数据清洗和验证的措施。
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“频繁的PR活动” ——许文光
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活动效果
v 维系与老客户关系 v 宣传公司产品与 v 在客户群中建立良好的口碑
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活动宣传渠道
v 短信：（奔驰，宝马等顶极名车高端车主， 融侨ＶＩＰ客户及意向新客户，银行存款在 人民币一百万以上的客户．
1、销售员会不定期，主动上门回访老业主；
2、高层领导参与回访老业主，特别是公司的 VIP客户；
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“物业营销” ——李莹倩
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v 曾经听过这样一句话： “融侨很好,融侨的物业非 常好!”；只要住过“融侨”的人，都会这样告诉自 己的朋友。
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“主动回访，维系业主关系” ——陈小桐
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v 融侨在维系老业主关系这方面，不仅非常用 心，而且还很有自己的特点：
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2020/11/30
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索引
v 融侨大事记 v 品牌形象 v 高层领导前期销售 v 开盘前期造势(陈小桐) v 开盘现场造势(陈小桐) v 政府营销 v 充份开拓八县客源(杨叶枚) v 通过产品包装提高公司形象（潘瑜) v 频繁的PR活动(许文光) v 高层参与老客回访，维系业主关系(陈小桐) v “物业营销”(李莹倩) v 其它营销方案 v 产品鉴赏