目标责任书
目标责任书格式范文5篇
目标责任书格式范文5篇目标责任书格式范文11、是片区利润保证员：以利润为中心，按预算支出费用、关注片区内重点客户、关注公司重点产品，保证年底公司利润和个人利润的实现。
2、是资金安全的保证员。
合理使用公司给与的资金额度，并每月严格执行预算赊欠，，对减少公司资金成本的员工公司将给与奖励，对出现坏账(当年结算不清的账目视为坏账)第一责任人全权承担。
3、是商品管理的监督员。
A、每15天对20名重点客户库存进行清点，对超过1个月以上滞销的库存进行调剂。
并填写巡店表。
B、对公司提供的宣传品、(资料、条幅)在销售季节前15天张贴于店面明显处，并根据季节更换。
C、对公司配送产品(重点产品)按店面陈列原则陈列于柜台，并保持新鲜。
4、是政府关系的协调员。
A、通过提前处理、和现场处理农口、工商、交通质检等方面的社交问题，对降低预算部分可以对负责人奖励。
(50%分成)。
B、有独自、又不损失公司利益解决客户提出无理要求的能力。
(全年不需要主管出面解决问题的区域年终可5、是工作学习的带头员。
每两个月看1本公司指定的书，并在月会上讨论。
老员工带动新员工，主管带动普通员工，不折不扣的执行09年思想政策。
6、是片区产品策划员：A、不折不扣的执行公司制定的产品上市方案B、能组织、协调片区内所有推广会、农民会、促销会、通过09年的锻炼认识营销的方法并能够独自对某种产品拿出策划方案。
C、对自己片区明确设立竞争目标，随时、详细的了解竞争目标在本区域的新老客户的情况(数量、质量、客户反应)销售政策(付款、库存、重点产品)发现竞争目标的软肋(由业务员拿出策略，发挥我们的强势，以上项目全部明确数字化，并列入考核。
7、是客户、农民管-理-员：09年我们服务对象就是：符合公司标准，能认同公司理念的客户，同时我们要关注客户的客户，关注消费者，那才是我们的重点。
09年业务采取基础工资+净利润提成方式业务工资1500元模块标准+净利润15%提成方法(或不公摊7%提成方法)1考核方法：1、新客户开发：完成预计指标可得500元工资，100%-60%之间按完成比例发放，低于59%无此项工资，每超出1各新客户当月可得奖励50元。
安全目标责任书范本（4篇）
安全目标责任书范本尊敬的各位员工：为了确保公司的安全运营和保障员工的生命财产安全，特制定本《安全目标责任书范本》。
各位员工在签署本目标责任书之前，请仔细阅读，并严格按照相关要求执行。
一、安全目标1. 提高安全意识：不断提高员工对安全的认识和重视程度，培养并积极践行安全文化，不轻视任何安全隐患，时刻保持高度警觉。
2. 预防事故发生：加强事故隐患排查，全面整改隐患并落实整改措施，防范和减少各类事故的发生。
3. 提高应急能力：加强应急救援队伍建设，提高员工的应急响应能力，确保及时、有效地进行应急处置。
4. 加强安全培训：定期组织各类安全培训，提高员工的安全技能和应对能力，培养自我保护意识和能力。
二、安全责任1. 公司领导层安全责任：公司领导层要高度重视安全工作，确立安全工作的重要性，制定有效的安全管理制度与标准，加强对各项安全工作的组织、领导和督查。
2. 中层管理责任：各级部门负责人要认真履行安全生产主体责任，确保本部门安全工作的正常运行，落实各项安全管理制度和措施。
3. 岗位责任：每个岗位的职责和工作环节之间要明确安全责任边界，明确员工个人的职责与权利，严格执行工作程序和操作规程，杜绝漏项和违规操作。
4. 员工责任：员工要严格遵守公司的各项安全规章制度，主动参与安全工作，发现事故隐患应及时上报，配合组织开展安全培训和演练，提高自我安全防范能力。
同时，员工也应关注他人的安全状况，如发现他人存在安全隐患应及时提醒并报告。
三、安全管理1. 安全生产规章制度：公司将制定完善的安全生产规章制度，明确各级责任人和员工的安全职责和权利，强化安全行动计划，健全和完善安全管理流程和机制。
2. 安全检查和巡视：公司将定期组织安全检查和巡视，对生产经营过程中存在的安全隐患进行摸排，并及时提出整改意见。
每个部门都要重视安全检查和巡视的工作，建立健全相应的记录和报告机制。
3. 安全培训和教育：公司将根据员工的特点和工作内容组织相关的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能，提升员工的安全素质。
公司部门目标责任书范文（精选5篇）
公司部门目标责任书范文（精选5篇）公司部门目标范文篇1基于公司战略安排及结果管理的宗旨，同时根据岗位的职责及要求，经双方商讨决定，特订立本岗位责任书。
甲方：乙方： ;身份证号码：一、岗位目标甲方聘任乙方担任岗位，主要负责。
甲方在征求乙方意见并经双方充分协商，将 (时间)岗位目标定为：。
二、甲方的权利及义务(一)权利1、甲方有权随时对乙方岗位目标的达成情况进行检查与督促;2、甲方有权对乙方工作过程中所需经费进行审核;3、甲方有权对乙方的各项进行批准及指导;4、甲方有权对乙方出现的违纪违规现象，根据公司相关管理制度进行处罚;5、甲方有权根据公司的发展需要，结合公司内外的实际情况，下达及调整乙方的岗位目标;6、甲方有权在乙方未能完成岗位目标的情况下对乙方采取包括调整薪资在内的各项措施。
(二)甲方的义务1、保证乙方工作必备费用的及时到位;2、满足乙方提出的各项合理范围之内的工作支持要求及申请;3、甲方应该履行的其它义务。
三、乙方的权利及义务(一)乙方的权利1、乙方有权在工作期间免费使用各项办公设施;2、乙方有权针对工作中存在的问题向公司寻求解决的途径与支持;3、乙方有权根据实际情况向公司提出调整岗位目标的申请;4、乙方有权享受公司规定的待遇及奖金;5、乙方有资格享有的其它权利。
(二)乙方的义务1、自觉遵守和维护公司的各项;2、按照公司的要求，按质按量的完成规定的岗位目标，如未完成自愿接受公司的考核处理;3、定期与不定期的向公司汇报各项工作计划情况与目标的完成情况。
四、奖罚考核(一)奖励考核如果乙方，甲方则给予乙方的奖励是：。
(二)处罚考核如果乙方，甲方则给予乙方的处罚是：。
对于上述奖励，甲方承诺按约定对乙方予以履行;对于上述处罚，乙方自愿接受惩罚性考核。
双方对此均无异议。
五、附则(一)甲、乙双方应认真、全面履行本责任书，如因本责任书的相关事宜发生争议，双方应协商解决，如协商不成，交甲方董事会裁决。
(二)本责任书一式两份，甲、乙方各执一份，具有同等的法律效力，自双方签字之日起生效。
年度目标责任书模版（三篇）
年度目标责任书模版尊敬的领导：我谨向您呈交一份关于公司年度目标的责任书，以表明我对于公司即将到来的挑战和机遇的重视，并承诺全力以赴实现公司年度目标的决心。
一、总体目标本年度，我们将以实现以下总体目标为公司的首要任务：1. 提高市场份额并增加销售收入。
2. 提高产品和服务质量，并增强客户满意度。
3. 提升员工团队合作能力和激发员工工作积极性。
4. 保证企业内部流程的高效运转。
二、市场份额和销售收入1. 我们将加大市场营销力度，通过市场调研和分析，确立目标客户群，并制定营销策略，以提高我们的市场份额。
2. 我们将积极寻求新业务机会，并与现有客户建立深入的合作关系，以扩大销售渠道和增加销售收入。
3. 我们将加强销售团队的培训和激励，提高其销售技巧和客户关系管理能力。
三、产品和服务质量1. 我们将继续优化产品和服务的设计、开发和交付流程，提高产品质量并降低不良品率。
2. 我们将重视客户反馈并及时采取措施，以解决客户的问题和需求，并不断改进我们的产品和服务。
3. 我们将加强对供应商的管理和监督，确保原材料和零部件的质量，以保证产品的稳定和可靠性。
四、员工团队合作能力和工作积极性1. 我们将注重员工的培训和发展，提升其专业技能和团队合作能力。
2. 我们将建立有效的沟通机制，促进员工之间的信息共享和协作，减少部门间的壁垒。
3. 我们将鼓励员工提出创新意见和建议，并及时表彰和奖励优秀员工，激发其工作积极性和创造力。
五、企业内部流程的高效运转1. 我们将优化企业内部流程，确保各项工作能够快速、高效地完成。
2. 我们将加强内部协调和沟通，消除信息不对称和工作冲突，提高内部合作效率。
3. 我们将建立完善的绩效考核体系，以激励员工的工作动力。
最后，我承诺将全面负责并以高度的责任心和敬业精神，积极落实公司年度目标。
我将提高自身能力和专业素养，进一步完善工作细节，不断学习和掌握市场动态和行业趋势，为公司的发展贡献力量。
我相信，在公司领导的正确指导下，凭借全体员工的共同努力和协作，我们一定能够实现公司年度目标，使公司获得更大的成就和回报。
销售经理目标责任书(专业16篇)
销售经理目标责任书（专业16篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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办公室目标责任书范文(精选8篇)
为进一步落实生产责任制，做到“责、权”相结合，根据公司实际情况，现与办公室文员签订如下责任书：一、负责公司日常行政管理工作，协助办公室领导做好公司的日常行政管理工作。
二、做好公司行政会议的组织与安排，做好会议记录并监督检查会议落实情况。
三、负责以公司名义上报、下发文件的打印、校对及有关文件的复印工作。
四、负责公司的综合档案管理工作，做好公司各员工档案的管理工作。
五、负责办理员工劳动合同签订。
六、负责办公用品及公司防护用品的购买与发放，并作好记录。
六、做好公司的接待工作。
七、负责办公室公共设施设备的保管工作，保证办公环境的整洁。
八、下班后，检查用电设施是否关闭，避免浪费。
九、完成领导交办的各项工作。
十、在签订本责任书后，需认真执行。
如在职责范围内浮现的问题，情节较轻的公司将予以酌情处罚。
情节较为严重的移交公安机关处理。
公司负责人：办公室文员签字：20___年__月__ 日为充分发挥公司办公室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进集团公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛围，调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，确保公司________年度工作持续、健康、快速发展，结合公司实际工作目标，特制定办公室工作目标责任书。
1、行文管理：对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、答复、工作联系函、报告等公文，严格遵守《公文写作》要求。
2、文件管理：文件的收发和资料的借阅，由专人负责，做到文件不丢失、不泄密。
3、档案管理：完成对 20__年度各部门、项目部递交的合同、协议等文件整理、汇编归档工作。
4、配合工作：积极配合公司领导、各部室、项目文件及相关资料打印复印工作，积极做好各次公司招投标资料、证件的' 准备工作。
5、印章管理：用印之前向主管领导核实、请示。
6、考勤管理：按月向主领导提交考勤结果，考勤资料完备。
严格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。
7、计划采购：根据工作需要，办公用品、员工福利统一购置，控制，发放管理工作。
党员目标管理责任书(3篇)
党员目标管理责任书（3篇）你们是不是在不知道党员目标管理责任书要怎么写呢?下面小编整理了3篇党员目标管理责任书，供大家参考，希望对大家有帮助。
党员目标管理责任书【一】为认真贯彻落实党的xx大精神和《中国共产党基层组织工作条例》，根据公司党建工作要点，为进一步加强和改进基层党组织建设，提高党员素质，充分发挥基层党支部的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，特制定XXX 年支部党员目标管理责任书一、目标内容：1、认真学习党的xx大精神，认真学习科学发展观重要思想和xx同志关于建设和谐社会的系列理论，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。
坚决执行党的路线方针政策，立足本职，多干实事，把远大理想同务实精神结合起来，艰苦奋斗，多作贡献，言行一致，讲求实效，不图虚名，勤勤恳恳，扎实有效地完成各级领导交给的各项任务。
2、认真贯彻落实《中共中央、国务院关于加强职工思想道德建设的若干意见》精神，着力拓展思想道德建设形式，建设高格调、高水平、高质量的酒店文化，员工无违纪和违法的现象。
3、积极开展本色做人、出色做事、特色发展的主题实践活动，在酒店以德为龙头、经营为主线的工作中，凸现服务意识、奉献意识、争先创优意识，发挥党员的先锋模范作用，努力使自己成为营销与服务的榜名，为酒店的销售与服务质量的提高作出新的贡献。
4、深入学习、宣传、贯彻《中国共产党党员干部廉洁从政若干准则(试行)》、《中国共产党党内监督条例(试行)》和《中国共产党纪律处分条例》以及xx同志在中纪委七次全会上的重要讲话等党风廉政法规。
密切联系群众，廉洁奉公，模范遵守各项廉政、监督制度，自觉抵制和反对各种不正之风，敢于揭露违纪违法行为和腐败现象。
5、树立安全第一意识，努力做好安全管理工作。
积极参与酒店系列争先(进)创优(秀)创建活动(先进部门、先进班组、文明办公室、先进个人、文明管理者等)，强化酒店文明建设，共筑和谐白宫大酒店。
6、各(部门)领导还要对本室(部门)党风廉政建设负责任。
目标责任书
目标责任书目标责任书引言目标责任书是指在团队或组织中明确每个成员的职责，并确定共同的目标和责任。
通过编写目标责任书，可以确保每个成员都知道自己的角色和职责，从而更好地协同合作，实现共同的目标。
本文档将对目标责任书的编写过程进行详细介绍，并提供一些实用的指导，以帮助您编写一份清晰、具体且可操作的目标责任书。
目标责任书的重要性目标责任书在团队或组织中具有重要的作用。
它可以帮助团队明确每个成员的职责，避免冲突和混乱。
同时，目标责任书还可以确保团队成员在合理的时间内完成各自的工作，提高整体的工作效率和成果。
另外，目标责任书还能够帮助团队成员建立清晰的目标意识和职业规划，明确自己的发展方向，有助于个人的成长和职业发展。
同时，目标责任书也可以作为团队绩效考核的依据，有助于评估每个成员的工作表现。
目标责任书的编写步骤1. 确定团队目标在编写目标责任书之前，首先要明确团队的整体目标和使命。
这些目标应该具体、可测量且能够实现。
只有明确团队目标，才能为每个成员的工作提供指导。
2. 列出各个职位的职责根据团队的目标，逐个列出各个职位或团队成员的职责。
职责应该具体明确，避免笼统和模糊。
每个职责都应该与团队目标密切相关，并能够对整个团队的工作产生积极的影响。
例如：项目经理：负责项目的规划、组织和管控，确保项目按时交付，达到客户要求的质量标准。
开发工程师：负责开发和维护软件代码，确保代码的质量和稳定性。
测试工程师：负责对软件进行测试和质量保证，确保软件的功能和性能符合要求。
3. 设定时间限制和目标指标为每个职责设定时间限制和目标指标。
时间限制可以帮助团队成员合理安排工作时间，确保任务按时完成。
目标指标可以帮助团队成员明确工作的具体要求和标准，以便评估工作的完成度和质量。
例如：项目经理：在下个季度内完成项目的规划和组织，并按计划推进项目的实施。
项目需要在6个月内完成并交付，并获得客户满意度85以上的评价。
开发工程师：在下个月内完成新功能的开发，并确保代码质量达到80以上的评分。
2024年目标管理责任书(五篇)
2024年目标管理责任书安全工作综合目标管理，必须以人为本，坚持科学发展观和安全发展理念，牢固树立责任重于泰山，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，建立安全生产长效管理机制，落实安全责任和安全措施，着力整治安全隐患，确保社会稳定，推进和谐社会，保障人民群众生命财产安全。
根据号《___开展创建“安全工作综合目标管理单位”活动》的规定，结合工程建设实际，为治理工程建设又好又快进行，指挥部与各标项目部签订本责任书。
一、安全工作综合目标1、生产安全组织机构健全、管理制度完善、岗位责任落实，做到全年无重大伤亡和安全责任事故，保证人、财、物安全。
2、治安安全按照“谁用人、谁管理、谁负责”的原则，加强内部管理及外部协调。
实现全年无刑事案件、无重大治安案件、无违法违纪事件、无重大劳资纠纷、无集体上访越级上访等事件。
3、质量安全把工程质量管理工作贯串于项目建设始终，做到质量保证体系健全、质量管理制度完善，施工质量优良。
实现全年无工程质量问题造成一次性直接经济损失___万元以上事故。
4、防汛安全做到防汛组织机构健全，防汛预案完善、备足防汛物资、落实抢险队伍。
台汛期间无因抢险指挥不当、缺岗失职、措施不力等人为造成的责任事故。
5、文明施工做到材料堆放整齐，机械排列有序;作业点、危险区域、主通道口竖挂醒目的安全警示牌;项目部驻地环境保持整洁，努力营造安全生产、安全文化、文明施工的良好氛围。
二、安全工作责任1、安全工作综合目标管理责任各项目经理为各标段安全工作综合目标管理的第一责任人，对本标段的安全生产、治安安全、质量安全、防汛安全、文明施工等负责。
2、安全工作综合目标管理职责各项目部应根据上述五大目标的要求，承担并做好以下各项工作：(1)健全项目安全生产制度;(2)加强项目安全技术管理;(3)进行项目全员安全教育;(4)组织项目安全检查、隐患排查治理;(5)督促安全生产各项措施落实，确保安全工作各项费用投入;(6)妥善处理安全生产事故，化解各类矛盾。
总经理目标责任书（5篇）
总经理目标责任书（5篇）总经理目标责任书1为了切实贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，确保“以人为本，安全生产”的落实，保证公司整体运转的顺利进行，同时保障一线全体员工人身健康与生命安全，实现全年运输无事故目标，特此公司（甲方）与公司总经理（安全主要负责人，乙方）签订安全生产目标责任书。
乙方应在任期内遵守并履行企业有关安全生产条例，如不能落实有关公司的各项安全生产条例，造成重大事故，将受到公司董事会的处罚，严重者将移交司法机关追究法律责任。
一、企业安全生产目标定为贯彻落实国家《安全生产法》和《广东省安全生产条例》，加强企业的安全生产管理，确保安全生产的层级领导责任及安全生产目标的落实。
二、企业安全生产指标，杜绝重大人员伤亡事故，轻伤率控制在百分之二以下，死亡率控制在零死亡。
三、总经理（主要负责人）安全生产责任（1）总经理是本单位安全生产主要责任人，对本公司的安全生产、经营工作负全面组织领导责任；对本单位的安全生产负有直接领导责任。
对法人负责；（2）认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制，改善劳动条件，做到安全生产和文明生产；（3）认真组织实施安全生产责任制和岗位安全生产责任制，逐级签订安全生产目标责任书；（4）组织制定和审定本企业安全生产计划、劳动保护管理制度和安全技术操作规程；（5）组织企业开展职工安全知识、业务技能、操作规程的培训和教育，实施安全培训制度，考核劳动保护工作；（6）组织制定完善各项安全生产规章制度和各种应急预案，建立和完善企业安全生产档案、记录；（7）组织落实开展安全检查，对安全隐患进行整改，消除事故隐患，改善劳动条件，完善防火防爆设施和设备；（8）发生事故时第一时间赶到事故现场，采取措施，防止事故扩大，减少损失，在规定时间内上报事故情况，对事故进行认真调查、处理、分析，对事故责任者按照“四不放过”的原则进行查处；（9）加大安全生产资金投入，落实安全“三金”（安全事故互助金、安全风险抵押金、安全奖赔预提金），并建立健全激励和约束机制；（10）履行国家法律法规规定的其他职责。
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2020年度目标责任书
为了顺利实现公司2020年度经营任务，更好发挥部门工作的积
极性和主动性，并体现部门的责、权、利相结合精神，经公司总办会
研究，特与 经理 签订以下经营目标责
任书。
一、 任务及指标
1、 年销售额：
2、销售费用率（部门费用合计/销售额*100%）：不高于 %。
二、考核与 奖 惩
1、 年薪 万元。
2、每月核算、季度考核。
3、考核责任人薪酬分为基本薪酬和考核绩效两部分，其中基本
薪酬按月发放，发放数为年薪/12*80%。考核绩效数年薪/12*20%
为考核绩效于季度结束后的下月工资发放日发放。
4、 季度终了，营运中心财务部按照部门实际回款额汇总统计，
对比责任人结合年度销售任务自行报告的季度销售计划计算本季度
完成情况，本季度完成目标任务80%（含80%）以上的，兑现同比
例考核绩效，完成80%以下的，不兑现考核绩效，下一季度超额完
成或者全年超额完成后可予以补发。
5、 年度终了，责任人超额完成销售目标100万元（含100万元）
以内部分，按照超额部分3%奖励责任人，超额完成销售目标100万
元以上部分，按照超额部分2%奖励责任人。
6、以完成目标任务80%为前提，销售费用率每降低一个百分点，
按照相应年薪同比例奖励责任人，季度考核，全年通算。
考核主体： (签字)：
责任主体： (签字)：
2020年 1月 日