供应商现场评审报告
供应商年度评审报告模板
供应商年度评审报告模板1. 概述本报告是对供应商在过去一年中的绩效进行评估和总结的报告。
通过评审和分析供应商的表现，我们可以评估其在产品质量、交货准时性、服务质量、成本管理和合规性方面的表现，为未来的合作关系提供参考和指导。
2. 评审范围我们将评审的供应商范围确定为过去一年中与我公司有稳定合作关系的供应商。
这些供应商涉及到我们公司运营的关键业务领域，包括（列举供应商的业务领域或产品种类）。
3. 评估标准评估供应商的绩效将以以下几个方面为标准：- 产品质量：供应商提供的产品质量是否符合我公司的要求和标准。
- 交货准时性：供应商是否按时交付产品，是否出现延迟交货的情况。
- 服务质量：供应商在售前咨询、售后服务等方面的表现如何，是否能及时响应和解决问题。
- 成本管理：供应商是否做到对成本的有效管理，是否提供合理且有竞争力的价格。
- 合规性：供应商是否遵守法律法规和行业标准，是否有合规性风险。
4. 评估结果4.1 产品质量在产品质量方面，供应商A的产品质量表现出色，未出现质量问题或客诉。
供应商B的产品质量也较好，但在某些批次中出现了一些质量问题，对此供应商B已采取有效措施进行改进。
4.2 交货准时性供应商A在交货准时性方面表现良好，按时交付产品，延迟交货的情况很少。
而供应商B在某些订单中出现了一些交货延迟的情况，在未来需加强交货时间的控制。
4.3 服务质量供应商A在服务质量方面表现出色，快速响应客户需求，及时解决问题。
而供应商B在一些售后服务方面存在改进的空间，需要更加关注客户的反馈并及时作出回应。
4.4 成本管理供应商A在成本管理方面表现良好，提供了具有竞争力的价格。
供应商B在价格方面表现较为合理，但在成本管理上仍有一些改善的空间。
4.5 合规性供应商A和供应商B在合规性方面均表现良好，能够严格遵守法律法规和行业标准，未发现明显的合规风险。
5. 建议与改进措施基于评估结果，我们向供应商提出以下建议和改进措施：- 对于产品质量较好的供应商，我们应加强与其的合作，保持稳定的供应关系，并探讨进一步的合作机会。
供应商评审报告(两篇)
引言概述正文内容1.供应商能力评估1.1公司规模和资质1.2组织结构和管理能力1.3创新能力和技术实力1.4人员培训和发展计划1.5供应商稳定性和可持续性2.质量管理体系2.1ISO质量认证及其他认证情况2.2质量控制流程和标准2.3产品检验和测试流程2.4不合格品管理和改进措施2.5客户投诉处理和品质保证3.交货和物流3.1生产计划和交货周期3.2供应链可见性和追踪系统3.3运输方式和配送能力3.4仓储和库存管理3.5库存风险和供应链延迟4.供应链可靠性4.1供应商采购和合作政策4.2供应商网络和关键资源4.3供应商风险管理和应对计划4.4供应商可用性和灵活性4.5供应商拓展和合作潜力5.商业合作关系5.1合同签订和法律履约能力5.2价值链互补和战略合作5.3供应商绩效评估和奖惩机制5.4供应商沟通和反馈机制5.5商业伦理和社会责任意识总结该供应商在多个方面表现出色，可被考虑作为合作伙伴。
也需注意该供应商存在的一些潜在风险和改进空间。
决策者在做出最终决策时，应综合考虑各个因素并权衡利弊，以确保选择最合适的供应商合作伙伴。
供应商评审报告引言概述：供应商评审是企业在选择和审查供应商时的重要环节，它涉及到企业的采购成本、产品质量、交货期、供应链风险等关键因素。
本文将在分析供应商评审的目的和意义后，重点介绍供应商评审的流程和方法，并进一步从供应商的资质、能力、可靠性、合作意愿等方面进行评估，以便为企业提供合适的供应商选择建议。
正文内容：1. 供应商评审的目的和意义1.1 确保供应链稳定和高效：通过对供应商的评审，企业可以准确了解供应商的能力和可靠性，避免因供应商问题导致的供应链中断和生产线停产。
1.2 降低采购成本：通过评审供应商的经济实力和合作意愿，企业可以获得更有竞争力的价格和条款，从而降低采购成本。
1.3 保证产品质量和合规性：供应商评审可以帮助企业确保只与质量可靠、合规的供应商合作，以确保所采购的产品符合企业的需求和标准。
供应商质量审核报告
满分 17
总分 70.6%
标准分
实际得分
备注
3 3 3 3 1 3 1
3 2 3 1 1 1 1 现场物料标识清晰，但标识方法不以最小单位标识，无法有效识别 物料状态 满足要求 存在先进先出储存要求 有原材料的储存要求，但温湿度范围：5-30℃，不符合原材料储存 要求
明确仓储物料、产品的储存条件（温度、湿度、防静电等），并对储存环境进行监控 仓储堆放有无高度、重量限制标准，若有是否得到有效执行 在仓库所有原材料、半成品和成品的状态都有明确的标识，物料按要求放置，报废和不合格的材料或产品与 正常的材料、产品隔离 成品包装满足顾客的基本包装要求。
530不符合原材料储存要求35113631现场物料标识清晰但标识方法不以最小单位标识无法有效识别物料状态3711满足要求实际得分满分总分112055041534232433244314533463na实际得分满分总分44479365133有完整的控制计划从原材料端到成品入库均有明确要求内容较概括52555333543355335633车间生产管理系统利用mes系统可以实现产品的追溯性5732出现不良时有不良品评审报告有相关的纠正措施但相关验证措施落实无依据性5832成品组件现场标识清晰原材料标识不清晰593351033511325123351333设备编号清晰所有设备张贴运行状态5143351533现场标识清晰作业区域清洁各工序存在5s检查表实际得分满分总分797786133车间各工序悬挂各操作人员的上岗证明确各员工岗位等级6233作业人员均配有上岗证6331未提供新员工的培训计划及相关培训证据备注0无系统1系统不全或未执行2系统不全但执行良好3系统完全但未执行4有系统但执行需要改善5有系统并很好执行0无系统1系统不全或未执行2有系统但执行需要改善3有系统并很好执行0无系统05有系统但执行需要改善1有系统并很好执行定期制订在职员工的培训计划并按计划实施新入操作人员应在培训包括入职安全岗位等考核合格后上岗备注备注6标准分其他设备包括工夹具模具有维护计划及要求日常保养等得到正常的执行能提供相应记录设备包括工夹具模具应有设备编号资产编号状态注明是在用修理或废弃等标识对顾客财产进行标识管理包括顾客的设备图纸技术文件模具工装可循环使用的包装发现意外情况必须报告顾客对于客户反馈的质量信息采取了及时有效的根本性改进措施可及时提供针对客户的合同评审的详细记录
供应商审核整改报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除供应商审核整改报告篇一：供应商审计整改报告1304制药厂用户现场质量审计缺陷项及整改落实情况药业：我厂于20XX年3月26日接受了你公司供应商审计人员对我厂原料药（氢氧化铝）车间的生产和质量管理情况的现场审计检查。
检查结果为：我厂生产的原料药（氢氧化铝）符合《药品生产质量管理规范》（1998版）的要求，现场审计发现缺陷项11项，建议项4项。
对贵公司审计人员在审计过程中提出的缺陷项目我厂领导非常重视，立即召开会议，将缺陷项目进行通报，并将整改措施和方案落实到各部门及相关人员，限期进行整改。
整改达到预期效果，现将审计缺陷项整改及落实情况汇报如下。
制药厂20XX年4月30日制药厂用户审计整改报告1页制药厂用户审计整改报告2页在这里我代表我厂对贵公司的这次供应商审计表示感谢，在这次审计中我们对新版gmp的很多条款有了新的认识，提高了我厂员工的全面gmp意识，让我们感觉还有对许多需要完善的地方。
对我们的新版gmp认证工作是个很大的推进。
今后我们要更严格按照gmp的要求进行生产、质量管理，使我们的产品更加“稳定、可靠、优质”。
制药厂20XX年4月30日篇二：供应商现场评审整改报告篇一：供应商现场评审报告供应现场评审报告（第1页共2页）（第2页共2页）1、供应商评审标准：10分：完全满足要求，建立质量体系并能够有效执行；7.5分：在次要的环节方面及其执行方面有不足；5分：在质量体系及其执行方面有不足或形式化:需要纠正。
2.5分：有严重不符合/不足0分：没有制度方法/没有运用/无法保证2、评级标准：ⅰ=纳入/批准:75%以上ⅱ=有条件接收/发展需要:60~74%ⅲ=不予批准:60%以下平均得分=(平估分数/满分)×100%备注：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿签名/日期：篇二：关于现场审查不完善项的整改报告关于现场审查基本符合项的整改报告本年11月7日，佛山市技术监督局审查组根据《酱油、食醋生产许可证实施细则》中《酱油、食醋企业生产必备条件审查内容及要求》对我公司进行认真细致的审查，给我们提出了很多宝贵意见，使我们对完善各方面的管理体系得到很大的帮助，同时，指出了应改进完善的问题，为此，公司领导层即时组织相关职能部门共同分析问题的所在和应立即整改的措施，整改的方案和实施办法如下：1：对于“没有明确主要设备滞留物的清理及清理记录”的改进要求项，我们根据iso9001质量管理体系的相关控制过程作了更改，以“设备、设施、工具、生产用品及环境卫生作业指导书”为保养、清理的准则，分九大类分别控制，分类及内容包括：分类：1)发酵池类2)发酵设备及设施类3)输送带及运输设备类4)物料输送管道类5)容器类6)工具、生产用品类7)包装物类8)车间环境类9)工作台、椅和个人用品及个人卫生编写内容：1)类型范围2)清洁标准要求3)清洁方法4)检查和记录2：对于“没有收集包装物的标准”的改进要求项，这是我们工作的疏忽，有部份包装物的相关标准收集不完整，以后应引以为戒加强各方面的管理。
供应商审核报告
日期：____年____月____日
供应商审核报告
供应商名称：_______________________________________
主要业务：______________________________________
地点：______________________________________
是否根据试验的结果（合格或不合格）检验、过程试验和判定产品
产品是否保存直至所有进货检验和过程检验都已完成并且相关的数据文件显示都可用（返工和复测后的最终报告）
是否有文件化的最终检验程序确保产品符合标准（最终检验和试验）
是否保存记录作为产品是否通过检验和试验的依据
产品最终检验（出厂检验）人员是否通过培训并有相应资格
来自所有产品的认证和执行的可靠性试验的可靠性记录是否保存
可靠性测试记录是否包括有以下的内容：产品标识、试验类型和目的、试验条件、试验周期、样本大小和失效数
为产品系列记录是否有可靠性预报
内
部
质
量
审
核
是否建立并维持了用于策划并实施内部质量审核和跟踪活动的文件化的程序
是否有效地安排了内部审核，内部审核是否是根据状态的重要性来安排日程的
设备的适当维护是否已列入计划并执行，确保连续的过程能力
是否有良好的内务环境及防静电措施，是否有明确定义的工艺纪律（规范）及相应的书面化的职责
操作者是否参与持续质量改进活动
是否将产量/缺陷向内外部客户进行通报
检
验
和
试
验
是否检验进厂产品与规定的要求的适应性
正在加工过程中的产品是否根据文件化的程序或质量计划经过检验和试验
联系人：______________________________________
工程招标供应商评价(3篇)
第1篇一、前言随着我国建筑行业的快速发展，工程招标已成为企业获取项目的重要途径。
为了确保工程项目的质量和进度，提高供应商的竞争力，工程招标评价工作显得尤为重要。
本报告旨在对参与某工程项目招标的供应商进行综合评价，以期为后续招标工作提供参考。
二、评价目的1. 评估供应商的综合实力，包括技术能力、管理能力、信誉度等。
2. 优化供应商队伍，提高工程项目的质量和进度。
3. 促进建筑行业健康发展，规范市场秩序。
三、评价范围本次评价范围为参与某工程项目招标的供应商，包括但不限于以下类别：1. 设计单位2. 施工单位3. 材料供应商4. 机械设备供应商5. 其他相关服务供应商四、评价方法1. 资料审查：对供应商提供的资质证书、业绩证明、项目案例等进行审查，了解其基本情况。
2. 实地考察：对供应商的生产基地、施工现场等进行实地考察，了解其生产、施工能力。
3. 专家评审：邀请相关领域的专家对供应商的技术、管理、信誉等方面进行评审。
4. 问卷调查：对参与项目的业主、监理、施工方等相关人员进行问卷调查，了解供应商的履约情况。
五、评价内容1. 资质证书：供应商是否具备相关资质证书，证书是否在有效期内。
2. 业绩证明：供应商过往的工程案例是否具有代表性，项目质量、进度、安全等方面是否达到要求。
3. 技术能力：供应商的技术水平、研发能力、创新能力等。
4. 管理能力：供应商的组织架构、管理制度、人员素质等。
5. 信誉度：供应商的市场口碑、合同履约情况、售后服务等。
6. 价格竞争力：供应商的报价是否合理，是否具有竞争力。
7. 项目合作经验：供应商与其他企业的合作经验，以及合作效果。
六、评价结果1. 优秀供应商：具备以下条件之一或多项的供应商：- 技术实力雄厚，研发能力强；- 管理规范，人员素质高；- 信誉良好，市场口碑佳；- 价格合理，具有竞争力；- 合作经验丰富，效果显著。
2. 良好供应商：具备以下条件之一或多项的供应商：- 技术实力较强，有一定的研发能力；- 管理制度较为完善，人员素质较好；- 信誉度较高，市场口碑较好；- 价格合理，具有一定的竞争力；- 合作经验较多，效果一般。
供应商审核报告
5´
总 分 Total score
20´
Page: 3 of 6
备注 备注
XXX 铸造有限公司
签名:
4．工程设计/新产品控制/工程变更 （工程负责）
序 号
内
容
1
是否建立“新产品设计开发程序”以保证产品在每 一个阶段的验证?
2
新产品转移项目包括内容?(如工程图面、操作作业 指导书、CP、FMEA 等)
3
是否有工程变更程序?ECR& ECN 是否明示变更 时效、处理方式等?
4
是否有文件流程保证各部门所使用的文件及工程 资料为最新版本且有效控制?
5
当工程变更时，相应之 CP、FMEA、SOP 是否有 做适当修正?
6
是否保留客户原始样品及资料?(包括电子档案、原 始信息、客户承认书、图面等),如何建档保存?
Page: 4 of 6
备注 备注
XXX 铸造有限公司
9 是否具有完整的售后服务体制?
总 分 Total score
5´ 45´
签名:
7． 仓储管理 （采购负责）
（Warehouse Management）
序号
内
容
满 供应 分商
1
仓库是否有明确区分良品/不良品及各种物料存 放区域?
5´
2
对于库存材料是否有一个管制期限的管理办法来 保证物料在有效期限内?
容
满分
供应 商
备
注
公司管理层是否已制定及签发以下有关政策:环境保
1 护,健康与安全,童工,强制劳工,岐视,报酬与工作时
5
间?
在招聘员工过程中,是否有效地查核员工之年龄?年
2 龄少于 18 岁之员工,有否被安排于有危险之岗位或 5
供应商评审报告
根据得分情况将供应商分为A、B、C、D四个等级。得分在85分以上为A级供应商，将 加大采购数量；得分在70-85分为合格供应商，将维持正常采购,并要求供应商持续改 7.处理措施 进；得分在60-70分为辅助供应商，将减量采购或暂停采购并对其产品予以降价等处 罚措施；得分在60分以下为不合格供应商，将予以淘汰。
30
（得分按评分细则计算）
返工率=返工数量÷送货总数量 （返工数量指返工后合格的数 量，得分按评分细则计算）
评审结果 评审情况
得分
（4）A级延误
2.准时供货 （2）B级延误
（3）C级延误 （1）新品开发计划未完成 （2）整改项目未完成 （3）改变材质、模具、重要工艺、产品设计 参数、指定的二次供方等不申报 （4）未按规定提供实验报告或提供虚假报告
编制:
采购部审核：
品保部审核
总计得分
延误天数在一天以内(得分按评 天以内(得分按评 分细则计算
延误天数在七天以内(得分按评 分细则计算)
每出现一次扣3分
每出现一次扣2分
（5）未按要求提供合格证或质量证明书
3.质量保证 (6)书面文件、信息未按时传递处理
25
（7）三包件及呆滞品未按规定清退 （8）包装标识不符合标准,如缺少零件图号、 名称、数量等。
湖北化油器股份有限公司
供方名称
年 月份供方评审报告
零部件名称
HB-QR-08-062
评审总分
综合排名 通报事项及原因
评审项目
评审内容
（1）退货率
（2）特采率 1.实物质量
（3）返工率
同类产品排名
综合评审等级
标准 分
评分标准
退货率=退货数量÷送货总数量 (得分按评分细则计算）
现场审核整改报告
现场审核整改报告现场审核整改报告本年11月7日，佛山市技术监督局审查组根据《酱油、食醋生产许可证实施细则》中《酱油、食醋企业生产必备条件审查内容及要求》对我公司进行认真细致的审查，给我们提出了很多宝贵意见，使我们对完善各方面的管理体系得到很大的帮助，同时，指出了应改进完善的问题，为此，公司领导层即时组织相关职能部门共同分析问题的所在和应立即整改的措施，整改的方案和实施办法如下：1：对于“没有明确主要设备滞留物的清理及清理记录”的改进要求项，我们根据ISO 9001质量管理体系的相关控制过程作了更改，以“设备、设施、工具、生产用品及环境卫生作业指导书”为保养、清理的准则，分九大类分别控制，分类及内容包括：分类：1)发酵池类 2)发酵设备及设施类 3)输送带及运输设备类4)物料输送管道类 5)容器类 6)工具、生产用品类7)包装物类 8)车间环境类 9)工作台、椅和个人用品及个人卫生编写内容：1)类型范围 2)清洁标准要求 3)清洁方法 4)检查和记录2：对于“没有收集包装物的标准”的改进要求项，这是我们工作的疏忽，有部份包装物的相关标准收集不完整，以后应引以为戒加强各方面的.管理。
现已收集完备，其中：塑料容器类：卫生检验标准按照GB13113-91《食品容器及包装材料用聚对二苯二甲酸乙二醇酯成型品卫生标准》由供应商委托佛山市卫生检验中心等法定机构进行检验并提供检验报告。
外观特性和规格要求的质量标准，由供应商提供经我公司认可的“产品质量标准”的相关指标，由我公司品管部进行进料评审。
玻璃瓶类：卫生指标控制是根据我公司定立的《进料检验程序》、《过程与最终检验程序》及相关的作业指导书等实施作业，以来料外观检验、洗瓶机喷淋并毛刷清洗、用消毒水或蒸汽杀菌，按GB4789.2-84 GB4789.3-84标准每班抽检跟踪控制。
外观特性和规格要求的质量标准，由供应商提供经我公司认可的“产品质量标准”的相关指标，由我公司品管部进行进料评审。
供应商现场稽核报告(体系审核)
项目 Items
序号 Item number
评鉴项目 Evaluation Item
供方自评分数 Evaluation score by
supplier
依据公司相关质量体系要求，是否策划质量管理手册和程序文件？
1 Are quality management manuals and procedures prepared in accordance
2
8
员工满意度的调查、分析、改进措施？ Employee satisfaction survey, analysis, improvement measures?
2
评分
16
是否有建立设备台账，并注明关键设备标示进管控方法？
1
Is the equipment ledger established, and key equipment labeled into the control
ISO证书由NSF认证，有效期截止至2020年11月份
查内部组织架构，美和组织架构策划分布有条理
是否有流程定义文件和记录执行流程？
1
Are there process definition files and documented execution processes?
2
文件/记录是否有编织、审批、更改，作废、受控状态标示及收发过程控制？
10 Are there containment and corrective and preventive actions in place
2
when nonconformities/nonconformities are exported during the audit?
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供应商现场评审报告
一、评审目的
供应商现场评审是为了对供应商进行全面的评估和审核，确保其能够
按照合同约定和要求，提供符合质量要求的产品和服务。
本次现场评审的
目的是评估供应商的管理体系的有效性和可行性，检查其生产和服务过程
的合规性和运作性，以便确定是否合格为我们的合作伙伴。
二、评审背景
本次评审对象为供应商公司X，供应商主要为我司提供特定零部件的
生产和销售服务，对我司业务的顺利开展具有重要作用。
为了确保供应商
能够满足我司对产品质量和服务的要求，特进行现场评审。
三、评审内容及方法
1.管理体系评审
首先，我们对供应商的管理体系进行了评审。
评审主要通过查阅管理
文件和记录，以及与相关人员进行面谈来完成。
评审的重点包括组织结构
和职责、管理程序、质量控制、环境管理、安全管理等方面。
2.生产过程评审
其次，我们对供应商的生产过程进行了评审。
评审方法包括实地参观、观察和记录生产过程的各个环节，了解各个工序的操作规程和控制措施，
以及产品质量检验和验证的方法和标准。
评审的重点包括原材料采购、生
产计划、生产设备、工艺流程、产品质量控制等方面。
3.服务过程评审
另外，我们对供应商提供的服务过程进行了评审。
评审方法包括与相
关人员进行面谈，了解其服务流程和质量控制措施，以及客户反馈和投诉
处理情况。
评审的重点包括服务流程、服务人员素质、服务质量控制等方面。
四、评审结果
根据对供应商的现场评审，我们得出以下结论：
1.供应商的管理体系较为完善，组织结构合理，职责明确，管理程序
规范。
质量控制、环境管理和安全管理等方面的制度和措施也比较完备，
对于产品和服务的质量有一定的保障。
2.供应商的生产过程基本符合要求，生产设备齐备，工艺流程清晰，
针对每个环节都有详细的操作规程和控制措施。
且供应商对原材料的采购
和产品的质量控制有一套有效的体系。
3.供应商的服务过程也比较规范，服务流程清晰，服务人员素质较高。
供应商能够及时响应客户的需求，并能够及时处理客户的投诉和反馈。
五、改进建议
尽管供应商在管理体系、生产和服务过程方面基本符合要求，但仍存
在一些可以改进的方面。
我们建议供应商注意以下几点：
1.进一步完善管理体系，加强对员工的培训和管理，提升管理水平和
人员素质。
2.优化供应商的生产流程，提高生产效率，降低成本，并加强质量管理，提升产品的可靠性和稳定性。
3.加强对服务人员的培训，提高其服务水平和技能，进一步提升客户满意度。
六、评审总结
经过本次现场评审，供应商在管理体系、生产和服务过程方面表现较好，能够满足我司对产品质量和服务的要求。
我们建议供应商进一步改进和提升，以确保持续符合我司合作伙伴的资格，并为更好地满足客户需求做好准备。
同时，我们将定期进行监督和检查，以确保供应商持续改进和提升。
以上是对供应商现场评审的报告，供参考。