企业尽职调查 生产部门访谈提纲
公司高管访谈
问题一：关于部门职责及岗位设置
请介绍您个人的基本情况，生产部门岗位是如何设置的？目前有多少人？
问题二：关于公司产品、服务及生产流程
请分业务类型介绍公司主要产品的生产工艺流程，公司的生产工艺是否属于流程化或程序化的工艺，并说明生产工艺中的关键环节及关键环节的技术保护措施。
请介绍公司近两年主要技术优势、生产优势是什么？公司生产工艺流程是否使用了公司的专利或专有技术？是否使用了其他单位的专利或专有技术？（如有）使用的专利或专有技术是什么？
请说明公司生产中耗用的主要原材料及主要能源或动力是什么？按产品类别和工序来说：各工序1单位能耗大约能生产出多少单位产品？各工序 1单位物料投入大约能生产出多少产品？对生产数据（包括上述投入产出）是否有记录，涉及的单据是什么？
请说明公司领料是什么节点？领料标准（批量）？是否存在先领料后补单的情况？
公司生产出的产品是否有检验的标准及记录单据？生产的产品
是否有专人管理。内部验收不合格产品的处理方式？
问题三：关于生产经营资质
请结合“问题二：关于公司产品、服务及生产流程”中各个生产经营主体的主营业务说明：
1、请结合主营业务说明对外采购的主要产品，并说明公司是否之涉及出口不涉及进口。
2、请结合主营业务说明是否需要取得生产经营资质证书。
问题四：关于生产线及生产设备
请介绍公司各条生产线的设计产能、实际产能及产能利用率，结合公司生产线的开工情况说明是否存在产能闲置或者产能不足的情形。
各生产线涉及机器设备的情况，包括设备数量、价格、采购来源、权属、折旧情况、更新频率。
问题五：关于生产工人
各生产线所需人员情况，包括人数、工种、是否涉及特种技术人员，该等人员是否持有相关资质证照。
公司每天生产时间多长？公司生产是否连续生产，是否三班倒，生产工人的工时如何记录
公司生产工艺流程中的哪些环节涉及较为复杂的技术方案，需要
生产人员理解、掌握和实施？这部分的生产人员占比是多少？
问题六：关于安全生产
公司是否制定安全生产制度及安全设施的运行情况，安全生产的内部控制制度是否健全有效。
最近3年公司是否存在安全隐患或发生重大安全生产或工伤事故，安全事故具体情况、发生原因及整改情况，是否已妥善解决（具体解决流程与解决方式）？是否存在争议或潜在争议？是否因安全生产违法行为受到处罚或赔偿责任纠纷的情形。
问题七：关于环境保护
公司现有的项目是否履行审批、核准、备案、环评等程序。
请说明公司在各个生产环节的主要污染物、处理措施及相应的处理设施分别有哪些。
请提供报告期内主要污染物的排放量及主要处理设施的处理能力，是否符合相关环保监管部门的排污标准。公司是否取得环境管理体系认证。
环保部门是否会对公司进行定期或者不定期的检查，检查的具体内容，检查结果如何。
最近3年公司是否存在环保处罚，若存在请说明环保处罚的具体情况、发生原因及整改情况。
问题八：关于主要成本构成
公司主要产品的成本构成？公司是否有成本计划？如何制定？对实际成本产生偏差的原因分析及处理措施？近两年生产计划/预算及完成情况？
问题九：关于物料存放
宜兴总部除公司老厂仓库外，公司是否存在其他租赁仓库或者生产经营场所。
问题十：关于质保及质量纠纷
公司产品质保期一般为多长时间？相应的质保金比例为多少？是否发生质量纠纷及处理措施？是否发生过大额索赔的情形？
问题十三：关于报建程序
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 尽职调查访谈提纲 篇一：访谈提纲 采购部访谈 1．公司的主要采购模式、近两年各种采购模式所发生的采购金额及占采购总金额的比重。 2．公司近两年采购的主要原材料的名称、各自的采购金额及分别占采购总金额的比例。 3．公司原材料的主要供应商名称、区域分布及向其采购的金额占公司采购总金额的比重。 4．公司主要原材料的供应情况、是否存在替代品、价格变动情况及对本公司产品价格的影响及公司的对策。 5．公司近两年主要产品成本中原材料占的比重。 6．公司在采购方面的优势。 7．公司如何进行品质管理？ 品质部访谈 1．公司产品的质量控制措施。 2．公司主要客户对公司产品的品质有何要求？ 3．公司主要产品品质的行业标准及公司产品执行的标准 4．公司主要产品品质所达到的水平。 5．公司产品质量纠纷及其处理。 6．公司在产品品质控制方面的优势。
7．公司在产品质量控制方面有何风险。 8．公司产品售后服务情况。 9．部门内部的相关文件（包括但不限于品质制度规划、目标及要求） 10．品质部与其他部门的业务合作。 11．公司的特色及核心竞争力。 研发部访谈清单 1．描述公司研发体系的设置、研发模式及研发流程。 2．公司研发部门设置及其职责。 3．公司现有的技术水平及技术优势。 4．公司主要技术的取得方式、核心技术介绍及其来源。 5．公司的技术储备情况。 6．公司主要产品所处的技术阶段。 7．主要产品的技术含量、可替代性。 8．公司的研发优势、技术成果、研发方面存在的风险。 9．公司针对研发团队采取的激励措施、研发团队的稳定性。 10．公司现有的技术开发平台及设施。 11．公司现有的专利的保护期、到期后对公司的影响。 12．与其他公司开展的技术合作情况（技术合作协议、合作成果的分配、保密措 施） 13．公司拥有的非专利技术情况。 14．公司如何介入主要客户的研发、双方的合作及合作成果的共享。 15．公司的技术创新机制、是否有稳定、连续的新产品以保持公司利润的稳定增 长。
企业尽职调查 生产部门访谈提纲
公司高管访谈 问题一：关于部门职责及岗位设置 请介绍您个人的基本情况，生产部门岗位是如何设置的？目前有多少人？ 问题二：关于公司产品、服务及生产流程 请分业务类型介绍公司主要产品的生产工艺流程，公司的生产工艺是否属于流程化或程序化的工艺，并说明生产工艺中的关键环节及关键环节的技术保护措施。 请介绍公司近两年主要技术优势、生产优势是什么？公司生产工艺流程是否使用了公司的专利或专有技术？是否使用了其他单位的专利或专有技术？（如有）使用的专利或专有技术是什么？ 请说明公司生产中耗用的主要原材料及主要能源或动力是什么？按产品类别和工序来说：各工序1单位能耗大约能生产出多少单位产品？各工序 1单位物料投入大约能生产出多少产品？对生产数据（包括上述投入产出）是否有记录，涉及的单据是什么？ 请说明公司领料是什么节点？领料标准（批量）？是否存在先领料后补单的情况？ 公司生产出的产品是否有检验的标准及记录单据？生产的产品
是否有专人管理。内部验收不合格产品的处理方式？ 问题三：关于生产经营资质 请结合“问题二：关于公司产品、服务及生产流程”中各个生产经营主体的主营业务说明： 1、请结合主营业务说明对外采购的主要产品，并说明公司是否之涉及出口不涉及进口。 2、请结合主营业务说明是否需要取得生产经营资质证书。 问题四：关于生产线及生产设备 请介绍公司各条生产线的设计产能、实际产能及产能利用率，结合公司生产线的开工情况说明是否存在产能闲置或者产能不足的情形。 各生产线涉及机器设备的情况，包括设备数量、价格、采购来源、权属、折旧情况、更新频率。 问题五：关于生产工人 各生产线所需人员情况，包括人数、工种、是否涉及特种技术人员，该等人员是否持有相关资质证照。 公司每天生产时间多长？公司生产是否连续生产，是否三班倒，生产工人的工时如何记录 公司生产工艺流程中的哪些环节涉及较为复杂的技术方案，需要
业务尽职调查报告(共8篇)
业务尽职调查报告（共8篇） 第1篇：业务尽职调查报告 业务尽职调查报告 尽职调查报告应包括财务，法律，业务等方面的内容。以下是业务尽职调查报告，欢迎阅读。 业务尽职调查报告1 一、内容完整，可供参考性强 业务尽职调查报告内容需包括以下几个方面： 1、商务模式调查 2、公司核心竞争力调查 3、募集资金投向调查 4、行业发展前景调查 5、管理体系及运营情况调查 6、公司的影响力调查知名度、公司提高企业形象的做法与措施、公司与政府和社会的关系等） 7、公司的产品与市场 8、核心技术 9、风险分析 10、公司对未来的展望 11、法律、财务尽职调查中相关的企业历史沿革、基本财务状况、资产状况、诉讼等问题的辅助业务调查。 二、途径完备，证明材料齐全 项目经理在进行业务尽职调查时，需做到的业务尽调步骤及提供的相关证明材料或备案材料如下：1、收集资料：通过网络信息检索、行业报告阅读等多种形式收集企业资料。 相关证明材料：建立相应的资料搜索文件夹，对收集的材料进行整理、分类，表明出处，确定其可行度，选择性使用其中的观点或数据。 2、高管面谈：非常重要的环节，与公司总经理、分管财务、销售、生产、质量、人事、采购等机构的副总或部门经理座谈。了解公司完整的运营流程，并了解高管的精神状态或敬业精神以及公司的企业文化。 相关证明材料：整理高管面谈记录，清晰记录面谈时间、参加人及会谈内容，各高管的名片整理。 3、企业考察：对企业的经营、研发、生产、管理、资源等实施实地考察；对高管以下的员工进行随机或不经意的访谈，能够得出更深层次的印象或结论。 相关证明材料：记录考察流程及了解到的相关信息，获得相关证明文件的复印件整理，相关复印件请企业加盖公章，相关照片的整理汇总，若可能，提供相应产品样品。 4、竞争调查：梳理清楚该市场中的竞争格局和对手的情况。通过各种方式和途径对竞争企业进行考察、访谈或第三方评价；对比清楚市场中的各种竞争力量及其竞争优劣势。对竞争企业的信息和对比掌握得越充分、投资的判断就会越准！ 相关证明材料：对获得的相关信息来源分类标注，如据企业介绍、网络搜索、竞争者实地考察、第三方访谈等。 5、供应商走访：了解企业的采购量、信誉，可以帮助我们判断企业声誉、真实产量；同时也从侧面了解行业竞争格局。 相关证明材料：整理供应商走访访谈记录，供应商现场照片、供应商拜访名片整理并提供复印件。 6、客户走访：可以了解企业产品质量和受欢迎程度，了解企业真实销售情况，了解竞争企业情况；同时，客户自身的档次和优质情况也有助于判断企业的市场地位、以及市场需求的潜力和可持续程度。相关证明材料：整理客户走访访谈记录，客户现场照片、客户拜访名片整理并提供复印件。 7、协会走访：了解企业的行业地位和声誉，了解行业的发展态势；相关证明材料：整理协会走访访谈记录，获得协会提供的相应证明材料或行业数据，拜访名片整理并提供复印件。 8、政府走访：了解企业的行业地位和声誉，了解政府对企业所处行业的支持程度； 相关证明材料：整理政府走访访谈记录，获得政府提供的相应文件材料，拜访名片整理并提供复印件。 9、中介咨询：针对上市可行性和上市时间问题咨询券商、律师或会计师等中介机构，获得企业成熟度信息。 相关证明材料：整理访谈记录，获得中介机构相应的文字材料或报告，拜访名片整理并提供复印件。 三、工作底稿包括内容 公司相关证书、股东身份证件、荣誉、批文、合同、报告、财产 权属证书、相关业务开展所需证照等文件的复印件整理； 所有公司关于人、财、物、产、供、销等运营流程中涉及的公司 制度、规定等文件的整理； 所有走访访谈记录、名片复印件、第三方报告等材料的整理；相关照片或其他证明材料的整理。 四、证明材料可信等级 I，会计师事务所意见、律师事务所意见、银行凭证、权威部门证明文件； II，政府文件、原始合同、合格投行机构尽调结论、实地考察测 业务尽职调查报告2 我们接受委托，对张家界旅游有限公司截至XXXX年1XX月30日的财务情况进行了尽职调查。我们是基于贵公司提供的尽职调查提纲进行的，尽职调查主要从公司概况、公司组织与管理、业务考察与市场分析、生产过程与生产分析、公司财务、拟投资计划、其他相关情况等方面展开，其中我们主要负责与公司财务有关的部分的调查。在调查过程中，我们主要采取访谈、实地考察、查阅、收集有关资料等方式，访谈对象包括公司相关职能部门的负责人和财务部人员。我们所提供的财务尽职调查报告，是在对公司所提供资料及与公司相关人员访谈结果的基础上进行分析，并按照贵公司的尽职调查提纲规定的内容进行编写的。由于受客观条件、公司相关人员主观判断及公司提供资料的限制，部分资料和信息的真实性、完整性可能受到影响。本报告仅为委托方提供分析参考作用，任何不当使用与本所及其尽职调查人员无关。 一、公司概况： 1、公司的基本情况： 公司原名为张家界旅游有限公司，系xxx年xx月xxx日xxx号文批准设立的中外合资有限责任公司，该公司于xxx年xx月xx日成立，取得xxx工商行政管理局注册号为xxx的企业法人营业执照。住所：xxx。经营范围：xxxx。经营期限xxx年。法定代表人：xxx。 公司股权及注册资本经历次变更后，现注册资本xxx万元，由股东以现金投足，其中：张家界旅游有限公司出资xxx万元，占xx%、xxx有限公司出资xxx万元，占xxx%。 2、公司享受的重大优惠政策情况： 公司生产项目分阶段建设、分期投产，其中一期项目XXX年建成投产，从XXX 年至XXX年享受外商投资企业和外国企业所得税“两免三减半”的税收优惠，因公司XXX年认定为先进技术型企业，从XXX年至XXX年享受先进技术型企业减按10%税率缴纳外商投资企业和外国企业所得税的优惠。 二期项目于XXX年追加投资XXX万元进行，根据XXXX地方税务局XX文件，认定公司一、二期投资分别设立账册、凭证核算，能够准确计算各自的应纳税所得额。经XXX同意二期追加投资的生产经营所得可以单独计算并享受企业所得税定期减免优惠。从XXX年至XXXX年享受外商投资企业和外国企业所得税“两免三减半”的税收优惠，并从XXX年至XXX年预享受先进技术型企业减按10%税率缴纳外商投资企业和外国企业所得税的优惠。 根据XXXX地方税务局万山税务分局珠地税万函XXX号文，公司房产享受免征城市房地产税5年的优惠，目前此项税收优惠已享受完毕。
公司的尽职调查报告
公司的尽职调查报告 尽职调查报告篇一 公司股东会： 我公司拟收购xxxx有限公司xx%股权，故对xxx有限公司（以下简称公司）截至20xx 年0x月xx日的财务情况进行了尽职调查。尽职调查主要从公司概况、公司组织与管理、业务考察与市场分析、生产过程与生产分析、公司财务、拟投资计划、其他相关情况等方面展开。在调查过程中，我们主要采取访谈、实地考察、查阅、收集有关资料等方式，访谈对象包括公司相关职能部门的负责人和财务部人员。由于受客观条件、公司相关人员主观判断、公司提供资料的限制、部分资料和信息的真实性、完整性可能受到的影响，故本报告仅为我公司决策层（内部）提供分析参考作用。 一、公司概况： 1、公司的基本情况： xxxx有限公司，系20xx年0x月xx日经xx市商务局x商资(20xx)字xx号文批准，取得xxx人民政府商外资字[20xx]xxx号设立的中外合资有限责任公司，该公司于20xx年xx月xx 日成立，取得xx市xx工商行政管理局颁发的注册号为xxxxx号的企业法人营业执照。住所：xx省xx市xx镇xx路东x。 经营范围：许可经营项目：无。一般经营项目：研发生产各种灯具、散热器、散热设备、传热设备、导电材料、导热材料、散热材料等相关产品和设备。销售自产产品。经营期限30年。法定代表人：xx。 公司股权及注册资本：现注册资本xxx万美元，由股东以现金、无形资产投足，其中：xx无形资产出资xxxx元人民币（xx万美元），占注册资本x0%；xx货币出资xxxx5元人民币，无形资产出资xx元人民币（xx万美元），占注册资本60%。 2、调查关注： 公司注册资本xxx万美元，实收资本xxx美元，账面实收股xxx无形资产出资xxx元人民币，账面实收股东xx无形资产出资xxxx元人民币，已经股东会及会计师事务所验资报告予以确认入帐；账面实收股东xx货币出资xxx元人民币，其中通过其他应收款-xx挂账xxxx 元将资金转关联公司使用（应确定为注册资金不到位或抽逃注册资金）。 二、公司的组织和管理：1、公司组织架构及部门设置： 公司按照《中外合资经营企业法》和公司章程设置董事会，监事会或监事，董事会成员3名，其中中方派出2人，外方派出1人，公司管理层设董事长、总经理1人，付总经理2人。 部门设置包括董事长室、管理部、国内销售部、国际销售部、技术服务部、品保部、研发部、制造部、材料部、财务部等10个职能部分。 2、公司员工构成： 目前公司员工47人（不含高管），其中中层以上管理人员12人、员工35人。3、公司员工报酬及保险： （1)薪酬制度：月(5月份）工资支出总额约19万元； （2）保险、福利计划：月社会保险支出总额2万元；其他福利支出总额0.7万元。 4、调查关注： 公司股东副总经理xx掌控公司核心技术；间接股东总经理xxx掌控公司全面经营管理。 公司与部分员工签订劳动合同，交纳五险一金社会保险（5月在册47人，32人交纳社会保险，15人暂未交纳）。 公司与关联公司业务紧密，管理层、中层干部以及技术骨干等人员存在公司间共同用工现象。
尽职调查报告范本
尽职调查报告范本 1.财务尽职调查报告格式和范文 关于重庆XX机械制造公司的财务调查报告李琼（重庆电大会计电算化专业）我对重庆XX机械制造有限公司（以下简称XX公司）的财务情况进行调查。 在调查过程中，得到了“XX公司”的支持和协助。我本着客观，求实的原则，采取了详查会计资料等一系列必要的方法。 现将调查情况报告如下：一、企业财务状况“XX公司”于1999年11月成立，从事摩、汽配生产，现有注册资本118万元。至2003年10月止该公司累计亏损440万元，潜亏60万元，实际亏损500万元。经营期间，累计实现销售收入844万元，销售成本786万元，管理费用239.9万元，财务费用223.7万元，销售费用10万元，产品销售税金及附加2万元，盈余公积虚挂23万元。2003年10月末资产总额1437万元，负债1819万元，所有者权益-382万元，资产负债率126%，目前处于资不抵债的状况。 由于XX公司领导层对财务管理意识不强，从企业建立之初就没有着手建立一套规范的财务运作机制，以至于在以后的发展和扩张中，使财务管理不可控制，几年来企业连年亏损，步入了资不抵债的境地。这与其说是经营上的失败，不如说是财务上的失败。 主要有：成本管理失控，成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，是企业求得生存的主要保障，XX公司从建立之初，没有建立一整套
的成本控制制度，没有目标成本预测，也没有成本目标考核制度，造成经营当中成本管理失控，其一、原材料摊消不合理，主要原材料未用完不办理退库手续，使其材料在车间积压或混用，使成本不符。其二、自制模具所产生的材料消耗，费用，在各车间或工序领用时，不填用途或领用部门造成财务估计摊派，使其单位成本不实。 其三、有的低值易耗品，辅助材料等未按财务制度建立有关明细帐或备查辅助帐，在计算时，一次性进入制造费用中，例：2000年1月份低值易耗品，2月份54号凭证中的电焊机，2月份58号凭证中电线等，未按逐月摊消，使当期成本过高。其四、财务人员更换频繁，在核算过程中不按连续性造成成本脱勾。 其五、外协加工费用摊派不合理，某产品需镀铬和烤漆后销售，单位价格8元，不需加工单位价格3元，直接进入产成品分配，造成部分产品成本加大，单位价格不实，给销售部门带来误导。其六、成品库设置车间内不符合管理制度，易造成混乱，材料库由库管员自填领料单，上报资料是自编表而不是原始单据，从而出现了成品库帐，材料库帐与财务科帐不相符。 由于这各方面原因使产品各品种的实际生产成本不准确，无法对生产产品的品种结构进行合理的调整。事实上，“XX公司”经营期间累计销售成本786万元，加上潜亏的60万元，就已超过累计的销售收入844万元，不计算期间费用就已出现亏损，可见成本之高。 这样的结果，在销售价格不能提高或者经营规模不能成倍增长或者产品结构不调整的情况下，就会出现生产销售得越多亏得越多。事实也
尽调清单_ 完整尽调访谈安排提纲
尽职调查– AA公司访谈安排 1/ 9
尽职调查主要内容 一、基本情况、法务情况： 1. 基本情况调查。基本情况调查包括：改制与设立情况、历史沿革情况、发起人和股东的出资情况、重大股权变动情况、重大重组情况、主要股东情况、员工情况、独立情况、内部职工股(如有)情况、商业信用情况。 2. 高管人员调查。高管人员调查包括：高管人员任职情况及任职资格、高管人员的经历及行为操守、高管人员胜任能力和勤勉尽责、高管人员薪酬及兼职情况、报告期内高管人员变动、高管人员是否具备上市公司高管人员的资格、高管人员持股及其他对外投资情况。 3. 组织结构与内部控制调查。组织结构与内部控制调查包括：公司章程及其规范运行情况、组织结构和股东大会、董事会、监事会运作情况、独立董事制度及其执行情况、内部控制环境、业务控制、信息系统控制、会计管理控制、内部控制的监督情况。 4. 同业竞争与关联交易调查。同业竞争与关联交易调查包括：同业竞争情况、关联方及关联交易情况。 二、财务情况： 5. 财务与会计调查。财务与会计调查包括：财务报告及相关财务资料、会计政策和会计估计、评估报告、内控鉴证报告、财务比率分析、销售收入、销售成本与销售毛利、期间费用、非经常性损益、货币资金、应收款项、存货、对外投资、固定资产、无形资产、投资性房地产、主要债务、资金流量、或有负债、合并报表的范围、纳税情况、盈利预测。 6. 募集资金运用调查。募集资金运用调查包括：历次募集资金使用情况、本次募集资金使用情况、募集资金投向产生的关联交易。 三、业务情况: 7. 业务与技术调查。业务与技术调查包括：行业情况及竞争状况、采购情况、生产情况、销售情况、核心技术人员、技术与研发情况。 8. 业务发展目标调查。业务发展目标调查包括：发展战略、经营理念和经营模式、历年发展计划的执行和实现情况、业务发展目标、募集资金投向与未来发展目标的关系。 四、其他事项: 9. 风险因素及其他重要事项调查。风险因素及其他重要事项调查包括：风险因素、重大合同、诉讼和担保情况、信息披露制度的建设和执行情况、中介机构执业情况。 2/ 9
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尽职调查报告(推荐) 一、SWOT法分析电视行业 中国电视获得了巨大发展，这既得益开放以来市场竞争观念已深入人心，电视日益成为企业营销竞争的重要策略，也得益于电视的普及和电视企业技术的不断发展。作为数量最多中小型电视公司由于规模小、实力单薄、经验不足、没有稳固社会关系，在发展经营环境上既存在许多机遇也存在诸多挑战和问题。下面应用SWOT分析工具对中国中小型电视行业进行深入分析。 1.优势(Strengths) 由于中小电视公司规模小，没有过多的包袱，可在低工资，低支出状态下运营，具备大型企业公司所没有的成本优势；与外资公司相比，具有熟悉本土市场、文化相通的优势，而区域中小公司对当地消费者偏好、社会环境、经济关系、经济政策、人际关系等方面比大型企业企业了解更方便、更深入；由于规模小，可以根据市场随机而变，灵活反应，较为敏锐地捕捉到难得的机遇，“拾遗补缺”、占领先机；可以根据市场需要，灵活吸纳创意等专业人才，组建专项企业团队，而具备方面的独特优势，一个具备好的创意的完全有可能在规模不大的电视公司里诞生；由于没有过多的投资沉淀，可以灵活调整自己经营方向，应对市场瞬息变化，发挥专业分工的优势。 2.劣势(Weakness) 与大型公司相比，小型电视公司在资金实力、市场份额、人才储备等方面实力相差悬殊，同时由于电视台等媒介都自我专营企业，使得这些大型公司的呈现明显后向一体化趋势，而中小电视企业的往往“点状”分散
运作，因此，中小企业与供应商的讨价还价能力难以提高；由于缺乏知名度，使中小企业在同客户打交道时，没有大型公司的品牌优势；企业内部管理水平落后，多是家庭式的管理和经营模式，更容易发展成为企业未来成长的障碍；中小企业从业人员素质良莠不齐，为其发展增加了阻力。20xx年我国电视从业人员数量为95617人，到了20xx年数字变为107708人，增长达12.6%。这107708人之中，很多人缺乏专业知识，而且受教育水平整体比较低，中专学历甚至初中学历都进入了这个行业从事工作；我国监管机制的还很不健全，使得市场鱼龙混杂，真正有实力，有潜力的企业需要付出更多的努力以谋求新的发展。 3.机遇(Opportunity) 随着我国开放的步步深入，国内外客户增加，电视企业需求也日趋多样化，这为中小型电视公司提供了广阔的发展空间。现在的电视企业已经不单是在栏目间隙播放的5秒～10秒的电视短片，而已经发展为基于电视企业短片，企业形象片，企业宣传片，产品宣传片，置入式电视等形式多样的，全面的企业、产品视频宣传包装服务。企业企业需求者，尤其是数量众多的中小企业为了自身的发展也逐渐开始青睐电视企业。在加入WTO后，在国外企业企业的先进管理、运营模式冲击下，不断推动国内企业不断创新，加速国际化进程，提高管理水平以及从业人员素质。电视企业制作技术的提高也是近年中小电视公司蓬勃发展的动因之一，如HDTV 在广播领域里的广泛应用，视频特效的技术趋于完善，不仅提高了电视的视觉冲击力，也更易为专业人员掌握。 4.威胁(Threats) 中国电视企业业市场是一个明显的垄断，竞争市场，在央视领衔下，少数省级卫视异军突起，而中小企业公司规模小，人员少，资金不足，竞
投资人尽职调查访谈提纲
投资人尽职调查访谈提纲 通过访谈要了解的内容概括为： 1、公司所处行业竞争格局，一般企业访谈会结合其他同行业访谈综合汇总整理。其他同行业，一般投资人也会去接触和路演。 2.公司的壁垒是什么？一般来说就是技术壁垒、业务关系、先发优势等。 如果是技术壁垒，需要说明技术壁垒的原因吗？专家，技术来源，最好是同行业的几家公司对比，管理层也会收集同行业的技术进行对比。 如果是业务关系，一般是创始团队出身，股东背景。 先发优势，一般是公司发展时间比较久，刚好遇到行业风口，公司积累的技术开始发挥作用，有了先发优势。 3、毛利率是核心，上面的格局、壁垒，最终体现就是毛利率，如果近三年毛利率都比较高，比如40%以上，那就是技术壁垒的最好体现。如果是毛利率持续下降，或者产业上下游都是低毛利率，那说明行业竞争激烈，技术壁垒不强。 同时资方也会关注上下游毛利率，便于判断公司所处产业链的位置，是否为核心环节。 4、尽调过程中的各部门访谈，最终目睹都是综合交叉判断已有信息。 一、公司高管访谈要点 （一）行业方面
1、确定影响行业需求量的主要因素及排序； 2、了解影响行业需求量各关键因素的过往变动； 3、预测影响行业需求量各关键因素的未来变动趋势； 4、预测行业需求量的未来变动趋势（分中长期和短期）； 5、行业空间、行业格局等 （二）业务与技术方面 1、为发现新的产品增长点、进一步提高销售额，管理层是否决心继续开发新产品； 2、研究投入的资金量及研究人员多少；各类研发人员能否密切配合、团结作战；研发人员与生产人员、销售人员协调沟通怎样；高管了解商业研究的波动性并长期支持既定的研发否；研发的项目是否作了认真的市场调研、是否有较大的市场空间；合作研发项目的选择是否坚持有特定用途外的重要用途以及生产过程复杂的双重标准； 3、除提价之外，公司近些年做了什么事来维持或改善利润率； 4、短期发展计划以及是否明确、可行； 5、中长期发展规划以及是否明确、可行； （三）治理与管理 1、小股东与大股东、核心管理层关系是否良好（过往有何冲突以及冲突如何解决的）； 2、高管层动力机制和约束机制怎样（高管层持股比例以及其对核心高管层的约束、过往的冲突及如何解决的）；
尽调访谈提纲范文
尽调访谈提纲范文 尽调访谈是一种重要的调研方法，通过与相关人员进行深入访谈，收集信息和意见反馈，了解所研究对象的背景、特点、问题和需求，为后续的决策和发展提供参考。以下是一个尽调访谈的提纲，供参考： 一、介绍和背景 1.欢迎和介绍：向被访者说明尽调访谈的目的，以及访谈将在多长时间内进行。 2.背景信息：向被访者提供相关的背景信息，如企业、项目或组织的历史、规模和定位等。 二、被访者的角色和职责 1.被访者的职位和角色：了解被访者在企业或组织中的具体职位和角色。 2.被访者的责任和职责：询问被访者在其职位上的具体职责和责任范围。 三、业务和流程 1.业务产品或服务：了解企业或组织提供的具体产品或服务，包括其特点、优势和竞争力等。 2.业务流程：了解企业或组织的业务流程，包括从产品设计、生产到销售和售后服务的整个流程。 四、市场和竞争环境
1.市场需求：了解所研究对象所在市场的需求情况，包括市场规模、 增长趋势和变化等。 2.竞争对手：了解所研究对象的竞争对手，包括其优势、劣势和市场 份额等。 五、发展和战略 1.发展目标和计划：了解企业或组织的发展目标和计划，包括短期和 长期的战略规划。 2.发展挑战和风险：了解企业或组织在发展过程中面临的挑战和风险，并了解其应对措施。 3.创新和技术：了解企业或组织的创新能力和技术优势，包括研发投 入和创新成果等。 六、团队和管理 1.组织结构：了解企业或组织的组织结构，包括各个部门或团队的职 责和关系等。 2.管理风格：了解企业或组织的管理风格，包括领导者的管理理念和 方式等。 3.团队建设和培训：了解企业或组织的团队建设和培训计划，包括培 训投入和效果评估等。 七、合作和风险 1.合作伙伴：了解企业或组织的合作伙伴，包括供应商、客户和合作 项目等。
建筑公司尽职调查报告(精彩8篇)
建筑公司尽职调查报告（精彩8篇） （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、计划大全、策划方案、报告大全、心得体会、演讲致辞、条据文书、作文大全、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, this store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, plan summaries, planning plans, report summaries, insights, speeches, written documents, essay summaries, lesson plan materials, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!
收购项目--人力资源状况及企业资产及生产管理状况尽职调查提纲
收购项目-•人力资源状况及企业资产及生产管理状况 尽职调査提纲 一、人力资源状况尽职调査提纲 1外部经营环境调查分析 Ll被调研企业所在地区的GDP、交通、劳动力市场情况。 1.2被调研企业所属行业的基木情况。 2被调研企业的概况 2」公司简介 2.1.1公司名称、通讯地址、邮政编码。 2.1.2人力资源和经营部门联系电话、传真、E-IIiaiL 2.2公司组织机构图 2.3公司基本情况：包含产品结构、销售状况、固定资产总量、年销售 额、年利润、生产线情况、现有职工总数、人工成木情况。 2.4工作时间：日工作时间（小时）、周工作天数、假期（包扌舌法定 假期及规定假期） 3被调研企业的详细情况 3.1被调研单位的组织机构情况及各部门的职能、职责、生产组 织方式。
3.2职工总量及构成情况：人员总类、学历结构、性别结构、年龄结 构、用工性质结构、重要员工群的人员结构、员工流失情况。3.3工作时间：正常日工作时间（小时）、周工作天数、假期（包括 法定假期及规定假期）、每天工作的起始时间、工作班次（包含轮班工作、弹性工作、如班）。 3.4缺勤情况：各类人员的缺勤统计及缺動薪金支付。 3.5工伤事故：上一年度工伤事故的人数。 3.6假期：假期规定、天数及适用范围。 3.7劳动合同：劳动合同签订情况、在公司的服务年限、集体劳动合 同的签订情况。 3.8人工成本结构：人工成本各项目名称、项目简述、标准、适用范 围、实际发生情况、管理流程等。 3.9薪酬结构：各类人员的工资结构及标准、工资发放依据、实际发 生情况。 3.10福利：各类人员的福利结构、标准及现状发生情况。 3.11培训：培训经费使用情况、培训设施、培训课时，培训管 理模式、师资队伍、培训计划。 3.12管理人员：管理人员的详细情况（包含每个人的姓名、职务、年 龄、专业、学历、性别、工龄、为公司服务年限、工作经历
高层管理人员访谈提纲
高层管理人员访谈提纲 高管访谈目标：关于公司主要原材料的采购、使用与安全管理 声明：本访谈提纲仅作为就XX有限公司有关事项尽职调查之用，不做其他任何用途。 请确保您提供的贵公司信息、文件均是真实的，相关回答均是您本人的真实意思表示，感谢您的协助。 1.公司目前化学品业务的采供与使用流程大致是怎么样的？ 答：公司采供流程： 入中石油客户库-每年签订框架协议-根据需求提订单-预付款-出货2.公司目前涉及化学品业务主要需要哪些资质？有关资质年检情况如何？从事有关业务受到哪些法律法规及规范性文件的规制？ 答：涉及的资质具体包括：气瓶充装许可证、危化品经营许可证、危险化学品登记证、排污许可证。目前以上资质均在有效期内。 公司目前业务所涉法律法规及规范性文件主要有：《安全生产法》、《消防法》、《特种设备管理法》、《四川省安全生产条例》、《石油化工
防火设计标准》、《重大危险源暂行管理规定》、《化工过程安全管理导则》等。 3.公司目前化学品有关产品的储藏、运输、加工生产工作是如何开展的？涉及哪些管理制度？这些制度的落实情况怎么样？ 答：（1）化学品生产原理：以异戊烯醇或2-甲基烯丙醇为起始剂，在催化剂（氢化钠或钠）的作用下与化学品发生聚合反应，生成非离子表面活性剂。减水剂单体两种产品的反应工艺完全相同，仅起始剂不一样，产品交替生产可不对反应釜进行清洗，有效避免了反应釜清洗废水的产生。生产工序可分为催化剂配制、预反应、主反应、中和及包装工序。反应系统的温度、压力、化学品加入量和导热水循环系统均由DCS系统自动控制。反应开始起预先对各个反应单元进行氮气吹扫并形成氮气微正压保护。 1、催化剂配制： 生产减水剂单体系列产品时，以氢化钠或钠为催化剂。催化剂均为固体，在配制时将起始剂（异戊烯醇或2-甲基烯丙醇）通过泵输送至装置内催化剂配置釜，催化剂配置釜上有一个氮气保护的手套箱，利用手套加入催化剂（氢化钠或钠单体），将催化剂和起始剂在搅拌下混合均匀，混匀由后重力流输送至预反应器。 2、预反应 预反应装置由预反应器、预反应循环泵、预反应换热器等组成。
质量访谈提纲
质量管理部门访谈提纲 尊敬的XX质量部门员工： 您好！XX公司受XX委托正在进行管理体系设计与再造咨询项目。此次访谈是XX为了更深入了解XX公司在组织、流程、管理制度方面的真实状况而进行的，希望您能为我们提供本部门全面而真实的信息。访谈内容仅在咨询顾问范围内作为统计和研究性使用，XX将以职业态度对您的访谈严格保密，并由智创咨询专人保管，绝不对外公开或泄露。关心公司发展是每个员工的职责，请您做好访谈准备，真诚感谢您的参与、支持与智慧奉献，谢谢！ 智慧创造价值责任成就久远！ 质量管理访谈目录 一．质量标准体系； 二．质量管理方法； 三．质量管理目标； 四．检验制度； 五．进货检验； 六．过程检验； 质量管理 一、质量标准体系 1)现有质量标准体系； 2)认证时间； 3)质量体系的执行情况； 4)质量体系文件。（收集样本）（重点）
二、质量管理方法 1)质量体系的管理方法规则：层别法、特性要素法、查核表法、管制图法、六西格玛等；（收 集样本） 2)质量管理方法制定的步骤； 3)质量管理方法的执行流程； 4)执行的监督和管理措施。 三、质量管理目标 1)质量管理目标的定义； 2)质量目标设立的步骤； 3)质量管理目标的分解； 4)质量管理目标的下达与执行； 5)质量管理目标的保证体系； 6)质量目标的考核方法。 四、质量检验制度 1)质量检验制度的制定方法； 2)质量检验的具体内容：物料名称、规格、型号、计量单位、检验方法、标准、步骤、检验设 备等（收集样本）；（重点） 3)与质量检验有关的文件； 4)与质量检验有关标准。（重点） 5)了解质量检验的方式（如取样化验、观察）。 6)了解质量的检验类别。如免检、必检、边检边用。 7)了解原材料、产/半成品质量检验项目的组成，若干个检验项目组成了物料的检验指标。 8)对于检验不合格的物料如何进行处理？ 9)了解物料检验的常见标准值，如何进行检验指标的分析？ 五、进料检验管理 1)需要入库质检的物料范围，哪些物料必须检验合格才能入库（强检）？哪些物料可以先入库 后检验（弱检）？ 2)重点调查进料检验的业务流程，描述质检部与采购部、技术部、仓管事务部门、生产计划部 等相关部门之间的业务关系，绘制业务流程图和数据流程图。 3)收集进料检验通知单、进料检验报告单以及检验合格证等原始业务单据。 4)入库质量检验的要求； 5)入库质量检验的具体内容； 6)检验数据来源； 7)检验单据的种类、内容（收集单据）； 8)了解检验不合格原料的处理程序； 9)让步接收的处理流程。
生产部门访谈提纲.doc
生产部门访谈提纲 1.工厂的权责是否明晰？能力是否充分发挥？ 2.和集团公司那些部门需要协调和配合，协作情况如何？（尤其是销售部门）工厂内部各 个部门权责是否清晰?相互之间的协作情况如何？ 3.所生产的产品市场状况和前景如何？现在的利润情况如何？产品结构是否合理？ 4.工厂产能设计是否合理？实际利用情况如何？存在差距的原因？ 5.工艺水平如何？研发和工艺的衔接情况如何？工艺和生产的衔接情况如何？ 6.设备的先进性如何？设备更新频率？设备的使用和维护情况如何？ 7.设备布局是否合理？是否有改进的方法？ 8.采购是否能及时满足生产需要？采购批量是否经济？ 9.存货管理状况如何？ 10.生产计划和调度水平如何？生产的均衡性如何？ 11.生产过程中那些环节可以改进？ 12.工人的工资结构什么样？工人的奖金根据什么发放? 13.工人的素质如何？工作积极性如何？ 美文欣赏 1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。 2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！ 3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。 4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。 5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
股权激励尽调文件—访谈笔录(访谈提纲)
股权激励尽调文件—访谈笔录(访谈提纲) 尽职调查文件 访谈人：（姓名） 受访人：（姓名） 时间：（日期） 地点：（地点） 职位：（职位） 告知：本次访谈内容目前仅限于您及律师知悉，如有必要且经您同意后可就相关内容与其他股东及其他人员进行沟通。 访谈笔录——股权激励 问：您好，请问您是先生/女士吗？ 答：是的。 问：我们有几个问题需要跟您核实一下，希望您如实回答。
答：好的。 问：可否出示您的身份证，并让我们复印一份。 答：好的。 一、个人信息相关问题 1.问：请简要介绍下您的基本情况（包括：姓名、国籍、 职位、学历、专业、家庭情况等）？ 答：我是（姓名），国籍为（国家），目前担任（职位），拥有（学历），专业为（专业），家庭情况稳定。 2.问：请简要介绍下您的工作经历（包括职位、具体负责 的工作内容及最近一份工作的薪资待遇等）。 答：我曾在（公司名称）担任（职位），负责（工作内容），薪资待遇为（金额）。
3.问：您目前在公司负责主要工作是什么？您对所负责工 作未来发展的初步构想。 答：我目前负责（工作内容），未来希望能够（发展方向）。 4.问：您目前是否担任其他企业的法定代表人、股东或高管？如有，请详细说明企业名称及持股比例、职位。 答：我目前没有担任其他企业的法定代表人、股东或高管。 5.问：您目前是否存在未清偿的债务或对外担保？是否存 在或可能存在重大的诉讼或仲裁？如有，请详细说明情况。 答：我目前不存在未清偿的债务或对外担保，也没有存在或可能存在重大的诉讼或仲裁。 6.问：您目前是否拥有专业资格证书或知识产权（著作权、商标权、专利权）？如有，请详细说明情况。
资产评估尽职调研
企业价值评估尽职调查 访谈提纲〔模版〕 1、公司历史沿革与经营X围 答：******前身为1980年7月1日成立的“某某省地方煤炭对外贸易公司〞(事业单位，隶属于经贸厅〕，作为中国煤炭工业进出口集团公司的货源公司，主要负责某某地方煤炭的货源组织、煤质管理、铁路发运与到港接货等工作。为适应国家煤炭出口统一对外、多家经营的体制，进一步加强我省煤炭出口的经营管理，1988年1月1日经某某省政府常务会议通过，我公司更名为某某省煤炭进出口总公司〔中煤晋办字〔87〕48号文〕，隶属于某某省煤炭厅管理。1992年经中华人民某某国国务院批准，取得了煤炭自营出口权，成为全国四家具有煤炭出口成交权的出口企业之一〔国函〔1992〕75号文〕。1995年12月21日，据经贸部外经贸〔1995〕政审函字第2050号文件批复，正式更名为*****。2001年12月14日，省经贸委能源字[2001]647号文件同意*****计划单列并在铁路立户。2003年6月某某省经贸委下发文件批复同意*****集团开展煤炭内销业务〔晋经贸能源字〔2003〕265号文〕，自此*****集团占据了国际国内两个市场，各项业务取得了突破性进展。同时*****集团坚决不移地进展体制改革和机制创新，大力推进产业结构调整和市场结构调整，由原有纯流通贸易型企业转变为根底扎实、实体成熟度较高的围绕煤炭，科学开展，建设横向成群，纵向成链的产销一体化的生产贸易型企业，集团的改革开展取得了历史性成就。2006年煤焦贸易量达3600多万吨，销售收入达126亿元。实现了连续四年来贸易量年增长500万吨、销售收入年增长20亿元的高速增长。目前，*****集团已形成了以煤炭国内销售为主、出口进口并举、产运销一体的煤炭营销格局，并适度开展了焦炭、化工产品、机械加工、环保水处理产品与房地产产业，在某某煤炭行业中占据着一定的重要位置。 2、公司组织结构以与人员构成情况