企业尽职调查 生产部门访谈提纲
内控访谈提纲（生产运行部）
内控访谈提纲（生产运行部）xx天然气股份有限公司内控体系建设项目管理层访谈提纲访谈单位：生产运行部尊敬的生产运行部领导：您好！访谈提纲的目的是为了便于您提前了解我们的关注点，以提高访谈效率。
非常感谢您在百忙之中阅读该提纲并接受我们的访谈。
一、访谈内容说明为完成xx天然气股份有限公司内控体系建设项目的流程梳理工作，项目组需要对xx天然气股份有限公司生产运行部固定资产管理、生产计划制定、设备验收等主要职责、管理现状等情况进行了解。
本次访谈的期望是进一步完善经营计划与预算、资产管理等相关的业务框架、明确流程责任人，为项目后续工作的开展奠定基础。
计划访谈时间为40分钟。
参加访谈人员为项目工作小组。
本项目不包含任何审计或检查目的，而是协助各业务责任部门和责任人完成相关业务流程的梳理、现状评价和持续改进工作。
二、基本背景介绍1.根据xx天然气股份有限公司的《公司机关岗位设置说明书(试行)》，我们了解到生产运行部的主要职责，其中我们重点关注的内容有：负责公司固定资产管理，负责设备验收、投运、调拨、更新及报废管理及生产运行相关计划编制与实施等，请结合以上部门主要职责，简要介绍一下生产运行部的部门架构、职责分工以及定岗定员等情况。
三、生产运行部概况2.请您从生产运行部相关业务管理实际出发，谈谈公司经营计划与预算、资产管理等相关业务内容都有哪些？这些业务内容涉及到的具体流程有哪些？我们应该向哪位领导或同事访谈才能了解到这些具体的流程内容？3.从风险防范和内部控制体系建设及公司整体管理工作出发，您觉得公司在经营计划与预算、资产管理等工作中是否存在一些诸如执行流程不清晰、跨部门工作接口不顺畅等管理挑战？如果存在的话，主要有哪些？这些挑战来源于哪里？4.您觉得从生产运行部目前的职能设置，人员配置或资源投入等状况来看，存在哪些管理风险或需要提升改进的地方？针对这些问题您觉得需要从哪些方面着手？5.作为生产运行部负责人，您觉得xx天然气股份有限公司经营计划与预算、资产管理等未来发展规划应该包括哪些内容？目标定位是什么？当前的管理状况与未来目标之间差异主要表现在哪些方面？四、其他6.请您从公司或经营计划与预算、资产管理等角度出发,谈谈对xx 天然气股份有限公司建设并推动内控管理体系有哪些期望或者建议?您觉得如何才能有效地推行内部控制管理工作？以上问题仅作为访谈的概要，我们将在访谈中认真倾听、记录，并与您进行适当讨论。
尽职调查之访谈问题清单【最新】
尽职调查之访谈问题清单一、管理层访谈1.1、公司的股权结构?董事会的组成?1.2、公司的短、中、长期的战略规划是什么?1.3、您认为公司的发展方向是什么?公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的?对于企业未来发展的构想和建议。
(事业定位)1.4、您认为公司在市场上的地位是什么样?如何看待公司目前的发展状况?成功与不足之处有哪些?1.5、我们目前采取的是哪一种公司战略?(差异化、低成本、集中)1.6、目前，谁是我们主要的竞争对手?1.7、你认为未来五年行业的发展方向如何?那些因素是影响行业发展的重要因素?1.8、我们的核心竞争力是什么?1.9、目前是否有策略联盟?有哪几家?如何看待策略联盟或合作伙伴?1.10、公司成本控制的策略?1.11、公司目前涉足领域有哪些?您怎么看待它们的经营情况?对它们下一步的发展您有什么规划?二、采购部访谈2.1、公司的主要采购模式、近两年各种采购模式所发生的采购金额及占采购总金额的比重。
2.2、公司近两年采购的主要原材料的名称、各自的采购金额及分别占采购总金额的比例。
2.3、公司原材料的主要供应商名称、区域分布及向其采购的金额占公司采购总金额的比重。
2.4、公司主要原材料的供应情况、是否存在替代品、价格变动情况及对本公司产品价格的影响及公司的对策。
2.5、公司近两年主要产品成本中原材料占的比重。
2.6、公司在采购方面的优势。
2.7、公司如何进行品质管理?三、质控部访谈3.1、公司产品的质量控制措施。
3.2、公司主要客户对公司产品的品质有何要求?3.3、公司主要产品品质的行业标准及公司产品执行的标准。
3.4、公司主要产品品质所达到的水平。
3.5、公司产品质量纠纷及其处理。
3.6、公司在产品品质控制方面的优势。
3.7、公司在产品质量控制方面有何风险。
3.8、公司产品售后服务情况。
3.9、部门内部的相关文件(包括但不限于品质制度规划、目标及要求)。
3.10、品质部与其他部门的业务合作。
企业尽职调查 总经理访谈提纲
高管访谈职务：总经理问题一：关于基本情况请介绍您个人的基本情况、加入公司的时间以及主要工作职责。
问题二：关于公司设立及运营情况问题三：关于公司所处行业请介绍公司所处行业的发展情况、上下游产业情况及市场容量，未来的发展趋势以及您对行业的整体预期。
问题四：关于公司主要产品、业务及经营情况请介绍公司主营业务、主要产品及用途以及经营模式。
请介绍公司主要产品的生产工艺，生产工艺中的关键环节及关键环节的技术保护措施，并说明公司的生产工艺是否属于流程化或程序化的工艺。
请介绍公司生产经营场所、产能扩产等的演变情况。
请介绍公司主要产品的市场竞争地位。
问题五：关于公司的经营情况请说明集团公司制定的经营成本计算表中各项成本指标的控制情况，比较难以达成的项目有哪些。
请介绍公司产量。
请说明近三年产品价格变动情况及未来变动趋势。
请说明公司是否存在产能瓶颈。
请结合公司产能情况说明公司未来的业务发展战略及目标。
2020年初爆发的新冠疫情对公司业绩造成了何种影响？公司是否已经全部复工？有何应对措施？除新冠疫情影响外，近两年是否存在停工的情形及停工时间。
问题六：关于客户及供应商请说明公司主要原材料供应商的情况问题七：关于生产经营资质问题八：关于专项技术服务费请说明公司项目处理工艺技术使用程度中的哪几项工艺构成。
问题九：关于受托研发问题十：关于员工及社保情况请说明公司最近三年员工人数、平均薪酬水平及变动情况，员工招聘的渠道及是否存在用工难等问题。
请说明除工伤保险全员缴纳以外，其余保险缴纳比例较低（或全员未缴纳）的原因，公司历史上是否存在因社保缴纳情况与员工发生纠纷情况。
问题十一：关于安全生产请说明公司是否存在安全隐患或发生重大安全生产事故，安全事故具体情况、发生原因及整改情况，是否因安全生产违法行为受到处罚或赔偿责任纠纷的情形。
问题十二：关于环境保护请说明公司主要污染物的排放量情况及主要处理设施的处理能力，是否符合相关环保监管部门的排污标准。
尽职调查报告提纲
尽职调查报告提纲（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业尽职调查模板-公司各部门访谈记录-研发部
研后，决定是否立项，是否开展。如果开展，则我们会按照设计开发控制程序进 行开展。
（2）业务流程 我们完全按照法规要求的设计开发流程进行我们的设计开发工作，包括前期 的策划，立项，输入、样品、输出、设计确认与转移，后期上市一个流程进行开 发。
二、研发实际情况 1、研发效果情况 （1）目前公司的人员研发能力，利用率情况 目前公司现有研发人员 xxxx 名，均为本科学历，利用率 100% （2）目前公司的材料和设备研发能力，利用率情况 目前公司所采购的材料都是为现有项目的生产加工所用，利用率 100%， 2、公司在研发方面的核心竞争力主要表现在哪些方面？劣势主要表现在哪些方 面？
7、同行业的竞争情况 目前国内在 xxxx，我们是 xxxxx。所以产品后续市场的覆盖率将
很广泛。 8、研发的生命周期 5-10 年 9、未来研发规划
未来我们还将开发更多的新产品，比如目前正在开张的 xxx 项目、xxx 项目、 xxx 项目、xxx 项目等一些列能配套我们产品及对外销售的项目在展开，未来我 们还将在研发力度上加大人员的投入，计划招聘
被访谈人认可本访谈记录所陈内容真实、准确、有效，被访谈人对本访谈记 录签署确认。本访谈记录只供事务所作为工作底稿，不对外披露任何信息。
主 题：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱx 研发部访谈
尽职调查之访谈问题清单【最新】
尽职调查之访谈问题清单一、管理层访谈1.1、公司的股权结构?董事会的组成?1.2、公司的短、中、长期的战略规划是什么?1.3、您认为公司的发展方向是什么?公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的?对于企业未来发展的构想和建议。
(事业定位)1.4、您认为公司在市场上的地位是什么样?如何看待公司目前的发展状况?成功与不足之处有哪些?1.5、我们目前采取的是哪一种公司战略?(差异化、低成本、集中)1.6、目前，谁是我们主要的竞争对手?1.7、你认为未来五年行业的发展方向如何?那些因素是影响行业发展的重要因素?1.8、我们的核心竞争力是什么?1.9、目前是否有策略联盟?有哪几家?如何看待策略联盟或合作伙伴?1.10、公司成本控制的策略?1.11、公司目前涉足领域有哪些?您怎么看待它们的经营情况?对它们下一步的发展您有什么规划?二、采购部访谈2.1、公司的主要采购模式、近两年各种采购模式所发生的采购金额及占采购总金额的比重。
2.2、公司近两年采购的主要原材料的名称、各自的采购金额及分别占采购总金额的比例。
2.3、公司原材料的主要供应商名称、区域分布及向其采购的金额占公司采购总金额的比重。
2.4、公司主要原材料的供应情况、是否存在替代品、价格变动情况及对本公司产品价格的影响及公司的对策。
2.5、公司近两年主要产品成本中原材料占的比重。
2.6、公司在采购方面的优势。
2.7、公司如何进行品质管理?三、质控部访谈3.1、公司产品的质量控制措施。
3.2、公司主要客户对公司产品的品质有何要求?3.3、公司主要产品品质的行业标准及公司产品执行的标准。
3.4、公司主要产品品质所达到的水平。
3.5、公司产品质量纠纷及其处理。
3.6、公司在产品品质控制方面的优势。
3.7、公司在产品质量控制方面有何风险。
3.8、公司产品售后服务情况。
3.9、部门内部的相关文件(包括但不限于品质制度规划、目标及要求)。
3.10、品质部与其他部门的业务合作。
尽职调查过程中的问题访谈清单汇总(按部门)
尽职调查过程中的问题访谈清单汇总（按部门）一、生产部A．产品1.公司产品分为几类？2.产品的特点，如：材料，质量，价钱，服务，品牌/威望，等其它。
3.贵公司产品如何和行业领先竞争者比较？优势是什么？4.产品的生产流程和步骤是什么？B．运转操作1.公司每种产品的产能多少﹖2.每条产品线的价格、生产厂家、设计产能、实际生产量，及利用率3.生产线的价格、使用时间4.生产线的自动化程度？操作难度？5.良好的生产是否需要操作和运营的磨合？6.生产线是否存在设备抵押贷款？7.过去三年的淘汰率和次品率8.平均每24小时每天生产线的工作/维修/故障时间9.质量控制政策、设施，以及实施情况。
10.公司生产的安全和环保如何？C．行业比较1.行业内厂家的生产线有多少？产地？生产线和行业内其他厂家的生产线相比的优势？2.生产流程中最重要的一环在哪？3.行业中的生产瓶颈如何？4.制造成本的横向比较，在行业中有无优势？5.制造成本的纵向比较，毛利等指标是否逐年提升？二、市场部A 销售组织1.公司有多少销售点？有多大的覆盖率？2.公司有多少销售代理商？3.销售队伍a.组织方式（产品线，地理位置，及其它）b.工资、佣金、销售费用c.必须的培训B销售政策1.描述整个的销售过程2.主要区域销售，单价，利润率3.有关担保，保证，及退货的政策4.每种销售方式的付款条款是怎样的﹖5.每种产品的定价策略如何﹖C 客户1.列出过去三年主要客户和主要产品（包括销售，单价和利润），主要客户有无变化？2.消费者多元化还是集中在几大消费者中？3.描述产品的物流运输如何操作？包括运费、运输周期、运输方式等4.销售中有多少是出口（%）？以何种货币进行出口？5.售后服务以及退货政策D 销售成本1.请提供每种产品的各项花费及各项花费所占的百分比和金额2.公司在过去的运营中是否有效地减少开支？结果如何？3.今后怎样进一步减少开支？E 行业比较1、国家近期的相关政策，以及公司是否接受补助？1.介绍过去及将来的市场大小及增长特点2.此行业是否有季节性，周期性，还是反周期性？3.公司的所处行业的竞争性如何？目前公司在其行业处于什么地位？公司的产品与竞争者相比有什么优势？4.公司下游市场的竞争性如何？5.什么是公司在市场中存活和成功的最重要要素？三、采购部A．采购政策1.采购的原材料包括哪些？价格有无波动？2.采购部门设置与人员结构3.采购的模式是什么？4.目前的库存如何？何时能够消化？B 供应商1.选择供应商的标准是什么？合作时间、区域、价格等2.是否存在关联采购？采购如何定价？3.重要的供货商都有谁？a.概述供货商，地理位置，生产产品，价位，条款以及合同条件b.过去三年或未来计划中供货商的重要变化c.合作时间d.依赖程度等4.主要的付款条款是怎样﹖5.供应商的市场格局，竞争还是垄断？是否存在特许经营权等因素使其具有对话权？6.供应商市场是否存在缺货风险？四、研发部A．研究和发展1.研发机构的设置和智能2.研发人员的学历、职称、经验3.研发人员的激励和薪酬4.研发人员的人事变动，有无竞业禁止？或者流失到竞争公司？5.过去和未来研究和发展费用占总销售和净利润的比例6.过去和未来，公司研发的重点方向和产品7.研发的周期多长？以及新产品的研发情况8.与科研机构的合作B．知识产权1.主要执照概述a. 协定达成日b. 条款及更新特点2.公司专利权概况3.是否有涉及知识产权的法律争议？C．行业比较1、行业是否有相关技术标准？2、公司目前的技术处于行业什么水平？3、公司的核心技术是否容易被模仿？4、制约产业链发展的技术瓶颈是什么？五、财务部A．财务报表B．风险管理1.公司是否享有交叉担保2.和公司有关的组织及个人3.和公司有关组织及个人的交易额4.公司股东是否持有其他资本/投资？请提供详细资料C．税1.过去三年公司缴付的税及税率2.公司是否享用减少税率？3.是否有任何征税假期？4.是否有未缴付税？是否有纳税债务？5.谁负责报税？合同细则？六、人事与行政部A．人事1.公司之前的重大人事变动和去留2.已经离职的高管有无去竞争公司？3.公司高管有没有竞业禁止等情况存在？4.公司高管有没有在竞争性企业中担任要职？5.公司管理人员的激励机制如何？B、员工1.在什么情况下公司受保？多少金额？保险费为多少？2.员工的流动性和构成C、诉讼七、利益相关方1、银行2、供应商3、国内客户4、出口客户5、行业协会6、竞争对手7、政府。
生产访谈提纲
生产访谈纲要总体询问1.1. 计划部分1)生产计划的来源是什么?根据XX公司的采购计划，还是由XX公司根据自己的预测来决定生产？2)生产计划的来源单据，请提供?3)生产计划编制完成后需要经过哪些领导审批?4)生产计划通过审批后需要发放哪些部门或单位?5)请提供生产计划的单据格式6)如何去跟踪生产计划的执行情况，有何操作流程？7)整个生产计划的编制和跟踪通过什么系统来完成？8)在整个过程中需要执行gmp哪些条款？9)是否岗位操作流程手册？10)物料需求如何编制，编制流程？11)物料需求编制形成或者表格？12)产品BOM或配方，请提供样稿1.2. 生产执行部分13)请提供各类有代表性产品的生产工艺资料14)接受生产计划后如何执行，请详细描述执行过程，涉及哪些部门？15)车间现有那些工作中心，工作中心是如何划分的？16)有哪些关键资源、瓶颈工序？17)主要的工序有哪些？18)有无工序、加工流程及资源的相关文档？(请提供)19)参与各类生产计划职能的人员分别有哪些？1.3. 业务流程描述1)请描述产生生产计划的编制流程。
（可以利用文字、图表描述）2)生产准备的流程是怎样的，需要做哪些工作？需要哪些人完成？3)产品设计流程是怎样的？若更改设计，则更改处理流程如何？4)面对客户的个性化的需求,目前如何在BOM设计中体现5)工艺制定及其更改的处理流程是什么？6)变更加工流程或工序需要做哪些处理？7)车间生产计划下达依据是什么？计划执行率为多少？8)怎样考虑车间的生产能力？9)对于生产计划的制定是否有定期例会？如果有的话，有哪些人参加？10)生产计划的制定需要哪些人的确认通过？11)对于紧急插单生产的处理流程是怎样的，流转的单据有哪些？需哪些人审批通过？12)紧急订单计划的处理与正常订单的处理有何不同？13)当出现物料短缺或拖期现象时的处理流程是怎样的？以及一些处理办法。
14)对不合格产品如何处理？15)对生产设备的维护流程如何？16)车间仓库收发料是否办手续？17)车间领料有那些方式？18)半成品、配件等是如何管理的1.4. 质量管理1)部门组织架构2)有哪几类检验？3)有多少种检验报告？4)主要的质量控制点在哪里？综合问题与总结（调研人在调研完了之后总结客户的问题和观点，并提出一些总结性的问题）1)某总：我们刚才就您的需求做了个了解，我总结主要是以下几个方面：A.B.C.您看是这样吗?2)您展望一下生产管理系统?。
尽调清单_ 完整尽调访谈安排提纲
尽职调查– AA公司访谈安排1/ 9尽职调查主要内容一、基本情况、法务情况：1. 基本情况调查。
基本情况调查包括：改制与设立情况、历史沿革情况、发起人和股东的出资情况、重大股权变动情况、重大重组情况、主要股东情况、员工情况、独立情况、内部职工股(如有)情况、商业信用情况。
2. 高管人员调查。
高管人员调查包括：高管人员任职情况及任职资格、高管人员的经历及行为操守、高管人员胜任能力和勤勉尽责、高管人员薪酬及兼职情况、报告期内高管人员变动、高管人员是否具备上市公司高管人员的资格、高管人员持股及其他对外投资情况。
3. 组织结构与内部控制调查。
组织结构与内部控制调查包括：公司章程及其规范运行情况、组织结构和股东大会、董事会、监事会运作情况、独立董事制度及其执行情况、内部控制环境、业务控制、信息系统控制、会计管理控制、内部控制的监督情况。
4. 同业竞争与关联交易调查。
同业竞争与关联交易调查包括：同业竞争情况、关联方及关联交易情况。
二、财务情况：5. 财务与会计调查。
财务与会计调查包括：财务报告及相关财务资料、会计政策和会计估计、评估报告、内控鉴证报告、财务比率分析、销售收入、销售成本与销售毛利、期间费用、非经常性损益、货币资金、应收款项、存货、对外投资、固定资产、无形资产、投资性房地产、主要债务、资金流量、或有负债、合并报表的范围、纳税情况、盈利预测。
6. 募集资金运用调查。
募集资金运用调查包括：历次募集资金使用情况、本次募集资金使用情况、募集资金投向产生的关联交易。
三、业务情况:7. 业务与技术调查。
业务与技术调查包括：行业情况及竞争状况、采购情况、生产情况、销售情况、核心技术人员、技术与研发情况。
8. 业务发展目标调查。
业务发展目标调查包括：发展战略、经营理念和经营模式、历年发展计划的执行和实现情况、业务发展目标、募集资金投向与未来发展目标的关系。
四、其他事项:9. 风险因素及其他重要事项调查。
风险因素及其他重要事项调查包括：风险因素、重大合同、诉讼和担保情况、信息披露制度的建设和执行情况、中介机构执业情况。
投资人尽职调查访谈提纲
投资人尽职调查访谈提纲通过访谈要了解的内容概括为：1、公司所处行业竞争格局，一般企业访谈会结合其他同行业访谈综合汇总整理。
其他同行业，一般投资人也会去接触和路演。
2.公司的壁垒是什么？一般来说就是技术壁垒、业务关系、先发优势等。
如果是技术壁垒，需要说明技术壁垒的原因吗？专家，技术来源，最好是同行业的几家公司对比，管理层也会收集同行业的技术进行对比。
如果是业务关系，一般是创始团队出身，股东背景。
先发优势，一般是公司发展时间比较久，刚好遇到行业风口，公司积累的技术开始发挥作用，有了先发优势。
3、毛利率是核心，上面的格局、壁垒，最终体现就是毛利率，如果近三年毛利率都比较高，比如40%以上，那就是技术壁垒的最好体现。
如果是毛利率持续下降，或者产业上下游都是低毛利率，那说明行业竞争激烈，技术壁垒不强。
同时资方也会关注上下游毛利率，便于判断公司所处产业链的位置，是否为核心环节。
4、尽调过程中的各部门访谈，最终目睹都是综合交叉判断已有信息。
一、公司高管访谈要点（一）行业方面1、确定影响行业需求量的主要因素及排序；2、了解影响行业需求量各关键因素的过往变动；3、预测影响行业需求量各关键因素的未来变动趋势；4、预测行业需求量的未来变动趋势（分中长期和短期）；5、行业空间、行业格局等（二）业务与技术方面1、为发现新的产品增长点、进一步提高销售额，管理层是否决心继续开发新产品；2、研究投入的资金量及研究人员多少；各类研发人员能否密切配合、团结作战；研发人员与生产人员、销售人员协调沟通怎样；高管了解商业研究的波动性并长期支持既定的研发否；研发的项目是否作了认真的市场调研、是否有较大的市场空间；合作研发项目的选择是否坚持有特定用途外的重要用途以及生产过程复杂的双重标准；3、除提价之外，公司近些年做了什么事来维持或改善利润率；4、短期发展计划以及是否明确、可行；5、中长期发展规划以及是否明确、可行；（三）治理与管理1、小股东与大股东、核心管理层关系是否良好（过往有何冲突以及冲突如何解决的）；2、高管层动力机制和约束机制怎样（高管层持股比例以及其对核心高管层的约束、过往的冲突及如何解决的）；3、是否具有明显的、积极的企业文化；4、高管、各部门、各级别员工的报酬是否及怎样与工作业绩挂钩的；5、高管的选拔及相互关系（是否：均对核心高管有信心；升迁以能力为依据；对各高管定期调薪；原则上只有在组织内部找不到合适的人选时才引入外人；尽管有摩擦但仍然携手合作）；6、高管层的能力、激情；（四）竞争优势方面1、了解买方作出购买决策最看重的要素；了解各企业在所处领域有何独到之处；了解各企业的主要竞争手段；2、在关键竞争点上，公司的竞争优势以及各主要竞争对手的竞争劣势；在关键竞争点上，各主要竞争对手的竞争优势以及公司的竞争劣势；（五）上市相关问题1、主要股东从事哪些其他业务；2、近三年有否受到重大处罚；3、融资计划和上市安排；4、上市相关问题以及公司可能存在的其他问题。
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公司高管访谈
问题一：关于部门职责及岗位设置
请介绍您个人的基本情况，生产部门岗位是如何设置的？目前有多少人？
问题二：关于公司产品、服务及生产流程
请分业务类型介绍公司主要产品的生产工艺流程，公司的生产工艺是否属于流程化或程序化的工艺，并说明生产工艺中的关键环节及关键环节的技术保护措施。
请介绍公司近两年主要技术优势、生产优势是什么？公司生产工艺流程是否使用了公司的专利或专有技术？是否使用了其他单位的专利或专有技术？（如有）使用的专利或专有技术是什么？
请说明公司生产中耗用的主要原材料及主要能源或动力是什么？按产品类别和工序来说：各工序1单位能耗大约能生产出多少单位产品？各工序 1单位物料投入大约能生产出多少产品？对生产数据（包括上述投入产出）是否有记录，涉及的单据是什么？
请说明公司领料是什么节点？领料标准（批量）？是否存在先领料后补单的情况？
公司生产出的产品是否有检验的标准及记录单据？生产的产品
是否有专人管理。
内部验收不合格产品的处理方式？
问题三：关于生产经营资质
请结合“问题二：关于公司产品、服务及生产流程”中各个生产经营主体的主营业务说明：
1、请结合主营业务说明对外采购的主要产品，并说明公司是否之涉及出口不涉及进口。
2、请结合主营业务说明是否需要取得生产经营资质证书。
问题四：关于生产线及生产设备
请介绍公司各条生产线的设计产能、实际产能及产能利用率，结合公司生产线的开工情况说明是否存在产能闲置或者产能不足的情形。
各生产线涉及机器设备的情况，包括设备数量、价格、采购来源、权属、折旧情况、更新频率。
问题五：关于生产工人
各生产线所需人员情况，包括人数、工种、是否涉及特种技术人员，该等人员是否持有相关资质证照。
公司每天生产时间多长？公司生产是否连续生产，是否三班倒，生产工人的工时如何记录
公司生产工艺流程中的哪些环节涉及较为复杂的技术方案，需要
生产人员理解、掌握和实施？这部分的生产人员占比是多少？
问题六：关于安全生产
公司是否制定安全生产制度及安全设施的运行情况，安全生产的内部控制制度是否健全有效。
最近3年公司是否存在安全隐患或发生重大安全生产或工伤事故，安全事故具体情况、发生原因及整改情况，是否已妥善解决（具体解决流程与解决方式）？是否存在争议或潜在争议？是否因安全生产违法行为受到处罚或赔偿责任纠纷的情形。
问题七：关于环境保护
公司现有的项目是否履行审批、核准、备案、环评等程序。
请说明公司在各个生产环节的主要污染物、处理措施及相应的处理设施分别有哪些。
请提供报告期内主要污染物的排放量及主要处理设施的处理能力，是否符合相关环保监管部门的排污标准。
公司是否取得环境管理体系认证。
环保部门是否会对公司进行定期或者不定期的检查，检查的具体内容，检查结果如何。
最近3年公司是否存在环保处罚，若存在请说明环保处罚的具体情况、发生原因及整改情况。
问题八：关于主要成本构成
公司主要产品的成本构成？公司是否有成本计划？如何制定？对实际成本产生偏差的原因分析及处理措施？近两年生产计划/预算及完成情况？
问题九：关于物料存放
宜兴总部除公司老厂仓库外，公司是否存在其他租赁仓库或者生产经营场所。
问题十：关于质保及质量纠纷
公司产品质保期一般为多长时间？相应的质保金比例为多少？是否发生质量纠纷及处理措施？是否发生过大额索赔的情形？
问题十三：关于报建程序。