集团公司薪酬体系附薪酬等级表

****旅游开发（集团）有限公司

薪

酬

管

理

制

度

（试行版）

2020年8月

第一章总则

一、适用范围

******旅游开发（集团）有限公司（简称集团公司）内所有员工。

二、目的

依据岗位评定，结合员工绩效考核设计本薪酬方案，使员工利益与公司效益相一致。

三、原则

1.薪酬水平在市场上具有竞争力，吸引公司所需人才。

2.薪酬体系公平合理，激励员工将实现公司经营目标与个人成长相结合。

3.薪酬总体预测控制合理。

4.薪酬体系符合人力资源发展战略。

5.薪酬体系易理解和操作。

四、总体水平

根据集团公司当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

第二章薪酬结构和六系六级工资制

一、本集团公司执行宽带薪酬体系，宽带薪酬的最低值和最高值浮动可在100-200%之间，让员工在能力变化中体现薪酬或岗位的改变，以便保留公司所需人才。

公司岗位分为：员工岗、专员岗、技术岗、基管岗、中管岗、高管岗六个职系，每个职系分六个级别；一级、二级、三级、四级、五级、六级。

二、公司薪酬结构为：

工资 + 福利津贴 + 提成

工资=基本工资（A）+岗位工资（B）+绩效工资（C）+工龄工资

福利津贴=全勤奖+职称（持证）津贴+文凭补贴+高温补贴+增量补贴+特殊岗位补贴

（一）基本工资即以当地政府发布的企业最低工资标准为基础。

（二）岗位工资是针对不同岗位所承担的工作责任和所需技能而设立。

（三）全勤奖：是奖励努力为公司付出，是对当月没有缺勤的员工的奖励，当月有迟到、早退、请假、脱岗等缺勤的员工，当月不享受全勤奖，全勤奖为100元/月。

（四）绩效工资是根据对设定工作指标完成情况及员工的贡献而设立的，按不同的岗位制定相应的绩效工资标准。（详见薪资等级构成表、附表一）。

（五）工龄工资：是公司按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。所有员工聘用满一年后发放50元/月的工龄工资，工龄每增加1年对应增资，中途离职又重新聘用的，以最后一次聘用时间计算，上级组织任命调入或公司工作需要由党政机关、企事业单位调入的和***集团公司成立之日起连续在公司工作的员工工龄可连续计算。

（六）职称（持证）补贴：分初级、中级、高级三个等级，公司正式员工获得相应有效的国家或地方认可的职称或相关技能证书的，按职称级别获得相应补贴，员工必须从事与从业资格证或考核等级相对应的工作岗位方能享受该待遇（管理岗不享受该待遇），具体补助如下：

职称（持证）津贴一览表

（七）文凭补贴：取得高中以上文凭发放文凭补贴

文凭补贴一览表

（八）管理层以上职工发放住房增量补贴，每月按固定工资（基本工资+岗位工资+绩效工

资+工龄工资）的15%计发。

（九）特殊岗位补贴/工资：驾驶员、水电工、卡点保安等特岗补贴及其他经董事会会议决定的补贴。

特岗补助一览表

（十）高温、取暖补贴：管理层以上职工每年6、7、8、9月发放高温补贴，每年11、12月，次年1、2月发放取暖补贴，每月以300元标准发放。

（十一）、福利待遇：即为附加工资

1.公司承担部分员工住宿、水电及餐饮费用，超出部分由员工承担。

2.一般福利是指在各个重大节日公司发放的实物形式的收入。

3.社会保险

五项社会保险包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、公积金（公司中层以上管理人员购买公积金），公司与员工各承担一部分，具体数额参见国家有关规定。

4.员工活动：公司为丰富员工生活，将不定期举行各项文娱、体育活动等。

（更多福利待遇参照《员工手册》）

（十二）提成主要指带有销售的职能部门，以完成一定量的销售为前提，所获得的特定的销售提点（祥见销售提成管理制度）。

第三章工资定级

1.试用期

（1）试用期限：一般为1-3个月，德才突出者可提前转正。

（2）试用工资：参照（薪酬等级架构表）执行。

（3）试用期同样参与绩效考核。

2.转正工资：

（1）同级第1等工资；

（2）经考核德才突出者，转正工资可高于同等岗位第1级工资，但需经过部门申请，人资部审核，领导签批后方可执行。

第四章绩效考核结果档次(详见绩效考核管理制度)

1.绩效结果分为ABCD四个档次。

2.公司执行ABCD强制正态分布原则。

3.A档应向人资部提交申请，经过审核后报董事会讨论审批后方可取得；

D档则作为部门或公司自然淘汰员工的方式。

第五章调薪

1.年度绩效考核分数平均为A，薪酬等级工资升一级，并优先提供晋升机会，直到升至最高等级则保持不变。

2.年度绩效考核分数平均为B，原则上薪酬等级不变，但需视具体情况经过董事会批准后由综合部下文调整，长期可作为储备人才，并优先提供免费系统培训机会。

3.年度绩效考核分数平均为C，档次则不予调整工资等级。

4.出现三个月工作绩效考核为D或年度绩效考核分数平均为D，视具体情况予以降职、降薪或视为不能胜任该岗位，予以解除劳动合同。

5.工作岗位调动，则调整至相应岗位工资等级。

6.入职最少半年或以上作为调薪的基本条件。调薪时间通常为次年1-4月，且原则上是一年一次，特别优秀者可考虑年中调整，但需达到以上标准并按程序进行审批。

第六章晋升及调职

1.年度绩效考核平均分结果为A以上为员工晋升、职业发展的必要条件，人力资源部将自动将该员工列入竞岗资格，在征得本人同意后安排向上一级岗位竞岗。

2.对自己各项能力具备信心了，认为自己可以胜任更高职务的，可以参照公司《竞聘制度》

到人力资源部报备竞岗，竞聘的流程和方法参照公司《竞聘制度》。

第七章年终奖

集团公司每年都会对企业所有辛苦工作了一年的员工在每年的年底发放年终奖，发放的时间将会在每年的年底（农历的腊月20号左右）。发放的金额是根据每位员工月工资，发放标准参照以下说明：

1.年度绩效考核平均分所处的系数就是年终奖的发放比例。

2.对于在公司未满一年的员工，年终奖的金额将会平均分为12份，按考核等级以具体在岗时间计发。

3.凡是获得月/季度明星员工或服务之星的员工一律在平均分值中加2分，该项加分最高累加6分。

4.年终奖不与年终的其他福利累加，属于独立一种福利。

第八章附则

1.本方案试行3个月后如无修改意见将正式执行。若有修改，由人力资源部负责修正。

2.本方案自领导签批之日起开始执行。

3.本方案由人力资源部制定并负责解释。

第九章薪资等级构成表（详见附表）

第十章营销部门提成工资详见部门规定。

人力资源部

2020年7月28日

*****旅游开发（集团）有限公司薪资架构表

薪资架构

说明：

1.除公司规定的定薪岗位，其他的所有岗位薪酬均为：基本薪资1400+岗位工资+绩效工资+工龄工资+福利津贴+提成=个人应发工资。

2.公司岗位工资对应职务有：

a 临聘人员：保洁、厨房后勤（另做薪资架构）。

b 员工岗对应：保安、售票员、观光车驾驶员、新入职行政办公人员。

c 专员岗对应：党群专员、人资专员、出纳、采购专员、档案专员、市场推广专员、后勤专员、资产管理专员、行政司机、其他行政办公人员。

d 技术岗对应：会计、水电工、工程技术员、设计师、演员、智慧旅游系统维护人员。

e 基管对应：各部门主管（4至6级），分公司经理、队长。各部门副主管、（1至3级），分公司副经理、副队长。

f 中管对应：各部门部长、办公室主任、分公司总经理（4至6级），各部门副部长、办公室副主任、分公司副总经理（1至3级）。

g 高管岗对应：集团公司董事长、总经理、副总。

3.所有的薪酬结算时间为次月的15号，除公司直接开除的员工，所有人的薪酬结算均以此时间结算，特殊情况总经理批示执行。

4.所有职称薪酬升阶，需根据公司《职称薪酬升阶》制度执行。

5.有兼职情况出现的，补贴所兼岗位的岗位工资。

备注：1、绩效工资：占工资总额的20%左右。3、购买五险：强制购买社保。中管以上人员购买公积金。