五星级酒店运营手册(430P)

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五星级酒店运营手册(430P)

管理目录第一章公司企业文化

第二章、人力资源部

一、员工招聘入职管理制度及程序

二、员工离职管理制度及程序

三、新员工入职培训管理制度及程序

四、休假管理制度及程序

五、员工考勤管理制度及程序

六、工资保密管理制度及程序

七、餐厅客用设施管理制度及程序

八、员工通道管理制度及程序

九、员工工牌管理制度及程序

十、员工试用期转管理制度及程序

十一、员工配发个人物品管理规定管理制度及程序

十二、对讲机设备的使用管理制度及程序

十三、员工宿舍管理制度管理制度及程序

十四、办公用品管理制度管理制度及程序

十五、酒店管理人员的管理制度

十六、印章使用管理制度

十七、档案管理制度

十八、证照的管理制度

十九、管理文件收发制度

二十、出入门管理制度

二十一、公司例会管理制度

第三章、员工考核管理制度与程序

一、员工激励机制

(一)、拾金不昧奖

(二)、合理化建议奖

(三)、举报奖

(四)、员工生日

(五)、优秀部门评定

(六)、优秀管理员和优秀员工的评定

(七)、星级服务员的评定

二、员工绩效考评管理制度及程序

三、每月最佳员工评选管理制度及程序

第四章、餐饮部管理规范

(一)、餐厅规范礼貌用语操作程序及标准

(二)、托盘操作服务规范标准操作程序及标准

(三)、铺桌布服务工作标准操作程序及标准

(四)、中餐摆台服务操作程序及标准

(五)、营业部预订餐服务操作程序及标准

(六)、电话接听标准操作程序

(七)、迎宾服务操作程序及标准

(八)、香巾服务操作程序及标准

(九)、茶水服务服务操作程序及标准

(十)、铺餐巾和拆筷套服务操作程序及标准

(十一)、餐前小菜服务操作程序及标准

(十二)、为客人点菜服务操作程序及标准

(十三)、点酒水服务操作程序及标准

(十四)、酒水的开瓶服务操作程序及标准

(十五)、斟酒服务操作程序及标准

(十六)、上菜服务操作程序及标准

(十七)、餐中巡台服务操作程序及标准

(十八)、中餐派菜服务操作程序及标准

(十九)、中餐具撤换服务操作程序及标准

(二十)、换烟灰缸服务操作程序及标准

(二十一)、结帐服务操作程序及标准

(二十二)、餐厅送客结帐服务操作程序及标准

(二十三)、中餐宴会铺台服务操作程序及标准

(二十四)、中餐宴会服务操作程序及标准

(二十五)、冷餐会服务操作程序及标准

(二十六)、鸡尾酒会服务操作程序及标准

(二十七)、各种大型会议服务操作程序及标准

(二十八)、餐厅退菜、取消、食物服务工作操作程序及标准(二十九)、液化气灶使用操作规范

(三十)、客人投诉处理服务操作程序及标准

(三十一)、餐厅服务应知应会

(三十二)、餐饮常见问题处理办法

餐厅各部门工作程序及标准

(一)、餐厅楼面工作程序及标准

(二)、迎宾领位的工作程序

(三)、传菜服务员的工作程序

(四)、餐厅卫生要求及标准

(五)、餐前检查制度

(六)、餐厅营业前准备工作标准程序

(七)、餐厅收市服务工作标准程序

(八)、管事部洗碗工作标准程序

餐厅管理制度与程序

(一)、突发事件处理手册管理程序及标准

(二)、餐厅棉织品管理规定程序及标准

(三)、餐厅交接班管理制度程序及标准

(四)、金银器管理制度程序及标准

(五)、酒吧酒水申领制度程序及标准

(六)、酒吧酒水盘存制度程序及标准

(七)、餐饮服务质量监督检查制度程序及标准

(八)、餐饮部会议管理制度程序及标准

(九)、餐厅钥匙管理控制程序及标准

(十)、餐厅仓库领货控制程序

(十一)、餐厅物资盘点工作程序及标准

(十二)、餐厅物品领用审批制度工作程序及标准

(十三)、餐厅公关客人接待审批制度工作程序及标准(十四)、餐厅员工培训管理制度工作程序及标准

(十五)、餐厅卫生管理制度控制程序及标准

(十六)、餐具使用和保存管理制度控制程序及标准

(十七)、餐厅不锈钢自助餐用具管理制度控制程序及标准(十八)、餐饮部维修管理工作程序及标准

(十九)、关于私藏客人酒水、烟的处罚规定

(二十)、客人遗留物品处理规定

(二十一)、设备报修管理制度

餐饮部考核管理规范

餐厅管理运转表格

第五章客房部

一.专职管家

(一)、room check in 程序

(二)、擦鞋服务

(三)、专职管家电话礼仪流程

(四)、对客服务技巧

(五)、专职管家工作流程

(六)、专职管家欢迎杯具及饮料的管理

(七)、专职管家进入客人房间的基本知识

(八)、客人遗留物品的处理

(九)、清洁客人房间对客人物品的处理

(十)、请勿打扰处理程序

(十一)、如何布置婴儿床

(十二)、专职管家收送客衣流程

(十三)、专职管家送报纸程序

(十四)、送欢迎茶

(十五)、专职管家为客人开门的基本程序

(十六)、专职管家房间小整理程序

(十七)、维修问题的解决与报告

(十八)、专职管家夜床服务流程

(十九)、专职管家引领程序

(二十)、代客预定机票流程

(二十一)专职管家早晨叫醒要求的处理(二十二)早餐咖啡和茶的递送流程

(二十三)怎样打包、整理客人的行李(二十四)中餐摆台内容及标准

(二十五)中餐宴会摆台

(二十六)西餐摆台标准

二.客房

(一)客房管理制度

(二)客房服务员岗位职责

(三)钥匙和小灵通的管理

(四)客人遗留物品的处理

(五)客房工作车的摆放

(六)进入客人房间的基本知识

(七)进入客房

(八)不慎损坏客人物品

(九)住客房客人物品的处理

(十)请勿打扰程序

(十一)、为客人开门

(十二)、客房维修问题的检查与报告(十三)、客房部消毒制度

(十四)、吸尘器的维修和保养

(十五)、如何接听电话

(十六)、加床程序

(十七)、如何布置婴儿床

(十八)、对客服务技巧

(十九)、空房保洁程序

(二十)、如何检查离店房

(二十一)清洁客房杯子、电水壶、冰桶(二十二)清洁卫生间地面

(二十三)清洁浴壁和浴缸

(二十四)清洁淋浴间

(二十五)清洁卫生间墙面

(二十六)清洁卫生间台面和洗手盆(二十七)清洁恭桶

(二十八)清洁电话

(二十九)地毯的清洁与去渍

(三十)抹尘程序

(三十一)冰箱的清洁与化霜

(三十二)清洁镜子

(三十三)清洁玻璃

(三十四)收取餐具

(三十五)工作间的清洁

(三十六)服务区的清洁

(三十七)打扫房间程序

(三十八)打扫房间的次序

(三十九)清洁金属件

PA

(一)PA清洁剂领用程序和注意事项(二)尘推的正确使用

(三)大堂清洁

(四)玻璃清洁

(五)工作中的注意事项

(六)大堂及公共区域

(七)木制家具如何清洁及上蜡(八)客用卫生间清洁

(九)小便池清洁

(十)结晶蜡工作程序

(十一)“四害”消杀写作规程

(十二)洗地机(单盘机)的使用(十三)吸尘器的维修和保养

(十四)吸水机的使用

(十五)、抽洗地毯

(十六)、地面抛光

(十七)、地毯去渍

(十八)、所有药水的配比及使用

制服房

(一)制服房运行的程序与标准(二)更换制服程序

(三)布草收发程序

(四)布草盘点工作程序

前厅部

(一)处理客人投诉

(二)暂时无空房的处理

(三)礼仪询问电话的处理程序

(四)当值夜班的程序

(五)客人钥匙遗失要求撬开保险箱的程序处理(六)检查预到达VIP客人房间

(七)断电、停水处理

(八)接待VIP客人入住的程序

(九)日志的记录程序

(十)酒店逃帐的处理程序

(十一)客人在客房外丢失物品处理程序

(十二)火警的处理程序

(十三)房间内失窃的处理程序

(十四)失物招领的程序

(十五)、客人损坏酒店财物的处理

(十六)、客人物品丢失客房内的处理

(十七)、客人就医服务程序处理

(十八)、贵宾的接待程序

(十九)、贵宾团的欢迎入住/欢送离店仪式程序

(二十)、客人房长时间显示“请勿打搅“等处理程序总台

(一)问候客人

(二)散客入住的登记程序

(三)散客分房程序

(四)住店客人换房程序

(五)住店客人不在时的换房程序

(六)长住客的接待程序

(七)散客结帐程序

(八)团队结帐程序

(九)无预订散客入住程序

(十)为旅行社付款的散客办理入住程序

(十一)外币兑换程序

(十二)给客人提供保险箱程序

(十三)处理客人的投诉程序

(十四)礼仪询问电话程序

(十五)、特殊要求报告程序

(十六)、替客人安排交通服务程序(十七)、担保预订但未抵的情况处理(十八)、团队的分房程序

(十九)、手工操作的程序

(二十)、免费房的申请程序

总机

(一)接听电话

(二)转接电话

(三)电话技巧

商务中心

(一)办公室状况以及备货查询采购(二)工作设施设备的使用

(三)国际互联网服务

(四)为客人拨打国际国内电话

(五)快递服务

(六)设备出租

(七)出租私人手提电脑

(八)打字服务

(九)参考书/报纸/杂志的管理

行李员

(一)向抵店和离店客人打招呼

(二)寄存行李物品

(三)雨伞借用

(四)自行车出租

(五)设备维修及保养

(六)酒店领导物品转交

(七)领导客衣的收取

(八)行政引领

第六章、出品部岗位职责

餐饮部操作程序及标准

(一)、蔬菜加工操作程序及标准

(二)、肉类加工操作程序及标准

(三)、水产类加工操作程序及标准

(四)、禽类加工操作程序及标准

(五)、上浆工作操作程序及标准程序

(六)、料头准备工作操作程序及标准程序

(七)、打荷工作操作程序及标准程序

(八)、切割工作操作程序及标准程序

(九)、切配工作操作程序及标准程序

(十)、炉灶工作操作程序及标准程序

出品部管理制度程序及标准

(一)、厨房食品原材料领用管理制度控制程序及标准(二)、厨房卫生管理制度控制程序及标准

(三)、厨房防火安全制度控制程序及标准

(四)、厨房食品成本核算管理控制程序及标准

(五)、有质量问题菜肴退回厨房的处理管理程序及标准(六)、厨房工作质量管理控制程序及标准

(七)、厨房冰箱、冰柜管理控制程序及标准

(八)、出品部会议管理控制程序及标准

(九)、厨房设备及用具管理控制程序及标准

(十)、出品部值班交接班制度管理控制程序及标准

出品部考核管理规范

出品部运转管理表格

第七章、财务部岗位职责

财务部操作程序及标准

(一)、会计核算流程工作规范操作程序及标准

(二)、餐厅每月工资表的编制工作规范操作程序及标准

(三)、出纳员工作规范操作程序及标准

(四)、收银员工作规范操作程序及标准

(五)、作废帐单的管理工作规范操作程序及标准

(六)、现金、支票、信用卡的收款工作规范操作程序及标准(七)、收银交接班现金及帐单交接工作规范操作程序及标准

(八)、保管员工作规范操作程序及标准

(九)、货物验收工作规范操作程序及标准

(十)、采购员工作规范操作程序及标准

(十一)、采购员工作质量规范操作程序及标准

(十二)、电脑员维修工作质量规范操作程序及标准

第三节、财务部管理制度

(一)、财务借款及核销管理工作制度

(二)、公司固定资产管理制度

(三)、报损、报废管理制度管理

(四)、内部审计管理制度

(五)、工程部工用具管理制度

(六)、会计核算管理制度

(七)、餐厅签单、挂帐打折管理制度

(八)、处理收银员长短款工作规范操作程序及标准(九)、货物原料出入库管理办法

(十)、财产货物原料盘点清查管理制度

(十一)、食品原材料及其他物品采购管理制度(十二)、财务票据管理制度

(十三)、员工差旅费报销管理制度

(十四)、员工工资待遇中的各种扣款制度

(十五)、作废帐单的管理工作规范操作程序及标准第三节、财务部管理运转表格

第八章保安部

保卫部工作人员素质要求

(一)保卫部经理

(二)消防安全主管

(三)消防、治安监控领班兼文员

(四)安全监控员

(五)治安安全巡逻领班

(六)一号通道值班员兼巡逻员

保卫部工作规范

(一)巡逻工作流程

(二)车辆调度工作流程

(三)消防、治安监控中心工作流程

(四)配合公安政法部门拘捕嫌疑人工作流程

(五)客房失窃、客人打架、伤亡事件处理程序

(六)对精神病患者肇事的处理流程

(七)发生停电事故应急处理流程

(八)贵宾入店、大型活动接待任务警卫工作流程

(九)处理各类刑案和治安事件的工作流程

(十)火灾应急预案

保卫部服务工作质量标准

(一)消防设备设施标准

1、消防车道

2、消火栓

3、消防自动报警系统

4、安全疏散设施

5、应急照明装置

(二)治安设备设施标准

1、保卫监控系统

2、其它保安装置

(三)设施设备的维护标准

(四)保安人员的仪容仪表和礼节礼貌标准

(五)保卫巡逻员服务标准

(六)保卫监控员服务标准

(七)车场保安员服务标准

(八)保卫部为客服务标准

六、保卫部管理制度

(一)住宿登记管理制度

(二)客房治安、消防管理制度

(三)长包房安全管理制度

(四)酒店钥匙安全管理制度

(五)行李房安全管理制度

(六)贵重物品保险箱安全管理制度

(七)餐厅治安管理制度

(八)公共娱乐场所治安管理制度(夜总会、酒吧、桑拿浴、康乐)

(九)厨房安全管理制度

(十)商场治安管理制度

(十一)财务部办公室安全管理制度

(十二)物料仓库安全管理制度

(十三)要害部位安全管理制度

(十四)规范施工中的安全管理制度

(十五)动火作业安全管理制度

(十六)酒店员工治安管理制度

(十七)易燃易爆危险物品安全管理制度

(十八)租赁场所安全管理制度

(十九)保安器材使用规定

(二十)财产管理制度

(二十一)员工考勤制度

(二十二)人事管理制度

(二十三)工作例会制度

(二十四)消防治安监控室值班管理制度

(二十五)消防监控室录像带管理制度

(二十六)户口管理制度

七、保卫部工作沟通与协作

(一)部门沟通与协作

(二)与酒店其它部室沟通与协作

第三章、人力资源部

一、员工招聘入职管理制度及程序

员工招聘入职管理制度

员工入职手续办理:

1、招聘原则:

A、因事设岗,因岗择人;

B、先店内,后店外;

C、公开招聘,平等竞争,择优录用;

2、招聘条件:

A、一线面客员工基本要求:年龄:18—26岁,实际表现无劣迹,品质优良,身

体健康,气质高雅,高中以上学历(特殊岗位或有特殊技能可适当放宽),普

通话标准(粤语、英语或其他语种流利可优先考虑)。身高:女158CM以上,

男170CM以上。

B、后勤或其他工种则根据部门及岗位需要。

3、招聘程序及步骤:

A、用人部门根据本部人员编制及淡旺季等情况通过与人事部协商有计划地招聘人

员。

B、员工提出辞职,部门应在三天之内以书面形式上报人事部,以便人力资源部提

前进行人力调配。

C、面试:任何面试人员必须首先到人力资源部面试,经人事文员考核签字后方可

到用人部门进行第二次面试,由用人部门确定职位、工资、入职日期(每周一,

若有特殊情况请预先通知人力资源部),后返回由人力资源部经理复核,再逐

级审批后方可到人力资源部办理入职手续,否则视为无效。各级别员工入职最

终审批权限及程序如下表:

D、入职前员工必须准备好如下资料:身份证、本人有效学历证、相关资格证书、

健康证、照片、制服押金200元。财务部员工须办理户口担保手续(详见担保

要求),保安员须有户口所在地公安部门“无犯罪纪录”证明书。

E、入职手续办理时间为每周一,入职培训时间为每周二及周三,到部门报到时间

为每周四,部门在三个月内必须安排新入职员工进行部门内部的业务知识及技

能培训。

流程图:

(一)新员工进入前(二)入职手续

员工离职离职管理制度

员工离职手续办理程序:

1员工辞职须向部门提交书面辞职申请。试用期内提前七天,试用期后提前三十天,否则扣除七天(试用期内)或三十天(通过试用期转正后)工资作为提前通知款。

2部门在收到员工辞职申请后,应首先了解辞职原因(可以挽留应尽量挽留),后由部门填写离职审批单,经员工本人及部门经理/总监签字后于三天内送交人力资源部,

3如员工属自动离职(连续三天旷工),则部门应于第四天将离职审批表报人力资源部。

4被开除员工的部门应于当天上报离职审批表至人力资源部并通知员工。被开除员工须于

即日办理离职手续,酒店将永不再录用。

5如部门根据营业需要进行裁员,应提前七天(试用期内)或一个月(通过试用期转正后)通知员工本人,并在三天内以书面形式上报资源部。

6经过以上级别逐一审批后,在最后工作日由员工本人到人力资源部领取离职清单,并于三天内办完全部离职手续及结账手续。

7未过试用期的员工辞职时须扣除培训及其他有关费用100元。

8如因劣迹被酒店开除或辞退的员工将永不再录用,被裁员的员工将根据其表现在一年以后考虑再录用。

员工辞职审批权限及程序如下表: 员工离职程序流

程图:

任何部门员工如要离职必须提前30天向部门主管递交辞职申请报告;试

用员工须提前7天提出申请

1.如果是被酒店开除的员工,则被开除的员工不需提前递交辞职信,其他手续从第2个程

序顺延;

2.员工将部门主管的签字、考勤及工号牌、餐卡、员工手册、更衣柜钥匙及员工出入证,

还有各部门归还物品的证明一同交到人力资源部,如果物品有丢失或严重损坏,将按照其价值从保证金中扣除,然后出示证明交予财务部;

3.员工办理完离职手续,离开酒店时,由保安部门负责对员工进行必要但适当合理的检查,

确保酒店财产的安全。

4. 如果是试用期员工离职从第2个程序顺延

员工晋升降职流程:

主管以上管理人员

酒店前厅部运营手册

目录 第1章前厅部组织机构形式和工作内容/2 1.1 前厅部组织机构形式/2 1.2 前厅部职权范围和工作内容/2 第2章前厅部各岗人员职责规范/4 第3章前厅部各岗位工作程序/16 第4章前厅部管理规范与服务质量标准/28 4.1 前厅部管理规范/28 4.2 前厅部服务质量标准/33 第5章前厅部管理制度与规定/40 5.1 部门例会制度/40 5.2 部门员工考勤制度/41

□1前厅部组织机构形式和工作内容 1.1 前厅部组织机构形式 前厅部设有部门经理和大堂副理,分管前台接待、前台收银、前台问询、电话总机、礼宾部等不同区域,分别负责前厅部的服务接待和经营管理工作。其组织机构形式参阅酒店组织架构图。 1.2 前厅部职权范围和工作内容 1.2.1 前厅部职权范围 前厅部是设在酒店前厅,从事销售酒店产品、调度业务经营、提供各种接待服务的一个综合性业务管理部门。它的工作以客人入住接待服务为中心,具有计划、组织、指挥、协调职能。前厅部执行酒店的经营计划,直接为客人提供多种服务,并及时汇集客户信息反馈给酒店管理层,它既是客人与酒店之间的纽带,又是总经理和销售部门制定经营决策的重要机构。 前厅部下设前台接待、前台收银、委托代办、商务中心、电话总机五个区域,通过客人进出、前台接待、商务服务等,为客人提供各种方便,树立酒店的形象和声誉。 1.2.2 前厅部工作内容 (1) 树立酒店形象。酒店前厅是给客人留下第一印象和最后印象的地方,与所有抵离客人打交道。因此,前厅部员工要以优质高效的服务给客人留下良好印象。 (2)会同销售部、客房部制定出租率计划,确定客房营业收入指标。

车辆管理制度,运营手册

车辆管理制度 一、目的 为规范酒店车辆管理,满足酒店各部门工作需要,保证酒店车辆处于良好状态,做到安全行车、计划用车、费用控制、杜绝滥用、私用公务车现象,特制定本办法。 二、公司车辆使用范围 公司车辆主要用于接待访客、外出办理业务、临时运送人员及材料等,公司车辆不可作私人用途。 三、责任部门 1、行政办公室为车辆的管理部门,负责对车辆的管理调配、维护和车辆费用的监督管理,并指定专职驾驶员负责驾驶车辆。 2、驾驶员归属于行政办公室管理、调配和考核。 四、管理规定 (一)车辆的管理 1、凡外出公干需要用车的部门或是员工,需提前半天填写《用车申请表》(临时、紧急情况除外),经部门负责人核准后报公司行政办公室审批后统一协调安排,必要时报公司总经理批准后方可出车。 2、行政办公室审核用车事由,按照申请的先后次序和事项的轻重缓急做出合理安排,尽可能安排外出线路相同的员工共同使用车辆。 3、外车行车时,如在审核内的时间内不能返回,使用者必须知照公司行政办公室并讲明原因,以免影响车辆的调度。 4、车辆设行驶登记薄,记录每次行驶的里程、使用时间、办事内容、该车的事故、故障及修理、加油及维护情况,由行政办负责实施,并由使用人亲自签名。 5、未经审批不得随意出车,严禁驾驶员私自出车。 6、未经公司批准,严禁驾驶员将车辆交由他人随意驾驶,行政办不定期抽

查,如因交由他人造成的损失由驾驶员和相关责任人承担。 7、车辆在下班后或是节假日必须停放在公司指定的地点,并采取必要的防盗措施。 8、各部门用车必须填写《用车申请表》将用车事由、到达目的地、公里数,填写明晰,经办公室主任核准后方可出车。 9、车辆管理属行政办管辖,车辆的故障、修理由车队队长签批,行政办审核,再报财务。 (二)行车资料及费用管理 1、公司车辆由行政办公室负责管理、调度。 2、行政办公室应按时办好车辆保险、养路费缴纳等各项手续,必需的随车资料由该驾驶员保管,其余资料由行政办公室保管。 3、行政办公室建立车辆的用油台账,每月核算一次,严格按行车里程与百公里耗油标准核发油料,并做到每月核对无误。 4、驾驶员应做到合理用车,节约用油。 5、车辆的行车一切费用报销,必须经行政办公室审核。 (三)车辆维护保养 1、驾驶员应严格遵守车辆保养规范,定期对车辆进行清洗,以保持车辆的内外整洁。 2、驾驶员对车辆的备件负有保管责任,如个人原因而导致的备件遗失,驾驶员应承担相应的责任。 3、驾驶员出车前后应对车辆的安全状况进行检查,如发现有安全隐患应及时通知行政办公室,由行政办公室确定具体维修事宜。 4、车辆均在公司指定的维修厂进行定期保养和维修,需维修的项目由驾驶员列出清单后,由行政办公室报总经理批准。经批准后由行政办公室授权专职司机具体实施,并做好监督管理。车辆进行维修时,应由维修厂出具故障报告及费用说明。

大酒店前厅部管理手册范本

前厅部手册 第一节概述及组织结构 一、概述 前厅部是酒店为宾客提供服务的中心环节,是酒店各种业务活动的神经中枢,主要负责为宾客办理入住登记手续、问讯服务、委托代办服务、商务服务、外币兑换及接转服务等。另外,酒店设立行政楼层,方便商务客人的住宿,为商务客人提供特别服务。大堂要为客人提供“金钥匙”服务,以满足客人的一切合理需求,充分体现酒店的管理特色。 前厅部的管理水平与服务质量直接影响宾客的满意程度,决定客人对酒店留下的第一印象和最后印象。因此,前厅部的员工必须具有很高的素质:性格外向,五官端正,身材匀称,气质高雅,机智灵活,有良好的中外文表达能力(前厅必须要有中、英、日、、法、德等六种语言的对客服务功能)。 二、组织结构(见下页示意图)

第二节 岗位职责与素质要求 一、 办公室 (一)房务总监 直接上级:驻店经理 直接下级:前厅部经理、行政管家、秘书 岗位职责: 1. 负责监督、指导、协调、组织、控制全部房务工作,确保前厅、客房服务工作的高效率和高水准。 2. 拟订房务工作计划,向驻店经理做季度、年度总结汇告。 3. 负责房务工作预算,完成成本控制工作, 4. 加强部门之间的联系,不断改进工作,保证本部门工作的顺利进行。 5. 参加店务会议,传达落实会议精神。 6. 巡视房务工作区域,及时发现和解决问题。

7.处理宾客投诉。 8.主持召开房务工作例会,布置任务听取汇报。 9.评估属下前厅部经理与行政管家的工作。` 素质要求: 基本素质:具有强烈的事业心、认真积极的工作态度。能够妥善处理各种关系及矛盾。 自然条件:身体健康,五官端正,气质高雅。身高:男1.76米—1.80米,女1.67米—1.70米。文化程度:大本以上学历。 英语水平:高级英语水平,能用英语处理日常公务。 工作经验:5年以上前台管理和客房管理经验。 特殊要求:公正处理问题,精力充沛,具备完成工作的组织能力、协调能力、应变能力和交际能力。有海外学历及海外酒店管理经验为佳。 (二)客务部秘书 直接上级:客务总监 直接下属:无 岗位职责 1.根据总监的指示做好各项文书工作。 2.处理有关信函、电传及。 3.做好部门会议记录和文件收发工作。 4.保管和存放各类文件和工作报表。 5.填写各种有关工作单据,报总监审批。 6.翻译、整理并打印文档材料。 素质要求 基本素质:热爱本职工作,责任心强,工作主动。 自然条件:身体健康,身材匀称,气质高雅,年龄23岁以上,女性为宜。身高1.67~1.69米。文化程度:大本以上学历。 外语水平:高级外语水平,能用英语起草或翻译有关文件或资料。 工作经验:熟悉客务工作程序和标准,有3年以上酒店工作经验。 特殊要求:语言表达能力强,精力充沛,工作细心。 (三)前厅部经理 直接上级:房务总监 直接下属:前厅部副经理、大堂副理、各主管、文员 岗位职责: 迎送客人,检查落实接待贵宾的各项工作;主持部门工作,提高部门工作效率;负责策划、组织、指导、控制和预算;协调与其他部门的矛盾,调配各部门的工作,保证高质服务,最大限度地提高房间出租率。 1. 报告和预测房间出租情况、订房情况、到店和离店情况以及房间帐目收入和其它一些由管理

前厅部运作手册

前厅部运作手册 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

福州香米拉温泉酒店 温泉养生管家部标准运作程序手册

制定《温泉养生管家部标准运作程序手册》的目的 制定本手册的目的是为了说明温泉养生管家部标准运作程序,确保温泉养生管家部运作及管理工作的一贯性: 本手册向温泉养生管家部工作人员提供日常工作及培训的指导: 本手册可以使温泉养生管家部员工了解温泉养生管家的核心作用,了解温泉养生管家部在日常运作及管理过程中所使用的标准和程序。 本手册使用温泉养生管家部运营及管理工作形成格式化,以便在于今后的运作过程中对于不适应的或者在标准发生变化时更正与修改。 本手册不是为了限制各位温泉养生管家的创造力,相反,它应被看作是温泉养生管家工作的一个基础,各位温泉养生管家可以利用本手册对本职工作的实际情况提出合理的调整建议,让它日趋完善。 本手册的格式是为了方便内容的修改或增补,并方便在日常工作中使用。因此,各温泉养生管家应保证按酒店要求及时更新它的内容,以反映温泉养生管家工作的最新精华。 凡对本手册的内容进行任何修改都必须经过酒店总经理的批准,并报行政人事部备案。这样做的目的是为了保证任何一位温泉养生管家工作水准的一贯性。本手册中所有程序和标准由行政人事部负责解释。 本手册应以机密文件对待,福州香米拉温泉酒店拥有它的知识产权。这并不意味着里面有什么机密,只是我们不想让无关人员看到它的内容,希望所有温泉养生管家予以严格执行。

编制福州香米拉温泉酒店生效日期2014年11月15日序号修改内容修订日期审核批准

经营管理-国际酒店酒店经营管理方案及制度汇编236页236页 精品

XXXX 国际酒店 经 营 与 管 理 制 度 二O一七年二月二十二日编制

一、酒店经营管理负责人和酒店各部门职能职责 (一)总经理: 职级:1 级; 直属上司:董事长 直属部下: 执行副总经理;综合办、营销策划部、财务部、客房部、餐饮部、康乐部、工程部、保安部。 职务概述: 1.作为酒店管理的总指挥一职,负责推进酒店效益、服务及安全。 2.带领各部门负责人团结一致发挥各人所长,争取更高的效率。 职责范围: 1、直接向董事长负责,负责酒店的日常运营工作。 2、负责推进效益:监管酒店营销部门推进每年酒店已批的营业收入预算计划,并按其实际收入与预算对比做分析,于每月十号前告知各部门运营经理。 3、控制成本及费用支出获得最高收益利润。监管酒店的营运成本在预算之内,控制员工工资、员工福利、维修合同、交通费、宴请费等相关费用在预算之内。以最低的成本及费用得到最高的收益利润。 4、制定每年销售及市场计划,预算,方案,修改维护计划,人员组织架构,工资预算。 (1)于每年12月份提交下年度的收入预算计划,上报董事长及董事会审批及讨论。 (2)与综合办制定及更新人员组织架构,并以实际预算作对比及分析。 (3)与后勤保障部制定所有修改维护计划及其相关的合同。 5、实现每年的收入预算总额。按照董事会批阅的每年度收入预算计划,于每天推进及跟踪其结果,每月结束前追赶其完成的百分比率及收益。 6、与顾客保持良好的关系。 7、主持每周营运部门会议及每月盈亏报告会议等。 (1)主持每周与各部门的营运会议,讨论收入、成本、费用及营运发生的问题,给予正确指令于当周解决。 (2)主持每月与各部门的收入与支出的盈亏会议,表扬优秀的部门。 (3)按实际收入、成本、费用与预算分析及跟进结果。 8、维持与董事会之间的合作关系。与董事会保持良好的合作关系,解决困难及保障酒店与董事会的利益。 9、维持高水平的服务及安全性。

酒店前台各类服务标准

酒店前台各类服务标准 前台接待服务标准{ 一、上岗前按规定着装,服装挺括、整洁,皮鞋光亮;左胸前佩戴胸牌;头发梳理整齐,男员工头发不过衣领,不留胡须,女员工头发不得过肩。 二、在岗时站立服务,站姿端正,保持自然亲切的微笑,任何时间不得随意离岗。 三、礼貌周到,待客和气,见到客人主动打招呼,对客人用敬语,语言规范、清晰,如遇繁忙,请客人稍等。 四、热情接待客人,用相应语言接待中外客人,提供周到、细致的服务。 五、态度和蔼、亲切,切勿谢绝客人,应使客人感到亲切、愉快。 六、服务快捷、准确,为客人办理入住登记手续不得超过3分钟。 七、准确、及时将客人抵、离时间,各种活动安排通知有关部门,保证衔接无差错。 八、大堂总台各种工作用品完好、有效、整齐、清洁、有序,周围环境整洁,盆景鲜艳、美观。 九、管理人员坚持在服务现场督导,每天作好岗位考察记录。 十、作好交接班记录,交接工作清楚、准确、及时、无差错。

前台办理入住登记、验证服务标准{ 一、新员工上岗前,将登记验证作为重点工作进行培训。 二、登记时,接待员必须认真地核对“住宿登记表”上的所有项目,严格执行公安部门的有关客人登记、验证及户籍管理的规定。身份证和护照、签证必须齐全、有效,发现过期失效的一律不得办理入住登记手续。发现查控人员,立即报告安全部门。 三、当班经理、主管负责检查当班接待员入住客人的登记,若有遗漏,要及时与客人联系补齐,以确保信息的准确。 四、在登记、验证过程中,如遇接待员不能处理的特殊情况,须逐级上报,不可擅自处理。定期对登记、验证工作进行考核,考核不合格者不允许上岗。对在登记、验证方面出现问题的接待员,视情节轻重进行处理。

五星级酒店厨房运营手册

标题文件编号页码 1 目录...............................................................F&B 4001-A (1) 2 部门概述.........................................................F&B 4002-A (3) 3 组织机构图和岗位图 3.1 厨房组织机构图....................................F&B 4003-A (4) 3.2中厨房组织机构图.................................F&B 4003-A (4) 3.3 中厨房岗位图.......................................F&B 4004-A (5) 3.4 西厨房岗位图....................................F&B 4004-A (5) 4 沟通与协调...................................................F&B 4005-A (6) 5 部门程序文件清单..........................................F&B 4006-A (7) 6 岗位职责与入职要求.......................................F&B 4007-A (8) 7 中厨房菜品质量标准 7.1 热菜出品标准.......................................F&B 4201-A (9) 7.2 凉菜(沙拉)出品标准..................F&B 4202-A (10) 7.3 面点(点心)出品标准...........................F&B 4203-A (11) 7.4 烧腊出品标准.......................................F&B 4204-A (12) 7.5 粗加工间出品标准.................................F&B 4205-A (13) 7.6 夜茶出品标准....................................F&B 4206-A (14) 7.7 设备的使用及卫生标准1 ........................F&B 4207-A (15) 7.8 设备的使用及卫生标准2 ........................F&B 4208-A (16) 8 中厨房菜品操作程序 8.1 热菜出品程序规范.................................F&B 4301-A (17) 8.2 凉菜(沙拉)出品程序规范..................F&B 4302-A (18) 8.3 面点(点心)出品程序规范.....................F&B 4303-A (19) 8.4 烧腊出品程序规范.................................F&B 4304-A (20) 8.5 粗加工间出品程序规范...........................F&B 4305-A (21) 8.6 夜茶出品程序规范.................................F&B 4306-A (22) 9 中厨房菜品质量控制规范 9.1 热菜出品控制规范.................................F&B 4401-A (23) 9.2 凉菜(沙拉)出品控制规范.....................F&B 4402-A (24) 9.3 面点(点心)出品控制规范.....................F&B 4403-A (25) 9 4 烧腊出品控制规范.................................F&B 4404-A (26) 9.5 粗加工间出品控制规范...........................F&B 4405-A (27) 9.6 夜茶出品控制规范.................................F&B 4406-A (28)

前厅部管理运营手册

前厅部工作职责与程序 前厅部概述:---------------------------------------------2前厅部职能:---------------------------------------------2前厅部组织结构图:---------------------------------------2前厅部大堂副理职责与程序---------------------------------5 大堂副理工作职责与程序-----------------------------------5总台服务程序---------------------------------------------31 总机工作职责与程序---------------------------------------58总台商务中心职责与工作程序-------------------------------63前厅寄存行李职责与工作程序-------------------------------66

前厅部概述 前厅部是酒店组织客源,销售客房商品和为客提供接待服务的综合性服务部门,是联络酒店前后台的纽带。前厅部代表酒店与客人接触,是酒店和顾客联络的主要场所,也是酒店信息集散的主要渠道。前厅部的工作具有接触面广,业务繁杂的特点,它的服务质量和管理水平,很大程度上关系到酒店的总体形象及在市场中的竞争能力。 前厅部职能 参与酒店的市场调研和市场预测,负责销售客房,调度酒店业务经营并提供各种应接服务,力争为酒店创造最佳效益。 前厅部组织结构图 大堂副理 前厅领班 前台接待员 前厅部大堂副理职责与程序 前厅部总负责 直接下级:如上图所述 职能: 前厅部大堂副理主要负责酒店的门面工作,组织本部对酒店产品销售和接待服务活动,保持各项工作的衔接与协调,保证各分部提供高效优质服务,使客房销售达到最佳状态。 1.制定本部门工作计划 A.收集信息,分析市场需求,了解同行业及竞争对手情况,分析人员配备状况; B.设置目标应以酒店下达的营业及管理指令为依据,以提供优质服务和提高客房利用率为主要目 标; C.制定的工作计划应具有可行性、严密性及激励性; D.计划的内容应包括:目标可行性分析、实施方案、进度安排及特别注意的问题。

五星级酒店桑拿洗浴管理手册大全

目录第一章总经理室管理规范 一、各岗位职责规范 总经理岗职责规范 副总经理职责规范 总经理助理职责规范 值班经理职责规范 二、总经理室管理制度与规定 总值班制度与规定 收发文管理规定 印章管理规定 第二章公关策划部管理规范 一、公关策划部各岗位人员职责规范 公关策划部经理职责规范 美工设计师职责规范 第三章质量管理部管理规范 一、质量管理部各岗位人员职责规范 质检部经理职责规范 第四章事务部管理规范 一、事务部各岗位人员职责规范 事务部经理职责规范 员工餐厅主管职责规范 后勤主管职责规范 二、事务部管理制度与规定 员工餐厅就餐规定 员工宿舍管理制度规定 员工洗澡淋浴管理规定 第五章洗涤部管理规范

一、洗涤部各岗位人员职责规范 洗涤部经理职责规范 洗涤部库管员职责规范 二、洗涤部管理制度与规定 客衣管理制度 洗涤质量标准 第六章餐饮部管理规范 一、餐饮部各岗位人职责规范 餐饮部经理职责规范 餐饮服务操作规范 卫生清扫程序 酒吧服务程序 特殊情况处理质量标准 第七章工程部管理规范 一、工程部各岗位人员职责规范 工程部主管职责规范 维修电工职责规范 水暖工职责规范 锅炉工职责规范 二、日常报修程序 二、设备维修程序规定 第八章保安部管理规范 一、保安部各岗位人员职责规范 保安部主管职责规范 保安人员职责规范 第九章人力资源部管理规范一、人力资源部各岗位人员职责规范 人力资源部经理职责规范 人事主管职责规范

培训主管职责规范 二、人力资源部管理制度与规定 劳动合同管理制度 员工手册 员工招聘规范 员工培训管理规范 第十章财务部管理规范 财务部各岗位人员职责规范 财务部经理职责规范 现金出纳员职责规范 电脑操作员职责规范 采购员职责规范 库管员职责规范 第十一章前厅部管管理规范一、前厅部各岗位人员职责规范 前厅经理职责规范 门童职责规范 收银员职责规范 鞋吧员职责规范 二、前厅服务管理规范 第十二章洗浴部管理规范一、洗浴部各岗位人员职责规范 浴区主管职责规范 更衣室服务员职责规范 水区服务员职责规范 搓背技师职责规范 二、洗浴部卫生管理规范 三、洗浴部管理制度与规定 三、洗浴部投诉处理规范

酒店运营部岗位职责

教师之家宾馆运营部岗位职责 1.运营部经理岗位职责 2.前台主管、领班岗位职责 3.前台接待员岗位职责 4.前台收银员岗位职责 5.客房主管、领班岗位职责 6.布草房服务员岗位职责 7.客房楼层服务员岗位职责 8.客房PA服务员岗位职责

运营部经理岗位职责 直属领导:“教师之家”总经理 分管范围:运营部 职务:经理 职责描述 1、协助教师之家总经理做好一线经营部门的管理工作,完成教师之家经营指 标; 2、负责制定教师之家年度经营管理、销售及指标分解计划,并组织实施; 3、制定、完善营业部门各项管理制度与规范流程; 4、布置、落实宾馆前台接待、客房、餐饮等一线部门的工作; 5、负责一线部门的服务质量,提高宾客满意度; 6、建立客史档案、及时做好客户合同、协议等的签订工作; 7、建立、维护校内外客户的良好关系,有效整合客户资源,开拓市场; 8、合理配置、调配员工,确保各项接待任务的完成; 9、负责经营部门各级员工的培训与考核; 10、按考核要求对下属主管进行公开、公平、公正的考核; 11、了解学校各相关职能部门及各院系情况,并保持良好的协作关系; 12、完成领导交办的其他工作。

前台主管、领班岗位职责 直属领导:运营部经理 工作范围:运营部——前台 职务:主管、领班 职责描述 1.积极贯彻经理下达的各项经营管理指令,配合经理完成各项日常工作并向 经理汇报工作。 2.代表酒店迎送VIP客人,处理主要事件及记录特别贵宾、注意客人的有关 事项。迎接及带领V1P客人到指定的房间,并介绍房间设施和“教师之家” 情况。做V1P客人离店记录,落实VIP接待的每一细节。 3.负责前台结账收银工作,每天审核营业收入,并按报表数据交公司财务部。 4.决定是否受理客人支票及处理关于客人结账时的问题及其他询问,并根据 “教师之家”有关规定和授权处理。 5.检查前台每天客房电脑系统运行,确保其准确性。 6.负责每天的开房率统计工作。 7.及时检查交接班记录,明确交办事项。处理当天发生的事件及投诉情况, 向经理汇报。 8.负责员工当值、考勤和考核工作,根据员工表现提出奖惩意见。 9.与保安人员及工程部人员一起检视发出警报的房间。 10.配合财务处理解决客人付款事宜及其他账务问题。 11.遇危险事故而没有经理可请示时,应果断作出决定,视情况需要疏散客人。 12.向经理反映有关员工的表现情况及客人意见。 13.检查员工纪律,加强员工之间的团结, 14.完成上级交予的其他工作。

手册大全--五星级酒店保安部营运手册及应急预案

五星级酒店保安部运营手册

目录 1、部门概述 2、组织结构图 3、人员编制图 4、岗位设置表 5、岗位责任制 6、政策、标准、程序 7、运转表格

部门概述 一、部门介绍 保安部是酒店安全管理的职能部门。保安部在酒店总经理、副总经理领导下开展工作,贯彻执行国家安全部门和上级主管部门有关安全工作的方针、政策、法律条例,全面负责酒店客人的人身、财产和酒店安全管理工作。 二、意义、地位、作用 保安部是酒店安全管理的职能部门,保安部在酒店总经理、副总经理领导下开展工作,贯彻国家安全部门和上级主管部门有关安全工作的方针、政策、法律条例。以“宾客至上”为宗旨,确定不同时期内酒店安全保卫工作的总目标和各岗位分目标,制定并实施安全保卫目标的具体方案;制定并不断完善酒店总体安全制度和各岗位安全责任制,制定监督检查措施,定期检查各种制度的落实情况;根据“预防为主”的安全保卫方针,以多种形式经常在酒店内开展以防盗、防火、等为中心的安全教育和法制教育,全面负责客人的人身、财产和酒店财产安全管理工作,维护酒店良好的经营次序。 三、部门功能(工作内容/功能、经营面积、硬件设施、服务项目等) 保安部主要负责制定监督检查措施,定期检查各种制度的落实情况;根据“预防为主”的安全保卫方针,以多种形式经常在酒店内开展以防盗、防火、等为中心的安全教育和法制教育,全面负责客人的人身、财产和酒店财产安全管理工作和维护酒店良好的经营秩序。 四、主要任务

1、认真执行酒店总经理的指示,努力完成总经理和副总经理布置的各项任务。 2、制定健全酒店的各项保卫制度和措施,积极推行安全保卫责任制,并督促执行,检查落实。 3、开展消防安全和法制教育,不断提高员工对做好安全保卫工作的认识。 4、加强酒店内部的治安管理和防火管理,维护酒店的治安秩序,确保客人的人身财产安全。 5、协助公安机关查处治安案件,协助国家安全部门侦察涉及国家安全的案件。 6、协助公安机关查处破坏事件的治安灾害事故。 7、协调处理好各级公安消防等机关的关系,有利于工作的开展。 8、协调处理好与酒店各部门之间的关系。 五、与各部门之间联系 横向沟通 六、服务最高原则 宾客至上。

前厅部经理日常运营管理指导纲要手册

工作概述JOB SUMMARY: 1.主持部门工作,提高部门工作效率;负责策划、组织、指导、控制和预算; 2.协调与其他部门的矛盾,调配前厅各部门的工作,保证高质服务,最大限度地提高房间出租率。 工作职责DUTIES & RESPONSIBILITIES: 1、计划管理的职责: 1)编制年度、月和周的工作计划,以确保已有工作的有条不紊; 2)编制年度营业预算; 3)编制本部各项业务的营业指标和规划; 4)做好客房出租率预测,并知会有关部门做好接待服务准备; 5)编制本部门人员增补计划,人员调整计划; 6)编制员工培训计划,不断提高服务水准; 7)制定服务质量改进计划,不断提高顾客满意度和服务水平; 8)编制其它相关计划 2、业务管理的职责: 1)核定客房数,使之准确无误。确保出租率,提高客房出租率; 2)保证为重要贵宾预留房间并按贵宾级别做好入住的接待工作; 3)确保各种报表的填报准确及时; 4)在酒店经营范围内大胆创新推销技巧,不断提高营业收入; 5)确保按照有关规定和政策办理费用记帐与转帐; 6)制定和修订服务工作程序与标准; 7)有效控制宾客费用帐目,防止房费拖欠、坏帐、死帐的发生; 8)检查前厅各分部门工作状况,及时纠正所发现的问题;

9)合理安排各分部门人员,控制劳动强度和加班,降低劳务成本;10)合理利用前厅空间,改进装饰和其它服务设施; 11)确保宾客贵重物品保管无误; 12)确保电话、信件等传递及时无误; 13)开发新的服务项目; 14)处理客人投诉; 15)确保客房状态表准确无误; 16)事故预防和安全措施的拟订、实施与监督; 17)主持前厅部例会; 18)前厅维修、设备或设施更换报告; 19)检查和审核各种有关报表和记录,控制收入和支出; 20)确保所有宾客各类帐目准确无误,检查押金和存款柜; 21)其它有关事宜的检查与监督。 3、员工督导与培训职责: 1)各班的主管、领班、员工的工作发配、排班工作指导; 2)主管、领班及员工出勤到岗情况的检查; 3)主管、领班及员工的培训; 4)员工工作纪律、仪容仪表及工作质量检查与监督; 5)员工工作失误的调查与处理; 6)员工纠纷与不满情绪的调解与处理; 7)前厅内部员工工作关系的协调。

美容院运营管理手册(标准版).doc

《美容院运营管理手册》

前言 很高兴您成为“美诗婷”大家庭的一员,你将在这个环境中学习到高效的工作方法,完善的管理方式,并获得最大的经营利益和工作乐趣! “美诗婷”的成功是所有工作伙伴的努力工作堆砌而成的,我们强调团队精神及每一个加盟店对工作的执着、热忱和投入。你的成功就是美诗婷的成功,因为我们深知:我们的光采来自你的风彩。 美诗婷店面规范化管理,为您进行全方位咨询服务,超强管理的支持,是您成功的最佳保障,全盘输出,全方位为您解决难题。 美容院五大管理体系: 员工管理―――最佳激励培训方案,充分调动美容师的积极性,轻松管理 运营管理―――规范化、标准化运营管理模式,让您的美容院拥有高效率的工作团队 店面管理――形象设计标准化,统一化,服务流程化 促销管理――全套系统、促销管理方案,是美容院发展市场的保障 顾客管理――科学化、规范化,顾客档案管理具体,顾客制度完美,确保提高顾客忠诚度 再次欢迎你加入我们的行列!让我们共同创造中国胶原蛋白美容行业的新天地。 尽你所能,开拓进取,让我们携手前进,共享成功!

第一章、店面运营管理 一、人员配置 店长(1名) 店员(若干) 检测人员(1名)可由培训较专业的美容师代

二、岗位责任 店长的职责内容 1、基本功能:通过管理与监督,掌握美容院的日常销售工作 2、职责 (1)业绩管理:以业绩达成为最高要务,分配目标,将店内的各项目标传达给部属,要掌握每日,每周,每月,累计等的目标达成情况,并 依据实际情况制定对策,呈美容院店主核准。 (2)员工管理:对员工日常工作进行监督和管理,包括迟到、早退、仪容仪表、 待客礼仪、卫生等的全面管理; (3)经营管理:美容院经营活动的统筹管理,开店的准备。 a.清洁的实施,陈列方式的更新; b.POP广告的制作张贴,陈列台摆放整理; c.店面,店内的巡视,待客应对; d.商品的销售,保管,存货的盘点工作,特订货的检查确认,贩卖活动推行和促销。 (4)店务管理:对店内设备、货品、账目、安全措施等进行全面管理; (5)培训管理:对新进员工及老员工做好日常的培训工作,帮助新老员工提高专业技能。具体为: a.根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划; b.培训计划应充分考虑:公司企业文化、专业知识、产品知识、服务礼仪、销售技巧、顾客反对意见及疑议等; c.根据店内销售存在的问题进行针对性培训,实际解决店内问题,从而提高店面业绩。

酒店总经理手册-管理职能

酒店总经理手册-管理职能 一.计划与决策 1、经营预算。 1) 预算管理是计划工作的重点和中心。 经营预算,实际上就是酒店每年经营管理、生产服务、市场开拓的计划书。有了比较切实可行的预算,酒店的各项工作就依此进行运作管理了,酒店的经营管理目标也明确了,各部门的任务也有数了。酒店每年的所有重大经营上的举措、经营指标和利润、设备设施的更新改造、软件开发方面的员工培训、市场促销的方位、开拓经营的内容等等所有的工作计划,都包含在酒店每年的经营预算里面。 2) 酒店经营管理者应该有长远的规划目标。在作酒店经营预算时,首先要做一个三年酒店的滚动预算,立足于中长远的规划,把酒店的经营发展,放到一个比较大的背景环境和长远的发展过程中来筹划考虑,而不仅仅是考虑当前和来年。有了三年的中、长远规划基础,再作酒店来年具体财务经营预算的分析和预测工作。这要求所有数据都比较细致、准确,要便于实施和执行。一般来说,每年的八月就开始预算的制作。主要依据以下几个方面的情况来源: 去年酒店执行预算的实际完成情况;

●市场营销部对来年市场的预测和分析; ●今年内1—7月份的经营管理情况; ●政府通货膨胀的百分比。 3) 将背景材料以及酒店来年的总体目标和经营指标提供给几个主要部门的负责人(或六大总监:人事、财务、营销、餐饮、房务、工程)。先由他们制作本部门初步的财务预算,报财务总监处整理汇总。这个预算制定下来以后,就要召开店务委员会讨论通过,或再报上级主管部门审批后下发执行。 4) 酒店的各项经营管理工作,依据预算来进行。每个月各部门执行预算情况如何,都要有报告报到总经理和驻店经理处,如没有完成预算,要说明是何原因。当然在执行过程中,不可能与预算完全一致。但是,必须要有预算,有了预算,酒店从总经理、运转总经理到各部门经理、各营业点经理,就要十分重视、关心每季、每月、每天自己部门的生产经营情况。这个预算的分解很细致,涉及到酒店各部门各营业点,酒店所有水平、服务、管理都在其中。 2、工作计划。 工作计划是执行经营预算的具体操作上的战术行动、实施计划细则。为了实现酒店经营战略,在每一项具体安排上,都必须要有可以实施操作的行动计划,以确保酒店的经营战略目标有效实现。酒店工作计划具体有以下内容:

精编【企业管理手册】五星级大酒店营运管理操作手册全套文件财务部岗位职责

【企业管理手册】五星级大酒店营运管理操作手册全套文件财务部岗位 职责

xxxx年xx月xx日xxxxxxxx集团企业有限公司Please enter your company's name and contentv

管理目录 第一章公司企业文化 (8) 第二章、公司组织机构图 (9) 第三章、人力资源部岗位职责 (10) 第一节、人力资源部岗位职责 (10) (一)总经理岗位职责 (10) (二)餐饮总监岗位职责 (11) (三)人力资源部经理岗位职责 (12) (四)文员岗位职责 (13) (五)宿舍管理员岗位职责 (14) (六)维修工岗位职责 (15) (七)安检员岗位职责 (16) (八)质量监督员岗位职责 (17) 第二节、人事部门工作程序及标准 (18) 一、员工招聘入职管理制度及程序 (18)

二、员工离职管理制度及程序 (21) 三、新员工入职培训管理制度及程序 (25) 四、休假管理制度及程序 (28) 五、员工考勤管理制度及程序 (30) 六、工资保密管理制度及程序 (32) 七、餐厅客用设施管理制度及程序 (34) 八、员工通道管理制度及程序 (35) 九、员工工牌管理制度及程序 (36) 十、员工试用期转管理制度及程序 (37) 十一、员工配发个人物品管理规定管理制度及程序 (39) 十二、对讲机设备的使用管理制度及程序 (40) 十三、员工宿舍管理制度管理制度及程序 (41) 十四、办公用品管理制度管理制度及程序 (42) 十五、酒店管理人员的管理制度 (43) 十六、印章使用管理制度 (45) 十七、档案管理制度 (46) 十八、证照的管理制度 (47) 十九、管理文件收发制度 (48) 二十、出入门管理制度 (49)

品牌连锁酒店运营管理手册

XX 单位(公司)--精品手册、助力发展 用心用情 服务社会 1 品牌连锁酒店运营 管理手册

目录 一、企业介绍 (4) 二、___酒店集团理念 (5) (一)企业文化 (5) (二)经营理念 (5) (三)产品 (5) (四)好员工/好经理 = 理念 + 业绩 (6) 三、矩阵管理图 (6) 四、集团运营部架构图 (7) 五、酒店日常工作相关规定 (7) (一)酒店总查制度 (7) (二)酒店总经理日常工作 (10) (三)总部人员到酒店查帐相关规定 (12) (四)分店业务章管理制度 (12) (五)酒店节能制度 (13) (六)营业状况手机短信 (13) (七)关于员工因公到分店内住宿的规定 (14) (八)分店短信促销费用计费方式 (14) (九)酒店营业时间和收费单位的确定 (14) (十)背景音乐播放的规定及流程 (15) (十一)实地调查和电话调查 (15) (十二)酒店总经理工作交接表 (16) (十三)消防栓使用须知 (16) (十四)商务大床房标配设施和服务 (17) (十五)大堂地图标示分店位置的旗标粘贴方位 (17) (十六)分店工号牌统一标准 (18) (十七)分店总经理/店长提交的例行报告 (19) (十八)客房棉织品数量标配 (20) (十九)赠送睡前牛奶活动 (20) (二十)分店每月例会释义 (22) (二十一)招牌灯及门口灯关闭制度 (22) (二十二)设立分公司流程 (23) (二十三)房地产租赁备案指南(广州地区适用,其他地区供参考) (24) (二十四)《操作手册》分店保管相关规定 (25) (二十五)有关外地广告招牌事宜 (26) (二十六)品牌物资设计申请表流程单使用须知 (26) 六、电子商务部相关流程 (26)

五星级酒店筹建工作总体方案

五星级酒店筹建工作总体方案(纲要草案) 筹建工作就是充分考虑到项目整体及项目各个环节的所有细节,并将这些细节做好;筹建统筹就是将项目时间进度和方案最优化组合,合理利用资金。 现代五星级酒店筹建可划分五大阶段:规划阶段、设计阶段、建造阶段、开业筹备阶段和酒店营运阶段。按其工作性质区分,主要是如下几个阶段的工作:规划设计阶段(前期)、基建装修阶段(建造)、开业筹备阶段(筹备)。 (一)、酒店筹建各阶段总体工作任务: 1、规划设计阶段: (1)主要筹建筹备内容:建造标准、酒店各种定位以及酒店项目的设计论证、市场调研、可行性分析、功能布局、设施设备配置、制定经营思路及方案、酒店设计与方案审定、图纸修改; (2)参与团队组成:投资者、市场调研员、规划设计师、酒店筹建及未来经营者、设计人员、监理人员; (3)项目管理内容:专案背景描述、目标确定、范围规划及定义、工作分解后排序及延续时间估计、进度计划、资源计划、费用估算和预算、质量保证及计划; (4)重点问题:先调研后规划设计。必须重点解决如下问题: (a)、建设什么样的酒店? (b)、什么样的酒店适合当地消费环境? (c)、投资要多少?回报期时间多长? (d)、怎样的设计规划可避免经营面积的浪费? (e)、怎样的设计可避免人力、物力的浪费? (f)、如何合理组建配置筹建团队? (g)、如何降低日后的营运成本及维修成本? 2、基建装修阶段: (1)主要筹建筹备内容:施工要求、土建、设备安装督导、室内外装修装饰、道路管网工程、环保工程、基建数据归档等; (2)参与团队组成:酒店建设者、监理、内外装修装饰设计及施工人员、酒店筹建人员; (3)项目管理内容:采购计划和招标及实施,合同签订和执行及监督,各种实施计划,安全计划,项目进展报告,进度、费用、质量、安全的控制,范围变更控制,生产管理,现场管理及环境控制。 漏水问题是日后维保最头痛的问题,必须严格把控质量关。 (4)重点问题:严格把控质量关,杜绝日后的工程质量问题及漏水现象。必须重点解决如下问题:(a)、酒店工程设备设施的选型如何进行? (b)、强电弱电的工程规划如何进行? (c)、工程筹建成本控制如何进行? (d)、各种计划的制定及可操作性如何控制? (e)、需重点处理的问题: ①检查防水处理是否严实、天面管道井与消防管连通接口是否有问题,伸缩缝隔音处理是否完成,卫生间防水处理是否严密,水渍净化处理系统是否符合客房和餐饮部客用; ②电量测算是否够负荷、发电机变压器及高低压配电房安装及防鼠、防水、防潮是否存在问题; ③中央空调系统的机房和水塔节能问题; ④电梯开关位和盘机位是否操作方便,高层建筑不能长期占用电梯,是否需要配备圆筒布草槽; ⑤消防管道是否渗漏,监控设备是否清晰,报警系统可否复位,烟感灵敏度不可太高,喷淋嘴是否被施工损坏,水带、水枪、灭火器及箱标记是否明确。消防试水建议在没铺地毯没贴墙纸没进家私之前进行,走火通道的防火门及隔离墙是否灵活,指示牌箭头及灯的插座位是否按标准安装; ⑥灯光音响系统调试后是否做好防尘措施,地下电缆、电脑系统(点歌点菜系统、客房软件系统、财务管理系统、考勤系统)、交换机、广播系统、会议系统、有线电视线路、手机信号测试、电话线路、宽带网络与超长放大器、内网连通是否正常; ⑦地下油库、管道煤气、热水锅炉房、电房安装后,是否已经确定安全措施和巡查制度……泳池设备设施和水循环系统及清洁池是否能正常使用;

潮漫酒店前厅部运营手册

铂涛集团—ZMAX潮漫酒店 前厅岗位手册 文件编号: 文件版本: 文件类型: 全球最大 的投资基金凯 雷投资集团、红杉资本及英联 投资共同组建 的铂涛酒店集团是中国最具创新影响力的企业之一,专注于体验消费领域的创新,深入消费者真实需求,从独特的出行与休闲生活体验和价值诉求出发,打造会员和品牌创建两大战略平台,从而为消费者提供丰富的体验生活圈。目前,铂涛集团旗下拥有14个各具鲜明主张的酒店品牌和3个跨界品牌,会员人数超8000万,门店总数近3000家,覆盖全国300多个城市,并积极扩张至东南亚、欧洲等海外市场。 作为铂涛集团旗下精品中端酒店品牌,ZMAX潮漫酒店致力于向时尚睿智 新一代旅客传扬“率性乐活”的精神价值观,并打造成中国社交酒店第一品牌。

派对定制工场ZOLO搜乐堂、催化社交能量的魅力客房、掌控社交乐趣的移动智能APP……处处洋溢惊喜社交因子。ZMAX潮漫酒店以前所未有的社交新酒店生活方式Z-LIFE,创造人生中最好玩的出行体验! ZMAX潮漫酒店管理有限公司的愿景是:创建城中最FUN的社交酒店,打造全新差旅生活方式! 创建本手册的目的:统一的、标准的品牌运营标准是酒店发展的基础。为了保证产品和服务良好性和一致性,为每一家酒店的长久发展打下坚实的基础,提高公司的竞争力,ZMAX潮漫酒店指定了一系列的标准手册,指导和规范所有酒店的运作行为,本手册是其中一本。

目录 一、部门简介1 二、前厅部组织架构2 三、前厅各岗位职责与工作3 3.1前厅部经理岗位职责3 3.2前台主管岗位职责5 3.3前台接待员岗位职责7 3.4保安岗位职责9 四、前厅部标准操作流程11 4.1前台主管工作11 4.2中班前台主管工作流程12 4.3前台早班员工工作13 4.4中班前台员工工作14 4.5夜班前台员工工作15 4.6保安工作16 4.7仪容仪表规范17 4.8电话接听及转接操作流程20 4.9电话预订操作流程21 4.10行李寄存操作流程23 4.11预订入住操作流程24 4.12散客入住操作流程25

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