成本管理中成本意识我之愚见
我对成本管理的建议与看法
我对成本管理的建议与看法成本管理，这可真是个挺有意思的事儿呢。
咱就说开个小饭馆吧。
你要是不懂得成本管理，那就像是在黑暗里走路，瞎撞。
食材买贵了，就好比你本来能花十块钱买一堆好萝卜，结果你花了十五块，那这五块钱就白白扔出去了。
这萝卜炒出来的菜价格还不能定得太高，不然顾客觉得不划算就不来了。
你看，这成本高了，利润空间就被压缩得死死的，就像一个气球，本来能吹很大，现在只能吹一点点。
成本管理可不是光盯着花钱的地方，还得看怎么赚钱。
比如说，同样是卖一道红烧肉，你要是用普通的猪肉，成本可能低一些，但味道也差一点。
要是用土猪肉呢，成本上去了，可味道好了，顾客愿意多掏几块钱。
这就像是走钢丝，你得找到那个平衡点。
你要是只想着降低成本，用特别次的肉，那顾客吃一次就跑了，你这生意还怎么做呀？这就跟盖房子似的，你不能光想着少用水泥沙子省钱，要是房子盖得歪歪扭扭的，谁还敢住啊。
再说说人力成本。
一个小饭馆，你请太多服务员，那工资支出就大。
可要是服务员太少呢，顾客来了没人招待，等半天才能点菜，那顾客心里肯定不舒服。
这就像一群羊，你得有合适数量的牧羊人。
多了浪费，少了羊就乱跑。
在成本管理里，浪费是个大敌。
我见过有些饭馆，晚上收摊的时候，好多食材都扔了。
这就好像是把钱往水里扔啊。
那些食材本来可以好好保存，第二天接着用的。
这就好比过日子，你家里有粮食，你不好好保管，让老鼠给糟蹋了，你说心疼不心疼？对于成本管理，我们不能只看眼前。
比如说做促销活动，看起来是少赚了钱，甚至是赔本赚吆喝。
但你要是把眼光放长远点呢？顾客因为这个活动知道了你的饭馆，以后可能经常来，这不就是把小钱变成大钱了吗？这就像钓鱼，你先得撒点饵，鱼才会上钩啊。
成本管理也不是一成不变的。
市场在变，顾客的需求在变，你的成本管理策略就得跟着变。
以前大家都喜欢吃大鱼大肉，你就得多进这些食材。
现在大家讲究健康，爱吃蔬菜沙拉，那你就得调整进货的种类和比例了。
这就像跟着季节换衣服一样，冬天穿棉袄，夏天穿短袖，你不能一年四季都穿一样的衣服啊。
成本管理工作感悟及心得体会范文
成本管理工作感悟及心得体会范文全文共5篇示例，供读者参考成本管理工作感悟及心得体会范文篇1与我们合作过的造价师问我们：每次来，看你们都忙忙碌碌，大的工程项目预算都委托给我们做了，你们还有什么可忙的呢?事实上有很多人都这么问过，到万达以前，成本管理在我眼里，也只是做好预算，把好结算关。
但到了万达以后，这种观念有了翻天覆地的改变，对成本管理的概念有了深刻的认识。
成本管理并不只是根据图纸计算工程量，按照定额套个价，也不仅仅是审核工程结算，核减一些工程费用这么简单，而是房地产开发公司开发一个项目对其投资成本所进行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的过程。
说到底就是如何把项目由设计构思变成现实，在工程质量优异的前提下，不断的优化成本，确保《开发项目经营管理责任书》中各项指标的顺利完成。
在南昌地产公司，随着房地产管理公司经营管理制度的推行，全员参与成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限额设计成本管理的事前控制最重要的莫过于设计阶段的成本控制了，据有关资料显示，在规划设计阶段，对整个工程投资影响最大，可以达到80%以上;在施工图设计阶段，影响工程成本的可能性为10%而到了工程实施阶段，影响工程投资的可能性已经只有5%。
由此看来，控制工程成本的关键在于设计阶段。
由于施工阶段是按图施工，在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程费用，实际决定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。
所以无论从成本管理系统环节看，还是从投资利用、成本控制方面看，设计阶段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在对所开发的楼盘定位以后，作为设计阶段成本控制最有利的措施就是限额设计，即根据各专业进行投资分解，对工程量指标进行控制，从而既能满足功能和工艺要求，又经济合理。
例：南昌万达星城一期一区项目20xx年初开工，利润仅多万元，住宅楼设计时未考虑限额设计，加之同年钢筋、水泥价格急剧上涨，在主体未封顶时，仅钢筋、水泥涨价即达多万元;之后我们成本部和管理公司一起来做分析，经过综合指标的横向对比，认为主要建材含量较高，因此在南昌万达星城三期一区工程中采用了限额设计，仅钢筋一项同比一期一区降低工程成本约万元。
成本管控心得3篇
成本管控心得3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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增强成本意识,切实加强成本管理
增强成本意识，切实加强成本管理成本管理是企业管理者必须掌握的核心能力之一。
成本管理是指企业对生产经营活动中所发生的各项费用进行计量、分摊和控制，并及时进行成本核算，以保障企业的持续盈利和发展。
对于任何一家企业来说，成本管理都是至关重要的，因为成本管理直接关系到企业的盈利能力和生存状况。
但是，实际上，很少有企业能够真正做到精细成本管理，除了一些大型跨国公司，绝大部分企业在成本管理方面都存在瑕疵。
针对这个情况，企业管理者需要增强成本意识，切实加强成本管理。
下面我将从以下几个方面进行探讨。
一、加强成本核算成本核算是成本管理的核心内容之一。
通过成本核算，企业可以了解到生产经营活动中不同环节的成本构成和变化情况，可以合理分摊各项费用，及时掌握盈亏状况。
但是，很多企业存在成本核算不规范、不及时的问题，导致无法准确掌握成本构成，也无法进行有效的成本控制。
因此，企业管理者要加强对成本核算的重视，严格按照企业会计准则进行，及时汇总生产经营活动中各项费用，进行准确的成本核算。
同时，也要将成本核算结果和生产经营活动数据进行对比分析，找出成本变化的原因，制定相应的成本控制措施。
二、优化采购和管理流程采购是企业成本的重要组成部分。
如果采购流程不规范、选购不当，将直接拖累企业的成本开支。
因此，企业管理者要加强对采购流程的优化和管理，建立规范的采购流程和供应商管理制度，加强对合同和验收的管理，确保采购物资的品质和数量符合要求。
在管理流程方面，企业管理者应该严格执行节约用水、用电、用气的制度，落实劳动保护措施，降低损耗和废品率，提高劳动生产率和效益。
此外，还要加强对库存和生产计划的管理，减少库存积压和浪费。
三、优化人员结构和控制人员成本人员成本在企业成本结构中占据较大的比重。
因此，优化人员结构和控制人员成本也成为了企业管理者关注的焦点。
首先，要根据企业实际情况，合理配置人员，优化人员结构，充实核心岗位人员，提高岗位绩效，削减不必要的人员开支。
浅谈工作中的成本意识
浅谈工作中的成本意识中国有句老话“不当家不知柴米油盐贵”，话中的道理不言而喻。
它告诫人们无论是在生活还是在工作当中，你都必须具备成本观念并树立正确的成本意识，养成节俭的良好习惯。
什么是成本意识？公司内每一位员工对于自己的每一项行为，都能衡量，是否在做无用功，或是在增加企业负担，在浪费企业资源，是不是有更简便更节省的办法来完成，这些想法就是“成本意识”。
目前，在部分员工当中存在“成本管理由领导和财务部门负责，成本控制只是少数人的事”的错误观点，而对哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠，控制成本的积极性也就无法充分调动起来。
有些人会觉得成本很重要，可怎么参与呀？在我们的实际工作中“成本无处不在”。
在日常的工作中，节约一度电、一升水、一滴油、一张纸，下班后及时关闭空调、电脑、打印机、饮水机、电灯等，这就是我们节约型企业的具体体现。
另外，在日常工作中，我们要不断地提高自己的业务水平和工作能力，以此来减少操作上、工作上的失误，这也是对企业减少损失的一大贡献。
尤其在生产一线，只要我们的员工能够调试好生产设备在最佳的运行状态下，降低用电率及水耗等指标，减少生产中的误操作，提高生产效率，并确保生产的安全运行，这就是节约型生产的最佳体现。
任何成本控制流程和财务管理制度都不可能对所有的事件和行为进行规范，这就需要依靠每一个人自觉建立成本意识，根据成本节约所有制原则来判断行为取向。
一旦这种成本意识深入人心，员工就会时时以成本标准来审视公司的管理活动、制造工艺、业务流程，并不断提出完善与优化建议，从而将成本观念转化为自觉自愿的节约行动。
如果公司上下都真正树立了成本观念，养成节俭的良好习惯，认真检讨自己工作的各个环节，避免不必要的费用开支，在努力“开源”后多动脑筋“节流”，狠下功夫，集腋成裘，部门工效上去了，销售额增加了，公司赢利水平提高了，何愁业务不发展，何惧公司不壮大，何患员工收入不增加？“从我做起，从现在做起”，从“节约一度电，节约一滴水”这一日常的小事做起，在当前经济形势不太好的大环境下，每位员工更应该培养强烈的“成本意识”，公司在商海竞争的大潮中才能始终立于不败之地，才能不断扬帆向前。
分析我国企业成本管理中存在的问题和解决途径
分析我国企业成本管理中存在的问题和解决途径
我国企业成本管理存在以下几个问题：
1.对成本的认识不足：企业对成本不够认识，常常只关注直接成本，忽视了间接成本的控制与管理。
2.成本核算不准确：企业在成本核算时，可能存在因制度缺陷、操作不规范等原因，导致成本核算不准确，难以发现成本缺陷和浪费。
3.缺乏成本控制手段：企业在成本预测、成本控制等方面缺乏科学的方法和手段，使得成本管理不够精细化。
4.缺乏成本管理意识：企业员工缺乏成本管理意识，往往无法从自身岗位出发，掌握成本的影响及控制方式，导致成本控制效果不佳。
解决途径：
1.加强成本管理教育：通过成本管理教育，提高企业员工对成本的认识，强化成本管理意识。
2.完善成本管理制度：建立健全的成本核算制度，制定科学合理的成本控制措施，充分发挥成本管理的作用。
3.引进成本控制技术：引进先进的成本控制技术，如成本预测、成本控制和成本评估等，提高成本管理水平。
4.激发员工成本意识：设立成本管理奖励机制，提高员工对成本管理的重视程度，鼓励员工从各自的岗位出发，积极参与成本管理。
试论我国企业成本管理的几个误区及对策
试论我国企业成本管理的几个误区及对策企业成本管理是企业运营中极为重要的一环，正确的成本管理有助于企业提高效益、降低成本，并增强企业的竞争力。
然而，在我国的实际情况下，存在着一些误区，导致企业的成本管理效果不尽如人意。
本文将探讨我国企业成本管理的几个常见误区，并提出相应的对策。
一、只注重成本削减、忽视成本控制在我国的企业管理中，常常存在只注重成本削减而忽视成本控制的误区。
许多企业为了追求短期的利益，过度降低成本，导致产品或服务质量下降，影响企业的声誉和市场地位。
针对这一问题，企业应该转变观念，从长远的角度看待成本管理。
不仅要追求成本的降低，还要注重成本控制，确保产品或服务的质量不受影响。
通过科学的成本控制手段，如制定合理的成本目标、建立有效的成本控制制度等，实现成本的合理控制。
二、缺乏成本核算和成本分析意识另一个误区是企业缺乏成本核算和成本分析意识。
许多企业在进行成本管理时，缺乏对成本的准确核算和分析，无法了解每个环节的成本构成和分布，无法有效地进行成本控制和优化。
为了解决这一问题，企业应该建立完善的成本核算体系，制定相关的成本核算制度和规范，明确各项成本的来源和分摊方式。
同时，还应该重视成本分析，通过对不同成本项目的分析，找出成本高的原因，并采取相应的对策进行调整。
三、重视短期效益，忽视成本长期效益在我国的企业管理中，另一个常见的误区是重视短期效益，忽视成本长期效益。
一些企业为了追求眼前的利益，忽视了长远的成本效益，导致了一些长期影响的问题。
要解决这个问题，企业应该从长远的角度思考成本管理。
在制定成本管理策略时，要综合考虑短期效益和长期效益，确保成本管理的长远可持续性。
同时，还可以通过技术创新、工艺改进等手段，降低成本并提高效益，实现长期的成本优势。
四、过度依赖成本管理工具和软件最后一个误区是企业过度依赖成本管理工具和软件。
一些企业在进行成本管理时，过度依赖各种成本管理工具和软件，忽视了人的因素和管理的核心。
成本控制感悟心得体会(3篇)
第1篇随着市场竞争的日益激烈，成本控制成为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。
近年来，我在工作中不断学习成本控制的相关知识，并亲身参与到成本控制的实践中，对成本控制有了更加深刻的认识和体会。
以下是我对成本控制的一些感悟心得体会。
一、成本控制的重要性1. 提高企业竞争力成本控制是企业在市场竞争中生存和发展的关键。
通过降低成本，企业可以在价格竞争中占据优势，提高市场份额。
同时，降低成本还能为企业提供更多的资金用于研发、创新和市场拓展，进一步提升企业竞争力。
2. 保障企业盈利能力成本控制有助于降低企业成本，提高盈利能力。
在市场竞争激烈的情况下，企业要想保持稳定的盈利水平，就必须严格控制成本。
只有将成本控制在合理范围内，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 促进企业可持续发展成本控制有助于提高企业的资源利用效率，降低资源浪费。
通过优化生产流程、改进技术、加强管理等方式降低成本，企业可以实现资源的可持续利用，促进企业可持续发展。
二、成本控制的实施方法1. 树立成本意识成本控制首先要从思想上认识到成本的重要性。
企业要加强对员工的成本意识教育，让全体员工都明白成本控制与自身利益息息相关，从而自觉参与到成本控制工作中。
2. 建立成本管理体系企业应建立健全成本管理体系，明确成本控制的目标、原则和方法。
通过制定成本控制计划、预算、考核等制度，确保成本控制工作的顺利实施。
3. 优化生产流程优化生产流程是降低成本的重要途径。
企业要不断改进生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
同时，加强设备维护，降低设备故障率，减少设备维修成本。
4. 强化采购管理采购是企业成本控制的关键环节。
企业要加强对供应商的管理，选择优质、价格合理的供应商。
同时，优化采购流程，降低采购成本。
5. 严格费用管理费用管理是成本控制的重要组成部分。
企业要加强对各项费用的审批、核算和监督，确保费用支出合理、合规。
6. 激励机制建立激励机制，鼓励员工积极参与成本控制。
企业成本管理中存在的问题及对策
企业成本管理中存在的问题及对策【摘要】企业成本管理是企业经营管理中的重要环节，但在实践中存在着一些问题。
成本核算不精准导致管理决策不科学；成本控制困难使企业难以有效降低成本；人为因素影响成本管理的效果；还有，缺乏有效的成本管理工具限制了管理效率。
为解决这些问题，企业应建立精确的成本核算体系，加强成本控制意识，加强人员培训，提高成本意识，并引入先进的成本管理工具。
通过这些对策，可以有效解决现有问题并实现成本管理的有效运作。
未来，随着科技的不断发展，企业成本管理将更加智能化和精细化，为企业的可持续发展提供更好的支持。
【关键词】企业成本管理、问题、对策、成本核算、成本控制、人为因素、成本管理工具、精确、意识、人员培训、先进、发展趋势。
1. 引言1.1 介绍企业成本管理的重要性企业成本管理是企业经营管理中的一个重要组成部分，对于企业的发展和持续经营至关重要。
成本管理旨在通过精确的成本核算和有效的成本控制，实现企业资源的最大化利用，提高企业经济效益和竞争力。
通过对企业各项成本的全面管理和控制，可以帮助企业降低生产成本、提高产品质量，为企业创造更多的利润空间。
企业成本管理还可以帮助企业更好地了解和掌握企业经营状况，及时发现问题，采取有效措施加以解决。
通过对成本的精细管理，企业可以实现资源的合理配置，提升生产效率，降低各项费用，提高经营效益，从而实现企业可持续发展的目标。
企业成本管理的重要性不容忽视。
只有通过精准的成本核算和有效的成本控制，企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
企业需要重视成本管理，建立科学的成本管理体系，以应对各种挑战和变化，为企业经营注入新的活力和动力。
1.2 提出企业成本管理中存在的问题企业成本管理是企业经营管理中一个非常重要的环节，通过科学合理地管理企业成本，可以有效提高企业的盈利能力和竞争力。
在实际的成本管理过程中，往往存在着诸多问题，需要企业及时进行分析和解决。
企业成本管理问题一：成本核算不精准。
成本控制工作感悟心得体会(3篇)
第1篇作为一名成本控制工作者，我在工作中不断学习、成长，对成本控制有了更加深刻的认识。
以下是我对成本控制工作的感悟和心得体会。
一、成本控制的重要性成本控制是企业经营管理的重要组成部分，它关系到企业的经济效益和市场竞争能力。
以下是我对成本控制重要性的几点认识：1. 降低成本，提高效益。
通过成本控制，企业可以降低生产成本、管理成本、销售成本等，从而提高经济效益。
2. 提高产品质量。
成本控制过程中，企业需要对生产过程中的各个环节进行严格把关，确保产品质量。
3. 优化资源配置。
成本控制有助于企业合理配置资源，提高资源利用率。
4. 增强企业竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，成本控制能力强的企业更容易在竞争中脱颖而出。
二、成本控制的方法与技巧1. 制定合理的成本控制目标。
根据企业发展战略和市场需求，制定切实可行的成本控制目标，确保成本控制工作有方向、有重点。
2. 建立健全成本控制制度。
建立健全成本控制制度，明确成本控制的责任主体、权限和流程，确保成本控制工作有序进行。
3. 优化生产流程。
通过优化生产流程，减少生产过程中的浪费，降低生产成本。
4. 强化采购管理。
加强采购管理，确保采购价格合理，质量可靠，降低采购成本。
5. 严格控制费用支出。
对各项费用支出进行严格控制，避免不必要的浪费。
6. 加强成本核算与分析。
定期进行成本核算与分析，找出成本控制中的问题，及时采取措施进行改进。
7. 培养成本意识。
加强员工成本意识教育，提高员工的成本控制能力。
8. 利用信息技术。
运用信息技术，如ERP系统、成本核算软件等，提高成本控制效率。
三、成本控制工作的挑战与应对1. 挑战：市场竞争激烈，成本控制压力增大。
应对：加强市场调研，了解竞争对手的成本控制策略，制定有针对性的成本控制措施。
2. 挑战：成本控制工作涉及面广，协调难度大。
应对：加强部门之间的沟通与协作，明确各部门在成本控制中的职责，形成合力。
3. 挑战：成本控制过程中，可能出现短期效益与长期效益的矛盾。
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成本管理中成本意识我之愚见
颜慧珊
荀子曾提出：“强本而节用，则天不能贫；养备而动时，则天不能病。”温家宝总理在关于“节约中国”的重要讲话中也提
出，要在全社会生产、流通等各个领域，注重资源节约型社会的建设。由此可见，节约对于个人、组织的重要性。而“节约型”
的企业文化，可以转化成具有持久优势的生产力和竞争力，不断带动企业创造更好的经济效益和社会效益。
成本，即为了达到特定目的所失去或放弃的资源。成本直接影响着收益，成本越高收益越低，成本越低收益越高，因此，
要提高收益就必须千方百计的降低成本。特别是伴随着市场的竞争日益激烈，企业的利润空间不断缩小，精确的计算产品的成
本和加强成本控制尤为重要。
企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须首先获得成本优势，继而发挥和保持这种优势，这是实现成本领先战略的主
要途径。而成本优势的获得不限于成本本身，必须从管理的高度挖掘成本降低的潜力。只有企业的每位员工，都充分意识到成
本控制的重要性，时刻秉着降低成本的思想，管理人员在日常的工作和生活中，注重节俭，节约一度电、一升水等，一线生产
人员在生产过程中不断提高自己的业务水平，减少操作上的失误，虽然看起来都是小事，但这些细小的环节加在一起，就决定
了一个公司的成败。
丰田公司在办公用品的使用上节省得近乎苛刻，譬如公司内部的便签要反复使用4次，第一次使用铅笔，第二次使用水笔，
第三次在反面使用铅笔，第四次在反面使用水笔；厕所水箱里放块砖头用来节水。
伊利集团的成本意识渗透在工作生活的每个细节中，对每个卫生间定量配发卫生纸；办公室楼的用电用水进行量化控制，
办公用纸重复使用，空调温度设置上下限；食堂的自助餐不允许剩一点儿饭菜，否则将受到重罚。
因此，在成本管理地位日益凸显的今天，要想从根本上提高企业的经济效益和社会效益，必须构建企业的成本意识。鉴于
企业成本管理中存在的种种问题，成本意识的构建更为重要。
那么应该如何构建企业的成本意识？
企业成本意识的构建要以全体员工为对象，树立现代成本意识，建立企业节约文化。让成本管控不再是财务人员的事情。
一、 在员工的培训教育中强化成本观念
加强成本费用控制，首要的工作在于提高广大职工对成本费用控制的认识，增强成本观念，充分认识到成本与收益的密切关系；
贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识；同时向员工宣传组
织的成本理念，使每个员工都能理解组织的命运和自己的命运是相互联系的，形成“视公司为家”的态度。
二、 树立现代成本意识
现代成本意识是指企业管理人员十分重视成本管理和控制工作，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到
企业成本降低的潜力是无穷无尽的，然而这种降低必须建立在维护企业效益的基础上，因此必须是“有计划、有组织的”。扩展
成本控制的范畴，以管理部门牵头，扩展到设计、生产、供应等部门，要求每个部门、每位员工都树立良好的成本意识，形成
贯穿整个企业的“组织化成本意识”；同时提高成本控制的定位，将成本控制的理念向决策领域渗透，从选择项目的种类、规模
时就注入成本观念，确立具有长期发展性的“战略性成本意识”。
三、 建立企业的节约文化
企业文化是企业发展强大的内在驱动力，从某种意义上说，现代企业的竞争，归根到底就是企业文化的竞争。企业作为社会资
源的主要使用者，更应当成为节约的主体。 企业节约文化的核心是企业员工拥有共同的节约观点和勤俭办企业的责任意识。
这与当代构建资源节约型社会也是密不可分的。只有当节约成为整个企业的价值观，成为全体员工共同认同的信念和行为准则，
才能推动企业战略目标的实现，同时服务于资源节约型社会的建设。
四、 加强节约制度建设
对于少数员工而言，靠个人的自律效果不佳，只有以节约价值观为核心构建节约的制度，通过行政约束机制、赏罚分明的激励
机制，来保障节约文化的建设。因此，在建设节约制度时，要立足于制度建设、组织建设、检查监督体系建设三个基本点，结
合企业的生产经营活动，建立起由决策层、管理层和操作层共同参与的企业节约文化建设运行机制，对企业各层次员工严格要
求，落实责任。
五、 创新技术，节约成本
面对金融风暴，宁波万华聚氨酯公司MDI装置技术创新，每年可为公司节省成本300万元。赣州供电公司通信自动化分公司编
程设计的GMS短信传输方式的远动信号中断报警装置，为该分公司节约生产成本费用59000余元。由此可见，不断更新技术、
淘汰落后工艺是企业实现节约、保持长久效益的关键。丰田公司虽然在办公用品上极度节约，但是每年的科技投入费用大得惊
人；微软公司每年都会投资一半的利润到研发中。
“小企业的成功看老板，中小企业的成功靠制度，大型企业的成功是靠文化。”在激烈的市场竞争中，企业要树立技术创新
理念，不断引进技术人才、先进技术设备，实现产品的升级改造；同时要合理利用管理信息系统，节约人力、物力、财力，从
而实现企业价值最大化 。