改善提案(合理化建议) -
合理化建议(改善提案)的注意事项
随着中国经济的快速发展，人们财富的积累，特别是一些未创造价值，却轻易获得财富的情况越演越烈（例如房产投资，股票投资，期货投资等），人们越来越浮躁，越来越寄希望于一夜致富，而不是脚踏实地工作。
这种社会现象开始影响了企业中推进精益工作的管理者，他们也希望通过一个工具的使用就解决企业的管理问题，而合理化建议（改善提案）就是这样一个被寄予厚望的工具之一，今天，我就和大家一起探讨一下如何正确的理解和应用合理化建议（改善提案）。
我从三个方面探讨：定位、员工技能、下属培养。
一、定位合理化建议（改善提案）是企业文化建设、提高员工凝聚力，积极性的很好的方法之一。
我们既不能忽视也不能夸大，因为企业的管理是一个系统工程，每一个环节的缺失都是不利的，合理化建议（改善提案）就是企业运营系统中的一个必要的补充，而不是主体。
基层员工的工作性质就决定了他的工作范围很小，对整个工作的运营知之甚少，这就决定了，基层员工不可能提出对企业有决定性意义的建议。
如果真的有基层员工提出的有重大意义的建议，也和合理化建议（改善提案）的制度本身无关，可能是出现以下两种情况之一：1，管理团队的失职，重大的改善别一个基层员工提出，而不是了解整个部门或企业的管理者提出，一定是这个管理团队出了问题，没有尽到一个管理者应尽的义务或者不具备管理的能力。
2，重大的发明或技术革新，这是基于员工的技术能力，可遇不可求，这种情况不是我们讨论的范畴。
二、激励、机制与基础（员工的技能）很多企业的合理化建议（改善提案）都是虎头蛇尾，究其原因除了定位问题外，只考虑激励方式，评价方法，组织机构，推进制度，而忘记了给员工足够的培训，导致数量越来越少，质量越来越差，最终不了了之。
我服务过的一个企业，曾经非常重视合理化建议（改善提案），企业专门成立了推进办公室，每个月进行评比，宣传，并投入了几十万的奖励基金。
而员工却将提合理化建议看成获得奖励的手段，有人每月提上百条，最后，每个人都成了怨妇，“这里的瓷砖裂缝，球场的围栏损坏等等”。
合理化建议提案书
合理化建议提案书一、背景介绍在企业的日常运营中，为了提高生产效率、降低成本、改善工作环境等方面的问题，合理化建议提案书成为了一种非常重要的工具。
本文旨在就某企业的生产流程进行分析，并提出一些建议，以期能够进一步提高企业的运营效率。
二、问题描述当前，某企业在生产流程中存在一些问题，主要包括：1. 生产线布局不合理：目前的生产线布局存在一定的瓶颈，导致物料运输不便，影响生产效率。
2. 设备老化：部份生产设备已经使用多年，存在故障频发、效率低下等问题，需要进行更新和维护。
3. 人力资源分配不合理：某些岗位的员工过多，而某些岗位的员工过少，导致工作负荷不均衡，影响工作效率和员工的工作积极性。
4. 物料采购流程繁琐：目前的物料采购流程需要经过多个环节，耗费时间和人力资源。
三、解决方案为了解决上述问题，提高企业的生产效率和运营效益，我们提出以下合理化建议：1. 优化生产线布局：通过重新规划生产线布局，减少物料运输距离，提高生产效率。
可以考虑将相互依赖的工序安排在相邻的位置，减少物料运输时间；合理划分生产区域，提高工作效率。
2. 更新设备：对老化设备进行更新和维护，提高设备的稳定性和工作效率。
可以考虑引进新的生产设备，提高生产线的自动化程度，减少人力投入，提高生产效率。
3. 调整人力资源分配：根据各个岗位的工作量和工作性质，合理调整人力资源的分配。
可以通过工作量分析和员工反馈采集数据，进行合理的人力资源调配，确保各个岗位的工作负荷均衡。
4. 简化物料采购流程：优化物料采购流程，减少不必要的环节和审批程序。
可以引入电子采购系统，提高采购效率和准确性；与供应商建立稳定的合作关系，减少采购环节中的中间环节。
四、预期效果通过以上的合理化建议，我们预期可以达到以下效果：1. 提高生产效率：优化生产线布局和设备更新，可以减少生产时间和物料运输时间，提高生产效率。
2. 降低成本：通过合理调整人力资源分配和简化物料采购流程，可以降低人力成本和采购成本。
财务工作合理化建议和改善提案范文
财务工作合理化建议和改善提案范文尊敬的领导：您好！我在咱们公司做财务工作也有一段时间了，就像一个守着宝藏的小管家，每天都和数字打交道。
在这个过程中，我发现有些地方就像鞋子里的小石子，虽然不致命，但总是有点硌脚。
今天我就斗胆跟您唠唠我的一些想法，希望能让咱们的财务工作跑得更顺溜。
一、费用报销流程的优化。
1. 现状。
咱们现在的费用报销流程，那可真是像一场漫长的马拉松。
员工填好报销单后，要经过各级领导层层审批，有时候领导忙起来，报销单就在桌上睡大觉，员工等得心急如焚，财务这边也只能干着急，等着单子全了才能处理。
这就像接力赛里，有一棒总是掉链子，整个流程就慢下来了。
2. 建议。
咱们能不能建立一个线上报销系统呢？员工在系统里填写报销信息，上传相关凭证，系统就会自动按照预设的审批流程，把报销单推送到各级领导的手机或者电脑上。
领导可以随时随地审批，就像刷短视频一样方便。
而且系统还能设置提醒功能，要是领导几天没处理，就给他发个温馨小提示：“亲，有个报销单在等您审批哦，不然员工要哭穷啦。
”这样既提高了效率，又能让大家随时掌握报销进度，就像给这个流程装上了火箭助推器。
二、财务数据可视化。
1. 现状。
现在咱们的财务数据就像一堆宝藏藏在深山老林里，只有我们财务人员知道大概位置。
每次给其他部门汇报财务数据的时候，都是一堆密密麻麻的表格和数字，就像天书一样。
其他部门的同事看了直摇头，感觉像是在看外星文，根本抓不住重点。
2. 建议。
咱们可以用一些简单易用的财务可视化工具，像Tableau或者PowerBI（这些工具就像魔法棒一样），把财务数据变成漂亮的图表和图形。
比如说，把每个月的销售额用柱状图表示出来，成本用折线图表示，这样一眼就能看出哪个月销售额高，成本控制得好不好。
然后把这些可视化的报表分享给各个部门，让大家都能轻松看懂财务数据，就像看漫画一样有趣。
这不仅能提高沟通效率，还能让其他部门更好地根据财务数据做决策，大家就像在同一条船上的船员，都能清楚地看到船的航行方向。
合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
3 ） 由主管指定业务、管理 、技术的改进或工作方法 、程序、报表的改善 或简化等 作业而获得的改进建议 ：
4 ） 同一建议事项经他人提出并己获得奖励的。 本办法 从 2019 年 03 月 16 日起开始实施。
合理化建议／提案申请表
______有限公司文件
XXXX （ 安） [2019] X 号
_____________有限公司 合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
一、目的 为激发全体员工的工作主动性、积极性和创新精神，鼓励全体员工提出 合迦化
建议／提案，参与改善创新，加强改善成果的推进、推广和应用，提 高公司经 营效益 ，推进公司的可持续发展，结合公司的实际情况 ，特制定本 办法。 二、 适用范围 ：__________________________________有限公司 三 、内容和定义
案可以直接量化，按一年为时间节点可 以计算出成本或直接效益的建议／提案。
（说明 ：所有建议／提案人均可 以向本部 门提出建议／提案 ，也可以是向其它部
」节
门提出建议／提案 。）
，，、 ，
．， ，
内容
精神奖
物 质奖
活f
生产经营、改善创新、质量 通报表彰 ，重大贡献者可 以一年计算，按建议实施后所产生的
取等级制评奖 ，当月评审后当月兑现 。
等级 第一等 第二等 第二等 第四等
精神奖 通报表彰 通报表彰 通报表彰 通报表彰
物质奖 奖励 1000 元 奖励 500 元 奖励 300 元 奖励 200 元
第五等
通报表彰
奖励 50 元
2 ) .可量化的建议／提案：此类建议／提案主要是指建议人所提出的合理化建 议／提
合理化建议提案改善申报表
合理化建议提案改善申报表摘要：1.引言：简述合理化建议提案改善申报表的重要性和目的2.合理化建议提案改善申报表的内容和结构3.如何编写合理化建议提案改善申报表4.合理化建议提案改善申报表的实施和效果评估5.结论：总结合理化建议提案改善申报表的作用和意义正文：一、引言随着社会的快速发展，各个领域都在不断地进行改革和创新，以适应时代的发展需求。
在企业管理中，合理化建议提案改善申报表作为一种有效的管理工具，对于推动企业持续改进和创新具有重要的意义。
本文旨在阐述合理化建议提案改善申报表的重要性和目的，以及如何编写和实施这一申报表。
二、合理化建议提案改善申报表的内容和结构合理化建议提案改善申报表主要包括以下几个部分：1.基本信息：包括申报人、申报部门、申报日期等基本信息2.合理化建议内容：详细描述提出的合理化建议，包括建议背景、现状分析、改进措施和预期效果等3.实施计划：明确合理化建议的实施时间、责任部门和预期完成时间等4.费用预算：列出实施合理化建议所需的费用，包括设备购置、人员培训等各项费用5.风险评估：分析实施合理化建议可能遇到的问题和应对措施6.效益分析：预测实施合理化建议后的经济效益和社会效益三、如何编写合理化建议提案改善申报表编写合理化建议提案改善申报表应遵循以下原则：1.确保内容完整：申报表应包含上述提到的各个部分，以保证信息的完整性2.突出重点：在描述合理化建议内容时，要重点突出现状分析和改进措施，以便让审批人员快速了解建议的核心内容3.制定详细的实施计划：实施计划是保证合理化建议能够顺利实施的关键，因此要明确责任部门、实施时间等细节4.做好风险评估：对于可能出现的问题要有充分的预见，并提出相应的应对措施5.着重效益分析：要从经济效益和社会效益两方面进行分析，以证明合理化建议的价值四、合理化建议提案改善申报表的实施和效果评估在申报表获得批准后，应按照实施计划进行合理化建议的实施。
在实施过程中，要注意监控进度，确保各个环节按计划进行。
改善提案(合理化建议)完全版_图文
改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施
提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生.
英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业 界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器 器公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行.
提案的演进
1965年,日本电气株式会社(简称日电)引进ZD,将 之与品管圈活动连成一体,从而构架问题解决型 的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标 管理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来.
提案活动真正展开是在二战后,特别是石油危机 使世界经济步入长期性的低成长时代,物资缺乏, 物价高涨,资金短绌等情形日趋严重.为了生存, 除实行“集思广益”的全员经营外,别无他法,这 就是提案改善活动一直延续并日益旺盛的主因.
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
构思性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
努力度
努力得到认可 在实施中非常辛苦，尽了很大努力 长时间，非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难，尽了相当大的努力 克服极其不利条件，付出辛苦和努力
员工提案改善【六篇】
员工提案改善【六篇】第1篇: 员工提案改善1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。
建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。
对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。
2、一切要以事实说话。
建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自我谋利益。
3、提高工作效率。
建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。
第2篇: 员工提案改善为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。
二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司专门定做出库单或销售(三联，无碳复写)。
三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器。
四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。
合理化建议提案改善申报表
合理化建议提案改善申报表（原创版）目录1.引言：介绍合理化建议提案改善申报表的重要性2.合理化建议提案改善申报表的内容3.如何填写合理化建议提案改善申报表4.合理化建议提案改善申报表的注意事项5.结论：合理化建议提案改善申报表对于企业改进的重要性正文一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想不断发展壮大，提高工作效率，提升产品质量，就必须不断地挖掘内部潜力，积极地吸纳外部的合理化建议。
合理化建议提案改善申报表作为一种有效的管理工具，可以帮助企业及时发现并解决生产、经营和管理等方面的问题，从而提高企业的整体竞争力。
二、合理化建议提案改善申报表的内容合理化建议提案改善申报表通常包括以下几个部分：1.基本信息：包括提案人、部门、职务等基本信息2.提案主题：简要概括提案的主要内容3.提案背景：描述提案产生的原因和现状4.提案内容：详细阐述提案的具体内容和实施方法5.预期效果：预测实施提案后可能带来的效果和收益6.实施计划：列出实施提案的具体步骤和时间安排7.附件：如有相关数据、图表等证明材料，可以附在申报表后三、如何填写合理化建议提案改善申报表在填写合理化建议提案改善申报表时，应注意以下几点：1.确保信息完整：务必填写完整基本信息，以便审批部门了解提案人的背景和资格2.突出重点：在提案主题和内容部分，要简明扼要地阐述提案的核心内容和价值3.结合实际：在提案背景和实施计划部分，要结合企业实际，充分分析提案的可行性和实施条件4.量化预期效果：在预期效果部分，要尽量使用数据和指标来预测提案实施后的收益和效果5.制定详细实施计划：在实施计划部分，要列出详细的实施步骤和时间安排，以便审批部门评估提案的可操作性四、合理化建议提案改善申报表的注意事项在填写合理化建议提案改善申报表时，还需注意以下几点：1.遵循企业规定：根据企业的具体要求和规定，填写申报表2.确保提案质量：在提交提案前，要反复检查和修改，确保提案的质量和可行性3.保护知识产权：在提交提案时，要尊重他人的知识产权，不得抄袭或侵犯他人的权益4.关注审批进度：在提交提案后，要关注审批进度，及时与审批部门沟通和反馈五、结论合理化建议提案改善申报表是企业进行管理创新、技术创新和制度创新的重要途径。
合理化建议提案书
合理化建议提案书一、背景介绍近年来，随着社会经济的快速发展，我们所面临的问题也越来越多。
为了更好地解决这些问题，提高工作效率和生活质量，我提出以下合理化建议。
二、问题描述在我们的日常生活和工作中，存在着一些不便和不合理的现象。
例如，公共交通拥挤、交通阻塞、环境污染等。
这些问题严重影响了人们的出行和生活质量，需要我们采取措施来解决。
三、合理化建议1. 公共交通优化针对公共交通拥挤的问题，我建议增加公共交通的运力，增加车辆数量和班次，以满足人们的出行需求。
同时，应加强对公共交通的管理和监督，确保车辆的正常运行和乘客的安全。
2. 交通管理改善为了解决交通阻塞问题，我建议加强交通管理，提高交通信号灯的智能化水平，根据实际交通情况调整信号灯的时长，以减少交通阻塞。
此外，还可以采用智能交通系统，实时监测交通流量，提供最佳的交通路线。
3. 环境保护措施为了改善环境污染问题，我建议加强环境保护措施，推广清洁能源的使用，减少对化石燃料的依赖。
同时，应加强对工业企业的监管，严禁排放污染物，保护环境的可持续发展。
4. 提高公共服务水平为了提高人们的生活质量，我建议加强公共服务的建设。
例如，在社区建设中增加公共设施，提供更多的娱乐和休闲场所；在医疗服务方面，加强医疗资源的配置，提高医疗服务的质量和效率。
5. 建设智慧城市为了更好地应对现代社会的挑战，我建议加快智慧城市的建设。
通过引入先进的信息技术和通信技术，实现城市的智能化管理和服务。
例如，建设智能交通系统、智能停车系统、智能照明系统等，提高城市的管理效率和生活质量。
四、预期效果通过以上合理化建议的实施，我们可以预期以下效果的实现：1. 公共交通优化后，人们的出行更加方便快捷，减少了拥堵现象。
2. 交通管理改善后，交通阻塞现象得到缓解，提高了交通的流畅度。
3. 环境保护措施的加强，减少了环境污染，保护了生态环境。
4. 公共服务水平的提高，提升了人们的生活质量和幸福感。
合理化建议(共20张PPT)
历年优秀合理化建议 06
五，历年优秀合理化建议
优秀合理化建议展示：
某同事提出饭堂吃饭插队者罚款作为惩罚…… 某同事提出公司应进行管理改善，以降低成本…… 某同事提出应想办法提高销售量…… 某同事提出公司应指派某某担任他们的主管……
一，什么是合理化建议
1.3 合理化建议的范畴及要求
公司员工在工作过程中发现在：
管理程序 工作方法
设备
工艺
设计
质量
交期
安全……
等方面的基于现状、有切实可行改善方案、能给公司带来直接或间接经济效益的意见或
合理化建议
什么是合理化建议 01
一，什么是合理化建议
1.1 合理化建议
在日资企业里又称“提案”或“改善提案”，是发挥全员智慧潜力，发扬主人翁 精神，以积极的心态，通过一定的途径，向一定的组织或人员以书面的形式提出 自己的见解和建议，从而不断改善本职工作的一种方式方法。
一，什么是合理化建议
1.2 非合理化建议
② 多记
灵机一动或豁然开朗的一瞬间所想到的事情，必 须立即记录下来，说不定就可以成为一个很好的 建议。
③ 多抄
借鉴行业内其他公司的成功的经验及案例； 借鉴其他行业内好的流程和方法。
如何发现问题
合理化听主管的指点，从中找到可改善点 某同事提出公司应指派某某担任他们的主管…… 借鉴其他行业内好的流程和方法。 1 不受理的合理化建议： 等方面的基于现状、有切实可行改善方案、能给公司带来直接或间接经济效益的意见或方案。 ③ 激励全员提出建设性意见，以利公司发展成长； ④ 产品质量、服务质量或设计的改善； 差距就是问题，就是可改善点 抛开传统习惯、想法和做法，大胆怀疑； 其他有利于公司的小建议 ⑦ 新技术、新工艺、新方法…… 五，合理化建议奖励机制 五，合理化建议奖励机制 三，公司合理化建议制度简介 1 合理化建议的范围包括但不限于： 等方面的基于现状、有切实可行改善方案、能给公司带来直接或间接经济效益的意见或方案。 ④ 已被采纳或提出的相同提案； ③ 设备、治具自动化、省力化、省人化及省时化的改善； 工装设备有没有更简单安全的操作方式； 哪些工艺流程可以优化？
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身体
③对作业动作的检查清单
对 象
检查项目
疲劳
-能否尽量用舒服的姿势工作？ -工具能否代替手作业？ -能否将站立作业变更为坐式作业？ -有无过激的作业？ -能否缩减体力作业？ -能否缩减精神性疲劳？ -是否急剧的改变运动方向？
品质（Quality）
交货期（Delivery）
②对生产合理化三要素的检查清单
对 象
检查项目 -是否节约机器，材料，电力等？ -是否建立管理及提高生产效率的对策？ -是否提高人和机器的运转效率？ -能否提高效率及品质，降低成本？ -报价单同实际成本是否合理？ -购买计划或布置的样式，单价的决定是 否良好（正确）？ -是否制定提高职员成本意识的对策？ -有无更廉价的购买处，更廉价的制造地？ -作业方法的改善及机械化等能否节约劳 动成本？
④对作业环境的检查清单
动作
④对作业环境的检查清单
对 象
检查项目 -设备的布置，通路宽度是否适当？ -部品仓库的位置是否非常合适？ -放置材料，工具方法如何？ -是否存在不必要使用场所？ -能否立体角度使用？ -能否有效地使用工厂的每一区域？ -搬运设施，是否有效地利用？ -是否设置了防音装置？ -工作机器是否发出异常声音？ -是否发出不必要的声音？ -能否研究耳塞？ -是否考虑了温度，湿度？ -是否研究出适应环境的工作服？ -能否利用自然的风热？
人事等有关基本厂规的事项； 突发性想法； 个人不满的事项； 重复的提案； 上司的指示、部门的课题； 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 与改进公司经营无关的事项
切记：提案不 是发牢骚！
不是锤的打击，而是水的载歌载舞， 使鹅卵石趋于完美——泰戈尔
改善提案活动工具
丰田的“创意功夫”
TPS（整体）
主题：彻底杜绝浪费 最终：生产方式的变革
人才育成
QC（集体）
主题：品质
创意功夫（个人）
主题：安全、品质、成本等
改善
变革文化
丰田认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公
司提出了“好主意、好产品” 的口号。广泛采用合理化建 议制度（创意功夫），激发 全体员工的创造性思维，征
配备
环境
④对作业环境的检查清单对源自象检查项目 -是否使用局部照明？ -能否开天窗？ -能否利用镜的反射？ -工厂内整体的亮度是否恰当？ -能否只在必要时照亮？ -有无架线上危险之处？ -能否将照明利用在别的改善之处？
照明
整理、整顿
-是否整理好，随时可以使用？ -竖着使用的能否竖着整理？ -能否研究物品的堆放法？ -是否安排好存放场所？ -能否按用途分类，收讫？ -抽屉内的东西是否明确标出？ -能否使用旋转式滚筒车床？ -能否将使用率高的物件整理好放在容易拿的高度？
①对4M的检查清单
对 象
检查项目
-能否使用容易购买且物美价廉的材料？ -能否减少不良品和废品？ -切割尺寸是否非常恰当？ -材料堆放处是否整顿好？ 材料（Material） -是否遵守有关材料的标准？ -是否做好半成品的管理？ -是否做好材料的区分？ -能否使搬运材料的方法更合理化？ -能否采用更方便的作业姿式和方法？ -能否使手工作业发展成工具化，机械化？ -能否将作业方法改成女人也能干的作业？ 方法（Method） -有无缩减工时的方法？ -能否使用其它机器？ -能否一人操作2，3台或者更多的机器？ -能否简化现在的作业？
引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗、降低成
本，提高效率
制度化的奖励措施
鼓励改善提案的自主实施 不限定提案内容
提案格式标准化
提案活动不能片面的追求 所谓的经济利益
填写 申请书
单位初审
收集 整理
评审 小组 评审
意见反馈 并奖励
单位组织 实施
各部门每月提案书回收
回收日期在月末 回收者为行政人事部 行政人事部按部门整理、入档，制作台帐（次月第1 周）
整理后，由评审小组进行评审
确定有形效果和无形效果
- 有形效果（金额） 降低成本、减少人员、减少工时、减少面积、减少
损费、成本节减等
- 无形效果 比以前更安全、环境得到改善、提高企业形象等
广泛性
在本部门改善想法部分可以利用 改善的想法可以直接利用 在部内可以广泛利用 在其他部也可利用，方案可直接利用 不同工种工序都可用
努力度
努力得到认可 在实施中非常辛苦，尽了很大努力 长时间，非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难，尽了相当大的努力 克服极其不利条件，付出辛苦和努力
先进性
可行性
指所提出与实施的措施、方 案等相对于原有事物有所改 进、完善、提高
指措施、方案等经评审、实 践、验证，切实可行。
效益性
五要素
指项目实施后能产生经济效 益或社会效益。
成本（Cost）
③对作业动作的检查清单
对 象
检查项目
-能否同时使用两手进行作业？ -手的速度是否合适？ -手脚的位置能否交换？ -能否有效地利用脚的动作? 手和脚 -能否使用虎钳，专用工具？ -双手使用方向是否对称？ -能否使手工业工具化，机械化？ -能否使身躯动作变为手臂动作，手臂动作变为手的动作，手的动作 变为手指的动作？
提案数 786 100，000 463，422 454，522 527，718 575，861 859，039 659，689
采纳率
70% 84% 84% 88% 91% 94% 99%
-----2000
年度
条数
有效建议
采纳率
2007 2008 2009
30 64 124
14 27 44
46% 42% 35%
改善，就是改的更好！
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。 一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合 理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上 ，这就是一份提案。 改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施
-方向盘或手柄的方向能否一定？ -作业区的安全是否得到保护？ -照度维持在什么程度？ -是否附带安全罩类？ -是否实施安全教育？ -注油，清扫是否一丝不苟的实行？ -是否使用不恰当的工具？ -是否不正确地使用设备，夹具？
安全
③对作业动作的检查清单
对 象
检查项目 -能否减少找，挑选的动作？ -使用的设备是否在适当范围内？ -能否使动作的方向和作业的方向一致？ -能否减少动作量？ -能否利用更短距离的动作？ -动作能否循环实现？ -能否组合两种以上的动作？ -移动等待时间能否另外有效地使用？
求大家的好主意，以改善公
司的业务。
1949年，石田退三的“造人运动”
1950年，英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度
1951年6月，开始了丰田的“创意功夫”活动 2000年度，合理化建议达到65万条，人均11.9条 至今，丰田公司的人均提案12条以上之多。
年度 1951 ------1974 1976 1977 1978 1979 1980
激活与原则
原则上不拒绝任何提案 激励措施及时兑现 根据各阶段情况进行具体指导 不断提高整体水平
自己业务改善方面的提案； 办事能力和管理方式的提高； 节省材料、能源、经费的提案； 原料、设备国产化的提案； 可提案的内容 现场工作方法改善的提案； 安全技术、环境保护的提案； 提高产品质量、降低生产成本的提案； 开拓市场及促进销售的提案； 产工程改善和售后服务的提案； 生产设备、工艺革新的提案； 关于公司和个人发展的其他提案； 其他有利于公司经营的提案
在实战中的应用
本次培训的主要内容
一、什么是改善提案活动 二、丰田的“创意功夫” 三、改善提案活动的基本思想、意义、 作用、特点 四、改善提案活动的审查程序和权限 五、改善提案活动的评价要点 六、改善提案活动的运作方法 七、案例介绍
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
建议名称、建议内容、实施 方案、实施经费预算、节创 价值或效果。
解决认识问题
数量与质量 份内与份外 活动的持续开展 奖励机制的合理运用 结论的公正性
突出行动意识
领导率先，全员参与 现场指导 计划跟踪，验证 及时奖励
氛围与宣传
营造一种良好的改善气氛 员工从中体验到成就感 提供相互学习和借鉴的园地 营造全面改善的公司面貌，展示 企业积极向上的文化
构思性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
独创性
对方案的评价较低，但有见解 与以前的想法结合起来有很好地见解 有一定的见解和创意而且有进步性 有相当的见解和创意而且有进步性 有出色的见解和创意而且有创新性
作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到 奖励、自我成长。 作为公司 1、开发个人能力 开拓个人发现问题的意识，改善并提高提案者的能力。 2、创造易于劳动的工作场所 不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。 3、提高工作场所的活力 提案活动加强上下沟通(上司与下属，提案者之间) 4、创造出成果 通过改善使企业直接获得效益
②对生产合理化三要素的检查清单 对 象 检查项目 -什么产品，什么工程多发生不良？ -能否保证产品的性能，耐久性？ -是否存在要求以上的精密度？ -是否确定检查标准？ -是否施行对职员的品质PR？ -检查标准是否合理？ -是否灵活使用管理，统计图表等进行管理改善？ -延迟交货期的最大原因是什么？ -工程怎样进行重编，才能缩短生产周期？ -减少半成品的诀窍？ -订单同生产能力是否平衡？ -是否正确地布置材料，入库？ -外协厂家管理上的困难是什么？ -能否实行现标准品的大量生产化？ -能否进一步缩短交货期？ -是否建立材料，生产，加工，出库的综合性计划？