仓库整改计划表
仓库整改计划
仓库整改计划一、背景分析。
公司仓库是物流管理的重要环节，对于保障产品质量和客户满意度具有重要意义。
然而，近期我们发现仓库管理存在一些问题，包括货物摆放混乱、库存管理不规范、设备维护不及时等，这些问题已经影响到了我们的运营效率和客户服务质量。
因此，为了提升仓库管理水平，我们制定了以下整改计划。
二、整改目标。
1.优化仓库布局，提高货物存储效率；2.规范库存管理流程，减少库存损耗；3.加强设备维护和保养，确保设备正常运转；4.提升仓库管理人员的专业水平，提高工作效率。
三、整改措施。
1. 优化仓库布局。
对仓库进行重新规划，合理划分存储区域，确保不同类型的货物有明确的存放位置；根据货物的特性和流通情况，采取合理的货架布局，提高存储密度；设置货物分类标识，方便管理人员快速找到所需货物。
2. 规范库存管理流程。
建立完善的入库、出库登记制度，确保每一批货物都有清晰的记录；定期盘点库存，及时发现并处理库存异常情况；加强对易损品和贵重物品的管理，确保安全存放和使用。
3. 加强设备维护和保养。
制定设备维护计划，定期对仓库设备进行检查和保养，确保设备正常运转；对设备故障进行及时修复，避免因设备故障导致的工作中断和安全隐患。
4. 提升仓库管理人员的专业水平。
组织仓库管理培训，提高管理人员的仓库管理和操作技能；建立绩效考核制度，激励管理人员提高工作效率和责任意识；加强团队沟通和协作，形成良好的工作氛围，共同推动仓库管理水平的提升。
四、整改效果评估。
为了确保整改效果的可持续性，我们将定期对整改措施的执行情况进行跟踪和评估。
通过对仓库管理指标的监控和数据分析，及时发现问题并采取针对性的改进措施。
同时，我们也将听取员工和客户的反馈意见，不断优化整改方案，确保整改效果的可持续性和稳定性。
五、结语。
仓库整改计划是公司提升运营效率和客户服务质量的重要举措，我们将全力以赴，确保整改计划的顺利实施和效果的持续改进。
希望通过整改，能够为公司的发展和客户的满意度做出积极贡献。
2021年公司仓库工作计划表(范本)
2021年公司仓库工作计划表一，___月份上旬，仓库实施备料制。
仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。
并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。
这项工作目前正在有序地展开。
二，在___月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。
仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。
在___月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。
要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为erp系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。
三，___月份之内，完善仓库的单据，报表管理。
仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。
仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。
对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。
这项工作在___月份内完成。
四，在___月份之内，完善三包件的管理。
仓库目前对三包件的管理处于真空状态。
仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。
五，春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。
配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。
维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。
六，在___月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制。
仓库库房整改方案范本
仓库库房整改方案范本一、项目背景二、整改目标1.提高库房空间利用率，实现库房面积最大化利用。
2.优化库房布局，实现库房作业流程的顺畅和高效。
3.提升库房安全管理水平，降低仓储安全隐患。
4.提高库房信息化管理水平，实现库房作业的数据化和智能化。
三、整改内容1.库房空间布局调整（1）拆除原有隔断，重新规划库房空间，提高库房面积利用率。
（2）设置不同区域，包括货架区、存储区、拣货区、打包区等，实现作业流程的分离和高效。
（3）合理设置通道，保证库房内作业人员行走顺畅，提高工作效率。
2.库房货架及设备更新（1）根据库房实际情况，选择合适的货架类型，提高存储空间利用率。
（2）更新库房内搬运设备，如叉车、手动搬运车等，提高搬运效率。
（3）增加库房内监控设备，提高库房安全管理水平。
3.库房安全管理提升（1）制定库房安全管理规章制度，明确责任分工，加强库房安全管理。
（2）定期进行库房安全检查，发现安全隐患及时整改。
（3）加强库房员工安全培训，提高员工安全意识。
4.库房信息化管理升级（1）引入库房管理软件，实现库房作业的数据化和智能化。
（2）建立库房作业流程标准化体系，提高库房作业效率。
（3）利用物联网技术，实现库房内物品的实时监控和管理。
四、整改步骤1.调研分析（1）对现有库房进行实地考察，了解库房现状。
（2）分析库房存在的问题，找出整改方向。
2.制定整改方案（1）根据调研分析结果，制定详细的整改方案。
（2）方案包括整改目标、整改内容、整改步骤、整改预算等。
3.实施整改（1）按照整改方案，分阶段进行整改。
（2）加强项目进度管理，确保整改工程按时完成。
4.验收整改成果（1）整改完成后，组织验收小组进行验收。
（2）验收合格后，正式投入使用。
五、整改预算1.货架及设备更新费用：50万元2.库房空间布局调整费用：30万元3.安全管理提升费用：20万元4.信息化管理升级费用：40万元总计：140万元六、整改效果预期4.库房信息化管理水平达到行业领先水平。
关于仓库的月度工作计划表6篇
关于仓库的月度工作计划表6篇篇1一、引言为了提高仓库管理效率，确保物资存储、出入库、盘点等工作的顺利进行，本月仓库工作计划已制定。
本计划旨在明确工作任务和目标，确保各项工作的顺利进行，提高仓库整体运营水平。
二、目标1. 确保库存物资准确无误，定期进行库存盘点。
2. 优化物资存储布局，提高空间利用率。
3. 提高出入库效率，缩短物流周期。
4. 加强安全管理，确保仓库安全无事故。
三、具体工作计划1. 库存管理（1）对库存物资进行定期盘点，确保库存数据准确。
每月至少进行一次库存盘点，并对差异进行分析，找出原因并采取措施。
（2）根据库存情况，调整物资存储位置，优化存储布局。
对库存物资进行分类管理，设置合理的库位标识和货架标识。
（3）建立库存预警机制，对库存不足的物资及时补充，避免生产中断。
2. 出入库管理（1）制定出入库流程，确保物资出入库有序进行。
对出入库操作进行规范，明确岗位职责和操作要求。
（2）提高出入库效率，缩短物流周期。
优化物流路线，减少物流环节，提高物流效率。
加强与运输公司的合作，确保物资及时进出。
（3）建立物资台账，记录出入库情况，确保数据准确。
对出入库数据进行实时监控，发现问题及时处理。
3. 安全管理（1）加强仓库安全管理，确保仓库安全无事故。
建立安全管理制度，明确安全责任人和安全要求。
（2）定期进行安全检查，排除安全隐患。
对仓库设施、设备、物资进行安全检查，发现问题及时整改。
（3）加强员工培训，提高安全意识。
组织安全培训活动，提高员工的安全意识和操作技能。
4. 信息化建设（1）推进仓库信息化建设，提高管理效率。
建立信息化平台，实现库存、出入库、物流等信息的实时更新和共享。
（2）优化信息系统功能，提高使用效果。
根据仓库管理需求，对信息系统进行优化升级，提高系统的稳定性和易用性。
（3）加强信息沟通，提高工作效率。
建立信息沟通机制，确保各部门之间的信息畅通，提高工作效率。
四、时间安排1. 第一周：制定工作计划，明确任务和目标。
仓库精编工作计划表模板
…………………………………………...最新精品完整版范文推荐………………………………………… 1 仓库工作计划表模板 一， 一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。 二， 在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为erp系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。 …………………………………………...最新精品完整版范文推荐………………………………………… 2 三， 一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。 四， 在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。 五， 春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理…………………………………………...最新精品完整版范文推荐………………………………………… 3 由行政转交到仓库。 六， 在二月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制。为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员(准确率目前定在98%)进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。 七， 加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案，2月份开始执行。 八， 从一月份到三月份，完成仓库erp库存模块的上线工作。公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施erp系统。仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否则…………………………………………...最新精品完整版范文推荐………………………………………… 4 会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，erp系统供应商就仓库实施erp系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的基础工作，在三月初实现系统上线。仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的提供等工作。 九， 从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司的发展规划，包装机产品在本年度是重点发展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求。仓库必须要适应公司的发展要求，在二月份之内，完成各大产品物料的分区规划;加强目视化管理，二月份内做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容不足的问题，计划在四到五月份为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进行总体规划; 十， 用一到六个月的时间，加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建设是关键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方…………………………………………...最新精品完整版范文推荐………………………………………… 5 位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的kpi考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;适当地提高仓库管理人员的工资待遇，希望仓库组长的工资能达到1800元/月左右，仓管员的工资达到1700元左右，仓务员的工资能达到1500元/月左右;做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，计划在一月份内开展一次office培训。 十一，对个人的工作要求。三个月内要基本掌握仓库及仓库相关的各类业务流程，并能对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的准确性、及时性和有效性。学习…………………………………………...最新精品完整版范文推荐………………………………………… 6 机械或陶机行业知识，了解我司生产流程及产品特点。
仓库整改计划方案
仓库整改计划方案一、背景介绍随着仓储物流业务的发展，仓库作为储存和管理物品的场所，扮演着重要的角色。
然而，由于种种原因，仓库内部存在一些问题，如物品摆放不规范、设备老化、流程混乱等，这些问题对仓库的运营效率和安全性都带来了一定的影响。
因此，为了提升仓库的管理水平和工作效率，制定一个合理的仓库整改计划方案势在必行。
二、整改目标1.提升仓库的储存容量和利用率；2.优化仓库内的流程和操作方式，提高工作效率；3.加强仓库的安全管理，保障货物和员工的安全；4.改善仓库的设备设施，提升保障能力；5.优化仓库的布局和环境，提高工作舒适度。
三、整改措施1.仓库储存容量优化（1）重新规划货物摆放位置，合理划分储存区域，确保每个区域的空间利用最大化。
（2）根据物品属性和需求，合理选择储存设备和工具，如货架、挂钩等，提高储存效率。
2.流程和操作方式优化（1）优化入库和出库流程，确保货物的快速准确流转；（2）制定清晰的仓库管理制度和操作规范，明确责任和流程，提高工作效率；（3）建立合理的货物分类和标识系统，便于管理和查找。
3.安全管理加强（1）制定并执行完善的安全管理制度和应急预案，确保仓库工作的安全稳定；（2）加强对员工的安全培训和意识教育，提高他们对安全问题的认知和处理能力；（3）安装安全监控设备，对仓库进行实时监控，及时发现问题并采取相应措施。
4.设备设施改善（1）定期检查和维修仓库设备，确保设备的正常运行；（2）优化设备的排列和使用顺序，提高设施的利用率；（3）更新老化设备，提升设备的性能和效能。
5.布局和环境优化（1）优化仓库的布局和货物摆放，保持通道的畅通，提高工作效率；（2）改善仓库的照明和通风设施，提高工作舒适度；（3）加强垃圾分类和处理，保持仓库环境的整洁和卫生。
四、实施步骤1.制定整改方案并征求相关人员的意见和建议；2.明确整改目标和任务，制定时间表和责任分工；3.分阶段实施整改措施，逐步改进仓库的管理和运营；4.定期对整改效果进行评估，及时修正和完善计划方案。
仓库整改计划方案仓库管理整改方案
仓库整改计划方案仓库管理整改方案清晨的阳光透过仓库的窗户，洒在满是尘埃的货架上，一股整改的冲动在我心中油然而生。
作为一名有着十年方案写作经验的大师，我知道，这个仓库管理整改方案必须既实用又高效。
下面，就让我用意识流的方式，为大家呈现这个方案。
一、仓库现状分析1.仓库布局不合理：货架摆放杂乱无章，通道狭窄，影响工作效率。
2.货物摆放不规范：货物堆放过高，易造成安全隐患；部分货物标签缺失，难以快速找到所需物品。
3.仓库环境差：地面、货架、货物表面均有灰尘，影响货物质量和员工工作环境。
4.仓库管理不规范：员工操作随意性大，无明确的工作流程和规章制度。
二、整改目标1.优化仓库布局，提高工作效率。
2.规范货物摆放，确保安全与便捷。
3.改善仓库环境，提升货物质量。
4.建立健全仓库管理制度，规范员工操作。
三、整改措施1.优化仓库布局（1）合理规划货架摆放：根据货物种类和大小，调整货架间距，确保通道畅通。
（2）设立货物存放区域：按照货物性质和用途，划分不同区域，方便分类存放。
（3）设置安全警示标志：在货架、通道等关键位置设置安全警示标志，提醒员工注意安全。
2.规范货物摆放（1）制定货物摆放规范：明确货物摆放的高度、间距等要求，确保货物稳定、整齐。
（2）统一货物标签：为每件货物贴上清晰、规范的标签，方便快速查找。
（3）定期整理货物：定期对货物进行整理，清除过期、损坏的货物，确保货物质量。
3.改善仓库环境（1）加强清洁工作：安排专人对仓库进行定期清洁，保持地面、货架、货物表面干净。
（2）设置通风设施：安装通风设备，确保仓库内空气流通，降低湿度。
（3）配备防尘设施：为货架、货物等配备防尘罩，减少灰尘对货物的影响。
4.建立健全仓库管理制度（1）制定仓库管理制度：明确仓库管理流程、员工职责等，确保仓库管理规范有序。
（2）加强员工培训：定期对员工进行培训，提高其操作技能和安全意识。
（3）实行绩效考核：设立仓库绩效考核机制，激发员工工作积极性，提高仓库管理水平。
仓库整改方案模板
仓库整改方案模板 1.问题分析 a)仓库布局不合理：仓库内物品摆放混乱，缺乏合理的区域划分，导致存取物品不便，浪费人力和时间。
b)库存管理不规范：缺乏科学的库存管理系统，导致物料积压或缺货，影响生产和销售活动。
c)安全隐患存在：仓库内存在堆垛不稳、防火缺失、电气使用不当等安全隐患。
d)信息化建设不足：仓库管理信息化程度低，无法实现高效的仓库管理和信息查询。
2.目标设定 a)优化仓库布局：设计合理的存储区域、通道和交接区，提高物品存取效率。
b)建立规范的库存管理流程：包括采购、收货、出库、库存盘点和报废等环节，确保库存数据准确可靠。
c)健全安全管理制度：加强堆垛设备的维护与检修，完善消防设施，制定电气设备及应急预案等，确保仓库安全运营。
d)推进信息化建设：引进仓库管理系统，实现物料监控、库存查询、报表分析等功能。
3.实施步骤 步骤一：仓库布局优化 a)审查现有仓库布局，制定新的仓库布局方案，考虑人流、货物流、信息流等因素。
b)设计合理的存储区域，按照物品属性和使用频率划分存储区域，设置标识牌和引导标志。
c)合理规划通道和交接区，确保人员和物品的顺畅流动。 步骤二：库存管理流程规范化 a)制定库存管理制度，明确采购、收货、出库、库存盘点和报废等流程，确保操作规范化。
b)引进库存管理系统，实现库存数据的自动录入和自动更新，提高准确性和效率。
c)设立库存盘点制度，定期对库存进行盘点，及时调整物料库存。 步骤三：安全管理建设 a)完善仓库安全管理制度，包括堆垛设备的维护与检修、消防设施的完善、电气设备的合理使用等。
b)建立应急预案，制定仓库事故的应急救援预案，确保人员安全和仓库物品的保护。
步骤四：信息化建设 a)选定适合企业需求的仓库管理系统，包括物料监控、库存查询、报表分析等功能。
b)培训仓库管理人员，熟悉系统运作和操作流程。 c)逐步实施系统的上线运行，确保物料管理的高效与精确。 4.效果评估 a)评估仓库布局优化的效果：通过物品存取效率的提升和工作效率的改善来评估仓库布局优化的效果。
仓库整改方案4天
仓库整改方案4天
对于仓库整改方案，以下是一个4天的参考计划：
第一天：
1. 确定整改目标和计划：明确仓库整改的目标，例如提高库存管理效率、优化货物存
放布局等，并制定详细的整改计划。
2. 清理废弃物和过期货物：检查仓库内的废弃物和过期货物，将其清理出仓库，以便
为整改工作腾出空间。
3. 安全检查：检查仓库内的安全设施和防火措施，确保符合相关标准，如果发现问题，及时修复或更换。
第二天：
1. 货物分类和标识：将仓库内的货物按照分类进行整理，并为每个货物进行标识，以
便于日后的管理和查找。
2. 优化货物存放布局：根据货物的分类和使用频率，重新规划货物的存放布局，使其
更加合理和便捷。
3. 安装货架和储物柜：根据重新规划的存放布局，安装适当的货架和储物柜，以增加
仓库的存储空间和利用率。
第三天：
1. 库存管理系统的建立：建立一个数字化的库存管理系统，记录货物的进出、库存量
和位置等信息，以提高库存管理的效率和准确性。
2. 建立工作流程和操作规范：制定仓库操作的具体流程和规范，包括货物的接收、存放、发货等环节，以确保各项工作的顺利进行。
第四天：
1. 培训和团队建设：为仓库工作人员进行培训，使其了解整改后的工作流程和操作规范，并加强团队合作意识，提高工作效率和质量。
2. 检查和评估：对整改后的仓库进行全面检查，确保各项措施的实施效果，并根据实际情况进行评估和调整，以进一步提高仓库的管理水平。
请注意，这只是一个大致的计划，具体的整改方案还需要根据仓库的实际情况和需求来确定，并进行详细的制定和调整。
仓库整改计划书PPT
采用先进的货架、叉车等设备，提高货物存储和搬运效率。
实施信息化管理
通过仓储管理系统实现信息化、智能化管理，减少人工操作，提 高运作效率。
降低库存成本
压缩库存周期
通过加强需求预测和库存控制，降低库存水平和库存持有成本。
优化采购策略
与供应商建立紧密合作关系，实施准时制采购和集中采购，降低采 购成本。
时间表安排
整改准备阶段
进行仓库现状评估，制定整改方案，预计用 时2周。
Hale Waihona Puke 整改实施阶段按照整改方案进行仓库布局优化、设备更新、管理 流程改进等，预计用时4周。
整改验收阶段
对整改后的仓库进行全面检查，确保各项任 务达标，预计用时1周。
资源需求及预算
人员需求
整改过程中需要仓库管理员、设备操作员、安全监督员等参与，确保各项工作顺利进行 。
提出后续改进建议
持续优化仓库布局
根据物品特性和业务需求，定期对仓 库布局进行优化，提高空间利用率和 存取效率。
强化物品分类管理
进一步细化物品分类标准，建立更加 完善的物品档案和信息管理系统，实 现精准化管理。
加强安全监管
定期开展仓库安全检查和隐患排查， 加强员工安全意识和应急处理能力培 训，确保仓库安全稳定运行。
针对库存积压风险，我们将采取以下措施
建立科学的库存管理制度，定期盘点和调整库存结构；加强与市场部门的沟通，及时了解 市场需求变化，合理制定采购计划。
针对安全事故风险，我们将采取以下措施
完善仓库安全管理制度，明确安全责任人；定期开展安全检查和演练，提高员工安全意识 和应急处理能力；安装监控系统和报警装置，确保仓库安全无死角。
加强安全管理，确保物资和人员的安全。
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进度项目
日期
7月18日7月19日7月20日7月21日7月22日7月23日7月24日7月25日
车间货架整理
大仓库包材整理
大仓库成品整理
小仓库五金件整理
小仓库成品整理
小仓库低值易耗品整理
待出货区整理
仓库整改计划表
7月26日7月27日7月28日7月29日7月30日7月31日是否完成
划表