富士康将再次加薪
富士康生产管理制度
富士康生产管理制度作为世界最大的电子产业专业制造商，富士康早已成为中国出口导向型企业的榜样，成为中国经济发展模式的一个缩影。
然而，今年1月到8月接连发生的跳楼事件，促使全社会开始反思富士康的发展模式，媒体纷纷指出富士康的工厂制度是“军事化”、“非人性化”、“铁血管理”。
针对社会各界的批评，富士康也采取了一系列改善措施，试图挽回公众形象。
那么，富士康工厂管理的真面目到底如何？富士康采取的补救措施，是否有效地改善了工人的处境？针对以上问题，“两岸三地”高校调研组对富士康的管理制度进行了深入调查。
本调研报告从生产管理和工厂制度两部分展示富士康的劳动体制，表达工人对管理制度的真实感受与心声。
我们认为，富士康的劳动体制以高强度生产、低工资和低消费、暴力规训体制、分化工人为特征，是以牺牲工人的尊严为代价的，其本质是对工人的严重异化与剥削。
尽管富士康已经对部分管理方式进行了调整，但这些措施并没有真正改善工人的处境。
一、“效益最大化”的生产管理我们将从工时与劳动强度、工资、劳动过程管理、泰勒制管理四个方面展现富士康的生产管理制度。
1、工时与劳动强度：“累得眼泪掉下来”工作时间过长，加班时数超出法律规定。
为了保证机器24小时运转，富士康实行“黑白两班倒”，白班工人的工作时间是8:00-20:00，夜班工人相反。
问卷数据显示，75%的工人“月平均休息天数”为4天，8%的工人“月平均休息天数”少于4天。
另外，73.3%的工人“平均每天工作时间”在10小时及以上。
工人月平均累计加班时间为83.2小时，严重违反《劳动法》（第41条）每月最高加班不超过36小时的规定。
事实上，部分工人的工作时间远不止10小时。
首先，富士康占用工人时间开早会、晚会，开会时间一般在15-60分钟之间，这段时间不算在工作时间内。
其次，富士康“拖班”现象严重，常常延长工人的劳动时间。
昆山富士康的一名普工描述道：“虽然早上八点上班，我们每次都是七点半开始开会，七点半到八点之间，开半个小时会就是没工资的。
富士康规章制度
富士康工厂制度分析报告学院：药学院学号：2008302290075 姓名：肖科富士康的工厂制度就材料来看从三个方面进行了阐述，分别为门禁制度、沟通机制、保安制度。
从这三个方面就能够很好的看出富士康在对待员工的工作制度方面有很多的不足甚至是错误。
没有能够充分理解到员工是公司前进的动力，没有员工的辛苦的工作就没有公司美好的未来。
从根本上来看，这些问题的根本就是在于没有进行良好的工作设计。
所谓的工作设计就是指在一个组织机构里，为了满足生产或其他活动的需要，确定一个人或一群人工作活动的一种决策过程。
其目的是要研究工作如何在内部进行分配，使工作能够满足组织的技术要求并且使得工作的个人的需求也得到满足。
而富士康正是忽略了工作设计的重要性，使得在员工进行工作是自己的利益没有得到很好的满足，反而希望员工更多的去关心公司的利益，这样的好事是很难实现的。
在门禁制度中，公司并没有把员工当成公司的一份子，时刻都在怀疑员工，首先就给员工一种不安全的感觉。
其次，过多的分等级制度，让员工的自尊感就受到了很大的伤害，在这里工作员工不仅仅是赚钱，反而觉得是在卖自己的自尊，这样怎么能够让员工安心的工作？作为超级世界工厂，富士康的管理方式是我国出口加工业劳动体制的集中表现。
从网上搜索到更多的情况来看，富士康劳动体制是以高强度生产、低工资和低消费、暴力规训体制、缺乏民主的沟通制度为特征的工厂管理方式，其目的是缩减成本和增加效益。
生产过程中富士康采用泰勒制的科学管理和福特制的流水线管理方法，对生产过程进行严密控制：通过对各个工序的拆解、简化和规范，使得工人的劳动熟练程度提高，劳动强度增大，劳动生产率提高；采用流水线组织生产，使得工人完全隶属于流水线的生产节奏，为提高生产效率完全丧失了对自身的控制。
富士康生产制度的安排把工人变成了一个生产工具。
在产能至上的口号下，工人的价值和尊严被忽视了，他们的全部身心被迫以生产为中心运转，但是这种生产过程并不能赋予工人劳动的意义和满足。
富士康“跳楼事件”分析
富士康“跳楼事件”分析一、公司简介富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。
凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有100余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。
连续8年雄居大陆出口200强榜首；2010年位居《财富》全球企业500强第112名。
富士康持续提升研发设计和工程技术服务能力，逐步建立起以中国大陆为中心，延伸发展至世界各地的国际化版图。
目前富士康在中国大陆的25个城市（深圳、佛山、中山、东莞、昆山、杭州、上海、南京、嘉善、淮安、常熟、烟台、天津、北京、廊坊、秦皇岛、营口、沈阳、太原、晋城、武汉、南宁、郑州、重庆、成都）拥有生产基地，并在捷克、巴西、墨西哥等国家投资设厂，为包括苹果、惠普、戴尔、思科、诺基亚、摩托罗拉、索尼、英特尔以及RIM（黑莓手机生产商）等全球著名科技企业代工生产，被称为“全球代工之王”。
二、事件梳理2010年上半年，一系列事件使全球五百强之一的富士康成为舆论关注的焦点。
自2010年1月23日至5月26日期间，富士康多达12名员工先后发生跳楼事件，震惊全国，上至党中央国务院，下至广东省委省政府、深圳市委市政府，无不高度关注。
国内外新闻媒体的争相报道把富士康推到了舆论的风口浪尖。
2010年1月23日4时许，富士康19岁员工马向前死，警方调查，马向前系“生前高坠死亡”；2010年3月17日，富士康龙华园区，新进女员工田玉从三楼宿舍跳下，跌落在一楼受伤；2010年3月29日，龙华厂区，一男性员工从宿舍楼上坠下，当场死亡，23岁；2010年4月6日，观澜C8栋宿舍女工饶淑琴坠楼，摔成重伤，18岁；2010年4月7日，观澜厂区外宿舍，宁姓女员工坠楼身亡，18岁；2010年4月7日，观澜樟阁村，富士康男员工身亡，22岁；2010年5月6日，龙华厂区男工卢新从阳台纵身跳下身亡，24岁；2010年5月11日，龙华厂区女工祝晨明从9楼出租屋跳楼身亡，24岁；2010年5月14日，龙华厂区福华宿舍安徽籍梁姓男员工跳楼，21岁；2010年5月21日，富士康龙华园区一名男性员工坠楼身亡，21岁；2010年5月25日，富士康观澜园区一名男性员工坠楼身亡，19岁；2010年5月26日晚，富士康龙华园区一员工坠楼身亡。
富士康工作经历
富士康工作经历-------------------从不介意到忍无可忍1．2004年进入公司，真是满怀豪情，希望于己可以大展身手，于司可以大展鸿图。
2．职务，资位，待遇于承诺不符，差距甚大，甚至于资位降至师3，我不介意；3．实习期闲，少人关心，无人问津，甚至连座位都不曾有过，只能整日流浪产线，以捡垃圾，贴贴条形码为工作；我不介意；4．由于整日站立，导致两脚溃烂，痛疼难忍，站立不稳，我不介意；5．入司刚两周，接到智联HH电话，常州知名外企职位，月薪7，8K，告知老婆，回复曰：既定烟台，既选FOXOCONN，党别无他求！于是乎不再心动，对于高薪职位失去，我不介意；6．Ｌ姓主管当众斥责，你是山东项目的，我不要你了，(原因有一天迟到，别人都是1:30上班，我都是提前半小时以上到场)。
于是乎只能在别人午休甜蜜蜜的时候，依然拖者疲惫的身躯巡逻在产线。
我不介意；7．作为当时组装厂最高资位，最高学历，年纪最大的人，只能沦为小小的ME，我不介意；8．实习无人管，转正无人问，零加薪，工衣无人发，只能等别人都发完了，怀着忐忑不安的心情前去要，我不介意；9．做了ME，主管将最复杂最难做的机种安排给俺，那是瞧的起咱，每次都这样，那是咱的光荣！我不介意；10.三十多岁的人跟着17，8岁的青年人一起轮换倒班，晚班19：30开始，应该6点多点从家里出发，毕竟车上还可以睡半小时吗！早上主管8点上班，每天早会开到8：30，然后坐车（又可以睡一觉！）到家都是在9：30以后，我不介意；只是可怜我的老婆有一，两周时间竟然无法见到自己的老公，但是每天还在一个屋子里吃饭睡觉！（这里可以出个脑筋急转弯了，准能上春晚！）11.中技毕业的“主管“到处放言：本科怎么样，师３怎么样，还得归我师一的管，我不介意；12.每年的绩效考核很隆重的，厂部主管会利用“打压排挤法”“暗箱操作法”等IE手法将俺弄成考核最低，绩效最差，奖金最少，我不介意；10.入司近三年，总共得以加薪80大元，据说还是某主管“照顾“，真是”亲人”哪，叫人感激涕零，怎能介意，啊！！11.工作积极向上，屡立战功，却一直是无名，举几例证之，聊以慰籍那些自认怀才不遇之才：(1).2006年适逢雷霆项目中，J姓副总亲临现场督导，突发一案：ＴＬＭ脚垫有一件转卡不上！于是乎各部门，数十人涌至足组装现场，图纸，卡尺，忙得不亦乐乎！半天没有结果，在下心知肚明，前去指点，换何种形态脚垫，ＯＫ！Ｊ姓副总惊诧，余众散乎，惑矣！(2).ＴＷ突发一案：后板ＰＣＩ塑料所扣转卡不上？已经停线，成型场已经拍马杀到，削锁扣！在下前去，根据经验，发一豪语：ＴＷ基座过桥低了！然后离开，经过卡尺测量，准也！换料，ＯＫ！不被重用。
组织行为学课程实践报告——富士康的领导案例分析
组织行为学课程实践报告——富士康领导的案例分析公司简介富士康科技集团是台湾鸿海精密工业股份有限公司在大陆投资兴办的专业研发生产精密电气连接器、精密线缆及组配、电脑机壳及准系统、电脑系统组装、无线通讯关键零组件及组装、光通讯元件、消费性电子、液晶显示设备、半导体设备、合金材料等产品的高新科技企业。
富士康总裁郭台铭，台湾著名企业家，祖籍山西，出生于台北县板桥市，台湾第一大企业鸿海精密（下属华人最大科技集团富士康科技集团）创办人。
1971年进入台湾复兴航运公司，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，生产黑白电视机的旋钮。
1985年创立富士康品牌。
1988年，在深圳开办只有百来人的工厂，之后发展成为富士康龙华基地，至2007年底，富士康在全国相对成熟的基地已超过13个。
2001美国《福布斯》“全球亿万富翁”排行榜上位列第198名。
2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。
富士康科技集团创立于1974年，1988年在深圳地区投资建厂，经由集团总裁郭台铭先生对科技产业发展动态的前瞻性把握和果断决策,以及富士康全体同仁的辛勤耕耘,集团规模迅速壮大,在中国大陆、中国台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有数十家子公司,现有员工60余万人。
产品从当初单一的电气连接器发展到今天广泛涉足电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的多个领域。
富士康产业领域——6C多年来集团杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略，深得国家与地方领导肯定：胡锦涛、江泽民、吴邦国、温家宝、李瑞环、李长春、吴仪等国家领导人多次莅临集团视察，给集团“扎根中国，运筹全球”以巨力支持。
自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜(2005、2006年排名第二)。
连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。
救代工企业,让工人交回30%工资？
曲地力 工会下达 ‘ 枣议 锄 书”。 ｆ月３ 新华 两 ７ 日
ｆ 点评ｌ ：是工资协商制度不 好吗 ？非也 Ｊ这个工资协商制
度从一开始 出台就获得广 大职工的支 持 ，但为何 在某些 企业 中不动 声色地消失 了？个中既有老板 只注重 自身利 益 ，忽视或轻 视工人利益 的原 因 ，同时 也暴露民营 企业 工会不 作为的Ｊ 司题。 为何民营企业 工会主席 会出现不作为 ？解释个 中原
工资协商。
和社会保障 部尉部长壬烧 初指出 ，要进 一步扩大 公开招
聘 范围 ，事业单 位公开招聘 制度将－２ １年在 全国各级 ］ ０２ ＝ 各类事业单位实现 “ 全覆盖”。 （月５ ７ 日《 山西 日 报》 ）
ｆ 点评Ｊ ：我１应当承 认，整个社会任何一个岗位的招聘 ， ｆ 丁
首要 目标都是 要招录到最 合用的人 员，择 优无 可回避 。 这 样的 过程 必 然会 有 竞争 ，也 会有 淘汰 ，竞争 不能 无 序 ，淘 汰也不能随机 。其 中的关 键 ，在于 这样 的过程即
种种不公 ，有的只是形式 和手段的 区别 。而从 另一个方
８
没了全勤奖 ，一比照 ，没涨反降 了。
ห้องสมุดไป่ตู้
其二 ，如此 ‘口 ”，是 否意味着企业 利润的降低 ‘薪 力
呢 ？加 薪后 ，工 人劳 动强 度 明显 提 高 ，富士康 加 薪同
时 ，工 作量也加大 了，每小时加 工产品数额 也加大 了， 工人还是没感 觉收入增加 ，尊严降临 。反而是一些 工厂 老板，恐 怕要 在这场 ‘ｆ ‘１ ”里大有斩获了。 力薪秀
的吗 ？据采访 ，富±康的加薪 游戏是这样 的 ，加薪 前有
“ 基本 工资 ”和 “ 勤奖 ”，加 薪后 ，涨 了基 本工 资， 全
富士康规章制度
富士康工厂制度分析报告学院：药学院学号：2008302290075 姓名：肖科富士康的工厂制度就材料来看从三个方面进行了阐述，分别为门禁制度、沟通机制、保安制度。
从这三个方面就能够很好的看出富士康在对待员工的工作制度方面有很多的不足甚至是错误。
没有能够充分理解到员工是公司前进的动力，没有员工的辛苦的工作就没有公司美好的未来。
从根本上来看，这些问题的根本就是在于没有进行良好的工作设计。
所谓的工作设计就是指在一个组织机构里，为了满足生产或其他活动的需要，确定一个人或一群人工作活动的一种决策过程。
其目的是要研究工作如何在内部进行分配，使工作能够满足组织的技术要求并且使得工作的个人的需求也得到满足。
而富士康正是忽略了工作设计的重要性，使得在员工进行工作是自己的利益没有得到很好的满足，反而希望员工更多的去关心公司的利益，这样的好事是很难实现的。
在门禁制度中，公司并没有把员工当成公司的一份子，时刻都在怀疑员工，首先就给员工一种不安全的感觉。
其次，过多的分等级制度，让员工的自尊感就受到了很大的伤害，在这里工作员工不仅仅是赚钱，反而觉得是在卖自己的自尊，这样怎么能够让员工安心的工作？作为超级世界工厂，富士康的管理方式是我国出口加工业劳动体制的集中表现。
从网上搜索到更多的情况来看，富士康劳动体制是以高强度生产、低工资和低消费、暴力规训体制、缺乏民主的沟通制度为特征的工厂管理方式，其目的是缩减成本和增加效益。
生产过程中富士康采用泰勒制的科学管理和福特制的流水线管理方法，对生产过程进行严密控制：通过对各个工序的拆解、简化和规范，使得工人的劳动熟练程度提高，劳动强度增大，劳动生产率提高；采用流水线组织生产，使得工人完全隶属于流水线的生产节奏，为提高生产效率完全丧失了对自身的控制。
富士康生产制度的安排把工人变成了一个生产工具。
在产能至上的口号下，工人的价值和尊严被忽视了，他们的全部身心被迫以生产为中心运转，但是这种生产过程并不能赋予工人劳动的意义和满足。
关注心理健康 缔造幸福企业——企业的新问题：员工心理健康
现 的新 问题—— 员－ ， 理 健 康进 行扫描 与诊 断 、提供 建议 与指 导 ， 旨 ＴＬ －，
在帮 助企 业解 决 员工 的各种 心理 和行 为 问题 ，提高 员工 的工 作绩 效和
企业 的整体效 能 ，促进企 业的健康 发展 。
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＿ ＣＵｔ Ｊ
经营 者 中具 有较 高的 发病 拘 ｌ企业经 营者感 到压 力大 ， 与心理症状在他们的身上 出 、 见，心理疾患是威胁个人生 ： 敌，是破坏企业组织效率与 ： ，是企业和社会可持续发展
会议 上 指 出： “ 重 促进 人 的心 理 和 注
《 现代企业文 化》：据 悉，富士康 为此 已 连续 两次为 员工加薪 。
李 萍 ：加 薪 解 决不 了员工 的心 理 问题 。 一些 企业 认为 ，给 员丁 增加 点 工 资员 工心 理就 会满 足 ，就 可 以解 决
我们发现 ，企业 员工的身心状况令人堪
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独家・ 缔造幸福企业
企 业 的新 问题 ：员工心 理健 康
■文／ Ｔｉ者 本 ＩＰ Ｊ＿ ＿ ， 万江 心
够 ，在连 续发 生 自杀事 件后 也没 有 组
忧 。心理不健康 的员工，一般 情况 Ｆ 通 常表现 为没 有工 作动 力，经常迟到早退 或病假不断 ；对企业 的任 何事情都 没有 意见 ，没有反应 ：不 与他人合 作，乱发 脾气；心瘾加剧 ，比如 ，喜欢 喝酒 、赌
谐 ，加 强人 文关怀 和 心理 疏导 ， 引 导
2017富士康工资算法是怎样的
2017富士康工资算法是怎样的富士康作为最大苹果最大的代理工厂，其工人的薪资待遇当然也是外界最为关注的，下面店铺来和你一起了解一下。
2017富士康工资计算方法薪资结构:底薪+管理职+外住津贴等补助+加班费底薪根据你的资位有不同，普工的工资底薪和你干的年限也有关系的管理职是干部的加薪算是，一并计入加班费的计算每月正常工作日为21.75，(底薪+管理职)/21.75/8=每小时正常工资周一~周五加班，为正常工资的1.5倍，周末为俩倍，节假日为3倍。
富士康加班费一般是比较多的，也从不拖欠工资，加班了就会有加班费。
一般普工工资都到手能2000以上没问题。
富士康富士康科技集团是台湾鸿海精密集团在大陆投资兴办的高新科技企业。
1988年在深圳地区投资建厂，总裁郭台铭。
在中国大陆从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构、现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。
富士康在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”。
两地研发(Time to market)“两地研发”是指以大中华区与美国为两大重要战略支点，组建研发团队和研究开发实验室，掌握科技脉动，配合集团产品发展策略和全球重要策略客户产品发展所需，进行新产品研发，创造全球市场新增长点。
三区设计制造(Time to volume)“三区设计制造”的布局重点，是以中国大陆为中心，亚美欧三大洲至少设立两大制造基地，结合产品导入、设计制样、工程服务和大规模高效率低成本高品质的垂直整合制造优势，提供给客户最具竞争力的科技产品。
全球组装交货(Time to money)“全球组装交货”是指在全球范围内进行组装，保证“适品、适时、适质、适量”地把货物交到客户指定的地点。
为此，配合客户所需进行全球性物流布局与通路建置，以达成要货有货，不要货时零库存的目标。
富士康十三跳
富士康十三跳 资料一：富士康十三跳事件列表 【1】2010年1月23日，凌晨4时许，富士康19岁员工马向前死亡。警方调查，马向前系“生前高坠死亡”。 【2】2010年3月11日晚9时30分，富士康龙华基地一名20多岁 的李姓男工在生活区C2宿舍楼5楼坠亡，原因疑为过年加班费被盗，一时想不开而轻生，对员工自杀的原因，富士康公司仍未表态。 【3】2010年3月17日上午8时，富士康龙华园区一名田姓女子从宿舍楼跳下摔伤，其本人表示跳楼原因为“活着 太累”。 【4】2010年3月29日，龙华厂区，一男性员工从宿舍楼上坠下，当场死亡，23岁。 【5】 2010年4月6日，观澜C8栋宿舍饶姓女工坠楼，仍在医院治疗，18岁。 【6】2010年4月7日，观澜厂区外宿舍，宁姓女员工坠楼身亡，18岁。同时当天租住在观澜樟阁村的一位22岁湖北籍富士康男员工被和他一起住的父母发现不省人事，后抢救无效死亡。 【7】2010年5月6日，龙华厂区男工卢新从阳台纵身跳下身亡24岁。 【8】2010年5月11日，24岁的河南许昌姑娘祝晨明在宝安区龙华街道水斗富豪新村11巷某栋住宅楼9楼楼顶跳楼自杀身亡。 【9】2010年5月14日，在深圳富士康龙华厂区北大门附近的福华宿舍，晚间富士康一名梁姓员工坠楼身亡，安徽籍，21岁。这是今年以来该集团第九名坠楼员工，共造成7死2伤。现场发现一把带血匕首，死者身上有四处刀伤。警方已经介入调查。 【10】2010年5月21日早晨5时许，深圳龙华富士康员工宿舍发生一名男子坠楼事件，该男子经送医院抢救，于5点40宣布无效死亡，这是今年来的第十起事故该员工21岁，姓南。同年同月同日早晨七点十五分左右，广东工业大学一位已签约富士康的大四男学生，通宵喝酒狂欢后，从宿舍七楼走廊护栏处坠下一楼身亡。 【11】2010年5月25日早上6.20在华南富士康观兰分厂，观兰镇樟坑径村一男子坠楼，.当场死亡，据悉死者叫李海，精加厂员工。 【12】2010年5月26日23时27分在深圳市龙华街道富士康科技园C2宿舍楼有人跳楼。经查，死者贺某，男，汉族，23岁，甘肃省庆城市人，未婚，住龙华街道富士康厂区C2宿舍A栋311室。贺某于2009年6月18日进入富士康工作。 【13】港媒爆料，富士康第13跳员工已经获救，正式脱离危险。事实上，称其为13跳并不准确，因为该员工选择的方式为割腕，富士康为此专门辟谣。但，这是第13起自杀事件不容置疑。
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富士康將再次加薪！據報導，富士康計畫明年下半年將中國內地員工的薪水較現在水準再調
高一倍，也預示著調薪後的中國內地富士康員工底薪將達4400元。如果消息屬實，這將是
富士康從2010年以來，兩年時間裏連續第四次加薪，而相比“跳樓事件”前900元的標準，
富士康員工的薪水已經翻了近五倍。有分析認為，隨著富士康兩年來接連多次提薪，對眾多
富士康員工來說是絕對的利好，但由於連續加薪將大幅提高國內用工的“成本門檻”，對制造
型企業來說，則面臨新的挑戰。
據媒體報導，日前富士康在上海舉行的中國總部破土典禮上，郭台銘表示預計今年年底
中國內地員工的薪酬將超過中國臺灣本部。媒體披露此舉意味著今年年底前中國內地富士康
員工的底薪，就會直接由目前的2200元人民幣直接跳到4000元，調幅達到82%。
但據稱，郭台銘5月16日在一個晚宴上進一步表示，中國內地富士康員工追平臺灣基
本工資還不夠，到明年的8月，現在的工資基礎上逐漸要再加一倍，而按照這個標準，到
明年8月，富士康普通工人的工資將達到4400元。本報記者昨日聯繫一位元富士康在中國
內地的一位員工，他表示自己不知道有加薪的消息，但對加薪則表示雙手歡迎。
加薪後成本大幅增加
目前富士康官方並未對加薪消息進行回應，而據瞭解，從2010年以來，富士康此前已
經連續3次調高員工基本工資水準。
據媒體報導，在今年春節過後，富士康招工出現了爆棚現象。據公開資料顯示，目前富
士康的員工總人數已經接近120萬人，其中中國內地員工超過100萬人。
但加薪同時也為富士康帶來更大的成本負擔。有媒體分析，按80萬名員工計算，在第
一次加薪之後，富士康每月新增支出就高達近2億元，若把社保等各項資料相加每年則超
過了40億元。隨著三次加薪，目前成本增加更厲害。今年一季報顯示，富士康母公司鴻海
的毛利率從去年同期的4.5%下降至4%。
加薪同樣為一些製造企業老闆帶來了壓力，有企業負責人對本報記者表示，加薪使得更
多的員工希望到富士康工作，要留住一些熟練技術的老員工，工廠只有開出更多的薪水。
有分析認為，此舉將對沒有技術優勢和品質優勢的行業帶來巨大的運營壓力和招聘難
度。而專注國際貿易的環球市場集團運營總經理潘建岳昨日對本報記者表示，製造業加薪是
必然的，因為目前的中國製造業水準已經有很大程度的提高，員工創造的價值以及產品的附
加值都大大提高，提高薪酬水準可以激發員工創造更多的經濟效益。
同時，潘建嶽認為，對於那些沒有核心競爭力的製造業來說，如果還想維持低工資水準
是難以為繼的，除了轉型就只有等待市場淘汰了。