成本会计岗位绩效考核指标
成本费用会计绩效考核指标模板

2)比目标值每超出天,减分,
3)超出目标值天,不得分;
工作记录;
员工投诉
月度统计
季度考核
成本费用会计绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式(权重)
考核标准
信息来源
考核周期
1
成本核算的及时完成率
成本核算延迟的天数
1)=目标值,得100分
2)比目标值每超出天,减分分;
3)超出目标值天,不得分;
成本核算报告
月度统计
季度考核
2
成本核算准确性
成本核算出现错误次数
1)=目标值,得100分
2)比目标值每超出次,减分
3)超出目标值次,不得分;
审计报告、财务数据差错情况统计表
月度统计
季度考核
3
财务报表/报告正确率
1-查出有误的财务报表数量/提交的财务报表总数×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高 百分点, 加 分,最高 分;
3)低于目标值的 百分点,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
财务报表检查记录
月度统计
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ季度考核
4
财务报表/报告及时提交率
1-延误提交的财务报表数量/提交的财务报表总数×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高 百分点, 加 分,最高 分;
3)低于目标值的 百分点,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
财务报表提交时间记录
月度统计
季度考核
5
个人费用审核报销的及时性
个人费用审核报销的及时性
业绩绩效考核指标——成本费用会计

年度
月度
业绩台帐
财务
总监
3
相关财务报表编制准确性
会计报表编制过程中出现的差错次数
1)未发现错误,得100分
2)发现次,减分,最低70分
年度
月度
业绩台帐
财务
总监
4
资金使用成本控制率
实际发生资金使用成本/计划资金使用成本×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低%,加分,最高130分
年度
月度
业绩台帐
财务
总监
5
成本核算体系完备性
会计核算体系建立的是否完备,能够有效支持公司日常的会计核算工作
会计核算体系建立的十分完备,能够有效支持公司的日常会计核算事务
会计核算体系建立的比较完备,能支持公司日常会计核算事务
会计核算体系建立的不够完备,难以支持公司的日常会计核算事务
年度
会计核算相关制度
及时提交分析报告,财务数据比较准确,报告内容比较详尽,对领导决策有一定的参考价值
分析报告提交不及时,统计数据有错漏,报告分析比较空泛,对领导决策的参考价值小
年度
财务分析报告
财务管理部
3
成本费用核算的及时准确性
能否及时、准确完成集团成本核算工作
能够迅速、准确的完成集团成本核算工作
能够按时完成集团成本核算工作
业绩绩效考核指标——成本费用会计
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
考核周期
信息来源
数据提供者
1
集团费用支出审核及时性
未及时审核公司费用支出次数
1)未发现不及时审核情况,得100分
2)发现次,减分,最低70分
成本会计考核指标

考核表
岗位:成本会计 软性指标评分项目 指标类型:软性指标 具体项目 考核周期:月度 说明 1、无责任心,时时需督导,也不能完成任务 指在工作过程中 2、责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务 表现出来的工作 3、尚有责任心,能如期完成任务 责任感、对交办 事项的负责 4、具有责任心,能达成任务,可交付工作 5、有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作 1、无法与人协调,致使工作无法开展 指工作过程中与 2、协调不善,致使工作较难开展 工作相关人员联 3、尚能与人合作,达成工作要求 系、协调工作内 容的积极主动性 4、乐意与人沟通协调,顺利达成任务 5、善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作 1、缺乏服从性,意气用事 指在工作过程中 2、意见不同时,执行起来勉强 对上级领导的工 3、意见不同时,能保留看法,服从整体 作安排的服从情 况 4、服从性佳,循规蹈矩 5、能服从指挥,彻底执行命令 1、经常性离岗,经常性找不到人 2、经常性离岗,或没有在指定的岗位值班,但容易找到 8 坚守岗位 指在工作时间不 3、有时离岗,在值班地周围可找到 擅自离岗情况 4、极少离岗,有时因必要因素离岗 5、从不在工作时间内离岗 考核日期: 得分 自评 终评 权重 加权得分 0 40 80 100 110 0 40 80 100 110 0 40 80 100 110 0 40 80 100 110 5% 5% 15% 15%
5
工作责任感
6
沟通协作
7
工作服从
公司员工绩效考核表
岗位:成本会计 软性指标评分项目 指标类型:软性指标 具体项目 1、从来没有提出过 2、几个月会出现一次合理化建议 合理化建议的频 3、一个月内会出现一次合理化建议 度 4、几乎每周都会有合理化建议 5、一周内会出现一次以上的合理化建议 1、为了应付差事,没有实际意义 2、没有提供改进措施,只是提出问题 9 合理化建议 合理化建议有效 3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实 性 4、改进措施稍加修改即可施行 5、改进措施优越,给公司带来效益、节省开支或改进工作方式 1、能推就推,高高挂起,几乎毫无反应或不服从工作安排 2、不得以应付一下,但时间上总拖上一星期 合理化建议创新 3、虽然件件处理,但效果不堪理想 性 4、闻过即改,能做就做,不推卸责任 5、件件有落实,同样投诉不犯两次 考核周期:月度 说明 考核日期: 得分 自评 终评 权重 加权得分 0 40 80 100 110 0 40 80 100 110 0 40 80 100 110 1% 2% 1%
成本核算关键绩效考核指标

成本核算准确性
项目成本核算须准确
成本核算出现错误次数、影响程度
审计报告、财务数据差错情况统计表
编号
GS
指标解释
财务预算报告质量
财务预算检查报告的编写质量和水平
项目成本分析报告质量
项目成本分析报告的编写质量和水平
成本核算绩效考核指标
编号
KPI
KPI解释
计算公式/评价标准
信息来源
项目成本计划编制及时完成率
项目成本计划是否及时完成
[N2/N1]*100%
N2=及时清查项数
N1=按计划应当清查项数
项目成本计划
成本核算的及00%
N2=及时完成项数
N1=按计划应当完成项数
财务部成本会计绩效考核指标汇编5

C-6 D-4 E-2
1•能充分理解并把握要点。
2 •善于同意新事物。
3 •心领神会,能正确推测言语不能表达的意思。
4 .对指示命令产生疑问时立即请示、提问,力求弄通。
C-6 D-4 E-2
2. 依照组织规则,合理满足相关部门
的合作需求;
3 .合作态度愉悦、友善
D-4 E-2
得分小计:每项实得分累计相加后乘以 30%作为周边绩效 的实得考核结果。
知识
1.具备充分的读写和计算方面的基础知识; 2 .有一定的理论和专业知识; 3.具有适应岗位工作要求的业务知识;
A-10 B-8 C-6 D-4 E-2
能 力 绩 效
1 .不怕困难困苦,不半途而废,坚持不懈地完成工作任务。
2 .能够随机应变。
3 .扎扎实实地做好必要的基础工作。
4 .充分发挥自己和他人的作用。
A-10 B-8 A-10 B-8。
会计绩效考核的考核指标表格

会计绩效考核的考核指标表格
1. 财务报表准确性,这个指标用来衡量员工在准备财务报表时
的准确性和精确度。
可以通过比较实际数据和预算数据,以及审计
结果来评估。
2. 财务分析能力,这个指标用来评估员工对财务数据的分析能力,包括利润和损失分析、资产负债表分析、现金流量分析等方面。
3. 成本控制能力,这个指标用来衡量员工在控制成本和费用方
面的能力,包括节约成本、提高效率等方面。
4. 会计政策遵从性,这个指标用来评估员工对会计政策和准则
的遵守程度,包括对国际财务报告准则(IFRS)或者通用会计准则(GAAP)的理解和应用。
5. 工作质量和效率,这个指标用来评估员工的工作质量和效率,包括工作完成的准时性、准确性和工作量。
6. 团队合作能力,这个指标用来评估员工在团队中的合作能力,包括与同事合作、协助他人解决问题等方面。
7. 专业知识和技能,这个指标用来评估员工的专业知识水平和技能掌握程度,包括会计准则、税法、财务软件等方面。
以上列举的指标只是一部分可能包含在会计绩效考核表格中的内容,实际的考核指标可能会根据公司的具体情况和目标进行调整和补充。
通过综合考核指标表格,公司可以更全面地评估员工的绩效,为员工的职业发展和公司的发展提供参考依据。
房地产公司财务管理宝典 第1章房地产公司财务管理概述 (成本会计的绩效考核指标)
项目清算
5%
协助公司做好投资项目的清理工作、完工项目清算工作。
总是能够及时协助公司做好投资项目的清理工作、完工项目清算工作;工作质量远超出要求。
能够较及时地协助公司的投资项目的清理工作、完工项目清算工作;工作质量稍超出要求。
能够协助公司的投资项目的清理工作、完工项目清算工作;工作质量基本符合要求。
(1)倡导或赞同公司推行削减成本的工作,并积极在本职工作中落实。
(2)能够较好的使用预算管理工具,能够做出比较精确的预算。
(3)能够运用自己的知识和经验,在流程的某个环节上创新,或吸收和借鉴本行业的优秀经验,从而提升公司的运营能力,降低运营成本。
(1)在保证工作质量的前提下,达到削减成本的目标或将支出控制在预算内。
利润测算报告的质量
20%
定期提交公司利润测算报告评价。
能按要求及时、准确提交公司利润测算报告,并结合实际做分析,提出改进建议并得到采纳。
能按要求提交公司利润测算报告,并做一定分析,提出改进建议并得到部分采纳。
基本能按要求公司当期利润测算报告,并做少量分析,提出部分改进建议。
不能按要求公司当期利润测算报告,或提出改进建议无使用价值。
投资评估
15%
参与公司投资项目的经济效益测算评估工作。
总是能够及时参与公司投资项目的经济效益测算评估工作,且评估准确,为公司提供建设性的意见。
能够及时参与公司投资项目的经济效益测算评估工作,评估准确,为公司提供较有建设性的意见。
能够参与公司投资项目的经济效益测算评估工作,利用评估结果为公司提供意见。
(1)除本职工作之外,还主动承担远远超越公司期望和岗位一般要求的工作职责。
财务部成本会计绩效考核指标大全2
KPI
KPI说明
周期
考核标准
权重
数据来源
计算方法
考核目的
主数据维护
时间性60%
见附表
季
100天30%经来自工作记录延误1天60分
延误2天以上0分
保证主数据的准确及时录入
准确性40%
100分
W
计划预算
软指标
季
100分
20%
经理工作记录
经理打分
保证预算、计划的合理执行
公司内控制度修改方案
软指标
季
100分
30%
用户反馈
经理打分
理顺工作流程
SAP培训
包括流程框架及应用培训
季
100分
20%
用户反馈
经理打分
相关岗位熟练使用SAP系统
附注:W为经理就准确给定的分数
KPI说明表
KPI指标
具体内容
主数据维护
时间性要求指在用户申请确认无误后1个工作日内完成
准确性要求根据SAP系统异常情况由经理做出判断后,就本季度的情况给出分数
成本会计职位KPI指标及目标说明
职位:成本会计有效期限:试用期
一、以上KPI指标及其目标达成为本职位人员录用的基本条件之一,如员工加入本公司后自入职次月始至
试用期期满,每月之KPI达成符合以下条件则视为试用期不符合录用条件,将被终止试用,解除劳动关系:
1、单月之总体KPI达成率低于50%;
2、连续两个月总体KPI达成率低于60%;
3、连续三个月总体KPI达成率低于70%。
二、KPI达成率计算公式
1、单项KPI达成率:
(1)正相关指标计算公式:实际值/目标值
(2)负相关指标计算公式:1+(目标值-实际值)/目标值
2、总体KPI达成率=∑(单项KPI达成率×KPI指标权重)
如您有任何问题,请您和人力资源部联系。
电话:联系人:公司地址:邮编:
本人签收:。
公司财务部门个主要岗位的绩效考核关键指标
公司财务部门个主要岗位的绩效考核关键指标公司财务部门是企业的核心部门之一,承担着财务管理、会计核算、成本控制、预算管理等重要职责。
为了确保财务部门的工作能够达到预期目标并稳定运行,对各个岗位的绩效进行科学评估和考核是十分必要的。
下面将对公司财务部门个主要岗位的绩效考核关键指标进行详细探讨。
1.财务总监:财务总监是公司财务部门的领导者,其绩效考核关键指标主要包括:(1)财务战略规划与决策能力:财务总监需要制定财务战略规划,参与公司重大决策,并对财务状况进行风险评估。
(2)财务报告及分析能力:财务总监需要准确编制财务报告,分析财务数据,提供合理的决策依据。
(3)资金管理与投资决策能力:财务总监需要合理规划公司现金流,优化资金结构,并参与投资决策。
(4)内部控制与风险管理能力:财务总监需要建立健全内部控制制度,防范金融风险,确保公司财务安全和合规运作。
(5)团队管理与领导能力:财务总监需要具备优秀的团队管理和领导能力,培养团队成员,提升团队绩效。
2.会计主管:会计主管是财务部门的核心岗位之一,其绩效考核关键指标主要包括:(1)会计准确性和准时性:会计主管需要保证会计核算准确无误,并在规定时间内按时完成财务报表的编制和报送工作。
(2)财务制度执行能力:会计主管需熟悉公司财务制度和政策,能够准确操作会计软件,确保财务制度的有效执行。
(3)税务合规能力:会计主管需了解税收法规,按时缴纳各项税费,并确保申报表格的正确性和完整性。
(4)财务数据分析与报表编制能力:会计主管需要对财务数据进行深入分析,编制财务报表,为财务决策提供支持。
3.财务分析师:财务分析师是财务部门的重要角色之一,其绩效考核关键指标主要包括:(1)财务报表分析能力:财务分析师需要熟练运用财务指标分析方法,对公司财务报表进行深入剖析,发现问题并提出改进意见。
(2)财务预测与预算能力:财务分析师需要根据公司财务状况和市场环境,进行财务预测和预算编制,提供决策支持。
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成本会计岗位绩效考核指标
成本会计岗位在企业中占据着重要的地位,通过对企业成本进行管理和控制,有效提高企业经营效益,从而实现企业的持续发展。
然而,在日常工作中如何评价成本会计岗位员工的绩效成为了企业关注的重点。
本文将从成本会计岗位的工作职责、绩效考核指标的意义、常见的绩效考核指标及其应用方面进行探讨。
一、成本会计岗位的工作职责
成本会计岗位的工作职责主要包括:
1. 执行成本核算、分析和优化成本结构,将成本控制在规定范围内。
2. 参与制定成本预算,并且定期掌握和分析财务状况。
3. 支持企业决策,提供有关成本、项目或产品价格等信息,提出经济决策建议。
4. 跟踪生产进程和销售过程,保证成本核算的及时性、准确性和真实性。
二、绩效考核指标的意义
成本会计岗位的员工绩效考核指标的意义在于判断员工工作的质量和效率,通过评价员工的表现情况,及时发现问题,采取有效措施,推动团队工作的顺畅运转。
三、常见的绩效考核指标及其应用
1. 成本核算准确率
成本核算准确率是衡量员工的工作质量的重要指标。
成本核算准确率高可以保证企业的财务准确无误,不会出现漏报、错报等情况。
此外,成本核算准确率的持续提高还能够有效提高企业的核心竞争力。
2. 成本控制指标
成本控制指标包括工程成本、生产成本、物料成本等。
在日常工作中,成本会计岗位员工需根据这些指标对企业成本进行控制,并持续跟进,发现问题及时解决。
通过对成本控制指标的评估,可以判断员工是否能够有效地控制成本,并在成本管理上取得实质性成效。
3. 工作效率
工作效率是衡量员工工作表现的指标之一。
成本会计岗位的员工需要完成的任务较多,因此在工作中需要有高效的工作能力。
此外,工作效率的高低,也直接关系到工作量和单位时间内的产出能力。
通过对工作效率的考核,可以判断员工的工作能力和个人责任心是否到位。
4. 团队合作能力
团队合作能力是成本会计岗位员工绩效考核中的另一个重要指标。
成本会计员工的工作必须与其他部门保持紧密联系,与他人协作、沟通、协调和处理关系都是非常重要的。
通过对
团队合作能力的考核,可以判断员工的沟通、协调和处理人际关系等能力是否优秀。
四、总结
绩效考核是每个企业重要的管理工具,合适的绩效考核指标能够更好的评价员工的工作表现、提升团队效率和企业的经营效益。
在成本会计岗位中,无论是成本核算准确率、成本控制指标、工作效率还是团队合作能力,都是非常重要的考核指标。
因此,企业应该结合自身的实际情况,制定适合的考核指标,并且将好的考核指标与员工绩效考核相结合,从而实现企业的长期发展。