关于成立企业文化建设组织机构的请示

关于成立企业文化建设组织机构的请示
关于成立企业文化建设组织机构的请示

关于成立企业文化建设组织机构的请示

公司领导:

为深入贯彻全国烟草行业企业文化建设和服务品牌建设会议精神,扎实推进河北烟草工业系统企业文化建设,进一步引领员工牢固树立“两个至上”的行业共同价值观和“以人为本、诚信经营”的核心理念,大力弘扬“严、细、实、和、搏、好”的企业精神,营造团结奋进、和谐发展的氛围,我部建议公司成立企业文化建设组织机构。具体建议如下:

一、企业文化建设工作领导小组

组长:段铁力

副组长:杨军严金虎李金祥王礼发

师进辉李建新

成员:杜为红丁付起胡自强李奎英马立志

王海峰栾永亮曹仲章卢俊权王玉立

何庄李劲松史雨民李艳洁高东朝

贾保军王胜利杨庆民狄东升王玉林

刘智敏李刚贺键张太明

职责:

1、领导和指导全省烟草工业系统企业文化建设工作;

2、主持制定和实施企业文化建设规划、企业文化建设实施方案和企业文化建设年度工作计划;

3、负责企业文化建设理念体系、员工行为规范等重要文件的审定;

4、决定企业文化建设和服务品牌建设的有关重大事项;

5、确保企业文化建设各个阶段、各项工作的人员、资金等重大投入;

6、对各企业、公司各部门的企业文化建设和服务品牌建设开展情况进行考核和奖惩。

二、企业文化建设工作办公室

办公室设在思想政治工作部。

主任:李艳洁

常务副主任:李继明

副主任:李松卯关黎明张永开刘继勇韩根萍

成员:姜涛王佳

办公室、人力资源部、综合计划部、生产管理部、

市场营销中心各1人

石家庄卷烟厂、张家口卷烟厂、保定卷烟厂各1

职责:

1、负责起草企业文化建设规划、企业文化建设实施方案和企业文化建设年度工作计划,并上报领导小组;

2、负责落实企业文化建设各阶段的重点工作;

3、负责企业文化建设理念体系和员工行为规范的推行与

协调;

4、组织开展企业文化建设和服务品牌建设各项活动;

5、对各企业、公司各部门的企业文化建设和服务品牌建设开展情况进行总结,并上报领导小组。

上述请示妥否,请批示:

思想政治工作部

二0一一年六月二十七日

公司组织架构设置方案(一)

公司组织架构设置方案(一) 2014-8 【目录】 一、指导思想 二、设置原则 三、部门设置 四、公司组织架构图 五、公司组织结构分析 六、公司领导及主要职能部门职责 七、公司主要岗位职能和职责 一、指导思想 为实现公司的经营目标,优化管理流程、推进功能组合,以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点,建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本,符合现代企业制度需要的组织架构。 、设置原则 坚持高效、简洁、有序的原则;坚持适应公司体制改革的原则;坚持符合现代企业

制度的原则。 三、部门设置 根据公司发展的需要,公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科一共九个部门。 四、公司组织架构图 五、公司组织结构分析 (一)、决策层为董事长和总经理,集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以 及资源整合方面。对公司的重大事情如公司的发展方向、战略的决策、方案及决等做出决策,其中董事长拥有公司的最高决定权

(二)、董事长秘书实际作用是智囊团或参谋,对决策层负责,对企业战略发展进行 调研、定位、分析和评估,为决策提供充足的信息和依据;对执行层,则按照战略意图通过定性定位和定量考核等手段制定执行方案,对执行层的经营情况进行考核评估,给予相应的指导和各种支持。由于董事长秘书不参与具体的经营业务,与各部门没有直接经济利益关联,故能站在公司角度对业务进行管理和审核; (三)、副总经理系公司经营计划的实际操作人,对总经理负责,是公司的经营目标 得以实现关键人物,上至公司的经营策略,下至每一个具体项目的实施,都需要副总经理的积极参与,尽职尽责; (四)、执行层是各职能部门,对分管副总经理负责,鉴于公司及实际工作需要,各部门负责人直接对总经理负责,并以书面形式规定考核指标和内容,由分管副总经理专门负责考核,给总经理或董事长提供分析报告和考核依据。 六、公司主要职能部门职责 (一)、综合管理办公室职责 1 、负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作; 2 、负责公司行政会议及重要活动的组织与安排,作好会议纪录和会议议定事项的督办 与检查工作; 3、负责起草、印发公司文件; 4、负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件,并提出处理意见; 5、负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作; 6 、负责公司证照年检和变更;

组织架构设计流程与调整流程

组织架构设计流程
1.组织架构设计流程与风险控制图 组织架构设计流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 业务风险
董事会 总经理 战略委员会 开始 1 制定企业 有的经营活动就没 有明确的方向和目 确定企业 标 主导业务 分析主导 业务流程 2 确定管理层 次和管理幅 度,并与领导 界定不清晰,就容易 出现管理混乱、相互 推诿扯皮的现象 层沟通、确认 3 以主导流程为 基础,确定职 能部门及其相 互协作关系 4 确定具体 岗位及人员 编制 5 编制《组织架构 图》 、 《业务流程 审批 审核 图》 、 《岗位说明 书》 D3 D2 参与 审批 审核 战略发展规划 D1 人力资源部 相关部门
阶 段
如果没有明确的战 略发展规划,企业所
如果企业内部各层 级、各职能部门关系
如果《组织架构图》 、 《业务流程图》 、 《岗位 说明书》等文件编制混 乱,就会影响企业的运 作效率
结束

2.组织架构设计流程控制表 组织架构设计流程控制
控制事项 详细描述及说明 1.战略委员会在制定企业发展战略时,要考虑内、外部环境对企业发展战略的影响与制约;企业 D1 发展战略规划和目标应经过企业总经理和董事会的集体讨论、审核和审批 2.每一个部门、每一位管理者都要有合理的管理幅度。管理幅度太大,可能导致管理人员无暇 顾及一些重要事务;管理幅度太小,可能导致管理者不能完全发挥作用。所以,人力资源部 在设计组织结构的时候,要确定合理、恰当的管理幅度 3.人力资源部应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则,综合考虑企业性质、发展战略、 阶段 控制 D2 形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作关系;避免职能交叉、缺失或权责过 于集中 4.人力资源部应当对各机构、各部门的职能进行科学合理的分解,确定具体岗位的名称、职责 和工作要求等,明确各个岗位的权限和相互关系;在确保实现企业战略目标的前提下,力求 部门数量最少、人员编制最精,以达到节省沟通成本、缩短业务流程、提高运营效率的目的 文化理念和管理要求等因素,合理设置内部职能机构,明确各机构、各部门的职能和权限,
D3
5. 《组织架构图》 、 《业务流程图》和《岗位说明书》等文件资料应按照统一的规范编写
应建 相关 规范 规范 参照 规范
? 《组织架构设计规范》 ? 《岗位说明书编写规范》 ? 《企业内部控制应用指引》 ? 《中华人民共和国公司法》 ? 《组织架构图》
文件资料
? 《业务流程图》 ? 《岗位说明书》
责任部门 及责任人
? 战略委员会、人力资源部、相关部门 ? 总经理、副总经理、人力资源总监

本公司成立子公司的请示

松原土地开发建设投资有限公司 关于成立子公司的请示 松原城市发展投资控股(集团)有限公司: 按照市政府的总体部署,为实现土地收储和棚户区改造工作全覆盖,完成市级带动,辐射县区,全面启动的工作目标。为了更好的开展土地收储和棚户区改造工作,抓紧时间在全市范围内全面启动土地收储和棚户区改造融资贷款工作,充分利用好农发行的相关政策,扎实有效的开展土地收储和棚改工作,降低融资成本,减轻财政压力,利用好土地资源,增加财政收入,使土地资源保值增值,请示成立前郭土地开发建设投资有限公司,宁江土地开发建设投资公司,查干湖土地开发建设投资有限公司,哈达山土地开发建设投资有限公司(以上四家公司简称公司)。 我市土地收储市场潜力巨大,为加快推进我市土地收储和棚改工作,公司组建后,将立即明确各公司工作职责,职责分工如下:前郭土地开发建设投资有限公司负责前郭县境内的土地收储和棚户区改造工作,尽快启动哈达大街两侧项目;宁江土地开发建设投资有限公司负责启动溪浪河两侧项目;哈达山土地开发建设投资有限公司负责经济开发区内的项目,尽快启动环保大街两侧项目;查干湖土地开发建设投资有限公司负责查干湖景区内的项目,尽快启动湖北岸的项目。成立以上公司能够开启“融资、征收、平整、入库”流程化服务,实现真正意义上的“一个渠道进水,一个池子蓄水,一个龙头出水”,通过系统化,模块化经营,实现土地价值最大化,保质保量完成政府和集团赋予的目标任务,为集团更好更快发展提供资金支持和土地保障,成为集团未来发展的强力助推器。

公司为松原土地开发建设投资有限公司设立的全资子公司,隶属于松原土地开发建设投资有限公司,是集团下设的三级公司,性质为国有独资公司,公司实行自主经营、独立核算、自负盈亏。 按照《中华人民共和国公司法》规定,以上公司具有独立法人资格。公司成立后,将严格按照《中华人民共和国公司法》和国有资产管理部门的相关规定及公司确定的经营范围依法经营。 以上请示,望予批复。 松原土地开发建设投资有限公司 2016年6月16日

关于公司组织架构调整及战略管理的提案

关于组织架构调整及制度流程配套方案 背景:四川XX置业有限公司成立于2003年,经过6年长足发展,公司已陆续开发多个项目,获得了较好的社会回报,资金实力也逐步得到提升。现公司已从单一项目开发向集约式、板块式项目运作进行转变。对此,过去以项目为导向的机构设置和重叠、模糊的职能部门设置不再符合企业发展需求,公司应尽快调整组织架构,建立高效、精细化的地产职能机构。 一、现有组织架构图 1、公司现有组织架构图存在弊端: 1)部门结构设置没有完全结合公司短、中、长期发展规划,仅围绕到项目开展设置部门,易造成部门稳定性差,人员无法定岗定编; 2)组织架构整体设计没有体现集中分权、有效幅度原则,缺乏部分必要部门,而又将一些业务流程节点部分分割,易出现工作交叉、推诿、效率低下以及人员编制重复等问题; 3)组织架构缺乏层叠性与纵伸性,仅从结构图上看,缺乏多样有效的信息传输通路;股东层、管理层、执行层权责没有体现;没有按照地产开发流程提取关

键点归纳后进行设置部门。 2、各职能部门分析 1)办公室:部门涵盖职能涉及企业战略管理、行政后勤管理、人力资源管理、秘书管理、电子信息管理以及审计职能。 意见:涉及工作面幅度大,部分工作没有必然联系性,且办公室主要职能未能完全突出,建议对部门进行拆分。 2)资金部:负责项目前期报建、个人购房按揭办理(逐步剥离);关联公司来往账务处理;企业(项目)融资工作;年度资金计划控制工作; 意见:工作涉及到财务部范畴,应考虑突出融资与资金协调(配额)及监督资金安全性方面的工作,可与其它业务关联性部门组合,并在架构中提升部门阶层; 3)财务部:公司日常账务建立处理;内部报销工作;税务申报工作。 意见:目前该部门未完全发挥应有职能,建议保留部门编制,扩大业务范围,全面负责账务、税务、资金稽核、资金流转、相关金融部门关系建立(维护)、统计、对其他部门财务支持工作。 4)企业发展部:新设部门,职权范围为负责公司级接待工作;对外联系联络,开拓维护政府脉络。 意见:据了解,该部门为非常设部门。因其职能可被包容,在新的组织机构框架设定中应出现常规常设部门。 5)营销部:承担公司项目策划、规划设计、营销职能。 意见:营销部应从土地信息获取、土地调研评估、参与招拍挂到项目规划设计、个案整体包装推广、销售控制等多个方面发挥作用,因此目前部门设置不合理,人员专业配比亟待改进。 6)建设开发部:兼顾工程项目管理、成本预算管理、园林现场管理以及报批报建职能。 意见:部门应该拆分,部门内结构应该严格按照开发量配置人员。 二、提议调整后组织架构图 1、调整思路 符合公司短期项目开发及管理目标,同时结合公司跨越式发展规划,设计精

子公司成立请示范文模板

子公司成立请示范文模板 申请成立分公司是一件好事,那么如何注册一家分公司?一起来看看下面学识网小编为你带来的“成立分公司申请”,这其中也许就有你需要的,欢迎阅读! 子公司成立请示范文模板一 xx新区管理委员会 关于成立安阳新区建设投资有限公司的请示 市政府: 为大力推进xx新区建设发展,加强新区国有资产经营管理,拓宽政府投融资渠道,整合政府信贷资源,合理管控政府债务,按照市场化运作机制和现代企业管理制度,请求批准成立“安阳新区建设投资有限公司”,现将有关事项请示如下: 一、公司组织机构和注册资本 1、组织机构。xx新区建设投资有限公司性质为国有独资公司,隶属于安阳新区管理委员会,由安阳新区管理委员会财政局代管。按照《公司法》规定,公司建立企业法人治理机构,设立董事会、监事会,董事长由安阳新区管理委员会财政局局长岳铜铃兼任,董事长为公司法定代表人。 2、注册资本。xx新区管理委员会财政局为出资人代表,履行出资人职责;公司注册资本为5000万元人民币。 二、公司经营范围

xx新区范围内土地的开发、综合治理及资本运营;城市基础设施项目投资;房地产投资;新农村建设;基础设施项目代建代管;投资服务等(具体经营范围以工商部门登记为准)。 妥否,请批示。 子公司成立请示范文模板二 东莞市x镇委、镇政府、镇人大: xx汽车客运站是按国家二级标准投建而成,位于xx镇中心地带、配套设施齐全,设计日可发送旅客500010000人次。由于xx经济高速发展及客运市场合理规范的迫切需要,从目前情况来看,成立xx 客运有限公司是可行而必然的。理由如下: 经济发展需求的必然:xx镇总人口约十万左右,企业约有百余家,相对其它城镇来说,人口极为稀少、经济较为落后,交通和人员流通极不发达,现有客运设施无法满足区区十万之众的正常需求,而在镇政府支持下投建的xx客运站,其初衷就是希望通过成立客运公司,提高xx的知名度,加快xx的人口流动和经济发展的步伐,吸引更多的商家到xx投资发展,带动各行各业向前飞越,从而全面提升xx的经济综合实力和发挥镇政府的行政服务功能。 合理规范客运市场:从目前xx的客运市场来看,由于没有正规的客运公司,省内外各专线相当短缺,给来往于xx的乘客带来诸多不便。由于没有规范管理,客运市场相当混乱,票贩抢客成风、票价乱七八糟、交通安全隐患特别严重,加之票贩偷漏税费,给当地财政收入蒙受巨大经济损失。而客运公司一旦成立,则完全可遏止这种混

公司组织机构调整方案

文昌市旅游投资控股有限公司 组织机构调整方案 一、公司组织结构调整的原因 (一)外部环境需要 当前公司的主营业务收入主要来源于市政府市政建设配套设施的代建管理费用,公司的资金来源直接受制于政府的公共设施的投资力度。而在长期而言,政府的公共设施投资存在很大的不确定性,所以我们要居安思危,及时调整公司的发展方向,将公司目前的主营业务从“代建型”转变为“旅游资产经营型”,保证公司能可持续性的发展。同时,市委市政府对公司发展旅游产业战略已明晰,目标已明确,要求公司构建与之相适应的公司组织架构,在新的平台上实现市委市政府的战略部署和工作目标更快更好的实现。 (二)内部环境需要 公司战略的转变,促使着现有组织结构的调整并与之适应,而公司当前的组织结构体系存在着以下问题: 1、不符合组织战略转变后的运行模式。 2、不符合新战略下实施集团功能建设要求。 3、管理层级过多,没有形成以利润为中心的激励模式,组织管理效率较低。 4、人力资源配置不尽合理,资本经营、投融资、市场开发等方面的力量薄弱。 5、事务性工作多,导致机关人员较多,集团控制、协调、服务职能不能充分体现。 二、公司组织结构调整方向 结合公司战略,拟从以下几个方面调整公司的组织机构:

1、建立战略型管理模式,完善公司管理组织结构。 2、设立事业部,减少公司管理层级和幅度,适当加大放权力度,发挥经营管理的积极性,促进组织专业化,建设轻型的、精干的运营中心。 3、有效控制公司经营风险,加大内部管控力度。 4、重视人才战略,实现组织结构优化与人力资源结构优化相结合。 三、公司组织结构调整方案 (一)组织机构框图 将公司原有的八个部门调整为三个部门,两个事业部,一个项目部。其具体情况如下:将总工办、工程管理部、前期项目部进行合并,成立工程管理事业部;撤消战略发展部,成立旅游开发事业部,加大旅游项目的开发和运营管理力度;设置审计部,在原有的工程造价预算的基础上,增加经营审计业务;设置办公室,在原总经理办公室业务的基础上增加董事会办公室相关工作职能,调整后的组织结构框图见(附件1、2)(二)岗位职责

公司组织机构调整案例

某公司现行组织机构图: 流程重组后的组织机构调整方案: 调整原则及调整后的部门职责如下:

1、将公司流程划分为“战略流程”、“经营流程”和“支持流程” 战略流程:包括公司发展规划、新产品研发 经营流程:市场、客户销售、售后服务 支持流程:财务、人力资源、行政、物料采购、生产、质量、IT (由于战略流程主要集中在美国,可以不考虑,故组织机构中不体现) 2、面向流程设置组织机构 以市场和客户为导向:设置销售副总,并分设: 市场部:公司营销、市场推广、产品推广。 销售部:为客户与企业的单一接触点,新的销售部在加强售前服务培训,主要职责包括:订单处理、订单执行、产成品管理、发货。 售后服务部:关注销售完成后的客户服务。 以产品生产为主体组织生产流程管理与质量控制:设置生产副总,并分设: 综合计划部:主生产计划、生产计划、物料需求计划、采购计划、车间作业计划。 物料部:不同于现行的物料部职责,主要从事:物料采购、供应商管理、原材料库存管理、原材料领用。 抽丝生产部:根据生产过程特点,将原生产部分为抽丝生产部和加工生产部。抽丝生产部主要负责抽丝生产环节管理。 加工生产部:将抽丝工序完成的产品作为光纤生产的原材料,主要对产品后续加工工序进行管理。 工艺部:负责产品生产过程各道工序的生产标准文件制定与维护。 质量部:从原材料采购到产品生产各个环节直到产成品入库等各个环节进行质量控制(其范围超过现行质量部质量管理范围)。 以保障公司正常运营为目标设置运营副总(COO),并分设: 人力资源部:人员招聘、人员培训、人员考勤、工作评价、人员奖励、人员晋级。 行政部:公司后勤保障、办公用品采购与管理 维护支持部:固定资产设备维护、水电气等支持(包容现行“支持部”职能)

关于设立分公司的申请书范文

关于设立分公司的申请书范文 设立分公司要经过有关部门的批准,所以要写申请书上报。下面由小编为你提供关于设立分公司申请书范文,希望对你有所帮助! 设立分公司申请书范文 尊敬的王总及总公司各位领导:尊敬的王总及总公司各位领导:八月份整个焦作公司为了达到成为分公司的要求,全体员工憋足一口气、拧成一股绳、横下一条心、共圆一个梦功夫不负有心人,在全体员工的不,懈努力下终于完成了总公司既定的目标,那一刹那,在公司全体上下都为之振奋,为之自豪。因总公司雄厚的实力及对我们的大力支持,加上我们全体员工这段时间不断的努力,使xx 地区许多客户对我们有了一定的了解,x x x 在这里已有了一定的推广。我们始终遵循团队精神,树立团结必胜的决心。以我坚信以我们现在的状况有能力做好分公司。所目前我们员工数量有限,没有足够的力量源泉,如果总部能批准我们成立分公司,这样可以扩大我们的实力也使我们有了足够的信心,使xxxx 的事业在焦作地区得到更大的发展。xx 网络市场确有很大的潜力,为了更好的开拓市场,向总公司申请设立xxx 互联科技有限公司焦特作分公司。分公司成立后,我们会始终和总公司保持高度一致,精诚团结、众志成

城、不遗余力地扎实工作,为xxxx 向更高层次发展作出贡献! 法人代表:xxx 二0 一二年十月八日 分公司负责人履历表 姓名 性别 学历 一寸免冠照片粘贴处 出生日期 身份证号码 家庭住址 起止年月 联系电话 工作单位和部门 职务 工作简历 谨此确认,本表所填内容不含虚假成份。(身份证复印件粘贴处) 负责人签字年月日 设立分公司申请书 分公司名称 营业场所 街道/乡镇

邮政编码 负责人 联系电话 公司名称 许可经营项目: 注册号 经营 一般经营项目: 范围 申请副本数量 执照有效期依照《公司法》《公司登记管理条例》申请分公司设立登记,提交材、料真实有效。谨此对真实性承担责任。 公司盖章: 公司法定代表人签字:年月日 注:手工填写表格和签字请使用黑色或蓝黑色钢笔、毛笔或签字笔,请勿使用圆珠笔。 负责人信息 姓名 联系电话 职务 任免机构 身份证件类型

公司机构设置及人员调整方案

工程建设监理咨询有限 公司文件 行字[2014]第07号 关于公司机构设置及人员配置的决定 为适应新形势下公司的经营战略发展需要,进一步提高市场开发能力及内部管理水平,经公司研究决定,对公司管理机构进行适当调整,并对相关部门负责人作如下任命: 一、公司机构设置及领导分工 公司实行董事会领导下的总经理负责制,设总经理1名、副经理2名、总工1名、总经理助理1名,下设工程项目管理部、咨询部、综合管理部室、人力资源部。原公司总监办更名为工程项目管理部,咨询室更名为咨询部,综合办公室更名为综合管理部,新设人力资源部。 总经理同志全面负责公司工作。 副经理同志分管工程项目管理部及咨询部工作,同时兼任咨询部经理。 副经理同志分管综合管理部,同时负责公司资质的保级、升级工作,以及合同管理工作。

总工同志全面负责公司的工程技术指导工作,确保技术文件的有效性,负责专业技术类培训的计划制定、组织与实施,负责公司ISO9001质量管理体系认证和公司新项目的开拓。 总经理助理同志分管人力资源部工作,同时协助总经理处理各项事务,以及公司新项目的开发。 副经理、总工、总经理助理的工作由总经理负责安排及督促。 二、人员任命 任命同志为工程项目管理部经理,主持工程项目管理部的工作。 任命同志为人力资源部经理,主持人力资源部的工作。 任命同志为综合管理部经理,主持综合管理部的日常工作。 任命同志为咨询部副经理,协助咨询部经理开展咨询、设计等工作。 任命同志为人力资源部副经理,协助人力资源部经理开展工作。 三、各部门职责及人员编制 1、工程项目管理部负责公司各项目监理部的管理、人员调度等。人员配置:由各监理部总监及其他监理人员组成。 2、咨询部负责公司咨询及设计业务的开展。人员编制3

公司组织架构调整流程

公司组织架构调整流程
1.组织架构调整流程与风险控制图 组织架构调整流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 业务风险
董事会 总经理 总经办 人力资源部 相关部门
阶 段
如果现有组织架构存 在缺陷,就会影响组 织的运行效率 参与评估
开始 1 组织架构运行 效果评估 2 参与 D1
如果组织架构调整方 案不符合企业自身特 点及实际情况,就会 影响企业运作效率 审批 审核
提出建议
征求相关人员 的建议 3 编制《组织架构 调整方案》
提出建议 D2
如果新的《组织架构 图》 《业务流程图》 、 、 《岗位说明书》等文 件编制混乱,就会影 审批 响企业经营活动的顺 利开展;如果新的组 织架构运行得不到企 业内部员工的积极支 持,也会影响企业经 营目标的实现 审核
发布 《组织架构 调整方案》 4 编制《组织架构 图》《业务流程 、 图》《岗位职责 、 说明书》
组织架构调整 及人员任命 5 新的组织架构 运行效果分析
D3
结束

2.组织架构调整流程控制表 组织架构调整流程控制
控制事项 详细描述及说明 1.人力资源部应当定期对组织架构设计与运行的效率及效果进行全面评估。组织架构运 D1 行效果评估的内容主要包括现有组织架构是否有利于企业战略目标的实现、是否与企 业内部主导业务流程相符、是否满足企业内部高效管理的要求
阶 段 控 制 D2
2.组织架构在调整之前应广泛征求董事、监事、高级管理人员和其他员工的意见 3.企业应根据组织架构设计规范对现有治理结构和内部机构设置进行全面梳理,确保其 符合现代企业制度要求;企业设置内部机构,应当重点关注内部机构设置的合理性和 运行的高效性等,一旦发现内部机构设置和运行中存在职能交叉或运行低效现象时, 应及时解决;企业《组织架构调整方案》应按规定权限和程序进行决策审批
4. 《组织架构图》《业务流程图》和《岗位说明书》等文件资料应按照统一的规范编写 、 D3 5.新的组织架构运行时,应及时查找运行中存在的问题和缺陷,以便进一步改进和优化
相 关 规 范
应建 规范
? 《组织架构设计规范》 ? 《岗位说明书编写规范》 ? 《企业内部控制应用指引》 ? 《中华人民共和国公司法》 ? 《组织架构图》
参照 规范
文件资料
? 《业务流程图》 ? 《岗位说明书》
责任部门 及责任人
? 人力资源部、相关部门 ? 总经理、人力资源部经理、相关部门负责人

公司组织机构范文.docx

公司组织机构范文 公司组织机构包括三个部分的内容,即决策机构、执行机构和监督机构,那么公司组织机构的调整方案应该怎么写呢?下面第一范文网小编给大家介绍关于公司组织机构范文的相关资料,希望对您有所帮助。 公司组织机构范文一 一、公司组织结构现状 第一、公司决策层为总经理办公会、在总经理这下设置总经理助理2名,协助总经理管理产品项目和工程技术两条业务主线。 第二、公司共有综合部、财务部、研发中心、市场营销部、项目管理部、工程部六个部门组成。 第三、各部门经理直接对总经理负责,各自制定工作计划并上报总经理。 二、公司组织结构调整的原因 (一)外在因素 公司战略发展的需要。公司在今年将完成重组调整,提升为XXX的一级子公司。为公司重组后的战略发展提供基本保障,为战略合作项目的开展搭建更高的平台,以及确保公司的管理体系与总部的上市公司规范化管理体系保持一致,公司拟通过一系列举之有效的措施,实现对组织结构的调整优化,进而提升公司的整体管理决策水平和技术开发能力。希望借此次组织机构调整的契机,推进公司“统一管理、统一市场、统一开发”体系改革,通过一系列深度人才引进和培养战略的实施,促进高素质人才的集聚,把公司打造成为以高端规划管理、高新研发技术、高素质人才队伍为标志的高新技术企业。 (二)内在因素 根据以上公司组织结构现状,可以看出当前的公司的组织结构存在以下不足: 1、缺乏完善的战略规划和计划机制。战略规划和年度计划作为管理的主要职能,在当前的组织设置中没有得到体现。缺少专门的部门进行统一规划和管理,缺少综合的计划保证体系。 2、各职能部门各自开展业务,缺乏综合的计划和协调部门,没有形成统一的面向客户服务体系。 3、公司没有专门的信息机构,信息量十分有限。缺乏充分的信息支持,使决策缺乏充分的分析论证,极易造成各级决策者决策的片面化。 4、对营销的重视不够。目前的市场营销部只承担部分销售职能,营销规划、营销策略、营销管理等职能都欠缺。这种局面形成的原因是观念上对营销的忽视,而最直接的原因是没有组织保障,没有建立起相应的人才队伍。

二滩水电开发责任公司关于公司组织机构改革方案及配套办法的请示

二滩水电开发有限责任公司 关于公司组织机构改革方案及配套办法的请示 王文泽董事长: 根据二届五次董事会决议精神的要求,公司于2002年8月开始进行组织机构改革方案设计,聘请北大纵横管理咨询公司担任咨询专家。经过公司上下和咨询专家两个多月的工作,已经完成《二滩水电开发有限责任公司组织机构设计方案(草案)》,并制定了《二滩水电开发有限责任公司员工竞聘上岗实施方案(送审稿)》和《二滩水电开发有限责任公司机构改革员工分流安置办法(送审稿)》等相应的配套办法。 现呈上请审阅。如无不妥,请批准实施。 附件: 一、二滩水电开发有限责任公司组织机构改革基本情况 二、二滩水电开发有限责任公司组织机构设计方案(草案) 三、二滩水电开发有限责任公司竞聘上岗实施方案(送审稿) 四、二滩水电开发有限责任公司机构改革人员分流安置办法(送审稿)

抄报:孙中弼常务副董事长,宋伍生副董事长

附件一 二滩水电开发有限责任公司 组织机构改革基本情况 一、概况 2002年7月公司召开第二届董事会第五次会议,明确了公司战略目标和发展规划,公司新经营层班子同时到任。根据二届五次董事会决议的要求,公司把进行组织机构改革放在首要位置。8月初成立改革研究小组,由总经理陈云华任组长。为了引进先进的管理理念和办法,公司决定聘请专业咨询公司---北大纵横管理咨询公司作为咨询专家进行公司组织机构改革和配套方案的设计。9月18日公司组织机构改革项目正式启动,北大纵横项目组5人进驻公司。第一阶段是对公司存在的问题进行诊断,10月11日北大纵横给公司中层以上干部做了咨询诊断报告。第二阶段是组织机构方案设计和拟订竞聘上岗和分流安置办法,11月11日公布了初步方案,目前正广泛听取意见进一步修改完善。第三阶段是公司人力资源管理制度体系设计。 聘请咨询公司参与公司改革的决策是十分正确和重要的。至少有三个方面的好处: 第一、北大纵横作为国内一家著名的咨询公司,其客观性、公正性和科学性无庸质疑。避免了二滩公司内部存在的各种矛盾和人事纠葛,对稳定公司内部职工情绪和营造良好的改革氛围起到了极好的作用。 第二、北大纵横表现出良好的专业水准。他们的分析和结论以现代企业制度理论为依据,而且有一套专业化的工作程序和方法,通过对员工的不署名问卷调查和覆盖面很广的个别访谈,利用他们拥有的案例库和资料库,使他们的意见、看法和方案比较具有说服力。

关于成立分公司请示范文

关于成立分公司请示范文 导读:本文是关于关于成立分公司请示范文,希望能帮助到您! 关于成立分公司请示范文篇一 市政府: 为大力推进xx新区建设发展,加强新区国有资产经营管理,拓宽政府投融资渠道,整合政府信贷资源,合理管控政府债务,按照市场化运作机制和现代企业管理制度,请求批准成立“安阳新区建设投资有限公司”,现将有关事项请示如下: 一、公司组织机构和注册资本 1、组织机构。xx新区建设投资有限公司性质为国有独资公司,隶属于安阳新区管理委员会,由安阳新区管理委员会财政局代管。按照《公司法》规定,公司建立企业法人治理机构,设立董事会、监事会,董事长由安阳新区管理委员会财政局局长岳铜铃兼任,董事长为公司法定代表人。 2、注册资本。xx新区管理委员会财政局为出资人代表,履行出资人职责;公司注册资本为5000万元人民币。 二、公司经营范围 xx新区范围内土地的开发、综合治理及资本运营;城市基础设施项目投资;房地产投资;新农村建设;基础设施项目代建代管;投资服务等(具体经营范围以工商部门登记为准)。 妥否,请批示。 关于成立分公司请示范文篇二 xx新区管理委员会

关于成立安阳新区建设投资有限公司的请示 市政府: 为大力推进xx新区建设发展,加强新区国有资产经营管理,拓宽政府投融资渠道,整合政府信贷资源,合理管控政府债务,按照市场化运作机制和现代企业管理制度,请求批准成立“安阳新区建设投资有限公司”,现将有关事项请示如下: 一、公司组织机构和注册资本 1、组织机构。xx新区建设投资有限公司性质为国有独资公司,隶属于安阳新区管理委员会,由安阳新区管理委员会财政局代管。按照《公司法》规定,公司建立企业法人治理机构,设立董事会、监事会,董事长由安阳新区管理委员会财政局局长岳铜铃兼任,董事长为公司法定代表人。 2、注册资本。xx新区管理委员会财政局为出资人代表,履行出资人职责;公司注册资本为5000万元人民币。 二、公司经营范围 xx新区范围内土地的开发、综合治理及资本运营;城市基础设施项目投资;房地产投资;新农村建设;基础设施项目代建代管;投资服务等(具体经营范围以工商部门登记为准)。 妥否,请批示。 关于成立分公司请示范文篇三 东莞市x镇委、镇政府、镇人大: xx汽车客运站是按国家二级标准投建而成,位于xx镇中心地带、配套设施齐全,设计日可发送旅客5000----10000人次。由于xx经济高速发展及客运市场合理规范的迫切需要,从目前情况来看,成立xx客运有限公司是可行而必然的。理由如下:

公司组织机构调整方案(范本)

XX旅游投资控股有限公司 组织机构调整方案 一、公司组织结构调整的原因 (一)外部环境需要 当前公司的主营业务收入主要来源于市政府市政建设配套设施的代建管理费用,公司的资金来源直接受制于政府的公共设施的投资力度。而在长期而言,政府的公共设施投资存在很大的不确定性,所以我们要居安思危,及时调整公司的发展方向,将公司目前的主营业务从“代建型”转变为“旅游资产经营型”,保证公司能可持续性的发展。同时,市委市政府对公司发展旅游产业战略已明晰,目标已明确,要求公司构建与之相适应的公司组织架构,在新的平台上实现市委市政府的战略部署和工作目标更快更好的实现。 (二)内部环境需要 公司战略的转变,促使着现有组织结构的调整并与之适应,而公司当前的组织结构体系存在着以下问题: 1. 不符合组织战略转变后的运行模式。 2. 不符合新战略下实施集团功能建设要求。 3. 管理层级过多,没有形成以利润为中心的激励模式,组织管理效率较低。 4. 人力资源配置不尽合理,资本经营、投融资、市场开发等方面的力量薄弱。 5. 事务性工作多,导致机关人员较多,集团控制、协调、服务职能不能充分体现。

二、公司组织结构调整方向 结合公司战略,拟从以下几个方面调整公司的组织机构: 1. 建立战略型管理模式,完善公司管理组织结构。 2. 设立事业部,减少公司管理层级和幅度,适当加大放权力度,发挥经营管理的积极 性,促进组织专业化,建设轻型的、精干的运营中心。 3. 有效控制公司经营风险,加大内部管控力度。 4. 重视人才战略,实现组织结构优化与人力资源结构优化相结合。 三、公司组织结构调整方案 (一)组织机构框图 将公司原有的八个部门调整为三个部门,两个事业部,一个项目部。其具体情况如下: 1. 将总工办、工程管理部、前期项目部进行合并,成立工程管理事业部; 2. 撤消战略发展部,成立旅游开发事业部,加大旅游项目的开发和运营管理力度; 3. 设置审计部,在原有的工程造价预算的基础上,增加经营审计业务; 4. 设置办公室,在原总经理办公室业务的基础上增加董事会办公室相关工作职能。 调整后的组织结构框图见(附件1、2)

关于组建党支部的请示

关于成立中共XXX公司XXX党支部的请示 中共xxx公司委员会: xxx(单位)成立于xxx年xx月,现有员工xxx人,其中中共正式党员xx人,预备党员xx人。为了进一步规范党员的教育和管理,充分发挥基层党组织和党员在日常生产管理中的先锋模范作用,最大限度地提高党员为企业和职工服务的能力,根据党章的有关管理规定,现特申请组建xxx(单位)党支部。 以上妥否,请批复。 xxx公司xxx(单位) xxx年xxx月xxx日 附:

关于成立中国共产党 XXX公司XXXX支部的请示 中共北京市昌平区委中关村科技园区昌平园工委: 单位基本情况介绍。党员人数,为了使党员能及时过组织生活和经常得到园区工委的指导及发挥党支部在企业的作用,依据党章的有关规定特申请成立中国共产党北京市XXXX支部。 党的支部委员会设委员X名,XXX为书记,XXX为副书记,XXX、XXX为委员(此项结合具体情况,党员在7人及以下的,可只设书记,8人及以上的,支委会可由3-5人组成)。 妥否,请批示。 XXXXXX(单位名称) 年月日(盖章)

成立党支部的程序 1、具备条件的非公有制经济组织向县(乡)委组织部申请关于成立党支部的请示。 2、成立支部的申请批复后,召开党员大会,选举支部委员会。召开党员大会,首先要组织全体党员学习党章,对党员进行民主集中制、党员权利、义务的教育。选举时,有选举权的到会人数超过应到人数的五分之四,会议有效,候选人得到赞成票超过实到人数的半数才能当选。选举结果应以得票多少确定,同时做好记录。 3、支部委员会的构成。党员在7人以下的设委员2-3名,书记1名;党员在7人以上的设委员3-5名,书记1名,副书记1-2名。选举产生支部委员会后,新的支部委员会第一次会议可由当选委员中推举一人主持,采取选举的办法选出支部书记、副书记,支委会研究确定工作分工。 成立支部需报送的材料 1、申请成立支部的请示。 2、关于党支部委员会组成人员人选的请示。包括经党员大会选举情况、支委及书记、副书记、纪检委员、宣传委员、组织委员的拟定人选。(样表附后) 3、选举的支部书记简介,包括个人基本情况、学习、工作和经营经历,以及政治思想和工作表现等情况。 4、支部全体党员的个人基本情况名册,包括出生年月、民族、原籍、学历、入党时间、转正时间、工作简历、档案存放地、月固定收入总额等。、 5、入党积极分子和发展对象花名表。 6、党组织和党员队伍在企业发展中发挥作用的思路和计划。 关于申请成立中共xxxx党支部的请示 县委组织部: 根据《中国共产党章程》关于企业有正式党员三人以上的,都应当成立党的基层组织的规定,我公司(企业)有党员名,其中正式名,预备党员名,现申请成立中共党总支(支部)委员会。 妥否,请批复。 xxxx 二Oxx年月日

成立分公司批复模板

成立分公司批复模板 成立分公司需要上级批复的。下面是小编整理的关于成立分公司的批复,希望对大家有所帮助! 关于成立分公司批复模板一 xxx保险(集团)股份有限公司: 你公司《关于xxx保险(集团)股份有限公司申请设立新加坡分公司事宜的请示》(中再发〔xxx5〕98号)收悉。经研究,原则同意你公司在新加坡设立一家经营财产再保险与人身再保险业务的分公司,该公司名称为“xxx保险(集团)股份有限公司新加坡分公司”(以相关监管部门最终核准名称为准),注册资本金为5000万新币。 你公司应按照当地有关法规办理相关手续,并于该公司正式设立后将有关情况报告我会。 此复 中国保监会 xxx5年7月31日 关于成立分公司批复模板二西宁特殊钢集团有限责任公司: 你司报来《关于投资成立全资子公司的请示》(西钢集团政字〔xxx5〕46号)收悉。经研究,现批复如下: 一、原则同意你司出资伍仟万元人民币投资成立全资子公司——青海卡约初禾生物科技有限公司,占新注册公司

100%的股份。 二、接此批复后,请你司按国家有关法律、法规及国资监管的规定,做好新成立公司的相关工作,防范风险,确保国有资产保值增值。 青海省政府国资委 xxx5年10月9日 关于成立分公司批复模板三安联财产保险(中国)有限公司: 你公司关于设立广东分公司的申请材料收悉。经审查,现批复如下: 一、同意你公司设立广东分公司,准予开业。 二、该机构营业地址为广东省广州市天河区珠江西路5号广州国际金融中心主塔写字楼第34层08-10单元。 三、该机构经营区域为广东省行政辖区。 四、该机构业务范围由你公司授权决定。 五、你公司持本批复到当地保监局领取《经营保险业务许可证》。 六、你公司应当到工商行政管理部门办理登记注册手续并领取营业执照。领取营业执照之前不得营业。 中国保监会 015年10月30日

子公司申请报告

关于成立分公司的申请报告 关于xxxx有限公司 企业法人申请设立分公司的申请报告 xxx工商行政管理局: 为了繁荣xx市的xxxx装饰材料市场,提高企业经营管理能力,增强企业的综合实力。根据《公司法》及其他有关法律、法规的规定,经公司全体股东充分协商,谨向xxx市工商行政管理局提出设立“xxxx有限公司分公司”的申请报告。现将该中心的主要情况申报如下: 0、企业名称: 1.企业地址: 2.从业人数: 3.负责人: 4.经济性质:民营企业 5.注册资金及来源:万元;由xxx有限公司一次性投入。 6.经营范围: 7.经营方式:设计、开发兼零售。 xxxx有限公司分公司一切已筹备就绪,拟于xxxx年x月x日正式开业。特申请登记注册,请审查核准,予以登记。 申请人: 负责人: xxxx年x月x日 附说明 开业登记申请报告书 国家和地方各级工商行政管理局是企业法人登记的主管部门。根据我国企业登记法的有关规定,企业必须提交开业登记申请报告,申请法人登记。还必须同时提交章程、协议、合同等有关资料给工商行政管理机关。否则,不予登记,企业就无法取得法人资格。 一、概述: 开业登记申请报告书是企业开业时为取得法人资格向工商行政管理机关出具的书面申请材料,它必须由组建企业的负责人签署,具有法律效力,取得法人资格的企业以此独立承担民事责任。 企业取得法人资格,既要享受一定的民事权利,也要承担一定的民事义务。开业登记申请报告书是工商行政管理机关确定企业法人享受权利承担义务的重要依据。经工商行政管理机关批准成立的企业, 取得合法地位,享受法人资格,可以自主地进行经营活动,并履行国家规定的义务。企业可凭据工商部门发给的营业执照刻制公章、开立帐户、购买发货票、办理广告宣传等。企业在业务经营中,可以申请贷款,享用注册商标权,独立地对外签订经济合同,上述权利都受到法律保护。同时,工商管理机关对违反登记规定的企业法人,视违法情节进行处罚,追究其行政责任,经济责任,触犯刑律的,由司法机关依法追究刑事责任。 开业登记申请报告也有利于工商行政管理部门的管理。工商行政管理部门根据申请报告书分类汇总,健全企业的登记资料,作为对工商企业监督检查和指导登记工作的依据,更好地实现国家对企业实行的宏观控制和监督,指导经济发展方向。 二、格式 开办企业登记申请报告,一般由标题、主送机关、正文、附文、申请人、申请日期、抄报抄送单位等几部分组成。 1.标题

房地产开发有限公司组织机构调整规划方案.docx

. ****房地产开发有限公司 组织机构调整方案 一、公司组织结构调整的原因 (一)外部环境需要 当前公司的主营业务收入主要来源于市政府市政建设配 套设施的代建管理费用,公司的资金来源直接受制于政府的公 共设施的投资力度。而在长期而言,政府的公共设施投资存在 很大的不确定性,所以我们要居安思危,及时调整公司的发展 方向,将公司目前的主营业务从“代建型”转变为“旅游资产经营型”,保证公司能可持续性的发展。同时,市委市政府对公司 发展旅游产业战略已明晰,目标已明确,要求公司构建与之 相适应的公司组织架构,在新的平台上实现市委市政府的战略 部署和工作目标更快更好的实现。 (二)内部环境需要 公司战略的转变,促使着现有组织结构的调整并与之适应, 而公司当前的组织结构体系存在着以下问题: 1、不符合组织战略转变后的运行模式。 2、不符合新战略下实施集团功能建设要求。 3、管理层级过多,没有形成以利润为中心的激励模式, 组织管理效率较低。 4、人力资源配置不尽合理,资本经营、投融资、市场开发 等方面的力量薄弱。 5、事务性工作多,导致机关人员较多,集团控制、协调、服务职能不能充分体现。 二、公司组织结构调整方向 结合公司战略,拟从以下几个方面调整公司的组织机构:

. 1、建立战略型管理模式,完善公司管理组织结构。 2、设立事业部,减少公司管理层级和幅度,适当加大放 权力度,发挥经营管理的积极性,促进组织专业化,建设轻型的、精干的运营中心。 3、有效控制公司经营风险,加大内部管控力度。 4、重视人才战略,实现组织结构优化与人力资源结构优 化相结合。 三、公司组织结构调整方案 (一)组织机构框图 将公司原有的八个部门调整为三个部门,两个事业部,一个项目部。其具体情况如下:将总工办、工程管理部、前期项 目部进行合并,成立工程管理事业部;撤消战略发展部,成立旅游开发事业部,加大旅游项目的开发和运营管理力度;设置审计部,在原有的工程造价预算的基础上,增加经营审计业务;设置办公室,在原总经理办公室业务的基础上增加董事会办公 室相关工作职能,调整后的组织结构框图见(附件1、2)(二)岗位职责

子公司成立请示范文模板【精选】

申请成立分公司是一件好事,那么如何注册一家分公司?一起来看看下面为你带来的“成立分公司申请”,这其中也许就有你需要的,欢迎阅读! 新区管理委员会 关于成立安阳新区建设投资有限公司的请示 市政府: 为大力推进新区建设发展,加强新区国有资产经营管理,拓宽政府投融资渠道,整合政府信贷,合理管控政府债务,按照市场化运作机制和现代企业管理制度,请求批准成立“安阳新区建设投资有限公司”,现将有关事项请示如下: 一、公司组织机构和注册资本 1、组织机构。新区建设投资有限公司性质为国有独资公司,隶属于安阳新区管理委员会,由安阳新区管理委员会财政局代管。按照《公司法》规定,公司建立企业法人治理机构,设立董事会、监事会,董事长由安阳新区管理委员会财政局局长岳铜铃兼任,董事长为公司法定代表人。 2、注册资本。新区管理委员会财政局为出资人代表,履行出资人职责;公司注册资本为5000万元人民币。 二、公司经营范围 新区范围内土地的开发、综合治理及资本运营;城市基础设施项目投资;房地产投资;新农村建设;基础设施项目代建代管;投资服务等(具体经营范围以工商部门登记为准)。 妥否,请批示。 东莞市镇委、镇政府、镇人大: 汽车客运站是按国家二级标准投建而成,位于镇中心地带、配套设施齐全,设计日可发送旅客5000----10000人次。由于经济高速发展及客运市场合理规范的迫切需要,从目前情况来看,成立客运有限公司是可行而必然的。理由如下: 经济发展需求的必然:镇总人口约十万左右,企业约有百余家,相对其它城镇来说,人口极为稀少、经济较为落后,交通和人员流通极不发达,现有客运设施无法满足区区十万之众的正常需求,而在镇政府支持下投建的客运站,其初衷就是希望通过成立客运公司,提高的知名度,加快的人口流动和经济发展的步伐,吸引更多的商家到投资发展,带动各行各业向前飞越,从而全面提升的经济综合实力和发挥镇政府的行政服务功能。 合理规范客运市场:从目前的客运市场来看,由于没有正规的客运公司,省内外各专线相当短缺,给来往于的乘客带来诸多不便。由于没有规范管理,客运市场相当混乱,票

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