房地产开发有限公司组织机构调整规划方案.docx
地产组织架构及职能调整方案081016
地产公司管控模式及组织机构、部门职能调整方案目录1、地产公司管控模式及组织机构、部门职能调整说明2、第一部分、地产公司组织机构图3、第二部分、地产公司各部门职能4、第三部分、地产公司各部门岗位职责地产公司管控模式及组织机构、部门职能调整说明根据集团研究决定，调整及明确地产公司与中工建设的分工和组织形式。
目前，地产公司拟采取以下三种管理模式：模式一：以武汉为代表，由地产公司对所开发的项目立项、报建、销售、客服等工作进行全面管理。
模式二：以合肥为代表，暂时保持现有模式不变。
按集团现行管控模式进行。
模式三：以惠州为代表，由地产公司进行项目立项、报建、建筑施工、销售、客服等全过程管理。
中工建设负责提供资质，对项目的安全、质量、税费等工作进行检查、监督。
备注：根据以上模式，中工建设组织架构及职能进行相应调整。
按模式一，地产公司调整公司组织机构及岗位设置如下：一、公司部门调整公司部门设置由7个部门调整为5个，即：行政与人力资源部、计划财务部、投资开发部、营销部、客户服务部。
撤消工程技术部、成本控制部。
二、岗位调整：根据部门调整要求进行岗位设置调整。
第一部分：地产公司组织机构及人员编制图1、名流地产组织机构及人员编制图（48人）：3第二部分：地产公司各部门职能一、投资开发部1.部门使命承担公司战略规划及计划管理、项目投资信息收集和报批报建工作，确保前期工作计划目标的完成，及计划和流程管理体系的有效运行。
2.部门职责2．1 政策及环境研究a)组织开展所处城市的产业发展政策等宏观环境的研究工作，为集团决策提供信息；b)研究开发项目所在城市的总体规划及区域发展动态，提出土地储备及获取的建议；c)收集所在城市报批、报建政策及费用信息，并整理、研究和分析，制定相应对策。
2．2 项目可行性研究a)参与土地投资项目的可行性研究，编制项目初步立项报告；b)组织编制分子公司所在城市项目的可行性研究报告，并报集团听证评审。
2．3 土地获取a)根据公司市场开发策略、市场可行性分析和商务条件，提出商务谈判方案；b)协助相关各方进行土地投资的商务谈判工作；c)办理土地出让合同签订的相关事宜及有关手续；d)负责项目筹备前期各项工作；2．4项目报批报建办理a)按照公司经营计划和各项目开发节点计划,编制项目报批报建计划；b)组织完成各项报批报建工作，跟踪计划实施进展；c)建立并维护与政府部门之间的良好关系；d)配合其他部门做好项目验收工作；2．5 计划管理a)组织编制所属公司年、季、月度工作计划；b)在所属公司总经理指导下，主持编制项目总体实施计划，并组织评审；c)根据内外部情况变化对经营计划提出调整建议；d)检查所属公司各部门计划完成情况，并督促改善。
公司组织架构调整方案(一)执行方案
公司组织架构调整方案(一)执行方案背景公司组织架构调整是为了适应市场需求的变化，并提高工作效率和协作能力。
通过对公司现有组织架构进行评估和调整，可以更好地实现公司的战略目标。
目标本调整方案的目标是优化公司组织架构，提高工作效率和协作能力。
具体目标包括：1. 简化组织结构，减少冗余和重叠职责；2. 提升决策层次的效率和灵活性；3. 优化团队合作和沟通的渠道；4. 提高员工的工作满意度和动力。
执行步骤为了实现上述目标，执行以下步骤：1. 进行组织结构评估：对现有组织结构进行全面评估，包括各部门职责和人员分配情况。
2. 设定调整原则：根据评估结果，制定一系列调整原则，包括减少冗余，提升效率和提高员工参与度。
3. 制定新组织架构：根据评估和调整原则，设计新的组织架构，明确各部门职责和人员分配。
4. 通知员工和部门负责人：及时向员工和部门负责人传达调整计划和新组织架构，并解答他们的问题和疑虑。
5. 实施调整：按计划逐步实施组织架构调整，包括人员调动、岗位调整等。
同时，关注员工的情绪和团队的合作氛围，及时解决可能出现的问题和冲突。
6. 监测和评估：跟踪调整的效果，及时收集反馈意见，评估新组织架构的工作效果和员工满意度。
风险管理在执行调整方案时，需要注意以下风险并采取相应的风险管理措施：1. 员工抵触情绪：由于调整可能导致一些员工的岗位变化或职责调整，可能引发员工的抵触情绪。
管理层应及时沟通并解释调整的目的和好处，提供必要的培训和支持，以减小员工的不安情绪。
2. 组织协调困难：调整过程中可能出现部门间的协调困难。
管理层应加强沟通和协调，明确各部门职责和合作方式，确保整个组织能够顺利运作。
3. 调整后工作效率下降：在调整过程中，由于人员调动和岗位变化等因素，可能导致工作效率下降。
管理层应密切关注工作进展，及时调整和优化工作流程，确保调整不影响公司整体工作效果。
评估与调整根据调整的执行情况和效果反馈，定期进行评估，并根据需要进行进一步的调整和优化。
房地产企业组织架构调整
房地产企业组织架构调整一、引言房地产行业作为我国经济发展的重要支柱产业，其组织架构对企业的运作和发展起着至关重要的作用。
随着市场的快速变化和行业的竞争加剧，房地产企业需要不断调整和优化组织架构，以适应市场需求和提高竞争力。
本文就房地产企业组织架构调整的重要性、调整的原则和方法以及调整后的架构设计进行全面探讨。
二、组织架构调整的重要性组织架构是一个企业内部管理体系的基础，它关系到各个职能部门的协调与配合，决定了企业内部的沟通效率、决策效力和工作效率。
房地产企业在面对日益复杂的市场环境和激烈的竞争压力时，需要不断调整和优化组织架构，以强化企业的灵活性、创新能力和适应性，提高企业的竞争力和持续发展能力。
房地产企业组织架构调整的重要性体现在以下几个方面：1.提高决策效率：合理的组织架构能够明确各个部门和岗位的职责和权限，减少决策的层级和周期，加快企业的反应速度，提高决策的准确性和时效性。
2.解决协同问题：房地产企业往往涉及到规模庞大的项目，涉及的职能部门众多，需要协调各个部门之间的工作和资源，合理的组织架构可以提高协同效率，减少工作重复和冲突，提高项目的整体效益。
3.增强创新能力：良好的组织架构能够鼓励员工的创新和主动性，激发他们的潜力和动力，提高企业的创新能力和竞争力。
4.优化资源配置：合理的组织架构可以将企业的资源和能力合理配置在各个部门和岗位上，避免资源浪费和低效率的现象，提高资源利用率和综合效益。
三、组织架构调整的原则和方法1. 原则在进行组织架构调整时，要遵循以下原则：•拓扑原则：组织架构的设计应符合企业的业务特点和发展战略，能够满足企业内部各个环节的信息流动和协调需要。
•简洁原则：组织架构应尽量简化，减少层级，降低管理成本和沟通成本。
•弹性原则：组织架构应具备一定的弹性，能够适应外部环境的变化和内部组织的发展需求，具备应对风险和挑战的能力。
•梯度原则：组织架构应具备明确的等级和职责划分，形成清晰的上下级关系和工作流程，保证决策的科学和高效。
地产组织架构及职能调整方案
地产组织架构及职能调整方案地产公司管控模式及组织机构、部门职能调整方案目录1、地产公司管控模式及组织机构、部门职能调整说明2、第一部分、地产公司组织机构图3、第二部分、地产公司各部门职能4、第三部分、地产公司各部门岗位职责1地产公司管控模式及组织机构、部门职能调整说明根据集团研究决定～调整及明确地产公司与中工建设的分工和组织形式。
目前～地产公司拟采取以下三种管理模式:模式一:以武汉为代表～由地产公司对所开发的项目立项、报建、销售、客服等工作进行全面管理。
模式二:以合肥为代表～暂时保持现有模式不变。
按集团现行管控模式进行。
模式三:以惠州为代表～由地产公司进行项目立项、报建、建筑施工、销售、客服等全过程管理。
中工建设负责提供资质～对项目的安全、质量、税费等工作进行检查、监督。
备注:根据以上模式～中工建设组织架构及职能进行相应调整。
按模式一～地产公司调整公司组织机构及岗位设置如下:一、公司部门调整公司部门设置由7个部门调整为5个～即:行政与人力资源部、计划财务部、投资开发部、营销部、客户服务部。
撤消工程技术部、成本控制部。
二、岗位调整:根据部门调整要求进行岗位设置调整。
2第一部分:地产公司组织机构及人员编制图1、名流地产组织机构及人员编制图,48人,:总经理1人副总经理1人副总经理1人投资开发部客服部营销部行政与人力资源部计划财务部编制21人: 编制5人: 编制5人: 编制9人: 编制5人: 经理 1人经理 1人经理 1人经理 1人经理 1人副经理 1人土地拓展专员 1人客户主管 1人人事主管 1人主管会计 1人销售秘书 1人报建专员 1人合同主管 1人行政主管 1人会计 1人销售主管 2人客服专员 2人计划管理专员 1人文秘 1人出纳 2人资深置业顾问 3人本成控制专员 1人档案管理员 1人置业顾问 8人司机 4人策划主管 1人策划专员 3人平面设计师 1人3第二部分:地产公司各部门职能一、投资开发部1. 部门使命承担公司战略规划及计划管理、项目投资信息收集和报批报建工作～确保前期工作计划目标的完成～及计划和流程管理体系的有效运行。
地产公司 组织架构及定岗定编计划
关于确定公司20年组织架构及定岗定编计划的通知公司：经公司申报，人力资源及组织发展部审核，总裁审批，现将公司20年组织架构及定岗定编确定结果通知如下：一、公司20年组织架构设置：公司20年组织架构设置、部门职能边界、组织管控模式及相关分权授权应符合以下规定：区域公司定位：具有战略思考和执行能力的专业化利润中心，上承集团、下统筹项目；区域平台整合、调度与共享区域公司内外部资源；强化专业职能线，夯实专业基础；区域公司内异地项目设项目公司，其定位：项目总经理不但要负责项目的开发建设、公关报建和销售管理等工作，还应关注项目成功运作的各方面，并统筹协调区域公司内的各项资源；设计、成本、招标、财务、管理等专业职能由区域平台一体化管理，以上职能线人员由区域公司派驻项目公司工作并接受矩阵式考核；区域公司内本地项目定位：在项目运营目标的整体框架下，项目总监主要负责推进项目开发建设，下设专职工程部。
营销、设计、成本、招标、报建、财务、管理等职能与区域公司平台共享，区域平台职能部门对专业工作负责。
项目总监负责统筹推动各专业按照项目开发计划的要求及时、保质完成。
区域公司各部门与项目相关的职能人员应服从项目总监的调度安排并接受矩阵式考核。
二、公司20年定岗定编计划：1、公司应严格按照上述定岗定编计划控制岗位编制，原则上20年不允许超编（战略性业务调整除外）。
超编或编制调整等均需报集团审批，且个别岗位因人员调整或工作交接等原因出现短期超编的，超编时间不允许超过1个月；2、公司应根据20年经营需要控制好招聘节奏，提前做好年度招聘计划，特别要避免“关键岗位长期缺编、不紧急岗位提前到岗”等现象；原则上关键岗位空编时间不得超过1个月，非紧急必要的辅助性岗位不能提前到岗。
特此通知！附件1：公司20年组织架构图附件2：公司20定岗定编明细表人力资源及组织发展部二○年月日发：管理部部长送：总经理。
房产板块组织架构调整方案
房产板块组织架构调整方案一、背景和目标近年来，随着房地产行业的快速发展，公司旗下的房产板块也面临了巨大挑战和发展机遇。
为了进一步提升板块的运营效率和创新能力，以适应市场变化和需求，我们决定对房产板块的组织架构进行调整。
本次调整旨在优化内部协作，提升工作效率，加强创新和团队合作能力，保持竞争优势。
二、调整原则和基本思路1.项目为中心：以项目为中心，统筹资源配置，协调项目之间的合作关系。
2.职能分明：明确各职能部门的职责与任务，实现职能协同与沟通。
3.能力导向：注重人才培养，选拔与培养具有核心竞争力的人才。
4.信息共享：建立信息共享机制，加强横向和纵向的信息流通和共享，提升组织协同与效率。
5.创新意识：鼓励创新思维和团队合作，激发员工的积极性和创造力。
1.设立项目管理部门：-职能：负责整个房产项目生命周期的管理，包括项目策划、规划、设计、开发、建设、交付等。
-称谓：项目总监、项目经理等。
2.划分业务线：-住宅业务线：主要负责住宅项目的开发、销售与运营管理。
-商业地产业务线：主要负责商业地产项目的开发、运营与租赁管理。
-物业管理业务线：主要负责房产项目的物业管理与维护。
-决策与投资业务线：主要负责项目投资决策与资金管理。
3.设立职能部门：-设计部门：负责项目的规划、设计与审批工作。
-市场部门：负责项目的市场调研、营销及销售工作。
-财务部门：负责项目的财务管理、预算控制与财务报表分析。
-人力资源部门：负责人才招聘、培训与绩效考核等工作。
四、组织架构调整的具体实施步骤1.组织架构调整计划的制定：成立调整工作组，明确工作目标和时间表。
2.人员调整与部门设立：根据调整方案，对现有人员进行调整，设立新的职能和业务部门。
3.岗位职责明确：根据各职能和业务部门的设立，制定相关岗位职责。
4.人员培训：针对调整后的职能和业务部门，组织相关培训，提升员工的专业能力。
5.沟通与推行：及时与相关人员沟通，向员工介绍调整方案并解答疑问。
组织架构调整计划书
组织架构调整计划书一、背景分析随着公司业务的不断发展和调整，为了更好地适应市场需求和提高组织的灵活性，我们决定进行组织架构的调整。
本文将详细介绍调整的目的、原则和计划。
二、调整目的与原则1. 目的：- 提高公司的竞争力：通过优化组织架构，实现资源的合理配置，提高公司的整体效率和竞争力。
- 加强沟通与协作：通过调整组织架构，促进不同部门之间的沟通与协作，提高工作效率。
- 改善员工发展空间：通过优化组织结构，提供更多的晋升机会和发展空间，激励员工的积极性和创造力。
2. 原则：- 灵活适应市场需求：根据市场的快速变化，组织架构应具备灵活性，能快速响应市场需求的变化。
- 简化决策流程：优化组织架构，减少层级，简化决策流程，提高公司效率。
- 强调团队协作：调整后的组织架构将更加强调团队协作和跨部门合作，最大限度地发挥员工的协同效应。
三、调整计划1. 调整范围：- 部门调整：根据公司发展需要，部分部门将进行合并或者拆分。
- 职能调整：对一些职能岗位进行调整，以满足业务发展的需要。
- 人员调配：对一部分员工进行内部调岗或者转岗，以提高人力资源的优化配置。
2. 调整步骤：(1) 审查与规划：根据公司业务需求和目标，制定组织架构调整计划。
(2) 沟通与反馈：与相关部门进行充分沟通，听取意见和建议，并进行修正和完善。
(3) 实施与监控：根据调整计划，逐步实施组织架构调整，并对调整过程进行监控和评估。
(4) 完善与优化：根据实际情况和反馈意见，及时完善和优化组织架构，确保调整效果的实现。
四、调整影响与措施1. 调整影响：- 内部员工：调整可能会对部分员工的工作内容和岗位职责产生一定影响，但公司将优先考虑内部调配和培训，最大限度地减少员工的压力和不适感。
- 组织文化：调整后，公司将进一步加强沟通与协作的氛围，倡导开放、共享和创新的企业文化。
2. 应对措施：- 员工培训：针对调整后的岗位要求，开展相关培训，帮助员工适应新的工作要求。
地产开发集团组织架构建议方案报告---知名咨询机构
集团组织架构规划建议集团自1993年成立，至今已有18年房地产开发经验，随着集团的发展，异地项目逐步增多，现有的组织体系已无法满足项目开发工作的需求，结合集团目前的组织架构，建议组织架构设置如下：架构说明：1、对项目公司采取了弱矩阵的组织形式，项目总经理主要对工程现场的质量、进度、成本、营销、安全文明，及对项目整体计划负责，背负项目利润率指标；2、事业部职能部门管理职能逐步过渡转化为市场定位、产品研发、管理提升、项目知识积累、战略采购等方面3、这种模式较强矩阵而言，对项目经理的要求较低，项目总经理同时负责项目现场工程和计划管理，易于项目情况的掌握。
项目的风险也较小、易于复制。
也易于职能部门的专业化能力提升。
事业部部门职能界定：营销管理部1) 项目拓展：（项目定位）2) 产品策划：3) 营销策划：4) 销售管理：（含有项目营销中高层人员的选聘及营销费用的监控）5）品牌推广6) 其他工作：协助其他部门开展工作；完成领导交办的其他工作。
成本管理部1) 负责地产事业部成本管理体系的建设，完善成本管理制度；2) 负责组织审核各项目公司上报的项目目标成本，建立考核指标；3）负责建立地产事业部合约规划体系，确定合约规划的标准模版及各项标准的合同模版，指导分公司进行合约分解；4）负责监督各项目公司的合同签定流程是否超出合约规划及目标成本，并及时预警；5) 参与公司项目的可行性研究和项目评估中的成本分析工作；6) 负责采购招标文件的起草，参与地产事业部大型采购招投标事宜，及时控制采购成本，参与项目公司的大型采购招投标的商务标评标事宜，对项目公司的采购计划及采购流程的执行情况进行监督，保证采购成本的合理性；7) 预结算工作：负责组织编制项目的预算并监督预算执行；负责复核审定项目结算；了解市场信息、掌握国家有关政策，熟悉工程收费标注以及各项定额；8) 监督各分公司动态成本，收集、整理各项成本信息对成本信息进行汇总分析，及时向公司领导提供各项成本分析数据，及对项目成本提出预警警报。
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.****房地产开发有限公司组织机构调整方案一、公司组织结构调整的原因(一)外部环境需要当前公司的主营业务收入主要来源于市政府市政建设配套设施的代建管理费用，公司的资金来源直接受制于政府的公共设施的投资力度。
而在长期而言，政府的公共设施投资存在很大的不确定性，所以我们要居安思危，及时调整公司的发展方向，将公司目前的主营业务从“代建型”转变为“旅游资产经营型”，保证公司能可持续性的发展。
同时，市委市政府对公司发展旅游产业战略已明晰，目标已明确，要求公司构建与之相适应的公司组织架构，在新的平台上实现市委市政府的战略部署和工作目标更快更好的实现。
（二）内部环境需要公司战略的转变，促使着现有组织结构的调整并与之适应，而公司当前的组织结构体系存在着以下问题：1、不符合组织战略转变后的运行模式。
2、不符合新战略下实施集团功能建设要求。
3、管理层级过多，没有形成以利润为中心的激励模式，组织管理效率较低。
4、人力资源配置不尽合理,资本经营、投融资、市场开发等方面的力量薄弱。
5、事务性工作多，导致机关人员较多，集团控制、协调、服务职能不能充分体现。
二、公司组织结构调整方向结合公司战略，拟从以下几个方面调整公司的组织机构：.1、建立战略型管理模式，完善公司管理组织结构。
2、设立事业部，减少公司管理层级和幅度，适当加大放权力度，发挥经营管理的积极性，促进组织专业化，建设轻型的、精干的运营中心。
3、有效控制公司经营风险，加大内部管控力度。
4、重视人才战略，实现组织结构优化与人力资源结构优化相结合。
三、公司组织结构调整方案（一）组织机构框图将公司原有的八个部门调整为三个部门，两个事业部，一个项目部。
其具体情况如下：将总工办、工程管理部、前期项目部进行合并，成立工程管理事业部；撤消战略发展部，成立旅游开发事业部，加大旅游项目的开发和运营管理力度；设置审计部，在原有的工程造价预算的基础上，增加经营审计业务；设置办公室，在原总经理办公室业务的基础上增加董事会办公室相关工作职能，调整后的组织结构框图见（附件1、2）（二）岗位职责部门.办公室部门职责名称下属部门编制人数办公室人力资源室、法律事务室、行政文秘室、后勤管理室、董事会事务室10 人定编依据主管岗位副总经理办公室主任、法律事务室主管、人力资源主管、董事会办公室所属岗位主管、后勤管理主管、行政文秘、档案员人力资源 2 人、法律事务 2 人、行政文秘 1 人、后勤管理 1 人，董事会 1 人，档案 1 人、司机2人。
部门职责编制1、负责公司文秘事务、文字综合、公文传递、基本档案、会务（公司级），公共关系、内部信息（企业刊物）、对外宣传企划、企业文化、制度建设、后勤保障（含办公物业）等行政事务管理。
2、负责公司组织架构优化设计、部门职能界定、部门之间关系协调，人事制度、绩效考核、薪酬管理、员工招聘与培训等人力资源开发与管理。
3、负责公司法务管理，参与决策，为经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析；预防纠纷，协助公司及各合作公司建立、完善各项规章制度；参与公司重大经济活动的谈判工作，提出减少或避免法律风险的措施和法律意见；审查、修改、会签合同、协议；解决已发生的法律问题；负责处理公司重大或复杂债权债务的清理和追收工作；协助业务部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件。
4、负责董事会、监事会有关事务，党建、创建工作，协调工会、共青团、计划生育等工作。
5、承办公司领导交办的其他工作。
审核批准部门计划财务部主管岗位总会计师名称下属财务室、计划室所属岗位部门经理、会计、出纳计划财务部部门职责部门部门编制审计部主管岗位副总经理名称7定编依据人数1、负责公司生产经营计划、财务预算编制、执行与考核管理。
2、负责公司财务会计制度建设，会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设和重大财务事项监管。
3、负责公司财务收支核算与管理，成本费用控制，资金管理，建立部门 公司资金台帐。
职责4、管理下属公司财务收支状况和财务管理水平。
5、协调与财政、工商、税务、银行等单位的关系，加强与各会计事务所、审计事务所等机构的沟通。
6、承办公司领导交办的其他工作。
编制审核 批准审计部部门职责.下属部门编制人数部门职责工程审计室、经营审计部门经理、工程审计主管、经所属岗位室营审计主管、审计员8定编依据一、工程审计方面：1、负责项目建设过程各阶段的投资控制管理工作，对外与政府发改、审计等相关主管部门的协调、跟踪审核等工作，参与各建单位的业务联系工作；负责工程项目支付月报的审核及工程变更费用、工程签证费用、索赔费用的审核。
2、负责工程项目年度造价控制计划的编制，配合投资发展部做好建设资金筹措工作。
3、负责工程项目合同的管理工作，建立合同台帐和支付台帐，做好索赔管理工作，处理合同实施过程中出现的相关问题，监督合同主体的履约。
4、配合工程管理事业部做好工程项目的招标工作，审核招标文件商务标，审核工程量清单及工程标底。
5、负责工程甲供材料采购招标的组织工作。
6、组织工程预算部业务培训及承办公司领导交办的其他工作。
二、经营审计方面：1、公司的财务收支、财务预决算审计、管理效益审计、任期经济责任审计、专项经费审计等工作，进行有关审计原始资料的调查取证、收集整理和建档工作，编写内部审计报告。
2、组织制定、实施公司年度审计工作计划，拟定公司各项内部审计制度，并对内部审计制度的执行情况进行检查。
3、组织对公司所属企业、事业部财务状况的分析及预警工作，指导二级公司、事业部内部审计工作。
.4、定期或不定期对二级公司、事业部内部控制制度的执行情况和财务管理情况进行审计或抽查，并提出意见和建议。
部门旅游开发事业部主管岗位副总经理名称5、组织完成公司领导交办的其他审计工作。
下属房屋销售组、运营管理所属岗位部门经理部门组、投融资组编制8定编依据人数编制审核批准旅游开发事业部部门职责部门名称下属部门部门职责编制1、负责本部门的独立经营和核算。
2、负责对旅游产业链的相关项目进行研究策划，对旅游行业的各类相关资料进行收集、研究，建立旅游开发信息库。
项目管理事业部主管岗位副总经理3、负责制订公司旅游项目开发计划，对文昌市的自然、人文旅游资源进行整合、策划、开发建设，并进行运营前的开发策划。
项目经4、理负部责编制公司计划实施所的属旅岗游位项目经部营门计经划理，、并项组目织经项理目、的工具程体师实施及监控管理。
5、负责协助政府编制旅游景区的区域规划和详细规划，会同有关部门进行旅游项目工程建设施工的项目选址报建及开发、经营、管理等工作。
6、负责组织旅游相关产品的整体形象宣传策划、旅游市场促销。
7、负责对各旅游景区公司、酒店、旅游产品公司提供政策指导和协调工作。
8、负责房屋销售的各项工作。
9、公司领导交办的其他工作。
审核批准项目管理事业部部门职责编制人数部门职责编制在当前公司投资总额的基础上，按每 3000 万工16定编依据程管理额度设1岗的原则进行岗位定编，同时设置专职水电工程师岗位。
1、负责本部门的独立经营和核算。
2、负责工程项目前期、项目咨询、设计归口管理工作。
3、项目建议书、工程可行性研究报告、环境影响评价报告等的编制。
4、负责工程项目勘测、方案的设计、评审和初步设计、评审。
5、参与对设计变更、工程变更的审核，组织对重大技术变更进行决策。
6、严格按照工程设计、监理和施工合同规定的条款，组织、指导、协调、督促设计、监理、承包单位等有关方面充分履约。
7、负责现场项目部组建，协调施工单位、监理单位、施工区域以及有关行政监督管理部门的关系。
8、临时工程和工程变更的审查签证。
9、协调、报审工程进度款的拨付。
10、办理工程保险及协助工地处理外来纠纷。
11、完成公司领导交办的其他工作。
审核批准附件 1:调整前后组织结构对比图董事长公司高管.红工前总工计房投三程总期经程划屋资理管工项预财销项办发目理办目公算务售展部部部室部部组部红工计旅三程办审划游项管计财开目理公部务发部事部事业室业部部注：红三项目部受市政府政策调整，只保留其部门设置。
现有部门调整后部门附件 2：.调整后组织结构框图红三项目部总经理副总经理总监、总助工程管理事办公室主任业部经理项水人法后目电力律勤经工资事管理程源务理师主主主管管管二级公职司职员员三总师审计部经理工经程营审审计计主主管管职员计划财务部旅游开发事经理业部经理财计房资投务划屋产融主主销运资管管售营主主主管管管职职员员Word 文档。