工程设计程序文件

工程设计程序文件
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1 目的

为了确保对工程设计策划、输入、输出、更改实现有效控制,使工程设计输出符合设计输入的全部要求,从而使设计产品的进度和质量达到顾客满意,特制订本程序。

2 范围

本程序适用于本设计院承担的工程设计。

3 职责

3.1 最高管理者(院长)批准工程设计计划。

3.2 总建筑师(总工程师)确定该工程设计的各项技术原则。

3.3 项目负责人全面负责工程设计实施、组织、协调各专业设计人员进行工程设计。

4 工作程序

4.1 设计策划

4.1.1 确定项目负责人

4.1.1.1 设计合同(或协议书)经院长或被授权人代表设计院与委托方签定后,由技术副院长对委托方全部设计基础资料进行审核后(属院管工程),确定出该项目的负责人,并填写《设计任务下达通知单》,交项目负责人。

4.1.1.2 项目负责人组建项目小组,报总工办批后,进行安排设计。

4.1.2 确定项目负责各级岗位设计人员。

4.1.2.1 项目负责人接受任务后,即与相关设计室主任协商,一般确定以建筑专业为主导并配备其他专业人员,对于较大项目,应与设计室主任、建筑(结构)总工协商,组成设计组,填写《项目组成人员申报表》,报上级领导核准。

4.1.3 确定设计实施过程的进度及时间安排

4.1.3.1 由项目负责人主持,各专业负责人和设计人员参加,共同制定施工图设计阶段的综合进度、各专业人员所占的设计工时比例,根据《民用与工业建筑设计同期额和任务具体要求合理分配,并填写〈设计阶段综合进度表〉,经项目负责人核准生效。

4.1.4 参与设计的各专业间技术接口

4.1.4.1 在设计实施过程进度时间安排计划中,应纳入重要的内部技术接口内容要求,如互提资料的时机,使各专业能相互配合进行设计。

4.1.4.2 各专业设计分工范围必须按照《设计深度的规定》编制设计文件,所担资料应形成文字。

4.1.4.3 在设计过程中各部门之技术信息传递一律以《专业工种内部联络单》形式传递到相关部门,使相关部门明了。对外一律使用《在建工程联系单》进行联络。4.2 设计输入

4.2.1 收集确定设计输入的要求

4.2.1.1 项目负责人应组织各专业负责人和设计人,根据委托方对设计的要求,拟出设计所需的各种资料的《外来文件记录表》,对照记录表与委托方和有关部门联系,逐项落实收集设计的各种输入要求的资料。

4.2.1.2 设计输入要求一般包括以下适用的内容:

a)设计依据(如合同/委托协议书、设计基础资料、上阶段设计输出、设计确认结果);

b)适用的法律法规和技术标准所规定的要求;

c)根据设计依据、法律法规和技术标准要求转化的质量特性要求,如功能

性、可信性、安全性、可实施性、适用性、时间性等方面的要求;

d)以前类似设计提供的成功的或需要改进的有关信息;

e)其它要求,如特殊的专业技术要求等。

4.2.2 设计输入的评审

4.2.2.1 设计输入文件都应进行评审,各阶段设计输入文件形成后,应由审核人员提出评审意见并签名认可,对不完善的、含糊或矛盾的要求,应与输入文件的编制人员一起解决,以确保设计输入文件的正确性和有效性。

4.2.3 设计输入资料的保管和传递

4.2.3.1 经过评审的设计输入记录及相关资料在设计出图前由相关部门统一保管,设计完成出图后,由项目负责人按《设计技术文件控制程序》要求送综合信息档案室归档。

4.2.3.2 各专业负责人应将本专业的输入文件,传至各相关设计人员,使每个设计人员能按输入要求设计,并将输入文件提供给校审人员,使其作为校审校依据之一。

4.2.4 设计执行:

本设计院一般设计项目分初步设计和施工图设计两阶段进行。

4.2.4.1 初步设计:

a)对于技术简单的小型项目,按有关规定可不作初步设计的项目,只需在定方案的基础上,由建设单位签章同意后,直接作施工图设计;

b)对于技术复杂的项目,应先将设计方案送相关的部门定案,再编制初步设计文件,经政府建设管理部门审查批准后,再作施工图设计;

c)所在项目都需作至少两个以上方案进行比较,通过预审归纳方案,重要工程可预审数次,逐项归纳,在方案定案时经相关人员会审,同时填写《设计原则(含方案)定案卡》,相关人员签名生效;

d)对重要工程,初步设计完成后,应对工序控制和成果质量进行考核,并按规定填写相关质量等级评定表。

4.2.4.2 施工图设计:

a)本院在进行施工图设计时,由项目负责人主持,各专业负责人和设计人员参加,按4.1.3.1执行;

b)相关人员需认真研究方案批准文件和建设单位提出的新要求,对初步设计方案提出修改,修改后的方案必须经过建设单位,各专业负责人、审核人签字认可后才能作施工设计;

c)建筑专业提出修改方案后,各专业应填写《专业工程内部联络单》,如果工程复杂,项目负责人应组织专业负责人编制统一的技术措施文件,经技工领导人批准后,作为各专业共同遵守的设计依据;

d)对重要工程,施工图设计完成后,相关人员应对工序控制和成果

质量进行考核,并按规定填写相应表格。

4.3 设计输出

4.3.1 本设计院设计输出至少包括:

a)建筑设计图纸;

b)结构设计图纸及结构计算书;

c)设备(水、电、空调)设计图纸;

d)客户必要必是的概(预算)方案。

4.3.2 设计输出需满足以下要求:

a)设计输出必须满足设计输入的全部要求;

b)符合《设计深度的规定》的要求;

c)设计输出文件标识的可追溯性要求;

d)符合相关法律法规的要求和强制性标准的要求;

e)满足建设主管部门的施工图审查要求的图纸及文件。

4.4 设计评审

4.4.1 本设计院对重要工程,无论是初步设计还是施工图设计的各阶段需由项目负责人组织相关设计负责人对各设计工序控制和成果质量进行评审,并按规定填写《设计过程质量跟踪表》。

4.4.2 设计评审结果看是否满足设计输入的要求,在设计评审中识别出任何不能满足输入的要求时,应采取相应的纠正及预防措施予以解决。

4.5 设计验证

4.5.1 在设计过程中各设计阶段的图纸必须经过相关人员的验证(校对、审核、审定),看是否符合设计要求;

4.5.2 各阶段的验证结果,必须由相关人员填写《图纸资料校审记录卡》。

4.6 设计确认

4.6.1 各专业图纸设计完成后,图纸提交晒印之前。由技术副院长和总工程师召集各专业设计负责人对该工程设计结果进行确认(会审),检查图纸是否完整,计算书是否经过校审签署,标识是否符合规定要求。

4.6.2 确认结果符合设计要求,由按院订的《图纸资料晒印管理规定》作

业,设计文件加盖设计阶段的"出图章"后交付委托设计的建设方。

4.6.3 若确认结果不符合设计要求,由校审人确定修改,返工等处置措施,由设计人员负责执行,修改后返工后的设计图纸应重新进行确认,确认合格后方可进行标识(签署)。

4.6.4 设计确认的结果由相关确认人员填写《图纸资料校审记录卡》。

4.7 设计图纸资料放行前被确认为不合格时,应采取下列控制措施:

a)依据4.6.3 要求执行;

b)如果本专业不合格品的置涉及其它专业设计质量时,确认人应通知项目负责人组织有关专业设计人进行调整修改;

c)本专业的不合格品不得提供给相关专业;

d)发现其他专业提供的资料不合格时应予以退回并报告项目负责人组织相关专业协调处置;

e)不合格设计图纸,设计室不得签发出图。

4.8 设计更改

4.8.1 施工图发出后,一般不作方案性修改,任何人未经本院落研究和批准,不得擅自修改或推翻本院发出的设计文件和设计方案,如必须要修改,院管工程需经总建筑师或总工程师同意并报技术院长批准;管理室管工程,需经室主任同意,并报总建筑师或总工程师批准。

4.8.2 在配合施工中,对原设计的局部性修改,材料(设备)代用及处理施工,安装单位提出的合理化建议等所发出的书面通知单,原则上分三类:

a)纯属设计错、漏或建设单位提出要修改设计时,由相关部门或人员发出《设计修改通知》进行设计变更;

b)凡属其它情况下的修改设计或现场其它事务联系,均由相关部门或人员

发出《在建工程联系单》;

4.8.3 各专发出的《设计修改通知》、《在建工程联系单》均采用统一编号,4.8.4 对于全面更改的要求,应按新接项目控制。

4.9 相关资料保存

4.9.1 所有设计图纸及资料的保存依相关文件管理之程序要求,由项目负责人送综合信息档案室。

5 支持性文件及记录

5.1 《民用与工业建筑设计同期定额》

5.2 《设计深度的规定》

5.3 《项目组成人员申报表》

5.4 《设计任务下达通知单》

5.5 《设计阶段综合进度表》

5.6 《设计技术文件控制程序》

5.7 《专业工种内部联络单》

5.8 《图纸资料校审记录卡》

5.9 《图纸资料晒印管理规定》

5.10 《设计修改通知》

5.11 《在建工程联系单》

5.12 《外来文件记录表》

5.13 《设计原则(含方案)定案卡》

5.14 《设计过程质量跟踪表》

设计和开发控制程序文件

设计和开发控制程序 1 目的 对产品设计和开发全过程进行控制,确保设计能满足合同及顾客的要求,达到或超越国家/行业/企业标准规定的技术要求。 2 适用范围 本程序适用于新产品的设计和定型产品的改进活动。 3 职责 3.1 研发部负责编制并且监督执行产品设计开发计划,负责设计和开发全过程的组织、协调和管理工作,组织设计评审、设计验证、设计确认工作。负责处理车间生产制造过程中发生的产品设计问题,负责在外购件的采购发生困难时,协助采购部选择代用品。负责处理车间生产制造过程中发生与设计相关的工艺问题,负责试验组织实施工作。 3.2 总经理负责产品立项审批的批准,负责主持产品的定型鉴定并批准产品鉴定报告。3.3 制造生产部负责试制阶段的生产组织落实及计划进程的控制。 3.4 采购部负责试制过程中的配套采购。 4 工作程序 4.1 设计和开发策划 4.1.1 设计项目的来源

①公司内外反馈的信息 研发部根据公司内外反馈的信息,编制“项目开发建议书”,提出产品开发或技术改造的建议,报总经理批准。产品设计和开发活动应在公司战略目标指导下进行。 ②市场部的市场调查 市场部通过对市场调查结果的分析,提出“项目开发建议书”,报总经理批准后,连同有关资料移交研发中心。 ③合同评审的结果 有技术开发成份的合同或订单 ( 包括技术协议 ),必须由研发部组织相关部门进行评审。评审通过后,将“合同订单评审表”连同客户的有关资料移交采购部。 4.1.2 设计任务书的编制 《设计任务书》(亦称《项目手册》)应做如下明确规定: a) 产品的质量目标/ 指标及性能要求。 b) 确定活动的输出满足输入的要求,并处于受控状态。 c) 确定组织和技术上的接口。 d) 设计评审、设计验证、设计确认等设计过程的计划安排。 e) 控制产品研发过程的准则。 f) 特定的工作程序及相应的工艺技术文件。 g) 《设计任务书》的管理方法。 h) 特殊过程控制采用的必要检验和试验。 4.1.3 设计任务书的评审 研发部或项目组负责人组织包括设计、生产、质量部门人员对《设计任务书》进行评审。评审的内容包括:

程序设计基础

程序设计基础 公司内部编号:(GOOD?TMMT?MMUT?UUPTY?UUYY ?DTTI?

考点1程丿宇设计的方法与风格 【考点精讲】 养成良好的程丿子设计风格,主要考虑下述因素: 1.源程序文档化 (1)符号名的命名:符号名的命名应具有一定的实际含义,以便于对程序功能的理解。 (2)程序注释:在源程序中添加正确的注释可帮助人们理解程序。 程序注释可分为序言性注释和功能性注释。 (3)视觉组织:通过在程序中添加一些空格、空行和缩进等,使人们在视觉上对程序的结构一目了然。 2.数据说明的方法 为使程序中的数据说明易于理解和维护,可采用下列数据说明的风格,见表 2-lo 表2-1 数据说明风格 3.语句的结构程序应该简单易懂,语句构造应该简单直接。

4.输入和输出

考点2结构化程序设计 【考点精讲】 1.构化程序设计的原则 结构化程序设计方法引入了工程思想和结构化思想,使大型软件的开发和编程得到了极大的改善。结构化程序设计方法的主要原则为:H顶向下、逐步求精、模块化和限制使用got。语句。 自顶向上:先考虑整体,再考虑细节;先考虑全局目标,再考虑局部目标。 逐步求精:对复杂问题应设计一些子目标作为过渡,逐步细化。 模块化:把程序要解决的总目标分解为分目标,再进一步分解为具体的小目标,把每个小目标称为一个模块。 限制使用goto语句:在程序开发过程中要限制使用goto语句。 2.结构化程序的基本结构 结构化程序的基本结构有三种类型:顺序结构、选择结构和循环结构。 顺序结构:是最基本、最普通的结构形式,按照程序中的语句行的先后顺序 逐条执行。 选择结构:又称为分支结构,它包括简单选择和多分支选择结构。 循环结构:根据给定的条件,判断是否要重复执行某一相同的或类似的程序段。循环结构对应两类循环语句:先判断后执行的循环体称为当型循环结构;先执行循环体后判断的称为直到型循环结构。 考点3面向对象方法

设计和开发控制程序模板

1.目的 针对设计和开发过程进行有效控制,确保设计和开发的产品能够满足客户要求和有关标准及法律法规。 2.范围 适用于本公司所有产品设计和开发的全过程,包括产品的技术提升和结构改良。 3.权责 3.1 销售部门:负责对市场调查分析、收集客户反馈的信息进行综合评估填写市场调查分析报告,根据综合信息 转换为《设计开发任务书》输出;参与新产品设计开发的评审工作。负责对新产品上市前的培训资 料、宣传资料等平面设计初步策划。 3.2 研发部: 1、负责参与新产品设想讨论会,议会期间就参会人员提出的新产品功能、性能、结构方面进行可 行性评估,并填写《新产品开发可行性分析报告》会签存档; 2、研发部参与或组织召开新产品立项会,根据《新产品开发可行性分析报告》确定新产品项目小 组成员;研发主管编制《项目流程检查表》,利于项目工程师对项目工作的清晰执行,利于研 发主管对项目进度的管控,研发部定期进行项目流程检查; 3、研发主管制定并输出项目预算表,包括但不限于对产品成本、研发人员工时成本、模具成本、 ID设计成本、检测认证费用、试产工时成本、质量成本等等;项目预算表由研发主导制定,总 经办协助完善,经总经理审批,输出给到财务部,参考附件《设计开发预算管理表》; 4、项目工程师按照《新产品立项书》制定《设计开发任务书》、《新产品开发计划书》;设计开发任 务书需要销售部门确认; 5、按《设计开发任务书》的要求进行新产品的设计与开发;负责输出设计开发文件,为生产和品 质管理提供依据,如:零件设计图纸、装配图、爆炸图、产品规格书、电路图、使用说明书、 BOM表,并保证文件使用的有效性; 6、负责协调工程部对新产品开发过程中试产、量试的治具及工装制作,生产工艺流程、作业指导 书的编制,工程部PE工程师应协助项目工程师处理技术工艺、问题点分析、工艺完善; 7、当新产品量试后符合移交条件时,由项目工程师申请召开产品移交会议并移交。 3.3工程部: 1、对已经移交的老产品负责生产维护和改良,有效工时的核算已达到产能提升的目的; 2、对新产品负责试产、量试的治具及工装制作,生产工艺流程、作业指导书的编制,协助项目工程 师处理技术工艺、问题点分析、工艺; 3、对老产品更换新供应商的评估和来样确认、安排试产。并根据《工程变更管理程序》完善变更 资料; 4、老产品型号升级或派生由总经办按照研发流程,组织并下发《新产品立项书》。 3.4生产部:负责组织新产品量试、量产,对生产现场操作员进行技能培训,确保生产过程中产品质量的稳定, 对生产现场进行管理。 3.5品质部:负责开发过程中新产品零部件的检验与评价,以及新产品的型式试验、验证,编制产品零件部件的 检验规范;负责试产、量产过程中来料检验、制程检验、成品检验、型式试验。 3.6 项目工程师C部:负责依研发部发出的《试产/量试通知单》安排试产计划及物料统筹,知会相关部门具体试产日期。 3.7 采购部:负责依试产BOM表、《样品打样单》采购开发产品的新材料、物料,同时进行新供应商的开发及打样, 并洽谈物料周期及提供样品的有效证书,保证研发/工程部工作所需。 3.8 财务部:参与新产品立项会,审核项目预算表,制定研发项目明细帐,分类统计研发支出科目,项目经费开 支与研发过程同步,定期对经费开支进行检查,力求经费执行专款专用,及时对经费支出异常反馈给 研发部门;项目研发阶段完成后,给出研发预算与决算对比,结果汇报总经理,并反馈给研发团队; 4.定义 无 5.作业内容 5.1 设计和开发策划 5.1.1 开发级别说明: 研发项目等级共分为四级; 一级项目评定标准为:1、达到国内或国际先进水平,主要性能均超越现有同类产品;2、无现有产品进行参考借鉴的,创新性开发、可申请发明专利的产品;

程序设计基础知识点)

第三部分程序设计基础 3.1 程序、程序设计、程序设计语言的定义 ⑴程序:计算机程序,是指为了得到某种结果而可以由计算机等具有信息处理能力的装置执行的代码化指令序列,或者可以被自动转换成代码化指令序列的符号化指令序列或者符号化语句序列。 ⑵程序设计:程序设计是给出解决特定问题程序的过程,是软件构造活动中的重要组成部分。程序设计往往以某种程序设计语言为工具,给出这种语言下的程序。程序设计过程应当包括分析、设计、编码、测试、排错等不同阶段。 ⑶程序设计语言:程序设计语言用于书写计算机程序的语言。语言的基础是一组记号和一组规则。根据规则由记号构成的记号串的总体就是语言。在程序设计语言中,这些记号串就是程序。程序设计语言有3个方面的因素,即语法、语义和语用。 3.2 高级语言和低级语言的概念及区别 ⑴高级语言:高级语言(High-level programming language)是高度封装了的编程语言,与低级语言相对。

它是以人类的日常语言为基础的一种编程语言,使用一般人易于接受的文字来表示(例如汉字、不规则英文或其他外语),从而使程序编写员编写更容易,亦有较高的可读性,以方便对电脑认知较浅的人亦可以大概明白其内容。 ⑵低级语言:低级语言分机器语言(二进制语言)和汇编语言(符号语言),这两种语言都是面向机器的语言,和具体机器的指令系统密切相关。机器语言用指令代码编写程序,而符号语言用指令助记符来编写程序。 ⑶区别: 高级语言:实现效率高,执行效率低,对硬件的可控性弱,目标代码大,可维护性好,可移植性好低级语言:实现效率低,执行效率高,对硬件的可控性强,目标代码小,可维护性差,可移植性差 了解知识:CPU运行的是二进制指令,所有的语言编写的程序最终都要翻译成二进制代码。越低级的语言,形式上越接近机器指令,汇编语言就是与机器指令一一对应的。而越高级的语言,一条语句对应的指令数越多,其中原因就是高级语言对底层操作进行了抽象和封装,

编程入门基础知识总结

编程入门基础知识总结 https://wenku.baidu./task/browse/javascript:void(0); 基本知识 程序= 算法+ 数据结构,算法是对操作的描述,数据结构是对数据的描述。 伪代码:pseudo code 程序一般包括: (1)预处理命令:#include等 (2)全局声明部分 (3)函数:函数首部(声明)、函数体(局部声明+执行部分) 程序执行过程 源程序-->编译成目标程序obj-->连接目标程序成可执行文件 类:数据成员+成员函数 命名空间 实际上就是一个由程序设计者命名的内存区域。程序员可以根据需要指定一些有名字的空间域,把一些全局实体分别放在各个命名空间中,从而与其它全局实体分隔开,解决名字冲突,防止全局命名空间污染。 C++库的所有标识符(标准头文件中函数、类、对象、类模版)都是在std命名空间定义的 A 的ASCII码值65 a 的97 1.数据类型 ?基本类型:整型、浮点型、字符型、布尔型 ?构造类型:枚举、数组、结构体类型(struct)、公用体(union)、类类型 ?指针类型 ?引用类型 ?空类型:null int 4 unsigned int 4 short int 2 unsigned short int 2 long int 4 unsigned long int 4 char 1 uchar 1 float 4 double 8 long double 8 无符号:不用保存符号位,故比有符号多了一位 有符号:数值用补码存放(无论正负),最高位为符号位 VC中,long double与double字节数相同,故long double是无用的 GCC中,long double则有12个字节 无负值的量可以定义为unsigned int,如年龄、学号等,以增大存储范围。 short int,long int,unsigned int这些类型后面的int可以省略 整型表示: 十进制,后面加L 或l 八进制,前面加0 十六进制,前面加0x 浮点数表示: 默认为双精度型double 后面加f 或 F 则为单精度float 后面加l 或L 则为长精度型long double

程序文件——设计开发控制程序

设计开发控制程序 版本:A1 受控状态:试用版 A0 批准审核编写页次版本修订状态生效日期 1 目的 本程序对设计开发全过程进行控制,以保证产品设计质量,从而满足顾客需求。 2 使用范围 公司产品设计和开发全过程 3 相关文件 《文件控制程序》 《记录控制程序》 《企业标准》 4 职责 4.1业务部负责市场调查、提供顾客需求信息、核对技术部对产品描述的正确性。 4.2技术部负责编制《设计任务书》、图纸、《工艺流程图》、《作业指导书》,对新物料的质量进行确认。 4.3总经理负责《设计任务书》的审批 4.4项目负责人负责产品设计开发、样机制作、试产、文件受控的全过程的跟踪控制 4.5品管部负责对新产品的检测 4.6采购部负责协助项目负责人设计开发阶段所需物料的采购,仓库

负责储运 4.7 生产部负责协助工程师制作样机和小批量试产 5 程序 5.1计划和项目的确定 5.1.1产品定位 a.业务部根据公司总经理的规划和市场动态,负责对市场的调研,提出市场需求。 b.业务部由客户处得到信息,包括口头、书面的要求或样品 5.1.2项目拟定和设计任务书 根据业务部的需求由技术部主管拟定设《设计任务书》,《设计任务书》的内容应包括:产品的类别和名称、项目的开发周期、项目负责人、对产品的描述、是否成立项目小组、如果成立项目小组说明成立理由和小组成员、是否需要外观评审及外观评审的时间、任务书拟定人。其中对产品的描述由技术部填写好并由业务部确认。《设计任务书》填写好之后总经理审核批准,正式确立项目。《设计任务书》由技术部保管,品管部保留副本。 5.1.3项目小组的成立 如果该项目的《设计任务书》上要求成立项目小组,则由项目负责人负责确定项目开发的各个环节和项目小组中每个成员的职责,向小组成员说明项目开发的进度和安排。小组成员和项目负责人共同填写《项目小组开发计划》。《项目小组开发计划》由技术部保管。 5.2产品的设计和开发 5.2.1外观评审 如果该项目的《设计任务书》上要求在结构设计之前进行外观评审,则在规定的时间由项目负责人组织外观评审。 5.2.2产品图纸 技术部根据《设计任务书》、业务部提供的样板、图片或自行设计的外观效果图及相关资料进行设计,完成产品总装图、部件图及零件图等资料。图纸在首次批量生产或试产前盖公司试产章。 5.2.3图纸内部评审 图纸设计完成之后,由项目负责人组织项目成员进行评审,检查图纸中的错误,和设计缺陷。评审通过后,技术部发行该项目的试制资料。 5.2.4物料采购 采购部协助技术部采购所需的物料,技术部要对采购回来的物料进行检查,并填写《样板检测报告》。在《样板检测报告》中工程师对样板的

C#程序设计基础教程与实训习题答案

附录Ⅰ各章习题答案 第1章C#语言概述 一、判断题 1、√ 2、× 3、√ 4、× 5、√ 6、√ 7、× 8、× 二、选择题 1、C 2、B 3、C 4、A 5、A 6、B 7、B 8、B 三、填空题 1、最新的;面向对象 2、C和C++;JA V A 3、先进设计思想;安全性能 4、灵活性 5、集成开发环境(IDE)——Visual https://www.360docs.net/doc/e6647511.html, 6、Microsoft .NET Framework(微软.NET框架体系) 7、最基本的通用语言运行时库CLR(Common Language Runtime);一些提供了具体功能的类库 8、需要开发和设计的项目文件;应用程序或组件 四、简答题 1、①简洁易用的语法。②自动的资源回收机制。③与Web的紧密结合。④完整的安全性与错误处理。⑤版本处理技术。⑥灵活性和兼容性。 2、C#程序必须包含一个Main方法,Main方法是程序的入口点,程序控制在该方法中开始和结束。该方法用来执行任务,并在任务完成后返回信息。 第2章常用标准控件 一、判断题 1、× 2、× 3、√ 4、× 5、√ 6、× 7、√ 8、√ 二、选择题 1、A 2、C 3、B 4、D 5、A 6、B 7、B 8、D 三、填空题 1、输入/输出信息 2、属性 3、事件 4、TextAlign 5、Click 6、文本框(TextBox) 7、保证数据标准化 8、Show 四、简答题 1、简述生成控件的操作过程。 (1)单击工具箱中相应的工具按钮,这一按钮呈现被按下状态,表明被选定。 (2)移动鼠标到窗体上,这时鼠标的指针变成十字形,在需要放置控件的左上角位置按下鼠标左键。 (3)在窗体范围内向下向右拖动鼠标,这时窗体上会显示一个矩形框,当其大小合适时,松开鼠标左键,窗体上就会显示一个相应大小的这种控件。 另外一种快捷的方法是在工具箱中相应的工具按钮上双击此按钮,窗体上就会出现一个系统默认大小的所选按钮。 2、消息框有多少种Button参数设置? OK:只显示“确定”按钮 OKCancel:显示“确定”和“取消”按钮 AbortRetryIgnore:显示“终止”、“重试”和“忽略”按钮 YesNoCancel:显示“是”、“否”和“取消”

新产品设计开发控制程序

1目的 为对产品设计开发计划进行控制,确保设计满足顾客合理期望和法规及规范要求,特制定本程序。2适用范围 2.1新产品定义——产品功能有突破性进展、技术指标有显著提高、工艺流程有改变或本公司未做过 的产品。 2.2本程序适用于本公司新产品开发和老产品结构改造与增加功能的设计开发活动的管理。 3职责 3.1 技术部是本程序的归口管理部门,制定并执行设计控制与验证书面程序。 3.2 组织跨部门横向协调小组,由设计、品质、生产、采购、销售、服务、市场等相关职能的人员参加,其职能为: a)组织产品策划,编制设计开发活动计划并组织实施; b)完成样机试制与投产前有关设计方面的准备工作; c)明确顾客指定的特殊工序与特殊特性; d)进行失效模式与后果分析的开发与评审。 3.3 生产负责组织小批试生产的各项工作。 3.4 技术部负责试制工作中有关职能部门的相关活动,服务、销售、市场负责配合技术部进行市场调研工作。 3.5 品质负责产品的检验及试验。 4工作程序 4.1 设计和开发的策划 4.1.1 设计和开发项目的来源 a)营销部与顾客签订的新产品合同或技术协议; b)根据市场调研或多方分析,由营销部提出《项目建议书》,报技术经理审核、总经理批准后; c)技术部综合各方面信息,提交《项目建议书》,报技术经理审核、总经理批准后; d)制造部根据技术革新的需要,提交《项目建议书》,报技术经理审核、总经理批准后; 第 1 页修改码:0 共10 页

4.1.1 技术部根据以上来源负责制定《设计任务书》,明确任务和责任,确认设计人员资格条件,其内 容包括: a) 设计开发计划的目的; b)产品需要达到的质量目标; c)主要技术参数及质量特性值; d)与有关法规的符合性及其要求; e)合同评审的结果; f)市场调查报告; g)本公司技术、设计、设备能力等条件。 4.2.5 技术经理根据《设计任务书》对开发的项目进行产品设计和生产可行性分析,写出《可行性分 析报告》,报总经理批准。其内容如下: a) 产品水平(与国内、外同型比较); b)产品结构的继承性和复杂性; c)加工的工艺性及新材料和新工艺的应用; d)产品生产的可靠性(生产能力、质保能力、时间速度)。 4.1.3技术部根据《设计任务书》、《可行性分析报告》编制《设计计划书》。计划书应包括: a)设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容; b)各阶段人员职责和权限、进度要求; c)资源配置需求。 4.1.4《设计计划书》由技术经理批准,由技术部负责实施。 4.1.5 随着设计开发进展,技术部应适时修订设计计划及进度安排。 4.1.6 总经理室负责为技术部配备所需的资源,配备具有一定资格的人员承担设计工作,包括有关资 料信息,工作手段,计算机软、硬件等。 4.2 规定设计控制的组织与技术接口 4.2.1 由技术部提出相关部门的职责、权限和相互关系。如:销售、采购、生产、品质等与技术部的 关系。 4.2.2 技术部规定相互提供资料、信息的文件。如: a) 各专业设计组之间互提供资料的规定; b)相关部门与本公司技术部互相提供资料的规定; c)外部组织与本公司设计部门互相提供配套资料的规定。 4.2.3 技术部与各部门的联络渠道、信息传递方式均以文件形式进行并经过技术经理的批准。

Html5程序设计基础教程

第1章HTML 5概述 一、选择题 1.A 2.D 3.C 4.C 二、填空题 1.HyperText Markup Language 2. 3.HTML 4.UTF-8 5.

6.contextmenu 7.async 8.
9.Geolocation API 10.Web Workers 三、简答题 1.答:
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