浅谈电力工程的施工管理

发表时间：2018-07-09T11:54:45.813Z 来源：《基层建设》2018年第12期作者：柴彩甫

[导读] 摘要：电力工程施工建设项目通常具有资金、技术、资源密集等特征，同时还会受到各种外部因素的影响，例如电力工程设计、施工设备、施工材料的采购以及运输等。

身份证：13240119790130xxxx

摘要：电力工程施工建设项目通常具有资金、技术、资源密集等特征，同时还会受到各种外部因素的影响，例如电力工程设计、施工设备、施工材料的采购以及运输等。为了更好地管理控制电力工程施工项目中的各个流程，必须要正确认识当前电力工程施工管理中存在的一些问题，并采取科学有效的措施来解决。

关键词：电力工程；施工管理；重要性

一、电力工程施工管理的重要性

在很多自然灾害之中，一些地区的电力工程很好地抵御了灾害的侵袭，但是还有部分质量比较差的电力工程受到了严重的损害，带来了极大的损失，这也让社会各界重新审视电力工程施工管理工作的重要性。作为电力工程项目中的重要组成部分，施工建设是一个把工程意图变为实际工程的环节，但是很多时候工程设计缺乏仔细的调查研究，工程施工缺乏有效的管理，这也让很多实际问题暴露出来，导致电力工程在未来的使用和维护中出现很多难点，因此必须要做好电力工程施工管理工作，确保工程质量。

工程施工管理工作是施工单位对工程准备、组织施工、竣工验收等全流程的管理控制工作。工程施工管理以工程项目为对象，以工程项目经理责任制为中心，以工程施工合同作为依据，根据施工相关规范和管理条例进行组织管理，对施工对象、施工工艺以及施工条件进行科学的规划，合理协调工程施工中各种人力物力财力资源的关系，切实提升工程施工效率以及施工质量，确保工程施工活动良好有序进行，保证施工资源的最优化配置，让工程在投入使用后的经济和社会效益得以充分发挥。

二、电力工程施工管理存在的问题

1.电力工程施工管理体制不完善

在电力工程项目中，通常是电力企业内部财务部门对工程进行财务拨款以及支付工程所需材料设备的款项，而由电力企业的业务部门和工程部门负责施工各个环节，但是这种安排常常会导致电力企业内部各部门频繁进行业务交接，会在一定程度上影响工程施工管理。同时，电力工程施工管理体制也有待进一步完善，例如在工程竣工验收之后，无法第一时间组织施工企业进行决算，造成电力工程后期管理工作中出现财务方面的问题。

2.管理人员不具备相应的管理资质和管理经验

在电力工程施工管理工作中，很多工程管理人员以及管理团队对电力工程的整体性管理规划不科学，其管理队伍的综合素质较低，相关的管理资质以及管理经验欠缺，施工管理人员缺乏投资效益观念，在工程施工中无法有效运用合同效能；管理人员对工程造价方面的专业知识不了解，使得在工程材料设备的采购管理中，相关人员利用各种方式来谎报采购价格，导致工程资金损失，工程设备采购过程中出现各种各样的漏洞，这些都和管理人员的专业素质是有密切联系的。

3.施工进度的把握不到位

在对电力工程施工进度的控制管理过程中，工程施工管理人员常常不能对各个岗位的人员进行科学的安排，也无法明确其不同的职责，一部分施工管理人员不具备质量意识，导致电力工程施工工作常常出现提前工期的情况以及不按照施工指导规范进行施工的问题，加之相关的施工监管部门往往忽略了对施工具体进度的监管，造成电力工程有严重的质量问题，常常因此而返工，对电力工程整体施工进度产生极大的影响。另外，在电力工程施工部门的结构安排上也显得比较臃肿，常常出现同一个项目很多部门参与管理，导致施工杂乱无章，影响施工的顺利进行。

三、加强电力工程施工管理的途径

1.电力工程施工管理的基本思路

当电力工程招标工作结束之后，首先应该是市场管理中心把招标的结果或者电力工程招标工作落实情况告知电力企业工程业务部门，同时将电力工程的图纸交付给业务部门，然后通过业务部门和电力工程管理部门召集施工企业、施工材料供应商以及设备供应商共同召开施工准备会议。由电力企业业务部门向用户收取60%左右的工程预付款项，同时和施工企业签订工程施工委托协议，由电力企业工程管理部门向施工企业、材料和设备供应商拨付电力工程预付款项。由电力企业工程管理部门委派专门的施工管理人员对施工企业的施工各个阶段进行监督检查。施工管理人员要对工程材料设备供应商所提供的各种设备材料进行严格的审查，合格之后才能开展施工。

2.严格管理人员资质

在电力工程施工管理工作中，管理人员以及相关的施工技术人员的综合素质有待进一步提升，比如管理人员的投资效益意识缺乏，工程造价控制相关的知识比较淡薄，这样就造成了电力工程的实际工程造价远远大于预算时的造价，另外因为无法科学进行施工组织，造成施工部门之间无法协调，施工效率不足等问题。要不断提升施工管理人员的管理水平，笔者认为，在电力工程施工中，任何的管理技术都是虚的，惟有管理者是活的，因此只有切实加强施工管理队伍的综合素质，才能够保证电力工程施工有计划有组织地进行，这也是提升电力工程施工管理工作质量的关键，也是其基本前提。

3.工程施工合同的签订及履行

电力工程施工合同是保证电力工程规范施工的保障和基础，对电力工程施工合同进行有效的管理能够约束工程双方严格履行合同中所规定的权利和义务，保证电力工程施工质量。首先要从思想认识上予以重视，把电力工程施工合同管理工作和工程计划管理、施工管理、组织管理工作共同做好；其次是要从相关的管理制度上进行完善，建立健全合同实施保障机制，将合同管理责任落实到人；再次是要委派专业的管理人员对工程招投标文件以及合同文件进行综合分析；最后是要完善合同管理系统，除了对电力工程施工合同进行有效的管理之外，还应该对工程的招投标文件、相关会议记录、合同变更条款、工程保险等资料文件进行科学的收集和整理。

4.工程施工质量管理

电力工程质量的优劣不仅仅关系到工程未来的适用性，同时也在很大程度上关系到人民的生命财产安全。工程施工质量如果过低，就会存在很多安全隐患，其造成的后果是无法想像的。因此在电力工程施工过程中必须做好质量管理，保证工程质量是工程施工管理中的核

土木工程施工管理要点

土木工程施工管理要点摘要：随着我国土木工程施工的数量不断增加，其产生的问题也在逐渐增多，因此，作为相关管理人员必须要采取有效措施解决建筑施工施工现场管理过程中存在的问题，为我国土木工程的质量提供一定的保障，进一步推进我国经济的发展。关键词：土木工程；施工管理；问题；优化策略 1 土木工程施工管理的重要性最近几年，我国建筑行业迅速发展，规模有了明显扩张，在发展的同时，也为自身带来了良好的发展机遇，面临的挑战越来越严峻，可是，在实际管理过程中，依然存在着很多的问题，这些问题对工程质量产生了不利影响，同时，从很大一方面上阻碍了建筑效率的提升。目前，市场竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的竞争中占据一席之位，必须不断创新，在管理模式的基础上进行改进，将土木工程管理的作用发挥到最大，以此提升建筑施工效率，保证质量。在土木工程项目开展过程中，都需要具备低成本、高质量、高效率等内容，不仅要满足使用功能，同时还要满足质量体系，这样一来，便会显示出土木工程项目施工管理复杂性的一面。这是因为，在土木工程施工过程中，如果出现失误，很多现象都是不可挽回的，从而产生严重的安全问题，增加企业损失。所以，土木工程管理本身是一项具备系统性、周期性的项目，在每个环节中，都有不同的特征，它们相互促进、相互影响和完善，土木工程管理必须全面认识到这些特点，充分分析和理解，土木工程管理特点如下所示：（1）对于各个土木工程项目而言，都需要派遣专业人员，负责管理这一环节。（2）不同的土木工程项目都是相对独立的，自身具备单独的管理流程。（3）土木工程项目管理具备动态性，因此，可以根据项目开展情况进行管理。（4）土木工程项目管理和其它普通的项目管理相比较而言，性质上是一致的，都需要引进新型的管理方式和理念。 2土木工程施工管理过程中出现的问题 2.1对质量的控制系统不完善，管理方式相对滞后我国目前的建筑行业的质量管理体系还是很不完善的，对现场质量的监督管理机制也不健全，同时，就施工现场管理体系而言，很多管理人员都缺乏一定的责任心，在这种缺乏监督管理体系的情况下，很容易导致工程质量的下降，进而给工程的质量带来很多的安全隐患。另外，由于多方面原因的影响，网络设计技术在施工过程中还未得到广泛的应用和推广。目前，施工现场的大部分管理都是依照传统的方式进行的，其管理方式已经不能满足当今施工现场的需要，大大影响了施工效率，也难以确保工程的质量。 2.2对工序质量的控制缺乏合理性就工程的施工现场而言，因为工程施工现场的工序很多，涉及到的产品和范围也十分广泛，所以，很难对工程进行全方位的检测，只是通过抽样的方式随机进行检测，这就造成了大量质量问题的产生。在工程施工进行的过程中，因为施工质量的波动性相对较大，因此，其工程的质量难以实现全部符合国家规定要求的目标，所以，就出现了一部分不合格的产品。但是，在对不合格产品进行返工的时候，其相关负责人员没有做好监督和检测工作，导致不合格的产品在返工之后也难以达到质量要求，进而造成大量质量问题的产生。

浅谈电气工程施工管理的内容及重要性

浅谈电气工程施工管理的内容及重要性摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们对建筑质量也提出了更高的要求。电气工程作为建筑建设的重要部分也受到了极大地关注。因此，我们有必要加强电气工程管理力度，了解电气工程管理内容，从而提高电气工程质量。、电气工程管理施工管理的原则一）强化管理电气工程施工前期的准备性工作电气工程施工前期的施工准备性工作对于保证整个电气工程的顺利进行有着非常重要的意义，在进行施工前期的管理过程时一定要做好相关的组织性工作，整个电气工程施工应由项目经理实施全面组织，项目的各个小组管理人员分工负责，在各个小组内部一定要根据先前设计做好电气工程项目物资、人力以及技术等相关的准备性工作。二）全面管理安排电气工程施工工序性工作在进行电气工程施工管理的过程中，对于电气工程施工为：先进行地上管理再进行地下管理，先进行大方面的管理再进行小方面的管理，先进性重要性的管理在进行辅助性的管理。在对电气管路铺设管理的过程中应先对主干道进行管理，主干道管理的过程中应遵循先进行无电压管理再进行有电压管理。、当前电气工程管理人员应具备的素质在电气工程管理过程中管理人员发挥着重要作用，管理人员的素质直接影响了电气工程的整体质量，但是在当前电气工程建设过程中很多管理人员都不满足相关要求。要想更好地完成电气工程管理中图分类 t=r. 号： C93 文献标识码： A 工序的管理工作是非常重要的，在管理的过程中般顺序

工作，工作人员需要具备全面的专业知识，要了解电力系统的各部分内容以及相关的施工规则，另外工作人员还需要具有丰富的实践工作经验，了解电气工程管理的相关国家级规范和标准。虽然目前在我国电气工程管理行业中尚未针对智能化的电气管理工作制定明确的规范和标准，但是一些地区存在一些地方级规范，管理人员可以积极地参考这些规范作为管理和设计的依据。此外，随着技术的快速发展，建筑智能化也变得日益重要，管理人员需要不断更新自身知识体系，及时掌握全新的技术规范，不断学习，使自己能够紧跟时代的发展。这样在电气工程管理过程中才能获得更好地效果，才能跟上时代的发展要求，进步提高我国电气工程管理水平。、重视掌握电气工程施工中的质量控制要点在建筑建设过程中电气工程的质量直接影响了整个建筑功能的应用，一旦电气工程建设出现问题就会造成极大的影响和经济损失，所以必须要重视电气工程管理，提高管理

浅谈电力工程施工管理的难点和对策

浅谈电力工程施工管理的难点和对策我国社会整体发展在经济不断增长的带动下，每一个体系在社会形态多元化发展的影响下，都出现了翻天覆地的变化。人们在温饱问题得到解决以后，逐渐对能够影响民生大计的行业越来越关注，特别是对电力工程施工管理的难点和对策领域，关注程度逐渐加深。电力工程施工管理对人们生活舒适度、生产发展，具有无法替代的作用。因此，对电力工程施工管理的健全、完善，必须给予必要的重视，这样，才能保证人们的用电安全。本文针对我国电力工程施工管理的难点和对策，展开详细的分析，为今后专业人士对此领域进行研究，提供正确的依据。标签：电力工程;施工管理;难点;对策引言：我国社会体系在不断发展变化的同时，人们的物质生活水平也逐渐提升，电力企业的现代化发展水平促使电力企业在进行内部施工管理的相关工作时，要将电力企业的施工状况以及员工专业素养作为重点关注对象，在此基础之上，进一步设计、开展企业的管理的构建，使电力企业的管理能力被全面激发出来，为电力工程施工管理能力的提升益奠定基础。电力工程施工管理在发展初期，具有较多的问题，因此为了确保每一个操作环节的安全进行，必须采取必要的措施，将这些问题逐一解决，为后续工作的顺利进行奠定基础。一、影响电力工程施工管理的因素（一）土建施工现场安全隐患较多对于电力工程施工中的各项工作而言，土建施工是最容易出现问题的工作之一，主要是因为，在电力工程的土建施工过程中，有众多对安全造成影响的问题隐藏其中。对于土建施工的现场而言，组成内容具有多元化的特点，不仅接卸设备容易发生安全事务，场地本身也具有较大的危险性。与此同时，电力工程土建施工大部分工作人员的专业素养不高，对安全意识比较淡薄，对土建工程项目的顺利开展，造成了严重的阻碍。（二）土建施工和电气工程无法高效配合对于电力工程施工而言，管理水平难以提高的另一个主要原因是电气工程与土建施工无法有效配合开展工作。在进行土建施工时，很多施工项目都与电力安装有关系。因此，在土建施工开展的过程中，根据电力项目实际的安装需求进行，才能使电力工程施工质量得到保障。但是，根据大量的实际调查研究发现，很多电力工程在土建施工开展的过程中，没有结合施工现场电气工程的具体需求，对现场进行全面设计。（三）土建施工环境和设备差

土木工程施工管理与质量控制研究

土木工程施工管理与质量控制研究发表时间：2019-03-01T10:51:10.193Z 来源：《防护工程》2018年第34期作者：何品松郝佳星 [导读] 我国社会经济的飞速发展极大的推动了土木工程建设行业的发展，在土木工程建设大好的社会背景下，怎样才能建设出高质量的土木工程项目成为了建设行业最值得思考的问题。本文主要从施工管理与质量控制入手来分析提高土木工程建设质量、效率和安全的突破口，重点探讨了如何提高土木工程施工管理及质量控制的效率，有一定的借鉴价值。何品松郝佳星济南市市政工程设计研究院（集团）有限责任公司 250101 济南轨道交通集团有限公司 250101 摘要：我国社会经济的飞速发展极大的推动了土木工程建设行业的发展，在土木工程建设大好的社会背景下，怎样才能建设出高质量的土木工程项目成为了建设行业最值得思考的问题。本文主要从施工管理与质量控制入手来分析提高土木工程建设质量、效率和安全的突破口，重点探讨了如何提高土木工程施工管理及质量控制的效率，有一定的借鉴价值。关键词：土木工程；施工管理；质量控制 1.土木工程施工管理与质量控制的必要性在社会经济快速发展的当下，城市化建设步伐不断加快，人们的经济水平和生活水平也不断的提高，土木工程在这样的背景下得到了很好的发展前景，近几年土木工程建设也非常火热，但是总是难以避免的会看到大多数土木工程建设都会出现一些安全事故或是工程质量问题，严重影响了土木工程的建设。通过大部分土木工程建设中出现的安全事故及质量问题可以发现，其主要原因还是建设过程中没有做好相关的管理工作及质量控制工作，这就导致很多质量问题在发现时没有被重视，也没有专门的机构予以处理，最后小事变大，最终导致安全事故及质量问题的出现，由此可见土木工程施工管理及质量控制是非常必要的。 2.土木工程施工管理及质量控制现状要想提高当前土木工程建设的质量和安全，提高施工管理及质量控制的效率就必须认清现实施工管理中所存在的问题，找出问题出现的原因并一一突破。 2.1施工材料质量管理存在缺陷施工材料的质量是整个土木工程建设施工质量的直接影响因素，所以施工材料质量管理是非常重要的施工管理工作，但是大多施工企业都没有提高对其的重视，在施工材料质量管理方面存在很多的问题和缺陷，碍于专业人员问题没有专业的材料管理人员，同时也没有专门处理材料质量方面的机构，从材料采购、材料库存维护、材料测验到材料使用等一系列过程中缺少必要的质量控制，这就导致材料使用时的各种参数不符合施工所需的实际要求，也就直接导致施工质量问题及事故的出现。 2.2质量安全责任体系不健全在土木工程施工前一般都会根据国家相关规定拟定土木工程建设安全与质量管理制度和规范，但是从实际的执行效果来看其并没有发挥出较好的作用，施工企业为了提高工程进度和节省工程建设成本，并没有重视拟定的质量及安全规章制度，在实际施工中也没有贯彻落实下来，质量安全责任体系的不健全和难以落实也是制约其发展的重要因素。 2.3当前土木工程质量通病从当前我国土木工程建设的实际情况来看，土木工程建设工程普遍存在混凝土构件裂缝及渗透等质量通病，这些也是进行土木工程施工质量控制所要解决的重点问题：①土木工程建设大多会应用很多的混凝土材料，而且混凝土构件裂缝也是最为普遍出现的土木工程质量缺陷，其主要就是在混凝土施工后混凝土的表层水分蒸发过快，导致混凝土的表层过早的出现缺水状况而致使混凝土表层和里层的紧缩，进而导致裂缝的出现；②而渗透问题则是普遍出现在土木工程建设完工后，项目实际使用运行中容易出现的现象，长时间的渗透则会影响建筑结构的稳定性，进而导致安全隐患的出现，渗透问题的出现也是由于施工过程中材料质量管理及后期维护不当导致的，土木工程建设企业必须提高对其的重视。 3.土木工程施工管理与质量控制的策略土木工程建设企业必须提高对施工管理与质量控制的重视度，要根据施工中实际出现的问题不断的完善施工管理结构和质量控制措施，要加大对施工管理组织结构建设和质量管控方面的投入，这样才能使得土木工程施工管理与质量控制发挥其应有的作用。 3.1建立健全施工管理及质量控制体系要想保证土木工程施工管理及质量控制工作的有效进行，首先必须就要从制度规范上下手，要根据工程实际情况和国家管理规定建立施工管理及质量控制体系，在体系内要设置专门的施工管理组织机构和质量管控机构，并加大投入配置专业且有经验的人员予以管理，土木工程建设企业则要根据施工管理及质量控制体系编制质量手册并制定可行的质量管控方针，这样才能提高体系建设的可行性；另外还要加强落实度，要进行专门的宣讲工作，提高施工人员和管理人员对其的重视；最后要根据工程施工中的实际问题对施工管理及质量控制体系予以完善和优化，这也是土木工程建设企业所要予以重视的问题。 3.2加强对材料设备的管理当前材料设备问题是土木工程施工建设中最为突出的问题，所以在进行施工管理与质量控制中也要重点落实于材料设备管理工作。土木工程建设企业要从材料采购、材料库存维护、材料测验到材料使用全面考虑，材料采购上要严格按照设计要求采购、材料库存维护要配置专门人员进行定点定时检查、材料检测要使用专业的设备进行全面检测、材料进场则要实行三检制度，出现不符合质量要求的材料设备坚决清理不予使用。 3.3要做好施工监理工作有效的施工监理工作是提高土木工程施工管理与质量控制效率的重要积极因素，所以要想提高施工管理效率和质量控制效率就必须加强工程的施工监理工作，这主要可以从以下几个方面进行：①土木工程项目监督管理部门必须根据项目特性和实际施工情况制定监理工作体系和项目监理制度，明确监理人员的职责范围和工作规范，以便于监理工作的顺利高效进行；②土木工程建设中存在一些关键工程项目

土木工程的施工管理问题分析

土木工程的施工管理问题分析土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。它涉及的范围十分广泛，需要处理大量的复杂的技术问题，耗费大量的人力，耗费大量的物资，动用大量的设备。为了保证施工的顺利进行，保证施工在规定的时间内完成，因此，必须对土木工程施工进行有效的科学的管理。标签：土木工程;技术;合同管理;施工现场土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求，强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工项目管理规范》的规定，实施了新型的土木工程施工项目管理模式。下面笔者就当前土木工程施工的管理谈几点看法。 1 施工项目质量管理（1）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。（2）人、材料、施工机械的控制。首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。最后，施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。（3）控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。 2 加强设备管理

浅谈土木工程管理施工过程质量控制策略张萃

浅谈土木工程管理施工过程质量控制策略张萃发表时间：2019-08-06T16:40:54.937Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：张萃[导读] 摘要：进入二十一世纪以来，我国的社会经济快速发展，促进了我国城市化进程的不断加快，工程建设取得了令人满意的成绩。西咸新区泾新置业有限公司陕西西安 710000摘要：进入二十一世纪以来，我国的社会经济快速发展，促进了我国城市化进程的不断加快，工程建设取得了令人满意的成绩。在建筑行业的各个项目中，土木工程的质量对建筑业的发展起着至关重要的作用，因此，土木工程的管理施工过程和质量控制成为工程界讨论的焦点。本文从土木工程管理施工过程质量控制为出发点，提出了施工过程管理和质量控制的具体措施，对于建筑业施工实践提出了具体实际施工建议。关键词：土木工程；管理施工；质量控制措施引言作为道路与桥梁建设、铁道、隧道工程建设的基础，随着现代经济的高速发展，和建筑行业日新月异的变化，土木工程的施工质量和施工安全的标准已经上了一个新的台阶。土木工程包含道路与桥梁建设、铁道工程、工程管理、工程造价、以及隧道工程等内容，土木工程的施工质量管理涉及了理论力学、材料力学、结构力学、弹性力学、工程力学、流体力学、岩土力学和市政工程等各个学科的知识和理论。因此，对于土木工程施工质量和安全的控制，需要综合上述学科的理论和知识进行积极的把控和调整，以便更好地加强土木工程施工管理及质量控制的工作。 1当前土木工程施工管理中缺乏高效的质量控制 1.1施工人员素质亟待提高国内土木工程施工以劳动力密集型模式为主，劳动强度大，劳动时间长。建筑施工企业为节省人工成本，往往大量聘用没有高学历、没有土木工程专业背景的农民工填补用工数量上的巨大缺口；而很少招聘专业技术人员。这就导致土木工程施工人员整体素质较低，人员的流动性较大，学习能力不足，在施工中存在着技术不熟练、工艺选择不合理等问题，难以保证施工质量。 1.2土木工程施工质量控制机制不健全首先，土木工程施工质量控制机制不健全是对土木工程施工管理和质量控制出现问题的首要影响因素。一个完善、健全的土木工程施工质量控制机制是其在实施过程中的重要基础，一切施工管理和质量控制均需要在其的把控和指导下进行。但是，部分土木工程在施工过程中，对于健全土木工程施工质量控制机制这一问题没有足够的重视，从而对于质量控制的监督和管理便会出现许多疏漏的部分，由此对于土木工程施工管理及质量控制将会产生很大的影响。 1.3开工前购进的材料、设备不合格土木工程施工过程中出现安全事故的大部分原因是施工前购进的材料、设备不合格，项目部门为了节省支出，偷工减料，购进大批不合格的产品，使得施工过程乱配比原材料，施工质量深受考验。另外，设备的不合格也会导致工程质量下降，还会导致施工人员的安全隐患，例如高空作业，如果设备不经常维修检查，会出现突发状况，影响施工进度，甚至危及高空作业人员的生命。 2加强土木工程施工过程管理，做好质量控制的策略 2.1加强施工人员控制人员是土木工程施工的组织者、操作者。人员既是质量控制的对象，同时也是质量控制的动力。为提升土木工程施工质量，必须尽量选择具有高中以上学历、持有专业资格证、经验丰富的施工人员，并尽量物色土木工程专业毕业的成绩较好的青年学生。若施工企业一时难以物色到高素质的施工人员，则必须稳定住本企业现有的施工人员队伍，对他们厉行人性化管理，帮助他们解决生活、工作中的实际困难，增强他们的情商（一些施工人员表面上吃苦耐劳，但内心深处常常有自卑感、绝望感，在工作中自暴自弃，得过且过，这是必须引起高度重视的），提高企业的凝聚力。继而组织施工人员学习土木工程专业的理论知识与技术知识，并对大家开展职业道德教育、劳动纪律教育、安全常识教育、逻辑思维能力教育（通过培养逻辑思维能力，可以在短时间内提高人的学习能力），让大家尊重自己的工作，熟悉自己的工作，驾驭自己的工作。在施工过程中，还应本着量才适用、扬长避短的原则安排施工人员，让大家充分发挥各自的优势。 2.2建立完备质量管控体系土木工程的质量管理也是关键，图纸校审完毕后，要针对整个工程的质量制订完善的管理体制，为后续在施工过程中出现的质量问题提供基础保障。施工单位负责人可参考国内外一些优秀的质量管理体系，并结合丰富的工作经验，科学合理制定出健全的质理管理制度，才能够在针对整个施工工程进行全方面的监管。首先要对施工原材料进行监管，采购原材料时，要对供货商的资质进行严查，并对原材料的各项指标进行严格把控，并做好登记，严格监督采购时出现材料以次充好的行为。原材料进入施工现场时，也要进行严格的审查与检验，保证原材料的质量达到国家标准，进场后要做好原材料的储存工作，在运输过程中要精心仔细，不能出现差错，保障施工的正常进行。在具体施工中，要明确施工人员的岗位职责，分工具体，责任落实清晰，并制订完善的施工现场管理体制。 2.3加强施工材料管理在采购施工材料时，施工企业必须详细研究材料市场的各类信息，掌握价格的波动，严格挑选信用可靠的供应商，运用价值工程理论，选择性价比最佳的材料。各种材料进场前必须采用看、摸、敲、照及量测法、试验法等方法对材料质量进行检验（尤其要检测材料的抗拉强度、抗压强度、抗弯强度、冲击韧性、比重、安定性、耐酸性、耐碱性、抗腐蚀性），发现质量缺陷则坚决不允许进场。同时，施工企业也必须敬畏自己签署的承包合同，约束自己的行为，在使用材料时主动杜绝以次充好的违规做法。 2.4提升施工的技术施工技术对施工的质量控制有非常关键的影响，科技是第一生产力，技术进步与否会直接导致该企业项目最终产品的质量好坏，在施工过程中，为保证施工工程的质量，必须重视新技术是否适用，同时也应注意工艺流程、操作规程、质量标准等。随着科技社会的不断发展和进步，要求各施工单位必须加快技术的更新，落后的技术不仅导致施工进度的缓慢，还会导致施工质量的不合格不标准，因此，施工单位需要提升自身的施工技术水平，学习新的技术，引进新的材料、设备，提高施工的进度和施工的质量。另外，在施工单位选用施工团队问题上，建议选用施工经验丰富，应对能力强的团队，确保施工工程的质量和进度的正常。 2.5加强安全管理

中级电气工程师论文：浅析建筑电气施工管理

中级电气工程师论文：浅析建筑电气施工管理摘要：结合多年电气工程施工管理的实践经验，对目前建筑工程中电气施工管理问题进行了深入地分析，提出了自己的一些见解，谨供大家作参考之用。关键词：电气工程；安装；调试；施工管理 1概述随着建筑物的服务功能不断增加和扩大,提高了建筑电气化、自动化、智能化的标准,这就使得建筑电气专业在建设工程中的复杂程度越来越大,对电气系统的质量要求也越来越高。建筑电气工程的质量,对于建筑工程的使用功能、竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等都起着举足轻重的作用,对于一项建筑电气工程而言,从开工到竣工,施工现场管理工作自始至终都起着至关重要的作用。现就建筑电气工程施工管理工作谈一些体会。 2电气施工前期的准备基本建设工程项目从立项、方案论证、可行性研究到初步设计，施工图设计和施工，直到最后竣工验收各项工作中都会含有电气工程部分，如需建设单位参加研究的讨论会，也应对电气部分给以足够的重视，以便提供必要的资料。（1）做好电气设计委托书。设计委托书应包括电气要求篇章，如果设计委托书不能详尽地有效地表达出建设单位

对拟建工程的各项电气使用的具体要求，设计单位完成的施工图将是不完整的。委托书应明确施工图设计对电气的要求、功能，应包括各项技术指标，主要设备的情况及建设位置提供电源的位置和方式，各相关专业与其他建筑物电气连接的要求和条件以及使用性质，并包括工作制和工作时间，以决定供配电设计的级别及设备用电计算利用系数等。设计委托书特别应对影响保障系统设备起重要作用的参数明确指出，对可燃气体报警器，如不告知气体元素名称，就无法知道它的特性、比重，无法选用合适的探测器，也不能确定探测器安装高度。所以委托书的质量将直接影响设计图纸的电气工程质量，作为电气主管人员应该认真参与委托书的起草工作。（2）把好审图关。设计单位提交设计图纸后，建设单位电气部门主管人员应及时审核电气设计指标、设备布置、强电和弱电电路布线等。第一阶段的审图应着眼于总体性、方案性等重大原则问题。如这一关不能严格把住，就势必造成一边建设一边修改或建成后马上改，造成浪费。在完成第一阶段的审图后，第二阶段的审图即为技术交底和开工前的准备，设计单位向施工单位做一次较全面的图纸说明，这期间电气部分的审图内容主要包括：管线布局走向是否合理和可行；各设备位置是否合理；施工图大样、做法和施工图说

强化电力工程施工管理

强化电力工程施工管理电力企业为了更好地满足社会的需求，加快了电力项目建设的步伐。电力项目建设施工过程中的安全管理至关重要，为了避免与减少安全事故，一定要把安全管理落到实处，确保电力项目建设的成效。本文对电力项目施工安全管理进行了分析与讨论。标签：电力企业；工程安全管理；措施从电力工程所具有自身投资性质的层面而言，其属于资金密集型的一种，施工需要大量的资金作为支撑。同时，电力工程具备较高的复杂性以及系统性。因此，探寻有效的电力工程施工管理及成本控制方式已经成为电力领域各企业广泛关注的主要问题之一。一、安全管理在电力工程施工中的应用措施（一）施工安全责任制度的完善安全管理体系的应用可以让劳动者的安全感得到提升，也可以促進企业管理理念优化。利用制度手段防范施工过程中可能出现的安全问题，是电力企业在电力工程施工中常用的安全管理措施。科学合理的施工方案与工作细则是施工企业进行责任、义务分工的依据，也在奖惩制度的建构中发挥着一定的作用。在对施工人员的操作行为进行严格规范的基础上，施工企业的管理人员要深入施工现场，调查工程的施工情况，以便对电力工程施工阶段可能存在的安全隐患进行及时解决。（二）安全管理方法的优化行之有效的安全管理方法可以让施工阶段的安全事故对现场施工人员的生命安全的影响得到有效控制。以下因素是电力工程安全管理方法优化过程中不可忽视的内容：一是工程施工现场的实际情况；二是电力工程的基本需求。为促进安全管理方法实效性的提升，施工企业可以在对相关规章制度要求进行吸收借鉴的基础上，规范施工安全管理策略。例如在焊接作业阶段，焊接人员必须要佩戴绝缘手套，使用防护罩。（三）安全意识培养力度的强化安全意识培养力度的强化，也可以让电力工程安全事故的发生概率降低。在电力工程项目的施工准备阶段，电力企业和施工方可以共同组织施工人员了解图纸信息，并深入施工现场实地勘察。安全管理技术培训工作的开展也可以让施工人员的技术水平得到提升。二、加强电力工程施工安全管理

浅谈电力施工项目管理(新编版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 浅谈电力施工项目管理(新编版)

浅谈电力施工项目管理(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。一、项目管理工作中，最重要的是安全管理安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是： ①对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。

浅谈土木工程施工管理问题及对策研究

浅谈土木工程施工管理问题及对策研究发表时间：2018-11-01T16:01:05.410Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第21期作者：鄢子涵[导读] 本文对此进行了探讨和分析，并提出了具体的解决对策，希望能对土木工程管理起到一定的借鉴作用。盘州市出水洞水库工程管理处贵州盘州 553537 摘要：目前在我国土木工程建设得到了快速发展，施工管理积累了丰富的实践经验，而且取得了明显的成效。但是在管理过程中存在的一些严重问题，这些问题有长期历史遗留没有解决好的，也有在施工过程中出现的新问题，这些问题给工程质量、工程周期带来了严重影响。因此，本文对此进行了探讨和分析，并提出了具体的解决对策，希望能对土木工程管理起到一定的借鉴作用。关键词：土木工程；施工管理；问题；对策 1土木工程施工管理中存在的问题 1.1土木工程施工管理人员素质不高现阶段，我国土木工程在施工管理的过程中存在着很多的问题，其中施工管理人员素质不高的问题较为突出。对于施工管理人员来说，其应具有专业的综合素质，以便能够促进施工管理工作的顺利开展。然而，目前我国土木工程施工管理人员主要由两部分人群组成，一部分主要是一些拥有丰富的管理知识但却缺乏实践技能的大学生；另一部分是拥有丰富的管理实践经验，但是缺乏系统理论知识的长期从业人员。造成上述局面的原因主要是企业的选聘制度不合理，一方面施工企业从外选聘施工管理工作人员时，缺乏对于施工技能的考察，另一方面企业在内部调用管理人员时，没有进行施工管理方面知识的培训，最终造成了施工管理从业人员的综合素质较低。 1.2施工操作缺乏规范性在土木工程施工管理的过程中，除了施工管理人员存在问题外，相关的施工人员在许多方面还存在着一定的问题：①在施工的过程中，施工人员在操作施工设备时往往存在着使用不规范的现象，施工人员没有严格按照相关的要求来进行操作，导致操作中出现失误与违规的现象；②在土木工程施工的过程中，施工人员常常会根据自己的经验与习惯进行工作，而没有严格按照施工操作流程进行作业；③在施工材料配比方面，土木工程施工过程中，需要进行大量的材料配比工作，不同的材料之间有不同的配比比例，但是施工过程中容易出现施工人员胡乱配比的现象，给土木工程的质量造成了极其恶劣的影响。 1.3土木工程管理力度不足土木工程施工过程中，部分地区存在着企业片面重视建设成本和经济效益，忽视了施工现场的管理和控制等方面工作。此种情况直接导致了施工现场容易产生成本风险、安全风险以及质量控制风险等潜在的风险隐患问题。土木工程施工管理力度不足，为上述风险的产生和发展提供了条件。尤其是施工现场中的技术管理、资源配置以及突发状况应急处理等环节联系较为紧密，若其中一个环节产生了问题，则会对其他方面造成连带影响。 1.4土木工程管理进度控制较弱土木工程施工团队在进行项目建设的过程中，若无法对工程项目的施工流程和施工工期等进行严格控制，便会使工程无法如期完成。在实际的工作环节中，工程团队的管理部门需要对工程进度进行严格控制，但是从工程发展的角度进行分析可以得出，由于土木工程项目本身存在着相对混乱和复杂的情况，在施工过程中容易出现预料之外的突发状况，例如施工材料短缺以及施工设备出现故障等，都会使工程项目难以顺利进行，而现场工程管理控制力度不足，便会使上述问题无法在短时间内得到解决，从而延误工程工期，增加施工成本。 2加强土木施工管理的对策 2.1建立合理规范的管理体系针对当前很多施工单位存在的管理体系不科学不合理的现状，为了有效解决这个问题，可以从建立合理规范的质量管理体系着手，在施工所有的环节，严把质量关，从各个方面进行严格的规范。无论是安全监管、制度落实、人员素质、项目施工、机械设备等方方面面，都建立一套严格质量管理体系。让所有环节都接受监管和控制。制定管理体系之后，将管理体制作成册，分发到每一名施工员手中，人手一册，在员工中宣传落实到位，增强人员责任感和树立质量第一的观念。 2.2提高人员素质在整个施工过程中人是关键因素，人员素质决定了工程建设的质量。从管理体系建立、管理制度制定、从施工到各种技术细节，都得依靠人去具体落实。另外，从影响施工质量的因素分析，目前大部分工程质量问题都是人为导致的。因此，提高增强管理人员素质在施工中至关重要。这里的人员素质主要包括两个层面：一是管理人员，二是施工人员。对于增强管理人员素质，可以从以下几个方面入手：其一，从人员选聘上，要严格把关，制定符合施工需求的招聘要求。其二，在引进人才后，一方面要设立严格的监管制度和考核制度。另一方面要认真组织培训，与时俱进，切实提高管理人员的素质和技能，提升管理水平。其三，提高管理人员正确的观念，从管理人员开始，紧紧抓住质量意识，另外，加强创新意识，改变传统的施工管理模式，创新工作方法。 2.3制定完善的管理制度土木工程施工企业需要制定完善的制度，针对管理与质量控制工作，建设完善的配合机制，提升土木工程施工效益。首先，需要制定完善的责任制度，将管理与质量控制工作分为几个责任区域，落实到工作人员工作中，一旦发现某个区域中出现质量或是管理问题，就要对区域负责人进行惩罚，以此提升其工作质量。其次，要制定完善的规范制度，明确质量管理分工，提升其工作质量与可靠性，减少其中存在的问题。同时，还要及时发现工程建设中的安全隐患问题，采取有效措施规避安全事故的发生。 2.4增强建设单位施工管理意识与安全意识在土木工程施工中，要想做好施工管理工作，就要采取有效的措施，提高建设单位的施工管理意识和安全意识。具体措施如下：①建设单位应充分认识到施工管理工作对于土木工程施工的重要性，并加强对施工管理工作的宣传力度，使单位内部自上而下地形成对施工管理工作的高度重视；②对于建设单位来说，其在增强自身施工管理意识与安全意识的同时，还要加大对施工管理人员与工程作业人员的培训力度，通过对管理人员的管理方法、管理意识以及作业人员的安全意识、作业流程与方法等进行培养，不断增强其综合素质，以促进施工质量的有效提升；③施工人员应积极响应施工单位安全作业的号召，不断强化自身的安全意识，并严格按照相关工程标准和规范进行施工，减少施工过程中安全事故发生的几率，进而保障土木建筑的施工质量与施工安全。

xx电力工程施工管理制度

工程施工管理规定第一章总则第一条为搞好公司工程建设，规范施工行为，优化工程施工，确保工程质量和进度，完成合同约定的目标，保证公司的根本利益，最终实现设计意图，制定本制度。第二条本制度适用于经总公司审批的通过公司招标的土建、安装、技改等工程项目工程。第三条本制度制定依据为《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建设工程质量管理条例》、《工程委托监理合同》、《建设工程监理规范》、《建设工程项目管理规范》、《建设工程施工合同》等有关的法规、文件。第四条施工承包单位除执行本制度外，尚应执行国家现行的有关法律、规范和强制性标准的规定。第二章施工项目管理第五条工程施工管理应严格执行项目经理责任制。（一）项目经理应根据企业法人授权范围和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。（二）项目经理资质应符合工程建设的要求，具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理协调能力和经济、法律、法规知识，应接受发包人和监理机构的检查和监督，不得擅离职守。（三）项目经理应认真履行职责，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施，做好各方的协调工作，营造和谐的施工关系，及时解决项目中出现的问题，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。第六条项目经理部的人员配置应满足施工项目管理的需要；职能部门的设置应符合有关规定和要求。第七条监理机构有权向建设方要求更换不合格的项目经理及项目经理部其他管理人员。第三章工程质量管理第八条承包单位应向监理机构报送项目经理部的质量管理体系进行审查，包括组织机构、

各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证等有关资料。监理机构对符合要求的予以确认，不符合要求之处承包单位应进行整改。第九条承包单位应坚持贯彻“质量第一，预防为主”的方针和“计划、实施、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。第十条施工承包单位根据工程的具体情况编制详细的切实可行的施工组织设计（方案）。（一）在工程项目开工前约定的时间内，承包单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作，并报送监理机构审批；（二）承包单位应按审定的施工组织设计（方案）进行施工，如需对其内容进行调整和变更，应在实施前将变更内容书面报送监理机构进行审核，签认后方可实施；（三）对重要分部、分项工程，在开始进行施工前应编制详细的施工方案，包括：完成该项工程的方法、施工机械设备及人员的配备与组织、质量管理措施以及进度安排等，报请监理机构审查，认可批准后方能实施；（四）承包单位应针对季节编制详细的可行的施工方案，如雨季、冬期施工方案等。（五）每一分项工程开始前，均要进行技术交底；由项目经理部主管技术人员编制技术交底书，经项目总工批准后实施，应包括施工方法、质量要求、验收标准和应注意的问题，以及对可能出现的意外情况采取的措施及应急方案；未做好技术交底的工序，不得施工。第十一条承包单位应对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果报监理部进行审核，经批准后建立施工测量控制网，并对其准确性负责，同时做好其它基准的保护工作。第十二条承包单位应对进场的拟在工程中使用的材料构配件的质量进行严格控制，严格按程序进行自检和报验。（一）承包人负责采购的原材料、半成品或构配件及设备，应按合同约定及设计和有关标准采购，进场前应向项目监理机构申报，同时应提供齐全有效的质量文件，包括：产品合格证及技术说明书、质量检验证明等，对于重要的材料，应提交样品，供试验或鉴定，经确认合格后方可进场使用于本工程；（二）凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进厂；（三）承包人采购的材料、设备在使用前，应按监理工程师的要求进行检验或试验，不合格

浅谈对电力工程施工管理流程的认识

浅谈对电力工程施工管理流程的认识电力工程施工管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。我们必须锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理流程，保证施工优质，在激烈竞争的电力工程建设市场中，使企业能更好地生存、发展和壮大。 1提升电力工程施工流程管理的主要措施 1.1提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。 1.2健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序，加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准，强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨。要狠抓工艺质量，以质量求生存，以精品闯市场。树立全员精品意识，以工程施工规范和质量验评标准为基础，以实现机组达标投产为基本要求，在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。 1.3推进企业科技进步,使用现代化管理软件提高管理效率。专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划可以是基于要完成的工程量/工作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。因此，根据工程项目的具体情况和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是十分重要的。 1.4建立正规高效的电力工程管理流程。电力工程招标流程结束后,由市场管理中心将招标结果或是非招标工程的落实情况通知供用电技术工程公司业务部,并把图纸转给公司业务部。由公司业务部将接到的通知存档。由公司业务部和工程管理部与用户、施工单位、材料供应商和设备供应商召开施工前准备会,对施工单位的工程预算由预算中心审查。由公司业务部向用户收取合同约定的工程预付款,并与施工单位签订“工程施工委托协议”。由公司工程管理部向施工单位、材料供应商和设备供应商拨付工程预付款。材料供应商和设备供应商所提供的材料和设备要经过供用电技术工程公司工程管理部和用户进行检验,合格后方可用于施工。 2提升电力工程施工流程管理需注意的几个着力点在电力工程项目施工阶段，施工管理工作类似于工程本身,是一项复杂的系统工程,各种资源配置必须做到协调、得当、合理。要做好项目的施工管理工作,

土木工程施工管理的问题与对策

土木工程施工管理的问题与对策发表时间：2017-10-16T17:50:16.953Z 来源：《基层建设》2017年第18期作者：田阳阳张罕 [导读] 摘要：随着城市化的进程不断加快，城市建设项目越来越多，土木工程施工所应用的领域也在不断扩大。河海大学文天学院安徽省马鞍山市 243031 摘要：随着城市化的进程不断加快，城市建设项目越来越多，土木工程施工所应用的领域也在不断扩大。从一项简单的施工项目逐渐发展为一门专门的学科，土木工程施工对经济与社会的发展越来越重要，其质量管理过程也直接关系到城市建设质量的好坏以及利润的高低。但是结合当前我国土木工程施工管理的现状来看，其仍然存在着各种各样的问题。因此本文针对我国土木工程施工管理过程中的问题进行了简要的分析，并提出了相应的解决建议。关键词：土木工程；施工管理；现存问题；相关对策一、我国土木工程施工管理中存在的问题（1）法人制度的落实不到位在土木工程进行施工的过程中，由于涉及到较大的资金数额，因此部分施工单位在自身无力承担的情况下会存在项目筹资以及运营还贷等步骤。因此就需要相关的法人进行受理和担保，并因此建立一定的法人制度。但是结合现状来看，项目筹资以及运营还贷不属于同一个单位管理，并且法人制度也是一个相对短期的制度，落实不够到位，使得土木工程施工过程难于管理。（2）招标管理存在不规范性在土木工程项目规划完成之后，相关部门或者企业会通过招标的形式将项目下放以最终达成项目建成的目的。但是在当前的土木工程施工项目招标的过程中，弄虚作假以及串标等行为，导致招标过程混乱甚至出现违法现象，不仅影响施工进程的顺利开展，还对相关企业的形象及运营的成功与否产生巨大的影响。（3）安全管理措施滞后土木工程施工进程以及最后施工成果的质量都是关乎到土木工程效益的重要因素。并且对于相关的企业来说，土木工程项目的施工质量对于项目能否顺利地完成施工以及对企业的形象都具有十分重大的影响。因此在进行土木工程建设的时候，施工管理单位应当将安全管理置于首位。但是实际上，较多的土木工程施工单位的安全管理都沦为形式，相关的措施也较为落后。导致项目安全保障不够完善。（4）成员单位合作意识不够由于土木工程项目的施工过程较为复杂，因此在施工的过程中往往会因为技术含量的多元化而使用到多个施工单位。虽然多个施工单位的使用可以使得土木工程项目技术性更强，掌握更大的技术力量。但是也同时使得施工项目的管理难度更大。尤其是当成员单位之间合作意识不够的时候，会导致各施工进程的独立性加大，沟通减少。这样不仅不能够十分妥善地将各施工进程进行耦合，还会造成管理方面较大的复杂性。（5）质检制度不够完善结合上文提到的安全对于土木工程建筑企业以及整个工程项目的重大影响可以得知，在土木工程项目施工的进程中应当对安全问题予以充分的重视，因此质量作为保障土木工程施工项目安全的重要因素，在施工过程中也应当引起足够的重视。然而实际上，部分施工单位由于为了节省质量提升所需要的成本，而对土木工程的施工质量予以忽视，并且质检制度也较为不完善。其突出表现为在进行建筑材料以及建筑阶段性成果的检测的时候存在弄虚作假的现象，并且“三检”制度贯彻不够，由此导致质量隐患较大。（6）合同管理不规范前文提到，在土木工程进行规划之后，往往会通过招标等形式将项目进行下放，因此就导致了以包代管等现象的出现。在投标的过程中，投标方与招标方往往会制定固定的合同，以对项目的施工要点进行相应的规制。但是在实际的施工过程中，不少施工单位在签订合同的时候作出了承诺，但是在施工管理的过程中的实际做法却与合同相背离。除此之外在合同中还存在不平等条款以及隐形条款等，使得施工单位说一套做一套，严重影响了土木工程项目的质量。二、土木工程施工管理过程应采取的措施（1）建立健全管理责任制结合上文所述的在土木工程施工管理过程中存在的问题可以得知，造成这些问题的最基本的原因就是管理责任未得以明确以及管理制度未进行完善，从而导致在施工管理的过程中存在责任推卸以及投机取巧的现象。随着土木工程的规模的不断扩大以及施工技术的日益复杂，要想解决土木工程项目施工进程中的多个具体的问题，最首要的对策就是建立健全管理责任制，将具体的管理任务进行责任分配，并使其最终落实到实际的施工过程中去。（2）加大对工程成本的控制力度土木工程项目的建设作为土木建设企业的营利途径，在保障工程设施建设顺利完成的基础上，企业会将实现营利最大化作为项目工程建设的重要目的。因此在进行土木工程项目施工管理的过程中对利润大小的控制也是十分重要的。但是由于土木工程建设的售价等受到市场价格机制的制约，因此土木工程建设企业要想实现利润的提升就必须对成本进行合理的控制。再加之要对工程项目的质量及安全进行保障，因此也不能通过偷工减料等不道德甚至违法的形式实现。而应当通过对原料供应商进行选择或者是工期的尽量缩短等形式予以达成。（3）加强施工现场的管理加强对施工现场的管理是土木工程施工管理过程中最为重要也是最为具体的管理内容。其包含对工程成本、工程安全以及工程进度三个方面的管理。其中工程成本的控制在上文已经作出了具体的分析，此处就不再赘述。而对工程安全的管理主要体现在应当设置专门的技术人才对施工进程的技术性进行检测，以防止由于技术不达标的现象造成的安全隐患。并且应当对施工材料的质量等进行严格地勘察，以充分保障工程的质量。工程进度的管理指的就是为了实现工程如期完成并节省薪酬成本，应当对施工进程进行严格地监管，防止偷懒懈怠等现象的出现。（4）加强对计划工期的管理虽说上文已经提到应当对土木工程施工的进度进行管理，但是由于工期完成情况关乎到项目的合同、成本以及科学性等众多方面的内容，因此本文此处仍将对工期的计划管理进行论述。本文认为对计划工期的管理体现在三个方面，其一是应当在施工前对工期进行科学合