浅谈电力工程技术管理的问题及应对措施 左丽琳

浅谈电力工程技术管理的问题及应对措施
左丽琳
发表时间：
2018-06-11T11:33:11.403Z 来源：《电力设备》2018年第1期 作者： 左丽琳 杨小峰 杨小松
[导读] 摘要：近年来，我国的用电量不断增加，电力工程建设越来越多。

（成都嗣晟水电安装有限公司 四川省成都市 610000）

摘要：近年来，我国的用电量不断增加，电力工程建设越来越多。为了满足人们日益增长的电力需求，我国的电力企业规模在不断地
扩大，电力工程技术应用起到了很大支撑作用。但是，我国的电力工程技术管理仍存在着许多问题，阻碍着电力工程技术的发展，无法推
动电力企业更快更好地发展。本文将要通过分析当前电力工程技术管理中存在的问题，探讨一下电力工程技术管理的对策，希望能帮助电
力企业进一步发展。

关键词：电力工程技术管理；问题；对策

引言

电力工程建设重要内容当属与电力工程技术管理，为了减少电力企业的资源浪费和不必要的消耗，缩短电力工程的工期并减少施工中
的成本，确保安全的工作环境，这就要求严格做好电力工程技术管理，做好管理可以提高广大工作人员的积极性并保障其能顺利完成施
工。但是由于电力工程技术管理工作性质的原因，在实际的管理中会遇到一些问题，存在的难点问题就会导致施工无法进行。所以为了保
证电力工程的顺利进行，就要解决其中存在的难点问题。
1
电力工程技术管理内容

在电力工程项目正式实施前，负责的技术人员要对项目进行分析，并且撰写项目管理大纲。当项目管理大纲合格后，还需要签订监理
合同，之后方可正式实施电力工程项目。与此同时，技术人员还要结合项目管理大纲与监理编写出一份细则，从而更好地规范工程项目的
监理规划与实施工作。随后，施工企业要严格按照合同，结合工程项目技术特点来编制施工设计方案，同时也要做好工程项目的审查工
作，确保工程项目可以满足施工技术要求。审核单位完成审核工作后要下发审核书面建议，施工企业根据书面建议来整改项目。与此同
时，在实施项目时也要结合电力工程实际情况来制定出相应的施工技术措施，并且结合施工作业指导书，当完成审查工作并得到批准后方
可正式开始施工。最后，在签署和审查设计文件时，必须要由相关领导进行签字。只有当设计文件通过审核后方可应用到工程施工过程
中。在进行审查时，要由指挥中心、设计方以及承包方共同进行审查工作。如果发现文件设计发生改变，不管是什么原因，设计方都要发
布更改通知，其中阐明文件更改原因、更改后的工程预算、工程技术方案和相应的费用，同时安排监督与指挥中心签字审核，之后方可正
式实施。
2
电力工程技术管理中存在的问题
2.1
监管制度不完善

在电力工程中，监管人员主要对施工的整个过程进行方案设计、测量规划数据、工程技术水平、设备故障修复以及工程进度等方面进
行监督管理。但是由于电力工程的规模及设计比较繁琐、复杂，对于工程技术的专业水平要求也十分高，因此在电力工程建设中的监管难
度十分大。在电力工程建设过程中，监管人员缺乏监管意识，其自身专业素养更差，专业技术也不到位，无法严格实行监管工作，全面落
实监管工作。同时，电力行业具备一定的特殊性，因此其监管工作人员的管理范围不一定面面俱到，对一些技术等方面有监管限制。由于
监管人员缺乏专业性和监管领域受限，造成监管工作不严谨，无法将监管工作落到实处，造成一些技术上面的失误，会严重影响电力工程
的整体质量，累及到整个电力企业的健康发展。
2.2
管理水平不足

电力工程技术管理在电力工程质量和建设方面发挥着重要的作用，较高的管理水平不仅提高电力工程质量还能保障电力工程建设活动
的顺利实施。电力工程技术管理的主要内容包括规划、决策、指挥、协调电力工程建设等四个主要方面。但是，在实际的电力工程建设
中，电力工程技术管理水平不能得到有效的提高，其主要原因是工作人员很少重视对电力工程技术管理形式，对技术管理的认识只是肤浅
存在不足。
2.3
工作人员综合素质偏低

电力工程技术管理工作人员是开展各项管理工作的主体，他们的综合素质会直接影响电力工程技术管理工作的质量。通过研究发现，
当前很多电力工程技术管理人员的专业知识水平相对较低，继而导致工作中经常会出现很多管理问题，最终导致电力工程施工受到负面影
响。电力工程技术管理工作人员的综合素质偏低，不仅会导致电力工程质量下降，同时也会降低电力企业的社会经济效益。
2.4
工程技术管理水平仍然停留在理论层面

正所谓，实践才是检验真理的唯一标准，一切没有实际行动的策略都是纸上谈兵，毫无意义。在电力工程施工管理的过程中，如果没
有实际行动按照相应的管理制度，进行严格监管和指导管理，没有胆量和魄力去将管理工作落到实处，是无法提升电力工程技术管理水平
的，促进电力企业的快速发展的。企业一方面需要加强工程技术管理的理论学习，另一方面需要想办法将如何理论知识运用到实践中，通
过实践不断地去总结经验，及时弥补不足，提高创新意识，尽最大的努力去实现技术现代化，避免浪费更多的人力和财力，为人们提供高
质量的电能，实现电力企业经济收益最大化。
3
电力工程技术管理对策
3.1
完善管理制度

随着我国经济的快速发展，电力行业的规模越来越大，需要不断地完善电力工程技术管理制度，将电力工程中的各个项目进行统一整
合，详细划分项目职责，设立相关的独立管理部门，比如人力部门、财务管理部门、技术管理部门等，让各部门各司其职，进行工作统一
协调，充分发挥各部门的管理功能，使各部门之间增加交流沟通的机会，能够进行部门信息交流，利用高科技技术创建实时的信息交流平
台。领导部门需要随时深入管理各层，增加与员工交流的机会，增进员工之间的感情，激励员工的工作热情。此外，还可建立信息反馈机
制，让员工们针对电力工程建设过程中的问题，积极献言献策，让员工们有一种归属感，成为电力工程技术管理中的一员。电力企业上下
一条心，都具备一种主人意识，做到全面监督管理，提高电力工程技术管理水平，提升电力工程的施工效率。
3.2
提高综合管理水平

在电力工程技术管理中综合管理水平起着至关重要的作用，要想最终提高电力工程技术的管理水平并提升综合管理水平，首先改进电
力工程技术管理人员和项目技术流程，其次是对技术管理体系的标准进行优化，并逐渐提高工程管理人员的水平，从而形成标准且规范的
电力工程技术管理体系。
3.3
提升工作人员整体素质

在前文的分析中我们已经了解，工作人员的综合素质直接影响着电力工程技术管理质量。因此，电力企业还要尝试提升工作人员的整
体素质。在具体操作时可以从两个方面来入手：①通过大量的培训来提高工作人员的专业技能，同时为技术管理人员创造更多的实践机
会，最终实现工作人员专业技能的提高。②招聘一些高素质专业电力工程技术管理人才，在招聘过程中要对面试人员进行综合考核，优中
选优。当录取后，还要对新入职的工作人员进行适当的培训与考核，只有通过考核后才可以正式上岗。
3.4
落实电力工程建设的管理形式

不断提高电力工程技术管理水平并要求管理工作人员落实电力工程建设的管理形式是在电力工程技术管理的过程中需要重视的问题。
在目前的电力工程技术管理的过程中工作人员要全面的管理制定方案以及考核的工作还需在技术施工的每个环节应用电力工程技术管理。

结语

综上所述，电力工程需要用到的技术种类较多，在具体的施工过程中容易出现各种各样的技术问题，给电力工程的质量造成了不利影
响，因此，相关单位和部门必须要加强电力工程的技术管理，积极解决施工中出现的各种技术问题，以确保电力工程的顺利实施及广大人
民群众的用电安全。

参考文献
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