猎头分享领导让你做这些事是真的信任你

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领导力的5个层次、5个要点和发展路径

领导力的5个层次、5个要点和发展路径

领导力的5个层次、5个要点和发展路径来源|泰普洛领导力“任何人的领导力发展,都需要一个持续的过程,乔布斯也是一样。

”第一级:“职位”关键词:权力第一级别是我们所有人的起点领导力的第一级,是依赖职位赋予的权力去领导,人们追随你是因为他们不得不这样做。

第一级别是我们所有人的起点,因为我们有这个头衔或职位,可以据此领导别人,但这不意味着你就是一个好的领导者。

如果人们跟着你,不是因为你是好的领导者,而是他们别无选择,比如为了薪水,为了保住工作,那么,你就没有发挥领导力的效能。

如果你只是一个职位领导者,而你没有发展自己,超越它。

他们的行为很可能是:用最少的付出来换取这份工作,如何可以做得更少些,更容易些。

当人们不愿付出最大努力和才能,组织自然就无法变得优秀,企业也无法实现卓越。

所以,”职位不能造就领导者,是领导者造就了职位“。

但是,一级领导力带来的好处,是它给了你一个“领导的机会”,让你有机会去学习,发展和践行领导力成长,这是五级领导的核心。

当人们被问及:“为了让公司变得更好,你会如何改变?” 绝大多数人的回答是:“建设一个更好的团队”,“提升下属的工作技能”,“改善客户服务”,“实施更有效的战略举措”等等。

很少有人会说:“如果公司要变得更好,我必须变得更好”。

我的领导力最大的挑战不是领导好别人,而是如何领导好自己!如果我能做的更好,如果我能成长,我的人就能成长!领导力是一个动词,而不是名词。

名词意味着职位、权力、头衔、等级;动词则意味着采取行动,发挥影响力,把人们从一个地方带到另一个地方。

领导力作为动词,还意味着我们可以不停留在第一级,我们可以积极地迈向领导力的第二个级别,以及另外更高的级别。

第二级:“许可”关键词:人际关系领导力的第二级别,是通过建立和发展人际关系去领导人们跟你不是因为没有选择,而是他们愿意,他们想要追随你。

这和第一级有天壤之别!人们开始付出他们的心,发挥他们的能量。

如果想要他们100%努力,那么必须建立和他们之间的人际关系。

领导培养你的十大征兆

领导培养你的十大征兆

领导培养你的十大征兆
1、关注你的工作:领导会定期检查你的工作,及时发现问题和提出改进建议,不断激励你提高工作能力。

2、提供帮助:领导会非常乐意地提供协助,为你提供必要的技术、人际以及资源上的支持,帮助你解决问题。

3、了解你的兴趣:领导会花时间了解你的兴趣,并且鼓励你坚持自己的兴趣。

4、给予指导:领导会经常给你指导,指导你如何完成任务,如何改进工作,以及如何提高自己的能力。

5、赋予信任:领导会相信你的能力,给予你自主权,让你去完成任务和挑战。

6、激励你:领导会不断鼓励你,表扬你,并且帮助你克服困难,使你自信心得到提升。

7、及时改正:领导会及时地改正你的错误,而不是一味地责备你。

8、肯定你的工作:领导会肯定你的工作,尤其是在你取得成功时,会给你很多赞赏和肯定。

9、让你参与决策:领导会让你参与决策,让你提出自己的想法,让你有机会展示自己的能力。

10、分享经验:领导会分享自己的经验,向你讲解领导能力,让你学习如何做好一名领导者。

领导把你当自己人的暗示

领导把你当自己人的暗示

一、单独交代你的事情越来越多。

相信每个职场人士都在公司里常常看到这样的情形:领导走到某个员工的身旁,然后拍拍肩膀把他喊出去,单独交代和安排一些事情。

领导之所以会这样做,往往是因为把这名员工当成“自己人”了,所以才会单独和员工沟通,说一些比较“机密”的事情。

所以,如果你发现领导最近单独交代你的事情越来越多,而且还常常语重心长地吩咐你某些注意事项,那么说明领导把你当作自己人了。

这个时候最佳的做法就是对领导交代的每一件事情,都用心去做好,并且时不时向领导表忠心,让领导知道你是一个“识趣”、有眼色的人。

二、领导向你透露“前沿”信息。

如果领导把你当成“自己人”,那么他是一定会给你分享一些,对你而言比较重要的信息,让你提前做好相关的准备。

例如,比如单位里的人事变动,不用多久后就会有新的晋升名额或转岗机会,领导之所以会透露给你这些信息,就是为了想让你提前做好相关准备,让你“近水楼台先得月”,从而相对轻松地获得更好的工作机会以及发展空间。

所以,当领导总是给你透露“前沿”信息时,你可一定要牢牢把握住机会,不要辜负领导对你的栽培,别人想要这样的机会还不一定有呢。

三、领导经常私下喊你去吃饭。

什么样的沟通方式最有效果?毫无疑问是饭局上的沟通交流。

因为酒桌上是最好办事的,所以有很多人也很非常乐意参加各种饭局。

如果你的领导经常私下喊你去吃饭,要么是见他的一些朋友,要么是单独和你进餐,这就说明领导已经把你当成“自己人”了。

聪明的人会发现,职场上的领导,和生活中的领导往往是有很大差异的,因为领导在私下才能慢慢地放下自己的私心,和你进行比较“真实”的沟通。

而聪明人恰恰会利用这一点,慢慢的摸透领导的脾气,在工作中才会更得心应手,赢得领导更深的信任。

四、给你介绍他自己的人脉。

职场上最宝贵的资源是人脉,毕竟“多一个朋友多一条路”,当自己面临困境时,往往需要靠人脉才能顺利地解决问题。

某天你因为工作上或者是生活中,遇到了自己无法解决的事情,而领导给你介绍他自己的人脉,那么这就说明他已经把你当成“自己人”了,不然领导也不会特意来关心你的事情。

猎头的七种武器

猎头的七种武器

猎头的七种武器文章虽说是关于猎头行业的故事,不过里面的内容确是值得所有做HR的卡卡们学习的,文章比较长,需要耐心看完,仔细体会,加以运用!今天看到有人整理了7种武器,顺便拿来分享下,说实话我懒了,因为个人本身看完文章后我没有把这些技巧整理出来,既然有好东西就分享了,这篇小说是出自萧东楼《猎头局中局》。

第一式:合理使用工具【搜神鞭】——体现了你的思维方式和知识框架人才搜索第二式:探知需求【定海神针】——体现了你的判断力和做事的顺序感适领导力第三式:引导需求【偷天铲】——体现了你的逆向思维能力面试第四式:让对方相信自己【摄魂枪】——体现了你的表达能力和你的说服力谈判过程第五式:换位思考的新发现【移情箭】——体现了你管理他人的能力和情商(包括管理你的下属,你的老板和你的客户)反败为胜第六式:看透对方的心【量心尺】——体现了你的观察能力和识人辨人的能力团队建设第七式:学会规划,勘破天机【天机镜】——体现了你的规划能力和自我判断力以及心态战略布局1、【搜神鞭】人才搜索理论阐述:一个优秀的猎头顾问,除了具备良好的职业素质和职业道德外,更要有宽泛的知识面和快速的学习能力。

举个例子,同样是搜索一个数据库,一般的猎头可能搜不出太多有价值的信息,但好的猎头就能搜到很多有价值的简历。

同理,对于HR而言,招聘时面对同一个数据库,一般的人力资源从业者可能搜不出太多有价值的东西,但好的人力资源从业者就能搜到很多有价值的简历、信息。

HR有必要向猎头学习,加强“搜索引擎”基本功训练,善于透过现象看本质,抓住核心内容和关键词,利用工具积累和自我学习。

巧用搜索引擎在使用搜索引擎之前,应先思考两个问题:第一,自己要找的东西网上可能有吗?第二,如果有,可能在哪里,网页上会含有哪些关键词?首先,有些东西根本用不着搜索引擎。

比如要找某个公司的电话,打114的速度会比搜索引擎快得多。

又有些问题,很难用合适的关键词描述,或者不能直接用搜索引擎搜到,那么尝试咨询精通这个问题的朋友,或者到这方面的热门论坛询问,会是一种更好的方法。

跳槽 决定跳槽的五大理由是什么(通用7篇)

跳槽 决定跳槽的五大理由是什么(通用7篇)

跳槽决定跳槽的五大理由是什么(通用7篇)有很多的员工都会想要跳槽,所以都会想要准备一些跳槽的理由。

以下是编辑帮大伙儿找到的7篇决定跳槽的五大理由是什么,仅供借鉴,希望对大家有所启发。

决定跳槽的五大理由是什么篇一1、收入低没劲干这样的跳槽理由会使招聘者误认为你很计较个人得失,对工作没有吃苦精神,把个人利益看得重于理想抱负。

在用人者的眼里,这样的人较多只能临时聘用,不可委以重任,更谈不上合作创业。

而且,你若仅为了追求高收入而跳槽,会让用人单位担心如果有更高的收入,你会毫不犹豫地再次跳槽。

这种观念一旦形成思维定势,你的身价将会大打折扣,即使你有卓越的才能也很难获聘。

2、人际关系复杂现代企业都很讲求团队精神。

你对人际关系胆怯和逃避,你可能会被认为在人际交往中缺乏协调能力。

而协调能力不行是现代型人才的“硬伤”,这将会直接妨碍你的从业取向。

如果用人单位你加盟的目的就是为了让你帮助协调企业的人际关系,若你如此回答,其结果就可想而知了。

3、工作压力太大现代企业讲究快节奏、高效率,企业中人人都处于高强度的工作状态之下,不能适应高效工作的只能被淘汰。

有的单位甚至在招聘启事上就已直言相告,要求应聘者能在一定的压力下完成工作。

如果你在原单位不能适应有压力的工作,新的用人单位同样不会接受�4、与上司合不来人在社会,你就和是和各式各样的人打交道,什么样的上司都有可能碰上。

假如你挑剔上司,则说明你在工作上缺乏适应性,而且没有摆正你自己的位置。

毫无疑问,应该是你去主动适应你的上司,而不应要求你的上司来适应你。

再者,在平时的业务往来中,你会接触到各种各样的客户或关系单位的人,对企业来讲,他们都是“上帝”,如果你尚处理不好与上司的关系,就更谈不上与“上帝”友好相处了。

小编建议求职者在面试时要实事求是,有以上缺点的求职者要迅速改正。

这样才能使你真正在事业上有所成就。

许多跳槽者参加应聘面试时,都会被招聘者问及离开原来职位的原因。

若是由于上班路途太远、专业不对口、随迁搬家等人人都可以理解的因素,说起来无顾忌,如果是以下四种因素,就要慎之又慎了,弄不好,就会失去了应聘机会。

作为管理者需要些什么

作为管理者需要些什么

作为管理者需要些什么作为管理者需要些什么一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:1、重视目标和绩效;只做正确的事情。

2、一次只做一件事情,并只做最重要的事情;他极为审慎地设定自己的优先顺序,随时进行必要的检讨,毅然决然地抛弃那些过时的任务,或者推迟做那些次要的任务;他知道时间是他最为珍贵的资源,必须极为仔细地使用它。

3、作为一名知识工作者,他知道自己所能作出的贡献在于:创造新思想、远景和理念;他的原则是:我能作哪些贡献?为了达成整体目标,我如何激励他人做出自己的贡献?他的目标在于提高整体的绩效。

4、在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。

他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才,是一项非常艰巨的任务。

卓有成效的管理者也知道,还没有人能永无过失。

他知道人无完人。

即使是最有能力的人也有弱点。

他关心的是一个人能做什么,而不是他不能做什么。

他致力于充分集中人员的知识和技能,利用这些优势达成组织的目标。

5、他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。

他知道有些事物不能被量化,而过多的信息会导致混淆和混乱。

6、他只做有效的决策。

做一个好的管理者可不是像提问这么简单的事,他需要综合的素质.最关健的我认为还是人脉关系.不管是工作关系还是个人关系,只要搞好关系,处理起各种事情就会很顺手.再就是业务能力,如果没有过硬的业务能力,员工心起多少都会有想法的.做为管理者,还有一点很重要,就是多听,听到之后不可全信,不可不信,要分析,根据分析再下定论.再就是能容人,在关健的时候要能克制情绪.大概是这些吧,总感觉做一个管理者很不容易,不管是高管还是中基层,但我想,这都需要努力才是最重要的.一个优秀的管理者应该具备的素质和能力素质: 敬业服从忠诚勤奋心理健康勇于承担责任能力: 基本能力:计划组织` 指挥沟通` 协调控制核心能力:开拓创新. 行动学习团队协作. 科学决策. 有效执行最重要的心态就是一视同仁!我是一名管理者,我的心态是:积极两个字来概括,以自己做事的态度来要求自己的员工。

工作压力大别害怕,这些现象说明你正在走上坡路

工作压力大别害怕,这些现象说明你正在走上坡路生活经验告诉我们下坡的路总是更好走,上坡却相对要难很多,就走路而言,人们都喜欢走下坡的路。

但职场却与生活截然相反:大家都害怕走下坡路,难走的上坡路却总是能让人欢喜:尽管它不好走,但只要好好走,下一站就是成功。

今天,猎头公司列出了以下几个职场现象,如果你发现自己也有类似的感觉,那么一定要扛住工作带来的压力。

因为,这说明你正在走上坡路!1、工作量变大工作量变大说明了两个问题,一是你能力增强了,二是你机会变多了。

试着回想一下当初你还是个职场小白时,在屡屡犯错中总算是有了一些成长。

直到今天,你发现自己的工作量越来越大,一天要做的事情越来越多。

其实这个时候才应该窃喜,因为这说明你的工作效率更快了,显然上司也更加信任你了。

尽管偶尔会觉得很累,但充实的工作状态就是走上坡路最好的证明。

在这个时候还不抓住机会,更待何时?2、与领导互动变多当你和领导的互动变多时,恰好说明你很有可能被领导看上了。

或许是通过某一次的工作任务,或许是通过别人的推荐,总之领导对你的看法发生了变化。

他可能会开始频繁安排你做各种业务,也可能让你帮他处理一些小事。

其实,在领导身边,不论大事小事,对你来说都是机遇。

公司里没有比领导者拥有更多资源的人了,只要你的工作尽心尽责,就很有可能会更上一层楼哇!3、职场圈子变大对猎头公司有了解的人就知道,能力越强的猎头可能圈子就越大。

大部分普通职员也是如此,对于想要取得成就的人来说,职场上的圈子自然也是越大越有利。

当你参加企业活动的次数在变多时,你的人脉也在不断积累。

尤其是当有猎头顾问找上你时,这说明你的能力绝不止步于此,说明将有更大的惊喜等着你。

随着职场圈子越来越大,你面对的工作伙伴也会越来越多,知道你的人越来越多,你的上坡路就会越来越顺了。

感谢您的阅读,祝您生活愉快。

教你跟猎头打交道

教你跟猎头打交道在版上看到很多MM找工作,其中不少是猎头目标,一时兴起,开个帖子,把自己的经验分享一下。

我曾任职于某世界500强的猎头公司,后因身体原因离职,现在赋闲在家,偶尔做做老客户的私单。

在这里发个帖也不是为求候选人,只是希望对大家有帮助。

我说话很直接,有时会有点尖刻,但我希望这个帖子是实用的,我不会告诉你要好好沟通,我会很老实很直接地告诉你要怎么沟通才算得上好,所以如果有些地方说得不对,或者伤害了某些人的感情的,请大家多体谅。

帖子我会一段段地写,请大家不要催,慢功夫出细活,我希望尽量把大家需要知道的事情一一告诉大家。

一。

如何与猎头接触。

这里分作两种情况:1.主动联系猎头公司,2.猎头顾问找你。

有些朋友很疑惑,为何总是没有猎头来找自己,为什么身边经验跟自己差不多的人,有这样那样的机会,自己却碰不上。

亲爱的朋友,这时你就要看看自己的信息公开程度。

你的简历有没有放在招聘网站?上一次有猎头找你时,你的态度是否很差?你有没有试过主动寻找猎头顾问?如果你希望有更多的猎头找你,有更多的工作机会让你选择,那你要做的事,是主动出击。

而首先当然是要把简历放在各大招聘网站上,这样被猎头找到的机会将大大地提高。

当然如果你自认为你在行业内知名度很高,那不放也没有问题。

更直接的是,你可以主动发简历去猎头公司,这里有两种途径:1.招聘网站上经常上猎头公司代招的职位,你可以把简历发过去,切忌不要连续发好几次,也不要把人家所有公布的职位都发一次,这样做会造成猎头顾问的反感,你老人家觉得每个职位都很适合你,其实就是每个职位都不适合,一般我看见这样发简历的方式,看都不看,即删,以免浪费我的时间。

这种方式的好处是更有针对性,要知道简历这东西,对于猎头来说,没用的时候是一堆垃圾,有用的时候是一个宝,诸位,我这样说并没有贬低你的意思,不,完全不是你的问题,问题的关键在于我手头上有没有适合你的职位。

诸位千万要紧记,猎头是为客户服务的,他们只会为客户的职位寻找适当人选,而不是为候选人服务,不为专门为哪一个候选人找工作。

HR 临时取消面试的真正原因是什么?

HR 临时取消面试的真正原因是什么?AF知识网用户的回答对的回答有不同的看法。

一、什么样的公司才会用猎头,正常途径招不到人,为什么招不到,行业内信用不好是原因之一。

叶先生的行业我不了解,但是在我所处的房地产业,用猎头是一个非常普遍的行为。

本人十年来接触过的猎头不下十位(这个数字算小的,你说我挫我没意见),我被行业前排的公司派出来的猎头猎过,也找过猎头帮我猎我要的经理。

在这2个方面我都成功过,也都是失败过。

从某种意义来说,猎头是一种咨询服务,也是一种人力资源解决方案。

比如我看上了对面楼盘的销售经理,怎么,直眉楞眼的上去问,美女,要不要跳个槽?我缺一个工程副总,怎么,在报纸电台登个广告还是去求职网站58同城之类的看看?那些人会注意这些或者在赶集网上留下自己的简历么?同行业的薪水待遇在什么水平,最近哪些公司在快速扩张,这些,都是猎头公司能给我们的信息。

再说,用猎头招人和公司信用没有半毛钱关系。

被猎的人只要接到猎头电话,就会屁颠屁颠的过来面试?不会打听这家雇主的信用?这不科学!!!反而我认为有这个意识,使用适当的费用来找寻自己需要的人才的公司,才会对花价钱弄回来的员工珍惜一些,也会有人力资源成本和成长的概念。

二、对于面试改期也是个信用问题。

不用想这么复杂吧,你去了人家不面试你才是信用问题。

大家在职场上混,老板几天前定的会,今天他的秘书提前通知你老板有急事处理/ 被更大的老板叫去/ 航班延误没有赶回来/ 前一个会还没有结束等等情况,这个会议改期,你会认为你老板信用有问题?原谅我智商不够用了。

就事论事,你作为公司的主管,面对下属/ 乙方/ 客户/ 供应商/ 其他部门的会议,你没有改期过?你的信用有问题?拜托不要上纲上线。

另外,如果猎的是高级或者精英人才,能够统一到某天下午大家集中你2点钟他3点钟我4点钟也很难。

谁在自己的公司不是一堆事儿,能凑得这么齐么?三、没有后文可能是有正常途径又有合适的人,又不想花额外的费用了。

猎场中提到的五大猎头公司,你知道几个?

所为猎头就是把顶尖人才放到最合适的职位上,否则对人和职位都是损失。

对人类和社会就是更大的损失。

猎头有五大之说:光辉、海德思哲、亿康先达、史宾沙、罗盛。

他们体现着人力资源的高与贵。

中学为体,西学为用,在猎场,用字说穿了,就是一个词:判断。

猎头核心是看人,人各有其面向、气场、心里、修为。

曾国藩说邪正看眼鼻、真假看嘴唇、功名看气概、富贵看精神、其中道理不可不研究。

中学治身心,西学应世事。

猎头就是这个道理,你觉得你合适吗?———————————《猎场》当今世界有五大猎头公司,他们之间也有着千丝万缕的关系,你或许不知道 Spencer Stuart曾经是Heidrick&Struggles的员工,EgonZehnder也曾经是Spencer Stuart在欧洲的一个雇员。

光辉国际和海德思哲在1999年在美国纳斯达克上市,其他三家一直保持私人合伙制形式。

光辉国际(Korn/Ferry International, NYSE:KFY),是一家提供人力资源解决方案并且专注于高管搜寻的公司。

1999年,Korn/Ferry在纽交所上市(NYSE:KFY)。

现任CEO:Gary Burnison.成立时间:1969年经营范围:人力资源解决方案总部地点:洛杉矶业务:包括高科技产业,金融服务保险业,工业制造业,消费品行业,医疗卫生行业,教育文化娱乐及政府和公益事业。

总的来说光辉国际(Korn/Ferry)全球业务包括三大部分:高管搜寻业务(Executive Search)这是Korn/Ferry的主要业务,也是传统业务,专注于董事会成员、C级(C-Level)高管(CEO、CIO、COO、CFO等)和其他高层(VP, etc.)职位的搜寻,涉及消费品、金融、工业制造、生命科学和高科技行业,职位年薪超过在25万美元。

在世界范围内光辉国际有超过500位顾问服务于世界500强客户中的90%以上。

光辉Korn/Ferry 是预付费的收费模式(业内叫Retained search,即采取一定的最低收费底线,一般是职位年薪的30%,并且预先收费。

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猎头分享领导让你做这些事是真的信任你
猎头分享领导让你做这些事是真的信任你。
【1】替领导擦屁股——这种事,领导不会随便交给人去做,只有领导信任的人,领导才会
安排这样的事让他做,你以为随便什么人都会有这样的机会啊,这样的事,一定要尽力办好。

【2】做其它同事都不愿意做的事——很多人接到这样的安排之后,第一反应就是臭事篓
子,其实领导把别的同事不愿意做的事安排给你,也是相信你能够接受并做好,如果你真的把
这样的事做好了,领导对你的信任和看法会大不一样的。

【3】到艰苦环境锻炼——比如,你目前在集团总部工作,领导派你到基层业务单位的各个
分公司去锻炼,这是一个非常明确的信号,你即将有升迁的机会了,领导这是提拔你的最重要
的一个信号,一般情况下,获得领导信任的下属才会有这样的机会。

【4】替领导承担责任——很多人认为领导让下属承担责任,是领导不负责任,是在害下面
的人,你这样理解就大错特错了,替领导承担责任是最快的晋升方法,如果你有幸能为领导承
担责任,不仅可以获得领导的信任,而且你也掌握了主动权,这样的事,要争着抢着做,而不
要等领导给你暗示才有所行动哦。

【5】替领导批评教育人的事——这是领导考验你的事,也是领导对你信任的具体表现。
【6】给其它同事打下手的事——这也是很多人不愿意做的事,觉得给其它同事打下手是对
自己的不放心,大才小用,甚至会觉得领导这样做很不公平,其实,领导安排你给同事打下
手,通常情况下都是培养你的一个重要信号,是让你向同事学习的,如果领导不信任你,不想
培养你,给你一个岗位就行了,没必要给同事打下手。

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