生产部长 位绩效考核表
成品仓库部长绩效考核表
考核日期：
序 考核 号 项目
年月日 考核要求
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一 考勤 天扣3分，半天扣1.5分/次 管理 2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷
工一次扣5分
职务：成品仓库部长
姓名：
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 一
1、当月发生安全事故，扣5分/次
15
5S 2、仓库5S管理不合格，扣2分/次 管理
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次
4、部门员工未按规范佩戴劳保用品扣3分/ 次
1、成品安全库存数，未及时报告生产部， 扣5分/次；
2、每月未按时盘点，每拖延一天扣5分/ 次；
二
报表 3、呆滞品报表填写清晰无误，发现错误， 管理 扣5分/次；
财务部
内销部 外销部
注
合
计
100
分 考核奖金：
元
： 1.综合考核总分值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金400元；
23..单当项分值可以扣至负数，并入总分。
月出
审 核：
批准：
35
行政部
生产部 财务部
4、报表有误差，扣5分/次；
5、呆滞品报表不及时送达，其中有一种未 上报，扣10分/次；
财务部 采购部
1、发货时未亲临现场监督发货，扣5分/ 次；
仓储部
2、错发货、乱发货，扣20分/次；
收货
三 发货 3、未完成销售部、外销部特殊性要求发
50
质量 货，扣5分/次；
4、不及时按内销部、外销部要求发货，扣5 分/次；
船运事业部部长年度KPI考核表
人力资源部 人力资源部 人力资源部
因运输设备调配不合理造成损失工时每100工时扣X分 运输设备保养率要求为100%，每降低1%扣10分
发生人员死亡事故扣100分,每起重伤、重大事故扣40分,每起轻伤事故 扣20分
综合管理项基准分１００分，扣完为止 考核结果上交每延迟一天扣５分 考核结果不符合要求每次扣１０分 员工二次投诉一次扣５分 未进行安全上岗培训每人次扣５分 培训计划未完成每１%扣５分 基准值１０％，每超１％扣５分 低于1分减1分，高于1分加1分
权重
基准水平
数据来源
评分标准
指标完成 情况
指标评分
运输设备的合理调配 10%
运输设备的保养
5%
死亡事故、重大事故为0,年千人负伤率≤各单位考核 指标
绩效管理体系实施
15% 部门员工培训 部门员工流失率 部门员工满意度
按时提交结果； 无员工投诉；结 果符合要求
完成计划
10% 80分
生产部门 安全保卫部
考核指标
部门:船运事业部
船运事业部部长年度KPI考核表
岗位:部长
权重（100%） 底线目标（A） 基准目标（B） 努力目标 (C)
数据来源
填表时间： 年
考核期间 评分标准
月
日
指标完成 情况 指标评分
得分＝权重比例×指标评分
1、本部造船业务收入完成率
25%
财务中心
见评分标准说明--目标设定类
2、本部利润总额完成率
15%
财务中心
见评分标准说明--目标设定类
3、费用预算控制率
10%
财务中心
见评分标准说明--目标设定类
4、大修费用预算控制率
集团研发技术部部长绩效考核指标范例
3
由技术或工艺改进等导致的成本降低额
同上
财务部
4
产品/品牌认知度与忠诚度
同上
第三方调查公司
5
技改项目按计划完成
实际完成天数/计划完成天数
同第一条
生产管理部
6
技改项目的合格验收
验收合格，得100分，否则得0分
生产管பைடு நூலகம்部
7
新品按计划上市
按计划上市得100分，否则得0分
市场部
8
新产品质量合格率
同第二条
质量管理部
9
品质的投诉率下降百分率
衡量为提高质量的工艺改进工作，1—当年投诉数率/上年投诉率
同上
质量管理部
10
工艺改进速度
从接到需求到完成的时间
同第一条
生产管理部
11
无技术信息泄露事件
出现1次扣20分，3次及以上得0分
12
新产品储备数量
已引进或开发并试制成功,但未推出
同第二条
技术中心
13
新工艺引进数量
同上
技术中心
14
新产品上市数量
同上
销售部
15
新产品销量
同上
财务部
16
部门培训计划完成率
实际与计划的对比
同第二条
人力资源部
注：完成率=实际完成值/计划目标值
研发技术部部长
序号
指标名称
说明
评分标准
数据来源
1
部门费用低于预算
部门支出控制在预算范围内
1）完成率高于120%,得0分
2）完成率低于120%，等于（1.2—完成率）×5×100，最高分为200分；
财务部
工程项目岗位责任绩效考核表
上级考核人填写
填表说明：该表旨在每位员工在本岗位责任明确的前提下,对工作进行总结，对量化的工作内容进行统计，发 现、评价并纠正工作中的问题，据此进行绩效改进，对该项内容的评分结果直接影响本人当月的奖金分配。
岗位责任及考核内容:标准分１００分
一、量化的工作任务
是否为本月考核 按时完成工作达标 项目(划"√")
月度工作任务、岗位责任绩效考核表（附表15.1）
档案编号：HR-JT-A15-1
说明:公司有权依据聘任权限对每位员工依据本《岗位责任及绩效考核表》进行年度、月度及其他聘期内进行岗位责任及工作绩效考核，受聘人如不履行相应岗位职责、或月度考核不合格(低于60分者)、或出现《人力资源管理制度》中有关违 约责任的规定，公司有权针对考核结果，依据《人力资源管理制度》对其岗位及工资进行调整或予以解聘。员工同意公司根据考核结果，根据对本人的能力、资格进行考核评价并调整至更适合的岗位及薪金水平。
3 检查项目部进度计划落实情况(每月不少于一次)
4 组织施工工程中技术、质量、安全、资料检查工作(每周一次)
5 施工工程中质量控制（对重点部位、重点工序的现场检查）(每周一次)
6 对本部门人员进行考核(每月一次)
二、其他工作任务与岗位责任
1 参与劳务合同签定
2 参与保修合同签定 3 参与公司图纸汇审 4 参与项目图纸设计交底 5 参与劳务分承包方招标 6 组织优质工程参评工作 7 负责公司检测设备购置的申请 8 商品混凝土使用参加考察 9 项目部工程资料整理指导 10 组织考察确定试验室 11 参与分部工程验收 12 组织单位工程整体初验、参与最终验收 13 单位工程施工总结、经验推广 14 审定安全文明工地申报 15 创优质工程申报 16 参与工程部图集、规范、规程、标准等技术文件的管理 17 参与工程部内部和外来文件的管理 18 参与工程技术、安全资料的管理 19 各级岗位证书的年检、升级工作 20 参与质量事故处理 21 编制年度工程质量计划 22 审核项目部工程质量保证措施
某机械公司绩效考核【范本模板】
机械公司绩效考核【行业属性】机械制造【企业背景】某机械公司为中日合资企业,目前是全国规模最大的电阻焊生产基地，专门研制生产全系列电阻焊机及自动焊接专用设备。
该公司主要高层管理人员均具有日资企业工作背景，主要管理制度基本上是从公司总经理以前工作过的日资企业照搬过来的。
后来发现很多制度不符合公司的实际情况,尤其在人力资源管理方面更是如此。
【现状分析】我公司顾问团队深入调查后发现：1、该公司没有专职的人力资源管理工作人员，绩效管理制度严重脱离公司实际，因此，绩效管理制度基本上只是一个形式。
2、公司的生产方式为个性化产品订单式生产,但是研发和销售脱节，经常会出现接单后不能按时研发、制造和出货的现象，导致客户极为不满。
而对此情况，各部门谁也不愿意承担责任，因此需要建立一个保证其产、销、研流程均能健康运转的绩效考核机制。
3．公司的产品还经常出现质量问题，返修率较高。
而研发人员认为这是材料采购的问题；人员则认为是工艺设计的问题;客户经常抱怨返修的效率和返修的质量。
【解决策略】通过组织跨部门的讨论,我们的顾问团队为该公司制定了如下绩效管理体系改善策略：1．建立符合公司实际的绩效管理制度，为公司提供定制化的包括绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效改善在内的一体化完整的绩效管理方案.2．在制定各单位的绩效考核指标体系时,尤其注重公司业务流程上各相关业务单元的意见，并在职责界定和项目定义上展开充分的讨论。
3．在讨论过程中，我们尤其注重改变各部门原来的那种部门绩效观念，树立“一荣俱荣，一损俱损"的团队绩效意识。
【实施效果】引入和试行新的绩效考核体系之后，该公司人员逐步认可了新的绩效管理体系，互相扯皮推诿的现象减少了,各部门都抱着解决问题、改善绩效的态度工作，使公司的研发水平、生产效率和产品质量稳步提升.【组织结构】研发部—维修技术组长／员绩效考核评分表制造部-采购科—外跑采购人绩效考核评分表制造部-制造科-计划员绩效考核计划表制造部一质管科一机械检验员绩效考核评分表。
员工绩效考核表格模版(各部门加通用版本)
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12—14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
考核人签名
(副）总经理确认
考核日期
业务人员考核表
(考核对象：营业部、销售部,供应等部门人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
30
能跟踪，按期完成工作任务
25—29
在监督下能完成工作任务
15—25
在指导下，亦不能完成工作任务
15以下
13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作,无甚表现
7—10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务,可交付工作。
13—14
尚有责任心,能如期完成任务
11—12
责任心不强，需有人督导,亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13—14
有责任心，能自动自发
10—12
交付工作需要督促方能完成
7—9
敷衍了事，态度傲慢,无责任心，做事粗心大意
安全生产部部长年度绩效考核
安全生产部部长年度绩效考核安全生产是企业发展的基石，而安全生产部部长则是保障这一基石稳固的关键人物。
对安全生产部部长进行年度绩效考核，不仅是对其工作成果的评估，更是为了促进企业安全生产管理水平的提升，确保员工的生命财产安全和企业的可持续发展。
一、工作业绩评估1、安全生产目标完成情况本年度企业设定了一系列安全生产目标，如事故发生率降低____%、隐患排查整改完成率达到____%等。
安全生产部部长在工作中积极采取措施，加强安全管理，通过完善安全制度、加强员工培训、加大安全投入等手段，成功将事故发生率降低了____%，隐患排查整改完成率达到了____%，显著超出了年初设定的目标，为企业的稳定运营提供了有力保障。
2、安全管理制度建设与完善作为安全生产部的负责人，部长积极推动安全管理制度的建设与完善。
在本年度内，主持修订了《安全生产责任制》《安全操作规程》等重要制度，使其更符合企业实际情况和法律法规要求。
同时，还建立了安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，有效提升了企业的安全风险防控能力。
3、安全培训与教育工作安全生产部部长高度重视员工的安全培训与教育工作。
本年度组织了____次新员工入职安全培训、＿___次岗位安全培训以及____次应急演练，培训覆盖率达到了____%。
通过培训，员工的安全意识和操作技能得到了显著提高，为减少事故发生奠定了坚实的基础。
4、隐患排查与整改工作部长带领团队定期开展隐患排查工作，全年共组织____次综合性隐患排查、＿___次专项隐患排查，发现隐患____处。
对于排查出的隐患，能够及时制定整改措施，并跟踪整改落实情况，确保隐患整改率达到了____%，有效消除了安全隐患，保障了生产现场的安全。
5、安全事故处理在本年度内，企业发生了____起安全事故。
安全生产部部长在事故发生后，能够迅速响应，按照应急预案组织救援工作，最大限度地减少了人员伤亡和财产损失。
同时，能够认真组织事故调查，分析事故原因，总结经验教训，对相关责任人进行严肃处理，并及时采取措施防止类似事故的再次发生。
员工绩效考核表
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息
管理
10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作
精神
5-7
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
5以下
产品
认识
10%
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
10
对产品，材料及相关技术的掌握很面
8-9
对产品，材料及相关技术的掌握比较全面
5-7
对产品，材料及相关技术的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
15
爱护团体，常协助别人
13- 14
肯应他人要求帮助别人
10- 12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13- 14
有责任心，能自动自发
10- 12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12- 14
与他人或部门时有合作
7- 11
与他人或部门很少合作
7以下
工作能力20%
生产型企业生产部长绩效考核方案范文
生产型企业生产部长绩效考核方案范文全文共5篇示例，供读者参考生产型企业生产部长绩效考核方案范文篇1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。
2、作为年终评优的主要依据。
3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。
二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。
三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
2、公正、公平、公开的原则。
3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。
4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。
2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。
五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。
2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。
3、各部门：考核协助与执行机构。
六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。
2、截止20xx年xx月xx日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。
七、考核周期幅度20xx年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。
八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。
九、考核结果应用1、采用aaa分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为aaa类员工，前10%-20%的`员工核定为aa类员工，其他80%的员工核定为a类员工。
按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作aaa排行)：1)门店基层员工(营业员店助)2)分店防损员3)总部防损员、司机4)收银员5)理货员6)店经理7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)8)组经理(不含代理组经理)注：对于aaa级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研究入选;对于评分低于60分的可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处分。
月度绩效考核表模板
算法
数据来源
统计
周期
1
新产品开发计划达成率
%
计划期内拟开发的新产品研发成功的比例。拟开发新产品项数由技术中心、营销中心等提出，并经总经理批准。研发成功以项目鉴定结果为准。
新产品开发计划达成率=开发成功的新产品项数÷拟开发新产品项数
技术部
月度
2
项目关键节点如期达成率
%
指计划期内项目节点如期达成的比例。项目计划以总经理批准为准。
评分
考核期内，被考核部门岗位职责及ERP流程的执行情况
按岗位职责及ERP流程的执行情况由上级领导综合ERP小组及其他相关部门意见评价
ERP管理小组
月度
10
上级领导安排工作事项的完成情况
评分
上级领导安排的临时性工作内容完成情况评价
按完成进度及质量由上级领导评价
领导评价
月度
11
本部门各岗位岗位职责说明书完成审批
项目关键节点如期达成率=本期项目关键节点如期达成项÷本期应达成的项目关键节点项
技术部
月度
3
工装夹具设计计划达成率
0
0
0
0
0
4
技术支持有效投诉次数
次
对生产中心、公司其他所需技术支持的部门的技术支持，包括设计图纸、工艺、工装、问题处理的及时性
以投诉次数累计计算
装配部
月度
5
6
7
8
9
岗位职责及ERP流程执行情况
一票否决指标
（电网）
最终考核分数：
考核结果：
绩效奖金：
电网指标：
应发：
备注1：
考核分数 " S " 与考核结果对应关系为：
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年度位绩效考核表
部门：生产部 岗位：生产部部长 姓名： 年 月 日
考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核
结果
任 务 绩 效 生产管理 1. 制订年度和月度生产工作计划以及突发应变计划，并负责解释与沟通； 2. 组织、调度和安排生产相关的各项工作；
3. 指导和协调生产过程中出现的所属单位难以解决的
问题；
4. 对生产过程中出现的偏差及时给予矫正，并对工作结
果进行考核。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
生产
规划
根据公司发展战略，在充分沟通的基础上，制订公司的生产、固定资产、物流、环保和后勤战略规划方案，供公司论证审批； A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
物流
管理
1. 制订年度和月度厂区内部物流管理工作计划以及突发应变计划； 2. 统一进行厂区内部的仓库规划和除库房内部出入库和统计以外的库房管理工作； 3. 负责进行厂区内部的物资（包括原材料、半成品、成品、包装物等）的运输流转。 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
固定
资产
的管
理
1. 制订年度和月度固定资产管理工作计划以及突发应变计划； 2. 负责公司所有生产性和部分非生产性设备及其它固定资产的登记造册、日常维护修理； 3. 负责公司生产性非标准设备的采购；负责公司基础建设及“三同时”的管理工作。 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
基础
管理
1. 负责生产系统年度、季度、月度统计工作； 2. 负责组织公司安全生产及文明生产，确保质量、环境兼容管理体系在本部门的正常运行； 3. 负责制订、完善生产、固定资产、环保、物流、后勤管理和本部门的工作流程、标准和规章制度，并实施或督促各部门执行； 4. 做好部门档案的整理、归档工作； 5. 根据公司发展情况，负责相关的人力资源需求和培训计划的制订。 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
对外
公关
负责生产、固定资产、环保、物流、后勤等方面的对外联络和公关工作。 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为任务绩效的实得考核结果。
管
理
绩
效
决策与授权 1． 鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程； 2． 责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策的结果负责； 3． 将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施。 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
计划与组织 1． 按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通 2． 明确下属的工作目标和任务 3． 分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划 4． 当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
指挥与监控 1． 任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细； 2． 工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量； 3． 按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程； 4． 工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
人员 和团 队管理 1． 积极促使下属对组织目标和工作任务的认同，并及时向下属传递有关信息； 2． 公平对待每一位下属； 3． 通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了解其工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈； 4． 接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议； 5． 努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励；注意培养和提高下属的工作能力。 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以50%，作为管理绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作 责任心 1． 尊重并维护组织的利益和形象； 2． 乐意接纳额外的任务和必要的加班； 3． 积极主动承担相应的工作任务和责任； 4． 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作 态度 1． 主动服从上级的工作指示或任务安排； 2． 在无监督情况下保持工作质量的稳定； 3． 从大局出发，以组织利益为重 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队 合作 1． 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长； 2． 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系； 3． 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； 4． 为后续工作或人员提供最大程度的便利 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边 合作 1． 认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2． 根据组织规则，合理满足相关部门提出的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以10%，作为周边绩效的实得考核结果。
能
力
绩
效
知识 水平 1． 具备充分的读写和计算方面的基础知识； 2．具有丰富的理论和专业知识； 2． 具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情 报； A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
规划力 1． 按方针制定相应的计划； 2． 运用独到的见解，形成具体方案； 3． 具有出色的运筹能力； 4． 兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案； 5． 积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力 1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。 2．善于把握时机作出决断。 3．具有客观公正的见解。 4．明确表示自己的主张和态度。 5．不固执己见。 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
协调力 1．说服对方而不引起他人的反感。 2．能与形形色色的人打交道，争取多方合作。 3．在交涉或会谈之前，进行充分的准备和研究。 4．在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。 5．善于交谈，善于倾听。 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
统帅力 1． 能充分调动每一位员工的工作积极性。 2． 能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工能够接受。 3． 关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。 4． 合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组织计划的执行。 5． 合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任务，任务与薪酬的平衡 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以10%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：得分总计：将任务绩效、管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年 月 日