采煤班组长安全行为规范
采煤班长副班长安全操作行为准则
采煤班长副班长安全操作行为准则
1、按照安全四化要求开好班前会，并认真填写好班前会记录。
2、了解工作面的安全生产情况，努力掌握安全生产主动权，对本班的安全工作负直接责任。
3、进入工作面，首先认真检查工作面的安全情况，发现隐患及时组织人员采取有效措施处理解决，做好现场的安全管理工作，保证各项安全设施正常使用。
4、严格执行现场交接班，安全工作要口对清楚，发现问题及时汇报处理，负责开好班后会，总结当班工作，并做好班后会记录。
5、在生产过程中，严格掌握工作面规格质量，做到班前检查，班中巡视，班后验收。
注意上下端头、煤机运行、支架状况和运输设备的安全运转状况。
6、生产过程中抓好分管范围内的质量标准化工作，工作面做到“三直两平”，支架不歪不斜，环境清理干净，及时洒水灭尘。
7、加强瓦斯管理工作，及时抓好工作面上下隅角收作、充填，爱护使用好“一通三防”安全设施。
8、安排工人持证上岗、按章作业，杜绝违章作业、违章指挥。
采煤队班组长管理制度
采煤队班组长管理制度前言班组长是煤矿生产的重要力量之一，是承担煤矿安全生产的重要责任者。
班组长管理制度，是指对班组长从具体工作内容、工作职责、管理要求等方面进行规定和约束，以保证煤矿生产安全稳定。
班组长职责班组长是一级安全生产管理人员，是煤矿企业安全生产的基层负责人，职责如下：1.熟悉煤矿生产经营管理制度、安全生产管理制度，认真执行各项规章制度、管理要求；2.按照生产计划组织本班组进行煤炭开采、支护作业，保证工作效率和质量；3.按照规定要求，做好瓦斯检测、安全巡查等安全管理工作，及时发现问题并处理；4.对班组人员进行管理和培训，提高员工素质水平及技能；5.认真做好班组安全工作，加强安全教育，提升员工安全意识及防范能力；6.完成临时交办的其他工作。
班组长管理要求为保证煤矿安全生产和班组工作的顺利开展，对班组长提出以下管理要求：1.能够熟悉工作和掌握生产技能，迅速处理生产中的突发事件，及时处理各项问题，减少安全事故；2.负责班组员工考核工作，关注员工的工作表现和情况，对工作中表现好的员工进行表扬鼓励；3.遵守安全生产法律法规，学习并执行煤矿安全生产技术规程，保证作业安全；4.在每个班次上岗前，对岗位工作进行认真安全注意事项的交底，确保员工安全意识和防范能力；5.严格控制煤炭开采进度，确保石、煤、顶安全稳定；6.对煤矿生产中发现的安全隐患及时汇报上级安全管理人员，并确保安全隐患及时消除。
班组长培训要求1.需要参加由煤矿企业或当地煤矿安全监察机构组织的安全培训，了解有关安全生产法律法规，并开展实践教学；2.学习煤矿安全技术规程，熟悉煤矿安全生产标准、规范；3.熟悉煤矿煤层地质及煤层采动规律，掌握煤炭开采、支护工艺和技术，掌握火灾、瓦斯爆炸的预防措施和应急处理方法；4.学习人员管理知识，能够有效地管理和指导班组人员；5.掌握班组经济管理方面的知识，能够有效地管理和利用班组资源。
结束语班组长管理制度是为保证煤矿企业生产安全和班组工作效率的重要管理规定，有效规范和约束班组长行为以及提高班组生产管理水平，更好地推进安全生产工作。
煤矿采煤班长岗位职责
煤矿采煤班长岗位职责
1、班组长是本班安全生产第一责任人，对本班安全生产负主要责任。
2、班前会前30分钟组织本班骨干参加队长主持的班子会议。
3、对队长安排的本班工作要落实到位，对本班安全生产过程中出现的问题和隐患，及时采取措施处理解决，并向调度室和队长汇报。
4、入井后不违章指挥，对职工的违章行为要坚决制止纠正。
5、认真配合本班放炮员、瓦检员工作，放炮期间组织好人员撤至安全警戒线外，严格执行“一炮三检“制度。
6、服从调度员指挥，对当班调度员提出的问题，立即派专人负责处理。
7、本班工程结束后，认真验收工程质量，对不合格工程必须现场整改，不能把问题和隐患留给下班。
8、严格交接班制度，做到手交手，口交口，对本班各个工作地点工作情况交清接细。
采煤班组长操作规程
采煤班组长操作规程前言采煤班组长作为煤矿生产环节中的重要角色之一，必须熟知采煤操作流程，并能规范指导作业人员进行采煤作业，确保矿井生产安全和提高煤矿生产效率。
本文档旨在对采煤班组长的操作规程进行详细说明，使其能够清晰明了地了解采煤作业流程，并掌握正确的操作方法，从而确保生产过程的安全、高效。
一、岗前准备采煤作业前，班组长需要做好以下岗前准备工作：1.熟知本月采区的开采进度、采高、出煤量等信息，并制定相应的开采计划；2.与运输组长、机电组长协调工作，确保提前配足采煤机、移载机、风机等设备；3.安排班组人员的工作任务，分配好人手，确保班组人员熟知工作任务和操作流程；4.了解现场环境、瓦斯浓度、通风情况以及安全出口等相关信息，并提前做好防护措施。
二、操作流程采煤作业的操作流程主要包括以下几个步骤：1. 进度检查班组长需要对目前采区的开采进度进行检查，同时要注意观察采煤机和其他设备的工作状态，以保障后续工作的正常进行。
2. 铺垫作业在采煤机靠近工作面之前，必须要进行铺垫作业，用来防止采煤机在工作时过度颠簸，同时也能够防止拉出煤后损坏地面。
铺垫作业的具体步骤如下：1.将铺垫材料清理干净，放置在需要铺垫的地方；2.使用各种辅助设备将铺垫材料摆放整齐；3.对铺垫的位置和数量进行检查，确保不会出现空隙或重复铺垫的情况。
3. 采煤作业在铺垫作业完成后，采煤机可以正式开始开采。
班组长首先要确保工作环境瓦斯浓度正常、通风良好，并指导采煤机进行煤层切割，同时注意采煤机的工作状态，以及煤层形状和地质条件等因素。
4. 煤岩控制采煤机开采煤层时，会遇到一些不同的煤岩结构和地质条件，班组长需要针对不同情况制定相应的煤岩控制方案，避免发生煤与岩石的混合物带入到采煤机工作中，影响后续工作的正常进行。
5. 钻爆作业在进行采煤作业时，如果遇到采煤机无法开采的煤层或者大块岩石，需要进行钻爆作业。
班组长必须要了解钻爆作业的相关原则和操作流程，并掌握正确的操作方法，以确保钻爆作业的安全进行。
采煤班组长安全生产责任制
采煤班组长安全生产责任制
采煤班组长在安全生产中承担重要责任，主要包括以下几个方面：
1. 建立安全生产责任制：采煤班组长应确保班组内每个成员都明确自己的安全生产责任，明确各自的职责和权力，并建立相应的安全生产责任制度。
2. 安全教育培训：采煤班组长负责组织和开展安全教育培训工作，确保全体班组成员对相关安全规章制度、操作规程、应急预案等进行了解和掌握，并能够正确使用安全防护设备。
3. 安全检查和隐患排查：采煤班组长应负责定期对工作场所进行安全检查，及时发现和排除安全隐患，确保工作场所的安全环境。
4. 安全操作指导：采煤班组长应指导和监督班组成员的工作操作，确保符合安全操作规程，防止事故和伤害的发生。
5. 安全监督和奖惩措施：采煤班组长应负责对班组成员的安全行为进行监督，发现不符合安全要求的行为及时纠正，对违规行为进行奖惩，以保障安全生产。
6. 安全事故处理和报告：采煤班组长在发生安全事故时应立即组织施救，并及时将事故情况报告给上级主管部门和企业领导，如实提供事故发生的原因和情况。
采煤班组长的安全生产责任制是保证煤矿生产安全的重要措施之一，其主要目的是为了保障工作人员的生命财产安全，防止事故的发生和发展。
采煤队班组长管理制度
采煤队班组长管理制度
一、目的
为了加强采煤队日常管理，提高班组生产效率，保障生产安全与质量，特制定本管理制度。
二、适用范围
本制度适用于采煤队所有班组长。
三、班组长职责
1.组织和协调班组人员进行生产作业，提高生产效率。
2.负责班组安全生产，保证作业环境安全，加强对班组人员
的安全教育。
3.确保生产产品质量符合标准要求。
4.负责完成领导交给的其他工作任务。
四、班组长管理要求
1.班组长要具备高度责任心和进取精神，能够挑战自我和超
越自我。
2.班组长要积极沟通，与其他相关部门保持密切联系，共同
协作，解决生产过程中出现的各种问题。
3.班组长要根据生产情况进行调整，合理分配人力物力，安
排各项生产、安全和质量工作。
4.班组长要及时掌握生产过程中出现的安全、质量问题，提
出改进建议，协调解决问题，并向相关管理人员上报。
5.班组长要定期组织班组人员进行技能培训和考核，提高班
组成员的技能水平和操作能力。
五、奖惩制度
1.对于生产出色，安全管理得当的班组，将给予表彰和奖励。
2.对于生产效果不佳，质量出现问题，安全管理不到位的班
组，将给予批评、处罚，并限期整改。
六、附则
本制度自颁布之日起实施，如有需要修改，应经有关领导批准并于
全体班组长知晓后进行。
以上内容为采煤队班组长管理制度，班组长要认真遵守处理，并严
格执行。
同时，对于班组长管理不当造成的问题，将追究相关责任人
的责任。
采煤队班组长管理制度范本（2篇）
采煤队班组长管理制度范本一、管理目标本管理制度的目标是确保采煤队的高效运转和安全生产。
班组长是采煤队的核心管理者，他们负责指导、协调和监督班组成员的工作，在保障安全的前提下，提高煤矿生产效率。
二、管理职责1. 班组长应负责组织安排班组成员的工作任务，并确保任务的完成质量和时间节点的达成。
2. 班组长应监督并确保员工遵守各项安全规定，制定并执行安全检查制度，及时发现并处理安全隐患。
3. 班组长应引导和培养班组成员的技能水平，加强员工之间的交流与沟通，促进团队的凝聚力和合作力。
4. 班组长应及时传达上级通知和要求，保证信息的畅通和及时传递。
5. 班组长应制定班组工作计划，定期进行工作总结和评估，不断优化工作流程和提高工作效率。
三、管理原则1. 安全第一原则：安全生产是各级领导的首要任务，班组长要始终把安全放在首位，严格执行各项安全规定和制度。
2. 严格执行纪律原则：班组长要坚守纪律底线，严厉打击违纪行为，确保工作秩序和纪律的有效执行。
3. 注重培养团队精神原则：班组长要关心员工，积极开展培训和培养，加强员工之间的交流与合作，培养和发扬团队精神。
4. 高效执行原则：班组长要高效执行管理任务，及时处理各种问题和难题，在保证质量的前提下，按照时间节点完成工作任务。
四、管理措施1. 编制班组工作计划：班组长应制定详细的工作计划，明确任务分工和时间节点，确保工作任务的完成。
2. 进行工作安排会议：班组长应定期召开工作安排会议，通报工作进展情况和问题，协调解决工作中的困难和矛盾。
3. 定期进行工作总结会议：班组长应定期组织开展工作总结会议，总结经验教训，发现问题并及时改进。
4. 进行安全检查：班组长应制定定期的安全检查计划，对班组成员的安全防范和操作规范进行检查，发现并及时处理安全隐患。
5. 培训和培养班组成员：班组长应组织开展培训活动，提高员工的技能和专业水平，培养班组成员的团队意识和工作能力。
6. 建立沟通渠道：班组长应与组员保持密切的沟通，及时了解班组成员的需求和问题，积极解决工作中的困难和矛盾。
采煤班组长安全生产责任制
采煤班组长安全生产责任制作为采煤班组长，安全生产责任是我们的首要任务。
为了保障矿井的安全生产，我们必须严格履行安全生产责任制，牢记安全第一的原则，确保每一位矿工的生命安全和身体健康。
一、确立安全生产责任制1.明确责任主体：采煤班组长是安全生产的第一责任人，负责统筹协调班组内的安全生产工作。
2.落实安全责任：班组长要带头落实安全责任，定期组织安全生产会议，传达安全生产政策和规定，明确工作内容和目标。
3.明确安全生产要求：班组长要制定安全生产制度和规程，并确保全体班组成员严格执行，明确工作流程和风险预控措施。
二、加强安全教育培训1.建立培训机制：班组长要建立培训计划，确保班组成员定期接受安全教育培训，提高安全意识和技能水平。
2.组织培训活动：班组长要定期组织应急演练和安全知识竞赛，提高班组成员应对突发事故的能力。
3.监督检查培训效果：班组长要跟踪培训效果，及时发现并纠正问题，确保培训成果能够真正转化为安全行为。
三、完善安全生产管理制度1.建立安全风险管理制度：班组长要建立安全风险评估机制，定期对生产环节进行安全风险评估，及时采取措施防止事故发生。
2.完善安全检查制度：班组长要组织定期安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患，确保作业场所的安全。
3.落实安全措施：班组长要确保所有安全设施设备的完好运行，组织班组成员佩戴个人防护用品，配备必要的安全工具和设备。
四、加强事故应急管理1.建立事故报告制度：班组长要建立事故报告和事故信息反馈机制，确保及时上报事故情况，并参与事故调查和处理工作。
2.制定应急预案：班组长要制定应急预案和逃生路线图，组织班组成员进行应急培训，提高应急处置能力。
3.组织应急演练：班组长要定期组织事故应急演练，加强班组成员的应急反应能力和协作能力。
五、加强安全宣传和监督1.开展安全宣传活动：班组长要组织安全宣传活动，向班组成员普及安全知识和事故案例，引起大家的重视和警醒。
2.加强安全监督：班组长要确保安全制度的执行情况，对违规行为进行及时纠正和处罚，切实保障安全生产。
采煤队安全管理行为规范
采煤队安全管理行为规范随着我国采煤工业的快速发展，采煤队的安全事故也愈发频繁，并引发了严重后果。
采煤队的安全管理成为了至关重要的问题，为此，采煤队安全管理行为规范被制定。
一、总则本行为规范的制定旨在规范采煤队在生产经营过程中，针对采煤安全方面的严格要求和管理规定，保证采煤队安全生产和安全管理，提高采煤队全员安全意识和责任意识，共同维护企业的安全稳定发展。
二、安全管理机构采煤队应成立安全管理机构，明确各级安全管理职责和安全管理制度，并将其纳入采煤队日常管理流程之中。
安全管理职责分别如下：1.采煤队主管领导负责全面领导安全生产工作，并承担最终责任。
2.安全生产主管部门承担监管和指导全员安全生产工作的职责，包括制定安全生产管理制度、安排安全生产检查和审查项目等。
3.安全监督检查部门主要职责是对采煤队的安全生产装备、技术、操作的检查和质量评估，监督检查不规范的操作行为，并提出改进意见。
4.安全教育部门执行安全教育制度，确保各员工始终具备较高的安全责任感。
三、安全生产标准1.采煤队必须严格遵守国家法律、法规、规章等有关采煤安全的制度。
2.采煤队必须设定采煤安全生产标准，包括采煤作业过程中所需要的安全设备、操作程序等。
3.采煤队必须持续更新其采煤安全生产标准，以确保其符合最新的法规和规定。
四、安全技术与设备1.采煤队应根据其采煤工艺和工序，选择并使用符合标准的安全设备，并保证其安装、使用、维护和保养的规范性。
2.在采煤现场，应装备必要的安全设备，包括各种安全警示标志、紧急停机、紧急报警器等。
3.将安全设备的使用情况纳入质量管理体系中，定期进行检查和焊接更换。
五、安全人员1.采煤队应当明确职责、权利、义务、待遇等制度，安排专人负责安全工作。
2.在采煤现场，应当配置专业的安全监察人员，并具备相应的职称或认证资格。
监察人员应当做好记录和报告的工作，并保证对安全问题的解决跟进。
3.在采煤队部署新的采煤工艺、技术或设备时，应当先进行技能培训，并经过相关考核和认证。
采煤班组长安全生产责任制范本
采煤班组长安全生产责任制范本第一条为加强对采煤操作过程中的安全监管，确保矿山生产过程安全、稳定、高效运行，特制定本采煤班组长安全生产责任制范本。
第二条采煤班组长是采煤作业的直接主管，负责采煤作业现场的组织、指挥、安全生产管理等工作。
第三条采煤班组长对本班组内的安全生产工作负总责，并对本岗位的所有人员的安全行为负有指导和监督责任。
第四条采煤班组长应具备以下职责：1. 负责制定本岗位的安全生产管理制度和操作规程，并确保全体人员遵守执行。
2. 组织形成本岗位的安全生产教育计划，并进行安全教育培训。
3. 制定本岗位的安全风险评估和应急救援预案，并组织实施。
4. 监督指导班组成员的安全操作，及时发现和纠正安全隐患。
5. 确保本岗位的安全生产设施、器材的维护保养，及时补充更换损坏设备。
6. 负责本班组的事故、伤病遗留问题的调查与处理工作。
7. 主持本岗位的定期安全检查、现场巡视，及时发现和消除安全隐患。
8. 负责组织应急救援演练，提高应急处置水平。
9. 报告上级主管部门，汇报本岗位的安全生产情况和存在的问题。
第五条采煤班组长在职责履行过程中应遵守以下原则：1. 安全第一：确保员工的人身安全，将工作安全放在第一位。
2. 防范为主：做到安全隐患的及时发现、纠正和消除。
3. 制度为重：建立完善的安全管理制度，严格执行，杜绝违章作业。
4. 教育为先：加强员工的安全教育和培训，提高安全意识和技能。
5. 检查为重：定期进行安全检查和现场巡视，确保工作场所的安全环境。
6. 预防为主：加强安全风险评估和应急救援预案的制定与实施。
第六条采煤班组长在履行职责过程中应具备以下要求：1. 具备扎实的专业基础知识和技能，熟悉采煤作业流程和安全操作规程。
2. 具备较强的组织、协调和应急处理能力，能够在紧急情况下迅速、果断地采取相应措施。
3. 具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效指导和监督班组成员的工作。
4. 具备良好的人际关系处理能力，能够与上级领导、下属员工和相关部门保持良好的沟通和合作关系。
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采煤班组长安全行为规范
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采煤班组长安全行为规范
(1)进入工作地点，首先和上一班认真进行现场交接班，对上一班
的工程质量，顶板、通风、机电、运输等方面进行全面检查，并在交接
班记录上签字。
(2)对上班遗留下的隐患先处理好再生产，不得边生产边处理。
(3)落实煤矿“三大规程”，杜绝违章指挥，违章作业行为。
(4)在工作中对检查人员提出的问题要及时安排处理，需停产处理
的坚决停下来，处理完毕再生产，做到不安全不生产。
(5)在作业现场要不间断地对本班作业范围流动检查，发现隐患及
时处理。由于作业点情况变化，随时调整作业人员，并及时向队长汇报。
(6)作业地点突然发生停电、停风、有害气体超限以及其它危害因
素时，立即停止作业，听从瓦检员、安监员的指挥，将所有人员撤到安
全地点，并与矿队取得联系。
(7)作业地点发生地质变化、冒顶等事故应先和矿调度室和队部取
得联系，采取措施进行处理，不得违章指挥。
(8)树立整体观念，给下一个班创造良好的作业条件，按规定的地
点、时间、内容要求认真做好交接班工作。