品牌战略的五种基本模式

品牌战略是企业为了在市场上赢得竞争优势而采取的一系列策略

和决策的总和。根据公司的目标、市场环境和资源状况等因素，品牌

战略可以有不同的选择。下面将介绍品牌战略的五种基本模式。

1.市场细分策略

市场细分战略是将市场按照不同的需求特点、消费习惯、行为模

式等因素进行细分，然后选择其中一个或几个细分市场作为目标市场，专注于满足这些市场细分的需求。这种战略模式能够帮助企业在特定

的细分市场中建立领先地位，并实现产品差异化。

2.差异化策略

差异化战略是通过在产品、服务、品牌形象等方面创造独特的竞

争优势，与竞争对手区别开来。企业通过独特的特点来吸引目标消费者，提供与众不同的产品或服务。这种战略模式能够帮助企业在激烈

的市场竞争中脱颖而出，提高市场份额。

3.成本领先策略

成本领先战略是通过在生产、销售、营销等环节降低成本，以更

低的价格提供产品或服务，从而吸引目标消费者。企业通过规模经济、技术创新、采购策略等方法来降低成本，并确保产品性能和质量不受

影响。这种战略模式能够帮助企业在价格敏感的市场中取得竞争优势。

4.专注战略

专注战略是企业选择一个或几个特定的市场细分、产品或服务领

域进行专注经营，以满足目标消费者的独特需求。企业通过深入了解

目标市场，提供与众不同的产品或服务，从而在小而精的市场中建立

领先地位。这种战略模式能够帮助企业在特定细分市场中构建自己的

核心竞争力。

5.多元化战略

多元化战略是企业通过进入新的产品、市场、行业等领域，从而

实现多元化经营。企业通过收购、兼并、创新等手段来扩大经营范围，增加收入来源。这种战略模式能够帮助企业降低风险，提高回报率，

同时也带来了管理上的挑战。

不同的企业在不同的市场环境中选择适合自己的品牌战略模式，以实现企业的发展目标。根据自身的资源状况、竞争对手的情况以及市场需求等因素，企业可以灵活调整和结合不同的品牌战略模式来获得竞争优势。

医院品牌组合战略的五种模式

医院品牌组合战略的五种模式医院在对品牌进行统一规划时，需要确定对于不同的医疗产品和服务项目是使用同一个品牌还是使用几个品牌做出决策。在设计医院品牌组合战略时，一般有五种模式可选：一单一品牌指医院的所有医疗产品和服务项目都统一使用一个品牌。在使用统一品牌时，医院在宣传新的医疗产品和服务项目时的成本较低，而且由于不同医疗产品的目标市场定位不同，不同医疗产品的宣传和创意活动会独立举行，这有利于品牌在不同市场的扩张，也会有利于品牌亲和力的提升，从而使医院的形象得到升华。二个别品牌指医院对各种不同的医疗产品与服务项目分别使用个别品牌。通过使用个别品牌，有助于医院最大限度地形成品牌差别化，强调各种医疗产品特色，并使这些特色与品牌深刻地留在消费者的头脑中；同时，使用个别品牌，也可以避免整个医院的形象受到某种医疗产品形象的影响。三分类品牌对于医院中各类医疗产品和服务项目分别命名，一类产品使用一个品牌。医院可以根据产品线对品牌命名，也可以根据产品范围对品牌命名。产品线品牌是指对于同一医疗产品线的产品使用同一个品牌，这主要是由于同一医疗产品线面对的往往是同一就医顾客群，而且它们在医疗服务技术上有着本质的联系，在功能上可以互补。产品范围品牌和产品线品牌不

同，它是一种跨产品线的品牌，即对于具有同等质量或能力的不同医疗产品使用同一品牌，虽然该品牌中的产品不相同，但是市场定位和承诺是一致的，因此该品牌中的产品有着共同的市场沟通主题。四复合品牌指对同一种医疗产品与服务项目赋予其两个或两个以上的品牌，具体可以分为注释品牌和合作品牌。注释品牌是指在同一种医疗产品中出现的两个或两个以上的品牌中，其中一个是注释品牌，另外一个则是主导品牌。主导品牌主要用来说明产品的功能、价值以及目标对象，而注释品牌的目的是为主导品牌提供支持和信用。对于医院来说，注释品牌通常是医院品牌，它体现了医院的信誉和对就医者的承诺，向顾客提供了强有力的保证，这一点对于新产品和复杂的医疗服务产品是十分重要的。成功的注释品牌不仅赋予了产品共性，还通过主导品牌刻画出产品特性，使共性和特性完美结合，从而建立起高度的顾客忠诚度。五合作品牌指两家医院的品牌同时出现在一个医疗产品或服务项目上，这是在竞争激烈的市场环境下所产生的一种新型品牌。合作品牌的优点在于它结合了不同医院的优势，增强了医疗服务产品的竞争力，同时也降低了促销费用。概括来说，使用合作品牌策略的最大优点是合作双方可以互相利用对方的品牌优势，从而提高了自己品牌的知名度，也节约了产品打入市场的时间和费用。但是，由于合作医院的品牌知名度不同，信誉度也有高有低，因此如何选择对自身有利的合作医院，防止医院社会形象的降低就成为医院重点考虑的对象。

品牌战略的五种基本模式

品牌战略的五种基本模式品牌战略是企业为了在市场上赢得竞争优势而采取的一系列策略和决策的总和。根据公司的目标、市场环境和资源状况等因素，品牌战略可以有不同的选择。下面将介绍品牌战略的五种基本模式。 1.市场细分策略市场细分战略是将市场按照不同的需求特点、消费习惯、行为模式等因素进行细分，然后选择其中一个或几个细分市场作为目标市场，专注于满足这些市场细分的需求。这种战略模式能够帮助企业在特定的细分市场中建立领先地位，并实现产品差异化。 2.差异化策略差异化战略是通过在产品、服务、品牌形象等方面创造独特的竞争优势，与竞争对手区别开来。企业通过独特的特点来吸引目标消费者，提供与众不同的产品或服务。这种战略模式能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，提高市场份额。 3.成本领先策略

成本领先战略是通过在生产、销售、营销等环节降低成本，以更低的价格提供产品或服务，从而吸引目标消费者。企业通过规模经济、技术创新、采购策略等方法来降低成本，并确保产品性能和质量不受影响。这种战略模式能够帮助企业在价格敏感的市场中取得竞争优势。 4.专注战略专注战略是企业选择一个或几个特定的市场细分、产品或服务领域进行专注经营，以满足目标消费者的独特需求。企业通过深入了解目标市场，提供与众不同的产品或服务，从而在小而精的市场中建立领先地位。这种战略模式能够帮助企业在特定细分市场中构建自己的核心竞争力。 5.多元化战略多元化战略是企业通过进入新的产品、市场、行业等领域，从而实现多元化经营。企业通过收购、兼并、创新等手段来扩大经营范围，增加收入来源。这种战略模式能够帮助企业降低风险，提高回报率，同时也带来了管理上的挑战。

企业战略实施的模式

企业战略实施的模式企业战略实施是企业管理中的重要环节，成功的战略实施需要依据企业自身情况和市场环境选择合适的模式。以下是五种常见的企业战略实施模式： 1. 指挥型模式（Directive Model）指挥型模式是一种集权式战略实施模式，企业高层管理者负责制定战略并向下属发布指令，下属部门或团队需严格遵循指令执行。这种模式的优点是战略实施速度快、效率高，但缺点是难以发挥下属部门或团队的主动性和创造性。适用情况：适用于企业规模较小，市场环境相对稳定，战略实施不需要过多创新和灵活性的情况。实施步骤：（1）企业高层管理者制定战略，明确目标和计划；（2）向下属部门或团队发布指令，明确任务和要求；（3）下属部门或团队按照指令执行，并及时反馈实施情况；（4）企业高层管理者根据反馈调整战略，确保实施效果。 2. 变革型模式（Transformational Model）变革型模式是一种分权式战略实施模式，企业高层管理者负责制定战略并提供指导，下属部门或团队在一定范围内自主实施。这种模式的优点是能够发挥下属部门或团队的主动性和创造性，但缺点是可能存在战略执行不统一和协调困难的问题。适用情况：适用于企业规模较大，市场环境变化快速，战略实施需要较多创新和灵活性的情况。实施步骤：

（1）企业高层管理者制定战略，明确目标和计划；（2）向下属部门或团队提供指导，明确战略意图和实施要求；（3）下属部门或团队根据指导自主实施，并及时反馈实施情况；（4）企业高层管理者根据反馈协调各部门或团队的行动，确保实施效果。 3. 合作型模式（Collaborative Model）合作型模式是一种协同式战略实施模式，企业高层管理者与下属部门或团队共同制定战略，并相互协作实施。这种模式的优点是能够充分发挥各方优势，提高战略实施的协同效应，但缺点是可能存在沟通协调困难和利益冲突的问题。适用情况：适用于企业规模较大，市场环境复杂多变，战略实施需要多方协同合作的情况。实施步骤：（1）企业高层管理者与下属部门或团队共同商讨市场环境和战略目标；（2）制定协同式的战略计划，明确各方的职责和任务；（3）下属部门或团队根据计划实施，并及时反馈实施情况；（4）企业高层管理者根据反馈调整战略计划，确保实施效果。 4. 文化型模式（Cultural Model）文化型模式是一种潜移默化式战略实施模式，企业通过建立良好的企业文化和价值观，使员工自觉遵循企业精神和价值观，从而推动战略的实施。这种模式的优点是能够提高员工的归属感和责任感，但缺点是可能存在企业文化与员工价值观不匹配的问题。适用情况：适用于企业文化基础较好，员工素质较高，战略实施需要员工自觉参与的情况。

品牌管理的模式与策略

品牌管理的模式与策略一、品牌管理模式的分类品牌管理模式是指将品牌作为企业的核心战略，来规划企业的发展方向和管理方式，其中主要分为以下四种： 1、传统的品牌管理模式此种模式主要是强调企业的文化传承与基本管理方法的传承，以及品牌的定位、策略实施等问题。这种模式的弊端在于，因为缺少针对性的营销策略，企业的品牌影响力无法进行有效地提升。 2、区域品牌管理模式这种模式将品牌建设与发展与地域结合起来，主要是通过在特定区域的市场推广和积极营销来提升品牌知名度和形象。这种模式比传统模式更具扩展性，但也要面对多个区域和市场的竞争和品牌复制的风险。 3、全球品牌管理模式

企业直接面对全球市场，努力打造具有全球影响力的品牌，同时也通过合作伙伴等方式在全球不同市场进行相关营销策略，利用地域、文化、海外人才等多方面优势，提升品牌的品质和影响力。全球品牌管理模式能够让企业在全球市场有更大可能性获得更高收益，但也有诸如经营难度提高、市场风险扩大等问题。 4、联盟品牌管理模式这种模式主要是通过结合相关实体之间的品牌来增强企业在市场中的竞争力，提升品牌的知名度和市场份额。联盟品牌管理模式能够快速提升企业品牌的受欢迎程度，但也需要在合作伙伴的选择、实施方案等环节上加强协调和沟通。二、品牌管理策略的具体内容 1、品牌定位策略品牌需要在市场中建立起独特的地位和形象，也需要与其它企业进行比较来确定其独特性，进而详细规划定位策略。这个过程

需要对品牌特性进行深入了解和市场调研，找出一个具有区别性、鲜明性和可实现性的品牌定位。 2、品牌延伸策略品牌延伸是指企业将自己原有的品牌形象和价值观通过其他产品和服务进行推广和传播，而这些产品和服务必须与已有的品牌密切相关或符合其品质，来达到更好的市场壮大和盈利。然而，同时也需要注意不同产品的消费者特点、市场竞争格局以及产品本身特点等多种因素。 3、品牌重塑策略品牌重塑策略主要是通过改变整个品牌形象进行品牌提升，改变原有的品牌定位、形象和内涵等，从而让品牌获得更高的市场认可度和社会价值。需要综合考虑品牌的市场份额、消费者象群、品牌传播方式、市场营销策略等多方面因素。 4、品牌资源整合策略

品牌定位的五种模式

品牌定位的五种模式一一品牌定律之三品牌定位是指相对于竞争性品牌，需要确定品牌在消费者头脑中所占据的层位和空间的位置，品牌的定位，可以参考以下几种模式进行：品质属性定位、使用或应用定位、产品用户定位、产品等级定位和参照竞争对手定位，同时这几种方式相辅相成密切联系。品牌定位是扌旨相对于竞争性品牌，而需要确定品牌在消费者头脑中所占据的层位和空间的位置（营销大师特劳特的定位论对此作了最精密的阐述）。定位战略的成功最典型X例是“七喜”（非可乐）的成功。当时在消费者心目已认定可乐是软饮料，而明显地对“七喜”予以否认。七喜汽水公司就将它定位在消费者饮用的软饮料，又是一种可乐的替代性饮料，通过促销“七喜”大X旗鼓的向消费者灌输了这一“非可乐”的概念，这种准确的定位，为七喜在可口可乐与百事可乐如此强大的对手间找到了一个市场突破口，成为当时饮料市场上第三大品牌。明确而行之有效的品牌定位，作为品牌开拓市场的第一关键，由此奠定整个品牌战略的基调，并影响到相关的价格战略，分销战略，促销战略，广告卖点及产品线延伸战略等等市场行为，牵一发而动全身，进而对整个品牌在消费者认知行为中能够产生的能量和所能驱动的消费者心理归属感起到决定性的影响作用。行之有效的品牌定位战略，可以加快市场启动速度，减少市场进入风险，降低所遇的市场阻力，以更低的经营成本来推动消费者的认知行为，进而使之产生购卖行为。定位战略的关键是要在消费者心中形成一种对特定品牌的印象，即专属于此种品牌的心理烙印。这样，定位策略的形成就要靠制定一种协调性战略来统帅，包括整合全部的

市场因素进行协调。大体上来讲，定位战略的制定可以采用以下五种方法：品质属性定位、使用或应用定位、产品用户定位、产品等级定位和参照竞争对手定位。一、品质属性定位在实际操作当中，使用最多的定位战略可能就是品质属性定位。这种品牌属性定位战略是采用与一种产品的特性、或某种消费者的利益追求相互联系的产品品质属性来表达此种品牌与同类品牌的区分。例如不同的汽车品牌，Volvo通过在商业广告中演示它的碰撞试验并引证该车平均寿命的统计数字来强调安全性能，宣传自己的耐用性；相比之下，Fiat则努力做到将自己的车定位成欧洲的轿车，使用欧洲的技术工艺；BMW侧重于驾驶性能和工程技术效率，他使用的广告主题是“最完美无缺的汽车”，并不停强调驾驶的乐趣；BENZ则很大程度上等同于高级或豪华车的同义词，奔驰的乘坐舒适性是世界公认第一流的。对于一个新进入市场的品牌来讲，还可以按照被竞争者所忽视的性能来定位。寻找市场空隙点。如以前的面巾纸更多强调吸水性，直到Viva纸巾才强调耐用性；宝洁公司的Bounty纸巾以其“能在微波炉中安全使用”的特性来定位，其染料在微波炉中使用时不退色。

聚焦5种类型的战略实施模式

5种类型的战略实施模式现在很多企业都在抓战略，但是可正确施行的战略却少之又少。究其原因就是没有找到适合自己的战略实施模式。下面笔者就为大家整理了几个常用的战略模式，希望能够帮到你们。战略实施模式一、指挥型这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。在实践中，计划人员要向总经理提交企业经营战略的报告，总经理看后做出结论，确定了战略之后，向高层管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。这种模式的缺点是把战略制定者与执行者分开，即高层管理者制订战略，强制下层管理者执行战略，因此，下层管理者缺少了执行战略的动力和创造精神，甚至会拒绝执行战略。战略实施模式二、变革型这种模式的特点是企业经理考虑的是如何实施企业战略。在战略实施中，总经理本人或在其他方面的帮助需要对企业进行一系列的变革，如建立新的组织机构，新的信息系统，变更人事，甚至是兼并或合并经营范围，采用激励手

段和控制系统以促进战略实施，为进一步增强战略成功的机会，企业战略领导者往往采用以下三种方法： 1，利用新的组织机构和参谋人员向全体员工传递新战略优先考虑的战略重点是什么，把企业的注意力集中于战略重点所需的领域中。 2，建立战略规划系统、效益评价系统，采用各项激励政策以便支持战略的实施。 3，充分调动企业内部人员的积极性，争取各部分人对战略的支持，以此来保证企业战略的实施。这种模式在许多企业中比指挥型模式更加有效，但这种模式并没有解决指挥型模式存在的如何获得准确信息的问题，各事业单位及个人利益对战略计划的影响问题以及战略实施的动力问题，而且还产生了新的问题，即企业通过建立新的组织机构及控制系统来支持战略实施的同时，也失去了战略的灵活性，在外界环境变化时使战略的变化更为困难，从长远观点来看，在环境不确定性的企业，应该避免采用不利于战略灵活性的措施。战略实施模式三、合作型这种模式的特点使企业的总经理考虑的是如何让其他高层管理人员从战略

品牌推广的战略合作模式

品牌推广的战略合作模式随着市场竞争的日益激烈，品牌推广变得至关重要。为了提高品牌知名度和市场份额，许多公司选择与其他品牌进行战略合作。这种战略合作模式为品牌推广带来了独特的优势和机遇。本文将探讨品牌推广的战略合作模式，并重点介绍三种常见的合作形式。一、品牌联合推广品牌联合推广是一种常见的战略合作形式。通过与其他品牌合作，双方可以共同推出一系列联合营销活动，从而实现品牌知名度和市场份额的提升。例如，某运动品牌与知名体育明星合作，在明星的个人社交媒体上发布品牌宣传内容，并组织联合体育赛事。通过与明星的合作，这个运动品牌得到了更多的曝光和关注，吸引了更多消费者的注意。品牌联合推广的关键是选择合适的合作伙伴。合作伙伴的品牌形象和价值观应与自己的品牌相符合，以确保联合推广的效果最大化。二、资源共享合作资源共享合作是品牌推广的另一种战略合作形式。通过与其他品牌共享资源，双方可以互相补充优势，实现共赢。例如，一家互联网电商平台与一家物流公司达成战略合作。在这种合作中，电商平台可以获得物流公司的高效配送服务，同时物流公司

也可以借助电商平台的广泛用户基础进行业务扩展。通过资源共享，双方都能够实现更好的供应链管理和市场拓展。资源共享合作的关键是确定双方的资源互补性。只有通过合作能够实现资源的有效整合和利用，才能够取得协同效应。三、品牌赞助合作品牌赞助合作是品牌推广的另一种常见形式。通过给其他品牌或活动提供资金支持，品牌可以获得曝光机会和品牌认可度的提升。例如，一家汽车品牌可以赞助一场国际汽车展览会，通过展览会的广告宣传和品牌展示，提高品牌知名度和市场认可度。同时，汽车品牌也可以借助展览会的平台与潜在客户进行互动和交流。品牌赞助合作的关键是选择与自己品牌形象相符合的活动或品牌。只有符合目标受众群体的活动才能够带来预期的推广效果。综上所述，品牌推广的战略合作模式在当今竞争激烈的市场环境中具有重要意义。通过品牌联合推广、资源共享合作和品牌赞助合作，品牌可以借助合作伙伴的力量，提升品牌知名度和市场份额，实现共赢发展。在选择合作伙伴和合作形式时，品牌需要充分考虑双方的品牌形象和目标受众，以确保合作的效果最大化。

企业品牌建设的战略模式研究

企业品牌建设的战略模式研究一、引言品牌对于企业来说是非常重要的，一个好的品牌可以让企业在市场上具有良好的声誉和口碑，进而获得更多的客户和利润。而企业品牌建设的战略模式则是决定品牌发展方向和目标的重要因素，本文将通过研究不同的战略模式，以期为企业构建一个更加完善的品牌建设策略提供帮助。二、传统战略模式传统的品牌战略模式主要有三种：差异化战略、成本领先战略和专注战略。差异化战略是将企业和竞争对手区别开来，以自己的产品特色和品牌形象来获得更多的客户群体。成本领先战略则是力图以最低的成本生产出卓越的产品，从而在市场中赢得更多市场份额，并提高自己的竞争能力。而专注战略则是专注于一种特定的领域或市场，以此获得更好的口碑和声誉。三、现代战略模式现代的品牌战略模式则更加注重企业的社会责任和品牌形象。绿色战略是以环保和可持续发展为基本考虑因素的战略，旨在使企业在生产和经营中更加环保和可持续发展。文化战略则是以企业文化作为品牌建设的核心，将企业文化和品牌形象相融合，以

此在市场中赢得更多的忠实客户和支持者。品质战略则是以高品质的产品和服务为基础，获得更高的客户满意度和口碑。四、综合战略模式现实中，企业的品牌建设和发展过程往往综合了多个战略模式。比如差异化战略和品质战略相结合，既能突出产品的特色，又能提高产品的品质，使企业在市场上更加具有竞争力。再比如绿色战略和文化战略相结合，既能环保又能传递企业的文化和价值观，为企业树立良好的品牌形象。五、完善品牌建设策略的建议在建立品牌建设策略时，需要综合考虑企业的实际情况和市场竞争环境。首先需要确定企业的战略目标和核心竞争力，然后选择适合的品牌战略模式，不断完善品牌建设的各个方面，包括品牌形象、品质、服务、文化、社会责任等，为企业不断发展提供良好的品牌支持。六、结论本文从品牌建设的战略模式入手，探讨了不同的品牌战略模式，提出了完善品牌建设策略的建议。企业品牌建设是一个复杂而又长期的过程，需要企业不断的探索和实践，以期为企业的发展打下更加扎实的基础。

品牌策略五大方法

品牌策略五大方法现代企业的竞争,实质是强势品牌之间的竞争。为此由店铺为大家分享品牌策略五大方法，欢迎参阅。品牌策略的方法一、个别品牌策略个别品牌策略就是企业通过一系列似乎毫不相关的产品商标来进行经营。其模式为：商标A——商标B——商标C——商标D。利：在这种策略中，企业对自己所经营的产品组合中的每一个产品项目都使用一个不同的品牌名称，或者要求自己的子公司设置独家使用的公司名称与记号，从而分散企业营销的总体风险，防止子公司或其中任何一个产品项目出了问题后关联到整个企业，影响其他产品项目的市场地位与销售。这种策略由于品牌之间没有相关性，因此混乱的可能性比较小，有利于公众识别其中的品牌。弊：这种品牌策略使得企业整体形象的识别性降低，广告宣传与公关传播没有规模效应，需要对企业的每个产品项目所使用的品牌进行设计包装、个别促销和市场维护，因此，整个产品组合的营销费用很高，不利于新产品推进市场。适合企业：适用于产品的单位价值比较高的产品。品牌策略的方法二、一元化品牌策略这种策略又被称为家族品牌策略，其策划要点就是企业所有的子公司、产品都采用同一个商标名称。其模式为：品牌A——商标A——商标A——商标A——商标A…… 利：在这种品牌策略中，由于企业对产品组合中全部的产品项目均采用同一个品牌名称或标记，具有结构单一、识别性强的特点，而且有利于强化员工对企业的忠诚度，增强企业的凝聚力。企业为一个品牌做广告，宣传促销就是对企业所有产品项目进行了促销，所以企业总体的促销费用比较具有规模经济效应，相对的单位产品促销成本比较低，有利于新开发出的产品进入市场。弊：营销风险比较大，其中一个商品出了质量问题，就会发生连

品牌战略十模式

品牌战略十模式品牌战略选择是企业的根本性决策，也是企业品牌经营的纲领和“领袖〞。企业如果缺乏品牌整体运作的长远思路，将会导致经营混乱无序，这无疑是对品牌资源的极大浪费。不同企业面临的内外环境千差万别，它们采取的相应品牌战略也各有千秋。但不难发现，一些共性因素形成了以下10种品牌战略的根本模式。战略一：多品牌战略；战略二：单一品牌；战略三：一牌多品；战略四：一牌一品；战略五：企业/品牌同名；战略六：副品牌；战略七：背书品牌；战略八：品牌联合；战略九：品牌特许经营；战略十：品牌虚拟经营。对企业而言，以上10种品牌战略，并没有好与不好之分，只有适宜与不适宜之别。对于一艘盲目航行的船来说，来自任何方向的风都是逆风。对于企业而言，只有先做对的事，然后再把事情做对，才能顺利实现战略目标。正确的品牌战略是企业做对的事的起点。但在市场实战中，重视品牌战略的企业并不多见，反而经常可以看见企业热衷于不断开发新品，但很少对品牌的开展方向做出明确决策，走一步看一步的企业比比皆是。

品牌战略选择是企业的根本性决策，也是企业品牌经营的纲领和“领袖〞。企业如果缺乏品牌整体运作的长远思路，将会导致经营混乱无序，这无疑是对品牌资源的极大浪费。宝洁、海尔、五粮液、美的等品牌早已是业界公认的个中翘楚。其实，它们的品牌战略并不神秘，大多数企业完全可以通过分析它们的成功思路，并根据自己的内外部环境，设计出可操作的品牌战略。不同企业面临的内外环境千差万别，它们采取的相应品牌战略也各有千秋。但不难发现，一些共性因素形成了以下10种品牌战略的根本模式。战略一：多品牌战略当一个企业同时经营两个或两个以上相互独立的品牌时，它所采用的就是多品牌战略。宝洁堪称是多品牌战略的高手，其旗下拥有80多个品牌，这些品牌针对不同目标市场，在经营上也是相对独立的。实施多品牌战略可以最大限度地占有市场，实现对消费者的交叉覆盖，并且还能降低企业的经营风险－－即使一个品牌失败，对其他品牌也没有多大影响。不过，多品牌战略是地道的强者游戏，如果不是强势企业，不要轻易尝试。在国内，科龙就是实施多品牌战略的典型。但由于它实力不济，在这条路上走得相当艰辛。

品牌化战略的六种模式

品牌化战略的六种模式这里所说的"品牌化战略"，在其他场合有时称"品牌的形态和层次"，有时也称"品牌名称决策"等。不管如何称谓，总体上看，有六种基本模式可供选择，具体是产品品牌战略、产品线品牌战略、分类品牌战略、伞状品牌战略、来源品牌战略以及担保品牌战略等。一个公司往往使用多种品牌战略，而使公司拥有的众多品牌处于一个复杂的结构之中。从影响消费者的购买决策来看，这六种品牌化战略各自扮演了不同的角色。因此它们适用于不同的情况和条件，并具有各自的优缺点。下面，分别加以阐述。（一）产品品牌战略 1、基本内容产品品牌战略有时也叫"个别品牌名称决策"。它的做法是给每一个产品一个独有的名字，并给予它们各自的定位，占领特定的细分市场。也就是说，即使同属于一个产品种类，但由于定位不同，产品有各自的品牌，如在洗发水中，宝洁的品牌有"海飞丝"（定位于去头皮屑）、"飘柔"（定位于使头发柔顺）、"潘婷" （定位于使头发健康）、"沙宣"（定位于保湿、超乎寻常的呵护）。在世界名表中，"欧米茄"、"雷达"、"朗琴"、"斯沃琪"、"天梭"等品牌系出自同一制表集团SMH 的姊妹产品。 2、适用场合与优势产品品牌战略适用于以下这些情况： 1）当厂商对一个特定的市场具有战略上的需要时。宝洁的洗发水有四个重要品牌，这样就保证它在洗发水市场上获得极高的份额。 2）当这些细分市场不是十分不同时。每个产品选择不同的品牌名称，保证消费者看到的是不同的产品--当产品外表看上去是相同时，这是必须的。消费者很难看出洗发水有何不同（尽管它们在成分、功能等到上有所不同），而特别的名称强调了产品间物理性质的差异。 3）产品品牌战略能凸现产品个性，锁定目标消费者。如"欧米茄"

品牌化战略的6种基本模式

品牌化战略的6种基本模式为了更好地提升品牌知名度，并且获得更好的市场表现，互联网公司在进行品牌化战略时，一般会采用以下六种基本模式：第一种是新闻发布策略。传统的新闻发布渠道有报纸、电视等，而在互联网企业品牌化战略中，社交媒体也扮演了重要的角色。例如，社交网站Twitter可以灵活有效地发布企业最新动态，突出品牌特色和优势。第二种是主题形象策略。主题形象是企业最重要的元素之一，一般包括企业名称、标识、语言表述、产品定位、客户关系及日常行为等。对于互联网企业来说，要正确把握主题形象，可以通过问答知识库、人工智能、技术服务等渠道来体现，以便提高客户用户体验和促进市场口碑。第三种是关键术语策略。关键术语可以清晰地表达企业主要的内容，例如常见的宣传口号、品牌标语和特色词语，这些都是可以依靠关键术语策略来完善品牌形象的重要媒介。第四种是网络营销策略。网络营销是互联网企业品牌化战略的一部分，它包括网站搭建、广告投放、网络活动、优惠活动、营销数据分析等。它可以有效地提高企业的网站流量，口碑和曝光度。第五种是用户研究策略。对于互联网企业来说，用户的体验和口碑是决定其是否能够取得成功的重要因素，因此品牌化战略中必须有用户研究策略，以便收集并吸收用户的反馈和建议，更好地完善企业产品和服务。最后一种是合作策略。互联网企业之间可以通过一些形式的合作，进一步完善自身的品牌战略，实现联合营销和资源整合的目的，客户的体验也将得到极大改善。以上便是互联网公司品牌化战略的6种基本模式，它们存在间有联系，又是互相独立的，要想取得更好的市场表现，必须结合实际情况，灵活运用。只有把握品牌化战略的各种细节

企业战略的5p模型

企业战略的5p模型企业战略的5P模型是什么意思啊?有什么主要的内容?看完店铺整理的企业战略的5p模型后你就会明白!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦! 企业战略的5p模型企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推，都是一样的。各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)，这构成了企业战略的“5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。计划(Plan) 战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。根据这个定义，战略具有两个本质特点：(1)战略是在企业发生经营活动之前制定的;(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。与其他计划相比，战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企

营销战略分析模型的五种战略形式

营销战略分析模型的五种战略形式品牌的心智地位以及兵力，决定了所采用的竞争战略形势，缺乏竞争战略思考的营销战略或者品牌战略，注定要受到实际竞争环境的挑战。在营销的战场上有五种战略形式：防御战、进攻战、侧翼战、游击战、抢先战。各个品牌可以视自己所处的位置及资源配置状况，从中找到适合自己的最正确战略。 1、防御战第一条防御战原那么：只有市场领先者才能考虑防御战。这个原那么看起来似乎很简单，但常常被理解错。这里所说的领导者的地位是由消费者的心智决定的，而不仅仅是市场地位，经常有的情况是：某一个品牌在市场上获得了短暂的优势，就把自己当作领导者，就认为自己应该展开防御。第二条防御战原那么：最好的防御就是进攻自我。竞争此消彼长，领先者展开防御战最好的方式，就是不断挑战自我，产品升级，引领竞争、寻求进化，促进行业开展。第三条防御战原那么：时刻准备阻止竞争对手强大的营销攻势。

领先者要想保持领先地位，除了不断挑战自己，促进整个品类开展，还必须要时刻阻止进攻者强大的营销攻势，在进攻者确立地位之前，进行有效打击。链接：吉列刀片的防御战吉列刀片一直是手动剃须刀市场的全球领导者，在该市场占据绝对的优势，市场上每出现一个时机，吉列都不会放过，包括可调节双层刀片剃须刀、减震剃须刀、三层刀片剃须刀，此后BIC公司推出革命性一次性剃须刀，放在吉列面前的选择是：如果切入一次性刀片市场，将拉低竞争层次，如果不切入，将产生了潜在的竞争对手。最后吉列，狙击一次性剃须刀推出双刀片一次性剃须刀，从而获得62%的市场，将BIC公司的市场分额压至19%，今天，一次性刀片已经成为市场主流，如果吉列不参加这场防御战，将失掉今天的地位。 2、进攻战并不是所有的品牌都适合展开进攻战，只有处于市场二三位的品牌，并且拥有足够的兵力配备，才有时机针对领先者发动进攻战。第一条进攻战原那么：首先要研究领先者在市场中的强势。面对市场竞争，企业的第一反响通常就是研究自己，研究自己的强势和弱势，这种观念下做出的决策通常有巨大的缺陷。处于二三位的品牌，其主要的市场是在领导者那

品牌经营的基本战略类型

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品牌经营的基本战略类型品牌经营(Brand Operation) 品牌经营是指将品牌视为独立的资源和资本，并以此为主导，来关联、带动、组合其他资源和资本，从而取得最大经济效益和社会效益的一种经营活动和经营行为。它包括两个递进的过程：品牌创造和品牌运作。 1.单一品牌经营单一品牌经营战略就是指企业在其所生产经营的产品上冠以一个相同的品牌名称，企业用同一品牌传递企业统一的经营理念，进行市场竞争。这种战略模式的突出优势在于能有效地将企业有限的财力集中于单一品牌的塑造上，它的产品、传播和其他的所有行动都对品牌声望贡献良多，因此可以产生强大的品牌杠杆力，有利于消费者迅速认识新产品和对新产品产生信任感，也有利于企业准确地传递企业理念，塑造优美企业形象，壮大企业声势，培植企业的核心竞争能力。在实践中，单一品牌经营战略有两种行之有效的操作方式：一是采用企业名称作为品牌，二是另创一个与企业品牌相关联的产品品牌。就两种操作方式而言，前者更有利于企业的形象塑造，更有利于企业竞争优势的创造，如我国著名企业海尔就是采取这一操作方式。他们将企业的所有产品都冠以“海尔”这一品牌，从而使“真诚到永远”的企业理念迅速传向四面八方。但企业要从单一品牌经营模式中获益，品牌需在市场上要有一定的信誉，所有产品都应具有高的质量水平，否则会影响品牌声誉，严重的会导致整个企业的落败。 2.多品牌经营多品牌经营战略是企业发展到一定水平，积聚了相当实力的情况下，为开辟新的市场经常采用的一种运作模式。是指企业在共同的经营理念指导下，通过市场细分和市场定位，赋予不同细分市场的产品不同的品牌，并依一定的目标确立合理的品牌结构，进行合理的品牌组合，以便企业规范有序地参与市场竞争的品牌经营模式。P&G公司、可口可乐公司等就是成功实施多品牌经营战略的典型代表。在世界一流企业中，索尼、三菱等企业一直奉行单一品牌打天下，其余的企业则较多地选择了多品牌经营模式，力求运用多个品牌，建立自己的品牌“王国”。从而能有效地形成一道坚不可摧的品牌屏障，加大潜在进入者的进入障碍，增大替代品生产经营者的竞争压力，进而保持住企业在市场竞争中的主导地位。一般来说，多品牌经营战略模式可以选择独立产品品牌组合、分类品牌组合和母子品牌组合三种不同的操作方式。（1）独立产品品牌组合方式

打造品牌的基本模式

第一节何谓打造品牌我们拥有、设计了品牌并不能使其自然而然的成长、出名，它需要企业对它不断打造，需要全方位全天候一砖一瓦的垒积，也需要飞跃式的突变，更需要企业为它摇旗呐喊，大造声势，以便告知天下，还需要对它倍加呵护，与时诊断，锻炼保护……，如此等等，这就是我们提出打造品牌模式或流程的原由。多少年来，对品牌的锻造人们创出了数不清的方式，有用质量、广告、服务、公关的，也有用名人、赞助、事件的，更多的是几者的综合运用，但究竟如何系统地进行设计、定位、速成、管理呢？它绝对是一整套的流水作业，而不仅仅是一只广告，一个公关活动。一、打造品牌释义罗马不是一天打下来的，品牌不是一夜能铸就的，它需要有持久战的耐力与勇气！在这里，我们的“打造品牌”指通过一整套科学的方法，从品牌的基础入手，对品牌的成长飞跃、管理、扩X、保护等进行流程化、系统化科学的运作。打造品牌是一项艰巨的工程，也是一项复杂的工程，必须采用多学科、多角度、多层次的方法，在市场、消费者与科学的原则指导下开展。二、打造品牌的原则（一）科学性原则品牌的打造不是盲目的，只有要用科学的方法、程序才可能成功，比如，打造品牌应注重市场调研，了解公众，了解品牌树立的对象，并与时反馈。（二）个性原则每个品牌，每个企业都有其不同的情况、要求，如企业的人员素质、目标消费者、规模实力、社会声誉等不尽一样，品牌的外形、内涵、气质、个性等也不会一样，这种条件下就要求品牌打造者能具体问题具体分析，走出适合一个品牌的、个性化的道路来。（三）全面性原则

品牌打造涉与到企业、广告公司、媒介、竞争对手、政府、消费者、其他社会公众、企业合作者，打造品牌时应充分考虑到各种关系的涉与者，综合衡量，其中最主要的是企业与合作者、媒介、竞争对手、消费者。（四）持之以恒的原则品牌的培育决不是权宜之计，品牌的打造也不是一蹴而就的，而是一项艰巨而复杂的系统工程：需要全体员工长期不懈的努力。为此，品牌打造的工作人员与企业经营者必须树立全局观念，从长远考虑，统筹安排，有计划的坚持不懈的进行。第二节打造品牌工程品牌的打造作为一项艰巨复杂的系统性工程，不能简单行事，作为一项长期工程项目，经过仔细研究，我们总结了一套品牌打造的简要流程图，为品牌打造做指导。一、品牌打造简要流程图上图是品牌打造的简要流程图，从图中可以看出，品牌的打造一般要经过对品牌相关内容的调研、制定品牌设计计划、对品牌定位设计、推广品牌、评估品牌效果这样几个步骤，下面对这一简要流程图进行说明。（一）品牌调研品牌调研是指品牌打造的工作人员对企业的品牌现状进行了解。或者对企业计划树立的品牌相关内容的资料搜集。对于已有品牌的现状主要是了解企业品牌的知名度、美誉度、代表意义等，其意义在于明确企业预期的状况与实际品牌所处状态，另外还需了解员工的品牌意识，对该品牌的理解程度。而对于企业计划树立的品牌应了解企业声誉、品牌产品或服务的质量性能、同行业中的地位，目标受众对品牌的关注，何种因素对目标受众的品牌意识最具影响等等。总之，品牌调研是发现品牌系统存在的问题或影响因素并对其进行全面了解。（二）制定品牌设计计划