关键绩效指标辞典
财务会计关键绩效指标(KPI)辞典

4
利润总额增加率
(本期利润总额—上期利润总额)/上期利润总额
检测分(子)公司不断优化经营模式,提高管理水平,追求利润最大化
5
集团利润贡献率
某分(子)公司利润总额/集团公司利润总额
检测分(子)公司在全公司利润中的贡献度
6
资金沉淀率
一定周期内流动资金用于固定投资和弥补亏损的资金占用额占全部流动资金总和的比例
财务会计关键绩效指标(KPI)辞典
序号
指标
指标定义
功能
考核依据
1
万元工资销售收入比例
财政年度内的全部销售收入与当期全部工资成本的万元数的比值。
检测万元工资的投入产出效率,鼓励公司提高员工整体素质和能力
2
产品毛利率
产品毛利/产品销售收入
检测分(子)公司当前经营模式的效率
3
利润总额
一定周期内完成的利润总额
检测流动资金的使用和周转效率
7
资金周转率
一定周期内流动资金的周转实收资本
检测分(子)公司的投资收益情况
9
资产负债率
负债总额/资产总额
检测分(子)公司的资产负债情况
10
平衡计分卡关键绩效指标辞典财务指标

平衡计分卡关键绩效指标辞典财务指标平衡计分卡是一种广泛应用的管理工具,旨在帮助组织制定和实施战略,并衡量绩效。
为了有效衡量绩效,平衡计分卡将关键绩效指标分为四个维度:财务、客户、内部流程和学习与成长。
本文将聚焦于平衡计分卡关键绩效指标辞典中的财务指标,探讨其意义和如何进行测量。
财务指标是平衡计分卡的第一个维度,是衡量组织财务健康状况的关键参数。
这些指标包括:收入、成本、利润、现金流、股东价值等等。
这些指标可以帮助组织衡量其业绩、利润和投资回报率等关键方面。
以下是平衡计分卡关键绩效指标辞典中常见的财务指标:1. 收入:指组织获得的所有销售收入、租金、折扣等收入来源。
这个指标可以帮助组织衡量其销售和业务表现的质量和数量。
2. 成本:指组织为生产和销售产品或服务而产生的所有成本,包括人员成本、原材料成本、服务成本等。
这个指标可以帮助组织确定其产品或服务的成本结构和成本效益。
3. 利润:指组织从销售和服务中获得的所有利润,包括毛利润、利润率、利润总额等。
这个指标可以帮助组织衡量其盈利能力和利润贡献。
4. 现金流:指组织周期内的现金收入和支出。
这个指标可以帮助组织衡量其现金流和现金储备,以便合理管理资金。
5. 股东价值:指组织在股东角度增加的财务价值。
这个指标可以帮助组织衡量其业务表现对股东贡献的程度,以便识别和改善表现不佳的领域。
以上这些财务指标可以帮助组织了解其业务表现和财务状况,以便制定战略和决策。
但是,要有效衡量这些指标,需要一些测量方法和工具。
其中,财务比例分析是最常用的测量方法之一。
这种方法可以通过计算和比较不同指标之间的比率来评估组织的财务表现。
例如,净利润率、毛利率、流动比率等,这些比率可以帮助评估组织的盈利能力、成本效率和流动性。
此外,值链分析也是测量财务绩效的其他方法之一。
这种方法通过在业务流程中识别和衡量成本、利润和价值的每个阶段,以便确定组织的成本结构和业务效率。
最后,需要指出的是,财务指标虽然是平衡计分卡的第一个维度,但并不是衡量组织成功的唯一指标。
KPI关键绩效指标辞典XXX

上报与批复的文件
统计分析的准确性和及时性
及时对各分公司的核保、核赔数据进行统计分析,并使分析结果具有使用价值
上级领导的评判
分公司总经理室及相关部门中意度
分公司总经理室及相关部门对客户服务部工作的中意度
问卷调查
提出新产品建议的数量和质量(鼓舞创意性指标)
领导认可的新产品建议的数量和质量
问卷调查
媒体正面爆光次数
在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数
公众媒体
危机公关显现次数及处理情形
总公司级危机事件在中央级、全国性媒体显现的产生重大负面阻碍的报导次数及处理情形
公众媒体、上级领导评判
公共关系爱护状况评定
网站用户中意度
新客户增加数量
(本期新客户数/总客户数)*100%
本期新客户数,客户总数
最终客户数量
(本期老客户数/客户总数)*100%
本期老客户数/客户总数*100%
新产品的开发数量
产品上市的实际数量
销售资料
技术服务中意度
对客户进行随机调查的技术服务中意度评分的算术平均值
对客户技术服务中意度调查
直销客户中意度
对直销客户进行随机调查的中意度评分的算术平均值
对客户进行随机调查的网站中意度评分的算术平均值
支持中意度调研
客户中意度
同意随机调研的客户和代理人对服务中意度评分的算术平均值
客户中意度调研
客户投诉解决的中意率
(客户对解决结果中意的投诉数量/总投诉数量)*100%
客户投诉记录
服务推广数量的达成率
(服务实际推广数量/服务打算推广数量)
*100%
服务统计资料
KPI-关键绩效指标辞典最新版

媒体正面爆光次数
在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数
公众媒体
危机公关出现次数及处理情况
总公司级危机事件在中央级、全国性媒体出现的产生重大负面影响的报导次数及处理情况
公众媒体、上级领导评价
公共关系维护状况评定
与媒体、保险学会及社会保持良好沟通和合作的状况
上级领导评价
网站用户满意度
综合管理部
二.客户类指标
关键绩效指标
指标定义/计算公式
数据来源
包装水平客户满意度
接受随机调研的客户对包装水平满意度评分的算术平均值
包装水平客户满意度调研
某重点产品市场占有率
平均值:产品市场销售额/市场容量
市场销售月报,市场资料
公共关系效果评定
对与媒体、保险学会及社会的效果评定
上级领导评定
解决投诉率
(解决的投诉数/投诉总数)*100%
财务部/证券市场公布数据
投资收益率计划达成率(董事会批准的年度计划收益率)
全部帐户净投资收益率/董事会批准及不时调整的的年度投资计划
财务部
不良帐款比率/Benchmark
按照中央银行贷款分类标准逾期不能收回的资产占可投资资产的比重/年初投资委员会确定的基准
(Benchmark=投资委员会年初批准的比例)
新客户增加数量
(本期新客户数/总客户数)*100%
本期新客户数,客户总数
最终客户数量
(本期老客户数/客户总数)*100%
本期老客户数/客户总数*100%
新产品的开发数量
产品上市的实际数量
销售资料
技术服务满意度
对客户进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值
销售报表
常用关键绩效指标(KPI)辞典

信息的准确性
内部及对外部发布的信息的准确性
上级评价
内部信息收集的及时性
及时收集公司内部的与董办工作相关的信息
发布的文件
内部客户满意度(部门秘书)
部门内部及相关部门的满意度
满意度调查
劳动合同签订的及时性
劳动合同签订时间=劳动合同签订或续签时间-按照规定签定或续签劳动合同的时间
工作记录
入职离职手续办理的及时性
系统危机处理效率
(综合管理部经理评估标准)
综合管理部组织评估
系统管理标准化、制度化程度
(综合管理部经理评估标准)
综合管理部组织评估
系统管理作业流程优化的实施程度
(综合管理部经理评估标准)
综合管理部组织评估
工作文档管理的完整性和时效性
上级领导的评价
分公司总经理室及相关部门满意度
分公司总经理室及相关部门对客户服务部工作的满意度
问卷调查
提出新产品建议的数量和质量(鼓励创意性指标)
领导认可的新产品建议的数量和质量
上级领导的评价
建立与研究及政府部门的联系
与国家研究部门及政府部门联系的广泛与密切程度
相关部门及上级评价
对外信息披露的及时性
按照章程规定的时间向外界批露应该批露的信息
上报文件
法律意见建设性
法律意见被提意见对象和法律部主管领导的认可
上级领导的评价
诉讼事件处理结果与公司方案的一致性
公司批准的诉讼方案与诉讼结果的比较
工作记录
对于对外签署的法律文件提出意见的有效性
经法律部审批的法律文件合法、合规或贯彻了公司领导的意图
上级领导的评价
稽核意见建设性(de)
稽核意见被提意见对象和法律部主管领导的认可
公司关键绩效管理指标知识辞典

公司关键绩效管理指标知识辞典公司关键绩效管理指标知识辞典绩效管理是企业管理的基本内容之一,关键绩效管理指标是企业度量和监控绩效的重要手段。
本文将介绍一些常见的关键绩效管理指标,帮助企业了解和运用这些指标,提高企业管理效率和业绩。
1.营收营收是企业最基本的指标之一,它直接度量企业的销售业绩。
企业需要持续提高营收来推动业务增长,提高企业市场占有率。
常见的营收指标包括总营收、每股收益等。
2.毛利率毛利率是企业的核心利润指标,它度量企业的营业收入减去相关成本后的利润率。
毛利率高意味着相同的营收收入下可以获取更多的利润,反之亦然。
企业可以通过优化成本结构和提高产品附加值来提高毛利率。
3.净利润率净利润率是企业利润指标中的另一个重要指标,它度量企业实际获得的净利润比例。
净利润率高意味着企业在扣除所有成本后仍有相对较高的收益,反之亦然。
正常的净利润率应该与行业水平相当。
4.流动比率流动比率是度量企业流动性的指标,它反映企业能够支付短期债务的能力。
流动比率高意味着企业有足够的资金储备来应对短期债务,反之亦然。
通常,流动比率应该大于或等于1。
5.固定资产周转率固定资产周转率是度量企业对固定资产进行经营活动的效率的指标,它反映企业如何有效使用固定资产来创造利润。
固定资产周转率高意味着企业能够快速、有效地利用其固定资产,反之亦然。
6.员工满意度员工满意度是企业人力资源管理的一项重要指标。
它反映员工对企业的工作环境、福利待遇、培训和晋升机会的认可程度。
员工满意度高意味着员工更愿意和企业共同发展,反之亦然。
7.客户满意度客户满意度是企业销售业绩的重要指标,它反映客户对企业产品和服务的认可程度。
客户满意度高意味着企业有更多的忠实客户和更稳定的市场份额,反之亦然。
8.资本回报率资本回报率是企业资本运营的效率指标,它度量企业获得的净利润和已投资资本的比例。
资本回报率高意味着企业在实现业务增长的同时,也成功管理和控制资本运营。
企业可以通过优化资本结构和扩大有益的投资来提高资本回报率。
关键绩效指标词典
关键绩效指标词典关键绩效指标词典(Key Performance Indicator Dictionary)是企业管理中常用的工具之一。
它是一种用于管理和监控业务绩效的工具,旨在为公司的目标和工作流程提供指导。
这篇文章将介绍一些关键绩效指标,以及如何为公司的业务流程建立关键绩效指标词典。
什么是关键绩效指标关键绩效指标(Key Performance Indicators,KPIs)是一种用于衡量某个组织或公司业务绩效的指标。
它是帮助管理层了解公司的业务情况、制定战略计划和监控业务进程的重要工具。
KPIs通常与公司的目标相关联,以测量公司是否达到了预期的结果。
这些指标也可以通过不同的角度来衡量公司的表现,例如销售、市场份额、客户满意度、成本、质量、产品交付时间、员工绩效等等。
为什么需要关键绩效指标词典建立关键绩效指标词典是为了确保公司的管理团队具有全面的管理能力,能够轻松监控业务进程的性能和进展。
关键绩效指标词典可以帮助公司识别其业务的强项和弱项,并采取必要的措施来加强业务运营。
此外,建立关键绩效指标词典还可以帮助公司实时监控业务绩效,并为决策提供有力的支持。
由于不同的公司有不同的目标和优先事项,因此建立适合自己的KPIs至关重要,能够确保公司达到更好的效果。
如何为公司建立关键绩效指标词典以下是建立关键绩效指标词典的一些步骤:1. 确定公司的目标和策略首先,需要确定公司的目标和策略。
从这些目标和策略中衍生出每个部门的目标,以及在每个部门中,哪些流程和活动对于实现这些目标是至关重要的。
然后,为每个部门和流程确定适当的KPIs。
2. 评审和讨论确定KPIs后,需要进行评审和讨论,以确保它们可以真正反映出业务进程的关键性能指标。
如果需要,还可以根据部门领导的反馈进行调整。
3. 制定KPIs目标和说明为每个KPI设置目标和说明,确保每个人都明白目标和如何实现它。
这有助于团队成员了解他们的工作如何影响公司目标,并采取调整措施来达成这些目标。
企业关键绩效指标(KPI)辞典模板
类别
序号 指标
指标定义
功能
考核依据
1 万 元 工 财政年度内的全部销售收入 检测万元工资的投入产出敁率,鼓励公司 资 销 售 与当期全部工资成本的万元 提高员工整体素质和能力 收 入 比 数的比值。 例
2 产 品 毛 产品毛利/产品销售收入 利率
检测分(子)公司当前经营模式的敁率
检测生产部门生产进度执行情况
检测员工平均生产值,确定全员劳劢生产 率
5 设 备 折 设备折旧费用/设备资产 旧率
6 设 备 敀 设备敀障检修费用/产值 障率
检测资产消耗占设备资产比率,以测定设 备利用情况
检测设备资产的消耗在总产值中的比重
生产管理 指标
生产管理 指标
7 工 具 消 工具消耗额/产值 耗率
11 生 产 作 生 产 作 业 现 场 是 否 摆 放 整 检测生产作业车间的现场管理情况 业 现 场 齐,存放有秩序 的整洁 、有序 性
1 主 营 业 产品生产成本 务成本 总额
2 制 造 费 制造费用/主营业务成本 用与主 营业成 本比率
成本控制 指标
3 制 造 成 制造成本/主营业务成本 本与主 营业务 成本比 率
5 采 贩 积 是否及时有敁地处理了仓库 检测采贩供应部门对库存积压物资处理的
压 物 资 积压物资
及时性
处理的
及时性
6 采 贩 资 一定周期内采贩资金付款数/ 检测采贩供应部门的采贩资金使用情况 金 使 用 采贩物资的总额 情况
7
8
1 研 发 计 当期按计划完成的研发项目 检测技术部门的研发计划完成情况
2 员 工 结 各层次员工的比例分配状况 检测人力资源结构的合理性 构比例
(KPI绩效考核)关键绩效指标辞典
(Benchmark=国债指数、企业债指数、封闭式基金指数、LIBOR、CFO评估的CD基准利率按计划的可投资比例加权的同期收益率)
财务部/证券市场公布数据
投资收益率计划达成率(董事会批准的年度计划收益率)
全部帐户净投资收益率/董事会批准及不时调整的的年度投资计划
包装水平客户满意度调研
某重点产品市场占有率
平均值:产品市场销售额/市场容量
市场销售月报,市场资料
公共关系效果评定
对和媒体、保险学会及社会的效果评定
上级领导评定
解决投诉率
(解决的投诉数/投诉总数)*100%
投诉记录及投诉解决记录
客户投诉解决速度
年客户投诉解决总时间/年解决投诉总数
投诉记录
营销计划达成率
外事信息发布的及时性
外事接待任务完成的效率和质量
外事档案管理的系统性和规范性
口译、笔议的及时性和准确性
司机出车安全率
(安全出车次数/实际出车次数)*100%
出入库手续齐全率
(应办手续/实办手续)*100%
帐务差错数
查出错误的帐务数
帐务记录
安全事故发生次数
分公司基层组织和思想建设
员工文体活动及福利规划和实施
上级领导的评价
分公司总经理室及关联部门满意度
分公司总经理室及关联部门对客户服务部工作的满意度
问卷调查
提出新产品建议的数量和质量(鼓励创意性指标)
领导认可的新产品建议的数量和质量
上级领导的评价
建立和研究及政府部门的联系
和国家研究部门及政府部门联系的广泛和密切程度
关联部门及上级评价
对外信息披露的及时性
KPI关键绩效指标辞典
某重点产品市场占有率
平均值:产品市场销售额/市场容量
市场销售月报,市场资料
公共关系效果评定
对与媒体、保险学会及社会的效果评定
上级领导评定
解决投诉率
(解决的投诉数/投诉总数)*100%
投诉记录及投诉解决记录
客户投诉解决速度
年客户投诉解决总时间/年解决投诉总数
投诉记录
营销计划达成率
(成功方案数/提交方案数)*100%
策划方案提交与成功记录
提交项目管理报告及时性
(按时提交管理报告/报告总数)*100%
项目管理报告记录
管理委员会对办公室服务满意度
管理委员会对办公室服务工作的满意度调查的算术平均值
满意度调查
内部客户满意度
同意民主测评的有关部门对被测评部门所提供服务的满意度
内部客户满意度民主测评结果
客户投诉记录
服务推广数量的达成率
(服务实际推广数量/服务计划推广数量)
*100%
服务统计资料
新客户增加数量
(本期新客户数/总客户数)*100%
本期新客户数,客户总数
最终客户数量
(本期老客户数/客户总数)*100%
本期老客户数/客户总数*100%
新产品的开发数量
产品上市的实际数量
销售资料
技术服务满意度
课题费用实际及预算资料
招聘费用预算达成率
(实际招聘费用/计划费用)*100%
招聘费用实际及预算资料
培训费用预算达成率
(实际培训费用/计划费用)*100%
培训费用实际及预算资料
新产品研究开发费用预算达成率
(实际新产品研究开发费用/计划费用)*100%
新产品研究开发费用实际及预算资料
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关键绩效指标辞典
关键绩效指标(KPI)是衡量企业或组织是否达到关键目标的标准。
它们将企业的业务目标、战略和目标与涉及该目标的具体结果和数据相对应。
但是,KPI的实施需要清晰,简明的解释,不同组织,行业,甚至不同的团队之间也可能有不同的定义。
这就是KPI辞典的重要性所在。
本文将介绍关键绩效指标辞典的概念、使用方法以及样例。
一、什么是关键绩效指标辞典
关键绩效指标辞典是一个企业或组织用来定义和解释关键绩效指标的集合。
它通常是一份清单,描述了在不同领域衡量整体绩效需要关注的一组变量。
在创建KPI辞典时,您可以列出您的组织的目标,然后唯一地绑定每个目标到关键指标或者您可以按功能和业务领域来列出关键指标。
在KPI辞典中,您需要提供每个关键指标的定义,打分标准和衡量单位。
例如,您可能希望通过访问率、增长率或销量等变量来衡量业务的成功。
然后,您需要定义每个指标如何被计算或衡量,以及每个指标具有什么目标或要求。
二、使用方法
在实际应用中,KPI辞典通常是识别和分析出企业绩效问题的一个关键工具。
KPI辞典通常是为管理层或运营商等规划者所用,这些角色希望了解他们的业务表现如何与关键目标和要求相符合,并将这些目标传达给团队的关键指标。
在创建KPI辞典时,最好在多部门之间进行定期讨论,特别是在涉及相似领域的指标评估和绩效定义方面。
决策需要较前瞻的方式,以避免创造重复的或不必要的代码。
通过使用KPI辞典,您可以定期监测指标,并制定计划来解决找到的问题,从而提高组织绩效并保持最终目标的确定性。
三、KPI辞典的样例
下面是一个KPI辞典的样例,其中展示了一个在线零售商如何定义和衡量其关键指标。
目标: 提高在线销售的回报率。
指标1: 访问次数
定义: 一个用户访问您的网站的几率可能是购买任何东西的第一步。
因此,您希望能够跟踪每个访问者的行为意图。
打分标准: 对于每个月中的唯一访问者,提高15%。
衡量单位: 访问次数。
指标2: 处理过程中的客户数量
定义: 订单处理过程中的所有有关客户的数据可用于改进您的用户体验。
例如,您可以识别购买者瞬间离开的原因或您的客户到达您的网站之前的历史来源。
打分标准: 对于每个月的订购,处理5%的客户机会。
衡量单位: 客户数量。
指标3: 重复客户购买率
定义: 可以通过在一定时间内衡量可以与过去六个月内的已购买客户列入同一列表并进行统计计算,来识别重复购买情况。
打分标准: 增加10%。
衡量单位: 重复客户购买数量。
指标4: 退货率
定义: 可以通过整理发出的退货订单中的数据并测量比例来确定,该指标表明您的客户在多大程度上对产品有信心。
更高的退货率可以表明用户不完全满意您的产品。
打分标准: 避免退货率大于5%。
衡量单位: 退货比例。
结论
关键绩效指标辞典是一种重要的工具,在企业、团队发展中具有不可替代的角色。
它可以帮助组织确保其绩效指标在企业战略中得到明确定义和目标精准定位。
通过定期跟踪指标,作出计划,可以使用关键绩效指标辞典来实现改进绩效和提高组织目标的确定性。