500强外企行政助理薪资

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篇一:500强公司薪资管理制度

篇二:牛人面试500强外企成功心得

大家有看过这位牛mm得面经吗?

liyuqiang发表于20xx-9-1718:37:00

发信人:suntaurus(五光食色),信区:job

标题:大家有看过这位牛mm得面经吗?

发信站:饮水思源(20xx年09月15日20:26:33星期四) 大家有看过这位牛mm得面经吗?

看下来很意外,都不知道这么学德语得超级牛mm后来去了什么公司为什么学德语得人不直接去德国公司,很奇怪得!!!

帮助-搜索-会员-日历完整版本:某大学生勇闯各大跨国公司经历.

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shortmessage20xx年1月7日17:51

蜀道难——站在山脚下

我很早就知道一份好的简历对于求职者是多么的重要。

不过,关键是你怎么定义“好”这

个字。

我认为,好=有实力。那些想知道怎么做表面功夫的同学可以不必看下去了,或者改变一

下视角,做好要“厚积薄发”的心理准备吧.

为什么这样说呢?首先,有实力的人简历不需要太多修饰就很有吸引力,牛人们通常是花

了九牛二虎之力才把辉煌经历浓缩在一两张纸里面。其次,如果你在简历上写了一些言过

其实的话,面试的时候等着壮烈牺牲吧。拿着简历“地毯式”提问的面试官我在高露洁就

碰到过,这是后话。为了使你简历上面全部的经历都可供吹水,而简历又不会太“简”,

是时候使你的大学生活充实起来了。

怎么样才算是有实力呢?如果你的目标是跨国大公司,以下是几个参考指标:

奖学金(大小、多少都可以,当然一等最好,越多越好)六级通过(优秀更好,托福什么的很难说作用有多大)一定的社团和实习经历(相信我,有了这些经历对提升能力一定有帮助,虽然不能保证你

会变得很聪明。还有大公司的实习经历多少好看一点)见识广博:多看书,多认识人,多了解这个世界

成熟的思想:永远充满自信(不要总是认为自己做不到或者盲目地把功劳让给别人),懂

得设定目标(不要迷迷糊糊过日子),谦虚务实勤奋(不要只靠自己做,只说不做或随便

地做),时刻反省自己直到找到答案才罢休(做不好的

时候先从自己身上找问题,

推说是客观因素使然你下次一样会失败)

其实以上很多我自己都做不到,不过我相信如果能做到一定比今天过得

更好。同时我觉得

,这些因素的重要性应该是从后面排上去的。

你可能觉得我说了等于没说,但我就是按这些要点为求职作准备的。我拿了一年三等奖学

金。我这个学科拿奖学金需要付出较多的时间,所以这对我这已经够了。我宁愿多花点工

夫练好英语,因此我通过六级以后还不定期温习词汇和练习听力。在社团经历方面,我做

过一年学院学生会部长,又沾bf的光在计协捞了个一

官半职。绿卡工程师是经过“死磨烂

缠”才当上的。第一次做环球推广大使也是个替补。经过费力的寻找,我好不容易得到索

尼里一份卑微的实习。我是有目的地做所有这些事情的。

如果非要说我有什么比别人更出

色,那只能是我很清楚自己想要什么以及为此要做些什么(说的不好听就是我很功利)。

这些经历给了我一份看起来不错的简历,更重要的是,我非常认真对待每一件事,从中学

到了很多东西。终于,我可以开始爬山了。

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蜀道难——在山腰上摔了一跤

我曾经以为自己是与成功擦身而过,现在我才知道失败是必然的。4月份,惠普到中大招实习生,这是我在这年所见过最好的实习计划,但惠普发布得实在

太不好了,居然只发在ee版,虽然它没有专业要求。

幸好,我有一个最擅长东钻西钻发掘信息的bf。他仔细研究了招聘消息,最后得出一个结

论:没有专业限制,他那读德语的女友也可以报。

求职座右铭第三条:要懂得寻找信息,或者找一个对信息很灵敏的bf/gf,哈哈

由于非典的缘故,招聘程序一拖再拖,六月份,全中大只有八个人到惠普在中信67楼豪华

的办公室面试。

面试之前,我和jianxi还自作聪明地分开坐,认为这样各人的胜算会大一点。面试果然采

取分组形式,我们的策略应该是合适的:)

面试官是个非常、非常、非常nice的中年妇女(hr),到现在我还记得她那温柔得像慈母

一般的声音和属于成熟女性的知性美。还有两个看起来很难应付的salesmanagers。要求

我们两个小组各设计一个队名、一个队徽和一首队歌。在整个讨论的过程中,三个面官既

不参与,也不观察,自顾自地在一旁聊天。

我那个组有三位cs和ee的gg,感觉上是典型的理工科男生,都比较含蓄。整个过程我都显

得异常talktive。我主张先对整个团队进行定位,发掘我们与别不同的特色,然后有针对

性地设计出以上三项团队标志。说服他们以后,要开展设计工作就比较

简单了(除了队歌

很难,男生不会这个,我自小就没有音乐细胞-__-)。我只记得我们拿了happy2000的旋

律填了一些恶心的词进去,不过他们关心的不是你会不会作曲吧。由于定位明确加上分工

各大型企业薪资待遇

资深爆料:围观各大名企的薪金待遇 发布人:仅对会员开放 下面是传说中的各个外企的待遇。是不是真实的,我也不知道。但是觉得这个信息还是可以给大家参考一下的。这样在填写期望薪金的时候,心里才会比较有一个底吧。 快消类 宝洁:本、硕、博发个月, 五险一金外加补充医疗养老保险最新数据(年)。据说每个月还能涨%-%。联合利华: ×年数据 玛氏:月薪 箭牌:× 高露洁: 金融类 阳光财险:研究生,投资研究岗,全年基本工资奖金福利=万(税前) 汇丰银行:中国大陆地区外汇,月薪。汇丰的项目起薪,个月培训后涨到。 东京三菱银行:上海外汇可参考汇丰薪水,起薪不超过万。 花旗银行:×。 高盛香港:所有部门,不分本研,起薪万港币,但可能不同。 高盛高华:固定收益部,本科生:万。 中金:本科:,×。 研究生:万×。 中信: 巴克莱:香港:万港币。 瑞银证券():部门万、投行部门万,本科和研究生一样,奖金要看项目。

荷兰国际:有一个在香港的培训项目,是+的形式,总额比一般投行都高(约-) 中信银行总行:平均起薪-万,本科和研究生差别不大。 农行总行软开:转正后月,房补左右,一年个月。 招行管培:算是管培里面待遇比较好的,年薪万,但是去深圳的话消费比北京要高 深发展管培:实习的时候非常非常少,少的可怜就不说了,转正了年薪-万,不同部门差别比较大,做前端的比做后端的多很多,信用卡中心比总行少很多。 进出口总行:实习的时候,转正了,待遇福利一般 国开行总行:转正了以上,福利很好 嘉实基金:固定收益部研究生:基本工资万,基本奖金万。绩效奖金和福利不祥。 固定收益部交易员(本科):年薪万左右,不包括分红。 华安基金:研究生,助理行业分析员,基本工资万,不过是按照万基本工资发,另外万按照福利名义发给刚入职的毕业生,奖金和其他待遇不详。 南方基金:第一年年薪大约万,而且经常会发一两万元的沃尔马购物卡。 以后涨幅也挺大的。行业研究员更高,在万。 深国投:待遇比南方基金的待遇还要好,确切数字不清楚,至少万年薪吧。 :上海,,福利奖金不清楚,前的子公司 类 :销售 () 培训期个月本科,研究生,个月.转正后第一年,个月 南方基金部门:税前,另外还有一些福利不包括在内,硕士。 摩根斯坦利:万,奖金看表现。 穆迪:计算机硕士:刀月绩效奖年终奖,个月。在深圳万。岗位不同薪酬不同。 :,什么都加起来也就左右,股票不是每年都给。 腾讯:一般职位本科生起薪万,研究生起薪万。广告销售部按业绩提成,有人一单就提成。 :软件工程师计算机硕士万。

世界500强企业优秀员工的十二条核心标准

世界500强企业优秀员工的十二条核心标准 1、敬业精神: 一个人的工作是他生存的基本权利,有没有权利在这个世界上生存,看他能不能认真地对待工作。能力不是主要的,能力差一点,只要有敬业精神,能力会提高的。如果一个人的本职工作做不好,应付工作,最终失去的是信誉,再找别的工作、做其他事情都没有可信度。如果认真做好一个工作,往往还有更好的、更重要的工作等着你去做。这就是良性发展。 2、忠诚: 忠诚建立信任,忠诚建立亲密。只有忠诚的人,周围的人才会接近你。企业在招聘员工的时候,绝对不会去招聘一个不忠诚的人;客户购买商品或服务的时候,绝对不会把钱交给一个不忠诚的人;与人共事的时候,也没有人愿意跟一个不忠诚的人合作…… 3、良好的人际关系: 良好的人际关系会成为你这一生中最珍贵的资产,在必要的时候,会对你产生巨大的帮助,就像银行存款一样,时不时地少量地存,积少成多,有急需时便可派上用场。难怪美国石油大王洛克菲勒说:“我愿意付出比天底下得到其他本领更大的代价来获取与人相处的本领。” 4、团队精神: 在知识经济时代,单打独斗的时代已经过去,竞争已不再是单独的个体之间的斗争,而是团队与团队的竞争、组织与组织的竞争,许许多多困难的克服和挫折的平复,都不能仅凭一个人的勇敢和力量,而必须依靠整个团队。作为一个独立的员工,必须与公司制定的长期计划保持步调一致。员工需要关注其终身的努力方向,如提高自身及同事的能力,这就是团队精神的具体表现。 5、自动自发地工作: 充分了解工作的意义和目的,了解公司战略意图和上司的想法,了解作为一个组织成员应有的精神和态度,了解自己的工作与其他同事工作的关系,并时刻

外企薪酬制度

第一章总则 - 目的 为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度,努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标,构建有效的激励机制,促进有限公司(以下简称“”)持续稳定发展,特制定本制度。 本制度是依据国家法律、法规并结合公司自身实际情况订立的薪酬制度,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的保证。公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。 -2 适用范围 本制度适用于公司所有在职员工,但不包括订立承包协议的员工、临时工和兼职人员。 -3 基本原则 本制度制定时既要与公司发展阶段相适应,支持公司发展战略的实施;同时也考虑公司可支付人工成本,保证人工成本支出与公司的经营业绩同步增长,在此基础上体现内部公平性、外部竞争性、个体公平性和业绩导向性原则,并贯彻“为岗位付薪,为能力付薪,为业绩付薪”的设计理念,提高员工的薪酬满意度。公司薪酬体系的设计理念为: 、支持战略 ?考虑公司的经济效益和支付能力,从总量上控制目前的薪酬成本不要有大幅上涨,以业绩增 长支持薪酬总额的增加 2、关注市场 ?参照市场同行业薪酬水平,并考虑地区经济发展情况进行设计,保证薪酬的外部市场竞争力 3、以岗定薪 ?通过对岗位价值进行科学评估,根据每个岗位的价值和对企业的重要性来确定薪酬水平,注重内部公平性 ?充分考虑到员工的知识、能力、工作经验等个人因素,在确定岗位薪等的基础上划分不同的薪档 4、以绩定奖 ?绩效工资、调薪幅度均与业绩挂钩,回报优秀业绩 5、分序列分层级 ?岗位根据不同的职能和业务类型划分为不同的序列,根据序列和类别的不同设置不同的工资 浮动比例和薪酬构成,以达到更有针对性的激励作用 6、重视核心人才

最新十年的资深猎头总结百万年薪必备能力

十年的资深猎头总结百万年薪必备能力

百万年薪必备能力 (一位10年的资深猎头总结) 十年猎头生涯,年薪百万的牛人也接触不少。无论在内企,还是在外企,凡是成功人士,身上都有独特的个人能力和人格魅力,这或许正是一般人所缺乏的,他们的成功决不能简单地归结为机遇好,依我来看,这些能力可概括为以下15点。 1、解决问题时的逆向思维能力 面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决方法。而且,上司可能也没有什么锦囊妙计时,他们擅长用逆向思维去探索解决问题的途径。他们清楚,具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点:是人为的,还是客观的?是技术问题,还是管理漏洞?采用逆向思维寻找问题的解决方法,会更容易从问题中解脱出来。SW:Paradigm Shift 2、考虑问题时的换位思考能力 在考虑解决问题的方案时,常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。作为公司或老板,解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现,而不是头疼医头,脚疼医脚的就事论事方案。面对人的隋性和部门之间的扯皮,只有站在公司的角度去考虑解决方案,才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案,逐渐地他们便成为可以信赖的人。SW:高度,角度,视角 3、强于他人的总结能力 他们问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西,并驾驭事物,从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干,不是人人都知道的,否则就不会干同样的事情,常人一天忙到晚都来不及,而他们,却整天很潇洒。SW:定性分题定量化,定量问题图表化。以小见大。量变到质变。 4、简洁的文书编写能力

世界500强企业(含logo)

世界500强企业(含logo) 排名公司标志中文常用名称总部所在地主要业务 营业收入百万 美元 1 皇家壳牌石油荷兰炼油458,361 2 埃克森美孚美国炼油442,851 3 沃尔玛美国一般商品零售405,607 4 英国石油英国炼油367,053 5 雪佛龙美国炼油263,159 6 道达尔法国炼油234,674 7 康菲美国炼油230,764 8 荷兰国际集团荷兰银行226,577 9 中国石化中国炼油207,814 10 丰田汽车日本汽车204,352 11 日本邮政日本邮政服务198,700 12 通用电气美国多元化183,207 13 中国石油天然气中国炼油181,123

14 大众汽车德国汽车166,579 15 国家电网中国公用事业164,136 16 Dexia Group 比利时银行161,269 17 埃尼意大利炼油159,348 18 通用汽车美国汽车148,979 19 福特汽车美国汽车146,277 20 安联德国保险142,395 21 汇丰控股英国银行142,049 22 俄罗斯天然气工业俄罗斯能源141,455 23 戴姆勒德国汽车140,328 24 法国巴黎银行法国银行136,096 25 家乐福法国食品、药品店129,134 26 意昂德国能源127,278 27 委内瑞拉石油委内瑞拉炼油126,364

28 安赛乐米塔尔卢森堡金属124,936 29 美国电话电报公司美国电信124,028 30 西门子德国电子、电气设 备 123,595 31 墨西哥石油墨西哥原油生产119,235 32 惠普美国计算机办公设 备 118,364 33 瓦莱罗能源美国炼油118,298 34 巴西石油巴西炼油118,257 35 西班牙国际银行西班牙银行117,803 36 国家石油挪威炼油116,211 37 美国银行美国银行113,106 38 苏格兰皇家银行英国银行113,087 39 花旗集团美国银行112,372 40 三星电子韩国电子、电气设 备 110,350 41 伯克希尔哈撒韦美国保险107,786

2019年北京外商投资企业薪资调查报告-word

2019年北京外商投资企业薪资调查报告-范文汇 编 报告名称: 2019年北京外商投资企业薪资调查报告 调查地点:北京调查时间: 2019年样本量: 30 被访者:外商投资企业调查机构:北京西三角人事技 术研究所报告来源:北京西三角人事技术研究所 报告内容:一般职员的月薪在2500至6000元,主管、 主任、督导的月薪为4000至1万元,经理的月薪为5500至1.5万元,总监的月薪为8000至2.5万元。日前,北京西 三角人事技术研究所对北京的30多家外企作了最新薪酬调 查。调查的职位限于52个通用性职位,如市 场、销售、财务、人事、行政、商购、电脑、系统、制造、 质量、秘书、翻译等,同时还收集了有关福利政策,如住房、 保险、医疗、各种津贴、出差待遇等内容。关 于2019年北京外商投资企业薪资情况,根据西三角调查显 示:在外企雇员平均年薪上,高科技企业为62653元;工业 制造企业为28654元,快速消费品企业为24013元,其中各 类企业雇员薪酬占销售收入比例为6.92%。在 调薪制度上,83%的企业每年调薪一次,10%的企业每年调 两次;在薪资增幅上,2019年到2019年度增幅为11.4% 左右,2019年到2019年度增幅则下调为5.8%左右,2019 年到2019年薪资增幅在7.3%左右,预计2019年到2019

年度增幅能达到10%,其中高科技企业薪资增幅已连续多年排列第一。根据西三角的调查显示,在参与调查的企业中82%的企业建立了中方账户,分别按员工工资的61%或59%或49%建立,服务项目分别为:劳保福利、养老保险、医疗保险、教育费、住房公积金、工会费。另外,68%的企业为员工建立住房基金,38%的企业有健康保险,55%的企业有雇员娱乐,69%的企业有女职工生育费,56%的企业有交通补贴,32%的企业有食品补贴。 在解决员工住房方面:82%的企业建立了住房公积金,其它解决员工住房途径依次为:企业把住房货币化,在工资中包含;企业自建或购买商品房,按房管部门的成本价售给员工,员工享有部分产权;企业按期发放一定数额的住房补贴,不解决住房;企业自建或购买商品房产权属于企业,无偿或低租分配给员工居住,离开公司时要求退还。在员工享受公司的住房待遇是否与公司有承诺的问题上,17%的企业与员工无承诺;83%的企业与员工有以下两种形式的承诺:一是员工与公司签订住房合同,房产证由企业保存,若员工离职,应交回住房;二是若员工不能履行有关协议(承诺),收回(退还)住房。在培训费的投入上,75%的外企每年的培训费占销售收入的比例在1%-5%。其中内训预算每人每年平均为1930元,内训时间为每年8.85天,外训预算为每年1650元,外训时间为每年5.2天。该

必备的15种能力超强自我安慰能力

百万年薪必备的15种能力:超强自我安慰能力 凡是成功人士的身上都有独特的个人能力和人格魅力,这或许正是一般得人所缺乏的,他们的成功决不能简单地归结为机遇好,这些能力可概括为以下15点。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案,逐渐地他们便成为可以信赖的人。 1、解决问题时的逆向思维能力。面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决方法。而且,上司可能也没有什么锦囊妙计时,他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的结点,是人为的,还是客观的;是技术问题,还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法,会更容易从问题中解脱出来。 2、考虑问题时的换位思考能力。在考虑解决问题的方案时,常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。作为公司或老板,解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现,而不是头疼医头,脚疼医脚的就事论事方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案,逐渐地他们便成为可以信赖的人。 3、强于他人的总结能力。他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西,并驾驭事物,从而达到事半功倍的效果人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干,不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情,常人一天忙到晚都来不及;而他们,却整天很潇洒。 4、简洁的文书编写能力。老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此,学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题,他们也能将其浓缩阐述在一页 A4纸上。有必要详细说明的问题,再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要,可以通过阅读附件里的资料来了解详情。 5、信息资料收集能力。他们很在意收集各类信息资料,包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成热的业务流程本身就是很多经验和教训的积累,遇到用时,就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的,也不是那个老师能够传授的。 6、解决问题的方案制定能力。遇到问题,他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题,首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺。这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。 7、目标调整能力。当个人目标在一个组织里无法实现,且又暂时不能摆脱这一环境时,他们住往会调整短期目标,并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样,大家的观点就容易接近,或取得一致,就会有共同语言,就会干的快乐。反过来,别人也就会乐于接受他们。

年薪百万的首席设计师是如何修炼的

年薪百万的首席设计师是如何修炼的? 如果你是设计师,那么有专业线和管理线两条路发展,今天@EDC尤原庆同学分享了专业线的顶端——首席设 计师需要学会的工作技能,同学们赶紧来这里对照学习吧!我离我心目中的Principal Designer还差蛮远,希望自己也能慢慢进步到一个合格的Principal Designer。 从用户体验设计的角度来回答这个问题,以下是我个人理解,如果有不恰当的地方请见谅。:) Principal Designer在用户体验设计领域可以说是首席设计师。 在美国工作的时候,我学到用户体验设计职业路发展起来有两条线,一条是专业线,到顶一般就是Principal,一条是管理线,到顶一般是用户体验设计VP。这是两条非常不一样的路线。 在美国做管理的含义是,你对下属有Hire和Fire的权利。很多互联网公司的专家线是不用管理人的,他们带项目。我刚进入工作的时候很不理解,为什么在美国很多人不愿意管人,愿意走专家线。例如我在雅虎工作时,雅虎搜索的设计总监,跳槽去Linkedin当Principal Designer,这是他的职业选择。在中国职场文化,这个不太容易理解。后来慢慢就懂了,其实管理线很累,同时美国专家线有足够的待遇和地位,

和管理线的发展不相上下,这也是很多人愿意走纯专家线的原因。 所以,在美国硅谷的很多公司,很多设计师快乐地走在专业线上,从初级到中级,然后到高级,然后到资深专家,然后到Principal Designer;也有很多设计师走在管理线上,设计小组长、设计经理、设计总监、设计高级总监、设计VP这样升上去。 因人而异、自由选择,这是美国的设计职业成长道路特点。现在的Principal Designer比较多,因为资深的人越来越多。每个人对Principal Designer的定义不同。我在西雅图工作的时候,我的上级是AOL的Principal Designer,他认为一个大部门、一个大产品,应该只有一个Principal Designer。后来他去了Amazon做移动App,他说他就不是Principal Designer 了。lol (要赞一下这位我工作场合认识的第一位Principal Designer,在西雅图阳光明媚的夏天,每天下午3点半准时带我步行20分钟去一家星巴克买冰咖啡,来回路上给我讲他的设计经验和设计成长道路,对我非常有帮助。) 说说国内吧。我个人认为哈,如果说的不对请忽略,我觉得国内用户体验领域专家线的建设不算成熟,换言之,国内大部分大型互联网公司的设计专家同时也一定在带团队。就算

世界500强企业宣传口号

世界500强企业宣传口号 1979 西铁城领导钟表新潮流,石英技术誉满全球。(西铁城) 可口可乐添欢笑(可口可乐) 将以卓越的电子技术,对中日友好做出贡献。(SONY) 为社会各领域,提供准确计时。(精工表) 让我们来充分掌握能多快好省的运输货物的拖车头吧(五十铃汽车)1980 味道好极了(雀巢咖啡) 滴滴香浓,意犹未尽。(麦氏咖啡) 先进石英科技,准确分秒不差。(梅花表) 国内首创,驰名中外。(珍珠霜) 为人民服务,为大众计时。(铁达时表) 1981 “飞跃”目标——世界先进水平(飞跃电视) “飞跃”精神——一切为用户着想(飞跃电视) 戴雷达,闯天下。(雷达表) 1982 就是可口可乐(可口可乐) 车到山前必有路,有路必有丰田车。(丰田汽车) 质量第一,用户第一。(金星电视) 独特设计,最新产品,女装自动表。(东方表) 1983 燕舞,燕舞,一片歌来一片情。(燕舞收录机) “凯歌”传佳音,更上一层楼。(凯歌电视) 一切为用户着想,一切为用户负责。(海信电视) 1984 百事,新一代的选择。(百事可乐) 质量至上有夏普(夏普) 力波啤酒,的确与众不同。(力波啤酒) 上海大众永远和您在一起(大众汽车) 威力洗衣机,献给母亲的爱。(威力洗衣机) 1885 大宝,天天见(大宝) 优质的联想——夏普(夏普电器) SONY这是你第一次见到的名字吗(SONY) 1986 万家乐,乐万家(万家乐电器) 飞利浦——尖端科技的标志(飞利浦) 精美耐用,全球推崇(西铁城表) 上海桑塔纳,汽车新潮流(桑塔纳) 1987 当太阳升起的时候,我们的爱天长地久(太阳神)

两片,史克肠虫清(中美史克) 最适合中国民航客运的机种——波音757客机(美国波音) 第一流产品,为足下争光(上海鞋油) 质高款新寰宇颂,国际名表西铁城(西铁城) 1988 精心创造,精心服务(金星电视) 汽车工业新一代标志(广州标致) 聚科技群星,创电子先河(星河音响) 1989 挡不住的感觉(可口可乐) 中原之行哪里去?郑州亚细亚(亚细亚商场) 今年二十,明年十八(白丽美容香皂) 东方航空,飞向世界(东方航空) 容声,容声,质量的保证(容声冰箱) 1990 嘉士伯,可能是世界上最好的啤酒(嘉士伯啤酒) 只溶在口,不溶在手(M&M巧克力) 城乡路万千,路路有航天(航天汽车) 高高兴兴上班去,平平安安回家来(公益广告) 她工作,您休息(凯歌全自动洗衣机) 妥贴保护,伸缩自如(邦迪创可贴) 用了都说好(达克宁霜) 领先一步,申花电器(申花电器) 要开一流车,江西五十铃(江西五十铃) 雪中之豹,雪中之宝,雪中送宝(雪豹皮革行) 1991 喝了娃哈哈,吃饭就是香(娃哈哈) 一股浓香,一缕温暖(南方黑芝麻糊) 喝贝克,听自己的(贝克啤酒) 人人求健康,长寿505(505神功元气袋) 天磁杯,天磁杯,你一杯,我一杯,一杯一杯又一杯(天磁杯)人头马一开,好事自然来(人头马酒) 亚细亚,太阳升起的地方(亚细亚商场) 1992 新飞广告做得好,不如新飞冰箱好(新飞电冰箱) 康师傅方便面,好吃看得见(康师傅) 岁岁平安,三九胃泰的承诺(三九胃泰) 何以解忧,唯有杜康(杜康酒) 太空时代的饮品(果珍) 拥有健康,当然亮泽(潘婷洗发水) 让生命尽显健康本色(太阳神口服液) 专业保健,至精至诚(太阳神口服液) 叩开名流之门,共度锦绣人生(上海精品商厦) 美在妇女(上海妇女用品商店)

职场成功人士必备的15种能力

职场成功人士必备的15种能力 无论在内企,还是在外企,凡是成功人士的身上都有独特的个人能力和人格魅力,这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看,这些能力可概括以下15点。当然,有了这些能力,不能保证一定成功,但是,如果没有这些能力,那肯定是无法获得成功的。 1、解决问题时的逆向思维能力 面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决方法。而且,上司可能也没有什么锦囊妙计时,成功人士擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。成功人士清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点,是人为的,还是客观的;是技术问题,还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法,会更容易从问题中解脱出来。 2、考虑问题时的换位思考能力 在考虑解决问题的方案时,常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而成功人士却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。 作为公司或老板,解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现,而不是头疼医头,脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮,只有站在公司的角度去考虑解决方案,才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案,逐渐地成功人士便成为可以信赖的人。 3、强于他人的总结能力 成功人士具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西,并驾驭事物,从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干,不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情,常人一天忙到晚都来不及;而成功人士,却整天很潇洒。 4、简洁的文书编写能力 老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此,学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题,成功人士也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题,再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要,可以通过阅读附件里的资料来了解详情。 5、信息资料收集能力 成功人士很在意收集各类信息资料,包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累,遇到用时,就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的,也不是那个老师能够传授的。 6、解决问题的方案制定能力 遇到问题,成功人士不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题,首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而成功人士常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺,这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。 7、目标调整能力

职场礼仪:外企薪酬福利发放架构揭秘

职场礼仪:外企薪酬福利发放架构揭秘 职场礼仪 竞争性的工资 一般的,在外企,都有非常明确的工资结构。公司会根据职位范围的大小、工作的复 杂度等来确定工资的级别,工资的增长跟员工的业绩是紧密相连的。多数外企薪资的制订,是按照3p+2m的原则,既实际业绩(performance)、岗位职责(position)、个人能力(people),参照行业市场(industrymarket)和人才市场(talentmarket)而制订。 ?13个月的工资大部分外企,年底都是双薪,基本工资为13个月。 ?年终奖年终视工作表现发放年终奖,年终奖金的多少,主要根据公司的绩效和每位 员工的业绩来考核。 ?工资提升另外,员工工作一段时间后,大多数外企都会进行工资的调整。不过,提 升的速度和额度,视员工的业绩而定。 如在ge,每个员工每年的工资增长都是与他的业绩分数紧密相连的,业绩分数越高,增长比例就越高,而且增长工资的周期就越短。在欧莱雅,有一个“全球利润共享计划”,公司将根据去年主要指标的完成情况及盈利状况,拿出一定比例的利润来提高员工福利。 完善的福利计划 为了吸引、激励和留住人才,除了富有竞争力的工资之外,完善的福利计划,也是外 企重要的人力资源战略。多数外企会提供补充养老保险、车贴、房贴,驻外工作津贴等优 厚的待遇。有的外企,更是推出“家属参观日”等精神福利措施。比如,在汉高,公司会 根据员工的具体表现提供各种福利,像员工住宅、膳食补助金、圣诞节奖金、信用磁卡等。 ?补充社会保险这是多数外企普遍采用的福利计划,除了基本的社会保险外,公司还 会为员工购买商业保险。比如,商业的医疗保险等,以保证员工最大的社会福利。像欧莱雅,除了按照国家的规定缴纳社会保险外,还给员工及员工的子女购买额外的医疗保险。 ?出国培训对优秀的员工,送到国外的总部培训或参与重要项目,也是对员工的重要 福利之一。如欧莱雅,会根据员工的发展,设计全面的个性化培训计划。 ?员工期权这是外企针对优秀的员工推出的一项福利计划。如在渣打,推出了股票期 权计划;联想,给达到一定级别的员工期权,大约80%的联想员工拥有公司期权。 ?多项奖项对工作突出的员工,许多外企还设置各式各样的奖项,作为员工激励的重 要方面,如客户服务奖、创新精神奖等,这也是福利计划的一种,如联邦快递推出的“紫 色承诺奖”,是授予提供出色客户支持、在提供客户服务时积极主动、为加强客户和社区 关系表现出无私行为的员工。渣打银行则推出了员工年资奖和特殊贡献奖。

年薪百万是如何做到的

告诉你年薪百万的人怎么赚钱? 就如同《1942》里的地主在流亡路上和长工说,“我知道怎么从一个穷人变成财主,给我十年,你大爷我还是东家”。 为什么有些人就是知道如何赚钱?身边那些月入十万以上的年轻人都在靠什么 赚钱? 归根到底,大家都是出来卖的。你能卖什么,决定了你的收入最终落在什么档次。而一个人能合法地卖的东西,无非就四样:1 卖信息,2 卖钱,3 卖他人的注意力,4 卖自己的时间。 最高端的,靠卖信息赚钱信息不对称是白手起家最快的捷径,越不对称,越来钱。古代消息迟滞,商旅靠A地买,B地卖的差价就能赚取巨额财富,这是因为“什么东西在哪里稀缺”的信息是差价的关键,一旦掌握,就站到了价值链的上游。就我观察,许多高级打工者,因为最初没本金,只能从底层打工干起,但一旦做到高阶,掌握大量信息资源之后,几乎都会从做业务切换到做信息掮客,Rainmaker,靠撮合行业内的交易来赚钱了。 这种撮合交易只需要牵线搭桥,连本金都不需要,只要做成一单,一年里剩下的日子就可以歇着了,这种钱赚起来,可比自己亲力亲为,当老黄牛要划算的多。 垄断了信息交换节点的人,往往在体系中拥有最大的议价权,什么都不需要自己干,光靠制定游戏规就能赚钱。 我身边一位资管公司的小头目,团队10个人,2015年项目分成1000万,自己一个人拿走850万,手下9个人分剩下150万,活都是手下干的,自己轻轻松松。手下那些人因为处在信息链的下游,所以汤是有的,肉是没的。 更low一点的例子有吗?也有,就是经常被白领们嘲笑的房地产中介。 尽管这十几年来穿着廉价西装的中介们一直被认为和洗剪吹是一个档次的,但这波房地产交易大潮确实让这个行业赚的盆满钵满,许多屌丝因此逆袭成功。 话说现在北上深一套很普通的市中心房子,哪个不是千万元起跳,这其中的中介费按2%算就是20万,一年只要能做成几单,性价比远超天天加班到深夜的白领们。 而与此对比,现在一个新三板公司上板前的法律审核,律所收费也就区区15万,律师收了钱还要承担法律意见书的责任。而房产中介根本没啥责任,既不需要文凭,也没见他们做太多事情,十几万、几十万的中介费轻松入袋。 赚卖信息的钱,天生就要要比和赚卖时间的钱容易些。除了商业掮客,还有权力掮客,更加无本万利。 性价比最高的,靠卖他人的注意力赚钱 所谓的注意力经济,其商业模式可以用一句非常久远的大忽悠话来概括:“全中国只要每个人给我一块钱,我就是亿万富翁了”。 这句话大概20年前就有了,在90年代末第一次互联网泡沫时不知道忽悠了多少美国投资者,后来事实证明绝大部分都是胡扯。

2016年世界500强企业榜单(最新版)

2016年世界500强企业榜单(最新版)中国企业入围的数量再次刷新纪录,达到110家。 排名去 年 公司名称 (中英文) 营业收入 百万美元 利润 百万美元 国家 1 1 沃尔玛(WAL-MART STORES) 482130 14694 美国 2 7 国家电网公司(STATE GRID) 329601. 3 10201. 4 中国 3 4 中国石油天然气集团公司(CHINA NATIONAL PETROLEUM) 299270.6 7090.6 中国 4 2 中国石油化工集团公司(SINOPEC GROUP) 294344.4 3594.8 中国 5 3 荷兰皇家壳牌石油公司(ROYAL DUTCH SHELL) 27215 6 1939 荷兰 6 5 埃克森美孚(EXXON MOBIL) 246204 16150 美国 7 8 大众公司(VOLKSWAGEN) 236599.8 -1519.7 德国 8 9 丰田汽车公司(TOYOTA MOTOR) 236591.6 19264.2 日本 9 15 苹果公司(APPLE) 233715 53394 美国 10 6 英国石油公司(BP) 225982 -6482 英国 11 14 伯克希尔-哈撒韦公司(BERKSHIRE HATHAWAY) 210821 24083 美国 12 16 麦克森公司(MCKESSON) 192487 2258 美国 13 13 三星电子(SAMSUNG ELECTRONICS) 177440.2 16531.9 韩国 14 10 嘉能可(GLENCORE) 170497 -4964 瑞士 15 18 中国工商银行INDUSTRIAL & COMMERCIAL BANK OF CHINA 167227.2 44098.2 中国 16 17 戴姆勒股份公司(DAIMLER) 165800.2 9344.5 德国 17 35 联合健康集团(UNITEDHEALTH GROUP) 157107 5813 美国 18 30 CVS Health公司(CVS Health) 153290 5237 美国 19 19 EXOR集团(EXOR GROUP) 152591 825.3 意大利 20 21 通用汽车公司(GENERAL MOTORS) 152356 9687 美国 21 27 福特汽车公司(FORD MOTOR) 149558 7373 美国 22 29 中国建设银行(CHINA CONSTRUCTION BANK) 147910.2 36303.3 中国 23 33 美国电话电报公司(AT&T) 146801 13345 美国 24 11 道达尔公司(TOTAL) 143421 5087 法国 25 31 鸿海精密工业股份有限公司(HON HAI PRECISION INDUSTRY) 141213.1 4627.1 中国 26 24 通用电气公司(GENERAL ELECTRIC) 140389 -6126 美国 27 37 中国建筑股份有限公司(CHINA STATE CONSTRUCTION ENGINEERING) 140158.8 2251.3 中国 28 46 美源伯根公司(AMERISOURCEBERGEN) 135961.8 -134.9 美国 29 36 中国农业银行(AGRICULTURAL BANK OF CHINA) 133419.2 28734.9 中国 30 41 威瑞森电信(VERIZON COMMUNICATIONS) 131620 17879 美国 31 12 雪佛龙(CHEVRON) 131118 4587 美国 32 22 意昂集团(E.ON) 129277.3 -7763.8 德国 33 20 安盛(AXA) 129249.6 6230.8 法国 34 32 安联保险集团(ALLIANZ) 122947.8 7339 德国 35 45 中国银行(BANK OF CHINA) 122336.6 27185.5 中国 36 44 本田汽车(HONDA MOTOR) 121624.3 2869.9 日本 37 38 日本邮政控股公司(JAPAN POST HOLDINGS) 118762.1 3548.3 日本

2018年至2019年国内主要行业薪酬调查

2018~2019年度五大行业薪酬大揭秘 2019年初,北京外企服务集团委托其下属的北京外企太和企业管理顾问公司进行了系统的薪酬数据调查和全面的分析工作,涉及企业400家,网上有效问卷7569份。调查行业分别是:外资高科技行业、民营高科技行业、制药行业,消费品行业和能源化工行业。 纵观2018-2019年五大行业的薪酬福利市场,可以得出以下一些结论: ●五大行业的薪酬档次水平和国际薪酬趋势发展趋同,随着员工级别升高,薪酬趋势线逐渐陡峭。 ●外资高科技行业薪酬水平仍居五大行业之首,民营高科技紧追不及,在中高层员工的薪酬水平上,民营高科技在五大行业中处于低位。 ●消费品行业薪酬水平落差最大,最高点与最低点的相差近5倍。 ●化工行业与制药行业从总体的薪酬趋势来看,较为平滑,但整体合理。 据由高至低显示如下:外资高科技业、能源化工行业、消费品业、民营高科技行业、制药行业。其中高科技行业184795元,能源化工行业148840元,消费品行业109965元,民营高科技行业106743元,制药行业100529元。不同行业年薪最高值之间最大相差84264元。 ●业绩奖金:2018-2019年外资高科技行业与制药行业齐头并进。五大行业在业绩奖金方面的顺序,由高到低依次为:外资高科技、制药行业、民营高科技、能源化工行业、消费品业。其中外资高科技行业31602元,制药行业31183元,民营高科技行业24027元,能源化工行业16764元,消费品行业12389元。可以看出,制药行业与外资高科技行业在业绩奖金方面较为突出,都达到年业绩奖金近32000元,也说明这两大行业更注重对员工的短期激励。 ●福利方面,外资高科技仍居榜首,化工行业紧随其后。调查结果显示,福利方面外资高科技行业与化工行业处于较高位置,两个行业年福利水平都超过25000元,其余三个行业水平相当,都在15000元左右。 哪些行业薪水较高? 根据英才薪酬调查数据显示,目前一些薪酬水平较高的行业包括电信、快速消费品和计算机、互联网行业,这里的快速消费品指的是像食品、饮料和烟草这样的行业,其中电信收入最高,平均年薪为57208元,快速消费品行业为48769元,计算机行业为45276元,互联网行业为44014元;薪酬水平较低的行业包括协会、学会、社团,平均年薪为19704元,社区服务和非盈利机构为19325元,政府、公共事业为17993 资源、培训这一职业来说,电信行业的平均年薪是77967元,教育文化行业为28161元。 市场薪酬水平高低差异的主要有两方面的因素,一是行业之间的差距,如垄断性行业和一般竞争性行业之间就有比较大的差距,这一点在国有企业中比较明显,而后者企业间的差距就没那么大,这是由市场机制决定的。二是由企业自身的经济效益决定的,效益好的企业薪酬水平自然就会高一些。 总体薪资明显下降

企业高管必备的15种能力

企业高管必备的15种能力 文章来源:三茅人力资源网 凡是成功人士的身上都有独特的个人能力和人格魅力,这或许正是一般的人所缺乏的,他们的成功决不能简单地归结为机遇好,这些能力可概括为以下15点。 1、解决问题时的逆向思维能力。面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决方法。而且,上司可能也没有什么锦囊妙计时,他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的结点,是人为的,还是客观的;是技术问题,还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法,会更容易从问题中解脱出来。 2、考虑问题时的换位思考能力。在考虑解决问题的方案时,常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。作为公司或老板,解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现,而不是头疼医头,脚疼医脚的就事论事方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案,逐渐地他们便成为可以信赖的人。 3、强于他人的总结能力。他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西,并驾驭事物,从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干,但是如何巧干,不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情,常人一天忙到晚都来不及;而他们,却整天很潇洒。 4、简洁的文书编写能力。老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此,学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题,他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题,再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要,可以通过阅读附件里的资料来了解详情。 5、信息资料收集能力。他们很在意收集各类信息资料,包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累,遇到用时,就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的,也不是那个老师能够传授的。 6、解决问题的方案制定能力。遇到问题,他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题,首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题

年薪百万的人都在靠什么赚钱-为什么有人月入百万,有人月薪几千

年薪百万的人都在靠什么赚钱?为什么有人月入百万,有人月薪几千 有人直播可以月入十万,有人拆迁可获百万巨款,有人炒房也能一夜暴富,而很多人天天拼命加班却也不过月薪几千......这背后,究竟是什么导致了这种不平衡?究竟是什么让这一切如此荒诞?归根到底,大家都是出来卖的。你能卖什么,决定了你的收入最终落在什么档次。 知乎百万赞作者告诉你:年薪百万的人都在靠什么赚钱好文分享而一个人能合法地卖的东西,无非就四样: 1卖信息,2卖钱,3卖他人的注意力,4卖自己的时间 最高端的,靠卖信息赚钱 信息不对称是白手起家最快的捷径,越不对称,越来钱。

古代消息迟滞,商旅靠A地买,B地卖的差价就能赚取巨额财富,这是因为“什么东西在哪里稀缺”的信息是差价的关键,一旦掌握,就站到了价值链的上游。 就我观察,许多高级打工者,因为最初没本金,只能从底层打工干起,但一旦做到高阶,掌握大量信息资源之后,几乎都会从做业务切换到做信息掮客,Rainmaker,靠撮合行业内的交易来赚钱了。 这种撮合交易只需要牵线搭桥,连本金都不需要,只要做成一单,一年里剩下的日子就可以歇着了,这种钱赚起来,可比自己亲力亲为,当老黄牛要划算的多。 垄断了信息交换节点的人,往往在体系中拥有最大的议价权,什么都不需要自己干,光靠制定游戏规就能赚钱。 我身边一位资管公司的小头目,团队10个人,2015年项目分成1000万,自己一个人拿走850万,手下9个人分剩下150万,活都是手下干的,自己轻轻松松。手下那些人因为处在信息链的下游,所以汤是有的,肉是没的。 更low一点的例子有吗?也有,就是经常被白领们嘲笑的房地产中介。

(个人收集全世界前500强企业)——世界500强

华为首次上榜《财富》500强榜单排名397位 2010-07-09 08:44:41来源: 网易科技报道跟贴346 条手机看新闻 网易科技讯7月9日消息,《财富》杂志今日发布了2010年世界500强企业的最新排名。其中沃尔玛以4082.14亿美元年销售额重回榜首,科技类企业中AT&T排名21位,惠普排名26位。 在榜单中,中国移动排名第77位(2009年排第99),年销售额为717.49亿美元,中国电信排名204位(2009年排第263位),年销售额355.57亿美元,联通排名368位(2009年排第419位),年销售额231.83亿美元。 值得注意的是,华为公司首次上榜,年销售额218亿美元,排名397位,净利润达26.7亿美元。 此次世界500强排名,受到国际金融危机持续扩散的影响。2009年,美国、欧盟、日本的实际GDP分别下降2.4%、4.1%、5.2%,500强中欧美及日本公司的营业收入和利润由此大幅减少。 美国依然是《财富》500强排行榜上的头号国家,有139家美国公司登上这一榜单。日本以71家上榜公司位列第二,中国凭借54家上榜公司,力压法国、德国和英国,排在《财富》500强公司“输送国”的第三位。 54家上榜的中国企业中,包含46家大陆企业以及8家台湾企业,超过了2009年43家的纪录。其中,中国石化、国家电网、中国石油三家进入前十名。三者分别位列第7、第8和第10位。(王锦) 跻身本年度《财富》500强的54家中国企业包括(按榜单先后顺序排列): 中石化、国家电网、中石油、中移动、中国工商银行、中国建设银行、中国人寿保险、中国铁道建筑总公司、中铁集团、中国农业银行、中国银行、中国南方电网、东风汽车、中国建筑集团总公司、中化集团、中国电信、上海汽车、中国交通建设集团、来宝集团、中国海洋石油、中信集团、中国一汽、中国南方工业集团、宝钢、和记黄埔、中粮集团、中国华能集团、河北钢铁集团、中国冶金科工集团、中国航空工业集团、中国五矿集团、中国兵器工业集团、中钢集团、神华集团、中国联通、中国人民保险公司、香港怡和集团、平安保险公司、中国华润总公司、华为技术有限公司、中国大唐集团、江苏沙钢集团、武汉钢铁、中铝集团、交通银行、中国国电集团。

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