公司周例会制度
公司周度、月度例会制度范本
公司周度、月度例会制度范本一、会议召开时间和地点1. 周度例会：每周五上午9:00-10:00，地点为公司会议室。
2. 月度例会：每月第一个工作日上午9:30-11:30，地点为公司会议室。
二、会议召集1. 周度例会：由公司总经理或副总经理负责召集，并通知相关部门负责人提前准备好各自的汇报内容。
2. 月度例会：由公司总经理主持召集，并通知各个部门负责人提前准备好各自的汇报内容。
三、会议议程1. 周度例会：- 每个部门负责人依次汇报本周工作进展；- 重点汇报本周实际完成情况与计划完成情况的对比；- 针对问题和困难，提出解决方案和行动计划；- 其他相关事项。
2. 月度例会：- 公司总经理汇报上月业绩和公司整体运营情况；- 各部门负责人依次汇报上月工作进展；- 分析上月实际完成情况与计划完成情况的差距；- 针对问题和困难，提出解决方案和行动计划；- 讨论并确定下月的工作目标和计划；- 其他相关事项。
四、会议记录和行动计划1. 会议记录：- 由会议秘书或相关部门负责人担任记录员，记录会议内容，包括各部门负责人的汇报内容和会议讨论的要点；- 会议记录需经参会人员核对无误后，进行保存。
2. 行动计划：- 会议结束后，主持人总结并发布会议纪要，明确每个部门负责人的行动计划，包括解决问题、改进工作、完成目标等；- 行动计划需按时完成，负责人可根据需要寻求其他部门的支持和协助。
五、会议评估和改进1. 会议评估：- 每次例会结束后，由公司总经理和各部门负责人共同评估会议的效果和问题，提出改进意见；- 参会人员可通过反馈表或其他方式提出对会议的改进建议。
2. 会议改进：- 公司总经理根据评估结果和改进建议，及时调整会议议程和组织形式，以提高会议的效率和实效。
六、会议纪律和礼仪1. 准时参会：各部门负责人和相关人员应提前到达会议室，准备好相关资料，并按时参加会议；2. 保持秩序：会议期间要保持安静，不要随意插话或打断他人发言；3. 尊重他人：对于他人的观点和意见，要持开放和尊重的态度，不得嘲笑或贬低；4. 注重沟通：会议期间应保持积极的沟通和互动，提出有建设性的问题和意见；5. 文明用语：在会议期间应使用文明用语，不使用不雅言辞或攻击性语言；6. 注意礼貌：会议期间应保持良好的仪态，不要大声喧哗或散漫态度；7. 遵守会议纪律：严禁私自离席、玩手机或进行其他与会议无关的活动；8. 禁止传播会议内容：会议内容涉及公司内部事务，参会人员不得将会议内容外传。
周例会管理制度范本(五篇)
周例会管理制度范本5)上周末未完成工作事项，必须列入本周计划工作表中进行考核。
2、工作事项及计划起止时间是指该项工作计划全部完成的起止时间。
3、本周工作内容是指在考核时间内需完成的工作事项。
4、本周工作起止时间是指该项工作本周部分内容完成的起止时间。
5、责任人是指该项工作具体负责人。
6、需配合部门是指该项工作的完成必须那些部门配合才能达成目标。
7、需配合要求是指该项工作的完成需配合部门必须做到的事项。
8、完成标志是指该工作完成后的状态或结果。
9、自评分是填报单位按计划工作事项与年度、月度kpi关联程度自己给予的一个考核分值。
10、副总评分是分管副总对分管单位的计划工作事项给予的一个考核分值。
11、总经理评分是总经理对填报单位的计划工作事项予的一个考核分值。
12、领导会签。
领导签字后代表对该计划表所列全部计划工作事项的同意。
(二)、《周计划工作/总结表》的提交1、各部门于每周四下午17。
00前，将经分管副总签字批准的《周计划工作/总结表》，提交运营部汇总上报总经理签字批准后下发各部门照计划执行。
2、运营主管负责对各部门提交的“上周计划工作总结”进行检查考核评分。
1)考核评分标准：①满分。
计划工作结果≥完成标志。
②一半分。
计划工作结果≤完成标志，有努力完成的过程凭证，如与内外相关部门多次沟通的记录等。
③零分。
计划工作结果≤完成标志，没有努力完成的过程凭证。
2)对跨周、月、季的考核事项，主要是kpi、执行计划书工作和重点工作事项，如果在该项工作计划最后完成时间节点未完成，该项工作考核扣分需加此前考核己得分值的一半。
3)总结表最后一栏加分考核，由公司领导确定。
公司内____文件，请勿外传。
周例会管理制度范本（二）第一章总则第一条为了规范和提高公司的管理水平，健全内部沟通机制，推动工作的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各部门、各项目组的周例会管理事宜。
第三条周例会是指每周定期召开的会议，旨在总结上周工作，安排下周工作，解决工作中遇到的问题，加强沟通和协调。
公司周例会管理制度范本(二篇)
公司周例会管理制度范本1. 引言公司周例会是每周定期召开的会议，旨在加强团队沟通、分享工作进展和解决问题。
为了保证会议的高效进行，公司制定了以下周例会管理制度。
2. 会议召集2.1 周例会由相关部门负责人负责召集，并提前一周通知参会人员。
2.2 召集人应确保会议时间、地点和议程的准确性，并为参会人员提供必要的会议资料。
3. 会议议程3.1 周例会议程应提前确定，包括工作汇报、问题讨论和决策等环节。
3.2 每个部门在会前应准备好工作汇报、问题列表和建议。
3.3 参会人员可提前提交议题，由召集人筛选并决定是否加入议程。
3.4 会议议程应简明扼要，重点突出，不得超过一个小时。
4. 会议主持4.1 会议由召集人或指定的主持人主持，确保会议秩序和纪律。
4.2 主持人应引导讨论，确保每个议题相关人员发言并表达意见。
4.3 主持人有责任控制会议时间，确保按照议程有条不紊地进行。
5. 工作汇报5.1 每个部门在会议开始前，应向全体参会人员做工作汇报。
5.2 工作汇报内容应包括本周重点工作、进展情况、遇到的问题和需要协调的事项等。
5.3 工作汇报时间控制在5分钟以内，避免啰嗦和重复。
6. 问题讨论和解决6.1 在工作汇报结束后，进入问题讨论和解决环节。
6.2 针对每个部门的重点问题，相关负责人应向全体参会人员说明情况，并提出解决方案。
6.3 全体参会人员可就问题进行讨论，并给出建议和意见。
6.4 在讨论结束后，主持人应统筹各方意见，做出最终决策。
7. 行动计划和责任追踪7.1 在决策后，每个部门应制定明确的行动计划，并指定责任人和完成时间。
7.2 行动计划应提交给召集人，并在下次周例会前执行和跟进。
7.3 召集人在下次周例会时应对行动计划的执行情况进行跟踪和评估。
8. 会议记录和总结8.1 会议记录由指定的记录人负责，记录会议讨论内容和决策结果。
8.2 会议记录应在会议结束后及时整理和分发给参会人员。
8.3 参会人员应仔细阅读会议记录，并及时反馈有误或遗漏的内容。
周例会管理制度范文(3篇)
周例会管理制度范文一、会议制度1.参加人员。
各部门负责人。
2.参会时，不迟到，不早退，由于出差等特殊原因不能参加例会的应提前向行政部请假。
3.每一次例会需记录会议内容，会后发布。
4.所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动的状态下。
二、会议内容____公司日常运作情况的目标、规划、总结。
2.各部门人员在本周的工作情况进行汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。
全体人员共同总结工作情况、商议所提及内容或问题，计划下周工作规划等。
做到每周有计划，每月有总结的工作目标。
每个部门必须有规划性的做好目标，每周五会按照各部门规划的目标总结实际完成情况，遇到的问题给予解决方案。
三、会议纪律1.每次开会需提前____分钟到场，有早退晚到需提前向会议主持人说明。
2.会议一律不准交头接耳，私开小会、不玩手机或上网、做与会议无关之事。
禁止接打电话，如有重要电话可出去接听，禁止来回走动。
3.在主持人宣布发表会议内容时，参加会议人员不得中途打断主持人的发言，对于自己想提出的问题可以暂时打好草稿，等主持人宣布大家发表意见的时候再一一讨论发表。
4.会议有安排座次表的按座次表入座，未安排的向前靠拢集中入座。
5.未经部门负责人同意不得安排他人代开会，代开会人员需到行政部报备，否则视为无故缺席例会。
四、会议纪律处罚1.如违反以上纪律者会后打扫会议室。
五、召开例会时间1.每周五下午15：00，预计会时约____小时2.如遇特殊原因延期或提前召开的由行政部提前通知。
周例会管理制度范文（2）第一章总则1.1 目的本制度旨在规范和管理公司内部周例会的进行，确保会议的高效性和有效性，推动团队的合作和沟通。
1.2 适用范围本制度适用于公司内部所有部门和团队的周例会管理。
1.3 主管部门本制度由公司管理部门负责执行和监督。
第二章会议准备2.1 会议召集每周例会由各部门或团队负责人负责召集，并确定时间、地点和议程。
2.2 议程制定会议召集人应提前通知与会人员，并在会议前制定明确的议程，确保会议目标明确。
公司周工作例会制度范文(3篇)
公司周工作例会制度范文第一章总则为了加强公司内部的沟通与协作，提高工作效率和团队凝聚力，特制定本公司周工作例会制度。
第二章功能与目的1. 例会的功能在于及时了解员工的工作进展和问题，协调相关部门的工作关系，推动工作进程；2. 例会的目的在于提高员工的工作效率，促进信息的畅通和共享，共同解决问题，优化工作流程。
第三章例会的时间与频次1. 例会时间：每周的星期一上午9:00-10:00；2. 例会频次：每周一次。
第四章例会主持人和参会人员1. 例会主持人：由部门负责人担任，负责会议的组织、主持和总结；2. 参会人员：全体部门成员、相关项目组成员和其他需要参加的人员。
第五章例会议程1. 开场白（主持人）主持人简单介绍本次例会的目的和议程，提醒大家遵守会议纪律。
2. 工作进展汇报各部门成员依次汇报上周工作的进展情况，包括完成的任务、遇到的问题和下一步的计划。
3. 问题讨论与解决根据工作进展汇报和实际情况，对存在的问题进行讨论，提出解决方案，并在会议中确定责任人和时间节点，推动问题的解决。
4. 项目安排和调整对新的项目进行安排和分工，对已有项目的进度、质量和风险进行评估和调整。
5. 共享信息和经验主持人或其他成员分享有关行业动态、市场分析、学习心得等信息和经验，促进知识的共享与传递。
6. 其他事项对公司内部的重要事项进行通知和讨论，如制度更新、重大会议安排等。
7. 会议总结（主持人）主持人对本次例会进行总结，梳理出工作重点和下一步的行动计划，强调各项任务的责任和时间节点。
第六章会议纪律1. 准时参会，不迟到、不早退；2. 注意礼貌、互相尊重，听人说话不打断；3. 发言要简明扼要，避免重复和过多的废话；4. 手机静音或关闭，不在会议期间使用手机；5. 会议期间，集中注意力，不做其他事情；6. 会后及时复盘和执行。
第七章附则本制度自发布之日起正式施行，如有需要修改或补充，经公司高层批准后实施。
公司周工作例会制度范文（2）公司周工作例会制度旨在促进内部信息交流、工作协调和问题解决，提高团队的工作效率和成果。
周例会制度
周例会制度
周例会制度是指在每周固定时间召开会议，对过去一周的工作进行总结、分析和评估，并制定下周的工作计划和目标。
周例会制度的目的是提高团队的协作效率，及时解决
工作中的问题，推动项目的进展。
周例会通常包括以下内容：
1. 工作总结：每位成员汇报自己上周的工作进展、完成情况以及遇到的问题和困难。
团队领导者可以根据每位成员的工作情况对团队的整体进展进行分析和评估。
2. 问题讨论：针对工作中遇到的问题和困难进行讨论和解决。
团队成员可以分享自己
的经验和解决方案，共同找到最佳的解决方法。
3. 工作计划：根据团队的总结和讨论，制定下周的工作计划和目标。
确定每位成员的
任务分工和工作时间安排，确保每个人都清楚自己的工作职责和目标。
4. 沟通交流：周例会也是团队成员之间交流和沟通的机会。
通过交流，可以加深团队
的凝聚力和合作意识，共同推动项目的进展。
5. 提出建议：每位成员可以提出对团队工作的建议和改进意见，对工作流程和团队协
作方式进行反思和改进。
周例会的时间一般为30分钟至1小时，严格控制时间，确保会议高效进行。
同时，会议记录和会议纪要要及时记录和分发给团队成员，以便大家有一个明确的工作指导和
纪律。
公司例会制度周例会范文（3篇）
公司例会制度周例会范文尊敬的全体员工，大家好！欢迎大家参加本周例会。
在这个例会中，我们将回顾过去一周的工作，分析问题和挑战，并制定下一阶段的工作计划。
希望通过大家的积极参与和讨论，能够为公司的发展找到更好的方向和策略。
首先，让我们来回顾一下上周的工作。
上周各部门整体工作进展较为顺利，我们成功完成了销售额的增长目标，同时也在财务目标的达成上取得了一定的进展。
我们在市场推广方面取得了一些突破，客户满意度也有所提升。
然而，在工作中我们也面临了一些挑战。
在生产环节中出现了一些质量问题，这需要我们立即采取措施来解决。
此外，我们的跨部门合作还需要进一步加强，以提高工作效率和协同能力。
针对这些问题和挑战，我们应该采取以下措施来改进：1. 加强质量管控：建立质量监测机制，完善生产流程，并加强员工培训，以确保产品质量的稳定和提升。
2. 改进跨部门合作：促进部门之间的沟通和协作，建立一个良好的合作氛围，共同解决问题，并提高工作效率。
3. 优化市场推广策略：根据市场需求和竞争状况，调整我们的市场推广策略，提高品牌知名度和产品销量。
4. 加强员工培训：根据员工的需求和公司的发展情况，制定个性化的培训计划，提高员工的专业素质和能力。
5. 完善绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核机制，激励员工的积极性和创造力，推动公司的持续发展。
接下来，我们来制定下一阶段的工作计划。
根据市场的需求和公司的发展目标，我们将重点关注以下几个方面的工作：1. 提高产品质量：加强质量管控和工艺改进，确保产品的质量稳定和提升。
2. 拓展市场份额：加大市场推广的力度，扩大市场份额，并提高客户满意度。
3. 提高生产效率：优化生产流程，提高生产效率和产能利用率。
4. 加强人才培养：制定个性化的培训计划，提高员工的专业素质和能力。
以上就是我们的工作计划，希望大家在接下来的工作中能够积极配合并全力以赴，共同努力完成目标。
最后，我想再次强调团队合作的重要性。
只有通过团队的合作和协同努力，我们才能够实现公司的目标和愿景。
公司周例会管理制度(2篇)
公司周例会管理制度(1)总则1：实现有效管理，促进公司各部门内的沟通与协调；2：提高部门内的工作效率、追踪部门的工作进度；3：集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；4：协调部门内的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；(2)参会人员1：公司各部门当日部门经理，主管及当日部门当班所有员工；2：部门经理，主管不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的主管级以上代表人员参加；(3)班前会议时间及地点1：每天各部门所规定上班时间____分钟前；如____点上班晨会召开时间为7：50。
(如遇特殊情况由部门经理另行通知)；每个班次上班时都要由经理或主管开班前会。
2：根据各部门办公地点不同由各部门所在工作地点；(4)会议主持1：各部门经理或主管；(5)会议内容及要求1：对当天当班的工作部署说明；当日所做工作的计划，工作中发现的问题及解决方法。
2：昨日工作的完成情况及进度说明。
本周或月度工作的进展情况。
3：昨日工作中存在的问题、分析及改善措施；所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并____讨论解决；4：其他临时性工作的完成情况说明；5。
公司需要颁布的文件或会议内容及其他事项。
(6)会议要求1：例会人员不得迟到、早退、中途离场，无故不到会者按旷工一天处理；例会中应着工装，工鞋；2：特殊情况需请假者必须提前向部门经理请假；3：例会中所有员工通讯工具应调为无声；4。
例会中所发现的重大问题应做记录并及时上报公司领导，如有隐瞒情况，公司视情况可予以开除或待岗处理。
公司周例会管理制度（2）是指公司为提高工作效率和沟通管理的需要，制定的一套具体规定和程序。
以下是一般情况下公司周例会管理制度的一些建议和要求：1. 时间和地点：例会应定期进行，一般选择在工作周的某个固定时间和地点进行。
确保所有参会人员都能准时参加，并提前告知参会人员会议的时间、地点和议程。
2. 主持人和记录人：每一次例会应有一位主持人负责会议的组织和主持，一位记录人负责记录会议讨论的要点和决议。
公司周例会制度
公司周例会制度一、目的和意义周例会是公司经营管理的重要手段和工具，通过周例会的开展，能够使公司各部门之间的信息流通更加顺畅，解决问题更加高效，达到促进企业发展的目的。
周例会是各部门沟通协调工作的平台，可以促进团队合作，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。
充分发挥周例会的作用，对于增强公司的组织资源配置能力、协调资源运用关系、改进组织管理效果，具有重要意义。
二、会议形式和时间周例会每周定期召开一次，具体召开时间由公司办公室确定并提前通知各部门。
例会采取线下会议的方式进行，每次会议的时间控制在60分钟以内，确保会议高效进行。
三、会议内容1.工作总结会议开始时，各部门负责人按照公司规定的格式，汇报上周工作的完成情况和存在的问题，包括工作进展、完成率、困难和风险等。
这有助于其他部门了解各部门的工作情况，找出存在的问题，并在后续讨论中共同解决。
2.工作计划各部门在工作总结之后，根据公司制定的年度计划和季度计划，提出本周的工作计划和目标，明确任务分工和时间节点，确保各部门的工作有条不紊地进行。
3.市场情况汇报市场部门负责人汇报市场调研情况、销售情况和竞争对手动态，对市场情况进行分析和评估，为公司制定决策提供参考依据。
4.问题讨论和解决会议进行中，通过问题讨论环节，各部门可以针对工作中遇到的问题进行深入的分析和解决。
会议组织者可以邀请相关人员参与讨论，提供不同意见和建议，共同找出问题的根源，并提出解决方案。
5.重要决策通知会议结束前，公司高层或相关部门负责人可以通知一些重要的决策事项，例如调整组织架构、人员变动、重大项目的启动等，确保信息传达到位，各部门明确下一步工作计划。
四、会议主持和纪要记录会议由公司办公室主持，负责控制会议的时间和议程，保证会议的顺利进行。
公司办公室还负责记录会议纪要，纪要中重点记录了工作计划、存在的问题、决策事项和下次会议的安排等，确保会议的内容和结论被有效传达和执行。
五、会议评估和改进公司定期对周例会进行评估，包括会议的效果、议题的选择、会议流程的协调等方面。
公司财务部周工作例会制度
公司财务部周工作例会制度一、制度背景每个公司的财务部门都是核心部门之一，负责公司的财务管理和财务决策。
为了提高财务部门的工作效率和合理分工，公司需要建立一个完善的财务部周工作例会制度。
二、例会目的1.协调内部工作：通过例会，财务部门可以协调内部各个岗位的工作进度和项目推进情况，确保团队整体工作效率。
2.信息共享：财务部例会可以为各个岗位之间提供信息共享的平台，及时传递各类重要信息和指示，确保大家都在同一个信息层面上。
3.问题解决：例会可以解决工作中的各类问题和困难，让大家集思广益，共同解决问题，提高整体工作质量。
4.激发团队士气：通过交流和分享，可以激发团队成员的士气和工作积极性，增强团队凝聚力。
三、会议时间与地点1.时间：每周工作第一天的上午9:00-10:00。
2.地点：公司财务部指定的会议室。
四、参与人员1.财务部门全体员工；2.根据不同的议题需要，可以邀请公司其他部门相关负责人参加。
五、会议准备1.会议议题：会议前一天下午，由财务主管制定会议议题并发送给参会人员，确保议题明确和会议目标达成。
2.会议材料：财务主管需要准备相关资料，并提前分发给参会人员，让大家有充分准备。
3.会议设备：确保会议室设备正常运行，包括投影仪、音响、白板等。
六、会议内容1.会议开始：会议开始时，由主持人宣布会议开始，并说明会议内容和目标。
2.工作总结：每个岗位需要简要汇报本周工作完成情况、遇到的问题和解决方案，以及下周的工作重点。
3.任务分配：根据每个岗位的工作进展情况，主持人会根据实际情况调整工作进度和工作分配，确保财务部团队整体工作进展顺利。
4.问题解决：参会人员可以提出工作中遇到的问题和困难，大家集思广益，共同解决。
如果问题无法当场解决，可以分配相关负责人负责跟进并在下一次例会上报告解决情况。
5.其他事项：会议中，参会人员可以提出其他需要讨论和解决的事项，确保会议内容全面。
6.会议总结：主持人对本次会议进行总结，并提出下次会议的建议和要求。
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公司周例会制度
文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
公司周例会制度
一、目的
1. 检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公
司上下的沟通与合作。
2. 提高公司执行工作目标的效率，追踪工作进度。
3. 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4. 协调各部门的工作。
二、公司周工作例会
1．会议组织、责任部门：综合办公室。
2. 会议发起人：总经理。
3. 会议参加人：公司高管、医院销售部总监、器械销售部总监、综合办公
室主任。
4. 列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。
5．会议记录人：综合办公室。
6. 会议时间：时间为每周一下午14：00，特殊原因需要延期召开及另时增
加会议的由办公室提前通知。
7. 会议地点：10楼会议室。
8. 会议内容 （议程）：
（1）对上一周的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计
划（上周例会决定事项）的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决
办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解
决方案（如未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办
法）；
（2）对本周的工作计划进行布置、规划，追踪并改进日常管理工
作，传达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进
行点评；
（3）对上一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨（如，客户
提出的问题，公司存在的问题等）形成共识，对本周工作存在的困难进行
研究，找出解决方案。
三、会议程序和要求
（一）会议相关人员的要求
1、参会人应不迟于会前5分钟到达会场，做好会前准备。
2、会议发起人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及
达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行简要的说明。
3、属讨论、决策性议题的会议，会议发起人应引导会议作出总结性的结
论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意
见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见，各
销售总监和综合办公室主任拥有建议权，总经理拥有最终决定权和否决
权。
4、会议发起人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成
标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。
5、公司综合办公室负责会议通知，会议要求的各种资料需在会议前准备
好。
6、与会人员必须严格遵守会议时间，应尽量提前两分钟到达开会地点，如
有特殊原因临时不能与会者，应提前通知会议发起人。
（二）会议记录
1、办公室需负责做会议内容记录，做好会议原始记录的日常归档、保管工
作；会后整理《会议记录》，《会议记录》要标明会议召开的时间（格式为年/
月/日/时/分）、地点、议题、主持人、记录人、与会人员、缺席人员、详细会
议内容(发言记录)、商议结果等，会议记录应简明扼要反映会议内容`，并准确
真实地反映与会人员的意图，在会后2个工作日内整理完毕，以文件形式（含
电子文档）发给各参会人员。
2、各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日
后工作有指导意义。
3、对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“决议”字样。
4、会议内容的跟踪落实。会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为
准。与会人员及各有关部门要认真执行会议决定的事项，严格按照会议决定的
内容开展相关工作并及时向有关负责人汇报工作进展情况。
（三）周会纪律
1、与会人员必须认真对待会议主题，积极发表自己的见解，对发表意见的
真实性、可行性负责。并且要注意条理清晰，简明扼要。会议发言应言简意
赅，紧扣议题。遵循会议主持人对议程控制的要求。
2、与会人员要准时到会，没有特殊情况不得缺席周会，不得迟到、早退，
中途不得随意离场。不能参加周会者，应当事先请假。
3、与会者必须严格遵守会议纪律，例会上讨论的问题属于公司机密，参会
人员必须遵守公司的保密制度保守公司机密。
会议纪要
会议名称
会议日期 会议时间 会议地点
主持人 记录人
与会人员
缺席人员
会议主题
会议内容： 建议：
会议总结：
第X周工作周报表
部门 填表人 日期
项目
内容
上周工
工作内容/进展情况 存在问题 分析、建议
作总结
本周工
作计划
主要事项 工作目标
备注
部门负责人：