短期利润分享计划
北京秀水街集团利润分享计划
北京秀水街集团利润分享计划第一章定义及目的利润分享计划是指员工根据公司的整体收益而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。
是由企业建立并提供资金支持,让其员工参与利润分配的计划。
在这种计划下，报酬的支付是建立在对利润这一组织绩效指标的评价的基础上的，目的在于用薪酬作为纽带把员工个人的目标和企业目标连接起来，促进员工共同努力以达到效益目标。
利润分享计划属于奖励计划，它鼓励部分或者全体员工通过共同努力来达到公司的效益目标，并且是员工和公司能够共同分享由于这种努力所产生的收益，最终起到了增强员工主人翁意识和忠诚度的作用。
第二章适用范围1、市场部主管2人；市场运营经理1人、人事行政副总经理1人、总经理1人，参加此利润分享的岗位，不再参加企业一般员工的年底双薪的奖励。
【第二套方案：招商主管2人市场部经理1人总经理1人】2、出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：1）年度有重大违规违纪者；2）年度被调岗后不在利润分享岗位范畴内的；3）在当年中途离职者。
除以上岗位外，公司其他部门的各岗位同样对企业的发展、利润的提高发挥着极为重要的作用，此收益分享计划暂在以上岗位试行，在起到良好的激励作用后，逐步扩大实施范围。
第三章利润分享的支付方式1、现金计划与递延支付相结合为了避免员工短期工作行为，提高员工对企业长期经营绩效的关注，将利润分享计划的60%以现金计划年度发放，另40%作为延期支付进行发放。
2、企业财年：利润分享支付以企业财年为核算年度，即每年的2 月26日至次年2月25日。
3、兑现与支付个人分享利润额的60%在第一个企业财年结束后的第一个季度内以现金形式发放；个人分享利润额的20%在第二个企业财年结束后的第一个季度内以现金形式发放；个人分享利润额的20%在第三个企业财年结束后的第一个季度内以现金形式发放。
4、员工劳动合同届满，不续签劳动合同者，尚未支付的利润分享金在员工离职时一并发放，但在劳动合同期内辞职或被开除的员工，其剩余的利润分享金不予发放。
利润分享计划 财务处理
利润分享计划财务处理Profit Sharing Plan: Financial Management and Handling利润分享计划：财务处理与管理A profit sharing plan is a financial mechanism designed to distribute a portion of the company's profits among its employees.利润分享计划是一种财务机制，旨在将公司利润的一部分分配给员工。
This plan serves as an incentive for employees to work harder and contribute more to the organization's overall success.该计划作为一种激励措施，鼓励员工更加努力工作，为组织的整体成功做出更多贡献。
From a financial perspective, implementing a profit sharing plan requires careful consideration and planning.从财务角度来看，实施利润分享计划需要仔细考虑和规划。
The company must first determine the eligibility criteria for employees to participate in the plan.公司必须首先确定员工参与该计划的资格标准。
This typically involves considering factors such as job performance, tenure, and position within the organization.这通常涉及考虑诸如工作表现、任期和组织内职位等因素。
Next, the company needs to decide on the allocation of profits.接下来，公司需要决定利润的分配方式。
利润分享计划与薪资奖励
利润分享计划与薪资奖励利润分享计划与薪资奖励是一种激励制度，旨在奖励员工在公司利润增长中所做出的贡献。
通过该计划，员工可以分享公司的利润，并获得相应的薪资奖励。
在利润分享计划与薪资奖励中，员工的薪资将与公司的利润直接相关。
下面是一份示例的工资表格，以展示利润分享计划与薪资奖励的具体实施：----------------------------------------员工姓名 | 岗位 | 基本工资 | 利润分享比例 | 利润奖励 | 总工资----------------------------------------张三 | 销售员 | 5000 | 15% | 3000 | 8000----------------------------------------李四 | 技术员 | 6000 | 10% | 1500 | 7500----------------------------------------王五 | 财务员 | 7000 | 8% | 1400 | 8400----------------------------------------陈六 | 行政员 | 5500 | 3% | 1650 | 7150----------------------------------------在上述表格中，每位员工的基本工资是指他们在没有利润分享计划与薪资奖励时所拿到的固定工资。
利润分享比例是根据员工在公司利润增长中所扮演的角色和贡献程度来确定的。
利润奖励是根据公司的利润和利润分享比例计算得出的金额。
总工资是基本工资和利润奖励的总和，它是员工在利润分享计划与薪资奖励下最终所获得的工资。
为了确保公平性和透明度，公司应该将利润分享计划与薪资奖励的具体细则和计算方式告知所有员工，并定期向员工公布公司的利润情况。
这样，员工可以清楚地了解自己在公司利润增长中的贡献和相应的奖励。
此外，为了使利润分享计划与薪资奖励更具吸引力，公司还可以设置一些激励措施，如设立额外的奖金或提供其他福利待遇，以增加员工参与和积极性。
利润分享计划
利润分享计划利润分享不是新概念，许多企业也在做，比如说从企业的净利润中拿出10%、20%给员工分享。
利润分享有一定的激励作用，但如何真正地调动起广大员工的积极性，使他们更多地投入到企业的价值创造过程中去，发挥他们的创造性和主动性，企业还有很多要做的事情，还有很多细节的问题，包括解决分享公平的问题。
什么是利润分享利润是公司经营的目的和最终结果，很大程度上取决于管理层的努力。
因此，理论上，利润分享应更侧重报酬管理层和骨干层。
但实际操作中，利润分享是全员覆盖的。
根据美国2006年的统计，接近50%的企业实行了各种分享计划，其中利润分享计划占到38%。
利润分享的三种分配方式第一是按工资级别分配。
利润分享对应着工资级别，通常是按照工资的级别来进行分配的。
如果工资制度不合理，就会直接影响利润分享的合理性。
第二是按责任和贡献大小分配。
也就是在利润分享中，再加入绩效考核。
林肯电气的做法值得参考。
它先是直接和业绩挂钩，彻底地实行计件工资，然后在利润分享机制中又加入了绩效考核。
在林肯电气，一是考核员工的可信赖性，二是考核质量，三是考核产出（这个产出按说在计件工资已经考核了，但是它在分享的时候，还要考核你总的贡献是多少），四是考核建议和合作。
实际上它的利润分享计划，尽管引入了绩效考核，但不是照搬奖金计划，或者照搬其它的工资增长计划中的业绩考核。
第三是按税后利润分红。
即公司先交税，再分红。
当然交税以后再分红，按照（美国）税收机制，它能够算作年终奖，也就是说它的税率是固定的。
但是你要算在每个月的工资里，工资低的税率可能还要低，如果是工资高的，累进的话则税率更高。
西方采取税前的方式比较多。
我们其实可以笼统地把它用税前利润或者叫利润总额的一定比例来分配，甚至可以按毛利率的比例分配。
这样能够计入成本，可以减少公司的纳税额，但是在每个人那里是按累进税来纳税的。
利润分享的对象主要是经理层利润分享在西方应用得很多，成功的例子也多。
美国通用汽车总裁斯隆的自传中有一段关于通用利润分享的描述。
利润分享计划的支付机制
利润分享计划的支付机制
利润分享计划通常是企业的一种激励机制,旨在让员工分享企业的利润。
这种计划的支付机制可以因公司而异,但一般来说,员工可以通过多种方式获得利润分享计划的奖励。
以下是几种常见的利润分享计划的支付机制:
1. 奖金:员工可以通过获得奖金来获取利润分享计划的奖励。
奖金可以是一次性的或定期发放。
奖金的金额可能因公司而异,但通常是与员工的工作表现和公司业绩相关的。
2. 津贴:员工可以通过获得津贴来获取利润分享计划的奖励。
津贴的金额可能因公司而异,但通常是与员工的工作成本和公司所在地的物价水平相关的。
3. 带薪休假:员工可以通过获得带薪休假来获取利润分享计划的奖励。
带薪休假的时间可能因公司而异,但通常是与员工的工作强度和公司的年度假期计划相关的。
4. 晋升机会:员工可以通过获得利润分享计划的奖励来增加他们的职业晋升机会。
这可能会激励员工更努力地工作,以获得更多的奖励。
5. 股票期权:员工可以通过获得利润分享计划的奖励来获得在购买股票时的优先权。
这可能会激励员工留下,以获得更多的公司资产。
需要注意的是,不同的利润分享计划可能有不同的奖励机制,因此要仔细阅读计划的细节,以确定具体的奖励方式。
此外,公司可能会
因各种因素而调整奖励计划,例如季节变化、市场竞争等。
员工利润分享方案三篇
员工利润分享方案三篇篇一：员工利润分享方案1.目的：为提升团队士气，激励全体员工工作积极性，吸引和留住内外部优秀人才，特拟定此激励方案。
2.适用范围：本方案适用于公司正式员工，不适用以下人员：1.新员工还未转正的，以20XX年1月1日（含）统计为准；2.停薪留职、调动至其他事业部的和其他形式已不在公司上班的；3.中途一年内任何形式的离职人员；4.因工作失误给公司造成重大损失经管理委员会批准不列入激励方案的；3.利润分享激励办法：3.1年度目标3.1.1每年11月由公司执行董事、总经理会同生产部门制订次年度工作计划和利润目标，利润目标划分为基本利润、目标利润、挑战利润三个阶梯利润指标。
3.1.1基本利润即公司团队必须完成的利润目标，如当年实际利润低于基本利润，利润分享计划自动作废。
3.1.2目标利润指公司在综合衡量生产、销售团队以及市场发展趋势、公司利润增长趋势后，建立的科学的、公平的、符合公司利益的利润目标。
3.1.3挑战利润指基于公司生产、利润增长趋势考虑完成此目标利润尚有难度，但在公司整个团队集体努力下有望达成的目标利润。
3.2利润核算3.2.1本方案中的利润指经公司财务部按照公司会计核算制度计算的本年度净利润，利润核算按照当年12月25日至次年12月25日进行核算。
3.2.2年度利润的核算需扣除未结案的客诉费用损失；已发生重大客诉但客户尚未就损失金额向我司索赔的，由营销中心与品保部、生产部门、财务部门预估客诉损失，预估损失作为计提赔款自利润中扣除；如计提赔款与实际赔款的差异部门计入下年度利润中。
3.2.3年度利润核算需通过管理委员会审核。
3.3利润提取3.3.1利润提取指该年度从公司利润中按照规定比例提取的予以分配的利润（扣除公司按照分红制给予六等人员的利润分红）。
3.3.2按照阶梯利润目标分配，各段标准比例如下：4.1个人年终考评4.1.1利润分配采用公司目标、部门目标与个人绩效相结合的方式进行个人年终考评，个人考评得分=公司目标达成（40分）+部门目标达成（30分）+个人目标达成（30分）。
公司利润分享计划的通知
公司利润分享计划的通知尊敬的全体员工：大家好！近期，公司决定推出一项新的激励政策——公司利润分享计划。
该计划旨在鼓励员工积极参与公司经营活动，为公司取得更好的业绩做出贡献，并与员工共享公司的成果。
下面将详细介绍公司利润分享计划的实施细则。
一、计划背景随着市场竞争日趋激烈，公司需要调动每一位员工的积极性和创造力，以增强企业竞争力。
为了让员工更加关注公司业务发展和效益改善，公司决定推出利润分享计划，通过与员工共享利润来建立良好的目标契合感和身份认同感。
二、计划内容根据公司经营策略和每年利润水平，公司将分配一定比例的利润作为员工激励的基础资金，该基础资金将按照一定比例分配给参与此次利润分享计划的正式员工。
具体分配比例将根据员工绩效评估结果进行确定，评估结果主要考量员工个人职责履行情况、业绩贡献和团队协作能力等方面。
三、计划流程绩效评估：公司将依据各部门设定的目标和指标，对每位员工进行全面绩效评估。
利润分配基数确定：根据公司年度利润总额，确定用于该计划的基础资金。
分配比例确定：绩效评估结果将成为分配比例确定的重要依据。
利润分享方案公布：公布各部门及个人的绩效评估结果和相应的利润分享方案。
利润发放：根据规定流程和时间表，按照个人绩效打分和分配比例计算每位员工应获得的利润份额，并通过正式渠道发放。
四、注意事项参与范围：本次利润分享计划适用于全体正式员工，具体范围包括（但不限于）各部门管理人员、技术人员、销售人员等。
公平公正原则：利润分享计划将坚持公平公正原则，确保评估过程公平客观、分配过程公正透明。
绩效考核标准：绩效评估将根据不同岗位设定相应绩效指标，并依据实际完成情况进行考核。
申诉机制：对于认为绩效评估不公正的员工，可以通过正式渠道提出申诉并提供相应证据进行核实处理。
激励机制：通过公司利润分享计划，旨在激励全体员工更加积极主动地参与公司业务开展，达到共同成长与发展。
员工认同感：通过利润分享计划，营造契合感和身份认同感，增强员工对公司的归属感与凝聚力。
员工利润分享方案三篇
员工利润分享方案三篇篇一：员工利润分享方案1.目的：为提升团队士气，激励全体员工工作积极性，吸引和留住内外部优秀人才，特拟定此激励方案。
2.适用范围：本方案适用于公司正式员工，不适用以下人员：1.新员工还未转正的，以20XX年1月1日（含）统计为准；2.停薪留职、调动至其他事业部的和其他形式已不在公司上班的；3.中途一年内任何形式的离职人员；4.因工作失误给公司造成重大损失经管理委员会批准不列入激励方案的；3.利润分享激励办法：3.1年度目标3.1.1每年11月由公司执行董事、总经理会同生产部门制订次年度工作计划和利润目标，利润目标划分为基本利润、目标利润、挑战利润三个阶梯利润指标。
3.1.1基本利润即公司团队必须完成的利润目标，如当年实际利润低于基本利润，利润分享计划自动作废。
3.1.2目标利润指公司在综合衡量生产、销售团队以及市场发展趋势、公司利润增长趋势后，建立的科学的、公平的、符合公司利益的利润目标。
3.1.3挑战利润指基于公司生产、利润增长趋势考虑完成此目标利润尚有难度，但在公司整个团队集体努力下有望达成的目标利润。
3.2利润核算3.2.1本方案中的利润指经公司财务部按照公司会计核算制度计算的本年度净利润，利润核算按照当年12月25日至次年12月25日进行核算。
3.2.2年度利润的核算需扣除未结案的客诉费用损失；已发生重大客诉但客户尚未就损失金额向我司索赔的，由营销中心与品保部、生产部门、财务部门预估客诉损失，预估损失作为计提赔款自利润中扣除；如计提赔款与实际赔款的差异部门计入下年度利润中。
3.2.3年度利润核算需通过管理委员会审核。
3.3利润提取3.3.1利润提取指该年度从公司利润中按照规定比例提取的予以分配的利润（扣除公司按照分红制给予六等人员的利润分红）。
3.3.2按照阶梯利润目标分配，各段标准比例如下：4.1个人年终考评4.1.1利润分配采用公司目标、部门目标与个人绩效相结合的方式进行个人年终考评，个人考评得分=公司目标达成（40分）+部门目标达成（30分）+个人目标达成（30分）。
利润分享计划实施方案最终版本
利润分享计划实施方案最终版本一、背景和目标随着公司业务的发展和利润的增长，为了激励员工的积极性和凝聚力，公司决定实施利润分享计划。
该计划旨在通过将一定比例的利润回报给员工，激励员工的工作动力、创造力和团队合作精神，进一步提高公司整体业绩。
本方案的目标是确保公平、公正和透明，并制定明确的规则和程序，以便员工清楚地了解和参与到利润分享计划中来。
二、适用范围本方案适用于所有公司员工，包括全职和兼职员工。
三、计划细节1.利润分享比例：公司将从每年的净利润中分配15%作为利润分享池，具体的分配比例会根据员工的绩效和公司的整体业绩来确定。
2.分配规则：利润分享将根据员工的绩效评估来决定。
评估将根据员工的工作贡献、业绩表现、团队合作和专业素养等因素进行综合评定。
评估结果将分为三个级别：优秀、良好和合格。
3.分配程序：（1）每年底公司将召开一次员工大会，公布过去一年的利润分享结果和绩效评估情况。
（2）根据绩效评估结果，公司将制定利润分享比例分配方案，确保公平、公正和透明。
（3）按照分配方案，公司将计算每位员工的利润分享金额，并将其在员工的薪资账户中进行直接存入。
（4）公司将向员工提供详细的利润分享说明，确保员工了解相关规则和流程。
4.特殊情况处理：对于存在特殊情况的员工，如违纪、工作不负责任等，公司将有权根据具体情况单独处理，包括暂停或取消其利润分享资格。
四、反馈和改进为了确保利润分享计划的有效性和公平性，公司将定期进行评估和改进工作。
员工可以通过反馈渠道提出意见和建议，公司将认真对待并及时作出回应。
同时，公司将定期评估计划的执行情况，并在需要时进行相应的调整和改进。
五、法律合规性公司将确保利润分享计划的合规性，并与公司的法律和财务团队密切合作，确保该计划符合所有相关法规和规定。
六、保密性公司将严格保护员工的个人信息和利润分享金额的保密性，并确保不会将这些信息泄露给外部人员。
七、实施时间表本方案将于公司高层批准后立即生效，并于下一个财年开始实施。
利润分享计划的名词解释
利润分享计划的名词解释嘿，咱来说说利润分享计划哈！这玩意儿啊，就好比是一群人一起划船去寻宝。
大家都在这条大船上使着劲儿，朝着宝藏的方向前进。
利润分享计划呢，就是说当大家一起努力，让这艘船跑得又快又稳，找到了好多好多宝藏之后，不是某一个人独吞，而是大家按照一定的规则来分这些宝贝。
这多公平啊！你想想，要是只有一个人使劲儿，其他人都在那偷懒，这船能跑得快吗？肯定不能啊！所以大家都得出力，然后一起享受胜利的果实。
这不就跟咱平时上班一样嘛！公司就是那艘大船，老板和员工们就是一起划船的人。
大家齐心协力，让公司发展得越来越好，赚的钱越来越多。
然后呢，通过利润分享计划，员工们也能分到一杯羹。
这多带劲啊！这可比光给那点死工资有意思多了吧。
比如说，公司可以规定，达到了某个业绩目标，大家就都能分到一些利润。
或者根据每个人的贡献大小来分。
这就跟比赛一样，谁跑得最快，谁就拿第一名，谁的功劳大，谁就分得更多。
这样一来，大家干活不就更有劲儿了嘛！再想想看，如果没有利润分享计划，那会怎么样呢？员工们可能就觉得，我干多干少都一样，反正就拿那么点工资，那我为啥要那么拼命呢？这公司又不是我的。
可要是有了利润分享计划，那感觉可就不一样啦！这公司的利润也有我的一份呢，我可得好好干，让自己分到更多的钱。
你说，这利润分享计划是不是个好东西？它能让大家的心都往一处使，能让公司变得更有活力，更有竞争力。
这不就跟一家人一起过日子似的，大家都为了这个家好，一起努力，一起分享快乐和成果。
咱再打个比方，这利润分享计划就像是一个大蛋糕，大家一起把这个蛋糕做大了，然后再一起分着吃。
要是有人想独吞，那其他人能愿意吗？肯定不能啊！所以说，这利润分享计划就是要让大家都能尝到甜头，都能感受到努力的回报。
总之呢，利润分享计划就是一个能让大家都开心、都受益的好办法。
它能让公司和员工之间的关系更紧密，能让大家都为了共同的目标而努力奋斗。
这多好啊！你难道不想在这样的公司里工作吗？难道不想和大家一起分享胜利的喜悦吗？我反正是觉得挺不错的！。