经济活动分析管理制度(修改)

经济活动分析管理制度(修改)
经济活动分析管理制度(修改)

经济活动分析制度

第一章总则

第一条、为了加强公司生产经营运行管理、探索经济规律,评价经营活动成果,分析原因,寻求改进方法,及时、正确地指导经济活动、解决经济活动中存在的问题,实现降低经济运行成本、提高经济效益,结合公司实际情况,特制定本公司生产经营经济活动分析制度。

第二章经济活动分析原则

第二条、公司经济活动分析与部门经济活动分析相结合。

第三条、预算与实际相结合。以公司的预算为标准,将实际经济活动成果同预算、上年同期以及历史最好水平相比较。

第四条、综合分析与专题分析相结合。既开展整体经营情况分析,也可突出重点,针对经营中存在的热点、难点问题展开专题分析。

第五条、经济责任制考核和经济活动分析相结合,充分披露经营管理中深层次矛盾。

第三章经济活动分析职责和内容

第六条、财务部对公司整体经营活动作全面分析。包括产品产量、质量、成本费用、收入、利税、资产、负债、所有者权益等计划完成情况、变动情况。

第七条、市场部经济活动分析的内容和职责

1、销售组对公司产品销售品种、数量、价格、收入、营业费用、收款及应收账款金额、帐龄等情况进行分析,并对市场走势进行预测分析。

2、采购组对原料、燃料、辅助材料及常用备品备件的采购数量、价格等完成情况及变化情况进行分析。

第八条、生产技术部对生产产品的品种、产量、质量、制造成本、单耗、设备运行、工程项目的完成情况及增减变化情况进行分析。

第九条、质检部对出厂产品、进厂物料质量情况以及化验费、科研费完成情况及变化情况进行分析。

第十条、综合部对管理费用中的可控费用项目以及职工薪酬完成情况和增减变化情况进行分析。

第四章经济活动分析工作程序

第十一条、各责任部门收集相关资料。包括本期核算资料、有关经营预算、计划资料、上年同期或历史有关资料。

第十二条、采用一定的分析方法。根据分析对象的具体情况和分析工作的要求,选择恰当的分析方法,主要有对比分析法、因素分析法、比率分析法等。

第十三条、作出分析结论,写出分析报告。结论主要包括肯定成绩、揭露问题、找出原因、提出措施。

第五章经济活动分析例会

第十四条、经济活动例会原则上每月举行一次,至少每季度举行一次,年中举行半年经济活动分析会,年终举行全年经济活动分析会,具体时间由财务部门通知。

第十五条、参加人员。公司领导、各部门、车间主办以上管理人员(根据情况也可适当扩大参会人员范围)。

第十六条、会议议程

1、会议由公司总会计师主持。

2、财务部对公司总体经济活动进行分析。

3、各责任部门对分管的经济业务活动进行分析。

4、公司领导对经营总体情况进行简要概括总结,并对下一阶段经营管理活动有针对性提出明确要求及整改措施。

5、综合部在一周内将会议纪要下发各责任单位,各部门应认真贯彻落实。综合部按期进行检查落实进度情况并形成书面材料向总经理汇报。

第十七条、各责任部门应高度重视经济活动分析工作,按时上交分析资料。月度分析材料应于次月6日前上交财务部,季度(半年、年终)分析资料应于次月10前上交财务部。对经济活动分析开展好的单位和对改善管理、提高经济效益方面成绩显著的部门和单位将进行表扬和奖励,对未按时上交分析材料的单位,每推迟一天处罚30元。

第六章附则

第十八条、本制度从发文之日起执行。

第十九条、本制度解释权归公司财务部。

经济活动分析写作方法

一、经济活动分析报告的结构

经济活动分析报告的结构因材料的内容和分析的目的不同而定,写作时要合理安排。其基本结构一般包括标题、正文、落款三个部分。

(一)标题

标明被分析单位、分析的时限、分析的内容

(二)正文

经济活动分析报告的正文一般采取导语—主体—结尾的结构形式,体现出提出问题、分析问题、解决问题构思思路。

1.导语部分

导语部分是经济活动分析报告的开头,通常是开门见山地概述主要经济指标的完成情况、存在问题、分析的必要性和目的、分析的中心内容、经济活动的基本情况。

2.主体部分

这是经济活动分析报告全文的核心部分,要运用科学的经济活动分析方法,从不同的角度对有关数据进行运算推导,对影响经济指标的各种因素进行剖析研究,既分析经济活动的成效和经验,又揭露矛盾,找出存在的问题及其主客观原因,然后针对上述分析结果,作出客观、恰当的评价,得出结论。

在主体部分运用数据有两种方式。一是数据表格相对集中,先列出表格和主要数据,然后分析评价,得出结论;另一种是边列举数据边分析评价,最后再附上完整的表格,给予总的评价,得出总的结论。

3.结尾

结尾部分主要是在提出问题、分析问题的基础上提出对策,即提出解决问题的意见、建议或措施。

(三)落款

一般要写明报告单位或报告人的名称或姓名,最后注明报告日期。

二、经济活动分析报告的写作要求

完整、系统、准确的数据资料和实地调查的材料相结合,运用科学的分析方法,进行中肯的评价,提出切实的建议,是写好经济活动分析报告的关键。

(一)要充分占有并恰当使用材料

真实、准确的材料是判断情况、分析原因、总结经验教训、提出对策的依据。因此,经济活动分析报告的写作,首先要充分占有材料,包括各种核算资料、统计资料、计划指标、调查收集到的实际情况等。在此基础上,要进行分析研究,即对各种材料去粗取精,去伪存真,使其系统化,并提炼出观点,写作时再根据主题的需要,恰当地运用收集到并处理过的材料来说明观点,阐述主题。

(二)要运用科学的分析方法,揭示经济活动的规律

写经济活动分析报告时必须掌握并运用科学的分析方法,使写出的分析报告具有严密的科学性,从而正确地指导经济活动。

经济活动分析的方法很多,如比较分析法、比率分析法、平衡分析法、因素分析法、量、本、利分析法、回归分析法、相关分析法、投入产出分析法、动态分析法和分类分析法等等。下面着重介绍比较分析法和因素分析法两种。

1.比较分析法

比较分析法又称对比分析法或指标分析法,简称比较法或对比法,是最常用、最基本的一种经济活动分析方法,这种分析方法是将两个或两个以上具有可比性的数据加以对比,从而揭示出彼此的联系和差异,暴露问题,为进一步查明原因、提出对策提供依据。在具体对比分析过程中,通常从以下几个方面来进行:比计划,即实际指标与计划指标对比。通过这种对比,可以看出计划完成情况,显示问题所在,为进一步寻找其中的原因提供依据。

比历史,即分析期实际指标与前期(上期或上年同期)实际指标对比,也可以与历史最高水平线最低水平对比。通过这种对比,可以反映经济活动的发展动态,考察企业生产经营的改进情况。此外,某些经济指标不规定计划指标,必须进行历史对比,以便查明在提高产品质量方面取得的成果。

比先进,即分析期实际指标与先进指标对比,可以与本地或国内不同地区的同行业先进指标对比,也可以与国外同行业先进指标对比,在企业内部还可与先进车间、班组成先进个人的指标对比。通过这种对比,可以发现存在的问题、差距,从而采取相应措施,借鉴先进的成功经验。

2.因素分析法

在经济活动分析中,通过比较分析法揭示出了此事物与彼事物的差异,这种差异的形成,必然是多种因素共同作用的结果。因此,因素分析法就是用来分析研究经济指标变动中各个因素的影响程度,从中找出影响最大的因素,从而采取相应对策,克服不利因素,促进经济的发展。在进行因素分析时,要注意抓住主要问题的主要因素作重点分析。不能面面俱到,贪大求全。在分析时,既要重视对客观因素分析,也要重视对主观因素的分析,不能“见物不见人”,并注意捕捉带有一定倾向性的因素,要有发展的眼光。如工业企业产品质量的下降,可能是由这些因素造成的:机器设备的老化、原材料质量不过关、质检制度的放松、工人质量意识的下降。在分析时要从这些因素中找出哪些是主要的,哪些是次要的;哪些是主观的,哪些是客观的;哪些是已经存在的,哪些是可能会出现的等等,从而根据这种分析采取相应的措施,以尽快提高产品的质量。

(三)要注意分析问题,并在此基础上解决问题,提出具体可行的建议

写经济活动分析报告,不是单纯的提出问题、分析问题,还要在分析、评价的基础上提出切实可行的对策,以指导经济工作或为经济决策提供参考。提出对策不能空发议论,泛泛而谈,而要具体实在,有理有据,切实可行。

(四)结构严谨,重点突出,文字简明,数据准确

经济活动分析报告的篇幅一般较长,因此写作时一定要服从主题需要。例如,全面分析报告要在系统分析的基础上抓住关键问题来考核经济活动的结果;专题分析报告则针对工作中的薄弱环节、突出问题或根据中心工作的需要,一事一题,不散不乱;简要分析报告往往是抓住几个主要指标或一两个重点问题进行分析。不论是哪种类型的经济活动分析报告,在材料使用上,要用最适用、最典型、最有代表性的材料来说明问题;在结构安排上要严谨周密,层次分明,重点突出;在文字表述上要简洁明了,文约意丰;在数据运用上要准确无误,必要时可制成图表。

新技术新项目准入管理制度百度

XXXXXX医院 新技术、新项目管理制度 (试行) 为促进我院持续发展,提高学科整体医疗技术水平,完善新 技术项目的临床应用质量控制管理,保障医疗安全,提高医疗质 量,进一步规范新技术、新项目的申报和审批流程,根据《医疗 技术临床应用管理办法(试用)卫医政发〔2009〕18号》及《江 苏省三级综合医院医疗技术水平标准(2015版)》相关文件精神, 结合我院的实际,特制定我院新技术、新项目临床应用管理制度。 一、凡本院、本科室原来未开展的技术或项目,无论国内外 其他单位是否已实施,均属新技术、新项目。新药品、新器材的 临床验证不属本规定的新技术、新项目。 二、新技术、新项目分级: 1、院级:本院未开展,本市其他医院已开展的技术项目。 2、市级:本市未开展,省内其他市已开展的技术项目。 3、省级:省内未开展,国内其他省市已开展的技术项目。 4、国家级:国内未开展,国外已开展的技术项目。

三、我院对新技术项目临床应用实行三类管理。 (一)、第一类医疗技术项目:安全性、有效性确切,由我 院审批后可以开展的技术。 (二)、第二类医疗技术项目:安全性、有效性确切,但涉 及一定伦理问题或者风险较高,必须报省卫计委备案批准后才能 开展的医疗技术项目。 (三)、第三类医疗技术项目:安全性、有效性不确切,风 险高,涉及重大伦理问题,或需要使用稀缺资源,必须报省卫计 委备案批准后才能开展的医疗技术项目。 四、新技术、新项目准入申报流程: (一)、开展新技术、新项目的临床、医技科室,项目负责 人应具有高年资主治医师以上专业职称的本院职工,认真填写 ),经科室讨论审核,科1新技术、新项目准入申报表》(附件《 - 1 - 主任签字同意后报送医务科。(二)、在《申报表》中应就以下内容进行详细的阐述: 1、拟开展的新技术、新项目目前在

(管理制度)集团制度汇编(修改版)(定稿版)

(管理制度)集团制度汇编(修改版)(定 稿版)

货币资金管理制度 为加强对集团货币资金的控制,有效管理流动性最强的资产,集团财务管理中心实行岗位分工和职位分离的管理原则,根据国家货币资金管理制度,结合集团财务管理相关规定,特制订本制度。 第一章银行存款管理制度 第一条银行账户管理 1、银行账户必须按国家规定开设和使用,只供集团经营业务收支结算使用,严禁出借账户供外单位或个人使用,严禁为外单位或个人代收代支,转账套现; 2、银行账户的账号必须保密,非因业务需要不准外泄。应当定期检查银行账户开设及使用情况,对有效账户进行定期维护,对不再需要使用的账户,应及时清理销户; 3、银行预留印鉴实行分管制,财务章和法人章由不同人员保管,严禁一人保管支付款项所需的全部印章。印鉴保管人临时出差时由其委托人代管并办理交接手续,并将其委托代管人报告上级领导; 4、对外支付的各类款项,必须按照集团规定的付款程序,经各级领导根据授权审核同意后,方可办理; 5、出纳人员应该逐日、逐笔即时登记银行存款日记账,每日终了结出余额。定期核对银行账户,每月至少核对一次,编制银行存款余额调节表,使银行存款账面余额与银行对账单调节相符,如调节不符,应查明原因,并报上级领导处理; 6、银行存款发生支出业务时,各项原始凭证,如发票、合同、协议和其他结算凭证等,必须由经办人签字,复核会计复核,经由具有相关审批权限的集团各级领导审核批准后,方可由出纳人员办理结算手续; 7、发生银行存款收入业务时,所有银行入账单据、收据、发票等收款凭证及时取得并必须经复核会计人员复核。 第二条支票管理 1、健全支票购买及使用登记制度。集团总部财务管理中心和各项目公司支票的购买由出纳人员负责,并在支票购买、使用登记簿上登记购买日期、开户行名称、购买支票起止号码等内容。出纳使用支票时应按支票号码顺序使用,同时在登记簿上及时、准确登记支票使用的日期、领用人、用途、金额、限额、批准人、签发人、复核人等事项。支票购买、使用登记簿由出纳以外的人员保管。保管人员负责定期检查支票使用情况并核对支票登记簿,确认支票都已按规定保管和使用; 2、支票、印鉴与现金及有价证券必须存放于保险柜内; 3、支票头、支票签收单、作废支票应按各银行账户分别整理归档并妥善保管。 4、集团总部各中心及各项目公司或个人因工作需要领用支票时,应填制规定

公司信息安全管理制度(修订版)

信息安全管理制度 一、总则 为了加强公司内所有信息安全的管理,让大家充分运用计算机来提高工作效率, 特制定本制度。 二、计算机管理要求 1.IT管理员负责公司内所有计算机的管理,各部门应将计算机负责人名单报给 IT管理员,IT管理员(填写《计算机IP地址分配表》)进行备案管理。如有变更,应在变更计算机负责人一周内向IT管理员申请备案。 2.公司内所有的计算机应由各部门指定专人使用,每台计算机的使用人员均定为计算机的负责人,如果其他人要求上机(不包括IT管理员),应取得计算机负责人的同意,严禁让外来人员使用工作计算机,出现问题所带来的一切责任应由 计算机负责人承担。 3.计算机设备未经IT管理员批准同意,任何人不得随意拆卸更换;如果计算机出现故障,计算机负责人应及时向IT管理员报告,IT管理员查明故障原因,提出整改措施,如属个人原因,对计算机负责人做出处罚。 4.日常保养内容: A.计算机表面保持清洁 B.应经常对计算机硬盘进行整理,保持硬盘整洁性、完整性; C.下班不用时,应关闭主机电源。 5.计算机IP地址和密码由IT管理员指定发给各部门,不能擅自更换。计算机系统专用资料(软件盘、系统盘、驱动盘)应由专人进行保管,不得随意带出公司 或个人存放。 6.禁止将公司配发的计算机非工作原因私自带走或转借给他人,造成丢失或损坏的 要做相应赔偿,禁止计算机使用人员对硬盘格式化操作。

7.计算机的内部调用: A. IT管理员根据需要负责计算机在公司内的调用,并按要求组织计算机的迁移 或调换。 B. 计算机在公司内调用,IT管理员应做好调用记录,《调用记录单》经副总经理 签字认可后交IT管理员存档。 8.计算机报废: A. 计算机报废,由使用部门提出,IT管理员根据计算机的使用、升级情况,组 织鉴定,同意报废处理的,报部门经理批准后按《固定资产管理规定》到财 务部办理报废手续。 B. 报废的计算机残件由IT管理员回收,组织人员一次性处理。 C. 计算机报废的条件:1)主要部件严重损坏,无升级和维修价值;2)修理或 改装费用超过或接近同等效能价值的设备。 三、环境管理 1.计算机的使用环境应做到防尘、防潮、防干扰及安全接地。 2.应尽量保持计算机周围环境的整洁,不要将影响使用或清洁的用品放在计算机 周围。 3.服务器机房内应做到干净、整洁、物品摆放整齐;非主管维护人员不得擅自进 入。 四、软件管理和防护 1.职责: A. IT管理员负责软件的开发购买保管、安装、维护、删除及管理。 B. 计算机负责人负责软件的使用及日常维护。 2.使用管理: A. 计算机系统软件:要求IT管理员统一配装正版Windows专业版,办公常用办

新技术、新项目准入管理制度 (3)

新技术、新项目准入管理制度 为促进我院持续发展,提高学科整体医疗技术水平,进一步规范新技术、新项目的申报和审批流程,完善新技术项目的临床应用质量控制管理,保障医疗安全,提高医疗质量,根据《医疗技术临床应用管理办法》结合我院的实际,特制订本制度。 一、新技术、新项目是指在我院范围内首次开展的,国内外比较成熟的诊疗技术项目,并具有一定的先进性和实用性。包括:侵入性、非侵入性操作,检查、手术、治疗方式、药物等。 二、我院对新技术项目临床应用实行三类管理。 第一类医疗技术项目:安全性、有效性确切,由我院审批后可以开展的技术。 第二类医疗技术项目:安全性、有效性确切,但涉及一定伦理问题或风险较高,必须报省卫生厅备案后才能开展的技术项目。 第三类医疗技术项目:安全性、有效性不确切,风险高,涉及重大伦理问题,或需要使用稀缺资源,必须报卫生部审批后才能开展的医疗技术项目。 三、新技术、新项目准入的必备条件 (一)拟开展新技术、新项目应符合相关国家法律法规和各项规章制度。 (二)拟开展新技术、新项目应具有科学性、先进性、安全性、创新性、效益性。 (三)拟开展新技术、新项目所使用的医疗仪器须有《医疗仪器生产企业许可证》、《医疗仪器经营企业许可证》、《医疗仪器产品注册证》和合格证,并提供加盖企业印章的复印件备查。一律禁止使用资质证件不齐的医疗仪器开展新技术、新项目。

(四)拟开展的新技术、新项目所使用的药品须有《药品生产许可证》、《药品经营许可证》和合格证,进口药品须有《进口许可证》。并提供加盖企业印章的复印件备查。一律禁止使用资质证件不齐的药品开展新技术、新项目。 (五)拟开展新技术、新项目的人员有相关的学习经验,有些技术需要上岗证明或资格证书。 四、新技术、新项目准入申报流程: (一)立项:每年初拟开展新技术、新项目的科室,负责人认真填写《医疗新技术临床应用申请表》,经科室讨论科主任审核签章后报医务科。 (二)论证:每项新技术、新项目应在《医疗新技术临床应用申请表》中就以下内容进行详细的阐述,医务科对符合新技术新项目开展原则的项目论证备案。 -1- 1、立项依据(技术原理、国内外应用和准入情况) 2、申请科室开展该项技术的必要性与可行性(开展该项技术的必要性、新技术应用方案、学科人员及设施、设备条件)。 3、技术临床应用效果评价。 4、需提供的其他相关资料。 (三)申报的新技术、新项目需在我院执业机构许可证批准、登记的诊疗科目范围内。不符合新技术开展原则的项目,临床不得开展。 五、新技术、新项目准入审批流程 (一)医务科对科室申报的新技术、新项目进行审查,审查内容包括:

管理制度修订稿

管理制度(修订稿) 第一章总则 第1条目的 为规范员工劳动纪律管理,加强全体员工的纪律意识,进一步优化公司 的管理体系,根据国家相关法律法规及公司实际情况,特制定本制度。第2条适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第3条基本定义 ?迟到:上班时间已到仍未到岗。 ?早退:未到下班时间而提前离岗。 ?脱岗:工作时间未经领导批准离开工作岗位。 ?旷工:无任何手续无故不上班。有下列情况者,均按旷工论处:迟 到、早退或脱岗连续超过120分钟;或未经准假而不到岗者;或不 服从工作调动,经教育仍不到岗者;或采取不正当手段,涂改、骗 取、伪造休假证明者;或违纪、违规行为造成的缺勤;或未办完离 职手续而擅自离职的。 ?考勤统计时间:每月考勤周期按自然月计算,即每月1日至每月最 后一日。 第4条考勤是公司人力资源管理的基础性工作,是计发工资、奖金、劳保、福利等待遇的重要依据。 第二章考勤规定 第5条公司标准工作时间为星期一至星期六上午,星期六下午和星期日休息。 每天标准工作时间为七小时工作制:上午8点至中午11点半,下午2 点至五点半(根据季节调整)。 工作日内需每天四次打卡:所有员工应严格按照上下班时间每天四次 打卡考勤,不属于正常加班无需打卡。 第6条法定节假日和公休日原则上按国家规定执行,特殊情况以公司具体通知为准。

第三章管理要求 第7条迟到、早退、旷工处罚标准: 迟到一次扣10元,早退一次扣10元,月累计迟到、早退次数超过五次(含五次)者,公司予以警告。 旷工半天者,罚款50元,旷工一天者,罚款100元。 上下班均未打卡者,按迟到、早退或旷工处理。 年累计旷工十个工作日者,不享受当年绩效奖金。 每月连续旷工五个工作日或一年内累计旷工达十五个工作日者,作自动离职处理。 第8条未打卡: 员工确因工作需要外出不能按时打卡,要有相应主管领导签字的书面说明并于每月月末最后一天报备于综合办,否则按迟到、早退处理。 第9条部门负责人为本部门考勤管理第一责任人,直接负责对本部门员工劳动纪律的管理。具体负责督促及指导本部门员工办理外出登记、请假及出 差等手续。 第10条财务部根据公司员工考勤记录,统计罚款情况,并从当事人当月工资中统一扣罚。 第四章出差管理制度 第11条员工出差时应填写《出差审批单》,并按以下权限进行审批。 ?总经理出差,报请董事长审批。 ?其他人员出差,逐级报请总经理审批。 ?以上手续签批完成后提前一天报综合办备案。 第五章出差管理细则 第12条因公务紧急,未能履行出差审批手续的,出差前可以电话方式请示,出差归来后及时补办手续。 第13条出差人员因特殊原因无法在预定期限返回销差而必须延长滞留的,须经领导审批后,方可按出差处理。 第14条出差人员交通工具除可利用企业车辆外,以利用火车、汽车为原则。副

公司修改规章制度

公司修改规章制度 1

公司修改规章制度 【篇一:公司规章制度(最新修改)】公司规章制度 目录 第一章员工行为规范 第二章公司人员机构设置 第三章公司各部门岗位职责 (一) 行政部 (二) 财务部 (三)工程部 (四)开发部 (五)采购部 (六)销售部 第四章人事管理制度 (一)员工招聘 (二)员工权利及义务

(三)员工福利及待遇 (四)员工的任免、调配与解聘、辞退(五)考勤管理制度 第五章行政管理制度 (一)总则 (二)档案管理 (三)印鉴管理 (四)公文打印管理 (五)办公及劳保用品的管理 (六)库房管理 (七)报刊及邮发管理 (八)附则 第六章财务管理制度 (一)财务管理组织机构 (二)会计核算 (三)财务预算管理

(四)收入、成本费用管理(五)资产管理 (六)负债及所有者权益管理(七)筹资管理 (八)投资管理 (九)财务信息管理 第七章经济管理制度 (一)总则 (二)经济合同 (三)项目建设用款审核(四)现场签证事项审核 第八章建设工程招标管理制度(一)总则 (二)招标管理机构及职能(三)奖惩条例 第九章档案管理制度

(一)总则 (二)文件材料的收集管理(三)归档范围 (四)归档要求 (五)档案管理人员职责(六)档案的利用 第十章保密制度 (一)保密内容 (二)保密责任 (三)责任追究 第十一章合同管理制度(一)总则 (二)签订合同的基本要求(三)合同条款的制定及签订(四)合同的管理 (五) 合同的变更与解除

(六) 合同的违约和纠纷的处理 第一章员工行为规范 一、组织行为 1、遵守国家政策、法律、法规,维护社会公德; 2、遵守公司各项规章制度; 3、应服从公司组织领导与管理,做到令行禁止,对未经明确的事项,要请示主管领导后办理; 4、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱; 5、维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率。 二、廉洁行为 1、在业务范围内,要坚持合法、正当的职业道德。 2、不准索取或者收受相关业务往来单位(客户)的酬金(回扣)。 3、不得挪用公款,不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利。 4、在业务往来中,相关单位(客户)酬谢的礼品(佣金),应上缴公司。

制度下发和修订管理规定

制度下发和修订管理规定 第一章总则 第一条为进一步加强公司制度的下发和修订管理,依据公司《制度管理办法》制定本制度。第二条本制度涉的定义制度下发是指制度从起草到正式生效的过程,具体包括:起草、会审、会签、签署生效等步骤。制度修订是为了保证制度“动态有效”,依据制度执行中发现的问题或制度环境变化的要求,而对现行制度进行修改完善的过程,具体包括:修订、会审、签署生效等步骤。 第三条本制度着力解决的问题 (一)制度下发、修订过程中会审会签人员勤勉尽责的发表意见,将保持制度的完善性和严谨性。 (二)制度下发效率下降,可能导致公司管理缺乏时效、影响工作效率。 第四条本制度适用于公司总部、各大区及大区下属子公司、单体公司。 第二章制度下发和修订管理第五条制度下发前试行公司各职能部门制度可根据需要在正式提交制 度下发流程前,以部门文件的方式对制度草案进行试行(如:《关于试行的通知》),征求意见。 1 / 6

制度草案试行期三个月,在试行期第二个月结束后,制度起草部门应根据前两个月收集的制度执行意见,对制度进行修订,并正式提交制度下发流程,以便于正式制度与草案之间的衔接。三个月后,制度草案自动作废,届时以固化的公司制度为准。 第六条制度下发提起 (一)制度起草单位在提请制度审批前,须查阅公司现行制度,确保与现行制度不冲突、不重叠,并在制度文单中说明相关现行制度的情况。制度若中涉及职工权益,则按公司工会相关规定和程序办理。 (二)制度起草单位须按照制度格式、分类要求,提请制度审批流程,填写制度表单。 (三)制度附件是正文的补充,重要的原则和管理要求必须在正文中列示,再以附件的形式进行完善,不允许以附件形式直接规定重要原则和管理要求的情况。 (四)制度经过起草部门以外的专业人员的会审、适用范围内的经营者会签、主管经理和总经理签发,其下发的程序决定了其效力高于其他的内部公文,因此,制度正文中不能直接引用公司文件或部门文件,而应将文件中的关键管理内容直接在制度正文中列示。 第七条制度会审 会审是相关专业人员对制度本身的有效性发表意见的过程,为强制意见征求阶段,其相关要求如下: 2 / 6

新技术新项目准入管理制度.doc

10.新技术、新项目准入管理制度1 泸州医学院附属医院 新技术、新项目准入管理制度 为加速医院发展,提高学科整体医疗技术水平,进一步规范新技术、新项目的申报和审批流程,完善新技术项目的临床应用质量控制管理,保障医疗安全,提高医疗质量,根据卫生部《医疗技术临床应用管理办法(试用)》,结合我院的实际,特制定新技术、新项目管理制度。 一、新技术项目包括: 1、使用新试剂的诊断项目; 2、使用二、三类医疗技术器械的诊断和治疗项目; 3、创伤性诊断和治疗项目; 4、生物基因诊断和治疗项目; 5、使用产生高能射线设备的诊断和治疗项目; 6、其它可能对人体健康产生重大影响的新技术、新项目。 二、我院对新技术项目临床应用实行三类、三级准入管理。 1、第一类医疗技术项目:安全性、有效性确切,由我院审批后可以开展的技术。 2、第二类医疗技术项目:安全性、有效性确切,但涉及一定伦理问题或者风险较高,必须报省卫生厅批准后才能开展的医疗技术项目。具体目录见省卫生

厅《第二类医疗技术目录》。 3、第三类医疗技术项目:安全性、有效性不确切,风险高,涉及重大伦理问题,或需要使用稀缺资源,必须报卫生部审批后才能开 展的医疗技术项目。具体目录见卫生部《第三类医疗技术目录》。 三、新技术、新项目准入申报流程: 1、开展新技术、新项目的临床、医技科室,项目负责人应具有主治医师以上专业职称的本院职工,其认真填写《新技术、新项目开展申报表》,经科室讨论审核,科主任签字同意后报送医务科。 2、在《申报表》中应就以下内容进行详细的阐述: (1)、拟开展的新技术、新项目目前在国内外或其它省、市医院临床应用基本情况; (2)、临床应用意义、适应症和禁忌症; (3)、详细介绍疗效判定标准、评价方法,对有效性、安全性、可行性等进行具体分析,并对社会效益、经济效益进行科学预测。(4)、技术路线:技术操作规范和操作流程; (5)、拟开展新技术、新项目的科室技术力量、人力配备和设施等和各种支撑条件; (6)、详细阐述可预见的风险评估以及应对风险的处理预案。 3、拟开展的新技术、新项目所需的医疗仪器、药品等须提供《生产许可证》、《经营许可证》、《产品合格证》等各种相应的批准文件复印件。

××公司规章制度管理办法

××规章制度管理制度(建议稿) 第一章总则 第一条(目的)为了规范××(以下简称“股份公司”)规章制度制定程序,提高规章制度的质量和执行力,明确各部门规章制度管理职责,实现依法治企,保障股份公司战略目标的实现,根据《中华人民共和国公司法》、《××股份有限公司章程》及其他有关规定,制定本制度。 第二条(规章制度的定义)本制度所称的规章制度,是指按照本制度的程序制定,用于指导、规范和保障股份公司管理、生产、经营等活动,经股份公司公布具有长期约束力的规范性文件。 第三条(适用范围)本制度适用于股份公司和股份公司全资子公司。 股份公司全资子公司是指出资或股权直接或者间接全部为股份公司所有的企业(以下简称“各公司”)。 股份公司控股公司依照其公司章程规定经董事会、股东会或者股东大会批准后执行本制度。 第四条(规章制度制定应遵循的原则)规章制度制定应当遵循下列原则: (一)合规性:遵守国家宪法、法律、法规和相关的政策; (二)系统性:规章制度的制定应当具备规划性,内容涵盖各

项业务及管理工作的全部环节和所有流程; (三)程序性:规章制度在制定及修改时,应当依照本制度规定的权限和程序,进行规章制度的计划、起草、审核、审议、发布和后评价等工作; (四)科学性:规章制度与股份公司的业务及管理目标相协调,权责明确,有效规范管理操作、控制风险; (五)操作性:规章制度的条文用语应当准确、简洁,内容应当明确、具体,操作要求、操作流程和环节应当清晰,符合业务实际,保证规章制度的可执行性。 第二章规章制度的分类 第五条本制度规定的规章制度分为基本制度和具体规章,其中具体规章包括管理规范和操作程序。各类型的规章制度应按照股份公司的规章制度体系框架进行汇总。 第六条基本制度是股份公司组织管理系统的基本框架和运行 总纲,就股份公司管理方针和目标、管理架构和要素作出规定,包括章程、规则、制度。 章程是指依照《公司法》制定的,规定股份公司名称、住所、经营范围、经营管理制度等重大事项的基本文件。 规则是指股份公司股东大会、董事会、监事会、总裁办公会及下属委员会的议事规则以及各公司的同类议事规则。 制度是指对经营管理事项的基本原则、管理框架和组织结构进行规定的纲领性文件。

公司管理规章制度(修改版)

公司管理规章制度 第一章员工守则 一、遵守公德 第一条公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范,公司绝对不允许违背公德、违反法律的现象存在。 二、爱岗敬业 第二条爱岗敬业:热爱自己的工作,勤奋努力,不断提高工作效率和工作质量。 第三条尽职尽责:要求员工必须做到三负责,即对社会负责,对公司负责,对自己负责。全力以赴地完成工作任务和履行职能,对自己的失误承担责任。 第四条服从领导:员工必须服从领导安排,与领导保持一致把工作做好,不与领导背道行事。 第五条逐级上报:员工有事应向所属直接领导汇报,除直接领导有重大失误或特别情形下,看直接向上级汇报。 三、团结协作 第六条紧密团结,精诚合作,工作中相互协调,相互支持,建立起融洽的人际关系。

第七条严以律己宽以待人,相互关心,相互尊敬,开展批评与自我批评。 第八条不搞小团体、小帮派,倡导同事间密切和谐的关系。 第九条不拨弄是非,无中生有,挑拨离间,说不利于团结的话。 第十条保持积极的生活态度和工作态度,以积极包容的心态对待公司管理中的问题,主动提出改进性的建议和意见,以成熟的方法解决问题。 四、遵守纪律 第十一条下级服从上级是公司管理的基本原则,员工应自觉服从领导的安排和工作调动,不得公开顶撞领导,不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。 第十二条遵守公司制定的作息时间,不迟到,不早退,上下班要打考勤卡。 第十三条公司员工必须严格遵守工作纪律,上班下班时间不擅离职守,不串岗及私自外出、不聊天、听音乐、吃零食、嬉闹、大声喧哗。未经他人允许,不得翻阅他人文件、资料,动用他人物品。 第十四条工作时间要专心工作、精神振作、紧张有序,不用办公电话打私人电话、上班期间不在公司岗位接待亲友、不办理个人私事,不在禁烟区吸烟,不阅读与工作无关的杂志书刊和不做其他与工作无关的事。

新技术新项目准入管理制度

新技术、新项目准入管理制度 为加速医院发展,提高学科整体医疗技术水平,进一步规范新技 术、新项目的申报和审批流程,完善新技术项目的临床应用质量控制 管理,保障医疗安全,提高医疗质量,根据卫生部《医疗技术临床应 用管理办法(试用)》,结合我院的实际,特制定新技术、新项目管理 制度。 一、新技术项目包括: 1、使用新试剂的诊断项目; 2、使用二、三类医疗技术器械的诊断和治疗项目; 3、创伤性诊断和治疗项目; 4、生物基因诊断和治疗项目; 5、使用产生高能射线设备的诊断和治疗项目; 6、其它可能对人体健康产生重大影响的新技术、新项目。 二、我院对新技术项目临床应用实行三类、三级准入管理。 1、第一类医疗技术项目:安全性、有效性确切,由我院审批后 可以开展的技术。 2、第二类医疗技术项目:安全性、有效性确切,但涉及一定伦 理问题或者风险较高,必须报省卫生厅批准后才能开展的医疗技术项目。具体目录见省卫生厅《第二类医疗技术目录》。 3、第三类医疗技术项目:安全性、有效性不确切,风险高,涉 及重大伦理问题,或需要使用稀缺资源,必须报卫生部审批后才能开 展的医疗技术项目。具体目录见卫生部《第三类医疗技术目录》。 三、新技术、新项目准入申报流程: 1、开展新技术、新项目的临床、医技科室,项目负责人应具有 主治医师以上专业职称的本院职工,其认真填写《邯郸市中心医院新 技术、新项目开展申报表》(附件1),经科室讨论审核,科主任签字同意后报送医务科。 2、在《申报表》中应就以下内容进行详细的阐述: (1)、拟开展的新技术、新项目目前在国内外或其它省、市医院临 床应用基本情况; (2)、临床应用意义、适应症和禁忌症; (3)、详细介绍疗效判定标准、评价方法,对有效性、安全性、可 行性等进行具体分析,并对社会效益、经济效益进行科学预测。 (4)、技术路线:技术操作规范和操作流程; - 1 -

请假管理制度(2017年修改稿)

请假管理制度 (2017年修订稿) 一、总则 1、适用范围:本规定主要适用于中心管理部门员工。造价公司,设计部门,其他部门、公司和项目需要在新大楼定点办公的员工可参照执行。 2、请假类型:年休假、病假、事假、生育假、婚假、丧葬假等。 3、请假天数:病假、生育假、婚假、丧葬假假期天数包括法定节假日和公休日在内;事假、年休假天数均不包括法定节假日和公休日。享受年休假待遇的员工,请假时优先使用年休假。 二、请假手续 1、请假流程:请假应填写《工程咨询中心请假申请表》(详见附件1),经相关领导审批后,管理部门员工提交综合部存档备案(如有请假证明材料,应一并提交),其他部门由本部门存档备案,作为每月考勤和年底考核的依据。 2、审批流程:中心管理部门员工请假时间为1天(含1天)以内的假期,由部门领导审批,提交综合部备案;1天以上的假期,先由部门领导审核,再提交中心领导审批,并提交综合部备案。部门领

导请假应由中心领导批准。 3、请假规定:请假手续应事前履行。请假时需安排好本职工作。如因病重或急事不能事先请假时,可委托他人代为请假再后补请假手续,未及时补全请假手续的一律按旷工处理。请假前如有未能提交的证明材料,应于销假时一并补齐。 二、年休假 1、年休假规定按公司相关规定执行。 2、年休假原则上只限当年有效,如确因工作原因本年不能休假的,经中心领导批准可次年安排。 3、中心管理部门员工应休未休年假报酬申领程序: (1)次年元月,员工本人提出休假申请。 (2)综合部确认员工上年度应休未休年假,提交中心领导审批。 (3)员工将中心领导批准的申请提交综合部存档备案。 三、病假 1、所有病假需提供《工程咨询中心请假申请表》和医保定点医院或医疗机构的就医证明。 2、未提交《工程咨询中心请假申请表》的认定为旷工,按旷工相关规定处理;未提供医保定点医院或医疗机构的就医证明的认定为事假,按事假请假的相关规定处理。 四、事假 1、事假为无薪假。 2、员工参加子女家长会的,持学校出具的家长会通知可给予事

变更管理制度(2018年修订)

吉林奇峰化纤股份有限公司企业标准 Q/JXQF.GL.AQ-26-2018 变更管理制度 2018-01-01发布

变更管理制度 1目的 为了对人员、管理、工艺、技术、设备设施、作业过程等永久性或暂时性的变化及时进行控制,规 范相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制,防止因为变更因素发生事故,制定本 制度。 2适用范围 适用于对奇峰公司各种变更的适时性动态管理。 3规范性引用文件 《化工企业工艺安全管理实施导则》、《石油化工企业安全管理体系实施导则》 4 定义 4.1 变更:是指工艺、设备、环境和管理等永久性或暂时性的变化。 4.2 变更管理(Management of Changing 英文简写MOC):指对化学品、工艺技术、设备、程序以及操作过程等永久 性或暂时性的变更进行有计划的控制,避免因变更风险失控导致事故的过程。 4.3 同类替换:是指符合原设计参数、规格型号、材质、生产工艺、操作方式和环境条件、管理标准相 同的更换。 4.4 微小变更:影响较小,不造成任何工艺参数、设计参数等的改变,但又不是同类替换的变更,即 “在现有设计范围内的改变”。 4.5工艺技术、设备设施变更:涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变(如 压力等级改变、压力报警值改变等)。 5 职责 2018-01-01实施5.1 各单位、部门负责人全面负责本单位的变更管理,各分管领导按照审批权限,负责分管业务范围内 的变更管理。

5.2 安全环保处:负责安全、环保、职业健康方面的变更管理,建立完善安全、环保、职业健康方面的变更管理台帐,定期监督检查各单位的变更管理执行情况,对变更管理过程中的风险分析提供技术指导,组织公司各专业技术人员进行变更管理过程风险分析及对落实风险措施进行监督检查,每半年汇总各部门变更管理台帐及记录并向公司档案室存档。 5.3 生产处:负责组织生产工艺方面的变更管理及审批工作,对工艺变更进行风险分析及辨识,并建立完善统计生产工艺变更方面的变更台帐,负责生产作业区域等变更管理,每半年将生产工艺变更的台帐及记录向安全环保处备案。 5.4 设备处:负责组织设备设施方面的变更管理及审批工作,对设备设施变更进行风险分析及辨识,并建立完善统计设备设施变更方面的变更台帐,负责项目工程施工方案、工作措施等方面的变更管理,每半年将设备设施变更的台帐及记录向安全环保处备案。 5.5 综合管理处:负责各级组织机构、劳动组织和岗位人员的变更管理;负责识别法律、法规的变更并及时更新,针对法律、法规的变更开展符合性评价;组织进行变更管理的有关知识培训,促使岗位人员及时得到有关变更的生产安全信息,每半年将负责管理的变更台帐及记录向安全环保处备案。 5.6 各车间:负责与本车间相关的变更管理,建立本单位的变更管理台帐,进行变更风险分析与辨识,落实变更的风险控制措施,对本单位人员进行变更管理知识培训等,每半年向主管部门上交本单位的变更管理台帐及变更有关记录表。 6 变更类型、级别 6.1 变更类型:分为工艺技术变更、设备设施变更和管理变更、作业过程变更等。工艺控制范围内的调整、设备设施维护或更换同类型设备不属于变更管理的范围。 6.1.1 工艺技术变更:如工艺技术的改进、新项目的实施、原料及介质改变、操作条件或步骤变化等。6.1.2 设备设施变更:如更换与原设备不同的设备和配件,设备材料代用变更,临时性的电气设备变更等。 6.1.3 管理变更:如政策法规和标准的变更,人员和机构的变更,安全管理体系的变更等。 6.1.4 作业过程变更:是指工作作业过程、环境发生变化等。 6.2 变更级别:分为同类替换、微小变更和变更等。 6.2.1 同类替换:是指符合原设计参数、规格型号、材质、生产工艺、操作方式和环境条件、管理标 准相同的更换。

新项目准入管理规章制度

医疗技术准入和分类治理制度 为促进我院持续进展,提高学科整体医疗技术水平,进一步规范新技术、新项目的申报和审批流程,完善新技术项目的临床应用质量操纵治理,保障医疗安全,提高医疗质量,依照卫生部〔2009〕18号《医疗技术临床应用治理方法(试用)》文件精神,结合我院的实际,特制定我院新技术、新项目临床应用治理制度。 一、新技术、新项目是指在我院范围内首次应用于临床的诊断和治疗技术,包括: 1、使用新试剂的诊断项目; 2、使用二、三类医疗技术器械的诊断和治疗项目; 3、创伤性诊断和治疗项目; 4、生物基因诊断和治疗项目; 5、使用产生高能射线设备的诊断和治疗项目; 6、其它可能对人体健康产生重大阻碍的新技术、新项目。 二、我院对新技术项目临床应用实行三类准入治理 1、第一类医疗技术项目(附件5):安全性、有效性确切,由我院审批后能够开展的技术。 2、第二类医疗技术项目:安全性、有效性确切,但涉及一

定伦理问题或者风险较高,必须报省卫生厅批准后才能开展的医疗技术项目。具体目录见省卫生厅《第二类医疗技术目录》(附件6)。 3、第三类医疗技术项目:安全性、有效性不确切,风险高,涉及重大伦理问题,或需要使用稀缺资源,必须报卫生部审批后才能开展的医疗技术项目。具体目录见卫生部《第三类医疗技术目录》(附件7)。 三、新技术、新项目准入申报流程 1、开展新技术、新项目的临床医技科室,项目负责人应具有主治医师以上专业职称的本院职工,其认真填写《医院新技术、新项目开展申报表》(附件1),经科室讨论审核,科主任签字同意后报送医务科。 2、在《申报表》中应就以下内容进行详细的阐述 (1)拟开展的新技术、新项目目前在国内外或其它省、市医院临床应用差不多情况; (2)临床应用意义、适应症和禁忌症; (3)详细介绍疗效判定标准、评价方法,对有效性、安全性、可行性等进行具体分析,并对社会效益、经济效益进行科学预测; (4)技术路线:技术操作规范和操作流程;

管理制度修改稿

第一章指导思想、管理目标及管理机构 、指导思想 1.牢固树立“为全公司生产搞好运输服务”的思想,全力做好材料与人员的运输保障工作。 2.坚持艰苦奋斗、高效低耗、勤俭节约的精神。 3.坚持多劳多得分配原则,实行工资收入与安全、质量、效益相挂钩,与车辆养护、操作水平、挖潜革新、技能提高、表现优劣相挂钩的分配方式。 二、管理目标 1.杜绝轻伤及以上人身伤亡事故。 2.杜绝重大车辆运行及设备事故。 3.本队全体员工的安全意识、安全知识、驾驶技能、维修操作水平不断提高。 4.管理人员的总体管理水平全面不断提高。 三、组织机构 公司分管领导:田永庆 部室分管领导:冯俊杰 队长:刘果 副队长兼技术员:吴开 第二章岗位职责 、运输队职责 1.负责本公司井下所有辅助运输车辆的日常管理工作 2.负责本公司辅助运输用车的车辆提供和人员运输工作。

3.负责全公司生产用车的安全、维修及日常运行管理。 4.负责全公司井下生产用车的使用情况登记、统计工作。 5.负责全公司井下生产用车的维修计划、材料配件、油脂用品等车辆消耗品的计划上报和使用情况的登记、统计上报工作。 6.负责本公司生产车辆停放场所的管理和秩序维护工作。 7.负责本队人员安全管理、教育、培训工作。 8.负责全公司辅助运输车辆的技术档案管理及车辆状况检查和上报工作。 9.负责本队所有车辆的定期检查和保养维护工作。 10.负责会同相关部门制定和修改辅助运输管理和其他相关管理办法的工作。 11.负责本队经营管理,并做好班组核算等工作。 12.完成好领导及职能管理部门交办的其它任务。 二、队长岗位职责 1.全面负责本队的各项管理工作,是本队安全、生产、经营等管理工作的第一责任人。 2.做好本队全体人员安全生产、车辆运行、技术、安全教育培训工作。 3.负责审核操作规程、安全技术措施和管理制度,监督检查相关规章制度的贯彻、落实和执行情况。 4.审核本队工资分配和奖惩兑现工作 5.审核本队车辆维修零配件、油料及其它物品的计划及领取工作。 6.负责同公司内各生产队组、职能管理部门及相关单位的协调工作。 7.组织学习、传达、贯彻公司领导的指示、文件精神,制定本队的工作计划,检查、总结各班组、跟班队干以及班组长的工作情况,带领全队人员搞好本队工作,促进队内安全生产。

管理制度评审和修订管理制度

制度评审与修订管理规定 1.目的与适用范围 为了加强对安全生产制度的管理,及时评审和修订安全生产制度,确保安全生产制度的适宜性和有效性,制定本规定。 本规定适用于公司范围内的安全生产规章、制度、标准评审和修订。 2.引用法规、标准 《危险化学品从业单位安全标准化规范》 3.安全生产管理制度的制订 3.1安全部组织有关的专业部门制订公司级的安全生产制度,并送达相关部门、单位进行会签,征求修改意见。 3.2安全部根据会签提出的修改意见,对初稿进行修改,形成审批稿。 3.3审批稿经分管副总审核后由总经理审批,发布实施。 4.评审与修订 4.1安全生产制度的评审 4.1.1评审的频次: 正常情况下,每年组织评审一次;当出现以下情况时,可随时组织评审。 a)安全生产的法律、法规发生变化; b)生产装置和工艺技术发生重大变化; c)安全生产相关的组织机构发生重大变化; d)管理机构的管理职责发生重大变化时; 4.1.2评审组织:

安全生产制度评审,本着制订部门组织相评审的原则。 4.1.3评审内容 a)与法律、法规符合性; b)与企业发展总体水平的相适应性; c)与工艺流程和装置变化的相适应性; d)安全管理制度之间的相容性和匹配性; 4.1.4评审输出 4.1. 4.1评审结果作为安全生产制度修订的主要依据之一。 4.1. 4.2评审结果要形成书面材料,反馈给参加评审的人员和审批人。 4.2安全生产制度修订 4.2.1修订频次: 正常情况下,每两年组织修订一次。当出现以下情况,可随时组织修订。 a)安全生产法律、法规发生变化,现行安全规章制度与之出现冲突,或不能充分满足法律、法规要求; b)生产装置和工艺技术发生重大变化; c)新装置、新产品投产,现行管理制度不能覆盖其安全管理;d)组织机构发生重大变化,需重新分配安全生产职责;e)各级人员素质发生较大变化,规章制度的要求已经充分转变员工的自觉行动; 4.2.2修订组织:

文件管理制度修订版

红头文件管理制度 (2014年修订版) 一、总则 (一)为适应公司规范化、科学化管理需要,做好公司红头文件管理工作,根据公司实际情况修订本制度。 (二)红头文件是接收传达方针政策,发布公司行政规章制度、指示、请示和答复等问题、指导商洽工作、报告情况、交流信息的重要工具,必须认真做好管理,有效为公司发展服务。 (三)综合办公室是公司红头文件处理工作的管理部门,负责公司红头文件的收发、分办、传递、审核、催办、印刷、用印、立卷、归档、销毁等工作,对各部门的红头文件处理进行检查指导和监督管理。 (四)红头文件处理必须做到准确、及时、安全,严格按照规定的时限和要求完成。 二、公司红头文件使用范围和红头文件代号 (一)规定。 红头文件代号为“规”。用于发布重要的行政规章制度,采取重大的强制性行政措施。 (二)决定、决议。 红头文件代号为“决”。对重要事项或重大行动做出安排,用“决定”;经会议讨论通过并要求贯彻的事项,用“决议”。 (三)通知、通报。

红头文件代号为“通”。转发上级机关红头文件,批转下级红头文件,要求下级办理和需要共同执行的事项,用“通知”; 表彰先进,批评错误,传达重要信息,用“通报”。 (四)请示、报告。 红头文件代号为“请”。向上级请求批示与批准,用“请示”;向上级汇报工作、反映和说明情况、提出建议,用“报告”。 (五)批复。 红头文件代号为“复”。用于答复请示事项。 (六)联系函。 红头文件代号为“函”。用于商洽工作、询问问题、向有关主管部门请求批准等。 (七)会议纪要。 红头文件代号为“纪”。用于传达会议议定事项和主要精神,要求与会者共同遵守。 (八)任免。 红头文件代号为“任”。用于对公司经营管理各岗位职务、职称等进行任免。 三、红头文件分类编号和红头文件编码 (一)公司发文,一定要由综合办公室统一按照红头文件使用范围标注红头文件分类编号。 1.以公司董事会名义发文,以“永青董字A【20BB】C号”进

行政规章制度细则修改稿

行政规章制度细则修改稿 1 为了营造一个良好的企业文化氛围,为员工创造一个舒适、整洁的办公环境,为完善公司的行政管理机制,建立规范化的行政管理,使公司各项行政工作有章可循,照章办事,特制定如下行政规章制度细则,望全体员工共同遵守:第一章 办公用品领用的规定 为更好的控制办公消耗成本,规范公司总部办公用品的发放、领用和管理工作,特制定本规定: 一、公司各部门所需的办公用品,由采购部统一购置,各部门按实际需 要领用。 二、领用办公用品,领用人须到前台登记领用物品名称、数量,前台月底进行数量及成本统计。 三、公司人员所用的表单、名片等,经本部门负责人、人事行政部、财务部审批后,按照所需格式由前台统一订制。 四、办公室用品只能用于办公,不得移作他用或私用。 五、所有员工对办公用品必须爱护,勤俭节约,杜绝浪费,禁止贪污, 尽量降低消耗。 六、购置日常办公用品,由人事行政部、财务部、总经理审批;购置大 量、高级办公用品(金额达到500 元以上),须按规定报董事长批准后方可

购置。 第二章 公司手机卡的管理规定 为了规范有效的管理公司手机卡,保证公司业务不受到阻碍,现制定此管理规定,领用公司手机卡人员必须按规定执行: 一、领用公司手机卡需到前台领取《物品领用单》,由本人填写后交部门经理、人事行政部、财务部审批后,至财务部出纳处领卡(备注:公司不配备手机),领卡但在入职3 天内未使用者将给予警告处分,拒绝领卡者,立即开除。 二、入职第二天即须使用公司手机卡,且保证本手机号24 小时畅通,不得存在关机、停机等情况。如有特殊情况未能及时接听来电的,应尽快或最迟一个小时内回复。工作电话如有未接听并未给予回复影响到工作的,给予警告处罚(罚款20 元);如有关机、停机现象的影响到工作的,第一次给予警告处分(罚款20 元),第二次给予小过处分(罚款60 元),三次(含三次)以上记大过并根据情节严重程度进行处理。 三、离职人员手机卡及手机密码上交后,由人事行政部办理停机保号业务。 四、手机卡由公司指定岗位人员领取使用,一般人员不得领取手机卡。 六、如有离职人员将公司手机卡丢失或损坏的,须赔偿补办手机卡费用。 第二章 文印管理规定 为加强办公室节约、规范使用打印纸,结合文印实际情况,特制定

工程管理公司供应商管理制度-修改意见

供应商管理制度 (初稿) 一、制定目的 为规范供应商开发流程,使之有章可循;对供应商进行开发、评估、考核,以保证供应商长期稳定地提供满足本公司规定(含品质、交期、价格、服务等)要求的各类材料、设备,并保证本公司所用的材料、设备品质的稳定与提升。 二、适用范围 适用于向本公司提供材料、设备及服务的所有供应商,除另有规定外,悉依本规章执行. 三、权责单位 采购部负责本规章制定,修改,废止的起草工作? 总经理负责本规章制定,修改,废止的核准? 四、职责 1、供应商开发权责 采购部负责供应商开发主导工作,有计划地安排供应商开发,组织工程技术部、品管部、生产部组成供应商评估小组进行新供应商的调查、评估、筛选,并对已确立采购合作业务的供应商定期考核,双方关系作进一步的维护、协调,建立稳定的合作关系。 2、积极获取行业动态;

供应商主动联络 采购部应利用上述各种渠道和方式建立供应商信息库,并随时进行更新维护, 以提高每次采购实施时的搜索效率,为 发展公司战略合作做准备 五、作业程序 1、新供应商的开发 (1 )对有合作意向的供应商,由采购部组织收集、调查对方基本情况。调查的主要内容有: 营业执照、企 业规模、资金状况、设备生产条件、供货能力、企业信誉、品质技术保障能力等,并 将调查结果填写于《供应商调查表》上。 (2) 采购部根据《供应商调查表》的相关资料,筛选潜在供应商。 调查有意向的主要供应商, 由采 购部主导并组织供应商评估小组指派的相关人员对该厂商进行实地考察、评估。参加评估的部 门指定人必须独立如实地评估该企业的生产规模、品质、技术现状等,并将评估结果客观地记录于 《供应商评估报告》中。由采购部报 —审核,报总经理批准,审批合格的厂商可以作为初步评审 合格的供应商。 (3) 经总经理批准合格的厂商 在其业务范围内直接成为公司招标采购的入围单位,作为竞争 性关系或战略合 作关系供应商,由采购部根据已审批有效的《供应商现场评估表》纳入并更新《合 格供应商名录》(PowerOn 软件)。如选择为战略合作关系,应与供应商签订《供应商战略合作协 议》。 (4 )采购部须为《合格供应商名录》中所有供应商建立《供应商基本资料卡》进行管理与 备案。 ① 对合格供应商进行定期监督和复审。 ② 产品质量问题处理。 ③ 供应商名单的变更。 (5 )凡客户指定的供应商可由采购员要求供应商填写《供应商资料卡》 ,随同相关证明文件-供应商资讯来源: 各种采购指南 新闻传播媒体,如电视,广播,报纸等. 各种产品发表会 各类产品展示(销)会. 行业协会. 行业或政府之统计调查报告或刊物 同行或供应商介绍 公开征询 其他途径

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