管理制度修改稿word版本
管理制度修改稿(4篇)
管理制度修改稿尊敬的各位员工，为了更好地管理和运作公司，经过仔细研究和讨论，我们决定对公司的管理制度进行一些修改。
以下是修改稿：1. 出勤制度- 从现在开始，所有员工需要在上班前15分钟到达办公室，以确保工作的正常启动。
迟到超过3次的员工将受到相应的纪律处分。
- 员工必须提前至少一天请假，并在请假单上填写相关信息。
没有提前请假的员工将被扣除工资。
2. 绩效评估- 定期进行绩效评估，以确保员工的工作质量和效率。
- 绩效评估将根据员工的表现、到岗率、工作质量和团队合作能力等因素进行评估。
- 绩效评估结果将直接影响员工的晋升和薪资调整。
3. 工作流程- 引入新的工作流程，以提高工作效率和沟通效果。
- 所有部门必须按照规定的工作流程进行工作，并定期汇报工作进展。
- 部门之间的沟通应当及时和有效，可以通过会议、邮件、即时通讯工具等进行。
4. 奖惩制度- 设立奖励机制，以鼓励员工的积极行为和突出表现。
- 员工表现优秀并完成任务的，将获得相应的奖励和认可。
- 对于违反工作纪律或未达到工作要求的员工，将采取相应的纪律处分，并可能面临升迁等机会的影响。
我们相信这些修改将有助于提高公司的管理水平和员工的工作效率。
希望各位员工能够理解并配合执行这些修改。
如果您对这些修改有任何疑问或建议，请随时与相关部门负责人或管理层沟通。
谢谢！最后，我们希望通过这些修改，能够在提高公司整体竞争力的同时，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
我们期待着公司的美好未来！管理制度修改稿（2）标题：管理制度修改稿——提升组织效能及员工工作满意度摘要：本文旨在针对当前组织中存在的一些问题和挑战，提出一系列的管理制度修改意见，以提升组织效能，增强员工工作满意度。
这些建议包括领导层的角色转变、沟通流程的优化、绩效评估体系的改进以及员工激励机制的建立。
通过这些改革和创新，我们将为公司打下更加稳固的发展基础。
关键词：管理制度、组织效能、员工工作满意度、领导层、沟通流程、绩效评估、员工激励第一部分：引言在当今竞争激烈的商业环境下，高效的管理制度是组织成功的关键之一。
word管理制度模板调整
word管理制度模板调整一、总则为规范公司内部文件管理行为，提高文档管理效率，特制定本制度。
二、自我管理1、每位员工应自觉遵守公司的文件管理规定，按照制定的标准进行文件整理和保存。
2、每位员工应保护公司文件的机密性，不得擅自复制、外传文件，确保公司信息安全。
三、文件命名规范1、文件命名应清晰明了，内容简洁，推荐使用英文命名，避免使用中文命名。
2、文件名应避免过长，不要超过50个字符，以便于查找和识别。
四、文件保存路径1、公司文件应分门别类存放，建立统一的文件夹结构，确保各类文件有固定的存储位置。
2、各部门应根据自身工作需要，制定文件保存路径，并告知相关人员。
五、文件备份1、重要文件应定期进行备份，避免因文件丢失而影响公司运作。
2、备份文件应存放在不同的位置，确保文件安全性。
六、文件归档1、公司文件应根据文件的重要性和使用频率进行归档，确保文件整齐有序。
2、文件归档应有专人负责，定期检查整理归档文件。
七、文件销毁1、公司文件应按照规定的保留期限进行保存，到期后应及时进行销毁。
2、文件销毁应有指定人员负责，保证文件销毁的彻底性和安全性。
八、文件查阅1、员工需查阅公司文件时，需提出申请，并经相关领导批准后方可查阅。
2、查阅文件后，应按规定将文件归还原位，并确保文件的完整性。
九、责任追究1、如有违反文件管理规定的行为，将追究相关人员的责任并作出相应处理。
2、如因文件管理不当导致公司损失的，相关责任人员应承担相应的法律责任。
十、附则1、本制度自发布之日起生效。
2、本制度解释权归公司负责人所有。
以上就是公司文件管理制度，希望各位员工认真遵守，共同维护公司的正常运作。
管理制度修改稿（五篇）
管理制度修改稿计算机机房管理制度计算机机房(以下简称“机房”)是教学科研的重要基地。
为了保证教学工作的顺利进行，提高教育教学质量，提高机房的管理水平，能长久、有效、充分地发挥和利用学校现有的计算机资源，延长计算机及相关设备的使用寿命，同时为保证计算机安全运行，维护正常的教学秩序，让教师、学生能在干净、整洁的环境中工作、学习，特制定以下管理制度：1.学生上机必须服从教师和机房工作人员的管理，遵守机房各项规章制度，在教师的管理监督下上机。
2.除教学人员用机、学生上机外，非经主管人员许可外人不得进入机房，不得擅自用机，违者后果自负。
进入机房后不得随意乱动与自己上机无关的设备、仪器、开关等，以防造成人身伤害或者设备损坏。
3.学生上机必须在上课前有秩序地进入机房，机房内严禁大声喧哗、跑动、打闹，以保证安静良好的学习环境。
为了保持室内整洁和设备的安全，禁止在机房内吸烟，乱丢纸屑，随地吐痰，不准带入零食、饮料、吃东西，不准在桌、椅、墙壁上乱涂乱画，违反者视情节轻重给予相应处理。
上机期间，不得擅自离开机房；如需暂离机房必须向老师请假，获准后方可离开。
4.严格执行设备操作规程，实行岗位责任制，上机必须对号入座，座位固定后，不得擅自调换座位，学生上机如确有原因需更换机器，必须征得教师同意后按指定位置上机。
使用前先检查设备完好情况，若发现设备故障，应及时向老师报告情况。
教师应详细记录设备故障情况，妥善进行处理。
对违反操作规程者，教师和机房管理人员有权批评制止和停止其使用机器，对违反操作规程不听劝告造成不良后果者要追究其责任。
5.上机者必须遵守安全操作程序，不准破坏性操作，不准乱设口令和修改机内配置参数，不准删除系统文件。
发现异常情况，及时向管理人员报告。
6.爱护机器设备，如遇计算机故障应立即报告指导教师，等待重新安排和调整用机，严禁自行搬动、拆卸、交换任何设备，不得随意改变主机箱的摆放位置，不得擅自改动机件设备联线。
管理制度修订样板
管理制度修订样板第一章总则第一条为规范公司管理制度，提高企业内部运行效率，根据公司实际情况，制定本管理制度修订样板。
第二条公司各级管理人员应当认真遵守本管理制度，积极开展管理制度修订工作，并对修订后的管理制度进行及时更新和宣传。
第三条本样板适用于公司内部管理制度修订工作，公司各级管理人员应当结合公司实际情况进行具体修订。
第二章管理制度修订的范围和程序第四条公司管理制度修订的范围包括但不限于人事管理制度、财务制度、绩效考核制度等。
第五条管理制度的修订程序分为修订起草、修订讨论、修订审批、修订实施及修订评估五个阶段。
1. 修订起草阶段：由管理人员召集相关部门负责人进行初步研讨，明确修订内容和范围，确定修订责任人和时间节点。
2. 修订讨论阶段：修订责任人起草修订方案，向公司各级管理人员征求意见，进行多次讨论和沟通，形成初步修订方案。
3. 修订审批阶段：修订责任人将初步修订方案提交给公司领导进行审批，涉及重大改动的管理制度修订应当报董事会审议决策。
4. 修订实施阶段：经公司领导审批通过后由修订责任人组织实施修订方案，对相关人员进行培训和宣传，确保修订内容得到有效落实。
5. 修订评估阶段：修订实施后应当进行评估监督，及时了解修订结果，调整适当的管理措施。
第三章管理制度修订的主体责任和协作机制第六条公司各级管理人员为主体责任单位，应当明确自身管理职责，积极参与各项管理制度的修订工作。
第七条各级管理人员应当加强部门之间的协作与沟通，及时了解公司内部管理制度的修订情况，并积极配合推动修订工作的进行。
第八条修订责任人作为管理制度修订的牵头单位，应当思路清晰、工作细致，确保修订过程中的合理性及可行性。
第九条公司领导在管理制度修订过程中，应当严肃认真审批，确保修订成果的合法性和科学性。
第四章管理制度修订的监管和评价第十条公司内部设立管理制度修订监管和评价机构，对修订工作进行监督，并定期组织评价工作，确保管理制度修订的合理性和有效性。
管理制度修改稿.doc
第一章指导思想、管理目标及管理机构一、指导思想1.牢固树立“为全公司生产搞好运输服务”的思想，全力做好材料与人员的运输保障工作。
2.坚持艰苦奋斗、高效低耗、勤俭节约的精神。
3.坚持多劳多得分配原则,实行工资收入与安全、质量、效益相挂钩，与车辆养护、操作水平、挖潜革新、技能提高、表现优劣相挂钩的分配方式。
二、管理目标1.杜绝轻伤及以上人身伤亡事故。
2.杜绝重大车辆运行及设备事故。
3.本队全体员工的安全意识、安全知识、驾驶技能、维修操作水平不断提高。
4.管理人员的总体管理水平全面不断提高。
三、组织机构公司分管领导：田永庆部室分管领导：冯俊杰队长：刘果副队长兼技术员：吴开第二章岗位职责一、运输队职责1.负责本公司井下所有辅助运输车辆的日常管理工作。
2.负责本公司辅助运输用车的车辆提供和人员运输工作。
3.负责全公司生产用车的安全、维修及日常运行管理。
4.负责全公司井下生产用车的使用情况登记、统计工作。
5.负责全公司井下生产用车的维修计划、材料配件、油脂用品等车辆消耗品的计划上报和使用情况的登记、统计上报工作。
6.负责本公司生产车辆停放场所的管理和秩序维护工作。
7.负责本队人员安全管理、教育、培训工作。
8.负责全公司辅助运输车辆的技术档案管理及车辆状况检查和上报工作。
9.负责本队所有车辆的定期检查和保养维护工作。
10.负责会同相关部门制定和修改辅助运输管理和其他相关管理办法的工作。
11.负责本队经营管理，并做好班组核算等工作。
12.完成好领导及职能管理部门交办的其它任务。
二、队长岗位职责1.全面负责本队的各项管理工作，是本队安全、生产、经营等管理工作的第一责任人。
2.做好本队全体人员安全生产、车辆运行、技术、安全教育培训工作。
3.负责审核操作规程、安全技术措施和管理制度，监督检查相关规章制度的贯彻、落实和执行情况。
4.审核本队工资分配和奖惩兑现工作。
5.审核本队车辆维修零配件、油料及其它物品的计划及领取工作。
行政管理制度修改稿
南宁管道燃气有限责任公司行政管理制度二○○六年四月十一日目录第一章总则第二章考勤制度第三章违章违纪处理规定第四章公文收发及处理规定第五章档案及印鉴管理规定第六章办公设备使用管理规定第七章办公用品采购及领用管理规定第八章计算机局域网设施设备管理规定第九章通讯工具配备及费用补贴管理规定第十章公司车辆管理规定第十一章附则第一章总则第一条为完善公司行政管理机制，建立规范化的行政工作管理程序，提高行政管理工作效率和水平，根据国家《劳动法》及相关法规规定，并结合本公司的实际，制定本行政管理制度。
第二章考勤制度第二条公司考勤管理部门为公司办公室，办公地点不在公司总部的部门和单位实行部门单独考勤，由部门指定考勤员负责监督考勤，每月3号（遇节假日或双休日顺延）前将考勤月报表报公司办公室。
第三条全体员工必须严格遵守公司的上下班作息时间，不得无故迟到、早退。
如因工作需要或因个人原因不能在规定的上、下班时间到公司打卡（签到），应事先口头向部门负责人请假并说明原因，由部门负责人通知办公室考勤员或部门考勤员，事后补书面请假手续。
否则即按迟到或旷工处理。
第四条员工上班时间外出办事必须遵守“打招呼”制度。
部门负责人外出要向部门主管领导打招呼，一般职员(工)外出办事要向部门负责人请示。
第五条员工外出要随身携带必要的通讯工具，凡由公司配备或缴费的通讯工具必须保证通讯畅通，否则由此造成的工作贻误，要追究责任。
第六条公司员工出差须按程序报相关领导批准，并在办公室或部门考勤员处备案。
出差期间必须与公司保持通讯联系。
第七条员工上下班必须亲自打卡或签到，不得违规请他人或代他人打卡或签到，一经发现，对双方当事人各罚款50元，如累计发生两次，双方当事人均按旷工半天处理，并在全公司通报批评。
第八条下列情况视为迟到、早退，并做出相应处罚：1、以公司计时器时间为准，超过上班时间5分钟后到公司视为迟到，下班前5分钟离开公司视为早退；2、请假2小时以上（含2小时）计为事假半天；3、迟到或早退1小时视为旷工半天；4、迟到或早退月累计达3次，按旷工1天处理；月连续3日迟到或早退视为旷工2天；月累计9次者予以除名。
管理制度修改稿
管理制度修改稿一、指点思想1.结实树立〝为全公司消费搞好运输效劳〞的思想，全力做好资料与人员的运输保证任务。
2.坚持艰辛妥协、高效低耗、节省浪费的肉体。
3.坚持多劳多得分配原那么,实行工资支出与平安、质量、效益相挂钩，与车辆养护、操作水平、挖潜改造、技艺提高、表现优劣相挂钩的分配方式。
二、管理目的1.根绝重伤及以上人身伤亡事故。
2.根绝严重车辆运转及设备事故。
3.本队全体员工的平安看法、平安知识、驾驶技艺、维修操作水平不时提高。
4.管理人员的总体管理水平片面不时提高。
三、组织机构公司分管指导：田永庆部室分管指导：冯俊杰队长：刘果副队长兼技术员：吴开第二章岗位职责一、运输队职责1.担任本公司井下一切辅佐运输车辆的日常管理任务。
2.担任本公司辅佐运输用车的车辆提供和人员运输任务。
3.担任全公司消费用车的平安、维修及日常运转管理。
4.担任全公司井下消费用车的运用状况注销、统计任务。
5.担任全公司井下消费用车的维修方案、资料配件、油脂用品等车辆消耗品的方案上报和运用状况的注销、统计上报任务。
6.担任本公司消费车辆停放场所的管理和次第维护任务。
7.担任本队人员平安管理、教育、培训任务。
8.担任全公司辅佐运输车辆的技术档案管理及车辆状况反省和上报任务。
9.担任本队一切车辆的活期反省和保养维护任务。
10.担任会同相关部门制定和修正辅佐运输管理和其他相关管理方法的任务。
11.担任本队运营管理，并做好班组核算等任务。
12.完成好指导及职能管理部门交办的其它义务。
二、队长岗位职责1.片面担任本队的各项管理任务，是本队平安、消费、运营等管理任务的第一责任人。
2.做好本队全体人员平安消费、车辆运转、技术、平安教育培训任务。
3.担任审核操作规程、平安技术措施和管理制度，监视反省相关规章制度的贯彻、落实和执行状况。
4.审核本队工资分配和奖惩兑现任务。
5.审核本队车辆维修零配件、油料及其它物品的方案及支付任务。
6.担任同公司内各消费队组、职能管理部门及相关单位的协调任务。
管理制度修订范文
管理制度修订范文第一章总则第一条为规范公司管理制度，提高管理效率，确保公司各项工作顺利进行，根据《公司章程》和《公司治理结构规定》，制定本管理制度。
第二条公司管理制度是公司依据国家相关法律法规和有关规范文件、决议、指示精神，为规范公司经营管理、明确权责一致、配套相适应而制定并不断完善的，具有普遍适用性的规章制度。
第三条公司管理制度的内容包括：公司治理结构、公司管理机构、岗位职责、管理程序、管理规范、奖惩办法等，全面规范公司的管理活动。
第四条公司管理制度实行三级管理负责人负责制。
公司董事会负责本制度的审查和修改；公司总经理、各部门负责人负责本部门管理制度的具体贯彻和执行；公司全体员工负责本部门管理制度的认真执行和维护。
第五条公司实行制度管理、岗位管理相结合，坚持制度与实际相结合，充分发挥管理制度的约束力和规范作用。
第六条公司内部行政管理制度严格依法制定，严格按规定程序制定，不得违背国家法律法规和公司章程，不得违背公司规章制度。
第七条公司对管理制度进行调整、修改，应当遵循程序合法合理，提高制度的适应性和灵活性。
第八条公司从事业务活动中需要修订管理制度和规定事项的，应当由相应负责人进行提请，并经所在部门负责人和公司总经理审核批准，并报公司董事会备案。
第九条公司规章制度由董事会办公室管理，实施部门行政办事段严格统一。
公司各个部门的规章制度必须经董事会办公室审核后方能施行。
第十条公司各部门必须严格执行各项规章制度，不得擅自修改或者废止。
第十一条公司对某一规章制度有异议，应当向董事会办公室提出书面申请，由董事会办公室审核、处理。
第十二条公司规章制度修订后通知全体员工，进行培训，原有制度作废。
第十三条本管理制度自发布之日起执行，自本指引第四部分所或规定的除外。
第十四条对管理制度的修改须经公司董事会同意，经发布后备案于董事会办公室。
第十五条本管理制度最终解释权归公司董事会。
第二章公司治理结构第一节公司权利结构第十六条公司权利结构为：董事会、监事会、职工代表大会。
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考勤管理制度第一条主要内容与适用范围1．为进一步完善公司规章制度，特制定本制度；2．本制度的各项条款是员工遵守公司劳动纪律的行为准则；3．本制度适用于公司全体员工。
第二条．员工考勤管理1.员工被公司入用后，由劳资部门发放其考勤卡；2.员工在上班、下班时各打一次考勤卡；作为出勤证明。
3.本公司实行一级考勤管理；4.如遇上班时间请假、放班的，出厂时均必须打卡。
5.考勤卡遗失、损坏，应及时补办，每次收取工本费20元；第三条作息时间1. 日班—7:30上班,16:00下班;2. 早班—6:00上班,14:00下班;3. 中班—14:00上班,22:00下班;4. 夜班—22:00上班,6:00下班。
第四条违纪情节与处罚1．有迟到情节者，依下列规定处理：1.1上班时间迟到五分钟至十分钟，(包含五分钟)处罚10元人民币；1.2上班时间迟到十一分钟至二十分钟，处罚50元人民币；1.3上班时间迟到二十分钟至三十分钟，按半天事假处理；1.4偶遇突发事件经核准，按请假处理。
2．有早退情节者，依下列规定处理：2.1下班时间提前一分钟至五分钟打卡，处罚10元人民币；2.2下班时间提前六分钟至十分钟打卡，扣除50元人民币；2.3下班时间提前十一分钟至十五分钟打卡，按半天事假处理；3.有旷工情节者，依下列规定处理3.1未经请假或假期休满未续假而不到工者，以旷工论处；3.2旷工1日扣除当日工资，并处以200元罚款；3.3一个月内累计旷工3天，按解除劳动关系处理；3.4委托、代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明，双方均以旷工论处；4.遇有下列情形时，依下列规定处理：4.1上班打卡记录不完整的，若无正当理由，可以旷工论处；4.2因卡钟失灵无法打卡时，由门卫加盖上下班时间章；4.3打卡时未能找到考勤卡的，应在门卫处登记确切时间，由部门主管签证认可。
第五条请假规定1.事假1.1凡员工因私请假，按事假处理；应事先填写《事假请假单》,写明请假事由、请假时间、请假天数；交由部门主管审批，部门主管同意后再报分管副总审批；分管副总同意后再报总经理批准，并报劳资部门备案。
上述程序完成后视为准假。
1.2部门主管准假权限一天；副总准假权限二天；三天或三天以上由总经理批准。
如无特殊情况，员工请事假一次不得超过三天，请事假三天以上者按辞（离）职处置。
2.年休假2.1劳资部门应在每年初做好年休假的统计核准工作，合理安排和错开员工的休假时间，以免集中休假给正常工作与生产造成影响。
2.2凡享受年休假的员工应将本年度休假的时间和天数到劳资部门核实、登记；同时应合理安排并正确处理好假期与工作的关系；享受假期但又不影响工作的正常开展。
3.婚假、产假、丧假、探亲假等3.1凡国家法规有明文规定的假期，其享受的天数按国家法规规定执行。
3.2上述假期原则上不得分拆使用，特殊情况必须事先获得公司的同意。
第六条其他规定1．任何员工请假，手续应事先办理，如遇特殊情况，应电话向部门主管请假并说明情况，可委托他人办理或假期休完后上班的第一个工作日予以补办手续；2 放班应由车间主管填写《放班单》，并报分管经理审批；第七条附则1.本制度由劳动工资部门提出并起草；2.本制度经总经理批准实施；3.本制度如与国家法规相悖，以国家法规为准；加班管理制度第一条主要内容与适用范围1．本制度根据《劳动法》以及有关劳动和社会保障局相关规定制订；2．本制度规定了本公司的有关加班管理的办法；3．本制度适用于公司在职人员。
第二条加班管理1．原则上不得在下列节假日安排加班：1.1国家规定的法定节假日；1.2国家规定的其他节假日；2. 加班形式2.1正常工作日延长工作时间即加点；2.2休息日安排员工工作即加班；2.3法定休假节日安排员工工作即加班。
3.有下列情形之一的，原则上可以安排加班；3.1发生自然灾害或不可抗拒的因素，需要紧急处理的；3.2生产设备、设施、交通运输工具等发生故障，影响生产必须及时抢修的；3.3必须利用休息日和法定休假节日进行设备检修保养的；3.4为完成主机厂或客户下单的紧急生产任务的；3.5要货计划大于排产能力确需加班加点的；4有下列情形之一的，原则上不得安排加班；4.1生产能力≧要货计划的；4.2无特殊原因未完成生产计划的；4.2《加班申请》未经批准的；5.加班审批程序：部门申请→分管副总审核→总经理审批→劳资部门备案；第三条加班工资的计算标准1．安排员工延长劳动时间加点的，按照工资标准的150%支付工资；岗位工资÷21.75天÷8小时×实际加点时间×150%；2．安排劳动者在休息日加班的，按照工资标准的200%支付工资；岗位工资÷21.75天×200%3．安排员工在法定休假节日加班的，按照工资标准的300%支付工资。
岗位工资÷21.75天×实际加班天数×300%4.员工的加班、加点的统计方法：有1小时算1小时；满8小时为1天；第四条其他规定1.填写《加班申请单》要说明加班原因，加班人数和加班时间；2.《加班申请单》作为计发加班工资的依据；3. 加班人员应按照考勤制度规定打考勤卡；4. 凡休息日出差或在外培训等，视为加班但均不计发加班工资；第五条附则1.本制度由劳资部门提出并起草；2.本制度如与国家法规相悖，以国家法规为准；3.本制度经总经理批准实施；调休管理制度第一条主要内容与适用范围1.本制度规定员工实施调休的管理办法；2.调休是指有加班的员工在生产任务少时给予同等时间的休息；3.调休亦可由员工自行安排；4.本制度适用于公司计时人员第二条调休管理1．调休与放班：1．1员工旷工不得用加班时间抵消（冲减）；1.2由公司统一安排的生产性放班或由部门领导指定轮休的，可以用加班时间抵消（冲减）；第三条结算时间和方法1．结算时间1.1员工工作时间多余部分（公司欠员工），公司在每年年底以货币形式结付给员工;1.2员工工作时间不足部分（员工欠公司），，员工应在公司的组织下适时还班。
员工调休的统计方法：有1小时算1个小时；休息一个班（即8小时）为1天；2．结算方法2.1员工月工作时间的多余部分，公司应按相关规定予以支付；2.2员工月工作时间的不足部分=岗位工资÷月工作天数×抵消（冲减）日数；2.3员工调休时，工作餐不予以享受，但一般情况下不影响到一次性奖金的发放。
第四条其他规定1．员工放班应由部门主管根据生产实际情况确定并提出，报分管副总审批，报人事部门备案；2.劳资部门建立“欠班、还班工时档案”，并每月与建档员工进行核准；3.员工调休应提前一天向部门主管申请；第五条附则1.本制度由劳资部门提出并起草；2.本制度如与法律法规相抵触，以法律法规为准。
3.本制度经总经理批准；员工奖惩制度[总则]第一条为了调动员工的工作积极性和创造性，维护公司正常的生产、工作秩序，集聚全体员工的正能量，规范员工的行为准则，特制订本办法。
第二条本制度要求员工遵守国家的法规、法令；遵守公司各项规章制度；遵守职业道德；努力学习和掌握本职工作所需要的文化知识和工作技能；团结互助、友好协作，完成各项生产（工作）任务。
第三条本制度的制订原则是：1．有章可依，违章必罚，有奖有惩，奖惩严明；2．鼓励先进，奖勤罚懒，提升正气，严肃厂级；2.精神鼓励与物质奖励相结合，教育与惩罚相结合。
第四条本办法适用于公司所有员工。
[奖励]第五条奖励与表彰1.员工具有下列情行之一的，可予以奖励：1.1能完成重大或特殊交办任务的；1.2 能以公司利益为重，任劳任怨，保质超产完成生产（工作）的；1.3 为公司集聚能量，提升正气，行为规范有带头榜样的；1.4拾物不昧(价值500元以上)的；1.5有显著的善行佳话，为公司获得荣誉的；1.6对生产技术工艺或质量管理有合理化建议，经采纳施行有成效的；1.7小改小革达成节约物料或对废料再利用，著有成效者的；1.7发现重大隐患，积极主动采取有效措施防止事态恶化的；1.8对发现危害公司利益的行为，能挺身而出揭发或制止的；2. 员工有下列情行之一的，可予以表彰：2.1对公司有特殊贡献的；2.2为公司服务满10年（以上），工作无差错的；2.3被评为“年度先进生产（工作）者”荣誉称号的；第六条奖励的程序1.部门根据奖励规定提出奖励意见→经劳资部门审核→报总经理批准；2.先进生产（工作）者评选，由公司评选先进领导小组审核批准。
[惩处]第七条处罚:1.有下列事情之一的，可处以罚款：1.1工作时间擅离岗位，玩忽职守的，每次罚款50元；1.2在禁烟场所吸烟的，每次罚款50元1.3故意损坏公司财物的，每起照价赔偿；1.4遗失或过失损坏生产工具的，按原价酌情赔偿，不得低于50﹪；1.5因个人过失致公司经济损失的，按损失的经济价值酌情处罚；1.6违反安全操作规程，且不听从劝阻的，罚款100元；1.7违反规定乱倒废水、废油造成环境污染的，罚款200元；1.8不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班的罚款100元；1.9未经准许，擅自带外人进入车间的，罚款100元；1.10在工作时间内从事私活的，每人\次罚款100元；1.11 违反公司明文规定的相关情节的，罚款100元；1.12违反工艺纪律造成报废，情节轻微的，罚款200元；2. 有下列情形之一的，可以予辞退2.1经实践证明不能胜任本岗位且不服从换岗的；2.2上班时间酗酒滋事的；2.3在工作场所故意损坏公司财物，发泄私愤的，情节严重的；2.4经常无故不完成生产（工作），消极怠工，造成极坏影响的；2.5在工作场所打架斗殴，情节特别严重的；2.6对同事恶意攻击、诬害、伪证，制造事端的；2.7煽动、挑唆员工怠工、罢工，造成恶劣影响的；2.8因疏忽致机器设备或物品材料遭受重大损失或伤害他人者2.9泄漏、出卖公司核心机密或关键技术文件的；2.10故意损毁、涂改重要文件致使公司蒙受重大经济损失的2.11在公司内聚众赌博的；2.12偷窃或侵占公司财物的；2.13在公司外兼职并从事与本公司同类业务的；2.14携带或在公司内私藏违禁品的；2.15以公司名义在外招摇撞骗，致公司经济遭受损失的；2.16屡次违反禁烟规定（三次）的；2.17公安部门给予刑事处罚的；第十条惩处的程序相关部门提出惩处意见→人事部审核后→报总经理批准后实施；第十二条附则1.本制度由办公室提出并起草；2.本制度经职工代表讨论通过；3．本制度经总经理批准实施；4.本制度如于法律法规相悖以法律法规为准；门卫管理制度第一条主要内容与适用范围1.为加强公司安全保卫工作，控制外来人员和车辆进出，控制公司内部人员和物资进出，严格考勤管理特制定本制度；2. 本制度规定了门卫管理各项工作的具体办法；第二条门卫的职责：1. 保持仪容仪表整洁，保持门卫室整齐干净，要精神饱满，提高警惕，不许擅自离岗；2.上班时间要管好厂门，发现问题应当场处理；不能处理的要及时向办公室汇报；3. 外来人员和车辆进入公司，要办理登记手续，凡车辆要填写《车辆登记表》；访客要填写《访客登记单》；4．物品外出必须持办公室出具的《出门证》，无《出门证》一律不得放行；4.对员工的考勤打卡情况实行监督，严格按考勤管理制度执行；5.发现有违纪现象要及时记录并上报办公室或劳资部门；6.下班后要对厂区进行巡视，确保厂区的夜间安全，保持电话线路畅通，发生紧急情况应及时拨打“110”；并同时向有关领导报告；7.值班门卫需认真做好《外来人员登记表》、《出入厂证》、《车辆进出登记表》、《值班记录表》、《信件收发登记表》的记录；第三条人员、车辆、物资出入厂管理1.外来人员因业务联系需进入公司，要填写《会客单》，要写明受访部门和受访人，并2.佩戴《访客证》；离开公司时，受访人应在《会客单》上签名；3.凡因私访客，不得进入公司，可在门卫处接待；4.送货车辆应出示送货单，以行驶证换取《入厂通行证》，并停在指定地点卸货；5. 任何物品出厂，凭办公室开具的《出门证》，门卫查对车上所携物品与送货单上物品一致时予以放行;6.外来车辆、物品出入厂时间入厂：每日上午7:30时至下午4时；出厂：限每日下午5时前；7.遇特殊情形，相关部门应事先通知门卫,并在办公室办理出厂手续，门卫核实后放行；8.访客进入公司生产场所禁止摄像拍照，除总经理特准者；9.出入厂管理如有异常情形，门卫应即报办公室管理员。