浅谈经营杠杆与财务杠杆在企业中的应用
经营杠杆与财务杠杆对企业收益的影响
谈经营杠杆与财务杠杆对企业收益的影响企业一定时期成本支出的多少，会直接影响到收益的实现。
同时，企业成本结构的变动，也会对其收益产生一定影响。
因此，在市场经济条件下，企业要想取得良好的效益，必须重视分析成本变动对收益的影响。
笔者试从企业经营杠杆与财务杠杆的角度，谈谈对企业收益的影响。
一、经营杠杆对企业收益的影响企业的成本按其特征可分为变动成本与固定成本两部分。
在相关范围内，企业产销量的变动不会改变其固定成本总额，但它会使企业单位产品所分摊的固定成本发生升降，从而提高或降低企业收益的实现。
假设甲、乙两企业有关数据如下（表一）：项目甲企业乙企业产品销量10000件10000件单位售价50元50元单位变动成本30元20元固定成本总额100000元200000元税前收益100000元100000元由表一可知，尽管甲、乙两企业成本结构不同，但是其实现的税前收益是相同的。
由此看来，似乎成本结构对企业收益没有影响，然而，若甲、乙两企业的销量变动，对收益的影响却大不一样。
如甲、乙两企业销量分别增长10％，其他条件不变，其销量变动对收益的影响结果如下（表二）：项目甲企业乙企业产品销量11000件11000件单位售价50元50元单位变动成本30元20元固定成本总额100000元200000元税前收益120000元130000元显然，销售量增加的幅度一样，而企业收益增加的幅度不一样，这种效益变动幅度大于销售变动幅度的现象，正是经营杠杆作用的结果。
一般情况下，高固定成本、低变动成本结构的企业，相对于低固定成本、高变动成本结构的企业，其经营杠杆功能强（如上例乙企业），经营风险也较大。
反之，其经营杠杆功能弱，经营风险也较小。
企业的经营杠杆可用经营杠杆率表示。
经营杠杆率（DOL）＝收益变动率÷销售变动率或＝边际贡献总额÷税前收益根据表一资料，甲乙两企业经营杠杆率分别为：甲企业：DOL＝（50－30）×10000÷100000＝2（倍）乙企业：DOL＝（50－20）×10000÷100000＝3（倍）甲企业收益增长是其产品销量增长的2倍，也就是说，销量若增长10％，其收益将增长20％（10％×2）；同理，乙企业的收益增长为其产品销量的3倍（即收益增长30％）。
经营杠杆和财务杠杆的关系分析
经营杠杆和财务杠杆的关系分析经营杠杆和财务杠杆都是分析企业财务结构和利润能力的工具，它们之间有着密切的关系。
本文将从经营杠杆和财务杠杆的定义、影响因素和关系等方面对其进行详细分析。
1. 经营杠杆：经营杠杆是指企业通过提高销售收入增长率，从而带动成本、费用和利润的变化，获得更高的利润增长幅度的能力。
在经营杠杆的作用下，企业能够通过扩大销售规模或提高销售价格，在相同的成本和费用下获得更高的利润。
2. 财务杠杆：财务杠杆是指企业通过借债或使用其他财务工具来增加资本结构中的负债比重，以期在保持利润不变的情况下提高股东的回报率。
财务杠杆的作用是通过借入资金来扩大资本投入，从而提高企业的盈利能力。
1. 经营杠杆的影响因素：(1) 销售价格：销售价格的提高会导致销售收入的增加，从而带动利润的增长。
(2) 销售成本：销售成本的降低会提高企业的利润率，实现经营杠杆效应。
(3) 固定成本比例：固定成本比例越高，经营杠杆效应越明显，利润的变动对销售收入的变动的敏感度也越高。
2. 财务杠杆的影响因素：(1) 负债比例：负债比例的提高会增加财务杠杆效应，从而提高股东的回报率。
(2) 借款利率：借款利率的高低直接影响到财务杠杆的效果，高利率会增加负债的负担，降低股东回报率。
(3) 资本回报率：资本回报率的提高可以通过财务杠杆效应使股东的回报率进一步增加。
经营杠杆和财务杠杆是相互关联的，它们通过不同的路径影响到企业的利润能力和股东回报率。
1. 经营杠杆对财务杠杆的影响：经营杠杆通过增加销售收入和利润增长率，间接影响到财务杠杆效应。
当企业利润增长率大于销售收入增长率时，经营杠杆起到加强效果，可以进一步提高财务杠杆效应，增加股东回报率。
经营杠杆和财务杠杆在企业财务分析中都起到重要的作用，它们相互关联，共同影响着企业的盈利能力和股东回报率。
只有在合理运用和协调经营杠杆和财务杠杆的情况下，企业才能实现更好的财务效果。
财务管理毕业论文浅析企业经营中的财务杠杆效应
浅析企业经营中的财务杠杆效应摘要：资金是一个企业生存和发展的保障。
一个企业的资金主要来源于三个方面：自有资金、通过股权融资、通过负债融资。
自有资金在一定条件下是有限的，通过股权融资的成本又相对较高。
合理分配负债筹资的比例能优化企业资本结构，提高企业治理效率。
本文从财务杠杆的原理及其效应着手讨论分析，旨在帮助企业正确运用财务杠杆，合理进行负债经营。
关键词：财务杠杆;财务杠杆系数;财务风险一、财务管理中杠杆效应的经典描述在财务管理中，杠杆效应分析作为一项成熟而经典的分析方式，广泛应用于企业的风险描述和经营决策，很少受到质疑。
经典的杠杆效应分析将杠杆效应分为经营杠杆效应和财务杠杆效应。
经营杠杆效应的经典描述是: 经营杠杆效应是企业在经营管理中由于固定成本的存在，随着经营规模的扩大，单位产品所分得的单位固定成本降低，从而使得企业息税前利润的增长率( 或降低率) 总是大于企业产销量的增长率( 或降低率) ，由于经营杠杆效应的存在，自然会产生经营的杠杆收益和杠杆风险，因此也常将经营杠杆系数作为经营风险的衡量指标。
以上是对经营杠杆效应的定性分析，而对经营杠杆效应的定量描述则需要计算经营杠杆系数( DOL) :DOL=( △EBIT / EBIT) /( △Q /Q)=( S- VC) /( S- VC- FC)=MC /( MC- FC)=1 /( 1- FC / MC)其中，FC为筹资的固定成本，MC为边际贡献。
由于固定成本的存在，经营杠杆系数是一个恒大于1的值。
财务杠杆效应的经典描述是: 财务杠杆效应是企业在负债融资中由于固定利息的存在，随着息税前利润的增加，单位收益所分得的利息降低，从而使得企业每股税后盈余的增长率( 或降低率) 总是大于息税前利润的增长率( 或降低率) ，由于财务杠杆效应的存在，自然会产生财务的杠杆收益和杠杆风险，因此也常将财务杠杆系数作为财务风险的衡量指标。
以上是对财务杠杆效应的定性分析，而对财务杠杆效应的定量描述则需要计算财务杠杆系数( DFL) :DFL=( △EPS / EPS) /( △EBIT /EBIT)=( S- VC- FC) /( S- VC- FC- I)=EBIT /( EBIT- I)=1 /( 1- I / EBIT)由于固定利息的存在，财务杠杆系数是一个恒大于1的值。
财务杠杆与经营杠杆
财务杠杆与经营杠杆概述财务杠杆和经营杠杆是财务管理中常用的两个概念。
它们分别指的是企业利用负债或者资产增值来放大利润的能力。
财务杠杆主要关注企业的资金结构和融资成本，而经营杠杆则重点关注企业的经营活动对利润的影响。
财务杠杆财务杠杆是指企业通过使用债务进行资本结构调整来影响利润的变化情况。
财务杠杆可以帮助企业通过借钱来获得更高的回报，但同时也承担了更大的风险。
财务杠杆比率财务杠杆比率是衡量企业财务杠杆状况的指标。
常见的财务杠杆比率包括： - 负债比率：反映企业使用债务资金的程度。
负债比率越高，财务杠杆效应越明显。
- 资产负债率：衡量企业资产通过债务融资所占的比例。
资产负债率越高，财务杠杆效应越大。
- 利息保障倍数：反映企业偿还利息的能力。
利息保障倍数越高，财务杠杆效应越好。
财务杠杆的影响财务杠杆可以放大企业的利润，但同时也增加了财务风险。
当企业的利润下降时，财务杠杆效应会使亏损扩大，企业的偿债能力也会下降。
因此，企业需要谨慎管理财务杠杆，确保可承受风险。
财务杠杆的优势和劣势财务杠杆的优势包括： - 可以提高企业的回报率，从而增加利润。
- 可以减少企业的资金需求，降低融资成本。
财务杠杆的劣势包括： - 增加了企业的财务风险。
- 当利润下降时，财务杠杆会放大亏损，可能导致企业的破产。
经营杠杆经营杠杆是指企业通过经营活动对利润的影响程度。
通过经营杠杆，企业可以在保持资本结构不变的情况下，通过提高营业收入和控制成本来实现利润的增长。
经营杠杆比率经营杠杆比率是衡量企业经营杠杆状况的指标。
常见的经营杠杆比率包括： - 销售杠杆比率：衡量企业销售收入的变化对利润的影响。
销售杠杆比率越高，经营杠杆效应越明显。
- 成本杠杆比率：衡量企业成本的变化对利润的影响。
成本杠杆比率越高，经营杠杆效应越大。
经营杠杆的影响经营杠杆可以通过提高销售收入和控制成本来增加企业的利润。
当企业的经营状况良好时，经营杠杆效应可以带来更高的回报。
经营杠杆和财务杠杆的关系分析
经营杠杆和财务杠杆的关系分析经营杠杆和财务杠杆是企业经营中常用的两个重要概念。
经营杠杆是指企业经营利润的变化率与销售收入的变化率之比，而财务杠杆则是指企业利润的变化率与净资产的变化率之比。
两者的公式分别为：经营杠杆=经营利润变化率/销售收入变化率两个杠杆的含义不同，但二者之间存在着紧密的联系。
在企业财务管理中，经营杠杆和财务杠杆之间相互作用，会对企业的经营活动和财务状况产生巨大影响。
下面从两个方面来分析经营杠杆和财务杠杆的关系。
经营杠杆高的企业，其经营活动的变化将会对企业利润产生更大的影响，进而会对企业的财务杠杆产生直接的影响。
例如，当企业经营杠杆高时，如果产生一些经营风险或经营状况发生变化，那么企业的经营利润可能会显著下降，财务杠杆就会发挥作用，企业的净利润下降的幅度会更大，甚至会影响企业的经营状况和财务稳定性。
实际上，财务杠杆也会对企业的经营杠杆产生影响。
当企业的财务杠杆比较高时，企业在融资和借款方面存在一定的困难和风险，这将会对企业的经营活动产生不利影响。
因此，企业在经营活动中也需要注意维护财务杠杆的平衡，避免因过度借贷而影响经营。
1、市场竞争程度市场竞争程度对经营杠杆和财务杠杆的影响非常大。
市场竞争程度越大，企业的定价能力越弱，利润率相对较低，经营杠杆和财务杠杆相对较低，反之则相反。
2、产业周期不同产业的周期性不同，经营杠杆和财务杠杆也有所不同。
例如，地产业处于高景气周期时，经营杠杆和财务杠杆的增长会比较快；而在经济下滑时，消费类企业的财务杠杆会下降。
3、资本结构企业的资本结构对经营杠杆和财务杠杆的影响也比较大。
如果企业的资本结构倾向于债务，那么财务杠杆相对较高，而经营杠杆则不会太高；如果企业的资本结构倾向于股权，那么经营杠杆相对较高，财务杠杆相对较低。
4、价格波动企业所处的市场价格波动大与否，也会对经营杠杆和财务杠杆的变化造成一定的影响。
当企业所在的市场价格波动较大时，经营杠杆和财务杠杆会进一步放大，企业的经营和财务风险将会加大。
经营杠杆与财务杠杆概述
经营杠杆与财务杠杆概述1. 引言经营杠杆和财务杠杆是财务管理中两个重要的概念。
它们分别涉及企业经营决策和资本结构管理。
本文将对经营杠杆和财务杠杆进行概述，并分析它们的影响和应用。
2. 经营杠杆经营杠杆是指企业通过改变其经营活动的规模和结构来实现销售收入和利润增长的能力。
它关注的是企业盈利能力与销售收入之间的关系。
经营杠杆可以通过多种方式实现，包括提高产能利用率、降低成本、增加产品销售价格等。
2.1 产能利用率提高产能利用率是经营杠杆的一种有效方式。
当企业能够充分利用其生产设备和资源，产量增加时，相同的固定成本分摊到更多的产品上，从而降低单位产品的成本，提高利润。
2.2 成本控制降低成本也是经营杠杆的一种重要方式。
通过深入分析企业的成本结构，找到成本高的环节，并采取相应措施减少成本，可以提高企业的利润水平。
简化管理程序、降低劳动力成本、优化供应链等都是常见的成本控制措施。
2.3 价格策略通过调整产品销售价格，企业可以实现经营杠杆效应。
适时提高产品价格，可以在一定程度上提高销售收入和利润，但要注意不要超过市场的接受能力，以免导致销售额减少。
3. 财务杠杆财务杠杆是指企业通过借债来融资的方式，实现资本结构管理和资金利用的能力。
财务杠杆关注的是企业盈利能力与资本结构之间的关系。
企业根据自身的经营状况和市场条件选择适当的财务杠杆。
3.1 资本结构财务杠杆主要与企业的资本结构有关。
资本结构包括股本和债务两部分，企业可以通过调整股本和债务的比例来达到资本优化的目的。
债务融资可以提高企业的杠杆率，但同时也增加了财务风险。
3.2 财务风险财务杠杆的应用需要考虑财务风险。
债务融资可能增加企业的财务负担和偿付压力，对企业盈利能力和偿债能力提出更高要求。
因此，企业在使用财务杠杆时，需要谨慎评估风险，并合理安排还款能力和债务偿付能力。
4. 经营杠杆与财务杠杆的关系经营杠杆和财务杠杆是相互关联的，它们对企业盈利能力和价值创造都有重要影响。
经营杠杆的原理及应用
经营杠杆的原理及应用1. 什么是经营杠杆经营杠杆指的是通过对企业的固定成本和变动成本的合理配置和运用，来推动企业盈利能力和效益的提升。
它可以帮助企业实现收入的最大化，控制成本，降低风险，提高盈利能力。
2. 经营杠杆的类型经营杠杆可以分为三种类型：•财务杠杆：财务杠杆是指企业通过资产负债结构的调整来影响融资成本和资金使用效率。
•操作杠杆：操作杠杆是指企业通过管理运营活动，提高生产、销售、供应链等方面的效率，以实现成本控制和盈利能力提升。
•营销杠杆：营销杠杆是指企业通过市场开拓、销售策略、产品定价等手段，提高市场份额和销售额，从而实现盈利的增长。
3. 经营杠杆的原理经营杠杆的原理是基于企业的成本结构和收入结构，通过合理配置和运用各种杠杆手段，实现成本控制和盈利能力的提升。
经营杠杆的原理可归纳为以下几点：•固定成本比例：固定成本是企业在一定期间内不受生产数量和销售额波动影响的成本，而变动成本与生产数量和销售额直接相关。
当企业的固定成本比例较高时，企业的盈利能力容易受到市场波动的影响，而当固定成本比例较低时，企业的盈利能力相对稳定。
•收入弹性：收入弹性是指企业盈利增长与销售量或销售额的关系。
当企业的产品或市场价格弹性较高时，企业的销售增长与价格变动相关性更强，利润增长更快。
•杠杆效应：杠杆效应是指企业运用各种杠杆手段来实现利润的放大效应。
通过合理运用财务杠杆、操作杠杆和营销杠杆，企业可以使利润增长速度超过成本的增长速度，从而实现盈利能力的提升。
4. 经营杠杆的应用案例4.1 财务杠杆的应用财务杠杆是企业通过调整资产负债结构来影响融资成本和资金使用效率的杠杆手段。
例如，一家企业可以通过增加负债融资来降低自有资金比例，从而减少资金成本，提高杠杆效应。
通过合理运用财务杠杆，企业可以实现资金的最大化利用，降低财务风险。
4.2 操作杠杆的应用操作杠杆是企业通过管理运营活动来提高生产、销售和供应链的效率，从而实现成本控制和盈利能力的提升。
企业如何有效利用财务杠杆提高经营效率
企业如何有效利用财务杠杆提高经营效率在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想实现可持续发展和盈利增长，必须善于运用各种财务管理工具来优化资源配置和提高经营效率。
财务杠杆作为一种重要的财务管理策略，能够为企业带来额外的收益，但同时也伴随着一定的风险。
因此，企业如何有效地利用财务杠杆，成为了企业管理者和财务人员需要深入思考和研究的重要课题。
一、财务杠杆的基本原理财务杠杆是指企业由于债务融资而产生的固定利息支出对每股收益（EPS）的影响。
简单来说，就是企业通过借入资金来增加投资，期望获得高于借款成本的回报，从而提高股东权益回报率（ROE）。
例如，一家企业有 100 万元的自有资金，投资一个项目的回报率为10%。
如果企业再借入 100 万元，年利率为 5%，那么企业用 200 万元投资该项目，获得的总回报为 20 万元（200 万×10%），扣除借款利息5 万元（100 万×5%），净利润为 15 万元。
相比只用自有资金投资，净利润增加了 5 万元。
财务杠杆的作用大小可以用财务杠杆系数（DFL）来衡量。
DFL 等于每股收益变动率与息税前利润变动率的比值。
DFL 越大，表明财务杠杆作用越大，财务风险也越高。
二、企业利用财务杠杆的优势1、提高资金使用效率通过借入资金，企业可以迅速筹集到所需的资金，用于扩大生产规模、进行技术创新或开拓市场，从而抓住更多的商业机会，提高资金的使用效率。
2、增加股东回报当企业的投资回报率高于借款利率时，利用财务杠杆可以放大股东的回报。
例如，上述例子中，通过借款投资，股东的回报率从 10%提高到了 15%。
3、税收优惠债务利息在计算企业所得税时可以作为费用扣除，从而减少应纳税所得额，降低企业的税负。
三、企业利用财务杠杆的风险1、财务风险增加如果企业的经营状况不佳，息税前利润不足以支付债务利息，企业可能面临无法按时偿债的风险，导致信用评级下降，融资成本上升，甚至可能面临破产清算。
经营杠杆和财务杠杆的关系分析
经营杠杆和财务杠杆的关系分析经营杠杆指的是企业通过降低固定成本比例和提高可变成本比例，以达到产量规模扩大而使单位成本降低的目标。
而财务杠杆指的是企业通过借入资金，以降低自己的资本成本，从而提高股东的收益。
在企业经营中，经营杠杆和财务杠杆之间存在着密切的关系。
通过使用经营杠杆，企业能够在单位成本降低的情况下，提高产量规模，从而扩大市场份额，提高销售额，增加收入。
这为企业借入更多的贷款提供了条件，使得企业能够利用财务杠杆进一步扩大经营规模。
经营杠杆的运用也可以帮助企业降低财务杠杆所带来的风险，因为增加产量规模使得企业更容易分摊固定成本，减少经营风险，从而降低财务风险。
经营杠杆和财务杠杆还有利于降低企业的成本。
经营杠杆通过降低固定成本比例和提高可变成本比例，使得企业在每个单位的产量下，平均成本降低。
而财务杠杆则通过借入资金，降低企业的资本成本，从而使得企业的平均成本进一步降低。
经营杠杆和财务杠杆的相互作用可以帮助企业实现资源的优化配置，进而提高企业的盈利能力和竞争力。
经营杠杆和财务杠杆也存在一定的风险。
过度依赖经营杠杆和财务杠杆可能会增加企业的固定成本和财务风险。
如果企业无法保持较大的产量规模，经营杠杆可能会导致固定成本比例的提高，从而增加成本压力。
而如果财务杠杆过高，企业债务压力可能会超过企业的偿还能力，导致财务困境。
经营杠杆和财务杠杆的使用也需要注意各自的适用范围。
经营杠杆适用于大规模生产企业，如制造业等，因为这些企业可以通过规模扩大实现较低的单位成本。
而对于服务业等相对规模较小的企业，经营杠杆的效应可能不如制造业明显。
同样地，财务杠杆对于具有稳定现金流的企业更为适用，因为这些企业能够通过稳定的现金流偿还债务并降低债务风险。
而对于现金流不稳定的企业，财务杠杆可能会增加风险。
经营杠杆和财务杠杆在企业经营中相辅相成，可以互相促进，帮助企业降低成本，扩大规模，提高盈利能力。
它们的使用也需要根据企业的情况和市场环境进行合理选择和风险控制。
财务杠杆对企业经营的影响
财务杠杆对企业经营的影响财务杠杆是指企业借入资金所使用的财务手段，它可以增加企业的投资回报率，但也会对企业的偿债能力和财务风险产生影响。
因此，正确运用财务杠杆是企业经营中重要的问题。
一、财务杠杆的定义和分类在企业财务管理中，财务杠杆是指企业通过借入资金来增加利润率的一种手段。
一般来说，财务杠杆可以分为财务杠杆和经营杠杆。
财务杠杆是指企业通过借入资金来买入资产，从而利用借入的资金来增加投资回报率。
通俗地说，就是企业通过贷款来投资，以期获得更高的成本回报率。
经营杠杆是指企业通过调整生产经营规模，减少固定成本和增加可变成本，从而提高利润率的一种手段。
通俗地说，企业通过增加销售量和降低成本来提高利润率。
二、财务杠杆对企业经营的重要性正确使用财务杠杆可以帮助企业更有效地使用资本，增加资产配置的灵活性，提高企业的投资回报率。
这可以使企业在竞争激烈的市场环境中获得更大的生存空间。
另一方面，错误使用财务杠杆可能导致企业陷入财务危机，影响企业的经营和发展。
因此，企业必须做出正确选择，确保财务杠杆对其经营的正面影响。
三、财务杠杆与财务风险正确使用财务杠杆可以帮助企业扩大规模，提高利润率，但也会增加企业的财务风险。
财务风险是指企业在借入资金进行投资时，如果投资回报率低于借款的利率，将无法偿还债务，导致企业陷入破产危机。
因此，企业在运用财务杠杆的过程中，必须谨慎选择借款方式和投资项目，确保获得足够的资金和投资回报率，从而降低财务风险。
四、财务杠杆的应用实例举个例子来说，某企业计划通过借入资金来扩大生产规模。
该企业希望借款50万元，利率为8%，用于购买新设备，以提高生产效率和利润率。
企业估算了新设备的投资回报率为15%，并根据预估收益率做出以下选择。
1、如果企业不借款，只用现有资金购买新设备，将需要投资100万元，预期年利润为15万元。
2、如果企业打算使用杠杆融资，借款50万元，并用现有资金一起购买新设备，将需要投资150万元，预期年利润为22.5万元。
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浅谈经营杠杆与财务杠杆
在企业中的应用
Prepared on 22 November 2020
浅谈经营杠杆与财务杠杆在企业中的应用
内容提要：在竞争激烈的市场经济中,掌握杠杆作用规律,作出正确的经营决策是企业家或管理者充分利用杠杆效应和回避其带来的风险的必要条件。
本文阐述杠杆原理及其效应,并依其来预测、分析预期内企业所获得的杠杆收益和所面对的风险。
论述了杠杆在企业中的应用协调经营杠杆财务杠杆的作用,最终实现企业财务管理目标。
关键词：经营杠杆财务杠杆应用
1引言
自然科学中的杠杆原理，是指通过杠杆的使用，只用一个很小的力便可产生较大的
效果。
财务管理中的杠杆原理，则是指由于固定费用（包括生产经营方面的固定费用
和财务方面的固定费用）的存在，当业务量发生较小的变化时，利润会产生较大的变
化。
这种杠杆作用包括经营杠杆作用、财务杠杆作用和复合杠杆作用。
2经营杠杆
经营杠杆的含义
经营杠杆，又称或，反映销售和息税前盈利的杠杆关系。
根据本量利分析原理，由
于企业成本被划分为固定成本和变动成本两部分，随着产销量增加，单位固定成本反
方向变动，所以在有关因素不变的情况下，利润的变动幅度将大于销售量的变动幅
度，这一规律称为经营杠杆。
它所产生的效益及反映的风险可用经营杠杆系数来衡
量。
经营杠杆系数简称DOL，是指一定条件下，利润的变动率相当于销售量（额）变动
率的倍数，该数值的大小反映了经营杠杆效用的高低以及经营风险程度。
其基本公式
为:
经营杠杆系数=利润变动率÷销售量（额）变动率
DOL=（△EBIT/EBIT）÷（△S/S）
报告期经营杠杆系数=基期边际贡献/基期息税前利润
DOL=（EBIT+F）/EBIT
预测利润
产品销售是企业的利润之源，是企业生存和发展的基础。
而企业产品的销售数量受市场供求关系的影响而产生波动，从而影响着企业的利润水平。
那么，企业的管理者必须及时、准确地预测市场行情的变化对企业利润的影响程度，采取有效措施，把不利因素降到最低或控制在可接受范围之内。
经营杠杆正是这样一个描述市场供求波动对企业经营利润影响程度，反映企业抵抗市场风险能力的重要财务指标。
那么，可以按照下列公式预测未来的利润：
利润预测数=基期利润*(1+销售变动率*经营杠杆系数）
反映经营风险
经营杠杆反映了经营风险的大小。
在一定的相关范围内，当产品单价、单位变动成本和固定成本不变的情况下，销售量越大，经营杠杆系数越小；反之，销售量越小，经营杠杆系数越大。
当在同一销售量水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度越大，企业的经营风险越大。
当销售收入减少时，经营杠杆会发挥消极作用，造成息税前利润比同期销售收入减少的速度更快。
所以企业业务量减少时，息税前利润会成倍下降，加大了企业的经营风险。
企业一般可以通过增加销售金额、降低产品单位变动成本、降低固定成本比重等措施使经营下降，降低。
所以，当企业经营处于衰退期，市场份额不断下降，销售量不
断减少，企业应减少固定资产投资，淘汰过时固定资产，降低企业的固定成本，经营杠杆系数也会下降，从而有效地降低经营风险。
3财务杠杆
财务杠杆的含义
无论企业多少，债务和的都是固定不变的。
当增大时，每一元盈余所负担的固定财务费用就会相对减少，这能给带来更多的盈余。
这种债务对者收益的影响，称为财务。
系数DFL，是指普通股变动率相对于息税前利润变动率的，也叫财务杠杆程度，通常用来反映财务杠杆的大小和作用程度，以及评价的大小。
财务杠杆系数的计算公式为：
DFL=(△EPS/EPS)/(△EBIT/EBIT)
DFL=EBIT/(EBIT-1)
规避风险
财务杠杆是由于债务利息和优先股股利等固定资本成本的存在而导致每股利润变动率大于吸税前利润变动率的杠杆效应。
当企业息税前资金利润率高于借入资金利息率时，将会使企业自有资金利润率提高，企业得到正的财务杠杆效应。
反之，若企业息税前资金利润率低于借入资金利息率时，使用借入资金获得的息税前利润还不足以支付利息，将会使企业自有资金利润率降低，企业得到负的财务杠杆效应。
财务风险是指企业因使用债务资本而产生的在未来收益不确定情况下由主权资本承担的附加风险。
如果企业经营状况良好，使得企业投资收益率大于负债利息率，则获得财务杠杆利益。
如果企业经营状况不佳，企业投资收益率小于负债利息率，则获得财务杠杆损失，甚至导致企业破产，这种不确定性就是企业运用负债所承担的财务风
险。
企业财务风险的大小主要取决于财务杠杆系数的高低。
财务杠杆系数越小，利润对每股收益的影响程度就越小，企业的财务风险也就越小；反之，财务杠杆系数越大，利润对每股收益的影响程度就越大，企业的财务风险也就越大。
实际中如何运用财务杠杆、如何管理这种财务风险，对企业来讲是一项极为复杂的工作。
因此，企业必须从各个方面采取措施，加强对财务风险的控制，在此基础上尽可能最大程度地获得高额回报。
企业应与所处行业企业的平均值或与该行业先进企业的财务杠杆系数进行比较，来衡量本企业的财务杠杆系数是否合理，财务风险是大还是小。
当企业财务风险较大时，企业可以通过改变企业资本结构或提高企业利润水平来改变风险的大小。
谋求财务杠杆利益
财务杠杆利益是指在企业资本结构一定的情况下，企业从息税前利润中支付的资本成本是相对固定的，当息税前利润增加时，每一元息税前利润所负担的固定资本成本就会相应的减少，从而给普通股股东带来的超额收益。
下面我们举例说明。
表1甲企业相关数据单位：万元
表2甲企业相关资料表单位：万元
表3甲企业相关资料表单位：万元
从表中数据我们可以得出，在资本规模不变的情况下，改变企业的资本结构对企业的每股收益没有影响，但可以改变企业的财务杠杆系数。
在不同的财务杠杆系数情况下，息税前利润的变动会带来每股收益以不同的比率发生变动。
假设息税前利润增长10％，则不同情况下每股收益的变动情况如表3。
从表中数据我们可以得知，企业要想获得更大的财务杠杆利益，必须增大企业的财务杠杆系数，从而推出似乎企业负债率越高越好。
但我们知道，当企业负债增加时，企业的破产成本或者叫财务困难成本将会不断增加，从而影响企业的EBIT，使EPS 降低(这里的破产成本包括直接破产成本和间接破产成本两部分。
他们分别是因为破产而发生的相关法律和管理费用以及公司为避免破产而发生的成本，如停止项目的实施、变卖分厂等)。
所以，只有将企业的负债控制在财务困难成本小于负债给企业带来的超额收益范围内，既EBIT还没有受到负面影响时，企业才可获得最大的财务杠杆利益。
4经营杠杆与财务杠杆的关系
由于存在固定的生产经营成本，产生经营杠杆（DOL），使息税前利润的变动率大于业务量的变动率；同时，由于存在固定财产费用，产生财务杠杆（DFL），使企业每股利润的变动率大于息税前利润的变动率。
如果两种杠杆共同起作用，那么销售额稍有变动就会使每股收益产生更大的变动。
通常将这两种杠杆的连锁作用称为复合杠杆（DCL）。
其计算公式为：
复合杠杆系数=经营杠杆系数*财务杠杆系数
DCL=DOL×DFL
5结束语
正确熟练地运用杠杆原理，回避经营风险和财务风险，取得杠杆收益，实现企业价值最大化，使企业取得竞争优势，能够灵活面对风险，在竞争中生存和发展，是每个财务管理者或企业家的目标。
从理论层面对资本结构优化进行分析，界定最优资本结
构，并结合财务杠杆原理分析财务杠杆对资本结构的影响，在此基础上设计利用财务杠杆实现资本结构优化的应用方案。
运用经营杠杆原理，分析经营杠杆与经营风险的相关性，设计通过调节影响经营杠杆的因素控制经营风险的措施。
参考文献：
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[2]罗斯﹒公司理财﹒机械工业出版社，2009﹒
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