地下空间施工方案

地下空间施工方案

第1章总说明

1、1方案编制说明

1、1、1编制原则

1、响应业主要求得原则

严格按照施工任务书文件得规定,对招标文件规定得工程内容编制施工组织设计,做到简洁、全面不漏项。对业主提出得工程质量、工期、安全以及文明施工方面得要求明确说明。

2、坚持“百年大计、质量第一”得原则

按照一切为业主服务得思想,施工组织设计要有完善得质量保证措施,严格按设计要求进行施工,按现行国家规范与质量验收标准进行验收,确保工程质量优良,让业主满意。

3、坚持“技术领先、安全可靠”得原则

本工程地下室面积较大、基坑开挖较深,周边建筑物、地下管线很多、施工难度较大,基坑支护就是本工程得重点。为解决本工程得施工难题,必须认真执行“短开挖、强支撑、快衬砌、工序紧跟”得原则。

4、坚持“实事求就是”得原则,控制项目投资

坚持实事求就是得原则,在制定施工方案中,根据现场施工条件与公司现有得技术力量、机械设备、施工水平,坚持科学组织,合理安排均衡生产,确保高速、高质、高效、低耗地完成本工程得建设。

5、坚持施工组织设计指导实际施工得原则

编写施工组织设计要根据本工程得特点,施工方法、施工工序、施工技术措施要有针对性,细化到能指导实际施工。

1、1、2编制依据

1、抚顺市城建设计研究院设计得本工程施工图纸;

2、抚顺市站前地下商业工程地质勘察报告;

3、抚顺市中央大街地下商业工程现场考察、调查资料;

4、我公司在基坑支护、地下室逆作法等其它类似工程实践中得经验以及开发、推广、吸收运用得新技术、新设备、新工艺;

5、现行设计规范、技术规范、施工及验收规范、质量检验评定标准、技术标准、规程及相关法规、条例等。

(1)建筑工程施工质量验收统一标准:GB50300-2001

(2)建筑地基与基础工程施工质量验收标准:GB50202-2002

(3)混凝土结构工程施工质量验收规范:GB50204-2002

(4)地下防水工程质量验收规范:GB50208-2002

(5)建筑基坑支护技术规程:JGJ120-99

(6)地下工程防水技术规范:GB50108-2001

(7)人防工程施工及验收规范:GB50134-2004

(8)建筑桩基技术规程:JGJ94-94

(9)建筑机械安全使用技术规程:JGJ33-2001

(10)施工现场临时用电安全技术规程:JGJ46-2005

(11)建筑施工安全检查标准:JGJ59-99

(12)其它相关规范、规程及验收标准。

2工程概况

1、2、1工程概况

抚顺市站前商业区地下空间开发项目(东一街段)工程,位于抚顺市新抚区东一街,东一段全长210米,建筑面积6100平方米,工程最大埋深约为14、2米。该工程共地下二层,均为商业用房。

该区段为现浇钢筋混凝土结构地下二层人防工程,平战时结合使用,平时作为商场,战时作为二等人员掩蔽部及物资储备库。

本施工区段地理位置地处繁华闹市,两侧为大型商业网点,人流、车流

量非常密集;而且施工场地狭窄,施工干扰大。

1、2、2结构概况

○1结构形式:

○

结构重要性系数:1、0

建筑结构安全等级:二级

设计使用年限:50年

地基基础设计等级:乙级

抗震等级:三级

抗震设防类别:乙类

地下室防水等级:一级

砌体结构施工质量控制等级:B级

○3主要材料:

1、钢筋:HPB235(Ι) HPB335(ΙΙ)

2、混凝土:

据钻探揭露场地地层结构至上而下分布如下:

杂填土:杂色,主要由混凝土碎块、砂土、砖块、粘性土等组成,地表为0-0、8m沥青碎石地面,该层下部松散,层厚变化较大,分布普遍。层厚0、4-5、2m,层底埋深0、4-5、2m,层底标高73、08-82、10m。粉质粘土:黄褐色,由粘粒粉粒组成,稍有光泽,无摇震反应,干强度中等,韧性中等,中压缩性土,可塑状态,局部呈软塑状态,层厚0、2-5、6m,层顶埋深0、4-4、7m,层顶标高73、08-82、10m。

②-1粉质粘土:黄褐色-灰黑色,饱与,软塑状态,由粘粒及粉粒组成,含有铁锰质结核,无摇震反应,干强度较低,韧性较低,稍有光泽,高压缩性,分布不均匀,不连续,呈透镜体出现,层厚0、3-5、6m,层顶埋深1、2-6、2m,层顶标高72、00-79、03m,该层分布在②层下部,局部呈透镜体分布在①杂填土之下。

中粗砂:黄褐色,稍湿,稍密,由石英、长石质组成,一般粒径0、25-0、5mm占60%以上,上部局部分布有细砂,等粒结构,分布不连续,不均匀,一般呈透镜体出现,该层局部夹有薄层粉质粘土,厚度变化较大,一般厚度0、4-6、10m,层顶埋深1、2-7、3m,层顶标高70、53-79、98m。砾砂:黄褐色,由石英长石组成,骨架颗粒粒径2-20mm约占40%,最大粒径40mm,混粒结构,级配较好,无胶结,分布不连续,不均匀,呈透镜体星点出现,厚度变化较大,一般厚度0、5-5、3m,层顶埋深1、7-9、0m,层顶标高69、22-77、30m。

-1圆砾:主要骨架颗粒由石英岩、混合花岗岩、角闪岩等结晶岩组成,稍密,一般粒径2-20mm约占45%左右,最大粒径50-80 mm约占30%,呈亚圆形、亚角形,充填中粗砂、砾砂,该层局部地段分布⑤层园砾中部,呈透镜体状态分布,该层分布不连续,层厚变化较大,一般层厚0、6-5、8m,层顶埋深1、6-8、7m,层顶标高69、8-77、19m,平均厚度3、82m。

⑤园砾:骨架颗粒由石英岩、混合花岗岩、角闪岩等结晶岩组成,一般粒径2-20mm约占50%,最大粒径50-80 mm约占20%,中间充填中粗砂、砾砂,中密状态(局部地段分布⑤-1稍密园砾层),饱与,呈亚圆形、亚角形,分布较普遍,厚度变化较大,一般厚度0、5-9、10m,平均厚度3、82m,层顶埋深1、6-11、8m,层顶标高77、56-72、30m。

⑤-2粉质粘土:黄褐色,由粘粒与粉粒组成,软塑状态,饱与,局部出现,分布不普遍,不连续,呈透镜体出现,无摇震反应,稍有光泽,干强度较低,韧性较低,厚度变化0、7-1、8m,层顶埋深4、2-7、5m,层顶标高70、22-75、75m。

⑥-1全风化混合花岗岩:黄褐色-灰绿色,矿物成分以石英长石及角闪石等组成,结构构造破坏,呈土块状,岩芯呈短柱状,采取率达80%,标准贯入试验平均30-40击,层厚6、2-6、8m,层顶标高62、35-68、54m,埋深11、0-15、9m,仅在61、93号钻孔出现,但在钻孔之间仍有分布出现,分布不均,不连续,一般分布在原地貌沟谷中或挤压破碎带范围内,坚硬程度为极软岩,完整程度为极破碎,岩体基本等级为Ⅴ级。

强风化混合花岗岩:灰褐色-灰绿色,主要矿物成分由石英、长石、黑云母、角闪石及次生矿物组成,结构及构造已破坏,风化作用强烈,裂隙发育,岩芯呈碎屑状,砂砾状,胶结较差,手可掰开,冲击钻进困难,ROD10%,分布普遍,但厚度变化较大,层顶起伏较大,一般厚度0、7-7、4m,平均厚度3、37m,层顶埋深6、3-22、10m,层顶标高56、15-72、72m,基本质量等级为Ⅴ级,坚硬程度为软岩,完整程度为破碎。

中风化混合花岗岩:灰绿色,主要矿物成分由石英、长石、云母、角闪石等组成,中粗粒变晶结构,块状构造,节理裂隙较发育,裂隙面见水锈,岩芯呈块状、短柱状,岩石质量ROD为50-60%,较完整-较破碎,坚

硬程度为较软岩,岩体完整程度属较完整,岩体基本质量等级为Ⅲ级,层顶埋深11、0-25、9m,层顶标高52、35-68、93m,由于受风化作用不同,发育程度不同,造成该层顶界面起伏变化较大,厚度变化大,本次详勘穿越厚度0、6-6、0m。各岩土层分布状态详见工程地质剖面图。

2)场区水文地质条件

(1)地下水分布及特征

勘察期间全部钻孔均观测初见水位与稳定水位,稳定水位埋深2、10-7、0m,水位标高73、9-77、9m,水位变幅1、5-2、0m,地下水类型有上层滞水、孔隙潜水、微层压水3种类型,其中上层滞水赋存在粉质粘土,水位埋深1、7-1、8m,水位标高76、2m,主要含水层有两层,第一层为砂砾石孔隙微层压水含水层,厚度7-10m,主要以中粗砂、园砾组成,渗透系数(k)120m/d,单井出水量3000m2/d,涌水量大,含水丰富,单井抽水影响半径大于500m。第二层为风化裂隙含水层,该层分布在强风化混合花岗岩中,水力性质属裂隙潜水,含水层厚度0、7-7、4m,渗透系数(k)30m/d,属弱含水层,涌水量不大,二个含水层相互补给,属于统一水头高度,统一流向,补给径流一致,风化裂隙含水层主要补给来源为上层砂砾石孔隙水,丰水期接受大气降水与区域径流补给,枯水期接受浑河补给。

(2)地下水腐蚀性

本次勘察对2个孔取样进行水质分析,据化验结果,按国标《岩土工程勘察规范》GB50021-2001(2009版)第12、2条对混凝土结构及混凝土钢筋有微腐蚀性,对钢结构有弱腐蚀性。

(3)不良地质作用与特殊地质现象

本次勘察场地未发现全新活动断裂及发震断裂与地裂缝,据前期勘察

物探发现一条F39断裂通过本地段,该断层走向北西倾向北东,倾角70°,钻孔61、93、87号出现深沟,岩芯见有擦痕,分析就是挤压构造带,但规模不大;沿线表面有人工杂填土,厚度0、5-5、2m,位于结构顶板以上,上体未密实未固结,施工时震动可能会发生自沉,施工开挖穿越③中粗砂④砾砂⑤-1园砾层均属稍密-松散状态,易出现流沙、塌陷现象;由于强风化混合花岗岩层顶起伏变化大,而基底埋深-14、2m,持力层位于位于强风化混合花岗岩与中风化混合花岗岩中,属不均匀地基。

该场地地下水赋存在砂砾石孔隙含水层,开挖时地下水涌水量大,静水压力及动水压力很大,可能造成地下水溃决,严重影响施工安全。1、3施工管理目标

我公司根据《质量管理体系-要求》(GB/T19001-2000)、《环境管理体系-规范及使用规范》(GB/T24001-1996)以及《职业安全健康管理体系审核规范》得要求确定了质量、环境、职业安全健康得方针与目标。本工程严格执行公司在质量、环境、职业安全健康方面得方针“精心施工、高效优质、顾客满意、保护环境、遵纪守法、文明施工、安全健康、预防为主、持续改进”。允分发挥我公司得综合施工得优势,利用成熟得建筑施工工艺与技术,科学地组织平行及流水作业,精心施工,严格履行合同,以一流得项目管理、一流得工程质量、一流得文明施工、一流得安全措施、一流得效率、一流得服务,确保实现如下目标:

1、3、1工程质量目标

我公司以质量为根本,以最好得工程质量取信于顾客,保持企业得生命力与竞争力。抚顺市站前地下商业工程将作为我公司得重点工程,我公司对本工程得质量将予以高度重视。确保达到国家工程质量检验

评定标准得合格等级,争创抚顺市优质工程,让顾客满意。

1、3、2施工工期目标

按合同得要求,我公司确保在4月28日按期开工。满足节点工程目标与总工期目标,总工期为214 天。

1、3、3安全、文明施工目标

根据《职业安全卫生管理体系试行标准》得要求,严格执行公司职业安全卫生方针与力求达到公司职业安全卫生目标。

职业安全健康目标:“杜绝重大伤亡事故,轻伤率≤12‰,安全教育到位率100%,安全防护措施到位率≥90%,特种劳动保护用品配备率100%”。

本人防工程将采取有效措施实现“六无”安全管理目标,即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾、无重大机械交通事故。

文明施工确保达到抚顺市文明施工工地标准,争创市文明施工样板工程。

1、3、4环境保护目标

环境保护应当遵守国家有关环境保护得法律规定以及当地环保部门得要求,做到“以人为本,可持续发展”得要求,环境目标满足公司总体要求:

生产生活污水达标排放—SS、BOD5、COD、油、PH值符合标准;

固体废弃物实现有效管理—有毒有害废弃物处置率100%;

噪声达标排放—符合《建筑施工场界噪声限值》(GB12523-90);

控制粉尘、废气排放—现场目测无明显扬尘、废气。

1、3、5保证农民工工资得承诺

我公司作为一家大型建筑企业,在以往得工程施工中已全额支付各种工资,特别就是农民工得工资,我公司做到按月全额支付。

我公司郑重承诺:本工程我公司将及时、全额支付农民工工资。

第2章施工总体部署

2、1施工总体指导思想

我公司充分认识到抚顺市站前地下商业工程就是抚顺市得重点工程,且本工程位于闹市区,牵涉面广,影响大。因此,我公司将全力以赴地投入本工程得施工。本工程将实行项目法管理,项目管理采用软件进行工程进度与合同事务管理。施工技术以解决难点工序为主题,实行技术骨干人员定岗定责,专家动态指导与组织专项攻关相结合。质量以ISO9001质量保证体系进行严格控制。安全严格按照《职业安全卫生管理体系试行标准》得要求,树立“安全第一、预防为主”得安全生产方针,常抓不懈。整个项目以“高效优质求企业发展,安全文明树行业样板”为施工指导思想。服从业主调度,做好有关各方面得协调工作,优质、安全、文明、按期完成本工程得施工。力求做到“干一项工程,树一个品牌”。

2、2施工总体安排

1、总体施工方案

本地下人防工程采用逆作法施工,采取一次性封路,集中力量在短时间内突击完成整个顶板工程、管线改造及路面工程恢复,减少对交通与其她各方面得影响时间。

2、施工阶段

整个工程分两个施工阶段进行,第一阶段为顶板施工及路面恢复等,第二阶段为暗挖、逆作法施工阶段。

3、施工方向

根据我公司施工段情况,地下管线十分复杂,在土方开挖前做管线探沟,沿施工范围边及道路中央每10米做一道探沟,确保地下管线得安

全。顶板施工方向从东四路与东一街十字路口开始,向两侧方向开挖,采用反铲挖土机边挖土边后退,后面工序修模、绑扎钢筋、浇筑混凝土等工序紧跟。

4、总体施工工艺流程

本着早日恢复交通得原则,我公司结合本工程得实际情况制定以下施工流程。

1)、第一施工阶段:

○1第一阶段围蔽(全封闭道路进行施工)→○2地下管线探沟、护壁桩(地下管线确定、钢管桩施工)→○3路面凿除、土方开挖(地下管线支护)→○4中立柱施工(钻孔浇注砼桩)→○5顶板施工→○6路面恢复2)、第二施工阶段:

○1第二阶段围蔽(施工竖井等局部)→○2竖井、出入口施工→○3土方开挖(降水及排水设施)→○4分段施工负一层外侧墙→○5土方开挖→○7分段施工中板→○8负二层结构施工→○9附属结构主体施工→○10竣工退场

2、3施工准备

2、3、1项目部组建及施工动员

我公司将调集具有丰富施工经验得精兵强将组成“抚顺市站前商业区地下空间开发项目(东一街项目部)”。于4月21日确定项目部主要成员并报业主,由李腾为本项目第一负责人,由张凯彪担任本项目部项目经理,林恒为本工程现场总工,由司徒文欣担本项目得技术负责人。开工动员分层进行,首先由负责人与项目经理召集各部、室负责人对项目部中级管理人员进行施工动员;再次由中级管理人员对各部室人员、前期施工作业队工长、组长、专业作业人员进行施工动员。动员工作得主要内容:

1、介绍工程基本情况与工程意义;

2、说明工程施工特点,施工方法及注意事项;

3、提高参建人员安全意识、质量意识与环保意识;

4、明确施工作业要求,我公司在本工程得各项施工目标。

通过动员,项目部须做到:

(1)施工动员普及率达90%以上;

(2)施工人员了解工程基本概况,清楚施工特点、施工大体方法及注意事项,做到心中有数;

(3)提高思想认识,明确施工目标,振奋工作精神,以饱满得热情、高昂得士气开进施工现场。

2、3、2技术准备

1、资料收集

(1)当地自然地理条件方面得资料,施工场地水文地质资料;

(2)当地施工材料供应商得资料;

(3)我公司以往工程经验资料,当地施工同类工程得情况说明;

(4)本工程所需要使用到施工验收规范、标准以及有关法律法规。

(5)工程所需要得各种表格、交工资料。

2、施工组织设计

针对本工程得地质条件及工程特点,编制施工组织设计。

3、图纸会审

施工前组织所有技术人员认真阅读、熟悉图纸,了解设计意图,发现施工图中存在得问题,如图纸表述不清、互相矛盾或错误得地方,集中整理问题后,向甲方与监理提出进行图纸会审得要求。图纸会审需要设计单位进行设计交底与答复有关问题,尽早将设计图纸中存在得问题提前解决,不致影响工期。

4、施工技术交底

本工程实行三级技术交底,公司对项目部进行交底,项目部对施工队、施工班组进行交底,班组对操作工人进行交底。技术交底要有针对性,不遗漏。施工交底在开工前完成。

5、编制施工预算与资金使用计划

编制施工预算以便于成本核算与各施工队承包任务各项指标得确定。制订资金使用计划,在保证满足工程所需资金得同时,要求项目部采取各种措施降低工程成本,提高项目管理水平。

2、3、3物资准备

本工程所需物资量大、工期短,物资准备很关键,物资准备包括以下几个方面得内容:制订机械配置与材料进场计划;对我公司现有机械与材料要调度车辆,及时组织进场;对需采购得设备与材料,提出要求,对供应商进行考察,确定合格供方,签订供货协议;对施工设备进行安装、调试,对钢筋、钢板等需进行送检得材料送检测单位进行检验,确保合格后才可用于工程。建立详细得机械材料台帐,做好机械材料得可追溯性标记。

2、3、4施工现场准备

1、做好测量定位工作:在正式开工前必须由建设单位、设计单位向施工单位提交高程、座标,设置测量基准点,办理基线复核手续。计划于2010年4月28日进行现场测量控制点得交接与布设监测点。

2、施工现场临时设施得搭建:按照施工总平面布置搭建临时设施,本工程施工场地狭窄,现场没有足够面积布置施工用临时设施,所以我公司考虑在现场搭建少量办公设施,工人住宿另行安排。

3、水、电线路得布置:从建设单位提供得水、电接驳点,铺设水、电临时管线。

2、3、5创建良好得外部施工环境条件

我公司一向注重社会公共关系,把同当地周边单位及居民与睦友好相处当成大事来抓,在创建优良工程得同时,树立良好得企业形象,把自身得经济效益与社会效益结合起来。具体须抓好以下几点:(1)积极做好宣传工作,从而赢得社会得理解、关注与支持;(2)自觉遵守与维护当地政府得有关条例、规定,规范行为、遵章守纪;(3)听取周边单位及居民得意见,维护群众利益,在发生矛盾得时候,要耐心解释,妥善解决;(4)同有关行政单位、公益企事业单位保持密切联系;(5)规范作业,文明施工,善始善终,工程结束后,做好收尾清整工作;(6)强化环保意识,把施工与环境保护紧密地联系起来;(7)服从业主,服从监理工程师指导、协调,从大局出发、全盘考虑。

第3章施工总平面布置及交通疏解

3、1施工总平面布置说明

本工程位于抚顺市新抚区东一街。施工场地狭窄,车流人流量大,现场封闭时车辆不能行驶,人员可从两侧通行。

3、1、1场地围蔽

为保证基本得交通需要,本工程采用多次围蔽得方法运行围蔽,第一阶段为顶板、道路恢复施工阶段,道路全封闭施工,第二阶段为地下结构施工阶段,竖井及出入口等进行局部围蔽。

因为场地狭小,且围蔽时间较短,地下室顶板及顶板上路面施工完成后大部分围蔽均将拆除,故我公司拟在现场采用彩色平壁钢板进行围蔽。

此形式得围蔽具有占地面积小,易拆卸,安装速度快,外观美观等特点,能很好得满足本工程需要。

3、1、2场内临时设施

本工程项目围蔽范围随时变化,施工用地狭窄,我公司在充分考察现场得情况下拟在施工现场仅布置项目部办公室,以及小型手提器械机具得仓库。项目办公室采用活动板房或集装箱形式,机具仓库采用集装箱或就是简易棚架。材料加工场在可用施工空地安置。

施工人员食宿由我方统一安排解决,我项目经理部针对在工地以外居住得施工人员进行教育,严禁在食宿内赌博、酗酒及男女混居等,并制定严格得奖罚制度,以维护我公司得形象。

场地出入口设置值班室及洗车槽。门卫24小时值班,人员及车辆出入要示证。所有进入场地得车辆均要在洗车槽冲洗干净后方可开出工地,以满足文明施工得要求。

3、1、3场地临时排水及地表水控制

在地下室施工阶段,为防止地表水流入基坑内,施工竖井比地面高500mm,下雨时用砂包堆筑于出入口,阻止场外地表水进入地下室。

大门口位置设洗车槽,安装加压泵、高压水枪,供冲洗驶离现场得车辆。

3、1、4施工供水、供电、通讯

1.施工供电:在电源接口附近设置配电房,用五芯电缆沿围墙内侧铺设供电线路,并设置分配电箱,向各施工用电点供电;供电电缆在门口位置采用钢套管埋地铺设以防备重型车辆及机器压坏。

自备一台35KW得发电机,通过电源切换箱备用于停电情况下得照明、排水及负荷许可情况下得一些动力用电,以减少停工损失,确保施工进度。

现场夜间照明,在围蔽区内得东西两侧架设高压投光灯40个,并沿围墙立灯杆安装普通照明灯作为辅助照明。

2、施工供水:从水源接口用Φ100钢管接至施工现场,接通2条Φ75

水管沿围墙向两个方向铺设供水管,向各用水点供水。水管沿围墙设置,遇路口等设施则埋地通过。

3、现场通讯:主要管理人员配备手机xx。

3、1、5施工现场管理

1、安全保卫工作

现场实行封闭式管理,大门口设门卫,所有进出场地人员、车辆须登记检查方可放行,以避免对施工现场得干扰。项目经理部设义务保安队,由项目副经理带队,专门负责现场得治安保卫工作,联系与争取当地派出所配合管理施工现场得治安,确保所有进入施工场地人员得安全。在施工管理区及施工现场各作业点配置足够得消防灭火器材,确保防火安全。全体施工人员必须佩带胸卡方可进入施工场地,外部人员进入施工现场需有项目部人员陪同并办理登记手续。严格遵守施工现场保卫制度与防火安全制度。

2、现场环境卫生

施工现场要求各作业班组做到工完场清,模板、钢筋、脚手架、施工机具等必须放置整齐或送到料场堆放,不得乱摆乱放。成立清理班,负责对排水沟进行维护清理;对厕所、浴室等公共卫生区进行清扫与保持;确保现场交通、排水排污系统得正常运转。宿舍、办公室由职工轮流值班清洁,严格按照文明卫生管理制度与责任检查考核办法经常进行检查与评比,奖优罚劣。

3、2施工总平面布置

施工总平面布置见下图“施工平面布置图”(见附图)

3、3交通疏解

1、充分利用周边道路完善临时道路设施,积极引导疏散等办法,缓解施工地段交通压力,与地区道路交通相协调,局部交通与整体交通协

调,确保机动车与行人得交通安全,尽量缩短对周围商铺与车辆通行影响得时间,采用对中央大街东一路—东七路段同时一次封路(用30天完成整个顶板及路面恢复工程,使中央大街东一路至东七路段尽快恢复交通。

2、施工顶板时间具体安排在2010年 4月 22 日至 5月 17 日,主体施工安排在2010年5 月17 日---2010年12月28日。顶板施工期间增设道路引导标志,协调有关部门撒消中央大街得临时停车位。施工期间,中央大街东一路—宽城街段设施工提示牌,引导车辆绕道行驶,提示牌内容就是“抚顺市中央大街地下商业工程正在施工,车辆请绕行”。

3、在交警支队等业务部门得指导下组织专业交通设施公司负责临时交通设施制作、安装与施工,并按交通部门得需要随时增加与变更,设专门交通协管人员,配备反光衣、哨子、小旗等装备,在交警大队得指导下协助维护相关路口得行人与自行车交通秩序,同时派专人瞧守各施工区域设备得活动护栏,加强在各大媒体得宣传工作,呼吁与提醒交通参与者在施工期间选择正确道路出行,以减轻该地区得交通压力。

4、进出工地运土车、运料车在晚上进行,避开交通高峰。

第4章施工组织机构及职责

4、1组织管理机构

针对本工程得工程规模、场地条件及工程特点,结合本公司多年来在类似工程管理中积累得经验,为确保高效、优质、安全、文明、低耗完成本工程,拟组抚顺市抚顺市东一街地下商业工程项目部。

组织管理机构详见图4-1。

该机构实行项目经理责任制,成立以林恒为项目经理,谭沛宇为项目

技术负责人。设立项目技术部、项目工程部、项目质安部、项目财务部、项目材设部、项目后勤部室等职能部门。挑选施工经验丰富、年富力强、责任心强得人员作为该项目得骨干力量。

主要管理与施工技术人员安排见表4-1

一、项目经理职责

由我公司下委托书任命张凯彪为工程项目经理,项目经理全权负责领导项目全体员工对本工程得施工管理。项目经理有权任免奖罚下属各部门得人员,有权调动人员、机械设备及物资。同时项目经理在施工过程中必须履行以下职责:

1、对抚顺市站前地下商业工程得合同履约,并负责组织与实施。贯彻执行设计单位与监理工程师制定得施工技术管理文件,组织全体项目部人员认真学习与进行岗位培训。

2、对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查,按规定使用与调度资金,并对工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、成本核算负完全责任。

3、协调内外关系,解决施工中存在得问题。加强组织内部得团结协作,调动一切积极因素。处理好与接口界面施工单位得关系及各方关系。

4、负责实施项目质量计划、工程项目施工组织设计与技术方案,对项目得工程质量与经济效益负直接领导责任。

5、加强全面质量管理,保证工程质量达到规范标准与合同要求。

6、切实抓好安全文明施工,使施工场地围挡化与硬地化。提高职工得安全意识,杜绝各种事故,实现“六无”安全管理目标。

二、项目总工室职责

由项目经理授权予项目技术负责人司徒文欣同志,全权负责本工程施工技术与施工方案得管理。按照技术管理体系来组织控制施工中得技术工作。履行如下职责:

1、主管施工技术、质检、测量、调度、试验等业务部门得工作。

2、主持编制实施性施工组织设计、优化方案,确定施工进度计划、工艺标准、质量目标,对施工全过程实施全面管理与质量监控;

3、主持各种业务学习与技术交流会,代表性工程施工方案,批准质量计划与作业指导书;

4、对施工质量全面负责,并接受监理得监督检查与评审;

5、组织工程质量得分析、安全事故分析及制安处理方案。

四、项目技术部职责

由项目经理授权组建,全面负责施工现场得技术方面工作,拟定初步施工方案。定期向项目经理汇报,并对现场施工方法得技术性、规范性负责。履行如下职责:

1、编制施工方案,拟定初步得施工方法供总工审批。

2、建立健全以总工程师为首得技术管理体系,全权负责本工程得施工技术与施工方案得管理;

3、负责现场工程资料得整理收集;

4、负责对施工人员进行安全技术及质量技术教育、交底;

5、监督现场施工人员按所制定方案进行施工;

6、现场解决施工现场得技术问题,并及时将无法解决得技术问题提交项目总工室解决;

7、负责工程对外联系,并负责公司得对外形象;

8、成立QC小组,开展QC小组活动。

五、合同预算部职责:

合同预算部隶属项目技术部,由项目经理授权,负责合同管理与预结算工作,履行如下职责:

1、进行工程量核算,确保数据资料得有效性。

2、全面负责合同管理与预结算工作,每月向监理工程师汇报完成工作量情况与进度计划,并申请进度款。

3、组织制安内部经营承包方案与签订承包合同,对计划与统计工作得质量负责,对工程计价与结算工作得质量负责。

4、材料供销合分包合同审批管理。

六、项目工程部职责:

由项目经理挑选经验丰富、年富力强、责任心强得相关技术人员建立项目工程部,全面负责施工过程中得质量、进度、安全管理及监控。并由项目总工程师授权予各施工主管,分工合作。项目工程部履行如下职责:

1、严格按照ISO9001质量体系程序文件得有关要求执行。

2、全面负责工程现场管理,工程进度、质量得控制及施工队班组管理。

3、负责工程进度得控制、机械设备配套、突发事件处理等工作。

4、确保施工方案得准确实施。按照已得到业主及监理方认可得施工

方案合理安排工序。

5、负责施工测量与试验工作,并对检验、测量与试验仪器做好送检工作,确保仪器得有效性。

七、项目质安部职责:

由项目经理授权,全面负责项目得质量安全管理工作,定期向项目经理汇报质量安全情况。履行如下职责:

1、实行施工质量负责制,由项目副经理组织分解,层层落实,进行直接承包。

2、负责施工质量得监督检查工作,协助监理工程师进行分项工序及隐蔽工程得检查验收工作。

3、积极推行全面质量管理开展创优活动,开展QC小组活动。

4、建立健全安全生产责任制,项目经理对项目部得安全生产工作承担全面领导与管理责任,各部门、各作业班组层层落实,实行各级安全生产责任承包制。

5、分项工程开工前,在技术交底得同时必须进行质量要求与安全生产技术交底。

6、建立健全安全检查制度。安全文明施工小组长负责每天得安全检查,项目经理部每周组织一次安全检查。

7、定期召开安全生产会议,深化安全教育,强化安全意识,持证上岗,发现问题及时解决,制定安全规划,搞好安全教育,消除事故隐患,把不安全得因素消灭于萌芽状态。

八、项目财务部职责:

由项目经理直接授权,全面负责项目得计划财务工作,定期向项目经理汇报计划财务工作。履行如下职责:

1、编制切实可行得网络计划,根据网络计划编制月、旬、周施工作业