M鞋业公司总经理助理岗位职责

M鞋业公司总经理助理岗位职责M鞋业公司总经理助理岗位职责

直接上级：总经理

职责：

1、拟订公司内部管理和机构设置方案;

2、拟订公司的基本制度和管理规定;

3、拟订公司的人员编制方案;

4、根据总经理的授权负责某一方面的工作;

5、根据总经理的授权负责完成某一项具体任务;

6、搜集并提供相关数据和信息;

7、协助制订公司中、长期发展规划及提案;

8、为总经理起草讲话稿;

9、接待、应酬客人;

10、督办行政事务;

11、日常沟通;

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项目经理助理工作总结

项目经理助理工作总结【篇一：经理助理年终工作总结范文】经理助理年终工作总结范文本文是经理助理年终工作总结，文章主要有六部分组成，分别为努力学习、加强内部管理工作、协助经理抓工程质量和工程进度、完成经营任务、作好安全生产和尽心履职当好配角。下面就跟作者一起来欣赏这篇作文吧。通过实业公司的竟聘上岗，有幸从一名普通的员工走上管理岗位，这是组织对我的信任和工作的肯定，在助理岗位，我主要是协助、配合经理工作，主要负责行政和后勤方面的工作。下面，我就将到岗以来的工作情况，向各位领导作个简要汇报，以接受大家评议、指正：一、努力学习，全面提高自身素质 2006年可以说是我职业生涯的一个转折点，作为一个管理人员，就必须永无止境地更新知识和提高素质。为达到这一要求，我十分注重学习： 1、坚持理论学习与实际工作相结合，不断提高自己的政治素质和理论水平。我坚持以马克思、列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论和三个代表重要思想为指导，自觉加强理论学习，深入细致的学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和认真贯彻中纪委、国务院办公厅《关于开展治理商业贿赂专项工作的意见》。 2、加强业务知识的学习，利用业余时间参加中国电信的网上大学学习，在今年取得了《通信线路工程概预算资格证书》、职称计算机和职称英语合格证书。 3、向领导、向同事学习。古人说,三人行必有我师。我觉得，公司的每位同事都是我的老师，他们中有业务专家，有科技尖兵，有文字高手。正是不断地虚心向他们求教，我自身的素质和能力才得以不断提高，才能胜任当前工作。二、加强内部管理工作 1、加强人员的管理和队伍的建设，并制定一系列规章制度，为保障各项工作的顺利开展，起到了积极作用，同时维护了南昌电信实业的形象;

4s服务顾问岗位职责

4s服务顾问岗位职责 4s服务顾问岗位职责范文一: 1、维护和体现公司形象 2、协助上级领导,为上级提供切实可行的建议或意见 3、第一时间了解和掌握所有进库车辆的性能、配置、价格等,确保销售工作能够顺利开展,从而满足客户的需求 4、接听来电,邀约客户看车,热情接待来店客户 5、建立良好的客户关系,提升客户的购买欲望 6、为客户提供满意的购车咨询服务,并按顾问式销售流程认真执行销售过程,不断提高销售业绩 7、定期进行客户回访,保持与客户的友好联系,使客户完全感受周到的售后服务洽谈成交 8、签订合同后,努力推销装饰、保险,争取更大的利润 9、与服务人员协作实施满意的交车过程 10、及时了解汽车市场动态、趋向以及消费者的兴趣和心态 11、严格按照5s标准,确保工作场所的清洁 12、完成上级布置的其他临时性工作 4s服务顾问岗位职责范文二: 1、每天按时上、下班,不得迟到、早退和矿工; 2、每天晨会结束后,须认真打扫好责任内的卫生,注意保持公司内、外的清洁; 3、按顺序接待客户,对客户要热情大方,认真、专业的向客户介绍产品和公司提供的各项服务; 4、听从管理、服从分配、遵章守纪、与同事之间团结互助,不做有损公司信誉和利益的事情; 5、在工作时间内,一律着工作装,佩戴工作牌,保待良好的形象;在参加各种重要会议、车展及各种重要活动时,必须保持公司着装标准; 6、每天及时回访客户,及时提醒客户进行车辆保养; 7、建立好好A卡、C卡; 8、售后认真介绍售后服务人员及相关责任人员; 9、公司安排值班时间,不早退、不擅自离岗; 10、完成上级领导交给的其他工作。

4s服务顾问岗位职责范文三: 1、日常工作:即是服务流程七步法(预约、接待、填制派工单、修理、质检、跟踪服务) 2、通过电话或者面对顾客处理投诉,简历客户档案和客户车辆档案。 3、收集客户的相关信息,如客户需求、建议、市场活动效果等等,并及时反馈。 4、接受有关汽车保养和核准的维修流程、车辆使用以及当地车辆法规的询问。 5、协助前台与车间的工作,使其正常运作。 6、严格执行汽车配件、索赔的相关政策。 7、就维修和保养方面的内容,积极向客户提供参考建议,并提出基本准确的报价 8、积极努力地向客户介绍和推荐各种售后服务项目和优惠促销活动项目。 9、辅助服务经理开展相关的工作。除了履行上述的4S店服务顾问岗位职责外,4S店服务顾问必须要在客户车辆寿命期内与客户建立并保持联系,以保持客户对品牌的忠诚度。为客户提供产品和服务方面的信息和解决方案,满足其需求和愿望。 4s服务顾问岗位职责范文四: 1、以服务客户为根本,对工作尽职尽责。 2、热情接待客户,必须使用文明用语,了解客户的需求及期望, 为客户提供满意的服务。 3、着装保持专业外貌,待客热情、诚恳,谈吐自然大方,保持接待区整齐清洁。 4、熟练掌握汽车知识,评估维修要求,及时准确的对维修车辆进行报价,估计维修费用或征求有关人员（上级）意见,并得到客户确认后,开出维修工单,并耐心向客户说明收费项目及其依据。 5、认真接待客户车辆,清楚仔细检查车辆外观、内饰并认真登记, 同时提醒客户将车内的重要物品保管好。 6、掌握车间的维修进度,确保完成客户交修项目,按时将状况完好的车辆交付客户,对未能及时交付的车辆应提前与客户沟通, 讲清楚原因。 7、严格执行交、接车规范。 8、根据维修需要,在征求客户同意的前提下调整维修项目。 9、协助用户做好车辆的结算工作,热情服务,提高客户的满意度。 10、善于与客户沟通,全方位地引导客户提高对车辆维修保养的认识。 11、定期向客户进行回访,征求客户的意见,考察客户的满意度, 并根据相应项目做好记录。 12、加强服务理念,待客真诚热情,使客户永远愿意成为我们的朋友。 13、处理好客户的投诉,根据实际情况认真耐心的做好解释,最大限度的降低客户的投诉。

实验室关键岗位的质量职责

实验室关键岗位的质量职责 1.实验室主任（由法定代表人或由其授权XXX担任） --- 负责建立实验室管理体系，制定质量方针、质量目标，批准发布质量手册和程序文件；--- 确定组织结构、岗位职责分工、权力委派； --- 配备检测资源，保持和发展检测能力； --- 批准或授权批准检测合同； --- 建立实验室内部沟通机制，及时将客户和法定要求传达到所有员工； --- 建立自我完善管理体系的机制，主持管理评审； --- 承担检测活动中的民事法律责任； --- 具有本实验室的最高决策权和否决权。 2.技术主管（技术管理层） --- 全面负责技术运作和确保运作质量所需资源； --- 组织技术类程序文件的编写和宣贯，并维护其有效性； --- 负责实验室技术能力的确认和开展新项目的审批； --- 负责检测方法的选择和确认，组织制定、审批作业指导书； --- 组织重大合同的评审和管理分包工作； --- 组织技术性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施； --- 制定员工技术培训计划，并组织实施； --- 负责设施和环境的控制； --- 负责仪器设备和外部服务供应的控制； --- 负责测量溯源性的控制； --- 组织编制和批准抽样计划； --- 负责检测物品的控制； --- 负责技术记录的规范与管理； --- 落实检测质量的保证措施，组织评定测量不确定度、能力验证和比对； --- 组织制定检测报告格式，监控报告质量； 3.质量主管 --- 组织质量手册和质量管理类程序文件的编写和宣贯，并维护其有效性；负责管理体系的有效运行； --- 负责管理体系文件的管理；

--- 组织实施质量活动的记录和归档； --- 组织管理性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施； --- 制定服务客户的措施，组织投诉的处理； --- 主持管理体系内部审核； --- 参加管理评审，有权直接向实验室主任报告管理体系运行存在的问题； 4. 检测室负责人 --- 组织检测人员按标准或规程（规范）实施检测工作； --- 跟踪检测标准更新动态，确保其现行有效； --- 组织编制作业指导书、评定测量不确定度； --- 开展本部门人员的专业技术培训； --- 负责新项目筹备，参加新项目评审； --- 参与合同评审； --- 组织实施设备维护、期间核查、能力验证和比对以及为保证检测结果质量的监控工作；--- 组织实施纠正和预防措施； --- 配合质量主管和内审员开展内审工作； 5. 检测人员 --- 熟悉检测标准和方法； --- 熟悉并熟练操作所用仪器设备； --- 严格按照标准（规程或规范）或作业指导书开展检测活动； --- 认真记录检测数据和结果； --- 做好设备维护、期间核查、能力验证和比对以及为保证检测结果质量的监控工作； --- 对报告中的检测数据负责； --- 抵制有违公正性、诚实性的行政干预。 6. 技术核查人员 --- 认真校核原始记录数据，确保其和报告的一致性； --- 对所用设备在投入使用前进行必要的技术核查； --- 阻止未经核查或核查不合格的设备投入使用。 7. 监督员 --- 熟悉检测方法、程序、目的和结果评价，对被监督人员的检测活动实施全过程监督；--- 熟悉认可的检测能力，监督认可标志的正确使用；

物业项目经理助理岗位职责

物业项目经理助理岗位职责物业项目经理助理岗位职责 1)协助项目经理工作，对辖区楼宇实施管理，负责项目管理处财产用品的保管和收发。根据总公司、安装部制定的安全、质量、环境和各项经济指标、目标，认真制定本部门的目标和措施，确保各项经济指标、目标的实现。制定完善的施工进度计划，合理调配工人，协调各工种交叉作业;主持安全技术措施，教育工人按章操作，遵守安全纪律。负责加强预算管理，降低生产成本，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，杜绝不正当的应酬和开支。 (二)在项目施工阶段适时介入，向开发商及时提出合理化建议和要求整改的书面报告，以减少开发商资金浪费，同时最大限度地减少日后管理麻烦。 2)热情接待业主和来访客人，对业主的投诉耐心解释并及时处理。 3)熟悉项目管理处的各项管理制度、收费标准及其构成。 4)维护治安秩序，坚持每天二次巡查楼宇，发现不正常的情况及时处理并做好记录，每天向项目经理提供记录。 5)负责办理客户的入住以及用户的退房手续、装修审查。 6)负责空置房、小区公共场地、场所的监督。遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。无论从事什么岗位都要对其岗位职责有所了解，下面为大家搜集了一篇“工程项目经理岗位职责说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。 7)负责客户水电表的抄查，准时向用户派发各种费用的缴费通知单。 8)协助财务做好费用的催缴工作，并妥当解释用户提出的相关问题。

关键岗位职责描述

DRAGON 龙头（集团）股份关键岗位职责描述 2004年8月

本文档的作者有: 蕊高级顾问钟蓓顾问毕博管理咨询（）市西路1168号泰富广场31层 : +86-21-5292 5392 传真: +86-21-5292 5391 本文包含的资料属于毕博管理咨询公司的商业，一旦泄漏，可能被商业竞争者利用。因此本文档容仅限于对毕博管理咨询公司作评估之用；除此之外，不得私自发布、使用和复制文档的任何容。如果毕博管理咨询公司有幸和贵方签订合同，对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。 ? 2004 归毕博管理咨询公司所有。

目录高管董事长兼首席执行官 (7) 董事会秘书 (9) 总经理 (12) 分管副总一（采购/生产/研发） (14) 分管副总二（市场/销售/物流） (17) 分管副总三（国际贸易） (20) 分管副总四（其它业务） (23) 职能部门部门：投资规划部投资规划部总监 (26) －战略规划经理 (28) －投资管理经理 (30) －资产经营经理 (32) 部门：计划财务部财务总监 (34) －计划与绩效经理 (37) －资金经理 (39) －会计税务经理 (41) －资产与产权经理 (44) －派出财务总监（相当于总部财务经理） (46) 部门：办公室办公室主任 (49) －秘书 (51) －行政后勤经理 (53) －对外事务经理 (55) －法律经理 (57) 部门：人力资源部

－规划任用经理 (62) －培训发展经理 (64) －绩效薪酬经理 (67) 部门：信息技术部信息技术部总监 (70) －规划管理经理 (73) －应用开发经理 (75) －系统维护经理 (77) 部门：审计监察部审计监察总监 (79) －审计监察经理 (82) 业务部门部门：市场部市场部总监 (84) －品牌经理 (87) －营销中心主任 (90) 部门：研发部研发部经理 (92) －设计室主任 (95) 部门：销售部销售部总监 (97) －大区经理 (100) －区域经理 (103) －客户部经理 (105) －销售运营经理 (108) －销售计划主管 (111) －订单管理主管 (113) 部门：生产部

项目经理助理最新岗位职责

项目经理助理最新岗位职责责任，如春雨如油;责任，像光阴如金;责任，还同黑暗中的星火!下面是小编整理的项目经理助理最新岗位职责，供你参考，希望能对你有所帮助。【第1篇】项目经理助理岗位职责 1、协助项目经理收集客户信息及项目信息; 2、协助项目经理进行客户关系维护; 3、协助项目经理处理与项目相关的事宜，包括必要的客户拜访与沟通，招投标的商务工作、项目文档与资料的准备与制作等; 4、协助处理部门内部事务，包括部门培训、学习、开会等; 5、协助处理与厂家的商务关系; 6、协助进行客户活动的组织等; 7、处理公司交办的其他事宜。【第2篇】项目经理助理岗位职责 1、担任助理项目经理工作，在项目总监和项目经理的指导下，独立负责项目核心模块工作; 2、助理项目经理，统筹项目工作安排与项目管理，以及项目客户的对接与日常管理; 3、协助项目前期准备工作，参与项目调研; 4、指导其他低级别项目成员开展项目工作; 5、参与咨询产品开发以及公司内部专题研究工作; 6、参与项目商务工作，协助项目经理完成项目洽谈、合作、方案等工作。【第3篇】项目经理助理岗位职责 1.协助项目经理工作和日常行政事物处理。 2.认真完成所分管的各项工作。 3.了解项目管理政策，掌握客户动态和资料。 4.了解掌握各区域管理相关情况，为经理工作提供依据。 5.督促各主管落实部门工作计划实施。 6.检查所管部门工作完成情况。

7.及时完成上级交予的各项工作任务。【第4篇】项目经理助理岗位职责 1、项目部接报的邮件、电话往来的整理、归档;督办机制并督促落实; 2、不断学习AFC设备，配合项目维保工程师做好：《设备维修与更换服务记录》、《故障处理服务记录》、《技术支持服务记录》《系统设备服务考核表》，最终生成维保费用结算文档(季度结算);协助维保工程师对现场维保文档的组卷、打印和成册; 3、配合项目经理完成项目部的日常管理工作，包括：负责项目部成员的考勤、出勤统计管理;负责各种信件、快递等的签收和发放;负责来访客户的接待及各类会议的组织工作;做好项目部及公司领导日常服务工作; 4、负责或参与项目经理工作会议、对外汇报交流(项目业主、运营)等各类场合讲话材料的起草; 5、参加或参与各类项目会议及公司邀请的重要会议，负责会议记录与纪要编发; 6、了解公司财务报销制度流程，统一项目部费用与公司财务的报销衔接; 【第5篇】项目经理助理岗位职责 1.协助项目经理完成软硬件实施项目的全流程管理，包括需求调研、系统实施、交付验收等管理工作; 2.协助制定项目执行计划，按照进度要求完成工作; 3.能够准确把握用户需求，协助解决项目实施过程中的问题; 4.协助控制项目成本，对项目各个阶段的工作进行书面总结并汇报; 5.协调各项目参与方之间的合作，保持良好沟通; 6.编写各类项目管理相关文档; 7.完成其他领导日常交办的事项。

服务顾问岗位职责与内容

服务顾问岗位职责与内容岗位职责内容： 1、提供客户咨询服务 2、建立客户档案和分析客户群 3、按照佳诚易迅公司流程和标准接待客户 4、开展提醒、预约、个性化亲情服务 5、处理客户抱怨 6、服务跟踪工作标准： 1、整理客户资料、建立客户档案客户微推广服务过程中需要服务或来公司咨询、商洽有关微推广技术服务，在办完有关手续或商谈完后，业务部应于即日内将客户有关情况整理制表并建立档案，客户有关情况包括：客户名称、地址、电话、服务内容或来访日期，微推广的服务活动、日期、活动项目、活动周期，下次活动期，客户希望得到的服务。 2、根据客户档案资料，研究客户的需求顾问人员根据客户档案资料，研究客户对微推广服务及其相关方面的服务的需求，找出“下一次”服务的内容，如通知客户按期推广服务、告之本公司最新活动、通知客户按时进行推广或免费

帮助客户推广以达到客户预期值等等。 3、与客户进行电话、信函联系，开展跟踪服务 4、业务答询与诊断工作内容：在客户提出微推广相关方面诉求时，我方接待人员应细心专注聆听，然后以专业人员的态度通俗的语言回答客户的问题。并做好诉讼记录表。在客户推广过程中有相关费用需要客户承担时，应先征得客房同意，然后我方人员开始微推广技术服务。接待人员对微推广服务技术问题有疑难时，应立即通知技术服务部专职技术服务员迅速接听或接待客户予以协助，以快速完成技术服务预测。技术服务预测完成后应立即打印或填写服务预测方案，应明确技术服务内容或问题所在然后把技术服务情况和服务建议告诉客户，同时，把服务预测方案呈交客户，让客户进一步了解自己的微推广服务情况。 5、业务洽谈工作内容：（1）与客户商定或提出微推广服务项目，确定服务内容，收费定价、服务时间，确定客户有无其它要求，将以上内容一一填入“微推广服务单”、请客户过目并确认。（2）客户审阅“微推广服务单”后，同意微推广服务内容的，应礼貌地请其在客户签字栏签字确认；如不同意或有服务项目更替的，接待人员应主动告诉并引导客户撤销或进行项目服务内容的更替。——重新领取“微推广服务单”进行项目内容填充，如有

关键岗位职责及其能力要求

1目的识别影响产品质量的关键岗位，规定相应人员的职责要求，以选择、配备能胜任该岗位工作的人员。 2适用范围适用于承担识别顾客需求和从事影响直接产品质量工作的人员。 3关键岗位和人员的职责承担识别顾客需求和影响直接产品质量工作的关键岗位有十个：业务员 3.1.1职责 1）完成公司分配的业务任务。 2）接待来访客户，为客户提供咨询、报价等服务。 3）与客户通过协商签订印刷合同，根据合同通过计价单形式向生产部门下达生产任务。 4）在合同执行过程中保持与客户的沟通，及时向客户反馈信息，保证加工顺利进行。

5）在交货后与客户清算帐目，保证及时回款。 6）通过服务维系已有客户，提高客户满意率。 3.1.2基本素质和能力 1）熟练掌握印刷及相关服务的报价； 2）了解印刷工艺流程； 3）机智敏感，表达能力强，能够明确识别和引导客户需求。 3.2工艺员 3.2.1职责 1）负责按照《工艺调度作业指导书》对业务部提供的顾客来件进行验证和测量。 2）测量验证不符合本厂工艺要求的严格按《不合格控制程序》执行。 3）编制生产计划并填写《印、装工艺单》下发车间进行后续生产。 4）保时、保量、保质的工作。 5）按照《工艺调度作业指导书》要求进行规范化操作，生产。 6）负责本岗位工作场所的环境卫生与清洁。 7）负责搞好交接与交班工作。 8）对本部门使用的工具和设备等进行维护。 9）在工作中有质量事故的要及时反馈上级解决。 10）安全用电与防火，安全生产。 11）积极完成上级下达的生产任务。

3.2.2基本素质和能力 1）熟练掌握印刷工艺专业知识； 2）思虑细致周到，负有责任心，协作能力强。 3.3拼版员 3.3.1职责 1）负责严格按照《拼晒作业指导书》及施工单要求、工艺流程及标准拼版。 2）负责核对菲林、样稿及施工单，保证相符且无质量问题。 3）负责本车间的环境卫生工作。 4）负责对菲林进行清洁与保管好，保证菲林的洁净和完好。 5）认真填写工作量呈报表及质量控制单，并协助主任做好交接班工作。 6）负责保管自己的使用工具。 7）负责协助主任做好原材料的节约工作，搞好成本核算，降低浪费。 8）负责做好设备的保养及清洗工作。 9）负责设备使用情况的反馈工作。 10）负责反馈工作量，安全、材料等信息，汇报各自的工作情况。 11）负责协助主任做好新上岗员工的培训工作。 12）负责本车间的原材料领取工作。 13）负责提出合理安排加班和倒班的建议，须向主任汇报。 14）负责做到安全防火、安全用电、安全生产等工作。 15）负责完成上级安排的临时工作。

项目经理助理需要做什么

项目经理助理需要做什么项目经理助理工作职责1 1.负责协助项目经理进行项目受理、评审、审批、签约、放款等项目评审全流程工作; 2.负责项目保后管理，风险化解和追偿工作; 3.负责拓展和维护客户资源; 4.负责担保业务产品创新、设计和推广; 5.负责与银行和其他相关机构保持良好合作关系; 6.完成公司下达的各项任务指标; 7.完成部门负责人临时交办的工作任务。项目经理助理工作职责2 1、协助项目经理收集客户单位信息及项目信息，主要客户为政府、街道社区、辖区企业; 2、协助项目经理进行客户关系维护;

3、协助项目经理处理与项目相关的事宜，包括必要的客户拜访与沟通，招投标的商务工作、项目文档与资料的准备与制作、存档等; 4、协助处理部门内部事务，包括部门培训、学习、开会等; 5、协助处理与厂家的商务关系; 6、协助进行客户大小型活动的组织等; 7、处理公司交办的其他事宜。项目经理助理工作职责3 1、学习把握公司施工工地现场管理状况，对场容、安全、项目管理、施工过程质量控制进行管理; 2、重点监督工程的施工进度，及时处理客户反馈的施工管理问题，监督项目经理对处理方案的落实结果; 3、监督项目开工准备工作、施工技术方案、材料安装验收等实施结果; 4、了解施工质量管理及现场管理，熟悉本地操作模式与管理方式，对工地施工管理有较强的理解力; 5、能看懂图纸，具备一定的计算机操作能力，处理日常工作文档。

项目经理助理工作职责4 1、项目前期与客户进行项目沟通了解项目基础信息，准确把握客户咨询需求; 2、根据对项目的理解，结合客户实际需求与公司专业技能，完成各类项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、商业计划书、节能评估报告等的专业编制工作; 3、负责项目咨询成果的修改及校对工作，以保证咨询成果的质量; 4、负责咨询项目的质量控制、节点进度控制、项目沟通、项目收款、项目售后服务工作; 5、在上级组织下，完成公司交办的其他工作。项目经理助理工作职责5 1、协执行政府各项法规、法令及物业管理公约，与有关各部门保持良好关系; 2、协助项目经理/片区总监制定项目年度物业管理预算方案，管理日常物业的服务品质、操作管理流程及适当的财务运行情况; 3、负责监管项目资产(如会所、车位、房屋等)的运行情况;

汽车4S店各岗位职责篇

行政经理岗位职责 1、主持公司人力资源部的工作，对公司人力资源部的工作质量负责； 2、制定公司人力资源管理制度，全面负责公司人力资源管理工作，在总经理的授权下主持公司的人员招聘，在公司授权范围内代表公司解决劳动纠纷或进行劳动仲裁； 3、监督公司各部门严格执行公司行政管理制度，对违反制度的部门、个人按照制度进行处罚，并对公司的规章制度在执行中的问题提出修改意见； 4、组织制定公司年度设备、用品采购计划，经批准后组织实施； 5、制定公司年度管理培训方案，经批准后组织实施； 6、全面负责公司的培训管理，监督指导各部门执行培训计划，对违反计划的部门进行处罚； 7、组织公司年度岗位考评，根据年度考评结果对分管部门负责人提薪酬调整建议，根据考评结果及部门负责人建议，建议调整部门各岗位任职人员的薪酬； 8、根据年度考评结果对分管部门负责人提出年度奖励建议； 9、完成总经理交办的相关事宜。人事专员岗位职责 1、负责依据公司规定，办理公司人员的各项劳动保险以及各项劳动保险的日常工作。 2、建立公司人员的劳动保险档案，负责公司人员的各项劳动保险因人事变动的原因而发生的传入、转出手续。 3、负责公司人员的劳动合同拟订、签订、鉴证、管理工作。 4、负责公司员工招聘、培训、考核的管理工作。 5、负责公司员工的日常考勤工作； 6、负责组织公司员工的岗前培训工作。 7、负责收集、建立公司人才资料库。

8、负责及时处理公司员工的各项投诉与合理化建议。 9、负责公司员工牌、工作服的发放及管理工作。 10、负责公司员工人事档案的立卷、维护、管理等工作，建立和完善公司人事档案的管理工作。行政人员岗位职责 1、负责公司的后勤服务车辆的保险办理、年检事宜等管理工作。 2、负责组织公司各类会议，传达会议精神，整理会议纪要。 3、负责公司各类公文的收发、传阅、催办、立卷存档等工作。完成公司内部的打字、复印等工作。 4、负责公司办公所用资料及表格的印制工作。 5、负责公司安全及后勤日常管理工作； a)保洁员的日常管理工作 b)洗车组的日常管理工作 c)保安的日常管理工作 d)公司后勤食堂用水、电、柴油，以及办公室饮用水的日常管理工作 e)公司办公设备、电器、用具、办公家具等公共设施的日常维护工作 f)处理公司非生活垃圾 6、负责公司固定资产的登记、入库、领用、管理工作。 7、负责公司办公易耗品的采购、入库、领用工作。 8、负责协调公司与汽车城的日常行政事务的接洽工作。 9、负责公司行政公章的管理工作。 10、负责不断修订及完善公司各级岗位说明书及员工绩效管理制度。 11、负责不断修订及完善公司薪资、员工福利、日常管理制度

关键岗位职责说明【共6页】

关键岗位职责说明 -----------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 关键岗位职责说明一、铁三角岗位职责 1、市场商务负责人岗位职责：1)负责组织并实施项目的总体管理和业务工作2)对工程执行过程中的重大里程碑的达成进行有效的监控3)及时协调解决执行升级上来的市场、商务、技术等重大问题4)对项目的交付和最终利润负责（对项目的KPI指标负责）5)负责项目执行中的客户关系管理6)负责项目执行中重大问题的客户关系协调7)负责售后项目执行过程中与客户相关的、影响项目进度的重大问题和风险的协调处理，以满足项目里程碑要求8)可以非全时参与到整个项目中，或同时负责多个项目客户商务 2、技术方案负责人岗位职责：1)负责审核和优化项目技术方案，确保技术方案合理性和可实施性2)配合执行项目经理解决在工程实施方面的具体技术问题3)合同执行过程中配置变更的牵头落实4)HLD设计及DLD配合 3、执行项目经理(PD) 岗位职责：1)负责组织工程项目基准计划的制定、实施与管理，负责规划项目执行的资源需求2)对合同执行过程中的重大问

题进行及时告警与升级3)负责项目执行的进度、成本、质量管理；确保项目实施满足客户需求和合同规定，对项目的成本状况和合同的顺利交付负有最直接责任4)负责组织完成项目初验和终验5)在项目执行阶段，作为公司项目执行的代表与客户接口，负责建立、协调和改善客户关系6)负责项目执行组织建设，保障项目资源及时到位，对项目组成员、分包商日常管理和绩效考核7) T项目部隶属巴基斯坦代表处，日常管理归口巴基斯坦代表处。项目部部长是该项目执行第一责任人，代表处售后副国代是代表处售后所有业务第一责任领导。二、执行团队 1、工程经理（PGM CORE/PGM RAN）岗位职责：1)负责项目工程施工管理工作，对工程施工的进度、质量、安全和工程成本负责。 2)根据项目里程碑要求，制定工程实施部分的滚动计划，落实到各个区域，进行滚动计划控制，确保工程能按期执行。 3)负责对工程直属团队成员的管理考核，参与区域经理对区域人员考核，监管外包执行情况，保证工程团队高效、流畅的执行项目。 4)监督和管理工程团队（含外包商）在工程施工过程中，严格遵照工程流程规范，负责保证、控制工程施工质量达到合同验收要求。

项目经理助理个人简历范文

项目经理助理个人简历范文导读：本文是关于项目经理助理个人简历范文，希望能帮助到您！求职意向人才类型：普通求职应聘职位：建筑工程管理/项目经理：项目经理助理，建筑工程管理/项目经理：资料员，工程造价师/预结算经理：预算员工作年限：9职称：初级求职类型：全职可到职日期：随时月薪要求：5000--8000希望工作地区：广州,, 工作经历哥顿(香港)设计工程有限公司起止年月：1999-08 ～2008-05 公司性质：股份制企业所属行业：房地产/建筑担任职位：项目经理助理工作描述：一九九九年八月至今于哥顿(香港)设计工程有限公司工作近十年，曾参与多个大型项目的投标及建设，如任广州白云国际机场迁建工程旅客航站楼公共区、办公区装修工程(一标段)、广州白云国际机场迁建工程A3地块(综合办公楼)二次装修工程及广州白云国际机场航站楼国际流程改造工程项目经理助理。曾于广州市琶洲香格里拉大酒店客房样板间装修工程从事预算方面工作。

曾参与的工程如下： 1、广州芳草园二期(GUANGZHOU GREEN GARDEN PHASE Ⅱ) 2、深圳福朋喜来登酒店(SHENZHEN FOUR POINTS SHERATON HOTEL) 3、中国大酒店客房改造工程(CHINA HOTEL) 4、北京东方君悦大酒店 5、广州新白云国际机场旅客航站楼公共区、办公区装修工程(一标段) 6、广州新白云国际机场A3地块(综合办公楼)二次装修工程 7、广州市琶洲香格里拉大酒店客房样板间装修工程 8、广州白云国际机场航站楼国际流程改造工程离职原因：志愿者经历教育背景毕业院校：广州市广播电视大学最高学历：大专获得学位: 毕业日期：1999-07 专业一：工业与民用建筑专业二：起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号 1996-091999-07广州市广播电视大学工业与民用建筑大专毕业证书00047739 2002-122002-12中国南方人才市场建筑助理工程师证书0201155002651 2004-092004-10广东省建设工程造价管理总站装饰装修工程

关键岗位的量化及工作职责

关键岗位的量化及工作职责一、混凝土公司的关键岗位名单： 1.总经理1名 2.营销总监1名生产总监1名技术经理1名 3.销售经理2名客服经理1名二、销售经理：年龄25~35岁，高中~本科学历，性别不限，接单能力强，经试用具备良好的管理能力或管理潜质，通常由高级销售人员升来。工作职责 1.根据公司销售计划及销售目标进行工作安排。 2.能帮助下属销售人员接单。 3.帮助下属销售人员业务学习、培训下属，培养出代经理。 4.整理本部门销售信息、成交信息、收款情况，并帮助销售人员核算工资。 5.营销系统的导入成熟度，含成交流程掌握，销售技术的熟练。三、客服经理1名：年龄25~35岁，高中~本科学历，女性，懂客服软件的运用和原理，沟通能力强，能熟练处理客户意见，经试用具备管理能力或管理潜质。工作职责 1.根据公司客服目标进行工作安排。 2.能培训下属，培养出代经理。 3.能协助下属处理下属处理不了的情况。 4.收集各种客户信息并进行分类管理。四、客服员：亲和力强、谈话吐字清晰，心里承受能力强，已婚女性。岗位职责 1.接听电话

2.填发料单、做对账单、填各种信息单。 3.每个节日发信息、发礼品等。 4.更新网站、公司的最新信息发布。 5.飞信，服务员工，协助业务收款。 6.客户资料的整理及归档。 7.学习客服知识，整理客户话术，编各种问候短信。成交话术设计 1、陈总，我相信我们的合作肯定会非常愉快，您看我们什么时候开始送货呢？ 2、XX,合同的细节您看过了吧？我们现在就把合同签了吧？ 3、XX，您计划以原付款方式是现金、转账还是银行承兑。 4、陈总，您看价格和付款合同中最重要的两块我们都谈好了，您看合同是现在签还是明天一早我去公司找您签？ 5、刘总，我现在是先给您发一车还是两车？ 6、如果需要送货您给我电话，我随时给您送过来好吗？ 7、王总，您最在意的合同条款，我们意见现在一致了，应该没有什么问题了，我们把合同签了吧？

鞋厂生管工作职责

鞋厂生管工作职责生产产品：安全鞋、劳保鞋、工作鞋来源：未知日期：2012-3-2 19:19:56 人气：239 护足鞋业有限公司生管部工作职责。生管设课长一人，秉承生产部经(副)理之命令，综理有关生产、托外加工 ----- 的课务，职掌如下。 1. 鞋厂生管组 (1)生产计划的安排与协调。与总公司之产销协调。生产进度的安排拟定与发布。 (2)鞋厂生产进度的管制：制造命令之签发。对各制造单位制令或订单之追踪。对各制造单位生产进度之跟催。生产进度的管制及现场制造之协调。鞋仓放料计划之排定。 (3)鞋厂生产量的统计、分析与资料之建立：生产统计资料的制作、分析、研究、整理。生产日报、月报表的统计、整理与制作。 (4)鞋厂拟定出口计划与出品业务之安排：出口计划和拟定与追踪。出口业务和安排。 (5)新鞋型开发有关事项：新鞋型生产前准备计划。依据新鞋型生产前准备、计划、执行、追踪与协调。

新鞋型模拟生产检讨之召开。 (6)材料请购：批次材料请购表之制作及物料之追踪；计划性用料计划表之制作及追踪。 (7)绩效之考核与检讨：产量达标率之统计；订单达标率之统计。 2. 鞋厂委外加工(原物料、半成品) (1)委外加工业务之开发：新加工厂之开工；委外加工合约书订定；加工单价之商议与呈核；加工厂商产能之调查与评价。（2）加工厂商之辅导控制：加工厂商有关质量、交货期之协助、控制；委外加工有关各项赔偿事宜之处理；加工厂商各项物料库存数据之清查、掌握有关异常处理。（3 ）请款作业：各厂商加工缴之请款作业执行。上述为鞋业有限公司生管部工作职责，公司生产安全鞋、工作鞋、劳保鞋。网址是：。转载需注明出处。并常来公司网址看看！

各关键岗位职责

各关键岗位职责职位描述协助行政总经理，全面负责公司制度、企业文化的创建工作，负责公司人力资源治理工作，做好聘请、培训以及薪资体系的建立和治理；负责公司财务治理体系的建设和爱护，做好财务分析、会计核算、预算治理、融资治理、资金治理及税务治理工作。工作内容和目标： 1、全面负责行政财务部日常治理工作，以及下属人员的任务分配、指导、考核等工作，负责制定符合公司进展战略的人力资源规划和人员配置打算。 2、负责公司岗位的设计、评判和改善工作，及时组织工作分析，岗位职责的编写及人员的定岗定编工作。 3、负责制定公司人力资源治理政策、制度及流程，并按照需要及时予以修订。负责建立岗位职员职业生涯档案。 4、负责培训课题的开发与设置，以及建设内、外部培训师队伍。负责公司薪资体系的建立和治理，制定公司薪酬、奖金、福利标准。定期组织集团绩效考核，并对考核结果分析反馈， 5、开拓和完善各种人力资源聘请渠道，公布聘请信息。治理人员档案、劳动合同和劳动关系。 6、负责组织进行企业文化方案的制定工作。 7、负责建立和完善公司治理制度体系。 8、贯彻执行和遵守《会计法》、《税法》及公司的治理制度；执行公司的决议，对行政总经理负责并报告工作； 9、负责公司各项财务治理制度的拟定、报批和执行；负责财务人员岗位的设定，岗位职责的制定，财务人员的调配、培训与考核，确保各项工作顺利进行； 10、组织公司的经济业务核算工作； 11、定期组织财务分析工作；

12、和谐处理好与税务、银行、财政、工商等部门的关系； 13、保证公司正常业务资金需求，开展筹资融资工作，合理安排和调动资金； 14、参与投资、重大经济合同和决策的可行性研究； 15、抓好公司财务人员的思想品德教育，树立财务人员的严谨敬业精神，讲究职业道德，监督财务工作的全面开展。工程部经理岗位讲明书职位概述：负责公司开发项目施工打算的执行，参与公司项目前期工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。工作内容和目标： 1、在业务总经理领导下开展工作，对工程部进行治理； 2、负责工程部全面工作； 3、合理安排项目工程施工； 4、组织召开施工单位各项会议； 5、组织施工单位进行施工体会交流、评比活动； 6、审核检查各施工单位工人工资发放情形； 7、和谐公司内部各部门工作； 8、和谐公司业务往来单位工作； 9、对本部门人员进行工作安排，对下属职员进行绩效考核工作； 10、完成公司领导交办的其他工作； 11、主动配合其他部门的工作。客户部经理岗位讲明书

鞋业规章制度

鞋厂管理规章制度一、鞋厂设备工作管理制度 1. 设备维修与保养制度： 1)正确使用，精心保养，随手关闭设备或机台电源，定次上油润滑机器，清除设备沉积的垃圾； 2)严格执行―安全技术操作规程‖，实际定检定人操作； 3)设备必须专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障，应及时通知专业技术人员修理； 4)保障设备结构的完整，不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上的零件； 2.设备事故与处理 1)设备因非正常损坏或正常磨损之故障，致使停产修理或延误生产降低效能者，均为事故 2)不论及事故大小，一旦发生设备故将，操作者立即切断电源，并及时报告干部和维修人员抢修； 3.设备或机台维修保养规则 1)设备或机台必须服从部门管理人员指派，专人使用、专人保留、专人保养、不得任意调换，违者予以作警告处分处理； 2)不得私自动用或调换他人设备或机台，违者给予作记小过处理； 3)设备机修技术人员，要定期进行设备表面的清洁，定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾，保障设备的最佳性能； 4)设备或机台操作人员，离开工作台，应随手关闭电源，减少机械运转，磨损或意外事故的发生，违者作警告处分处理。二、产品质量管理制度 1.公司全体员工，特别是管理干部、品检员、应该强化质量意识，坚持产品质量高于一切的思想； 2.优秀的产品质量是靠精心制作出来的，而不是靠检查出来的，在作业过程中，必须严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行操作； 3.进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料，必须经品管组检验后方可使用； 4、因设备调整不到位或有问题，应请维修师傅及时调整到位 5.前道工序流转到后道工序的制作品，后道工序操作者检查存在的质量问题，按下列办法处理： 1) 经品检员确认的返修品，开具返修单，现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处罚单。 2)经品检员确认的报废品，则由品检员开具报废单，那么现场干部根据报废单所报废的数量开具补料单。 3)造成返修品、废品流转到下通工序的品检员，处于操作者相同的处罚金额 4)造成返修品、废品流转到下通工序的组长，处于操作相同的处罚金额 6.操作者在制作过程中，必须对领到的配件或材料进行认真仔细的检查，不合格的严禁使用，如果不认真负责，对返修品、废品继续使用加工，所造成的损失，除对前通工序处罚外，也会对本工序操作者进行更严厉的处罚。 7.严格质量检查纪律，坚持三检制度，即首件必检，中间抽查，逐件检验和自检、互检、专检，对不合格品决不放过的原则。 8.品管在检验过程中，对检验出的质量问题，应现场询查，分析是否因工艺流程错误，设备是否运转正常或调试不正确，操作技术达不到，操作人员精神状态不佳等原因造成的，

工程项目经理助理岗位职责

工程项目经理助理岗位职责想要找一份工作就要先了解岗位的工作内容，下面就让我们来看看看工程项目经理助理岗位职责！欢迎阅读！ 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。 5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的`施工成本; 8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作; 10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧; 11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意; 12、完成领导交办的其他工作任务; 1、每周例会、每天工作早会执行率100%; 2、施工进度计划完成率90%以上; 3、工程质量合格率95%以上;

4、工程安全重大事故为零。 5、甲方工程管理罚款额在0.5‰以内。 6、上报报表、及时准确率100%。 1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权; 2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权; 3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权; 4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权; 5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权;

鞋厂品管部岗位职责及工作方法

鞋厂品管部岗位职责及工作方法一、岗位职责及工作方法 1、原材料品和员（1）岗位职责按照规定程序对所有入库资料进行检验。（2）工作方法 a、根据规定要求的检验项目和程序，对入库原材料的各项属性进行检验，合格的入库分类存放，不合格的退货不予以入库。 b、入库材料第一时间即需检验，不可延误时间，如发现异状自己不能判断，必须请示上级判断，需要退货的第一时间通知生产部与厂商。 C、所有入库材料必须认真填写《原材料检验报告单》需要相关单位人员签名的必须签名后，交部门主管核准，再交统计员存档。 d、所有入库材料（合格品、可用品），品管员必须在入库单上签名，（出库必须核准后再在发料单上签名）。 e、入库材料判断可用品必须填写联络函。（例：材料分色、分码作业的，材料有变异可生产的少量不良品混在良品中等）。 2、原材料品管组长：（1）岗位职责：督导上、下手原材料品管员的工作，处理品管员无法确定的异常问题。（2）工作方法： a、按时上交报表。 b、材料发生（发现）有变异需于第一时间汇报并跟踪处理结果。 c、督导、检查原材料品管员是否按规定程序作业。对原材品管员的违规作业及时予以纠正，并根据处罚条例执行处罚。 3、针车品管员：（1）岗位职责：抽检针车半成品和成品，检查针车每一流程的材料是否用错和制程中是否存在品质变异，并予以复查和跟踪改善状况。（2）工作方法： a、每单鞋在生产前备齐所有的资料（工艺单、色卡、用料明细表、确认样）。 b、根据工艺单、确认样、色卡和用料明细表按10%以上的比例抽检针车半成品，仔细核对每流程的原材料、辅料、线是否用错，并留下可以追踪的依据。 c、在鞋包下线入库前，按10%以上的比例抽检成品鞋包，如有品质变异，品管负责跟踪改善状况，予以复查，并留下可以追踪的记录。 d、如实填报针车品管检查记录表。 4、针车品管组长：（1）岗位职责：