XX叉车集团公司PDM项目建设案例
中国叉车企业技术创新案例
中国叉车企业技术创新案例随着中国制造业的快速发展，叉车作为物流装备的重要组成部分，也在不断进行技术创新。
下面列举了10个中国叉车企业的技术创新案例。
1. 无人驾驶叉车：某中国叉车企业开发了一款基于人工智能技术的无人驾驶叉车。
该叉车能够通过激光雷达和摄像头感知周围环境，自主规划路径并进行货物搬运，大大提高了物流效率。
2. 高效节能电动叉车：一家中国叉车企业研发了一种采用先进的电池技术和高效的电动机的电动叉车。
相比传统的内燃机叉车，该电动叉车能够节省能源，减少污染，并提高作业效率。
3. 智能物流管理系统：某叉车企业开发了一套智能物流管理系统，通过与叉车的连接，实现对叉车的远程监控和管理。
该系统能够实时监测叉车的运行状态、位置和维护信息，提高了物流管理的效率和准确性。
4. 双向行驶叉车：一家叉车企业设计了一种能够双向行驶的叉车。
传统的叉车只能前进或后退，而这款双向行驶叉车可以在狭窄的仓库通道中灵活转向，提高了货物的搬运效率。
5. 智能感应叉车：某叉车企业研发了一种具有智能感应功能的叉车。
该叉车能够感知周围环境，自动避开障碍物，保证安全搬运货物，并且能够自动调整叉子高度，适应不同货物的搬运需求。
6. 高空作业叉车：一家中国叉车企业研制成功了一种能够进行高空作业的叉车。
该叉车具有稳定性好、操作简单的特点，可以用于高层仓库的货物堆垛和搬运，提高了垂直方向的物流效率。
7. 智能充电系统：某叉车企业开发了一套智能充电系统，能够根据叉车的使用情况和电池剩余容量智能调整充电策略，延长电池寿命并提高充电效率，减少了充电时间和能源消耗。
8. 轻量化设计叉车：一家中国叉车企业采用新型材料和先进的设计理念，成功研发了一种轻量化设计叉车。
该叉车重量轻、机动性好，能够适应不同场地的作业需求，并减少了能源消耗和运输成本。
9. 自动化仓储系统：某叉车企业与物流公司合作，共同开发了一套自动化仓储系统。
该系统通过与叉车的配合，实现了货物的自动入库、出库和堆垛，大大提高了物流效率和准确性。
PDM应用实例
PDM系统在郑州锅炉厂信息化建设中的应用锅炉体积庞大、部件繁多、装配关系复杂。
锅炉设计制造是一项大工程,一般采用自顶向下、逐级分派的设计组织方式,产品信息和设计过程的管理非常烦琐,难以把握。
目前,郑州锅炉厂已经普遍采用了CAD 技术,部分产品还采用了CAPP 技术,CAD、CAPP 的应用给企业的技术工作带来了全新的面貌,但其发展又进一步暴露了先进的技术手段和落后的管理模式之间的矛盾。
随着CAD、CAPP 的全面应用,电子数据越来越多,技术工作方式正在悄然发生变化,传统的基于纸介质的管理模式已不能适应电子数据和计算机工作模式的管理要求,而且限制了CAD/ CAPP 系统应用效益的进一步发挥,管理成了技术部门提高工作效率和工作质量的瓶颈。
1 分步式PDM设计所谓分步式PDM 的设计,顾名思义它有逐步完成的意思。
由于锅炉的庞大和复杂性,导致产品的设计无法做到在技术准备前期就能一目了然地反映出它的全貌,只能通过各级分派、各负其责来实现产品的设计。
受这种传统工作方式的启发,并结合郑州锅炉厂的实际情况,在清华英泰PDM 的基础上,提出了分步式PDM 设计思想,这种设计方式是在原有软件的基础上进行二次开发,把产品设计作为项目来管理,每一个产品的组成部分将作为项目的分支来组织设计。
所以产品设计与项目管理、流程管理的执行紧密的联系在一起。
项目完成了,产品零部件组成就完成,不需要再通过产品配置去构建产品结构和关联文档,任务的执行情况同时反映在产品结构树上。
这种产品设计能使设计人员和管理人员的工作效率大大提高,从而满足快速响应市场的需求。
1. 1 分步式PDM设计描述分步式PDM 产品设计的过程是以任务分派的形式进行的,任务分派的单位可以是节点也可以是文档,一般情况下,任务可以分派给多个人,个人在授权的节点下创建节点、文档,同时可以根据需要把任务进一步分派给别人,而使自己成为子任务的上级负责人,有责任监督任务,保证任务按计划实施。
PDM与ERP的集成案例
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PDM与ERP的集成案例
应用集成方式
l API函数接口：由PDM调用应用提供的API函 数来获取需要的信息
l 交换文件：应用系统与PDM预先约定，双方按 约定输出或读入标准格式的交换文件
l 共享数据库：同样是预先约定，只是输入/输出 都是基于共享数据集
•基于产品结构 •的工艺报表
工
•（全局）
艺
卡
片 •局部工艺报表
•(本机)
•工艺设计
•结束流程
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PDM与ERP的集成案例
实例3 与CAPP系统的集成
•地点
•C
•Extranet
•虚拟产品
•知识库
•合作伙伴
•A
•工作流
•合作伙伴
•B
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•顾客
•供货商
•B
•供货商
•A
PDM与ERP的集成案例
•PDM与其它应用系统之间的联系
•WEB 浏览器
•工作流管理
•PDM
•ERP
•SCM(Supplier Chain Management)
•CAD •CAE •CAPP •CAQ
l PDM管理了数字化的产品模型，该模型将被ERP/MRPII 用于指导产品开发的进行
l 客户需求及其变化和新产品开发任务往往由生产管理部 门提出，有可能需要进行设计工作
l 产品使用过程的维护，包括备件/配件的提供等需要从 PDM获得符合要求的版本
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PDM与ERP的集成案例
• PDM 系统集成
2. 输出从Pro/E三维模型中获取的信息； 3. 将输出的信息转换为PDM需要的格式化信息； 4. PDM处理格式化的信息，在PDM系统中建立/刷
PLM实施案例
PLM实施案例
文档管理—未来业务流程
未来文档管理流程
PLM实施案例
文档管理—文档编码
未来PDM系统中所有技术文件的编号规则如上图所示，按照文 档类型、年份、流水号进行编号。
未来PDM系统中图纸的编号和名称由图号代替。
PLM实施案例
文档管理—文档编码
通过系统中的 编号管理器， 统一文档、物 料的编号规则， 用于文档和物 料创建时由系 统自动生成， 提高编号的利 用率，避免重 号的发生。
PLM实施案例
文档管理
• 现状及建议 • 文档模板 • 文档编号 • 文档分类与属性 • 文档创建 • 文档审签 • 文档发放
PLM实施案例
文档管理—未来业务流程
未来文档管理流程
PLM实施案例
文档管理—文档分类
第一层 第二层 第三层 第四层 第五层 按照地区 按照产品 按照尺寸 进行分类。 用途进行 进行分类。
PLM实施案例
文档管理
• 现状及建议 • 文档模板 • 文档编号 • 文档分类与属性 • 文档创建 • 文档审签 • 文档发放
PLM实施案例
文档管理—未来业务流程
未来文档管理流程
PLM实施案例
文档发放
设置发放有 效期和权限。
设置接受者。
PLM实施案例
目录
31 项目整体目标 2 业务方案
2.1 项目与流程管理 2.2 文档与流程管理 2.3 物料、BOM与流程管理 2.4 变更与流程管理 2.5 知识库管理 2.6 系统集成管理
PLM实施案例
文档管理—未来业务流程
未来文档管理流程
PLM实施案例
文档管理—文档创建
普通文档创建：
关联零部件
在录入已有文档时，可以录入单个文档，也可以批量录入。文档的编码 可以手动录入，也可以通过编码管理器导入，有*号的为必填项，没有*号的
PDM系统开关行业应用案例
PDM系统开关行业应用案例引言PDM（Product Data Management产品数据管理）技术，是八十年代在国外兴起的管理企业产品生命周期内与产品相关数据的一种理论，它继承并发展了设计资源管理、设计过程管理、信息管理等多类系统的优点，应用了并行工程方法学、网络技术、数据库技术等先进技术，有效地解决企业信息集成、过程优化管理等企业”瓶颈”问题。
笔者是北京艾克斯特公司的PDM实施人员，曾帮助许多企业实施PDM系统，下面就笔者所实施的一个电气开关行业的企业就PDM实施的案例做个介绍，因为这家企业具有很强的行业典型性特点和一定的国有大中企业特点，希望通过这个案例能给那些想实施的企业提供一些有益的帮助。
天水长城开关厂是国内输变电设备行业开关制造专业的重要骨干企业。
主导产品主要有：中高压成套控制设备、真空断路器、中低压电器元件、母线槽等。
企业已通过ISO9000质量体系认证，建有规范的管理体系。
随着当今信息技术的飞速发展，企业领导敏锐地意识到：没有掌握好信息技术，将很难在市场上站到有利位置。
所以该企业从八十年代就开始着手CAD/CAPP项目，陆续购买了一些软件，也取得了良好的经济效益。
但随着产品的多样化、客户对产品的要求特殊化及交货时间越来越紧迫，市场竞争日趋激烈；另一方面，随着企业的不断发展壮大，企业的图纸、产品数据、资源以及经验不断增加和丰富，单靠原来简单的、处于”甩图板”水平的CAD以及车间级的手工信息管理模式已经越来越难于满足市场和现代管理的需求，因此，急需要实施企业级的集成化的PDM（产品数据管理）系统。
于是，长开厂开始着手实施企业信息化的准备工作，经过近一年的选型调研与分析，最后决定选用北京清华艾克斯特软件集团的XTPDM产品作为整个企业信息化技术的集成平台。
在实施过程中该厂以经营活动中面临的问题作为出发点，综合考虑了企业计算机应用的实际现状、具有的管理背景、职工队伍的素质、企业未来的发展（包括新的管理技术和理念的应用）等方面的问题，确立了包括基准产品设计、工程产品设计、工艺设计、生产应用、资料管理在内的实施方案，同时成立了以总工程师为领导的实施机构，建立了一系列推进实施和应用的管理制度及企业的管理标准。
三明重工集团ERP实施案例
案例分析：三明重机ERP实施成功案例企业基本情况：厦工集团三明重型机器有限公司(以下简称三明重机)始建于1958年，是厦工集团全资子公司，现有员工1400人。
公司集研发、制造与销售为一体，拥有四个生产分厂和一个省级企业技术中心，其主导产品“福重牌系列振动压路机”国内市场占有率12%。
在生产经营方式上，三明重机以面向库存生产为主，配有庞大的分销网络。
生产方式采用按部件线加工生产和流水作业，主要生产工艺有金属结构、机械加工、热处理、部件装配和整机装配等。
而生产资料包含外购物资、外协物资和自制生产零部件。
生产工序有公司内工序流转，也有委外加工工序，是典型的离散型制造企业。
信息化历程根据企业的生产特点，三明重机从1997年开始应用二维CAD；1998年应用财务电算化软件；2001年开始着手规划ERP和PDM应用。
2001年8月，三明重机开始使用K/3中的物流管理部分——即采购管理系统、仓存管理系统和销售管理系统。
这一阶段的应用基本上没有遇到应用的困难，只是用了大量的时间整理库存数据。
在此过程中，三明重机优化了库存管理数据、统一了物料名称，并且建立了库存数据分析平台。
2002年初，为了满足企业的发展，三明重机确立了以全面建设ERP为管理平台的企业信息管理系统。
同年10月，财务管理系统和已经应用的物流管理部分全面接口，实现了物流数据和财务管理的一体化。
2003年开始，三明重机着手进行生产数据的规范、BOM数据整理和制定相应的业务流程，同时结合生产计划和车间管理的应用目标，深入到MRP的核心领域。
2003年12月，三明重机开始正式运行生产计划和车间管理系统，全面应用MRP计算指导计划管理和生产作业。
MRP的实施解决方案有关计划和车间管理系统，三明重机主要应用了其中的产品数据管理、主生产计划管理、物料需求计划、能力计划、生产任务管理、委外加工管理以及车间作业管理，并且全面应用了MPS、MRP计算来指导生产任务的下达和采购计划的产生。
PLM实施案例
建议
① 信息化的基础是标准化，在重视现有标准化工作的基础上，对现有文档分类和编码进行梳 理，统一各类文档的分类和编号规则以及文档模版，完善文档属性。
② 将文档管理平台化，通过统一的文档管理平台，方便技术人员对所需文档类型的检索和重 用，提高数据的重用性。
文档管理
现状及建议 文档模板 文档编号 文档分类与属性 文档创建 文档审签 文档发放
文档管理—现状及建议
现状
➢ 各地区管理自己的技术资料，地区之间难于共享和借用。 ➢ 目前各地区的技术资料还只是保存在网络上的共享文件夹，难以保证数据的安全和实现
有效的权限控制。 ➢ 总部和各分部均有自己的图纸和文档的编码规则，但是现有的规则很容易在各地区之间
以项目管理为主线，合理规划和优化企业业务流程 ，缩短技术准备周期，提升产品研发水平。
对设计变更和数据版本进行严格的管控，保证数据 的一致性和可追溯性。
建立电子化的图文档审签流程，提高效率。
目录
31 项目整体目标 2 业务方案 33 业务冲击分析 4 项目价值分析
目录
31 项目整体目标 2 业务方案
新项目创建
项目任务执行
Checklist 任务执行
项目管理与追溯
项目管理与追溯
项目管理与追溯
目录
31 项目整体目标 2 业务方案
2.1 项目与流程管理 2.2 文档与流程管理 2.3 物料、BOM与流程管理 2.4 变更与流程管理 2.5 知识库管理 2.6 系统集成管理
33 业务冲击分析 4 项目价值分析
地电脑进行使用。
PDM系统产品数据管理应用案例分析
PDM系统产品数据管理应用案例分析1.引言PDM系统（Product Data Management System）是一种对产品数据进行全面、准确、高效管理的软件系统。
本文通过分析一个PDM系统的应用案例，探讨其在产品数据管理方面的优势和应用效果。
2.案例背景某家制造企业需要对其产品数据进行有效的管理，以提高产品的质量和生产效率。
在没有PDM系统的情况下，他们使用传统的Excel表格来记录和管理产品数据，但由于数据分散在不同的表格中，导致数据不一致、信息不完整，并且增加了数据查找和更新的难度。
3.PDM系统的应用基于上述问题，该企业决定引入PDM系统来管理其产品数据。
PDM系统将所有产品的相关数据集中存储，包括产品规格、设计图纸、工艺文件等。
同时，PDM系统还提供了以下功能和特点：3.1 数据集中存储PDM系统通过建立一个中央数据仓库，将产品相关的数据集中存储。
这样一来，所有相关部门可以方便地访问和共享数据，避免数据丢失、篡改或重复存储的问题。
3.2 数据版本控制PDM系统提供数据版本控制功能，能够跟踪数据的修改历史，并保留每个版本的备份。
这样在需要查看历史数据时，可以轻松找到并恢复之前的数据版本，为审查和追溯提供了便利。
3.3 协同工作与流程管理PDM系统提供了协同工作和流程管理功能，能够配合企业的产品开发流程进行协同工作和任务分配。
各个部门可以在同一平台上进行沟通、交流和协作，提高工作效率和协同能力。
3.4 数据安全与权限管理PDM系统通过权限管理功能，可以对不同用户设置不同的权限和访问级别，确保数据的安全性和保密性。
只有经过授权的用户才能访问和修改相关数据，有效防止误操作和数据泄露的风险。
4.应用效果引入PDM系统后，该企业取得了以下显著的应用效果：4.1 数据准确性和一致性提升PDM系统有效地解决了数据分散、不一致的问题，实现了数据的准确性和一致性提升。
所有相关人员可以通过PDM系统查找和更新最新的产品数据，确保数据的正确性和完整性。
PLM案例研究-二七车辆
案例研究成功案例—南车二七车辆有限公司南车二七车辆有限公司（以下二七公司）南车二七车辆有限公司为中国南车的全资子公司，是一家以铁路货车制造、检修和配件生产为主营业务的大型企业，是中国铁路集装箱专用车、平车-集装箱两用车、运输汽车专用车和特种平车的主要研发商，铁路敞、平车制造领域的主要供应商之一。
2009年6月，二七车辆有限公司与北京毕普创新科技有限公司（简称毕普科技）合作，购买了WindchillPDMLink、ProjectLink、MPMLink 为核心的软件模块和PLM咨询服务，实施了PLM项目，成功搭建二七PLM协同管理平台。
关于二七公司二七公司也是中国南车历史最为悠久的企业。
公司始建于1897年，1906年后称邮传部卢保铁路卢沟桥机厂。
1948年12月称铁道部长辛店铁路工厂。
1958年10月建北分厂主营货车检修与铸造。
1966年9月改称北京二七机车车辆工厂。
1980年1月工厂分立为铁道部北京二七机车工厂和北京二七车辆工厂。
后者于1994年2月易名北京二七车辆厂。
2003年3月更名中国南车集团北京二七车辆厂。
2008年1月称南车二七车辆有限公司。
在坚持做强做优、货车主业的同时，二七公司按照“一业为主、多元发展”的战略构想，努力促进产业结构调整与转型升级，形成了公司本部的货车制造业，控股子公司的货车大部件制造、机加工、橡塑产品、传感器、复合材料、仓储物流和应急救援产品等为构成的“1+X”产业发展新模式。
二七公司通过IRIS管理体系和EN15085体系认证。
公司是国家级高新区中关村科技园高新技术企业和中国国家一级安全生产标准化企业。
二七公司曾获全国五一劳动奖状、首都文明单位、北京市百强企业、北京市和谐劳动关系先进企业、北京市纳税信用A级企业、丰台区财政突出贡献奖等多项称号。
获北京市专利试点证书、高新技术企业证书。
公司技术中心是市级企业技术中心。
市场、产品及服务二七公司现具备年新造铁路货车4000辆、修理铁路货车3000辆的综合生产能力，同时拥有年产MT、HM型缓冲器2万套、交叉支撑装置6万辆份、新型制动梁3万辆份、轴承塑钢保持器20万辆份的配件生产能力。
PDM项目的规划与实施——大连橡胶塑料机械股份有限公司PDM项目纪实
想 ，包括产 品研发思路的调整和发展、管理思路的优化等 ，使
强化 以零部件为基础的设计与管理 ，形成产品可配置性及系列
对 ＤＳ Ｘ 来讲 ，即使 同一产 品也会 由于用户企业 的生产 工艺 化 ，实现 产品快 速变更 设计。③ 搭建产 品个性化 、部件 通用 不同 ，而对设备进行修改 或个性化设计 ，这给研发部 门造成了 化 、零件标准化 的全新数字化设计信息平台 ，实现技术与经济 很大压 力—— 虽然工作量剧增 ，但给企业创造的价值 不大。另 的有效结 合。④提 高设计 重 用和 借 用水 平 ，加 强依单设 计能 外 ，由于将大量的人力资源投入 到对传统产 品的修改上 ，因此 力 ，缩短产 品设计研发周期 ，确保合同及时交付 。⑤建立稳可 研发人员通 常忙 于应付市 场需要 ，导致产 品开发效率低下 ，影 靠 、安 全 的数 据 管 理 系 统 ，实 现 快 速 、 高 效 的数 据 存 贮 、查 询 响 了企业的新产品开发和 技术创新工作 ，产 品结构调整缓慢。
图样￣ Ｂ Ｍ ｎ Ｏ 数据经 常漏改…… 因此 ，找 到一种 方法和 工具 ，帮 实用性、合作伙伴 的工程经验 以及服务的可延续性。 目前 国内
Ｄ供 助 企 业 的研 发 人 员 提 高 效 率 ，快速 反 应 市场 ，减 少 应 付 市 场 所 外 Ｐ Ｈ 应 商很 多 ，相 对 来 讲 ，国外 公 司 的 软 件 比较 成 熟 ，功
管 理手段和 办法 ，保证 数据管理 的完整 、正确 、有效和 查询 需注意的是 ，系统要体现技术 的发展 ，建立产品的研 发平台思
２ Ｃ Ｄ Ｃ Ｍ与制造业信息化 ２ Ａ ／Ａ
Ⅵ ｗ ｉ ｏ ｏｃ ｒ ｃ ， ｎ ｖ ｏ ｎ ｗ ｄ ｎ
栏 目主持 ：丁海骜 投稿信箱 ：ｄｎ ｈ ｏ ｄ ｏ ｏｃ ｍ． ｉｇ ａ ＠ｉｎ ｖ ． ｏ ｃ ａ
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安徽叉车集团公司PDM项目建设案例
1.HELI-PDM项目背景
安徽叉车集团公司是机械部定点生产叉车的大型重点骨干企业，为国家大型
一档企业和国家二级企业，安徽省计划单列企业，是国内目前规模最大的叉车生
产、科研和出口基地。
安徽合力股份有限公司（集团的核心企业）已成为国内唯一的叉车制造业股票上
市公司。公司现有职工7286人，其中技术人员342人，管理人员340人。公司
拥有加工中心、各类数控机床、PLC生产线、焊接机械手和计算机信息系统等一
批现代化的关键设备和基础设施，具有一定规模的柔性自动化生产手段。
公司主导产品是在消化引进技术的基础上拓展的具有当代国际水平的“合
力”牌系列叉车，其中为21世纪开发的H2000系列叉车具有自主知识产权。目
前公司具有年产7000台叉车的能力。
公司在质量管理方面已经取得了中国商检认证中心颁布的ISO9001质量体
系认证及中国机电产品进出口商会公布的欧洲安全标准CE证书。
公司产品不仅畅销全国，还是中国叉车行业中首家获得外贸自营权的企业，
叉车批量出口到欧、美、澳洲及东南亚地区。
公司在全国29个省、市、自治区建立了100多个销售服务网点，还在国外
设立了10个叉车代销点，在美国成立了“合力叉车（美国）有限公司”，为国内
外用户提供整机销售、配件供应、维修保养、技术咨询等一系列服务。
公司在信息化建设方面相当重视。于94年就开始引入国外的MRPII软件
EMS，是国内较早开始MRPII应用的企业，并且也是国内少有的真正利用MRPII
软件来下达生产计划的用户，其MRPII应用案例被载入多本专业教科书。随着
市场竞争的变化以及企业信息化建设的深化应用，为缩短产品开发周期，降低设
计加工成本，提高企业竞争能力，公司于2001年开始规划“协同信息管理系统”
项目，本项目不仅包括安徽合力股份有限公司及其铸锻厂，还涉及公司下属的宝
鸡合力叉车厂、合肥运输机械厂、安庆车桥厂和蚌埠液力机械厂，最终将通过互
联网实现信息共享与协同，HELI-PDM项目就是在这样的背景下产生的。
2.HELI-PDM应用的效果
经过安徽叉车集团公司PDM实施组与北京大恒软件技术有限公司项目实施
组的共同努力，HELI-PDM项目于2003年10月22日顺利验收。在项目验收会
议上，大恒公司项目经理张旌做了项目回顾和总结，企业项目组成员戴建华做了
项目成果汇报。经双方项目组依据相关约定验证，现在运行的HELI-PDM系统
主要达到了以下效果。
第一，取消蜡纸图，将产品数据全部以电子文件形式在网络上交流，并保证
数据在权限控制的范围内，及时准确地送到需要该数据的人手中，缩短产品开发
周期和上市时间，减少了手工管理模式难以避免的延误，也取消了管理部门的存
档图样，既节约了成本，又保证了数据的唯一性。目前已经管理：图样13302张，
产品160种，工艺卡5292份，零部件18022个，标准图118份，更改单226份，
标准件1033个，工装11大类，通用件4大类，原材料328种规格。
第二，与三维软件紧密集成。设计人员在不启动PDM的情况下，在三维平
台上一完成工作就可将数据保存到PDM；同时，还可在设计过程中方便地从PDM
引用标准件库的三维零件模型。PDM软件不仅成了设计的管理工具，也成了设
计的辅助工具。
第三，建立企业的资源库，通过PDM的编码管理功能，促进设计的标准化
和规范化。其中，通用件库的建立，使链条由36大类420个品种降为13大类
20种；原材料库的建立，使板材由8种材质120种规格降为6种材质61种规格，
圆钢由16种材质230种规格降为10种材质105种规格；标准件库的建立，使紧
固件由1700种降为700种，密封件由500种降为80种，轴承由438种降为54
种。
第四，实现更改控制与版本管理。针对企业的需求，制定了适用的更改与版
本管理机制，保证了数据的准确性、一致性、有效性和可追溯性，确保数据更新
及时覆盖整个企业。
第五，数据查询相关性分析。通过这种查询功能，设计人员能够方便地知道
零部件以及文件的引用情况。
第六，产品配置管理。促进产品设计系列化，提高设计效率。产品配置的应
用实现了用最少的零部件数量组成最多的产品变形，实现按订单快速、准确地定
义产品。
第七，CAPP知识库的建立。大大提高了工艺编制的效率，同时促进了工艺
设计的标准化和规范化。工艺员工作效率提高40%。
第八，CAPP二次开发。使工艺设计更加智能化，工艺人员在工作时能更专
注于工艺设计本身，减少了简单劳动时间。
第九，CAPP与PDM集成。使CAD系统一次性输入的信息在CAPP中被再
利用，保证了数据传递的准确和快捷，提高了效率。
第十，审批与发放管理。在网络上对相关文件进行签审和发放。与以前的模
式相比，设计人员不需要打印出纸介质图送到相关部门就可以完成审批工作，发
放也不需要由设计部门出图，直接通过网络就可以实现。大大缩短审批发放时间，
保证了信息的准确性和唯一性，实现了企业管理制度的严格执行，杜绝了人为因
素的干扰。
在项目验收会议中，与会领导充分肯定了PDM系统的实施成绩，安徽叉车
集团总工程师凌忠社先生做了总结性发言，为目前的PDM系统估价5000万~1
亿元，要求大家爱护PDM，用好PDM，并提出了进一步深入应用的要求。