一建实务(建筑)案例题(十大热点案例分析必考)
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程施工进度管理1
案例分析题一【2014年考题】某办公楼工程，地下2层，地上10层，总建筑面积27 000 m2，现浇钢筋混凝土框架结构，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。
在合同履行过程中，发生了下列事件：事件1：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图（图1-1），该计划通过了监理工程师的审查和确认。
图1-1 施工总进度计划网络图（时间单位：月）事件2：工作B（特种混凝土工程）进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月，设计变更后，施工总承包单位及时向监理工程师提出了费用索赔申请（表1-1），索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。
表1-1 费用索赔申请一览表事件3：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作K的实际进度在第11月底时拖后3个月；部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后1个月，在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后1个月。
施工总承包单位就工作K、工作H、工作F工期拖后分别提出了工期索赔。
事件4：施工总承包单位根据材料清单采购了一批装饰装修材料，经计算分析，各种材料价款占该批材料价款及累计百分比见表1-2。
表1-2 各种装饰装修材料占该批材料价款的累计百分比一览表问题1. 事件1中，施工总承包单位应重点控制哪条线路（以网络图节点表示）？2. 事件2中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处？分别说明理由。
3. 事件3中，分别分析工作K、工作H、工作F的总时差，并判断其进度偏差对施工总工期的影响。
分别判断是施工总承包单位就工作K、工作H、工作F工期拖后提出的工期索赔是否成立？4. 事件4中，根据“ABC分类法”，分别指出重点管理材料名称（A类材料）和次要管理材料名称（B类材料）。
一级建造师建筑工程实务真题(案例)
【案例一答案】1、满足合同工期要求。
应重点控制施工线路A→B→D→F→H或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。
2、事件一中：监理工程师做法妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，分包单位不得与建设单位和监理单位发生工作联系，所以，拒收分包单位报送专项施工方案、以及对总包单位下达停工令是妥当的。
施工总承包单位做法不妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，监理单位不得对其下达停工令；而总包单位与与建设单位有合同关系，并且应对分包工程质量和分包单位负有连带责任，所以施工总承包单位拒签停工令的做法是不妥当的。
3、施工总承包单位可索赔的赶工费为0万元。
由于G工作的总时差TFG=29-27=2个月，因设计变更原因导致G工作停工1个月，没有超过G工作2个月的总时差，不影响合同工期，所以总承包单位不能索赔的赶工费。
4、由题意可知，H工作宜组织加快成倍节拍专业流水。
①.确定流水步距：Kb=各流水节拍的最大公约数=1月②.确定各专业工作队数bj=tj/Kb：bp=2/1=2，bR=1/1=2，bQ=2/1=2n1= ∑bj=2+1+2 =5(个)③.计算工期：T=(m*r+n1-1)*Kb+∑Z1-∑C =(3+5-1)*1=7(月)④.绘制流水施工进度表〔见后面〕H工作相邻工序的流水步距为1个月，工期可缩短11-7=4个月【案例二】参考答案1、自开工至主体结构施工完成，施工单位除现场临时用电工程外，还应陆续报以下平安专项施工方案〔至少列出四三项〕：(实务教材P224)①供水管线防护工程；②塔吊、施工外用电梯等特种设备安拆工程③悬挑卸料平台、悬挑脚手架工程④核心筒大模板工程⑤水平砼构件模板支撑系统工程[注：由于基坑深度不超5m〔6.9-2=4.9m〕、地下水位(-7.5m)在坑底以下，所以不需要报深基坑支护与降水工程、土方开挖工程平安专项施工方案；建筑幕墙工程应报平安专项施工方案，但不属于自开工至主体结构施工期间]。
xx一级建造师《建筑工程》学习必做案例分析题
xx一级建造师《建筑工程》学习必做案例分析题xx年一建、二建考试的准备工作已经开始，打算报考一级或二级建造师的朋友请抓紧时间复习，会在第一时间推送相关考试信息，以防错过考试时机懊悔莫及!某写字楼工程，地下1层，地上10层。
当主体构造已根本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络方案如下列图所示，经总监理工程师审核批准后组织实施。
在工程过程中，发生了以下事件：事件1：工作E原方案6d，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E 工作方案改为9d完成，其他工作与时间执行网络方案。
事件2：1层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，1盏大型水晶灯(重100kg)安装在吊顶工程的主龙骨上。
事件3：由于建立单位急于搬进写字楼办公，要求提前竣工验收，总监理工程师组织建立单位技术人员、施工单位工程经理及设计单位负责人进展了竣工验收。
1.指出本装饰工程网络方案的关键线路(工作)，计算方案工期。
2.指出本装饰工程实际关键线路(工作)，计算实际工期。
3.水晶灯安装是否正确?说明理由。
4.竣工验收是否妥当?说明理由。
参考解析：1.本装饰工程网络方案的关键线路(工作)为B、C、F、G。
方案工期=(2+5+6+4)d=17d。
2.本装饰工程实际关键线路(工作)为B、E、H。
实际工期=(2+9+8)d=19d。
3.水晶灯安装，不正确。
理由：因为安装在吊顶工程主龙骨上的大型水晶灯属于重型灯具(不小于3kg)，根据装饰装修工程施工技术标准，重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上。
4.竣工验收，不妥当。
理由：单位工程完成后，施工单位首先要依据质量标准、设计图纸等组织有关人员进展自检，并对检查结果进展评定，符合要求后向建立单位提交工程验收报告和完整的质量资料，请建立单位组织验收。
某建筑工程，在招标与施工阶段发生如下事件：事件1：招标代理机构提出，评标委员会由7人组成，包括建立单位纪委书记、工会主席，当地招标投标管理办公室主任，以及从评标专家库中随机抽取的4位技术、经济专家。
建筑实务案例分析(一级建造师考试)房建
三、案例分析题(共3题，每题20分)(一)【背景材料】某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28 5002m，某施工单位与建设单位签定了工程施工合同，合同工期约定为20个月。
施工单位依照合同工期编制了该工程项目的施工进度打算，井且绘制出施工进度网络打算如下图(单位：月)。
图1-1施工进度网络打算在工程施工中发生了如下事件。
事件一：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月；事件二：因建设单位供给的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月；事件三：因不可抗力缘故致使工作F停工1个月；事件四：因施工单位缘故工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。
【问题】1.指出该网络打算的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。
2.针对本案例上述各事件，施工单位是不是能够提出工期索赔的要求?并别离说明理由。
3.上述事件发生后，本工程网络打算的关键线路是不是发生改变?如有改变，指出新的关键线路。
4.关于索赔成立的事件，工期能够顺延几个月?实际工期是多少?(二)【背景材料】某新建办公大楼的招标文件写明：承包范围是土建工程、水电及设备安装工程、装饰装修工程；采纳固定总价方式投标，风险范围内价钱不作调整，但中央空调设备暂按120万元报价；质量标准为合格，并要求创省优质工程奖，但未写明奖罚标淮；合同采纳《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—99—0201)。
某施工单位以3 260万元中标后，与发包方按招标文件和中标人的投标文件签定了合同。
合同中还写明：发包方在应付款中扣留合同额5％，即163万元作为质量履约保证金，假设工程达不到国家质量验收标准，该质量履约保证金再也不返还；超期完工违约金天天1万元；暂估价设备经发承包两边认质认价后，由承包人采购。
合同履行进程中发生了如下事件。
事件一：主体结构施工进程中发生了多次设计变更，承包人在编制的完工结算书中提出设计变更实际增加费用共计70万元，但发包方不同意该设计变更增加费。
2023年一级建造师建筑工程实务案例模拟题带解析(共47题))
2023年一级建造师建筑工程实务案例模拟题带解析第 1题：问答题某政府机关在城市繁华地段建一幢办公搂。
在施工招标文件的附.件中要求投标人 具有垫资能力，并写明：投标人承诺垫资每增加500万元的，评标增加1分。
某施工总承包单位中标后，因设计发生重大变化，需要重新办理审批手续；为了不影响按期开工，建设单位要求施工总承包单位按照设计单位修改后的草图先行开工。
施工中发生了以下事件:事件一：施工总承包单位的项目经理在开工后又担任了另一个工程的项目经理，于是项目绎择委托执行经理代替其负责本工程的日常管理工作，建设单位对此提出异议。
事件二：施工总承包单位以包工包料的形式将全部结构工程分包给劳务公司。
事件三：在底板结构混凝土浇筑过程中,为了不影响工期，施工总承包单位在连夜施工的同时，向当地行政主管部门报送了夜间施工许可申请，并对附近居民进行公告。
事件四：为便于底板混凝土浇筑施工，基坑四周未设临边防护；由于现场架设灯具照 明不够，工人从配电箱中接出22OV电源，使用行灯照明进行施工。
为了分解垫资压力，施工总承包单位与劳务分司的分包合同中写明：建设单位向总包单位支付工程款后，总包单位才向分包单位付款，分包单位不得以此要求总包单位承担逾 期付款的违约责任。
为了强化分包单位的质量安全责任，总分包双方还在补充协议中约定，分包单位出现质量安全问题，总包单位不承担任何法律责挂，全部由分包单位自己承担。
补充协议的约定是否合法？说明理由。
【试题解析】：补充协议的约定不合法。
理由：建设工程实行施工总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任；由总承包单位对施工现场的安全负总责，总承包单位与分包单位队分包工程的安全生产承担连带责任。
第 2题：问答题某政府机关在城市繁华地段建一幢办公搂。
在施工招标文件的附.件中要求投标人 具有垫资能力，并写明：投标人承诺垫资每增加500万元的，评标增加1分。
建筑工程(一建)-案例分析题_1
建筑工程(一建)-案例分析题1、某办公楼工程，建筑面积82000mm，地下2层，地上22层，钢筋混凝土框架剪力墙结构，距邻近六层住宅楼7m。
地基土层为粉质黏土和粉细砂，地下水为潜水，地下水位-9.5m，自然地面-0.5m。
基础为筏板基础，埋深14.5m，基础底板混凝土厚1500m，水泥采用普通硅酸盐水泥，采取整体连续分层浇筑方式施工。
基坑支护工程委托有资质的专业单位施工，降排的地下水用于现场机具、设备清洗。
主体结构选择有相应资质的A劳务公司作为劳务分包，并签订劳务分包合同。
合同履行过程中，发生下列事件：事件一：基坑支护工程专业施工单位提出基坑支护降水采用”排桩+锚杆+降水井”的方案，施工总承包单位要求多提出几种方案进行比选。
事件二：底板混凝土施工中，混凝土浇筑从高处开始，沿短边方向自一端向另一端进行。
在混凝土浇筑完12h内对混凝土表面进行保温养护．养护持续7d。
养护至72h 时，测温显示混凝土内部温度70℃，混凝土表面温度35℃。
本工程基坑工程属于几级基坑？并写出该安全等级基坑的判定标准。
2、某办公楼工程，建筑面积82000mm，地下2层，地上22层，钢筋混凝土框架剪力墙结构，距邻近六层住宅楼7m。
地基土层为粉质黏土和粉细砂，地下水为潜水，地下水位-9.5m，自然地面-0.5m。
基础为筏板基础，埋深14.5m，基础底板混凝土厚1500m，水泥采用普通硅酸盐水泥，采取整体连续分层浇筑方式施工。
基坑支护工程委托有资质的专业单位施工，降排的地下水用于现场机具、设备清洗。
主体结构选择有相应资质的A劳务公司作为劳务分包，并签订劳务分包合同。
合同履行过程中，发生下列事件：事件一：基坑支护工程专业施工单位提出基坑支护降水采用”排桩+锚杆+降水井”的方案，施工总承包单位要求多提出几种方案进行比选。
事件二：底板混凝土施工中，混凝土浇筑从高处开始，沿短边方向自一端向另一端进行。
在混凝土浇筑完12h内对混凝土表面进行保温养护．养护持续7d。
一级建造师案例分析题超经典
一级建造师案例分析题超经典(有解题思路)(总15页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--案例题汇编1．某工程由A、B、C、D、E五个分项工程组成，它在平面上划分为四个施工段，各分项工程在各个施工段上的流水节拍均为3天。
A、B施工过程和B、C 施工过程允许平行搭接1天，c、D施工过程和D、E施工过程之间各有2天技术间歇时问。
施工单位欲对该工程进行流水施工组织。
问题：(1)一般按照流水的节奏特征不同分类，流水作业的基本组织方式可分为哪几种(2)本工程宜采用何组织方式试述其特点。
(3)根据背景条件，试组织等节奏流水施工。
题解：(1)答：分为等节奏流水方式、异节奏流水方式和无节奏流水方式三种。
(2)答：宜采用等节奏流水方式。
它的特点是在流水组中，每个施工过程本身在施工段中的作业时间(流水节拍)都相等，各个施工过程之间的流水节拍也相等，这是最理想的一种流水组织方式。
(3)解：本工程流水步距为K=3d，流水工期为TP=(5+4-1)×3-2+4=26d，其流水施工指示图标如表1所示。
等节奏流水施工图表12．某宾馆建筑为大厅部分16层，两翼13层，建筑面积11620m2，主体结构中间大厅部分为框剪结构，两翼均为剪力墙结构，外墙板采用大模板住宅通用构件，内墙为C20钢筋混凝土。
工程竣工后，检测发现下列部位混凝土强度达不到要求：(1)七层有6条轴线的墙体混凝土，28天试块强度为12．04N／mm2，至80天后取墙体混凝土芯一组，其抗压强度分别为9．03N／mm2，12．15N／mm2，13．02N／mm2；(2)十层有6条轴线墙柱上的混凝土试块28天强度为13．25N／mm2，至60天后取墙柱混凝土芯一组，其抗压强度分别为10．08N／mm2，11．66N／mm2，12．26N／mm2，除这条轴线上的混凝土强度不足外，该层其他构件也有类似问题。
问题：(1)造成该工程中混凝土强度不足的原因可能有哪些(2)为了避免该工程中出现的混凝土强度不足，在施工过程中浇注混凝土时应符合哪些要求(3)在检查结构构件混凝土强度时，试件的取样与留置应符合哪些规定题解：(1)答：原因可能有：①混凝土原材料质量不符合要求；②混凝土拌制时间短或拌合物不均匀；③混凝土配合比每盘称量不准确；④混凝土试件没有做好，如模子变形。
一建建筑实务各章节案例题(第一章 建筑工程技术)
坑采取大放坡开挖，土方开挖至设计要求时，项目总工程师组织监理进行基坑验槽。经钎探检查，发 现基坑内裙房部位存在局部软弱下卧层，项目总工召开现场会议，经协商决定采取灌浆补强，并按要 求形成相关验收记录。
(2)由于钢筋笼还在槽段内(3)应防范管涌。 地下水位在基坑深度 10m 处，11 号槽段施工方案选择在保证基坑边坡稳定的同时，须保证地下
水不倒灌入基坑，以免造成基坑边坡的不均匀沉降。
(4)确保槽段施工时不出现管涌的措施如下: 1)紧贴槽段施工一排钢筋混凝土灌注桩，深度同地下连续墙。 2)紧贴钢筋混凝土灌注桩外侧做两排旋喷桩，两侧须与已建好槽段结构相连。深度进入不透水层
2.问题 (1)此槽段施工方案制定时要保证哪个关键点? (2)槽段土方开挖施工方案应选择什么形式? (3)槽段施工过程中最需防范的是什么? (4)确保槽段施工时不出现管涌的措施包括哪些? 答: (1)保证紧邻道路槽段基坑边坡稳定。 槽段紧邻正在使用的城市主干道，且挨近基坑一侧埋有军用电缆。所以，制定槽段施工方案时最 重要的是保证槽段施工中基坑边坡的稳定，以确保紧邻槽段城市道路与军用电缆不会产生沉降，造成 不可挽回的重大后果。
第一章 建筑工程技术
案例 1: 某建筑工程，基坑深 17m,地下水位在基坑深度 10m 处，基坑支护采取地下连续墙形式，地下连
续墙深 35m。在施工 11 号槽段时，钢筋笼放入基坑，由于基坑内有大量沉渣，钢筋笼不能放入坑底， 造成此槽段混凝土不能浇筑，半夜赶上暴雨，致使此槽段塌孔。此槽段紧邻正在使用城市主干道，且 主干道邻近基坑一侧铺设有军用电缆。为使边坡整体稳定，采取了紧急回填的措施。目前，工程地下 连续墙已陆续完工，只剩 11 号槽段，须制定此槽段施工方案，以便下一步土方工程顺利进行。
一级建造师市政实务150道案例分析题汇总
第2题某城市桥梁工程，采用钻孔灌注桩基础，承台最大尺寸：长8m、宽6m、高3m，梁体为现浇预应力钢筋混凝土箱梁。
跨越既有道路部分，梁跨度30m，支架高20m。
桩身混凝土浇筑前，项目技术负责人到场就施工方法对作业人员进行了口头交底，随后立即进行1号桩桩身混凝土浇筑，导管埋深保持在0.5~1.0m之间。
浇筑过程中，拔管指挥人员因故离开现场。
后经检测表明1号桩出现断桩。
在后续的承台、梁体施工中，施工单位釆取了以下措施。
(1)针对承台大体积混凝土施工编制了专项方案，釆取了如下防裂缝措施：1)混凝土浇筑安排在一天中气温较低时进行。
2)根据施工正值夏季的特点，决定采用浇水养护。
3 )按规定在混凝土中适量埋入大石块。
(2)项目部新购买了一套性能较好、随机合格证齐全的张拉设备，并立即投入使用。
(3)跨越既有道路部分为现浇梁施工，采用支撑间距较大的门洞支架，为此编制了专项施工方案，并对支架强度作了验算。
指出项目技术负责人在桩身混凝土浇筑前技术交底中存在的问题，并给出正确做法。
答疑：不应口头技术交底。
正确做法：技术交底应书面进行，技术交底资料应办理签字手续，并归档。
【解析】本案例第1问主要考查施工准备阶段技术交底管理措施。
单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。
技术交底资料应办理签字手续并归档。
第3题：指出背景中桩身混凝土浇筑过程中的错误之处，并改正。
桩身混凝土灌注过程中拔管指挥人员离开现场是错误的（1分），正确的做法是：拔管应有专人负责指挥(1分)。
导管埋深保持在0.5~1.Om 之间也不正确（1分），正确的做法是：导管埋置深度宜控制在2~6m(l分)，并经常测探井孔内混凝土面的位置，及时调整导管埋深第4题：补充大体积混凝土裂缝防治措施。
答疑：减少浇筑层厚度；优先选用水化热较低的水泥；在保证混凝土强度等级的前提下，减少水泥用量，冷却集料或加入冰块；在混凝土中埋设冷却水管，通水冷却；采取温控措施，加强测温工作并实施监控。
一建建筑实务案例分析
一建建筑实务案例分析底板混凝土强度等级C35/P12。
底板钢筋施工时，板厚1.5m处的HRB335级直径16mm钢筋，施工单位征得监理单位和建设单位同意后，用HPB235级直径10mm的钢筋进行代换。
施工单位选定了某商品混凝土搅拌站，由该站为其制定了底板混凝土施工方案。
该方案采用溜槽施工，分两层浇筑，每层厚度1.5m。
底板混凝土浇筑时当地最高大气温度38℃，混凝土最高入模温度40℃。
浇筑完成12h以后采用覆盖一层塑料膜一层保温岩棉养护7d。
测温记录显示：混凝土内部最高温度75℃，其表面最高温度45℃。
监理工程师检查发现底板表面混凝土有裂缝，要求钻芯取样检查，取样样品均有贯通裂缝。
问题1．该基础底板钢筋代换是否合理?说明理由。
2．商品混凝土供应站编制大体积混凝土施工方案是否合理?说明理由。
3．试分析本工程基础底板产生裂缝的主要原因。
4．大体积混凝土裂缝控制的常用措施是什么?参考答案1．不合理(2分)。
钢筋代换时，应征得设计单位同意；对重要构件，不宜用HPB235级钢筋代换HRB335钢筋(5分)。
2．不合理(2分)。
专项施工方案应由施工单位编制审核，监理单位批准(4分)。
3．养护不好引起裂缝(1分)、早期干缩产生裂缝(1分)，应在浇筑完毕后12h以内加以覆盖和浇水。
(2分)抗渗混凝土养护不得少于14d。
(1分)由于水化热过高，内部与表面温差过大(大于25℃)，产生裂缝。
(1分)混凝土入模温度过高(不宜大于35℃)，产生裂缝(1分)。
4．(1)优先选用低水化热的矿渣水泥拌制混凝土，并适当使用缓凝减水剂(2分)。
(2)降低混凝土的入模度，控制混凝土内外的温差(当设计无要求时，控制在25℃以内)。
如降低拌合水温度(拌台水中加冰屑或用地下水)；骨科用水冲洗降温，避免曝晒(2分)。
(3)在保证混凝土设计强度等级前提下，适当降低水灰比，减少水泥用量(2分)。
(4)及时对混凝土覆盖保温、保湿材料(2分)。
(5)可预埋冷却水管，通入循环水将混凝土内部热量带出，进行人工导热(2分)。
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实施案例题（附答案）一、【背景】某建设单位准备建一座图书馆，建筑面积5000m2，预算投资400万元，建设工期为10个月。
工程采用公开招标的方式确定承包商。
按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国建筑法》的规定，建设单位编制了招标文件，并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书，得到了批准。
建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。
由于该工程在设计上比较复杂，根据当地建设局的建议，对参加投标单位的主体要求是最低不得低于二级资质。
拟参加此次投标的五家单位中A、B、D单位为二级资质，C单位为三级资质，E单位为一级资质，而C单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚，建设单位招标工作领导小组在资格预审时出现了分歧，正在犹豫不决时，C 单位提前准备组成联合体投标，经C单位的法定代表人的私下活动，建设单位同意让C与A联合承包工程，并明确向A暗示，如果不接受这个投标方案，则该工程的中标将授予B单位。
A为了获得该项工程，同意了与C联合承包该工程，并同意将停车楼交给C单位施工。
于是A和C联合投标获得成功。
A与建设单位签订了《建设工程施工合同》，A与C也签订了联合承包工程的协议。
【问题】1简述施工招标的公开招标程序。
2在上述招标过程中，作为该项目的建设单位其行为是否合法?原因何在?3从上述背景材料来看，A和C组成的投标联合体是否有效?为什么?4通常情况下，招标人和投标人串通投标的行为有哪些表现形式?答案：1施工公开招标的程序一般为：(1)由建设单位向招标投标管理机构提出招标申请书；(2)由建设单位组建符合招标要求的招标班子；(3)编制招标文件和标底；(4)发布招标公告或发出投标邀请书；(5)投标单位申请投标；(6)对投标单位进行资质审查；(7)向合格的投标单位发招标文件及设计图纸、技术资料等；(8)组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑；(9)接收投标文件；(10)召开开标会议，审查投标标书；(11)组织评标，决定中标单位；(12)发出中标通知书；(13)建设单位与中标单位签订承包发包合同。
2作为该项目的建设单位的行为不合法。
理由：作为该项目的建设单位，为了照顾某些个人关系，指使A和C强行联合，并最终排斥了B、D、E三单位可能中标的机会，构成了不正当竞争，违反了《招标投标法》中关于不得强制投标人组成联合体共同投标，不得限制投标人之间的竞争的强制性规定。
3A和C组成的投标联合体无效。
原因：根据《招标投标法》规定，两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。
联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力；国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。
由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。
本案例中，A和C组成的投标联合体不符合对投标单位主体资格条件的要求，所以是无效的。
4招标人与投标人串通投标的行为表现为：(1)招标人在开标前开启投标文件，并将投标情况告知其他投标人，或者协助投标人撤换投标文件，更改报价；(2)招标人向投标人泄露标底；(3)招标人与投标人商定，投标时压低或抬高标价，中标后再给投标人或招标人额外补偿；(4)招标人预先内定中标人；(5)其他串通投标行为。
二、【背景】通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。
【问题】1施工进度计划调整的具体方法有哪两种?2通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期的具体措施有哪几种?具体做法是什么?案例21一是通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期；二是通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。
2具体措施包括：(1)组织措施1）增加工作面，组织更多的施工队伍；2)增加每天的施工时间(如采用三班制等)；3)增加劳动力和施工机械的数量。
(2)技术措施1)改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；2)采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案)；3)采用更先进的施工机械。
(3)经济措施1)实行包干奖励；2)提高奖金数额；3)对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。
(4)其他配套措施1)改善外部配合条件；2)改善劳动条件；3)实施强有力的调度等。
三、【背景】某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。
总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。
项目监理过程中有如下事件：事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。
总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。
对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。
事件2：设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。
专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。
事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。
施工单位用了2天时间整改后被指令复工。
对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。
【问题】1总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。
2专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容?3事件1中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。
4监理单位应如何处理事件2?5在事件3中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应答案1总监理工程师组织审批施工组织设计的方法：总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师对承包商提交的施工组织设计进行审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。
总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理不妥当。
理由：施工单位将设备管道竖井的位置作了移位处理，涉及到的是设计变更，应征得建设单位同意并办理书面变更手续，凡涉及施工图审查内容的设计变更还必须报请原审查机构审查后再批准实施。
2专业监理工程师对施工单位实验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核的内容是(1)试验设备、检测仪器能否满足工作质量检查要求，是否处于良好的可用状态；(2)精度是否符合需要；(3)法定计量部门标定资料、合格证、率定表是否在标定的有效期限；(4)试验室管理制度是否齐全、符合实际；(5)试验、检测人员的上岗资质。
3第一次工地会议的做法中不妥之处是：(1)开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。
正确做法是：开工准备工作全部完成，施工许可证办理完毕后，才可以开工。
(2)会后建设单位起草了会议纪要。
正确做法是：会议纪要由项目监理机构负责起草。
(3)将会议纪要送发监理单位、施工单位。
正确做法是：会议纪要由与会各方代表会签。
4监理单位对事件2的处理：监理工程师下达停工令，并责令施工企业将五名无安装资格证书的安装人员撤出施工现场，并对已完成的设备安装工程进行检验。
责令施工企业进行整改。
5总监理工程师的做法是妥当的。
施工单位的费用索赔和工程延期不应该被批准。
理由：该质量和安全隐患是由施工单位未按技术规程的要求进行调试，虽然是关键工作，但也不应该批准工期顺延，费用由施工单位承担。
四、【背景】经当地主管部门批准后，某综合楼工程项目的施工由建设单位自行组织进行公开招标，招标工作主要内容确定如下：(1)成立招标工作小组；(2)发布招标公告；(3)编制招标文件；(4)编制标底；(5)发放招标文件；(6)组织现场踏勘和招标答疑；(7)投标单位资格审查；(8)接受投标文件；(9)开标；(10)确定中标单位；(11)评标；(12)签订承发包合同；(13)发出中标通知书。
现有A、B、C、D 4家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据见下表。
各投标单位的报价和工期投标单位ABCD报价／万元3420工期／天460经招标工作小组确定的评价指标及评分方法如下。
(1)报价以标底价(3600万元)的±3％以内为有效标，评分方法是：以标底价的-3％为100分，在标底价的-3％的基础上，每上升1％扣5分，上升百分率四舍五入到整数。
(2)定额工期为500天，评分方法是：工期提前10％为100分，在此基础上每拖后5天扣2分。
(3)企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。
企业信誉得分：C单位为100分，A、B、D单位均为95分。
施工经验得分：A、B单位为100分，C、D单位为95分。
(4)上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价45％，投标工期25％，企业信誉和施工经验为15％。
【问题】1如果将背景中招标工作的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当？如果不妥，请确定合理的顺序。
2在下表中填制每个投标单位各项指标得分及总得分，其中报价得分要求列出计算式，请根据总得分列出名次并确定中标单位。
各项指标得分及总得分表投标单位项目ABCD总权重投标报价／万元报价得分／分投标工期／天工期得分／分企业信誉得分／分施工经验得分／分总得分／分名次答案：1试题所列招标工作先后顺序不妥当。
正确的顺序应为：(1)成立招标工作小组；(2)编制招标文件；(3)编制标底；(4)发布招标公告；(5)投标单位资格审查；(6)发放招标文件；(7)组织现场踏勘和招标答疑；(8)接收投标文件；(9)开标；(10)评标；(11)确定中标单位；(12)发出中标通知书；(13)签订承发包合同。
(1)-(3)-(4)-(2)-(7)-(5)-(6)-(8)-(9)-(11)-(10)-(13)-(12)。
2报价得分计算如下。
（1)A单位报价降低率为：(3420-3600)／3600=-5％或相对报价＝报价/标底×100％＝3420／3600×100％=95％超过标底的-3％故为废标。