不确定型决策方法有
决策与理论复习
不确定型决策P35不确定型决策的基本特征是每个方案都对应着一些不同的状态，但无法确切知道哪种状 态将出现，也不知道各状态出现的概率。
这种情况下的决策主要取决于决策者的素质与要求。
决策矩阵（决策表）如下：一、悲观准则（max-min 准则）这种方法的基本思想是假定决策者心态比较保守，总是从每个方案可能出现的最差结果出 发，且其最佳选择是从这些最不利的结果中选择最有利的结果（差中选优）max采用悲观准则，最优方案为A1二、乐观准则（max-max 准则）这种准则的出发点是假定决策者对未来的结果持乐观的态度，总是假设出现对自己最有利的 状态，在从中选择最好的结果（优中选优）。
max决策状态—益损值采用乐观准则，最优方案为A2 折中准则折中准则是介于悲观准则和乐观准则之间的一个准则，其特点是对客观状态的估计既不是完 全乐观，也不是完全悲观，而是采用一个乐观系数a 来反映决策者对状态估计的乐观程度。
具体做法是：取ea[0，1]，u （A ）= a max a + （1 -a ）min a i = 1,2, , n1< j < n ij采用折中准则（乐观系数a =0.8 ），其中乐观系数取a =0.8。
最优方案为A2三、等可能准则（Laplace 准则） 也称为合理性准则，这种准则的思想在于，既然没有充分理由相信哪一种自然状态会有较大 的概率出现，那就认为各种可能的状态出现的可能性是相等的，即每种状态出现的概率都是 1/n （取平均数）。
计算出每个方案Ai 的期望收益E （Ai ），然后选择期望收益最大的方案为最 优方案。
方案A1与方案A4的数学期望都达到了最大，但明显方案A4的收益波动较大。
所以A1最 优。
四、遗憾准则（min-max 准则）决策中，当某一状态出现时，如果恰好选择了该状态下的最大收益对应的方案，是最理想的。
但如果不是选择的这个理想方案，则会感到后悔或遗憾。
遗憾准则的基本思想是尽量减少决 策后的遗憾，使决策者不后悔或少后悔。
06讲 决策的方法
1．扩大
2．新建
50
70
25
30
-25
-40
3．转包
30
15
-1
高 0.6
50*0.6=30 25*0.3=7.5
35 1
扩大
中 0.3
低 0.1
-25*0.1=-2.5
高 0.6
A
新建
47 2
70*0.6=42 30*0.3=9
中 0.3
低 0.1
-40*0.1=-4
转包
高 0.6
22.4 3
30*0.6=18
1、波士顿矩阵
(一)集体决策方法
虚拟小组 “背对背”
1、头脑风暴法
奥斯本【英】 1939年
1~ 2小时
5~ 6人
四项原则：
（1）对别人的建议不作任何评价。
（2）求数量。建议越多越好，不考虑建议的质量， 想到什么就应该说出来。
（3）求新奇。鼓励每个人积极思考、广开思路，想 法越新颖、奇异越好。 （4）求完善。可以补充和完善已有的建议使它更有 说服力。
□-- 表示决策点，引出决策分枝，每一分枝代表一种 可供选择的方案； ○-- 表示方案结点，引出概率分枝，每一分枝代表一 种可能发生的状态及可能； △-- 表示结果点，反映每个方案在相应状态下可能发 生的损益值； ‖-- 表示剪枝，即被淘汰的方案。
运用决策树进行计量决策，需要掌握几个关键 步骤：
于是： 产量＝
固定成本＋利润 单价－单位变动成本
如果：利润 ＝0 则： 产量＝
即盈亏平衡
固定成本
单价－单位变动成本
收入 成本
销售收入
盈利区
总成本
亏损区
变动成本 固定成本
第5讲不确定性多属性决策方法
的多目标决策 。
多属性决策是现代决策科学的一个重要组成部分，它
的理论和方法在工程设计、经济、管理和军事等诸多领域 中有着广泛的应用，如：投资决策、项目评估、维修服务、 武器系统性能评定、工厂选址、投标招标．产业部门发展 排序和经济效益综合评价等．多属性决策的实质是利用已
有的决策信息通过一定的方式对一组(有限个)备选方案进
0.9906 1 0.5444 0.5217
结论：对于给定的一组区间数 a [a , a
L
U
], i 1, 2,
, n. 用区间数比较的可
能度公式对其进行两两比较，得到相应的可能度 p(aia j ), i, j 1, 2, , n, ，简记为
pij ,i, j 1, 2, , n,
min{la lb , max(aU b L , 0)} la lb
（7）
为 a b 的可能度。
可以证明，以上几个定义是等价的。
例 设 a [2,3] ，b [1,6] ， 求 P(a b ) 。
解
la 1,
lb 5,
aU 3,
b L 1,
P(a b )
L U L U a [ a , a ] { x | a x a } ，称 a 为一个区间数。特别地，若 记
a L aU ，则 a 退化为一个实数。
1, a b p ( a b ) 定义 1： 当 a, b 均为实数时，称 0, a b
为 a b 的可能度。
1
特别地，P(a b) 1/ 2 当且仅当 aU a L bU bL . （6）（传递性）对于3 个区间数 a, b, c, 若
P(a b) 1/ 2
名词解释不确定型决策
名词解释不确定型决策
不确定型决策是指在决策过程中，决策者面临的信息不完全、风险不确定、结果多变的情况下所做出的决策。
在决策中，决策者缺乏完备的信息，无法准确预测各种可能的结果和其发生概率，因此无法确定最佳的决策方案。
在不确定型决策中，决策者需面对风险，即进行决策的结果可能是好的、坏的或中性的，且每种结果发生的概率不确定。
与确定性决策相比，不确定型决策涉及的环境更加复杂和不可预测，决策者需要在风险和不确定性之间做出权衡。
为了应对不确定性，决策者可以采用多种方法来进行决策。
其中一种常见的方法是概率决策，即将不确定性转化为概率分布，通过计算不同方案的期望值或风险值来做出决策。
这种方法通过对可能结果的概率进行估计，对各种结果进行权衡，从而选择具有最高期望值或最低风险值的决策方案。
另一种方法是决策树分析，通过构建决策树来模拟决策的过程并评估各个决策节点的风险值。
决策树分析可以帮助决策者系统地考虑各种可能的结果和其发生概率，从而更好地理解和评估不同决策方案的风险和收益。
此外，决策者还可以采用试错法，即通过尝试不同的决策方案并观察结果来不断学习和调整决策策略。
试错法适用于决策结果无法准确预测的情况，通过不断试验和调整决策方案，决策者可以逐渐积累经验，提高决策的准确性和效果。
总之，在不确定型决策中，决策者需要在有限的信息和不确定的环境中做出决策。
为了应对不确定性，决策者可以采用概率决策、决策树分析和试错法等方法来评估不同决策方案的风险和收益，并选择最优的决策方案。
管理学计算题上课用2012
风险决策方法——决策树法 不确定型决策方法
1
风险型决策
· 风险型决策也叫随机型决策。 · 概述：随机型决策的特点 （1）有一个明确的决策目标，如最大利润、最低成本。 （2）存在着可供决策者选择的两个或两个以上的方案。 （3）每个可行方案在不同自然状态下的损益值可以估 算出来。 （4）决策者虽不能肯定未来哪种自然状态出现，但能 估计出每种自然状态发生的概率。 · 风险型决策方法主要有决策表和决策树法两种。
自然状态及概 率 畅销 （0.2） 一般 （0.5） 滞销 （0.3）
损益值 方案
大批量 中批量 小批量 40 30 20 30 20 18 -10 8 14
19
决策树分析法的基本步骤。 （1）从左向右画出决策树图形。
20
（2）计算各种状态下的期望值。根据表数据 资料计算如下： 大批量生产期望值=[40×0.2+30×0.5+（-10） ×0.3]×3=60（万元） 中批量生产期望值=[30×0.2+20×0.5+8×0.3] ×3=55.2（万元） 小批量生产期望值=[20×0.2+18×0.5+14×0.3] ×3=51.6（万元） （3）选择最佳方案。(大批量生产)
180
120
-40
180
（2）新建
（3）外包
240
100
100
70
-80
16
240
100
27
3折衷决策法（折衷系数法）
是对未来情况采取折衷的态度进行决策。 其作法是根据掌握的情况，凭个人经验确 定一个折衷系数α（α取值在0-1之间）， 然后计算各方案的现实估计值，根据现实 估计值选择最佳方案。 现实估计值=最佳乐观的结果×α+最悲 观的结果×（1-α）。
3-2非确定型决策
150
2000
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路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
1.乐观准则（最大最大准则）
设想采取任何一个方案，都是收益最大的状态发生， 然后比较各方案的结果，哪一个方案的收益最大， 哪一个方案就是最大最大原则下的最优方案。又称 “好中求好”准则。
若用
表示采取方案Ai 时的最大收益，则满足
各方案收 益平均值
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733.3
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2000
1383.3
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最优收益值
3200
1483.3
1483.3
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等概率准则克服了赫威兹准则没有充分利用收益函数所 提供的全部信息这一缺点，但也有明显的不足，即按此原则 决策，决策结果受到自然状态的分类的影响。 请看下例：
平均值=s1+s2+…+sn）/(a1+a2+…am)
• 后悔值准则 （最小机会损失决策）：
• Min(Max后悔值)=同一自然状态下的最大收益值 -该状态下收益值)
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
不确定性决策Excel应用
决策准则： 乐观准则：MaxMax 悲观准则：MaxMin 折衷准则： 等可能性准则：
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管理学常见问题及答案
管理职能是指管理的职责与功能，它是管理主体对管理客体施加影响的方式和具体表现，是企业管理工作的基本内容和作用功效的概括反映，是联结管理要素的动态机制，是设计管理者职务和管理机构功能的依据。
现代管理应该包括决策、组织、领导、控制、创新、战略、市场、生产、质量和人事等方面，这里我们将重点论述计划、组织、指挥、控制和协调这五项基本管理职能。
2．管理思想的发展阶段管理思想的发展大致可以分为传统经验管理、科学管理、古典组织管理、人际关系学说和现代管理五个阶段。
3．企业内外环境的主要因素答：管理环境是指影响组织生存与发展的各种内、外因素的结合。
通常，就企业而言，构成企业环境的因素可以分为两大类：一类是企业不可控的因素，构成企业外部环境；一类是企业可控的因素，构成内部环境，亦称企业内部条件。
外环境：1．宏观环境因素（1）政治环境政治环境是指一国的政治形势，它涉及社会制度、政治结构、党派关系、政府的政策倾向和人民群众的政治倾向等。
政治环境因素主要包括：①国家的政治路线。
②经济体制。
③科技、教育体制。
④政府的行政性行为，包括政府制定的产业政策、对某些行业的直接管理和政府预算等。
（2）、经济环境宏观经济环境因素主要包括：①国民经济增长速度。
②经济结构。
③市场利率。
④汇率水平。
⑤通货膨胀率等。
（3）、技术环境技术环境是指与企业所属行业有关的科学技术状况及其发展趋势。
（4）、社会文化环境它包括一国或地区的语言、文字、教育水平、宗教信仰、社会价值观念以及由此引起的社会成员的行为态度，如消费习惯、工作态度和人口数量及结构的变化等方面。
（5）、法律环境法律环境因素主要是指会对企业各种行为产生约束和影响的各种法律法规。
2．经营环境因素企业的经营环境是指影响企业经营领域的行业环境因素和市场环境因素。
行业环境因素主要有行业概况和行业竞争结构，行业概况包括行业的销售增长率、行业的生产能力、所需资源的可得性、相关技术的变化和社会制约条件等；行业竞争结构则主要由竞争者、供应者、顾客、替代品和潜在进入者五种力量决定。
第五章 决策的方法
2、量本利分析法(盈亏平衡分析法)
(1)量、本、利的含义： 量----产量，X；本----成本，Z；利----利润，P (2)量、本、利之间的关系： 成本=固定成本+变动成本 Z=C+V·X V……单位变动成本 收入=价格· 产量 I=S·X I…收入 S…价格 利润=收入-成本 P=I-Z=S· X-(C+V· X)=(S-V)· X-C
(二)风险型决策方法
风险型决策最大的特征是存在着不以决策 者主管意志为转移的不同的自然状态，而 决策者可以推断出各自然状态出现的概率。 而且，不同方案在不同自然状态下有不同 的损益值。 风险型决策的方法主要有最大可能法、决 策树法和敏感性分析。决策树法是重点。
1、最大可能法
含义：在各备选方案中选择概率最大的自然状态下的损 益值最高(低)的方案为决策方案。适合于最大概率特别 大，而损益值又相差不大的情况。 例：某公司愿成为某外国公司的代理商，有三家外国公 司的产品可供选择，该公司应如何决策？
2、量本利分析法(盈亏平衡分析法)
成本· 销售额
销售额 总成本
平衡点 R
A 亏损
0 Q
盈利
总固定成本
产量（销量）
盈亏平衡点公式
盈亏平衡点：利润=0 即P=0 有 (S-V)· 0-C=0 所以 X X0=C/(S-V) 即
盈亏平衡点产量=固定成本/(价格-单位变动成本) 盈亏平衡点的收入I0=S· 0=S· X C/(S-V) =C/(1-V/S)
例题之解答
作为衡量预测概率与转折概率之间关系的一个指标， 引入一个新概念：敏感系数 敏感系数=转折概率/预测概率 敏感系数越接近于1，决策的敏感性越强，稳定性 越差，风险越大。 敏感系数越远离1，决策的敏感性越弱，稳定性越 强，风险越小。 例：预测概率0.7时的敏感系数为0.33/0.7=0.48；预 测概率0.4时的敏感系数为0.33/0.4=0.83；说明后 者的敏感性更强。
管理学原理与方法(周三多第五版)重点
管理学原理与方法（周三多第五版）总论人类活动的特点：目的性，依存性,知识性管理的概念：管理是管理者为了有效地实现组织目标(目的性有效性协调性过程性）１：管理是人类有意识有目的的活动。
２：管理应当是有效的。
３：管理的本质是协调。
４：协调是运用各种管理职能的过程.管理的职能：决策、组织、领导、控制、创新,是一切管理活动最基本的职能。
1：决策：所有管理者必须制定符合并支持组织的总体战略目标。
(制定目标、行动）2：组织:设计岗位，授权分工,使整个组织协调地运转.(设计、授权)3：领导：指导人们的行为，通过沟通增强互相理解，统一思想和行动，激励成员自觉地为实现组织目标共同努力。
(指导、沟通、激励）4：控制：使实践活动符合于计划,计划是控制的标准。
(衡量、纠偏）5：创新：与其他职能结合中表现。
管理二重性：1、管理的自然属性——反映人与自然的关系不以人的意志为转移，也不因社会制度形态的不同而有所改变，这完全是一种客观存在.2、管理的社会属性-—反映社会关系管理者的角色：明茨伯格这十种角色可归入三类。
人际角色:代表人角色、领导人角色、联络者角色信息角色：监督者、发言人、传播人决策角色：企业家、干扰对付者、资源分配者、谈判者管理者三种技能：卡次1：技术技能，运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。
2：人际技能，成功地与人打交道并与人沟通的能力.3：概念技能，把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力。
管理学的研究方法：归纳法、试验法、演绎法中国传统管理思想的要点：1:宏观管理的治国学-—(财政赋税、人口管理、货币管理、等）2:微观管理的治生学—-（农副业、手工业、运输、建筑工程等）顺道、重人、人和、守信、利器、求实、对策、节俭、法治西方早期思想产生的三个人物：亚当斯密巴贝奇罗伯特欧文泰罗创立的科学管理理论主要观点：1：科学管理的根本目的-—谋求最高工作效率2：达到最高效率的重要手段--用科学的管理方法代替旧的经验方法3：实施科学管理的核心问题—要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底的改变提出的以下管理制度:1:对工人提出科学的操作方法，以便合理利用工时，提高效率2：在工资制度上实行差别计件制3:对工人进行科学的选择，培训和提高4:制定科学的工艺规程5:使管理和劳动分离评价:1：它冲破了传统地落后地经验管理办法，将科学引进了管理领域，创立了一套具体地科学管理方法2：科学地管理方法和科学地操作程序使生产效率提高了二三倍,推动了生产地发展，适应了资本主义地发展.3:由于管理职能于执行职能地分离，企业中开始有一些人专门从事管理工作4：泰罗把人看成会说话的机器,只能按照管理人员的决定、指示、命令执行劳动，在体力技能上受很大的压榨缺陷:适应历史发展的需要而产生的，同时也受到历史条件和个人经历的限制,他的科学管理所涉及的问题比较小，管理的内容比较窄，企业的财务、销售、人事等方面的活动都没有涉及。
确定型决策方法有哪些
确定型决策方法有哪些确定型决策方法有哪些推荐决策，指决定的策略或办法。
是人们为各种事件出主意、做决定的过程。
它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。
下面是店铺精心整理的确定型决策方法有哪些，欢迎阅读与收藏。
确定型决策方法有哪些篇1确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法分别为：（1）确定型决策方法常用的确定型决策方法有线性规划和量本利分析法等。
①线性规划法。
线性规划是在一些线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数的最大值或最小值的方法。
运用线性规划建立数学模型的.步骤是：a．确定影响目标大小的变量，列出目标函数方程；b．找出实现目标的约束条件；c．找出使目标函数达到最优的可行解，即为该线性规划的最优解。
②量本利分析法。
量本利分析法又称保本分析法或盈亏平衡分析法，是通过考察产量(或销售量)、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。
在应用量本利分析法时，关键是找出企业不盈不亏时的产量(称为保本产量或盈亏平衡产量，此时企业的总收入等于总成本)。
找出保本产量的方法有图解法和代数法两种。
（3）风险型决策方法常用的风险型决策方法是决策树法。
决策树法是用树状图来描述各种方案在不同情况(或自然状态)下的收益，据此计算每种方案的期望收益从而作出决策的方法。
（2）不确定型决策方法常用的解决不确定型决策问题的方法有以下三种：①小中取大法：决策者对未来持悲观态度，认为未来会出现最差的情况。
决策时，对各种方案都按它带来的最低收益考虑，然后比较哪种方案的最低收益最高，简称小中取大法。
②大中取大法：决策者对未来持乐观态度，认为未来会出现最好的情况。
决策时，对各种方案都按它带来的最高收益考虑，然后比较哪种方案的最高收益最高，简称大中取大法。
③最小最大后悔值法：决策者在选择了某方案后，若事后发现客观情况并未按自己预想的发生，会为自己事前的决策而后悔。
最小最大后悔值法是使后悔值最小的方法。
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不确定型决策方法有
不确定型决策方法是指在决策过程中，由于缺乏完备的信息或存在多种可能性，使得决策者无法准确预测决策结果的方法。
在这种情况下，决策者通常需要采取一种不确定型决策方法来进行决策。
以下是一些常见的不确定型决策方法：
1. 概率方法：概率方法是一种根据已知信息和概率理论进行决策的方法。
它假设决策者对于不确定事件的发生有一定的概率判断，并根据这些概率进行决策分析。
概率方法包括主观概率法、风险分析法和期望效用法等。
2. 决策树方法：决策树是一种以图形形式表示决策过程和结果的方法。
决策树是由一系列节点和边组成的有向图，每个节点表示一个决策或事件，边表示决策的选择。
通过对决策树的分析，决策者可以找到最优的决策路径。
3. 模糊决策方法：模糊决策方法是一种处理模糊信息和不确定性的方法。
它使用模糊数学的理论和方法来描述不确定的决策问题，以及通过模糊集和隶属函数来表示不确定的因素。
模糊决策方法可以帮助决策者在不完全的信息和模糊的环境中做出适合的决策。
4. 积分型不确定度方法：积分型不确定度方法是一种基于信息论和统计学原理的不确定度量化方法。
它通过计算信息熵、差异熵、互信息等指标来度量决策问题中的不确定度。
这些指标可以帮助决策者理解不确定度的来源和程度，并在不确定环境中做出决策。
5. 系统动力学方法：系统动力学是一种以系统思维为基础的决策方法。
它通过建立系统动力学模型，描述系统中各个部分之间的相互作用和反馈机制，从而预测系统的行为和结果。
系统动力学方法可以帮助决策者理解决策问题的动态复杂性，并制定长期可持续的决策方案。
6. 专家判断方法：专家判断方法是一种基于专家知识和经验的决策方法。
它通过对专家的访谈、调查和评估来获取专家对于决策问题的意见和建议，并对这些意见进行整合和分析。
专家判断方法可以帮助决策者利用专家的知识和经验，减少决策的不确定性和风险。
总结起来，不确定型决策方法有概率方法、决策树方法、模糊决策方法、积分型不确定度方法、系统动力学方法和专家判断方法等。
这些方法可以帮助决策者在不完全信息和不确定环境中做出适合的决策。
在实际应用中，决策者可以根据具体问题和情况选择合适的决策方法，以达到最佳的决策结果。