绩效考核情况统计表
教务月度KPI绩效考核表
各类表格
校长
工作业绩
20%
学生出勤率
学员出勤率未达到90%，每差2%扣1分 (课耗）
5分
课耗表
教务主管（校长）
学生流失
学员流失，流失1人扣2分(低于60%的续班率）
5分
学员流失表
校长
招聘
每周40个邀约面试电话，少一人扣2分，每周保证入职2人，少一人扣3分。
10分
面试电话统计表、员工入职登记表
校长
教务月度KPI绩效考核表
姓名：
部门（学科）： 填表日期： 总分：
考核项目
权重
考核
内容
量化指标（标准）
分值
考评依据（标准）
考核
部门
得分
意见
评分人
工作态度
40%
考勤
纪律
迟到1次扣2分，旷工1次扣完
8分
考勤记录，考勤表
教务主管（校长）
执行力
上级交待的临时工作任务，未执行扣2分，未完成1次扣1分
5分
上级工作计划
校长
周报、月报表上交情况，在规定时间未交1次扣2分，报表不合格扣1分
10分
上级统计数据（情况）
校长
各项工作计划执行情况：未按计划执行每次扣1分
10分
各Hale Waihona Puke 工作计划校长会议，培训缺席1次扣5分，迟到1次扣1分
7分
签到表
校长
工作能力
40%
服务质量
家长投诉每月不得超出1次，每少1次，加5分，多余1次，为0分
业绩加分
转介绍成功1人，增加2分
校长
所管理班级月整体续班率80%以上，增加5分
校长
绩效面谈
二级公立医院绩效考核指标统计表1-3-10
定量
—
—
—
12.省级室间质量评价临床检验项目参加率与合格率
定量
13.平均住院日 ▲
定量
二、
运营效率
( 五 )收支结构
14.医疗盈余率▲
定量
15.资产负债率▲
定量
16.人员经费占比 ▲
定量
17.万元收入能耗占比▲
定量
18.医疗收入中来自医保基金的比例
定量
19.医疗服务收入 (不含药品、耗材、检查检验收入) 占医疗收入比例▲
定量
26.专科能力▲
定量
—
—
—
四、满意度评
价
(九 )
患者满意
度
27.患者满意度▲
定量
(十 )
医务人员
满意度
28.医务人员满意度▲
定量
总分
注：每个指标均以10分为满分，总分应当为280分。 “—”线对应的指标，只需
填写自评得分，不需填报数值。
定量
( 六 )费用控制
20.医疗收入增幅▲
定量
21.次均费用增幅▲
定量
22.次均药品费用增幅▲
定量
一级指标
二级指标
三级指标
指标
性质
指标结果
自评
得分
2022年
2021年
2020年
三、持续发展
(七 )人员结构
23.医护比▲
定量
24.麻醉、儿科、重症、病理、 中医医师占比 ▲
定量
(八)学科建设
25.人才培养经费投入占比
定量
—
—
—
( 三 )合理用药
6.抗菌药物使用强度(DDDs) ▲
员工岗位月度绩效考核表(KPI)
10
人力资源报表
10%
《月工作计划、总结》每月5号前
《行业薪酬调查报告》每月26号提交
《人力资源分析报告数据》每月9号提交
未按时发送按2分/天扣除
数据出错一次扣3分
数据细节疏忽一次扣1分
11
工作状态及能力
10%
注意保密、不抱怨、心态、工作积极性、团队配合度，工作能力
员工岗位月度绩效考核表（KPI）
序号
考核指标
权重
指标说明
评分标准
得分
1
员工面谈反馈
10%
《员工沟通记录表》每月须达到35人
《员工沟通分析报告》每月5号提交
每少1人扣1分，每多1人加0.2分，最高2分
报告未按时发送按2分/天扣除
2
招聘完成率
10%
招聘完成率=月底前办理入职（非试岗）人数/招聘计划人数*100%
《工作完成率统计表》《工作计划跟进表》
本人未按时完成检查按1分/天扣除
月、周报表未按时完成按2分/天扣除
报表出错或疏忽一处扣2分
7
绩效数据审查
10%
对各部门绩效考评的核查，避免出现徇私舞弊行为
核查出错一次扣3分,当月审查无误加1分
8
资产管理
5%
各部门实际数/（出账数-报损数）*100%（报损须纸质审批）
由部门负责人视情况打分
4
新员工培训手册
5%
及时检查《新员工培训手册》执行情况，依据《转正名单》
未检查按2分/人次扣除
手册培训计划未完成（转正）按3分/人次扣除
5
培训计划完成率
10%
实际完成数/计划完成数*100%（各部门培训调查由人事经理安排）
年度KPI绩效考核表
业务部
（当期出货笔数-当期出货延误笔数）/当期应 出货笔数*100%
ERP，财务部 业务部 业务部
（订单错误/修改变更金额）/（本年度预估销 售金额/12）*100%
实际客户完整档案数/应建客户完整档案数 *100% 当期已处理客户投诉次数/英处理客户投诉次数 *100%
业务部，品质部 客户满意度调查
标
9 培训计划达成率
内部人员能力提升管理
99% 4%
指标类 型
部 门
NO
目标
仓储部（七）【不包含综合目标30%】
主要管理
目标或标 准
权重
1 存货准确率
对仓库物料规范管理考核
97% 15%
2 盘点准确率
KPI 目 标
3 成品及时入库率
仓 储4 发料延误次数 部
5 数据及时录入率
对盘点工作的评估以及物料的 管理
5%
3%
95% 5% 100% 3%
技
8 技术改进、跟踪、服务度
管
9 专案执行进度
理
目
10 BOM完成、资料准确率
标
11 产品重复试产次数比率
工 12 送样一次直通率 程
13 专案错误再发生数
14 EC执行及管控
100% 3%
80% 5%
100% 3%
30% 3%
90% 3%
5%
2%
0次/月 3%
7天周期，滞存物料金额/滞存物料总额*100%
ERP、管理部 质量体系中心
ERP改单次数统计 供应商稽核考评表
文控中心
合格供应商管理表记其他资料
采购部、人力资 源部
实际培训工时/计划培训工时*100%
品质主管绩效考核表
绩效考核统
部门：质检部
被考核人：
职位：质检主管
类别 指标名称 项目
培训计划 达成率
指标计算方法
实际培训次数/计划培训次数 *100%
制度建设 建立产品质量档案
定量考核 目标
纠正预防 措施跟进
及时率
质量事故处理及时，整改措施跟 进落实到位
制程质量 管理
批量质量事故
质量损失 成本
客诉赔偿金额
总经理批示意见：
签名：
指标说明
培训有计划、有讲义、有记录、有考评
根据每月生产计划的产品数量，建立并完善 每一款产品质量档案。 发生质量事故10分内通知工程部、生产车间 负责人到底现场，1小时内制定整改措施，并 落实到位。 车间流转过程中返工、返修数量，超过订单 生产数量10%以上的质量事故，定义为批量质 客户投诉造成的补件金额和产生的，以此类推，单 项扣完为止 少完成一款产品扣10分，以此类 推单项扣完为止 少完成一款产品扣10分，以此类 推单项扣完为止 超过5次以上，每发生一次扣10 客 分户 ，损 以失 此累 类计 推金 ，额 单低 项于 扣3完9为88止元。， 该项绩效工资全额发放，损失累 计金额为3988-5000元时，该项绩
重大损失 考核
部门发生恶性事故，严重影响公司利益、形象及风气，或者由于个人的行为引起公司经济损失1万元以上的事情，
绩效考核工资标准：考核工资基
绩效工资发放金额
考评决定
被考评人签名：
考评人签名：
****家具有限公司
绩效考核统计表
职位：质检主管
考核月份
权重 考核标准 实考得分 该项奖金金额
数据来源
5%
100%
5%
教师量化考核细则(附绩效考核总表)
1
15
（1）学生反馈，满意率80%以上不扣分；80%-70%扣1分；70%-60%扣3分；60%以下扣10分。
（2）听课，学部中层领导听课、了解学生，反应问题严重者，扣1-5分。
三、课堂教学45分
1
10
教师要根据教学需要认真制定课程授课计划，并严格执行课程授课计划。检查时不按课程授课计划进行者，每次扣1分。(因学校临时工作安排影响，允许上下浮动一周)
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
科室领导审核：学校领导签字：
6
8
教学过程几大环节（复习检查，导入新课、揭示课题，讲授新课，巩固练习，课堂小结，布置作业，板书设计）安排不合理、不齐全的，每项扣1分。
四、考试5分
1
5
（1）教师未在教务处规定的时间组卷命题的扣2分。
（2）教师未按监考安排参加监考、考试阅卷的扣2分。
五、加分项20分
1
20
（1）教师个人在活动中获奖。加1-6分。
2
8
教师应服从学校整体教学安排，无正当理由而不服从安排者。每次扣2分。
3
5
教师在课堂上要运用适合学生年龄和专业特点的教学方法进行教学，注重调动学生的学习积极性，注重学生能力的培养，搞好课堂上师生的互动。 检查时没按要求完成者每次扣1分。
4
6
作业布置，每次课布置一次作业，每少一次扣1分。
5
8
教案要求一次课一教案，教师按备课要求提前一周备课。未按规定时间备写教案的，违反一次扣1分。
绩效考核统计表模板
序号部门姓名业务查核分（5行政查核分加分扣分备注查核等级查核分数共计分）（5分）1234567891011121314151617181920212223统计制作：统计复核：总经理同意：备注1：业务查核 5分和行政查核 5分。
一等标准 : 享受全额绩效岗位薪资。
二等标准：享受绩效岗位薪资的80%。
三等标准：不享受绩效岗位薪资。
绩效查核连续2次以上为三等的职工，需要走开原岗位。
备注2：加分标准：1、为企业经营管理供给建议被采用的一次加2分；2、经营或科研指标超额达成的，加2分；3、遇到客户高度评论和夸奖的，加1分；4、保护企业名誉和形象做出突出贡献的，加1分。
扣分标准：1、上班时间未按规定着装，扣0.5 分；2、下班后未封闭电脑（包含显示器），扣0.5 分；3、下班后办公桌，桌面不整齐，扣0.5 分；4、重要文件（合同，财务资料，会议纪要，技术文档，客户资料）未实时珍藏，任意摆放者，扣1分；5、代人打卡签到或授意别人代打卡签到者，扣1分；6、迟到 10分钟以上，半小时之内，扣0.5 分；7、迟到半小时以上，扣 1分；8、无故旷工，扣 2分；9、泄漏企业奥密，把企业客户介绍给别人或向客户讨取回扣，介绍费，一经发现排除劳动合同，全额补偿企业造成的损失并送交司法机构，扣5分。
10、假造或变造或盗用企业印、信，严重伤害企业权益者，扣5分。
11、惹是生非，搬弄是非，咒骂殴打或互相咒骂者；伤害团队及同事团结者，扣2分。
12、无故不参加会议者，扣1分。
13、参加会议无故迟到或早走者，扣0.5 分。
绩效考核统计表
1.1传染病预防控制
1.1.1疫情报告综合评价指数（2）基本数据
1.1.2 医疗机构传染病漏报率
1.1.3 传染病监测完成率（2）基本数据
1.3艾滋病预防控制
1.3.1艾滋病自愿咨询检测点覆盖率（2）基本数据
1.3.2艾滋病检测实验室质量控制合格率（2）基本数据
1.3.3艾滋病高危人群预防服务措施覆盖率
（2）基本数据
1.3.4 为感染者、病人及其家属提供关怀、支持和服务的比例（2）基本数据
1.3.5为感染者和病人提供抗病毒或中医治疗率（2）基本数据
1.3.6 特定人群安全套使用率
（2）基本数据
1.3.6 特定人群安全套使用率（2）基本数据
1.3.7 特定人群艾滋病病毒感染率（2）基本数据
1.3.9 艾滋病高危人群检测知晓率（2）基本数据
2.3.1 突发公共卫生事件规范处置指数（2）基本数据
2.3.2 事件原因查明率（2）基本数据
2.3.3 事件报告及时率（2）基本数据。
绩效考核量化表Microsoft-Word-文档
妇二科科室绩效考核量化表日期：日期：注意：1.本表作为护士工作量的考核依据，和个人绩效挂钩，请大家如实填写。
2.本着公平，公正，公开的原则。
3.特殊的护理项目可以直接标注在当日。
妇二科个人绩效考核量化表注意：1.本表作为护士工作量的考核依据，和个人绩效挂钩，请大家如实填写。
2.每个护士一份，每月完成后把合计内容填好，个人每月21号交当月的工作量统计表。
3.特殊的护理项目可以直接标注在当日。
妇二科绩效量化考核细则科室成立护理绩效考核小组，护士长为组长，责任组长，护士代表为组员，经全科护士讨论会制定护理绩效考核细则，即专项费用的发放分五部分，责任护士工作量应得报酬，护理服务标兵及优秀护理责任租奖励。
护理质控扣罚及其它基金。
1、责任护士工作量统计每日由责人护士在白班下班前统计所管患者的当日工作量，由责任组长或护士长进行核对签字后方为有效，责任组长当日工作量由护士长或代班进行核对签字后方为有效。
责任护士工作量统计分值注：其它得分由护士长根据特殊情况给分2、星级护士及优秀护理责任组评选（1）、星级护士评选每月向住院患者发放患者满意度调问卷，由患者评选出最信任的护士。
每月向医生发放医-护工作满意度调查表，由医生根据每位护士平时工作表现逐一打分，汇总出总分，取平均值。
每月向护士发放“护--护工作满意度调查表”，由护士根据平时每位护士工作表现逐一打分，汇总出总分，取平均值。
以上3项内容按患者50%、护护30%、医护20%比值核算出全科每个护士的得分。
加分项：每月统计每个护士的工作时间，每加班1天加5分，在医院的考试中成绩优异者（理论>85分，操作>95分）每项加10分，表扬信提名一次加10分，在上级的检查中受到好评加10分，提出合理化建议并采纳者，酌情加5-10分。
得分最高的前两名护士为星级护士。
（2）优秀护理责任组评选：将全年所有护理人员满意度评选分值，结合科室每月的理论，操作考核，工作质量考核等以组为单位进行总和，小组分值总分最高者为优秀护理责任组。
生产车间员工绩效考核表
第一部分生产部门绩效考核1.月度考核1.1考核内容：任务绩效1.2考核工具：部门使用部门月度绩效计分卡;部门负责人的绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工月度绩效计分卡；其它支持人员使用员工月度计划－评价表1.3考核结果生产基地、生产管理部基地生产部员工2.年度考核2.1考核内容表92.2考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡;管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。
2.3考核结果：管理人员的管理绩效和员工的周边绩效都不影响绩效工资,只作为晋升的依据之一。
生产基地、生产管理部生产基地部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工（副职)＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第二部分支持和职能部门绩效考核1.季度考核1.1考核内容:任务绩效1.2考核工具：部门使用部门季度计划－评价表；部门负责人的绩效等于部门绩效，不使用考核工具;员工使用员工季度计划－评价表1.3考核结果：部门基地部门员工2.年度考核2.1考核内容表102.2考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效;管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表.2.3考核结果:部门考核结果与部门绩效年度绩效工资挂钩；管理人员的管理绩效和员工的周边绩效不与绩效工资挂钩。
部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第三部分 试用人员和见习人员见习考核1. 试用人员绩效考核1.1 试用期满后一周内，人力资源部组织对试用员工进行转正考核。
1.2 转正考核程序1.3 转正考核成绩分合格、不合格两等。
考核合格者办理转正手续，转为正式员工;考核不合格者不予录用或延长试用期;延长试用期满后考核仍不合格者不予录用。
2.见习人员绩效考核2.1 见习人员考核根据被考核者所任见习职务的岗位职责，就被考核者见习期工作效率及工作质量、对所任见习职务的认识、工作适应性等几方面进行评价，同时要求被考核人描述今后工作构想.见习职务满三个月后一周内，人力资源部组织进行见习考核。