人事任免管理规定

、目的：规范本公司各岗位任免操作流程特制定本规定。

、适用范围：全公司三、岗位需求分析: 1、管理层及各职能部门对岗位需求进行分析，提出岗位调整需求;

2、管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推荐，所提人员必须满足岗位要求和任职条件

3、人力资源部根据以上建议组织有关选拔和招聘活动。

四、提名与推荐: 1、职能部门部长任免: 1.1任命：由总经理提议，提交书面个人鉴定到人力资源部，接受人力资源部组织的考核并获得通过，组织经理办公会面试、讨论、表决通过，总经理批准，正

式任命，公示，人力资源部备案，正式上任； 1.2免职：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职, 人力资源部备案，卸任。

2、职能部门副部长、部长助理等中层管理岗位任免: 2.1任命：由部长提议，提交书面个人鉴定到人力资源部，接受人力资源部组织的考核并获得通过，组织经理办公会面试、讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任；

2.2免职：由部长提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职, 人力资源部备案，卸任

3、职能部门基础管理岗位任免: 3.1任命：由部长提议，部门面试讨论，表决通过，部长批准，提交经过部门审议的书面个人鉴定，接受人力资源部组织的考核并获得通过，人力资源部批准, 正式任命，人力资源部备案，正式上任 3.2免职：由部长提议，部门讨论，表决通过，部长批准，人力资源部批准，正式免职，人力资源部备案，卸任

4、技术岗位任免: 4.1高级技术岗位任免:

A任命：由总经理提议，提交书面个人鉴定，技术委员会面试、讨论、表决通过, 总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任

B免职：由总经理提议，技术委员会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职, 人力资源部备案，卸任 4.2其他技术岗位任免:

A任命：由专业部门提议，提交书面个人鉴定，技术委员会面试、讨论、表决通过，部长批准，人力资源部批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任

B免职：由专业部门提议，技术委员会讨论，表决通过，部长批准，人力资源部批准，正式免职，人力资源部备案，卸任

五、实施考核：考核工作由人力资源部组织实施：与考核对象所在部门负责人进行沟通，征求意见。考核方式多种：工作总结、工作报告、现场演讲、现场答辩、个人访谈, 抽样调查、专项调查、专业技能考核等。

六、上任：任免新岗位后，由人力资源部办理正式上岗、下岗手续，并根据岗位薪资制度办理工资增减手续，报批后正式执行。

七、任职期限

任职期限，一般有效期为3-5年。任职期间公司有权根据任职者的工作业绩、

工作表现和工作能力等情况进行职务调整或免职。

八、本规定解释权归总经办、人力资源部。

九、本规定自2015年1月1日起执行。原相关规定如与本规定有冲突，按本规定执行。

人力资源部

二0一四年十二月二十三日

附录: 1、《人事任免流程图》

、《人事任免审批表》、《人事任免通知书》、《员工异动表》、《岗位人员需求

申请表》

1、分管负责人跟据公司发展进行岗位分析；

2、根据分管部门需要提出任免意向，进行提名与推荐;

3、部长/经理级由副总经理与总经理讨论，主管级经各部门讨论，提出人选，上报分管副总经理；

4、拟推荐部门负责人填写《人事任免考核审批表》，部长/经理级由分管副总经理填写《人事

任免考核审批表》； 5、审批表报行政人事部；

6、人力资源部组织进行考核，根据情况填写考核意见

总经理审批

7、人力资源部根据考核结果填写《人事任免考核审批表》同时附上

被考核人的相关材料报总经理签

批；

人事任免审批表

工作流程

人事任免流程

工作要求

人力资源部组织考核下发任职通知

管理（技术）骨干

上岗试用

8人力资源部统一下发任职试用通知；

9、管理（技术）骨干需有上岗试用期一到三个月；

10、试用合格后人力资源部下发正式任命通知。

填写《人事任免考核审批表》

报人力资源部

本人签名:

分管直接上司意见

签名: 任职表现与考核评诂:

组织考核小组意见

签名:

总经理审

批意见签名:

注：免职员工不填“主要工作业绩总结”一项，由分管上司填写意见。

(完整版)公司重要人事任免制度

XX公司重要人事任免制度 1、总则 1.1制定目的为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。 1.2制定依据《公司章程》、《人力资源管理制度》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。 1.3主题内容本制度规定了公司重要人事任免的决策原则、内容、形式、程序等。 1.4适用范围适用于公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免,中层以上管理人员指公司总监及以上级别管理人员。 2、管理职责 2.1总经理办公会 ?负责该管理办法的核准； ?提请董事会聘任或者解聘公司副总经理； ?决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。 2.2行政部（1）负责拟定任免文件；（2）负责被聘任人员资料收集、汇总、提交、协调、审核工作；（3）负责被聘任人员绩效考核；（4）负责上报聘任及提名人员资料的复核、办理相关报批手续；（5）负责任免人员人事档案统一备案；（6）负责该管理办法的起草、修改和优化。

2.3分管副总裁负责该管理办法实施的过程监督和控制。 3管理规范 3.1决策原则公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。（1）依法决策。公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、公司章程、人力资源管理制度；（2）依权限决策。公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策；（3）民主决策。公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。 3.2任免原则（1）公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位; （2）公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则;（3）公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。 3.3任免权限（1）总监及以上人员的任免，由总经理办公会成员提议，经总经理办公会讨论决定任免；（2）部门经理及以下人员由部门总监提名，经总经理办公会讨论决定任免；（3）公司所有人员档案由人力资源管理部门统一备案。 3.4任免内容公司重要人事任免包括以下内容。（1）总监以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免；（2）后备干部人选的产生、调整；（3）总监以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、劳动模范的评选；

公司岗位任免管理制度

公司岗位任免管理制度制度名称公司岗位任免管理制度受控状态编号第1章总则第1条目的为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理工作效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司各岗位人员的人事任免。第3条人事任免原则公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则，重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。第4条人事任免权限 1.公司人事任免的内容包括升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。 2.公司总经理助理以上人员的人事任免由集团公司负责，不在本制度之内；总经理助理以下人员的人事任免，则按本制度执行。 3.凡涉及工资调整的人事任免，均须公司总经理审批。 4.总监以上人员，由总经理提名，董事长任命。 5.部门经理及以下人员由部门总监提名，由董事长任命。 6.公司所有人员档案由人力资源部统一备案。第5条人事任免程序 1.部门内人事任免，由部门主管（经理）填写《人事任免申请书》，按任免权限逐级审批，报办公室备案。 2.公司领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。第2章人事任免条件第6条升职、升级 1.必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级，不得随意增设岗位、职务。 2.所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。

人事任命制度

人事任命制度一、录用原则录用原则本公司招聘员工的主要原则，视其对某一工作标准是否适合而定，并以该工作的业务常识作为考核标准。凡具有一定专业知识、身体健康、政历清楚的应聘人员，通过自愿报名，全面考核，符合录用条件者均有被录用的可能。二、招聘与任命 1、人力需求申请 1.1各部门根据年度人力编制计划及实际工作需求，填写《人力需求表》经部门最高主管审核后交至人力资源部门； 1.2人力资源部门根据该部门之人力需求计划与编制及实际状况进行核实分析，签署意见（含招募方式等）报总经理批示后方可安排及组织人员招募。 2、招募面试

2.2为确保应聘人员及公司个人资料的保密性，公司在组织招聘人员时之接待层级及档案保管分配如下： 2.3面试之方式：由人力资源部门根据职位安排测试、面谈、情景模拟等不同之面试方式； 2.4面试通过，按授权办法进行批准后，由人力资源部门与用人部门进行协调并通知应聘人员按时前来公司进行试用。 3、试用 3.1本公司雇用人员除特殊情形核准免予试用外，应一律先经试用，试用即为见习职务期；一般员工试用期间以1个月、职员试用以3个月为限，试用期间经考核不合格者，应无条件接受延长试用期或解雇，不得提出异议； 3.2凡经本公司通知试用之新进员工，应於限期内办理报到手续，逾期取消其资格； 3.3试用之员工应具备以下资料：A、有效身份证、学历或其它证书复印件；B、最近一寸免冠证件彩色照片6张；C、身体检查证明（健康证）（由公司统一安排）；D、其他有效证明文件复印件（暂住证等）。3.4凡员工办妥前项手续后，由人力资源部门发给员工证、员工手册等； 3.5员工到任，经派定工作后，应至派定岗位工作，不得籍故请求更动；

公司人事任免决定

关于营运发展部有关人事任免的决定经事业部管委会研究现对营运发展部有关人事任免作如下决定: 1、任命xxx为营运发展部审计监察经理新聘 2、免去xx审计监察经理的职务调集团。特此决定! 广东xx集团空调事业部二00一年二月九日发:各单位送:x副总、x副总报:集团总裁办、人力资源部印发份数:15份其中存档份数1份

xxx 关于公司架构调整和人事任免的通知各部门、门店：目前根据门店不同业态及不同区域的分布，现对公司架构作以调整，实行区域分公司管理模式。全公司分为五大部分，xxx 总部；xxx 女子百货；xxx 超市；xxx 区xxx；xxx 餐饮公司。经公司研究决定：任命xxx 为xxx 执行总经理；免去xxxxxx 超市有限公司副总经理职务。任命xxx 为巩义区xxx 超市区域总经理；免去xxxxxx 超市有限公司营运部、企划部经理职务。任命xxx 为巩义区xxx 超市区域副总经理，负责协调巩义区xxx 超市及xxx 女子百货所有外协事务；免去xxxxxx 超市有限公司防损部经理职务。任命xxx 为xxx 女子百货总经理；免去xxxxxx 女子百货店长职务。任命xxx 为xx、上街区xx区域总经理；免去xxx 金好来超市有限公司商品部经理职务。 xx餐饮公司总经理由董事长xxx 兼任。原办公室、行政职能转巩义区xxx 超市。 xxx 二〇一〇年十月十四日

求职与招聘的八大误区现在的人才招聘广告、人才招聘市场越来越多但往往有行无市不是很景气。应聘者找不到单位招聘者招不到人其均以“满意”为标准。应聘者几乎人人自诩为人才自知遥远的婆家等着“她”谈婚论价掂份量以免不被自贬招聘单位招人犹如去挖“金矿”泥沙石子统统不要。笔者在企业做过人事经理也做过人事的诊断与咨询服务工作有八、九年的面试经历颇有感触。其二者之间我认为有八大误区。一、成熟度由于求职与招聘的成熟度不够导致“工作质量下降”。所谓成熟度是指自我觉察与认知的程度进而预测未来与工作职务地适配度及工作调适能力。如作为主试者应掌握应聘者人格特质的程度、职业选择的前后一致性程度、计划与执行能力的程度等。在日常咨询工作中经常有人问我“我完全符合招聘启事上的招聘条件为什么没有面试机会”“面试时我感觉很好对方对我很满意为什么最终没录用我”“我公司明确录用他他也答应最终没来报到为什么”…….其实很多问题见怪不怪由于应聘者或面试者的定位不正成熟度有欠缺导致相互遗憾。二、价值标准

公司人事任命通知范文

公司人事任命通知范文根据公司市场发展的需求、经董事会提名备案、特此批准! 以上任命书自20___年____月____日日起即开始执行。 20____年____月____日 ________有限公司 ______，原公司市场总监，现任公司副总经理，全面负责国内营销中心各项管理事务，在公司董事会及董事长的领导下，执行及监督该部门各项日常事务。以上任命决定自本通知发布之日起开始执行。 ________有限公司 20___年____月____日根据公司经营发展需要，经总经理办公会研究决定，对部分人事任免调整如下：任命______女士为总经理助理，免去______女士______分公司总经理职务。任命______先生为______分公司总经理，免去______先生 ________部门经理职务。以上任免调整自通知发布之日起开始执行。二〇____年____月____日任命_______为公司运营总监，负责公司网站运营管理、制订网站运营标准，实时开展网站战略决策监控和网站运营计划监控，协调运营团队整体工作，执行并监督好总经理安排的各项任务。

任命_______为公司运维总监，全面负责技术部门整体工作协调和人员分工调配，主要负责网站运维服务和广告设计任务的分派部署。任命_______为公司产品总监，全面负责产品开发、设计、测试等工作，以及技术部日常管理事务。以上人员任命自____年____月____日起生效，隶属于总经理管理团队，协助总经理和销售总监开展公司各项经营管理工作。特此通知! ________有限公司 ____年____月____日根据集团战略发展需要，经董事会研究决定：任命____同志为____有限公司总经理，负责_______有限公司全面工作。任命____同志为____有限公司副总经理，协助总经理工作和主抓_______生产技术工作。任命____志为____有限公司副总经理，协助总经理工作和主抓________生产管理工作。以上人员任命自通知下发之日起生效，有与本文相悖的，以本通知为准。特此通知! ________集团有限公司二0____年____月____日

公司人事任免权限与流程(阅读)

XXXXX建设有限公司文件 ZGQS-司字[2018]第009号签发人：XXX 关于公司和项目部工作人员任免暂行规定司属各部门、各项目部《公司和项目部工作人员任免暂行规定》经公司总经理办公会研究通过，现下发给你们，请遵照执行。一、任免权限：（一）公司董事会任免公司总经理、公司财务负责人（财务副总/总监）；（二）以下人员由总经理提名，公司董事会任免：副总经理、总工程师、总经济师、总监；（三）公司总经理批准任免以下人员：公司总经理助理、副总工程师、副总经济师、各部门部长（副部长）、项目部领导班子成员（项目经理、项目总工程师、项目副经理）、外派财务人员；（四）公司分管领导批准任免以下人员： ⑴．公司主管级人员、公司一般员工； ⑵．以下人员由各项目部提名，公司主管项目的副总经理批准任免：各项目部单位副总工程师、部门主任、副主任；（五）各项目经理批准任免以下人员：项目部一般员工（含主管）、项目部临时工、见习人员（项目单位录用一般员工还需报请公司主管副总经理对其项目部用工计划进行审批）。（六）公司各部门部长批准任免以下人员：

公司部门临时工、见习人员。公司部门录用临时工、见习人员（还需报请公司分管领导对其部门用工计划进行审批）。二、其它规定：公司总经理对公司和项目部人员（公司财务负责人除外）任免具有最终否决权。公司和项目部所有人员任免需转公司综合管理部备案。 XXXXXXX建设有限公司二零XX年六月十七日主题词：人员任免权限呈送：XX、XXX总、XX总下发：司属各部门、各项目部主办：XXXXXXX建设有限公司印发：201X年6月17日印发印数（5份）存档（1份）

人事任免制度

人事任免制度一、目的：为了提高公司全体员工综合素质。保证我公司战略目标的实现，保障公司利益，根据公司相关规定，特制定本制度。二、适用范围：公司全体员工三、任免程序：内部招聘：由副总经理，车间主任和人事主管提名，总经理进行任免，人事部人事备案。 1、各级用人部门负责人，根据专业经验从公司内部现有的人员中选出适当人选做为空缺职位后选人，按任用程序进行任免。外部招聘：由人事部负责组织招聘，安排面试，总经理进行任免，人事部人事备案。 2、若公司内部人员难以满足公司空缺职位的人员要求，可采用外部招聘的方式。通过公司员工介绍，推荐或者在人才网上发布招聘信息。四、任用：任职人员应符合相关岗位的职责和能力要求。有关岗位的上级（或上级代理人员）应做好对该部门新进职员的工作交接事项，以便新职员能够快速正常的工作。有下例情况之一者不予任用： 1、违反国家法律法规，被追究法律责任的；

2、在原公司工作，未办清离职手续的； 3、健康状况不佳，难以胜任工作的； 4、其他不符合公司任用条件的。任期限：根据双方签定的《劳动合同》而定。五、离职：1、调任、辞职和解聘。 3、离任必须按照公司相关规定程序审批 4、在任人员若因公司发展需要等原因需调任，应征得其所在部门直接上级同意，按任免程序办理手续 5、被调任人者之前离任的，其职务由其上级或者直接上级指定人员代理并通报公司人员 6、被调任人员薪资按其到任新职位当月起采用新职位的薪资待遇 7、员工离任，应在离任之日算起，提前一个月向公司提出离职申请和有关事项说明，在公司未作出决议之前，除非另行通知，当事人应当正常履行其职责，以维持公司正常经营。 8、若住在公司员工宿舍的员工离职，自签定辞职协议书后3日内应搬离员工宿舍。 9、由于能力不足和其他原因，不能胜任现职者公司将给以免职或解聘 10、以权谋私，贪污受贿，经查属实立即解聘，并追究其经济责任和法律责任

2021年公司重要人事任免制度

XX公司重要人事任免制度欧阳光明（2021.03.07） 1、总则 1.1制定目的为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。 1.2制定依据《公司章程》、《人力资源管理制度》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。 1.3主题内容本制度规定了公司重要人事任免的决策原则、内容、形式、程序等。 1.4适用范围适用于公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免,中层以上管理人员指公司总监及以上级别管理人员。

2、管理职责 2.1总经理办公会 ?负责该管理办法的核准； ?提请董事会聘任或者解聘公司副总经理； ?决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。 2.2行政部（1）负责拟定任免文件；（2）负责被聘任人员资料收集、汇总、提交、协调、审核工作；（3）负责被聘任人员绩效考核；（4）负责上报聘任及提名人员资料的复核、办理相关报批手续；（5）负责任免人员人事档案统一备案；（6）负责该管理办法的起草、修改和优化。 2.3分管副总裁负责该管理办法实施的过程监督和控制。 3管理规范 3.1决策原则

公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。（1）依法决策。公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、公司章程、人力资源管理制度；（2）依权限决策。公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策；（3）民主决策。公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。 3.2任免原则（1）公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位; （2）公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则; （3）公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。 3.3任免权限（1）总监及以上人员的任免，由总经理办公会成员提议，经总经理办公会讨论决定任免；

公司人事任命公告

公司人事任命公告由于公司发展需要，现需对公司人员进行重新任命。下面我给大家带来公司人事任命公告范文，供大家参考! 公司人事任命公告范文一为适应公司经营战略发展需要，经公司董事会会议决议，决定对刘利明同志进行人事任命，具体人事任命公布如下： ______，原公司市场总监，现任公司副总经理，全面负责国内营销中心各项管理事务，在公司董事会及董事长的领导下，执行及监督该部门各项日常事务。以上任命决定自本通知发布之日起开始执行。特此公告! ________有限公司 20___年____月____日公司人事任命公告范文二根据公司发展需要，20____年公司组织架构有所调整，同时相关部门管理者角色也有所变化。为更好衔接各级管理工作，经公司研究决定，对以下人员进行新的人事任命，具体如下：任命_______为公司人力资源总监，全面负责公司人力资源规划、人员招聘配置、培训开发和绩效管理等工作，协调行政管理事务，执行并监督好总经理安排的各项任务。任命_______为公司运营总监，负责公司网站运营管理、制订网站运营标准，实时开展网站战略决策监控和网站运营计划监控，协调运营团队整体工作，执行并监督好总经理安排的各项任务。任命_______为公司运维总监，全面负责技术部门整体工作协调和人员分工调配，主要负责网站运维服务和广告设计任务的分派部署。任命_______为公司产品总监，全面负责产品开发、设计、测试等工作，以及技术部日常管理事务。任命_______为公司财务主管，主要负责公司各类财务报表的审核、审查工作，保障财务会计事务正常有序合理的开展，有效指导出纳等基础会计工作，

人事任免管理制度

深圳市XXXX有限公司人事任免管理制度 1、目的：为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理工作效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。 2、适用范围：适用于公司各岗位人员的人事任免。 3、任免原则 3.1公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位。 3.2公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。 3.3公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。 4、任命与免职权限 4.1总监以上人员，由总经理提名，董事长任命； 4.2部门经理及以下人员由部门总监提名，由董事长任命； 4.3公司所有人员档案由人力资源部统一备案。 5、有下列情形之一者，一律就地免职，不再办理免职手续由所部门报人力资源部备案： 5.1在公司内滋事、妨害秩序者。 5.2向外泄露公司业务机密者。 5.3对上级主管不满，不通过正当渠道陈述己见，或提供建议，而任意谩骂者。 5.4对本身职务不能胜任者。 5.5一月内无故旷工累计达六日者。 5.6胁迫上级主管，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大者。 5.7利用公司名义，在外招摇撞骗者。 5.8利用职权营私舞弊者。 5.9未按照规定指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使公司蒙受损失者。 5.10故意损坏公司财物者。 5.11散播有损公司之谣言，而妨害工作秩序者。 5.12因故意或过失行为，而造成公司经济损失达10000元以上者。 5.13有煽动怠工或罢工之具体事实者。 5.14触犯国家法律法规，被司法机关予以处罚者。

公司人事任免决定文档6篇

公司人事任免决定文档6篇 Company personnel appointment and removal decision document 编订：JinTai College

公司人事任免决定文档6篇前言：决定是适用于对重要事项作出决策和部署、奖惩有关单位和人员、变更或者撤销下级机关不适当的决定事项的公文，可以作为行政规范性文件制定的依据。本文档根据决定内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：公司人事任免决定范文 2、篇章2：公司人事任免决定范文 3、篇章3：公司人事任免决定范文 4、篇章4：公司人事任免决定文档 5、篇章5：公司人事任免决定文档 6、篇章6：公司人事任免决定文档公司对人员进行任免时，需要有任免决定书，那么关于公司的人事任免决定该怎样写呢?下面小泰给大家带来公司人事任免决定范文，供大家参考! 篇章1:公司人事任免决定范文

为适应新形式下公司经营发展的需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：任命XX志为xxx有限公司XX分公司负责人，负责XX分公司的日常工作; 任命XX志为xxx有限公司办公室主任，负责公司日常事务。以上任命决定自发布之日起即开始执行。 XX用担保有限公司年月日篇章2:公司人事任免决定范文【按住Ctrl键点此返回目录】根据公司发展需要，同时也为了给员工提供更大的发展空间，经总经办讨论、商议决定，自20xx年11月15日起任命XXX为客服主管助理，负责协助客服主管管理和处理客服部事务工作。望全体员工知悉并予支持配合，希望刘军燕在今后的工作中再接再历，更创佳绩。特此通知! xxx有限公司

公司人事任免决定范文7篇

公司人事任免决定范文7篇 Company personnel appointment and removal decision model 编订：JinTai College

公司人事任免决定范文7篇前言：决定是适用于对重要事项作出决策和部署、奖惩有关单位和人员、变更或者撤销下级机关不适当的决定事项的公文，可以作为行政规范性文件制定的依据。本文档根据决定内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：公司人事任免决定范文 2、篇章2：公司人事任免决定范文 3、篇章3：公司人事任免决定范文 4、篇章4：公司人事任免决定范文 5、篇章5：公司人事任免决定范文 6、篇章6：公司人事任免决定范文 7、篇章7：公司人事任免决定范文公司对人员进行任免时，需要有任免决定书，那么关于公司的人事任免决定该怎样写呢?下面小泰给大家带来公司人事任免决定范文，供大家参考!

篇章1:公司人事任免决定范文为适应新形势下公司经营战略发展需要，经公司董事会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布，具体任命如下：任命_______同志为（总务办/经营办）副主任，全面负责总务办/经营办管理工作，并兼任综合经营科科长一职，主持该部门的日常工作，执行及监督公司董事会下发的各项工作任务; 以上任命决定自发布之日起即开始执行，职务调整后，薪资相应调整。特此通告 xx年xx月xx日篇章2:公司人事任免决定范文【按住Ctrl键点此返回目录】公司各部门、各分公司：根据公司经营发展需要,经总经理办公会研究决定，对部分人事任免调整如下：

医院人事任免制度

医院人事任免制度为了提高医院管理人员的综合素质，保证我院工作顺利开展，保障医院利益，根据医院相关规定，特制定本制度。一、范围：医院所有管理人员。二、权限： 1、院长：负责主管（含）以上人员最终任免权。 2、副院长（院长助理）：负责主管（含）以上人员的建议权；主管级以下人员的任免权。 3、各部门（科室）主任：负责本部门管理人员任免的建议权； 4、人事科：负责主管级以下管理人员的任免审核权。三、任用： 1、任职人员应符合相应岗位的职责和能力素质要求。 2、人员任用应按照任务需求，以核定的定编人数为限。四、任免程序： 1、院长助理、副院长――由院长直接提名，进行任免，人事科人事备案。 2、各科室、后勤、办公室主管――由院长助理提名，院长进行任免，人事科人事备案。 3、各科室、后勤、办公室部门主任――由各科室主管提名，院长助理（副院长）审核，院长进行任免，人事科人事备案。五、选拔： 1、选拔本着“提名竞岗、先内后外、公平竞选、多方位测评”的基本原则。

2、选拔可通过多种渠道开展，主要渠道有以下两种： 2.1. 内部招聘：各级用人部门的负责人根据专业经验从医院内部现有的人员中选出适当人选作为空缺职位的候选人，按任用程序进行提交审核。根据审核结果，由任命程序中所规定的相关负责人进行任免； 2.2. 外部招聘：如果医院内部人员难以满足医院空缺职位的人员需求，可采用外部招聘方式。外部招聘的候选人可有以下几种来源：发布招聘信息，通过医院员工、朋友、相识人员介绍、推荐、网络招聘、人才市场现场招聘等等；六、有下列情况之一者，不得予以任用： 1、违犯国家法律法规，被依法追究相关责任的； 2、在原医院服务，未办清离职手续者； 3、被其他医院开除者； 4、身体有缺陷或健康情况欠佳，难以胜任工作者； 5、其它不符合医院任用条件要求的。七、任期：根据双方签定的《劳动合同》及《聘用协议》而定，一般情况为一年，任期满，可以续聘。八、离任： 1、本制度所称离任包括适用本制度人员的调任它职、辞职、解聘。 2、离任必须按照医院相关程序审批。 3、在任人员若因医院发展需要等原因需予调任，应征得其所在部门直接上级同意，按照任免的程序办理调任手续。 4、被调任人员应在规定时间内完成手续交接工作，方可到新任部

公司人事任免制度

领导层人事任免(部门经理助理级以上人事任免)，由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。人事任免管理制度第一节人事任免原则第一条公司人事任免的内容有：升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。第二条公司总经理助理以上人员的人事任免，由集团公司负责，不在本制度之内。第三条公司总经理助理以下人员的人事任免，均按本制度执行。第四条凡涉及到工资调整的人事任免，均须公司总经理审批。第二节人事任免权限第五条部门经理助理以上人员的人事任免，由主管领导提出申请，总经理审核，报集团主管领导审批执行。第六条部门主管的人事任免，由部门经理提出申请，主管领导审核，公司总经理审批后执行，办公室备案。第七条部门主管级以下人员的人事任免，由部门主管提出申请，报部门经理审批后执行，报办公室备案。

第三节人事任免程序第八条部门内人事任免，由部门主管(经理)填写《人事任免申请书》(附表十五)，按任免权限逐级审批，报办公室备案。第九条公司领导层人事任免(部门经理助理级以上人事任免)，由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。第四节人事任免条件第十条升职、升级： 1、必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级(凡涉及到工资标准的人事任免，均须公司总经理审批同意)，不得随意增设岗位、职务。 2、所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。第十一条降职、降级、免职、撤职：有下列情形之一者，可给予降职、降级、免职、撤职处理：

(完整版)公司重要人事任免实施管理办法

公司重要人事任免决策管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据市国资委印发《市属国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。第二条公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免决策适用本办法。市委、市国资委管理任免的经营管理人员或法律、法规和规章另有规定的，从其规定。（一）中层以上管理人员主要指非市委、市国资委管理任免的经营管理人员，即公司部门正副负责人。（二）重要岗位工作人员主要指董事会秘书、财务总监、招投标、重大物资采购与销售、重大项目主管等岗位的工作人员。（三）领导人员后备人选主要指推荐为由市委、市国资委管理的企业领导后备人选。第三条公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、

集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。（一）依法决策。公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、遵循党的方针政策和党的纪律。（二）依权限决策。公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策。（三）民主决策。公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。第二章决策内容与形式第四条公司重要人事任免包括以下内容。（一）中层以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免。（二）领导人员后备人选的产生、调整。（三）中层以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、劳动模范的评选。（四）中层以上管理人员的重大奖励和纪律处分。（五）其他需要集体研究的重要人事任免。第五条公司重要人事任免集体决策形式为董事会及办公会。（一）董事会负责决策公司董事会秘书、财务总监及其他按公司章程规定需由董事会决策的重要人事任免。

人事任免调动管理制度

人事任免调动管理制度编制日期审核日期批准日期

2.1 调动原则 1) 人员调动应以实际工作需要为依据，并结合调动人员的工作业绩和工作能力决定。 2) 公司不主张人员频繁调动，新员工入职一年内或内部调动完成一年内，原则上均不得再次调动。 3) 除公司总部人力资源中心组织的内部招聘外，由员工本人自行提出的调动申请应先到人力资源中心备案，在调动机会成熟时，可优先考虑自行提出调动员工。 4) 由于职务晋升引起的内部调动，公司总部人力资源中心应根据新岗位职级对晋级人员确定1个月至半年的聘用考核期。考核期结束后由评审小组进行考核，若未通过考核，由公司总部人力资源中心另行安排。 5) 对外委派人员的人事关系一律由公司人力资源中心负责管理，并履行委派手续。 2.2 调动权限

②各事业部人力资源部负责本事业部内人员调动的执行。 ③片区总经理对片区副总/片区专业总经理的任免有建议权。 2.3 调动标准（参考） 1) 晋级标准符合下列条件之一者，可发生晋级调动： a) 公司领导指定； b) 绩效考核成绩： ⅰ) 公司总部总监级以上（含）和事业部总监级以上（含）人员：连续3年考核成绩为良好以上（含），其中必须有2年为优秀。 ⅱ) 公司总部经理级以下（含）和事业部经理级以下（含）人员：连续2年考核成绩为良好以上（含），其中必须有1年为优秀。 ⅲ) 其他（含）人员：上年度考核成绩为优秀。 2) 平级调动 a) 公司领导指定； b) 上年度考核成绩为良好以上（含）。 3) 降级标准 a) 公司领导指定； b) 绩效考核成绩：

ⅰ) 公司总部总监级以上（含）和事业部总监级以上（含）人员：连续3年考核成绩达不到良好，或其中有1年为不合格。 ⅱ) 公司总部经理级以下（含）和事业部经理级以下（含）人员：连续2年考核成绩达不到良好，或其中有1年为不合格。 ⅲ) 其他（含）人员：上年度考核成绩为不合格。 2.4 薪酬福利计算 1) 由于调动所引起的个人在薪酬、福利、待遇等方面变化，原则上应自被调动人员到新岗位报到之日起生效。 2) 员工跨公司调动时，由调出公司填写《薪酬转移通知单》，经公司总部人力资源中心审核后，在下一个发薪日之前发至调入公司。 3) 调动人员奖金分配方案，原则上由调出、调入单位按工作时间加权计算。 4) 员工异地调动时，若调出员工户籍在本地，则社会保险应由调出单位继续缴纳；若调出员工户籍不在本地，则社会保险由调入单位在公司所在地缴纳。个人档案原则上随社会保险一同转移。 5) 在员工进行调动时，被调动员工在调出单位所剩余的各类假期在调入单位同样有效，且司龄连续计算。 6) 各公司在发放有关福利时，对内部调动员工的分配应在不损害调动员工利益基础上由调出、调入单位协商解决。 7) 若对外委派人员在外派公司薪酬低于本公司时，公司总部人力资源中心应在计算差额后补齐。 2.5 对外委派 1) 由于公司对外投资产生人员外派需求，公司总部人力资源中心应根据外派岗位需求拟定候选人员名单。 2) 公司总裁办公会确定外派人员。 3) 公司总部人力资源中心协调外派人员工作交接，办理委派手续。 2.6 工作指引

人事任免管理办法

人事任免管理办法 1、目的为规范公司人力资源管理，规范人事任免工作,合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，结合本公司实际情况，制定本办法。 2、原则 2.1 实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位。 2.2 重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。 2.3 鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。 3、适用范围适用于等管理人员人事任免。 4、任免权限 5、人事任免内容 5.1 中层以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免。 5.2 后备人选的产生、调整（调动）。 5.3 中层以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、优秀员工的评选。 5.4 中层以上管理人员的重大奖励和纪律处分。 5.5 其他需要研究的重要人事任免。

6、任免程序 6.1 通过招聘形式的任命程序： 6.2通过提名形式的任命程序： 7、相关部门权限管理规定 7.1 人力资源部：（1）负责拟定请示任免文件；（2）负责被任命人员资料收集、汇总、提交、协调工作；（3）负责被任命人员绩效考核资料；（4）负责被提名人员申报流程办理；（5）负责上报任命及提名人员资料的复核、办理相关报批手续；（6）所有人员人事档案由人力资源部统一备案；（7）负责优化本管理制度。 7.2 行政办：按相关规定负责任命文件公文处理、下发及备案。（1）副经理、主管（含）以下人员任命，由行政办根据人事任命审批表（附件一）拟定人事任命通知（附件二）后下发至工作所关联的部门。（2）经理（含）以上人员任命，由行政办根据请示文件及人事任命审批表拟定红头文件作为任职通知并下发至上下工作关系所关联部门。 7.3 任免审批流程

人事任免管理制度

领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。人事任免管理制度第一节人事任免原则第一条公司人事任免的内容有：升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。第二条公司总经理助理以上人员的人事任免，由集团公司负责，不在本制度之内。第三条公司总经理助理以下人员的人事任免，均按本制度执行。第四条凡涉及到工资调整的人事任免，均须公司总经理审批。第二节人事任免权限第五条部门经理助理以上人员的人事任免，由主管领导提出申请，总经理审核，报集团主管领导审批执行。第六条部门主管的人事任免，由部门经理提出申请，主管领导审核，公司总经理审批后执行，办公室备案。第七条部门主管级以下人员的人事任免，由部门主管提出申请，报部门经理审批后执行，报办公室备案。第三节人事任免程序第八条部门内人事任免，由部门主管（经理）填写《人事任免申请书》（附表十五），按任免权限逐级审批，报办公室备案。第九条公司领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。第四节人事任免条件第十条升职、升级：

1、必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级（凡涉及到工资标准的人事任免，均须公司总经理审批同意），不得随意增设岗位、职务。 2、所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。第十一条降职、降级、免职、撤职：有下列情形之一者，可给予降职、降级、免职、撤职处理： 1、因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。 2、触犯治安管理处罚条例以及刑律者。 3、工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务。 4、多次违反公司劳动纪律，工作态度不端正，且顶撞上司屡教不改者。 5、各部门间工作扯皮推诿，故意在部门间设置工作障碍，阻挠公司协调工作的。第五节人事变动第十二条员工人事变动可分为：辞职、辞退、劝退、开除、自动离职等。一、辞职--是指员工因自身原因，经申请并征得公司同意而离开原工作单位或是原岗位。 1、试用期内员工辞职须提前三天知会部门经理。经部门经理同意后填写《离职申请表》，按《离职申请表》上的内容逐级审批。 2、试用期满后员工辞职须提前十五天向所在部门提出书面申请，经部门经理同意后，填写《离职申请单》，并按《离职申请表》https://www.360docs.net/doc/eb1130301.html,/上的内容逐级审批。 3、经公司总经理批准辞职的员工，在预定离职日期满后，到办公室领取《离职清单》办理离职手续。《离职清单》经总经理签字审

通知书之公司职位任命通知

公司职位任命通知【篇一：关于陈华职务任命的通知】九州通医药集团股份有限公司文件九集人〔2011〕308号关于陈华职务任命的通知各公司、（准）事业部、集团公司各部门：根据集团战略发展需要，经研究决定，现任命陈华为利川香连投资发展有限公司董事长兼湖北香连药业有限责任公司副董事长。二〇一一年十一月九日主题词：职务任免通知抄送：集团：董事长、副董事长、董事、董秘；总经理、常务副总、党委书记、监事会主席、工会主席、总顾问、总裁、副总、总监、总助；各公司：董事长（副董事长）、董事、总经理、监事长、办公室。九州通医药集团股份有限公司2011年11月9日印发【篇二：公司人事任命书格式】人事任命书范本一：人事任命书总经办（2010）字003号为适应新形势下公司经营战略发展需要，经公司董事会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布，具体任命如下：任命_______同志为（总务办/经营办）副主任，全面负责总务办/ 经营办管理工作，并兼任综合经营科科长一职，主持该部门的日常工作，执行及监督公司董事会下发的各项工作任务；以上任命决定自发布之日起即开始执行，职务调整后，薪资相应调整。特此通告签发：总经办主任_______ 日期：____年____月_____日抄报：_______ 存档：行政办人事任命书范本二：人事任命书上海市工商局：

我代表_______有限公司,兹任命_______(先生/女士)担任我公司驻上海代表处首席代表。任期三年。董事长签名：_______(或总经理签名)(签字人印刷体姓名及职务) 签字日期：____年____月_____日 *授权书也可称为任命书,委托书须备中、英(或日)文版本的原件。港澳企业只有中文件即可。*须由董事长或总经理签名及签名的印刷体。*须用贵公司的信笺。 *须写明被委托者的具体职务，而不能写全权负责办事处的事务，如：(对)本公司任命ⅩⅩ先生担任北京办事处首席代表(错)授权ⅩⅩ先生全仅负责本公司北京办事处的事务*如贵公司拟委任董事长或总经理当中的任何一位兼任办事处首席代表，则需有贵公司两名以上负责人的签名。人事任命书格式人事任命书格式人事任命书格式（标题）人事任命书为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：任命_______同志为事业部总经理，主持事业部的日常工作；任命 _______同志为事业部副总经理，负债协助总经理完整任务。任命 _______同志为人事部总经理，主持人事部的日常工作；任命_______同志为人力资源部经理，主持该部门的日常工作；以上任命决定自发布之日起即开始执行。总经理：______________ （印章） ____年____月_____日人事任命书格式二：人事任命书编号：[2010] 总字第062501号公司各部门、各分公司：经公司管理层会议讨论研究，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：任命_______同志为总经理助理，负责公司日常管理。以上任命决定自发布之日起即开始执行。特此通告！ _______有限公司 ____年____月_____日

1人事任免制度

2500人事任免制度篇一：人事任免管理制度领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。人事任免管理制度第一节人事任免原则第一条公司人事任免的内容有：升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。第二条公司总经理助理以上人员的人事任免，由集团公司负责，不在本制度之内。第三条公司总经理助理以下人员的人事任免，均按本制度执行。第四条凡涉及到工资调整的人事任免，均须公司总经理审批。第二节人事任免权限第五条部门经理助理以上人员的人事任免，由主管领导提出申请，总经理审核，报集团主管领导审批执行。第六条部门主管的人事任免，由部门经理提出申请，

主管领导审核，公司总经理审批后执行，办公室备案。第七条部门主管级以下人员的人事任免，由部门主管提出申请，报部门经理审批后执行，报办公室备案。 (来自:https://www.360docs.net/doc/eb1130301.html, 小龙文档网:人事任免制度)第三节人事任免程序第八条部门内人事任免，由部门主管（经理）填写《人事任免申请书》（附表十五），按任免权限逐级审批，报办公室备案。第九条公司领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。第四节人事任免条件第十条升职、升级： 1、必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级（凡涉及到工资标准的人事任免，均须公司总经理审批同意），不得随意增设岗位、职务。 2、所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。第十一条降职、降级、免职、撤职：